现场员工管理制度
阿里巴巴员工现场管理制度
一、总则为了规范公司现场管理，提高工作效率，保障员工人身及财产安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于阿里巴巴集团旗下所有子公司、分公司及分支机构。
三、现场管理基本要求1. 员工应遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度，维护公司形象。
2. 员工应保持工作场所整洁、有序，不得随意摆放私人物品。
3. 员工应爱护公司设施，不得损坏、私占、转借公司财产。
4. 员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
5. 员工应积极参加公司组织的各项活动，提高自身综合素质。
四、现场管理制度1. 工作区域管理（1）员工应按照规定区域工作，不得擅自跨越区域。
（2）工作区域应保持整洁，不得堆放杂物。
（3）员工应按照规定存放个人物品，不得影响他人工作。
2. 设施设备管理（1）员工应爱护公司设施设备，不得随意损坏、私占、转借。
（2）设施设备出现故障，应及时上报，不得擅自维修。
（3）非工作时间，员工不得使用公司设施设备。
3. 上下班制度（1）员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
（2）请假需按照公司规定办理，未经批准不得擅自离岗。
（3）员工请假期间，应确保工作交接妥善，不得影响团队工作。
4. 用餐制度（1）员工应按照规定时间用餐，不得随意占用工作时间。
（2）用餐时，应自备餐具，不得使用公司餐具。
（3）员工就餐时，应排队取餐，不得插队。
（4）爱护食物，珍惜粮食，坚决反对浪费现象。
5. 环境卫生管理（1）员工应保持工作场所整洁，不得乱扔垃圾。
（2）用餐后，应将餐具、餐巾纸等放入垃圾桶。
（3）非工作时间，员工不得在办公区域吸烟。
五、奖惩措施1. 对遵守本制度，表现优秀的员工，公司将给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度，情节严重的员工，公司将依法依规进行处罚。
3. 对违反本制度，给公司造成损失的员工，公司有权要求其赔偿。
六、附则本制度由阿里巴巴集团人力资源部负责解释，自发布之日起施行。
如有未尽事宜，由公司另行规定。
现场人员管理制度内容
现场人员管理制度内容第一章总则第一条为规范现场人员管理行为，维护现场秩序，确保工作安全，提高工作效率，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司所有现场工作人员。
现场工作人员应严格遵守本制度，做到遵守制度，服从管理，提高服务质量。
第三条公司将根据现场具体情况，对现场人员进行分工，明确责任。
领导人员要对现场人员的工作进行指导、监督，确保现场工作顺利进行。
第四条公司将不定期组织现场人员进行培训，提高员工的综合素质和专业技能，保持员工工作水平。
第五条现场人员之间要相互协作，互相支持。
不得存在互相敷衍推诿的情况。
第二章现场人员管理第六条现场人员应按时到岗，不得擅自请假。
如确有特殊情况需要请假，应提前请假并经相关部门批准。
第七条现场人员应着工作服进行工作。
不得穿着拖鞋、短裤等不符合工作要求的服装。
第八条现场人员应遵守现场纪律，不得随意离开工作岗位，不得在工作中玩手机、听音乐等耽误工作的行为。
第九条现场人员应严格遵守工作安全规定，做到安全第一，预防事故的发生。
第十条现场人员应遵守公司规定的加班制度，不得擅自加班，必须经过主管同意后方可加班。
第三章现场人员奖惩管理第十一条公司将根据现场人员的工作表现进行评定。
表现优秀的员工将获得奖励，表现不佳的员工将受到惩罚。
第十二条现场人员应遵守公司规定，不得有违纪行为。
如有违纪行为，将受到相应的处罚。
第四章现场人员权利保障第十三条现场人员拥有对自己工作环境的监督权利，如发现问题，有权向上级报告。
第十四条现场人员有权享受公司提供的相关福利，并有权要求公司保障自己的合法权益。
第五章其他规定第十五条本管理制度未尽事宜，由公司负责具体执行。
第十六条本管理制度经公司相关部门讨论通过并实施。
以上为现场人员管理制度，若有补充规定，将另行制定。
员工的现场管理制度
一、目的为了确保公司生产、经营活动的顺利进行，提高工作效率，保障员工的人身安全和公司财产安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工在生产、经营、办公等场所的行为规范。
