个体决策与群体决策概述
浅谈个人决策与群体决策
【摘要】：本文以从对个人决策与群体决策的各自优点与不足来说明自己的观点——群体决策较个人决策更加符合，更科学，正确性更高。
并尝试着用公共选择理论和博弈论来分析群体决策优势的理论因素。
通过对群体决策存在问题的理解与分析，表述自己对完善群体决策的看法。
【关键词】：个人决策、群体决策、分析、问题、完善【正文】：所谓决策，从广义上讲，就是作出决定，即人们为实现一定的目标所作的行为设计与其抉择。
从狭义上讲，决策是指社会组织在管理活动中所作的决定，是社会组织为实现一定的目标或解决面临的问题制定行动方案并加以优化选择的过程。
“决策〞应该是一个外延广泛的概念。
大至国家的行政，小至个人的消费，无不蕴涵决策与其中。
决策的正确与否对于国家、个人的开展有着决定性的作用，而科学性是决定决策正确与否的根底。
选择何种决策模式是任何个人或组织进展决策前应该实现解决的问题。
此文，我将以自己所学的知识，以一种科学的态度来分析个人决策与群体决策。
因为群体决策往往比个人决策更为可靠、准确性更高，更具有科学性。
随着社会的开展，群体决策的作用和意义越来越被强调。
故本文偏向分析群体决策。
一、个人决策与群体决策的比拟个人决策与群体决策是按照决策的权力和责任是集中于一人还是分散于多个人安排划分的一种决策类型。
个人决策与群体决策有着性质的不同，其各自的优缺点也相比照拟的明显。
个人决策的决策速度快，决策效率高，能对瞬息万变的外界环境作出迅速反响，但容易由于主观片面或缺乏必要的知识和经验而导致决策失误，而且由于缺乏与组织成员的沟通，决策执行时非常困难，甚至由于组织成员的有意阻碍可能无法执行下去，另外个人决策也容易营私舞弊。
群体决策模式中的群体参与决策能集思广益，发挥群体的才智和创造力，弥补个人知识和经验的不足，减少决策失误。
当参与决策的个人能代表组织中不同利益阶层时，那么就容易作出较为公正的决策，从而使决策能得以有效的执行，但决策缓慢，常常要屡次开会协调才能达成较为一致的意见，决策责任也不明确。
个体决策与群体决策
个体决策与群体决策随着人口数量逐渐增加，社会变得更加复杂，决策的重要性也变得越来越大。
个体和群体决策是两种不同的决策方式，它们各具优缺点和适用场合。
在特定的情况下，选择何种决策方式可以更有效地解决问题。
个体决策是指由个人独立进行的决策，其思考和评估过程依赖于个人的认知、感知和价值观等内在因素。
这种决策方式的优点是快速、高效、简单，可以帮助自己掌握更多的自主权。
个体决策可以避免群体压力的影响，避免决策的模糊化，以及保持高度的隐私保护。
个体决策可以节约时间和成本，特别是在工作过程中，员工需要快速做出决策，以保持工作的顺利进行。
然而，个体决策也可能存在缺点。
个人的知识和信息量限制可能导致错误的决策，因为我们每天无法获得所有的信息，也无法掌握所有的知识。
此外，个人可能会受到自己情绪的影响，导致决策产生偏向性。
个体决策还可能导致自我中心思维、判断和偏见，因为缺乏深入讨论和交流的机会。
最终，某些决策可能缺乏广泛的视角和知识，使得决策结果不尽如人意。
群体决策是指由一个团队、一个委员会、一个小组或一个组织集体进行的决策。
其优点包括将思维和技能汇集在一起，以更好地评估和决策问题。
群体决策促进思想和知识的交流，能够提供更广泛的视角和解决方案，从而获得更好的决策结果。
此外，群体决策还能提高员工的参与度和归属感，增强团队凝聚力，提高组织的绩效水平。
然而，群体决策也可能存在缺点，如劳动力和时间成本高，容易导致慢速、冗余和浪费。
此外，群体压力还可能使人们产生同意错误、抵制异议的现象，导致群众思维、缺乏独立思考、逻辑跳跃、参差不齐等问题。
最终，群体决策浪费时间，因为需要交流、协商、审议和接受许多不同的声音和层面。
结论总而言之，个体决策和群体决策各有其优点和缺点。
对于某些问题，个人可能可以更快、更高效地做出决策。
而对于某些复杂问题，群体决策可能是更有效的选择。
重要的是要根据需要选择适当的决策方式，从而更好地解决问题。
无论采取何种决策方式，必须注意保持独立思考，使决策更客观、合理，从而取得更好的结果。
简述群体决策和个体决策的优缺点
简述群体决策和个体决策的优缺点群体决策和个体决策是人们在面对问题和做出决策时采取的两种不同的思维方式和方法。
群体决策是指通过集体的智慧和讨论来达成一致的决策，而个体决策则是由个人根据自身经验和判断力做出的决策。
两种决策方式各有其优缺点，下文将详细分析。
首先，群体决策的优点之一是能够集思广益，汇集多个人的意见和思维。
群体决策可以吸收来自不同背景和经验的人的意见和想法，这样可以获得更全面的信息和更多的解决方案。
每个人的观点都有可能对问题的解决提供新的角度和创造性的思路，从而提高决策的质量和效果。
通过集思广益，群体决策有助于避免个体决策中可能存在的偏见和狭隘观点。
其次，群体决策还可以提高决策的可接受性和合法性。
