物流与供应链管理霍 课后题
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第一章
1.进一步查找资料,写一篇短文叙述物流与供应链管理产生与发展的背景。
2.简述物流管理的概念和主要活动环节。P4,P6-P10
3.简述供应链管理的概念及其分类。P10,P12-P15
4.考察一下从一家便利店购买一瓶饮料的情形。描述这个供应链所涉及的不同企业以及所涉及的供应链流。
第二章
1.简述顾客服务与顾客满意的概念。P21,P22
2.应当考虑哪些因素来提供“适当”的顾客服务P24-P25
宣布其56种产品要由原来通常的1~12周送货改为“24小时送货”。服务水平改变前五年和后五年的销售历史数据被记录下来。因为只改善某些产品的服务,所以其他产品(102种)就被当作控制组进行比较。统计数据表明事前-事后的年销售量如下表:4.
这组产品的平均价值是每单位元,改进服务的增量成本是每单位2元,但企业不想将成本的上涨转移到价格上,而是希望销售量的增加可以抵消成本的增长,当前销售利润是40%。该企业是否应该继续保持优质服务计划
4.解释顾客细分如何用于改进顾客服务的效率。P28-P30
5.详细说明基本服务、完美订货服务、增值服务及应急服务的含义,为每一个概念提供一个例子。P38,P40,P41,P42
a)仓库失火
b)卡车司机罢工
c)订单处理和订单履行的工作人员短缺
d)生产的主要原料短缺
7.试分析顾客服务的三类要素(事前、事中、事后)对制定顾客服务绩效评估的重要性,针对每一类要素讨论具体的绩效评估指标。P24-27
第三章
1.物流网络布局会如何影响企业绩效P58-P60
2.请简述物流网络设计的过程。P60-P61
4.采用仿真模型、最优化模型、启发式模型解决问题会有什么不同P72-P73
5
(1)汽车制造(2)餐厅(3)消防站(4)无偿献血中心
6
(4,4),(12,4)(2,7),(11,11)(7,14)。需求的期望权重为:w1=4,w2=3,w3=2,w4=4和w5=1。
1)用城市距离计算,推荐一个店面的地址,要求所有顾客到达新店面的总距离最短。
2)将1中的结果作为一个初始解,用欧几米德距离进行重新计算,推荐一个新的最优位置。
7.多设施选址问题的相关成本有哪些P71
B的人们花费是8万元,居民小区C花费是20万元,只考虑两家服装店,表3-12是每个小区到每家服装店的出行时间。运用重力模型确定各小区的居民在每家商店的花费。
9.进口关税和税率如何影响供应链中设施的位置决策P86-P87
请简述供应链网络的规划框架。P87-P89
第四章
1.物流数据库包含哪些内容P97
2.物流信息管理的目标是什么P97-P98
4.列举几种物流管理中的信息技术,并举例说明其应用。P99-P104
5.什么是智能交通运输系统P107
6.供应链中信息的特点是什么P108
7.供应链中信息技术的集成有哪几个发展阶段,各阶段有什么特征P110
第五章
1. 运输系统为什么很重要,运输有哪些功能P117-118,
2.简述运输中间商在运输过程中的作用。P120
3. 运输服务有哪些特征P121-122
4. 五种基本运输方式各自有什么样的优、缺点P122-126 126页有表格
5. 影响运输决策的因素有哪些P128 三、运输方式的选择
6. 企业为什么要使用自有运输P119(一)自营运输的优点
7. 运输定价决策有哪几种,请简述各种定价决策。P128-130
8. 运输合理化的表现形式有哪些P130
9. 供应链环境下运输管理应该考虑哪些问题P142-143
10. 请比较不同的供应链运输网络的特点。P144-146
11. 电机公司负责货物的运输。运输经理有三个送货方案可以选择,分别是铁路运输、驮背运输和公路运输,相送信息如下:
电器分拨公司每年采购50000台电机,合同规定的运到价格为500元/台,两家公司的库存持有成本都是25%,电机公司该选择哪种运输方式
量见下表,表中同时也给出了城市的直角坐标系的坐标(原点为家电生产公司所在地,不在上面的11个城市中),代表各个城市的相对位置。假设冰箱和洗衣机可以混装,需求为冰箱和洗衣机需求的总和,每趟车可以装载16个单位货物。
试求:在每辆车只能出一次的条件下,最少需要几辆货车对下面几个城市进行配送
提示:可以用扫描法求解。
扫描法的步骤可简述如下:第一步,将仓库和所有的停留点的位置画在地图上或坐标图上;第二步,通过仓库位置放置一直尺,直尺指向任何方向均可,然后顺时针或逆时针转动直尺,直到直尺交到一个停留点;第三步,安排每辆车运行路线的停留点的顺序,以求运行距离最小化。
第六章
1.阐述经营过程中持有库存的原因及各类库存的作用及好处。P153-155 155页表格
2.企业经营中关于库存管理目标有什么样的冲突P156
3.找出与库存控制相关的成本,你认为企业内什么地方会产生这些成本
P157-159 (一)-(四)
4.如何对库存物品进行分类管理P161-162
5.库存管理的基本问题是什么P159-160
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定一次性购买的最佳订货量。其中一种玩具的特售价是35元。零售商估计销售不同数量产品的概率如下表:
从分销商处购买玩具的价格是25元,若产品未能售出,退回分销商处需支付的重新储存费用是购买价格的20%。零售商的采购量应为多少
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假定无论何时,分销商发出电视机的订单,都需要支付一笔订货固定成本4500元,这个成本与订货批量无关。分销商购买每台电视机的成本为250元,平均库存持有成本是产品成本的18%。补货提前期为2个星期(每个月有4个星期)。下表是前12个月每个月的销售数据。
分销商希望能够保证97%的服务水平,请问
(1)经济订货批量是多少
(2)再订货点应该为多少