面试注意事项1ppt课件

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

你是一个什么样的人?
1
你为何来应聘?
2
你能为公司做什么?
3
你和其他应聘者的区别是什么?
4
你是不是足够胜任这份工作?
5
.
6
讲述关键点
发言流利、顺畅 时间恰当、有效 有明确的重点 内容有清晰的次序
.
7
引入式问题
行为式问题
面试经典六问
应变式问题 动机式问题
情境式问题
压迫式问题
.
8
NO. 1 引入式问题:渐入佳境
言行压力
比如:面试官表情严肃冷峻,或不理不睬,或睥睨你,或瞪着眼问 你问题,或直接给你来个下马威。总之,通过简单的行为语言让你产生 压力,或正和风细雨地与你沟通,突然转换一种行为、语言风格来测试 你应对压力的能力。
方式压力
面试官一开始就直截了当提问,口气故意搞得跟审犯人似的,让人不
舒服,这会造成压力。
• 你进入一个团队之后,发现团队成员年龄都很大,对你的
到来非常冷漠,也没有人愿意教你,你该怎么办?
.
18
NO. 6 压迫式问题:兵不厌诈
.
19
环境压力
通过对面试现场的场景布置来达到压力测试的目的,如:色彩、灯 光、被面试者和面试官座位反差设置,及面试官阵容、面试官气势、特 殊道具等,让应聘者一进来就感到巨大的心理压力。
无领导小组
对求职者集体面试。求职者要根据自己
应聘的岗位,展现出相应的素质,没有
必要人人都争抢领导的职位,如果在确
认竞聘领导岗位,可将更多的精力放在
协调组织团队资源解决问题上
.
17
典型的情境类问题
• 假如领导给你安排了一项工作,告诉你如何去做,但他的 上级反对这么做,你怎么办?
• 你知道有可能会在电梯里遇到你的销售对象,在电梯里面 的时间大概有15秒,你如何在这段时间里打动他?
面试考察点
个人修养与礼仪 专业知识与技能 工作实践经验 口头表达能力 反应与应变能力 人际交往能力
.
情绪控制能力 工作态度 上进心、进取心 求职动机 业余兴趣与爱好
1
面试前
• 了解目标企业(公司的生日、业务范围、规模、 文化、行业动向等)
• 了解目标岗位(岗位职责及任职要求)
• 了解面试时间、地点、类型及具体要求
– 考官必须经过专门的挑选和培训;
– 有统一的评分标准和评定. 量表。
25
结构化面试——标准化面试
操作流程结构化 面试试题结构化 招聘队伍结构化
考核要素结构化 评分标准结构化 考场布置结构化
.
22
它们各是哪类问题? 宝洁公司对应聘毕业生的面试八问
第五,请你举一个例子,说明在完成一项重要任务时,你是怎样和他人进 行有效合作的。
第六,请你举一个例子,说明你的一个有创意的建议曾经对一项计划的成 功起到了重要的作用。
第七,请你举一个具体的例子,说明你是怎样对你所处的环境进行一个评 估,并且能将注意力集中于最重要的事情上以便获得你所期望的结果。
.
12
STAR原则举例
问题:请讲出一件你通过学习尽快胜任新工作任务的事。
追问:
(1) 这件事发生在什么时候?---------------------------S
(2) 你要从事的工作任务是什么?---------------------- T
(3) 接到任务后你怎么办?---------------------------- A
.
14
NO. 4 动机式问题:意欲何为
.
15
NO. 5 情境式问题:身临其境
常见形式 1. 文件筐 2. 无领导小组
.
16
文件筐
将工作情境中可能遇到的一系列问题 设计成信函、请示、备忘录等书面形 式,需要在规定的时间内写出书面处 理意见或决定。求职者要能发现文件 中的逻辑关系,协调各方面资源,迅 速做出判断
僵局压力
当应聘者回答完问题后,面试官陡然不问了,故意盯着你,四目相对,
让面试陷入僵局,来观察应聘者反应. 。
21
它们各是哪类问题? 宝洁公司对应聘毕业生的面试八问
第一,请你举一个具体的例子,说明你是如何设定一个目标然后达到它。 第二,请举例说明你在一个项目团队活动中如何采取主动性,并且起到 领导者的作用,最终获得你所希望的结果。 第三,请你描述一种情形,在这种情形中你必须去寻找相关的信息,发 现关键的问题并且自己决定依照一些步骤来获得期望的结果。 第四,请你举一个例子说明你是怎样通过事实来履行你对他人的承诺的。
第八,请你举一个具体的例子,说明你是怎样学习一门技术并且怎样将它
用于实际工作中。
.
23
结构化面试
.
24
结构化面试
➢ 命题、结果评定等环节均按事先制定的标准化程 序进行的面试,也称标准化面试。
➢ 特点
– 通过分析得出空缺职位的胜任资格;
– 确定可测量命题,并给出参考答案及评分标准;
– 对所有应试者都提相同类型的问题;
• 准备面试服装 • 准备若干问题……
.
2
温馨提示
➢ 面试之前的夜晚睡个好觉。
➢ 要准时。早到15分钟,这样可以有时间整理 你思路。利用这些时间有机会观察公司的工 作环境。充分利用你的眼睛和耳朵。友好对 待每个人。
.
3
面试中——面试的基本过程
.
4
面试第一关
自我介绍
.
5
• 简短又不失精髓的自我介绍,主要有5方面:
.
9
NO. 2 行为式问题:穷追猛打
问题如
在大学期间,你 觉得自己做的最 出色的一件事是 什么?
.
10
行为式问题的步骤
.
11
“STAR”技巧
• 行为面试中常用的技巧
• S 情景--我当时所面临的背景状况
• T 任务--我的任务与角色是什么 • A 行动--我采取了什么样的行动 • R 结果--我达到了什么样的结果
(4) 你用了多长时间获得完成该任务所必须的知识?------深层次了解求 职者学习能力等
(5) 你在这个过程中遇见困难了吗? -------------------了解坚韧性,以 及处理事件的灵活性
(6) 你最后完成任务的情况如何?---------------------- R
.
13
NO. 3 应变式问题:暗藏玄机
.
20
内容压力
一是问刺激性话题、隐私性话题,让人不舒服,从而产生压力感。二 是问两难问题,使得无论如何回答都会入套,不回答也不行,这也会让 应聘者产生巨大的心理压力。
节奏压力
步步紧逼,容不得你过多思考,问题一个接着一个,甚至一个问题还 没有回答完,另一个问题接着跟上来了。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
形式压力
如:正和你面对面沟通,突然转入笔试;或者让你看一段视频情景剧 或PPT,让你回答问题。这种转换思维空间的方式也会给应聘者产生压 力。
相关文档
最新文档