当决策是由一个群体共同达成时，其中的每一个人都会觉得自己的观点得到了尊重和被认可。
这样，每个人都会更容易接受这个决策并与之合作，增加了决策的有效性和执行力。
此外，群体决策可以减少因个人主观意见而引发的冲突和对立，提高了决策的合法性和公正性。
此外，群体决策还可以提高问题分析和判断的准确性。
群体决策是通过集体的智慧和多方面的思考来做出的，这样可以更全面地审视问题的各个方面和因素。
不同的人会提出不同的观点和分析，从而有利于发现问题的根本原因和解决方案。
群体决策可以通过集思广益和综合意见，提高决策的准确性和稳定性。
但是，群体决策也存在一些缺点。
首先，群体决策可能带来决策的滞后和过程的复杂性。
群体决策需要一定的时间和资源来进行讨论和达成共识，这样会增加决策的时间成本和过程的复杂性。
在一些紧急情况下，群体决策可能会妨碍迅速做出决策和采取行动。
其次，群体决策可能面临意见的分歧和决策的妥协。
不同的人有不同的观点和利益，这样在决策过程中很可能会发生争执和妥协。
如果不能很好地处理这些分歧和妥协，决策的结果可能不会令所有人满意。
群体决策容易导致决策结果的中庸和妥协，降低了决策的效果和价值。
最后，群体决策还可能存在意见领袖和社会心理现象。
个人决策与群体决策
个人决策与群体决策个人决策和群体决策是日常生活中常见的两种决策方式。
个人决策是由个人自主决策，而群体决策则是由一群人共同参与决策过程。
两种决策方式各有优劣，下面将分别从不同角度进行分析和比较。
在个人决策方面，最大的优势在于可以快速做出决策，个人可以根据自己的意愿和需要来做出决策。
个人决策不需要考虑其他人的意见和利益，可以更加专注于自己的目标和利益，减少了决策的复杂性。
此外，个人决策还能够为个人增加自主性和自由度，个人可以根据自己的喜好和偏好来做出决策。
然而，个人决策也存在一些弱点。
个人决策往往只考虑了个人的立场和利益，忽视了其他人的意见和需求。
个人决策容易受到主观偏见的影响，可能无法全面和客观地评估情况和选项。
此外，个人决策也面临风险和不确定性，因为个人的能力和知识有限，可能无法预测和应对潜在的风险。
相比之下，群体决策通过多方参与和讨论，通常能够得出更全面和客观的决策结果。
群体决策可以充分利用群体智慧和知识，减少个人主观偏见的影响。
群体决策还可以增加决策的公正性，因为各个群体成员的意见和利益都得到了考虑。
此外，群体决策还可以提高决策的质量和可行性，因为不同个人的专长和经验可以相互补充。
然而，群体决策也存在一些弊端。
首先，群体决策过程通常需要更多的时间和资源，涉及到更多的人员和步骤，可能导致决策过程的冗长和复杂。
其次，群体决策容易受到群体动力和压力的影响，可能导致一些成员不敢发表自己真实的意见和看法，从而影响决策结果的客观性和准确性。
再者，群体决策可能存在决策制定者太多导致效率低下的问题，决策往往需要经过复杂的讨论和协商，可能导致决策结果的稳定性和一致性较差。
综上所述，个人决策和群体决策各有优劣，并且适用于不同的情境和问题。
个人决策适用于一些个人可独立决策和执行的问题，具有快速和自主性的优势。
而群体决策适用于一些需要多方协作和讨论的复杂问题，能够充分利用群体智慧和知识。
在实际生活中，我们可以根据具体情况选择合适的决策方式，或者将二者结合起来，通过个人决策和群体讨论相结合，得出更好的决策结果。
个体与群体决策
一、 群决策简介 7、群体决策的极化现象
②信息的影响。群体成员在自己做出决定时，并 不能想到自己做出的决定的所有理由，但在群体讨 论中，每个成员的意见综合在了一起，占优势的观 点就会获得更多的观点的支持，这样有些群体成员 就容易被说服，从而使他们改变观点。转向这种有 说服力的观点。所以在群体讨论中，群体就更倾向 于支持在群体讨论之前略占优势的那些观点。
四、群体决策的原则
简单多数原则
法国数学家康多西特（M.Condorcet）在18世 纪也注意到多数原则的相悖结论，提出了成对 比较的规则。 18世纪法国的另一位数学家波德（J.C.de Borda）则提出反映优先强度的排序规则。波 德规则在实用时亦会出现相悖的情况。一是由 于波德规则的结果和方案数相关。另一个原因 是波德数未提供优先强度的信息。
假设6：群决策质量受个体和群体的关系 影响。
假设6说明决策个体对群体的忠诚度对群决策 具有影响。
四、群体决策的原则
简单多数原则 民主集中制原则 正确原则 老板原则 权力原则
四、群体决策的原则
简单多数原则
简单多数规则即少数服从多数，尽管少数并不 满意此方案，但由于某种约束或者有其他受益， 而愿意继续留在此集体内并认同方案的实施。 个人选择符合传递性规则的话，群体决策结果 却无法符合传递性。这样，选择的顺序将影响 到选择结果，理性选择是难以相容的。这个有 名的悖论是南逊（E.J.Nanson）1882年提出的。
一、 群决策简介
5、群体决策的有效程度 、
利 信息来源广 信息具有多样性 决策结果易被接受 决策过程更为合法 弊 浪费时间 群体从众压力大 少数人控制局面 责任不清
