降低施工项目成本的几种基础途径

降低施工项目成本的几种基础途径

●施工项目成本的概念及组成

施工项目成本是指建筑业企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所消耗的生产资料转移值和劳动者的必要劳动所创造的价值货币形式。即某施工项目在施工中所发生的全部生产费用总和，包括所消耗的主、辅材料、构配件、周转材料的摊销费或租赁费、施工机械台班费或租赁费、交付给生产工人的工资、奖金以及项目经理部（或分公司、工程处）为组织和管理工程所发生的全部费用支出。施工项目成本是建筑企业的产品成本，所以亦称工程成本。

●降低施工项目成本的意义

对于一个施工项目来说，施工项目成本的多少，关系到项目经济效益的好坏，关系到项目实现盈利的多少。同时，项目经济效益的好坏又直接影响了工程公司和公司的总体效益。如果项目经营不善，工程实际成本超出了预算成本，则实现的利润相对减少，甚至是负利润（即亏损）。当合同条件（价格、费率等）一定的情况下，只有对工程成本实施有效控制，尽量降低工程成本（即尽量降低人工、材料、机械、手段用料等的消耗，降低项目组织管理费用），施工项目才能实现较高的经济效益，工程公司（分公司），公司才能实现较高的经济效益，而效益正是任何一个生产企业所努力追求的最主要的目的之一，也是生产企业赖以生存、持续发展的必要条件

●降低成本的几种基本途径

降低施工项目成本的途径，总的来说，我认为主要有三个方面：一是降低消耗；二是提高工效；三是消除质量、安全隐患、降低质量、安全风险。降低消耗就是要降低各种材料消耗，机械消耗；提高工效就是通过选择既先进、又经济合理的施工方案、技术措施，以及采取提高操作人员的技术水平等方法，以提高劳动效益；降低质量、安全风险就是要严格按照规范的要求采取必要的防范措施，消除质量、安全隐患，防止发生质量、安全事故而造成停工、返工、人身伤亡、财产损失等不良后果。具体途径如下：

1、降低材料成本，提高材料利用率

工程材料是构成工程成本的主要部分，占有很大的比例。降低材料消耗主要应从以下几个方面着手：一是要节约采购成本，选择运费少、质量好、价格低的供应单位，并作好计量、质量验收，以防止数量不足和以次充好现象；二是要杜绝材料浪费，比如以大代小，长料短用、大料小用、乱丢乱扔等浪费，比如材料保管不当，造成损耗现象；三是要做到合理用料，例如材料下料时应按先下大料，后下小料的原则进行，并根据用途，大小合理套裁，还有如合理利用边角余料，包括废旧材料等等，以提高工程材料的利用率；四是要实行出入库建帐制度、限额领料制度，和材料使用奖罚制度以控制材料用量，奖励节约、处罚浪费。另外，消耗材料，手段用料等也必须实行按计划限额领料制度，禁止大手大脚的行为。消耗材料如安装专业的电焊条等，土建专业的铁钉、铁丝、扎丝等，手段用料如安装专业的枕木等，土建专业的钢管、扣件、模板等。它们在工程成本中所占的比例虽然不大，但其用量却相当大，本身价值软高，如果不加以控制，其浪费往往是相当大的。

2、降低人工消耗是构成工程成本的另一个主要部分，人工是活劳动，是材料转变为产品的附加价值之一，当产品的附加价值为一定时，只有降低人工消耗，才能降低人工成本。而要降低人工消耗，就必须一方面要提高工人的技术水平或操作技能，以提高工作效率；另一方面又要合理安排，经济使用各种级别的工人，做到人尽其用，避免造成人力资源的浪费。同时，应控制好计划外（定额外）用工的数量，这部分用工的人为因素较大，必须制定计划外用工制度以有效控制。另外，对施工班组以定额为依据，实行分部项工程承包责任制，既可以提高工人的生产积极性，又可以降低人工成本，是现阶段行之有效的方法。