三、管理制度1. 工作纪律（1）员工应按时到岗，不得迟到、早退，如有特殊情况需请假，须按规定程序办理。
（2）工作时间不得擅自离岗、串岗，如有特殊情况需离岗，须向主管领导报告。
（3）员工应遵守公司各项规章制度，服从领导安排，不得违反劳动纪律。
2. 安全生产（1）员工应严格遵守安全生产操作规程，不得违章操作。
（2）现场作业时，应穿戴好劳动防护用品，确保自身安全。
（3）禁止在禁烟区域吸烟，禁止在危险区域存放易燃易爆物品。
（4）发现安全隐患，应立即报告，不得隐瞒。
3. 环境卫生（1）员工应保持工作场所整洁，不得乱扔垃圾、乱堆乱放。
（2）定期清理工作场所，确保卫生。
（3）禁止在办公区域饲养宠物。
4. 办公设备（1）员工应爱护公司财产，不得随意损坏、私用办公设备。
（2）设备出现故障，应及时报修，不得擅自维修。
（3）下班时，关闭电源、水源，确保设备安全。
5. 信息保密（1）员工应保守公司商业秘密，不得泄露公司内部信息。
（2）不得利用公司信息从事非法活动。
四、监督与处罚1. 公司设立监督管理部门，负责现场管理制度的执行和监督。
2. 对违反本制度的行为，公司将视情节轻重给予警告、罚款、记过、降职、辞退等处罚。
3. 对举报违反本制度的行为，经查实，公司将给予奖励。
五、附则1. 本制度由公司行政部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
3. 公司可根据实际情况对本制度进行修订和完善。
现场员工督导管理制度
第一章总则第一条为加强现场员工的管理，提高工作效率，确保生产、服务质量的稳定性和连续性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有现场员工，包括生产车间、服务部门、销售团队等。
第三条现场员工督导管理应遵循以下原则：1. 依法依规，公平公正；2. 督导与服务相结合，提高员工素质；3. 强化管理，注重实效；4. 严格考核，奖惩分明。
第二章督导职责第四条现场员工督导的主要职责如下：1. 负责现场员工的日常管理，确保员工遵守公司规章制度；2. 监督现场员工的工作质量，及时发现并解决生产、服务过程中出现的问题；3. 对现场员工进行培训，提高其业务技能和综合素质；4. 收集员工意见和建议，为公司决策提供依据；5. 维护公司形象，处理突发事件。
第三章督导制度第五条督导制度包括以下内容：1. 督导岗位设置：根据公司规模和业务需求，设置相应的督导岗位，明确岗位职责；2. 督导选拔与培训：选拔具备一定管理能力和业务技能的人员担任督导，定期进行培训，提高督导能力；3. 督导考核：对督导进行定期考核，考核内容包括工作质量、员工满意度、培训效果等；4. 督导奖惩：根据考核结果，对表现优秀的督导给予奖励，对工作不力的督导进行处罚；5. 督导沟通：建立督导与员工、督导与上级之间的沟通渠道，确保信息畅通。
第四章督导实施第六条督导实施应遵循以下程序：1. 督导检查：督导定期对现场进行检查，发现问题及时纠正；2. 督导培训：督导根据员工需求，组织培训活动，提高员工技能；3. 督导考核：根据考核标准，对员工进行考核，考核结果作为奖惩依据；4. 督导沟通：督导定期与员工沟通，了解员工需求和意见，及时解决问题；5. 督导协调：督导协调各部门、各岗位之间的工作，确保生产、服务顺利进行。
第五章附则第七条本制度由公司人力资源部负责解释。
第八条本制度自发布之日起实施。
第九条本制度如有未尽事宜，由公司根据实际情况予以补充和完善。
现场工作人员管理制度
一、总则为了规范现场工作人员的行为，提高工作效率，确保现场安全，保障项目顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有参与现场工作的员工，包括但不限于施工人员、技术人员、管理人员等。
三、职责分工1. 项目经理：负责现场工作的全面管理，确保现场工作按照项目进度、质量、安全等要求进行。
2. 技术负责人：负责现场技术指导，确保施工质量符合相关标准和规范。
3. 安全员：负责现场安全监督，确保现场作业人员的人身安全。
4. 质量检查员：负责现场质量检查，确保施工质量达到规定标准。
5. 施工班组：负责具体施工任务的执行，确保工程进度和质量。
四、现场工作要求1. 工作纪律（1）现场工作人员必须遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度。
（2）上班时间不得擅自离岗、串岗、迟到、早退。
（3）保持工作场所整洁，不得乱扔垃圾、破坏公共设施。