一、 群决策简介
6、群体决策的分类
群决策所涉及的领域很广，有投票表决（选举）体 制，社会选择理论，委员会理论，队论（team theory）与分散决策，递阶优化，专家评估，一般 均衡理论，对策论，谈判与仲裁等等。。 Hersanyi根据群中成员的行为把群决策问题分成两 大类。
组织行为学(群体决策概述)
组织行为学
2
群体决策概述
决策分类
个体决策
个人（决策者）所进行的决策，
个人承担决策的责任
组织行为学
群体决策
一个团体所进行的决策。 群体决策是组织中的普遍
现象。人们对群体决策是
基本信念来自：正确、完 备、民主、集体利益。
3
群体决策概述
个体决策VS群体决策
个体决策
个体决策最大的长处是速度
授课内容 群体决策概述
现实生活中，决策往往是群体行为， 是由多人参加的活动
组织行为学
1
群体决策概述
群体决策定义
群体决策是群体成员共同参与做出 决定的过程。群体决策主要研究多人、 多个主体如何做出“统一”的有效抉择。
多个个体组成群体，个体间 可能是合作的，也可能是竞争的， 还可能是复杂联合的以及合作基 础上的有限竞争等。但必须合作 抉择出统一的决策行为。
效果以速度来定义，个体决策较优越 效果以创造性程度来定义，群体决策较优越 效果以最终决策的接受程度来定义，群体决策 较优越
组织行为学
从消耗的工作时间来讲，群体决策的效率低。
决策是否采用群体决策，主要考虑的是
效果的提高是否能弥补效率的损失。
6
组织行为学
组的责任 个体决策通常传递一致的价值观
组织行为学
4
群体决策概述
群体决策
群体能产生更完整的信息和知识 群体能给决策带来多样化 群体可带来方案接受度的增加 群体决策过程更为合法
组织行为学
5
群体决策概述
个体决策比群体决策更有效率， 而群体决策比个体决策更有效力
个体与群体的决策行为
个体与群体的决策行为在人类社会中，个体与群体的决策行为是一种普遍存在且具有重要意义的现象。
个体是社会的基本单位，而群体则是由个体组成的集合体。
个体在面对决策时，通常会考虑自身的利益和目标；而群体的决策则需要考虑多个个体的意见和利益，以达到整体最优。
然而，个体与群体的决策行为在不同的情境下表现出截然不同的特点。
个体的决策行为往往受到主观意识、个人经验和情感因素的影响。
人们常常会根据自身的喜好和偏好做出决策，而不会考虑他人的意见。
个体决策往往更加注重短期利益，而忽视了长期利益的可能性。
例如，个体在面对购物决策时，往往更倾向于追求即时满足感，而忽视了金钱的长期积累。
此外，个体的决策行为也受到心理学中的认知偏差的影响，如确认偏见、收益损失偏好等。
然而，当个体汇聚成群体时，决策行为往往呈现出不同的特点。
群体的决策更加注重集体利益和共同目标的实现。
由于群体拥有更多的信息和参与者，决策过程更加复杂和综合。
群体决策通常采取投票、协商等形式，以达成共识。
这种共识有时可能导致由“认知一致性”造成的决策失误。
由于群体成员倾向于与他人保持一致，个别成员可能会受到群体舆论的影响而做出错误的决策。
此外，群体的决策还可能导致信息的滞后效应和集体学习的效应。
为了进行更准确的决策，个体和群体在面对不同情境时应该采取不同的决策策略。
对于涉及自身利益和目标的问题，个体应该综合考虑自身的喜好和利益，充分运用个人经验和理性思维，以避免认知偏差的影响。
同时，个体也可以借鉴群体决策的思维方式，通过多角度考虑问题，听取他人的意见，以提高决策的质量和效果。
对于群体决策，应尽量避免过度集中的问题。
强制性集中决策有时可能导致信息局限性、舆论压力、群体思维等问题，从而影响决策的公正性和有效性。
因此，在群体决策过程中，应鼓励积极的讨论和参与，提供多元化的信息来源，并充分考虑个体的意见和建议。
个体与群体的决策行为是一个复杂且有趣的领域。
随着社会的不断演变和发展，人们对于个体和群体决策行为的研究也越发重要。
社会心理学群体行为与个人决策
社会心理学群体行为与个人决策在当今社会，个体的行为和决策常常受到周围环境的影响，尤其是群体行为对个人决策的影响。
社会心理学作为研究人类行为和心理过程的重要学科，提供了许多理论和实证研究来解释这一现象。
本文将深入探讨群体行为如何影响个人决策，从各个方面分析影响因素及其背后的心理学原理。
群体行为的定义及特点群体行为是指人在社会群体中表现出的行为模式。
当个体处于一个特定的社会群体时，他们的思想、情感和行为往往会受到集体的影响。
这种影响不仅限于态度、信念，甚至会扩展到价值观和生活方式的选择。
群体行为的几个显著特点包括：一致性在强烈的社会规范和压力下，个体通常倾向于遵循群体的意见。
即使这个意见与个人内心想法相悖，大多数人仍然会选择顺应群体，以避免冲突或获得认同。
去个性化群体行为常常会导致个体在一定程度上失去自我。
在参与大型活动时，如集会或示威，个体可能因身份模糊而采取极端行为。
这一过程被称为去个性化，个体容易受到情绪感染，在不理性的情况下做出决策。