3、提高施工机械设备的利用率

施工机械首先必须满足施工需要，然后要考虑其经济实用，如果进场的施工机械数量少了或型号小了，则不能满足施工要求；反之，则是浪费，即不经济。提高施工机械设备的利用率，就是既要满足施工需要，又要经济实用。其主要措施有以下几种：

（1）掌握各种需用设备的性能、参数和台班产量，结合施工方案的制订，综合考虑操作运行、台班成本等

因素，通过计算来选择最合适本项目施工特点的施工机械，做到既实用又经济；

（2）设备进场前应对其状况进行检查认可，防止不能正常运转的设备进场，而影响正常使用；

（3）做好工序、工种机械施工的组织工作，最大限度地发挥机械效能；同时操作人员的技能必须满足要求，防止不规范操作或操作不熟练影响正常施工，而降低机械利用率；

（4）选择设备进场的最佳时间，控制某闲置时间及租赁时间，以提高其利用率和降低降低租赁成本；（5）做好平时的机械维修保养工作，严禁在机械维修时将零部件拆东补西，人为地损坏机械。

4、合理配备管理人员，降低项目管理成本

项目管理人员的配备，应综合考虑项目工程的大小、难易程度、小涉及专业多少、工期长短等因素。一般来说，对于工程量较小、难度小的项目、配备人员就相对较少，对工程量较大、难度大的项目，配备人员就相对较多。另外，对管理人员也可实行动态管理，根据项目需要，确定其进场时间退场时间。

5、合理组织均衡施工，加速施工进度

凡按时间计算的成本费用，在加快施工进度缩短工期的情况下，都会有明显的节约，有时还可以从顾客那里得到赶工奖或提前竣工奖。比如周转材租赁、设备租赁、住房租住等就是按时间计算成本费用的，时间越长，则租金越多。另外在加快施工进度的同时，必须根据实际情况，组织均衡施工，确实做到快而不乱，以免发生部分工种后继不上另一部分工种窝工的现象和其它不必要的损失。

6、优化施工方案，实现技术节约

施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。而正确地选择并优化施工方案是降低工程成本的关键所在。制定施工方案时，一方面，要以合同工期和上级要求为依据结合项目的规模、性质、复杂程序、现场条件、装备情况、人员素质等因素进行综合考虑；一方面应同进制定两个或两个以上的先进可地的施工方案，以便从中优先最合理、最经济的一个。选择了最合理、最经济的方案就意味着实现了技术节约。

7、强化质量意识，消除返工、停工损失

质量是企业赖以生存的基础，是企业的生产，必须重视质量，强化施工人员的质量意识，让他们自觉按照施工方案、施工规范的要求进行操作、控制、生产出合格的、顾客满意的产品，企业才有发展前途；反之，不按施工方案，施工规范要求施工，就会出现质量问题，质量事故，甚至于出现重大质量事故，就必然会产生返工返修、停工整改、经济处罚等情况，造成一般或重大经济损失，使工程成本增加和企业信誉降低。

8、强制安全措施，杜绝重伤、死亡事故，避免安全损失

“安全第一，预防为主”是我国安全生产的基本方针，必须强制执行。在施工现场，我们经常会发现少数工人不戴好安全帽、不系好安全带，发现洞口、临边等无防护、安全网，发现施工用电配电箱私拉乱接等种种情况，这些都是存在的安全隐患，是违章作业现象。如果不加以制止，不强制执行安全措施，其结果必然会发生诸如物体打击、高空附落、机械伤害、触电等伤亡事故，造成一般或重大经济损失，既增加了工程成本，又使企业面临罚款、降级等处罚。

●实施降低成本途径的必要保证

降低项目成本主要靠以上途径来实现，而如何有效地实施以上途径，则重在管理，即必须围绕以上降低成本的途径，采取一系列的管理手段和措施来确保实施，如果执行成本责任考核制度等，实施分项成本包干措施、奖惩措施，采用激励机制调动积极性措施等等，都是实施以上途径的必要保证。