2. 安全生产（1）现场工作人员必须严格遵守安全生产操作规程，佩戴好安全防护用品。
（2）发现安全隐患，应立即报告，并采取措施予以消除。
（3）严禁酒后上岗、疲劳作业，确保作业人员身体健康。
3. 施工质量（1）严格按照设计图纸和施工规范进行施工，确保工程质量。
（2）对施工过程中的质量问题，应及时报告并采取措施予以解决。
（3）加强现场质量检查，确保工程质量符合规定标准。
4. 信息沟通（1）现场工作人员应保持良好的沟通，确保信息畅通。
（2）对上级指示、项目进度、质量、安全等信息，应迅速传达至相关人员。
（3）对现场出现的问题，应及时报告并寻求解决方案。
五、奖惩措施1. 对遵守本制度、表现优秀的员工，给予表扬和奖励。
2. 对违反本制度、影响现场工作的员工，给予批评教育，情节严重的予以处罚。
3. 对违反安全生产、质量规定，造成事故的，依法严肃处理。
六、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
3. 本制度如有未尽事宜，由公司根据实际情况予以补充和修改。
工程现场管理人员制度
工程现场管理人员制度一、概述为了保障工程项目的顺利进行，确保施工安全、质量和进度，提高施工效率，规范工程管理行为，我司特制定本工程现场管理人员制度。
本制度适用于公司所有施工现场，凡在现场从事管理工作的人员均须遵守。
二、管理人员职责1.工程现场管理人员应严格执行公司规章制度，遵守国家相关法律法规和工程建设标准，维护公司形象，以身作则，为员工树立良好榜样。
2.负责组织、指挥、协调现场施工工作，确保工程质量、安全和进度。
3.负责与业主、监理单位、设计单位等相关部门进行沟通协调，及时反馈现场情况。
4.负责现场人员的安全教育培训，确保员工遵守安全操作规程，做好安全防护工作。
5.负责对现场施工人员进行监督管理，协调解决工作中的矛盾和问题。
6.负责进行工程进度、质量、安全等方面的检查，并及时纠正问题。
7.负责编写工程日志、施工日报等相关资料，及时报送公司相关部门。
8.协助公司领导完成相关任务，积极参与公司内部培训和学习，提升自身管理水平和能力。
三、管理人员素质要求1.具有工程管理、建筑、施工及相关专业背景，持有相应的职业资格证书。
2.熟悉国家有关建筑法规和标准，具有较强的沟通协调能力、组织管理能力和应急处置能力。
3.有较强的责任心和团队合作精神，能够承受一定的工作压力。
4.具备良好的职业道德，遵守职业操守，积极主动、诚实守信，严格遵守公司的各项规章制度。
5.具备扎实的专业知识和较强的学习能力，能够不断提升自己的专业素养和综合素质。
四、管理人员的日常工作1.管理人员应每天按时到岗，认真履行职责，严格执行工作计划和安排。
2.管理人员要对施工现场进行全面、深入的巡视，及时发现和解决问题。
3.管理人员要保持与现场施工人员的良好沟通和合作，营造和谐的工作氛围。
4.管理人员要定期开展安全检查和隐患排查，制定应急预案，确保施工现场的安全。
5.管理人员要及时记录工程建设的关键节点和重要情况，编写工程日志、施工日报等资料，并保管好相关文件资料。
施工现场上下班管理制度
一、总则为了加强施工现场管理，确保施工现场的安全生产，提高工作效率，保障员工的人身安全和健康，根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规，结合施工现场实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于施工现场所有员工，包括项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、电工、焊工、木工、油漆工、测量员、机修工、电工、焊工等。
三、上下班时间1. 上班时间：根据国家规定和施工现场实际情况，上下班时间由项目经理统一安排，并提前通知全体员工。
2. 休息时间：员工每天工作8小时，每周工作40小时，每周至少休息1天。
特殊情况需加班的，应按照国家有关规定执行。
3. 雨季、高温、冬季等特殊天气条件下的工作时间，由项目经理根据实际情况调整。
四、上下班打卡制度1. 员工上下班必须按时打卡，不得迟到、早退、旷工。
2. 打卡时间为每天上班前30分钟和下班后30分钟，特殊情况需调整打卡时间，由项目经理批准。
3. 上下班打卡实行指纹打卡或人脸识别打卡，确保打卡的真实性。
4. 因故无法打卡的，应提前向班组长请假，并说明原因。
五、请假制度1. 员工因事、因病等特殊情况需要请假，应提前向班组长请假，并说明请假原因。
2. 请假分为事假、病假、婚假、丧假、产假等，按照国家有关规定执行。