社会影响群体对个人有显著的影响力，包括信息影响（基于他人提供的信息来改变自己的观点）和规范影响（基于他人的期望调整自己的行为）。
这种双重影响使得个体在复杂的社会情境中难以独立作出真正反映自己意愿的决策。
群体决策与个人决策尽管群体可以在某些情况下提供更深入的信息和见解，但群体决策中也存在许多缺陷。
以下几个方面详细阐述了群体决策与个人决策之间的区别及其相互影响：群体思维群体思维（Groupthink）是一种心理现象，指的是当一个群体过于追求一致性时，可能会忽视或压制反对意见，从而导致不合理且风险较高的决策。
这种情况往往出现在高度凝聚力强、成员之间共识相对较高的团队中，例如某些企业董事会或政府机构。
特征与表现成员抑制异议，避免造成冲突；否定或忽略外部信息；过度自信，认为自己的决策是正确无误的；高度认同感使得成员难以表达真实看法。
后果群体思维可能导致错误的战略选择、技术失误等问题，进而造成严重后果。
罗宾斯《管理学》决策
罗宾斯《管理学》决策引言在商业和组织管理中，决策是一个至关重要的环节。
它涉及到分析问题、评估选项并做出最佳的选择。
《管理学》是一本经典的管理学教材，作者罗宾斯对决策过程进行了系统的研究和讲解。
本文将以罗宾斯《管理学》为主要参考，探讨决策的概念、决策过程以及与决策相关的因素。
决策的概念决策是指在面临不同选择时，根据一定的目标、条件和假设做出的最佳选择或方案。
它是管理过程中最重要的一环，决策的质量和准确性直接影响组织的绩效和成果。
决策可以分为个人决策和群体决策。
个人决策是指由个体单独做出的决策，而群体决策则是多个个体参与讨论和协商，最终做出的决策。
在群体决策中，通常通过集体智慧和专业知识的汇聚，可以得到更全面和准确的决策结果。
决策过程决策过程是一个系统的、连续的过程，包括以下几个阶段：1.问题识别：识别出存在的问题或挑战，将其明确化和具体化。
2.信息收集：收集和收集关于问题的数据和信息，以便做出更准确的决策。
3.问题定义：明确定义问题的目标和标准，为后续的评估和选择提供依据。
4.方案评估：评估各种解决方案的优劣，比较它们的风险、成本和效益等因素。
5.方案选择：根据评估结果选择最佳方案，确保符合预定的目标和标准。
6.方案执行：将选择的方案转化为具体的行动计划，并实施起来。
7.方案评估：对执行结果进行评估和反馈，及时调整和改进。
影响决策的因素决策过程受到多种因素的影响，包括但不限于以下几个方面：1.信息可得性：信息的可得性和质量对决策的影响很大。
缺乏关键信息可能导致决策的不准确性和不完整性。
2.时间压力：决策的时间压力可能会限制决策者的思考和分析能力。
在一定的时间限制下做出的决策可能并不完全理想。
3.风险偏好：决策者对风险的偏好也会影响决策的结果。
某些决策者更偏好保守的决策方案，而其他人则更愿意冒险。
4.经验和知识：决策者的经验和专业知识对决策的质量和准确性有很大的影响。
经验丰富的决策者通常能够更快速、更准确地做出决策。
决策行为有群体决策和个体决策之分1
决策行为有群体决策和个体决策之分1决策行为有群体决策和个体决策之分1决策行为的相关讨论决策行为有团体决策和个体决策之分。
团体决策是为充分发挥团队的智慧，由多人共同参与决策分析并制定决策的整体过程。
其中，参与决策的人组成了决策团体。
个体决策主要靠个人的价值观、知识、经验以及个人所掌握的情报信息去进行决策。
1 一般情况下，对于较复杂的决策问题，单纯个人的能力是不能驾驭的，因此，团体决策此时就显得很有必要。
数据显示，几乎所有的小组的情况的都是团队得分低于平均分。
例外的只有我们组，正好相反。
其他小组的决策充分体现了团体决策的优势，经过团体决策以后，所得的结果更接近专家的看法。
每个人的知识、经历不一样，对同一事物的看法也有所不同，决策过程中每个人都说出自己的想法，得到一致认同以后作为最终决定。
而我们组进行团体决策时，每个人先说出自己排在前五位的选项，得票最多的作为团体决定的第一位选项，采用的是投票决策，即：少数服从多数决策，当时间有限，而决策结果不会对反对者造成消极影响时，可以采取投票决策的方式，但不宜在小集团范围内投票，一方面，小集团范围内的投票会促成人们分派，这样的竞争会影响决议的质量和执行；另一方面，投票决策容易导致输赢之争，输方难以尽职尽责和全力投入。
我们组一共七个人，显然投票决策并不是一个好方法。
剩下的是个人提出选择，团体讨论是否可以通过，一开始的时候还好，大家都可以畅所欲言，随意表达不同观点，但由于时间有限，这种方法不大可行，再加上有的人的提议一直不被通过，大家碍于面子，以至于在后来基本没有反对的按照任何一个人说的作为最终排序。
这就体现了团体决策的缺点之一，即有可能为个人或子团体所左右。
团体决策之所以具有科学性，原因之一是团体决策成员在决策中处于同等的地位，可以充分地发表个人见解。
但在实际决策中，这种状态并不容易达到，很可能出现以个人或子团体为主发表意见、进行决策的情况。
这也是造成我们组的团队得分低于平均分情况的重要原因。
团体决策与个人决策分析
团体决策与个人决策分析首先，决策的定义。
决策是指组织或者个人为了实现某种目的而对未来一定时期内有关活动的方向、内容、方式进行选择和调整的过程。
个人决策具有合理性，是因为它具有简便、迅速、责任明确的特点。
科学意义上的个人决策，是领导者在集中多数人的正确意见，经过反复思考后作出的，它并不意味着不负责任的独断专行。
我们需要明白：集体决策的含义是指多个人在一起作出的决策。
优点是：能更大范围地汇总信息；能拟订更多地备选方案；能得到更多地认同；能更好地沟通；能作出更好地决策等。
缺点是：花费较多地时间、产生“从众现象”以及责任不明等。
再从决策地群体规模上看参与制订决策地人员越多提出徒工意见地可能性越大就越需要花费更多的时间和更多的协调来达成相对一致地意见这样决策效率较低浪费时间；是妥协地产物：要是决策群体成员不能够真正地集思广益都以一个声音说话那决策地质量就难以得到提高；一旦现任领导退休新任董事长不一定认同以往的管理风格。
组织在决定是否采用群体决策方式时必须考虑其决策质量和可接受性地提高是否足以抵消其决策效率方面地损失。
另外在现代组织中群体决策是否能广泛推广和应用并取得预期地效果实际上是和组织文化特征密切相关的。
因此要积极推关诸如此类地组织文化：组织生活被看做是个人生活中不可缺少地部分个人与同事、与上级地关系不仅是单纯地工作和服从而且还带有很深的情感联系他们倾向于以集体的方式开展活动并崇尚个人对组织目标的认同。
只有这样的组织文化才有可能产生有效的集体决策。
再次运用先进的决策方法来帮助选择可行的决策方案使集体决策适当与个人决策结合决策最终需要由高层管理者定夺减少时间的浪费。
群体决策与个人决策的结论群体决策与个人决策相比较，在几方面表现出差异：①决策的正确性和速度：群体决策有许多成员参加，知识面较广，能够产生较多的可供选择的方案，又具有校正错误的机制，因而群体决策比较正确。
但由于群体决策的过程是群体成员一起对问题进行分析、讨论和争议，并达成一致意见,因此,比个人决策花费时间多。
个体与群体决策范文
个体与群体决策范文在现代社会中，个体与群体决策是两种常见的决策形式。
个体决策是指个人在面对问题时独立做决策，而群体决策则是指多个成员共同参与并协调的决策过程。
个体与群体决策各有优势和劣势，并且适用于不同的情境和问题。
下面将从不同角度探讨个体与群体决策的特点和适用性。
首先，个体决策的特点是快速和高效。
个体决策可以减少因为意见分歧和协调问题所消耗的时间和精力，个体可以根据自己的经验、知识和价值观迅速做出决策。
当问题较为简单、紧急或个人对问题有更高的专业技能和知识时，个体决策往往更加适用。
比如，在公司中，个人可以根据自己的专业经验和判断力，迅速做出一些日常工作决策，如文件整理、会议安排等。
个体决策可以提高效率，减少信息传递和汇总的成本。
然而，个体决策也有其限制性。
个人的主观认知和偏见可能会导致不全面和不公正的决策。
个体的决策能力和经验也可能受限。
在面临复杂和关键决策时，个体决策往往需要权衡众多因素并进行风险评估，这可能超出个人能力范围。
此外，个体决策也容易忽略团队和整体利益，可能导致效果不佳或引发冲突。
相反，群体决策可以充分发挥团队智慧和创造力。
集思广益和多角度思考可以避免个体决策时的主观误导和偏见。
多个成员的参与可以提供丰富的观点和经验，从而增加决策的全面性和保证决策的公正性。
群体决策可以通过协商和妥协来减少冲突，达到整体利益最大化的目标。
此外，群体决策也有利于提高成员的参与感和合作意识，有助于促进团队的凝聚力和团队建设。
然而，群体决策也存在一些挑战和不足。
首先，群体决策的过程可能较为冗长和复杂，需要协调不同成员的意见和决策。
群体决策可能面临合作和协商成本较高的情况，可能需要投入较多的时间和精力。
其次，群体决策可能存在决策压力和责任转嫁的问题。
成员可能对决策结果抱有不同的态度和意见，导致决策的执行和实施困难。
群体决策需要较高的领导能力和团队管理技巧，以便协调成员之间的关系和解决冲突。
综上所述，个体决策和群体决策各有其适用性和优劣。
个体决策与群体决策各有哪些优缺点？如何做好群体决策
个体决策与群体决策各有哪些优缺点？如何做好群体决策在当今社会，上至国家下之至个人，每时每刻不在面临着选择。
而对企业和法人来说，一个正确的战略目标和决策则是公司长期发展的关键。
由此可见决策的重要性。
决策，指决定的策略或办法。
按决策的主体不同，决策分为个人决策和集体决策。
个人决策，即决策由个人做出。
在一个团体或者是团队当中，往往需要一个领导者，而这领导者所做的决定就是个人决策。
个人决策是一种单一性的决策，决策主体为一人，决策方向为一个。
这就决定了决策与领导者的素质之间有着直接的联系。
而个人决策存在着优点：1、个人决策相当于是权力的集中，因此这就是其具备了对事物的认识的直观性和决策的迅速和有效性；2、个人决策是领导者的决策代替团体的决策，因此这就体现了团队的凝聚力和决心；3、个人决策是有个人的思维和阅历来做出决定，因此这也就具备了应对突发状况的紧急变化性和灵活性。
群体决策，即决策由群体做出。
在一个团体和团队当中，因为人与人的不同因此做决策时需要考虑到每个人的想法，因此群体决策就愈来愈被当今社会所认可。
群体决策的优点：1、群体决策是群体的人来决策，搜集了大量的信息，因此这就使其具备了合理性和准确性；2、群体决策是群体讨论和决定的，这就说明了群体中的每个人都熟知了决策的内容并认可决策，利于决策的实施；3、群体决策因为群体中的人是不同的，这也就会体现出决策的创新性；4、群体决策是使每一个人都能接受的决策，因此这也就决定了决策中的包容性。
通过对个人决策和群体决策的介绍和分析，个人决策与群体决策的比较主要体现在以下几个方面：1、决策的科学性。
个人决策是由个人的经验和阅历来进行决策的，这就会导致一种极端性和片面性，个人往往容易犯错误，所以在科学性方面个人决策缺少科学性；群体决策是由群体做出决策，正所谓“三个臭皮匠赛过诸葛亮”，因此群体决策中的集思广益则是为决策提供了科学性。
2、决策的创新性和合理性。
个人决策中，决策与领导者素质之间有着密切的联系，也就是说明了领导者的素质决定了决策的创新性和合理性，而其他群体成员的意见则是辅助性的，这就容易导致决策不合理；群体决策中，决策与群体中的每个成员有关这样，通过讨论和探究也就容易促发成员的创造性，因为多数人的参与和提议，群体决策则是突显出了合理性和创新性。
第六讲 个体决策与群体决策
的时候，你决定开始找工作。
步骤2：确定决策标准 通过决策标准，使不同的方案具有可对比性 例如，你选择工作的标准是：地点、薪酬、福利、职位、
社会地位、规模、企业性质、工作内容等。
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理性选择模型：最优化选择决策（2）
步骤3：给标准确定权重
决策标准不一定都同样重要，需要赋予不同重要性。 例如，你认为，选择工作最重要的是：薪酬、地位、职
群体决策与个人决策
群体决策的优点
更完全的信息和知识 增加观点的多样性 提高了决策的可接受性 增加合法性 浪费时间 从众压力 少数人控制 责任不清
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群体决策的缺点
群体决策与个人决策
群体决策的两个现象
群体思维是指群体对于从众的压力使群体对不寻常的、 少数人的或不受欢迎的观点得不出客观的评价。 群体转移是指在讨论可选择的方案、进行决策的过程中， 群体成员倾向于夸大自己最初的立场或观点。
一个重要的影响因素：被选方案被考虑的顺序。
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其他的模型：隐含偏爱模型
隐含偏爱模型（implicit favorite model): 个 体通过简化过程而解决决策问题。
个体先不进行‚备选方案的评估‛，而是事先隐含的选 择了一个偏爱方案。个体是非理性和非客观的。 决策后期，通过决策证明，寻找准据证明他的隐含方案 是恰当的。 个人会在决策过程中，建立有利于偏爱方 案的决策标准。 在这个过程中，不见得只有那一个被偏爱的方案，同样 还有其他方案。 隐含偏爱模型说明：我们很多时候是通过直觉而不是理 性思考来进行决策的。
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个体决策与群体决策[2]
![个体决策与群体决策[2]](https://img.taocdn.com/s3/m/9a3f9f08a98271fe910ef993.png)
个体决策与群体决策[2]
4、群体决策技术
4.1头脑风暴法
在典型的头脑风暴法讨论中，6～12人围坐 在一张桌子旁，群体领导用清楚明了的方式把问 题说明白，让每个人都了解。然后在给定的时间 内自由发言，尽可能地想出各种解决问题的方案， 在这段时间，任何人都不得对发言者加以评价。 所有方案都记录在案，直到最后允许群体成员来 分析这些建议和方案。
组织行为学
个体决策与群体决策[2]
第二章 个体心理与行为
第四节 个体决策与群体决策
个体决策模型 个体决策特点 群体决策特点 群体决策技术
个体决策与群体决策[2]
1、个体决策的基本模型
所谓决策就是从几种备选方案中作出 选择的过程。
（一）最佳决策模型 （二）满意决策模型 （三）隐含偏好模型 （四）直觉决策模型
个体决策与群体决策[2]
2、个体决策的特点
2.2 有限理性决策的主要表现
(3) 风险决策的措辞效应
“这里有两个对600名绝症患者的治疗方案。方案三 将会使400人死亡；方案四有1／3的可能性一个人也不 会死掉，有2／3的可能性600人都会死掉。”现在，决 策者会做出怎样的选择呢?
研究表明，有78％的人倾向于选择方案四，有22％的人
自从西蒙开始，人们就认识到个体的决策行为并非 完全理性的，而是有限理性的。研究成果揭示了有限 理性决策的一些规律，即人们在什么情况下会出现怎 样的决策偏差。
简述群体决策和个体决策的优缺点
简述群体决策和个体决策的优缺点
群体和个体决策都是人类在生活中不可避免的重要判断方法，深刻洞察两者各自的优势和缺点将有助于帮助我们决策更加有效。
一、群体决策优势
1. 更多的投入:在群体决策中，参与者的个体思想、信仰和体验的共同汇总将为决
策带来更多的思考资源；
2. 网络影响:群体决策过程中的人际关系网络加强了参与者的共识形成过程；
3. 减少激情影响: 无论是政治意识形态或者个体原因，参与者的激情都会影响决策，但是通过群体讨论可以缩小这种影响。
二、群体决策缺点
1. 时间消耗:群体决策需要更多的时间花费来完成，并不适合需要迅速决策的情况；
2. 权力失衡:群体组织中的权力让一些参与者把决策权，从而影响了决策的公正性；
3. 讨论不彻底:经常由于群体决策中没有全面探讨和思考，从而影响了决策的正确性。
三、个体决策优势
1.节约时间：单一的个体判断能够显著节约时间，适合解决需要迅速决策的场景；
2.更直接：个体行为比集体行动了解其执行过程时更加直接有效；
3.排除偏见：当另一个个体并不知道一个决策的细节时，可以减少外界影响使得判断更加公正。
四、个体决策缺点
1. 缺乏资源：个体决策完全依赖个体本身的资源，容易受制于资源匮乏和资源耗尽；
2. 缺乏认知多样性：由于片面的思考习惯，个体往往会忽略在认知多样性等方面；
3. 陷入欲望思维：当行为仍然存在一定的欲望影响时，个体会影响公正的判断一
边倒地偏爱自己的想法。
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个体决策模型 个体决策特点 群体决策特点 群体决策技术
一、个体决策的基本模型
所谓决策就是从几种备选方案中作出 选择的过程。
（一）最佳决策模型 （二）满意决策模型 （三）隐含偏好模型 （四）直觉决策模型
一、个体决策的基本模型
1. 最佳决策模型 最佳决策模型是指决策者在决策的过程中考虑 各种可能的备选方案，并选择最佳的解决方案。 这是最具理性的决策过程。
（1）措辞效应 （2）启发式效应 （3）基本概率错误 （4）承诺升级
二、个体决策的特点
2.有限理性决策的主要表现
（1）措辞效应：指由于呈现问题的方式不同或者问题的 表述不同，导致决策者做出不同的决策。 ①目标措辞效应：指强调一个问题消极的或不利的方面 会比强调其积极的或有利的方面更有说服力。 例如，当一个人分别被告知“每天有规律的吃早餐将有 利于消化系统的健康”和“不吃早餐的人很容易患消化 系统疾病，这些疾病有很大的癌变可能性”，在哪种情 况下，人们更容易被说服做出每天有规律吃早餐的决策 呢? 研究表明，第二种说法更有说服力。因为人们通常会认为 回避痛苦比获得某种好处更重要。
一、个体决策的基本模型
1. 最佳决策型 最佳决策模型的适用对象：
（1）当决策者面对的问题很简单且备选方案不多时； （2）当搜寻和评估备选方案的代价或成本很低时；
一、个体决策的基本模型
2.满意决策模型
满意决策模型又称行政模型、H.A.Simon模型或有限 理性模型。指面对复杂问题，个体在有限理性的情况 下做出相对满意而非最优决策的模型。
冒险型：最大可能收益最大 策略3 谨慎型：最小可能收益最大 策略2 防御型：最大遗憾值最小 策略4
二、个体决策的特点
2. 有限理性决策的主要表现
自从西蒙开始，人们就认识到个体的决策行为并非 完全理性的，而是有限理性的。研究成果揭示了有限 理性决策的一些规律，即人们在什么情况下会出现怎 样的决策偏差。
一、个体决策的基本模型
3.隐含偏好模型
隐含偏好模型中，决策者在决策一开始就已经隐 含地选择了一个偏好的方案，在后续的决策过程 中将要证实这个偏好的方案就是恰当的选择。
一、个体决策的基本模型
4.直觉决策模型 人们有时在决策的时候，并不是按照逻辑性很强的 步骤进行的，而是凭着一种‘‘直觉’’就做出了决 策。
二、个体决策的特点
1.个体决策风格的差异
（3）防御型决策者：
防御型决策风格的决策者在决策时主要考虑的是不要 让自己感到后悔。因此，他们既尽量使决策的损失最小， 还力求不使自己坐失良机。当他们面临有几种不同可能 收益的备选方案时，他们倾向于选择“遗憾值”最小的 方案。
二、个体决策的特点
某公司制定了四种可能的营销战略，在每种战略下 竞争对手公司都可能采取三种不同的反应，竞争对手 的每种反应将使本公司得到不同的收益
二、个体决策的特点
1.个体决策风格的差异 （1）冒险型决策者: 乐观 最大可能收益最大化 （2）谨慎型决策者：悲观 最小可能收益最大化 （3）防御型决策者：避免后悔 最大“遗憾值”最小
二、个体决策的特点
1.个体决策风格的差异
（1）冒险型决策者
冒险型决策者面对有几种不同可能收益的备选方案时， 他们倾向于选择最大可能收益最大化的方案。因为他们 比较多的考虑的是如何得到最大收益，而不是如何避免 损失。在面对不确定情境的决策中持乐观态度，他们会 对成功的可能性做出过高的估计。他们即使在决策中犯 了错误，也很少后悔，而是把错误当作一种经验，帮助 他们在以后的决策中少犯错误。
决策者的内部心理过程： 首先对目标状态建构了某种期望的景象， 然后从已经习得的经验中无意识的提取出与决策情境相关的信 息，与期望的景象相对照， 如果认为能够与期望的景象相吻合，就迅速地做出决策选择。
一、个体决策的基本模型
4.直觉决策模型
在以下几种情况下最有可能使用直觉决策： ▲问题情境的不确定性程度很高； ▲所能够获得的信息有限； ▲所拥有的信息不足以客观准确地作出判断； ▲时间压力大； ▲情境变化很快，难以预测； ▲几乎没有先例存在； ▲分析性的资料用途不大； ▲几个可行性方案从理性角度来看难分伯仲。
二、个体决策的特点
2.有限理性决策的主要表现
②特性措辞效应是有关对事物的评价的。如果在描述一 个事物的特性时，强调其正面特性会比强调其负面特性 更容易使该事物得到积极评价。
当你买一件羊毛衫的时候，第一个卖者对你说：“这件 毛衫是70％羊毛的。”第二个卖者对你说：“这件毛衫 是30％腈纶的。”其实毛衫都是一样的，70％羊毛，30 ％腈纶，你会更偏爱哪一件呢?
一、个体决策的基本模型
1. 最佳决策模型
最佳决策模型的“理性假设”——个体是纯理性 的
（1）能够掌握全部的信息； （2）能够准确处理信息； （3）能够找出所有方案； （4）能够选出最佳方案；
一、个体决策的基本模型
1.最佳决策模型
“理性假设”的局限性 ：
（1）决策者不可能是完全理性客观的。 （2）无法得到有关决策情境的全部信息； （3）时间和成本的压力，限制备选方案的获得； （3）决策标准、权重量化和备选方案评估的主观性； （4）不一定选择最佳方案；
更多的人都会偏好第一件。对事物特性的不同呈现方式会 对决策者的决策造成明显的影响。
二、个体决策的特点
2.有限理性决策的主要表现
③风险决策的措辞效应 人在面临获得的时候是风险规 避的，而在面临损失的时候是风险趋向的。
也就是说，当一个问题是以强调积极情况或者收益的方 式呈现出来的，决策者在决策中更倾向于风险规避，做 出比较保守的选择；而当一个问题是以强调消极情况或 者可能遭受的损失的方式呈现出来的，决策者在进行决 策时会表现出风险趋向。
二、个体决策的特点
1.个体决策风格的差异
（2）谨慎型决策者：
谨慎型决策者面对几种不同可能收益的备选方案时， 他们倾向于选择最小可能收益最大化的方案。因为他们 觉得这样即使最坏的情况发生时，他们仍可以得到比较 大的收益。在决策中总是在考虑如何将损失的危险降到 最小程度。他们对事物持的是比较悲观的态度，时刻注 意事物变坏的倾向，避免毁灭性的结局。但因此，他们 的保守倾向会使他们错过一些好的机会。