3. 请假期间，员工应按照规定办理请假手续，并按时返回工作岗位。
六、考勤管理1. 项目部设立考勤管理人员，负责员工考勤的记录、汇总和上报。
2. 考勤管理人员应严格按照考勤制度执行，确保考勤数据的准确性。
3. 考勤管理人员应定期对考勤数据进行审核，发现问题及时纠正。
4. 员工对考勤结果有异议的，可向项目经理提出申诉。
七、奖惩措施1. 严格遵守上下班制度和考勤规定的员工，给予一定的奖励。
2. 违反上下班制度和考勤规定的员工，按照以下规定进行处理：（1）迟到、早退：每次扣款50元。
（2）旷工：每次扣款100元。
（3）未打卡：每次扣款50元。
（4）未经批准擅自离岗：每次扣款100元。
施工现场作业人员实名制考勤管理制度(三篇)
施工现场作业人员实名制考勤管理制度的目的是为了加强对施工现场作业人员的管理和监督，确保施工安全和工程质量。
具体制度内容如下：一、适用范围：本制度适用于所有在施工现场工作的作业人员，包括施工人员、管理人员、技术人员等。
二、考勤登记：1. 所有人员在进入施工现场前，必须进行实名登记，包括姓名、身份证号码、部门、工种等信息。
2. 考勤登记由专门的考勤人员负责，使用电子考勤系统进行登记。
三、考勤管理：1. 作业人员必须按照规定的工时和工作制度进行工作，不能擅自迟到或早退。
2. 作业人员在施工现场工作期间，必须佩戴工作牌，并配合进行现场巡查和检查。
3. 出现迟到、早退等情况的，将做出相应的处罚，并记录在个人考勤记录中。
四、考勤记录：1. 每日考勤记录必须及时更新，并进行备份。
2. 考勤记录需保存一定时间，作为工资核算和纠纷处理的依据。
3. 作业人员可以通过电子系统或人工查询自己的考勤记录。
五、考勤统计与分析：1. 根据考勤记录，可以统计各项考勤指标，如出勤率、工时、迟到早退次数等。
2. 根据考勤统计结果，可以进行分析和评估施工现场运作情况，并提出改进措施。
六、违规处理：1. 对于违反考勤制度的行为，将根据违规程度进行相应的处理，包括口头警告、书面警告、扣除工资等。
2. 对于严重违规的情况，将取消该作业人员的工作资格，并记录在个人档案中。
七、保密措施：1. 考勤记录仅用于管理和统计分析，不得用于其他目的。
2. 考勤数据必须严格保密，未经允许不得外传或泄露。
八、培训和宣传：1. 对所有作业人员进行实名制考勤管理制度的培训，确保他们理解并遵守该制度。
2. 定期组织会议和培训，宣传考勤管理制度的重要性和意义。
上述制度将有助于提高施工现场作业人员的自觉性和纪律性，减少违规行为发生，确保施工现场的安全和工程质量。
施工现场作业人员实名制考勤管理制度（二）是为了加强对施工现场作业人员的管理，确保施工现场的安全和秩序。
具体制度如下：1. 考勤登记：所有施工现场作业人员必须在进入施工现场之前，在指定登记处进行实名登记。
员工现场管理制度
一、总则为了加强公司现场管理，提高工作效率，确保员工安全，维护公司形象，特制定本制度。
本制度适用于公司所有员工，各部门应严格按照本制度执行。
二、现场管理原则1. 安全第一：始终把员工的生命安全放在首位，确保生产、办公环境安全。
2. 规范操作：员工应严格按照操作规程进行工作，确保工作质量。
3. 环境整洁：保持现场整洁，创造良好的工作环境。
4. 节能降耗：提高能源利用率，降低生产成本。
5. 协作共赢：加强部门间沟通协作，共同提高公司整体效益。
三、现场管理内容1. 生产现场管理（1）员工进入生产现场，必须穿戴符合要求的防护用品。
（2）严格按照操作规程进行生产，不得擅自更改生产工艺。
（3）设备操作人员应熟练掌握设备性能，确保设备正常运行。
（4）现场作业过程中，发现设备故障或安全隐患，应立即上报，并及时采取措施。
2. 办公现场管理（1）保持办公桌整洁，文件资料分类存放，定期清理。
（2）下班前关闭电脑、空调、照明等设备，节约能源。
（3）不随意摆放杂物，保持办公环境整洁。
（4）禁止在办公区域吸烟、大声喧哗，维护良好的办公氛围。
3. 休息区域管理（1）保持休息区域整洁，不得乱扔垃圾。
（2）爱护公共设施，不随意损坏。
（3）保持休息区域安静，不影响他人休息。
四、现场管理职责1. 部门负责人（1）负责本部门现场管理工作的组织实施。
（2）定期检查现场管理情况，对存在的问题及时整改。
（3）对违反现场管理规定的员工进行批评教育，必要时给予处罚。
2. 班组长（1）负责本班组现场管理工作的组织实施。
（2）监督员工遵守现场管理制度，对违反规定的员工进行纠正。
（3）定期组织班组员工进行现场管理培训。
3. 员工（1）遵守现场管理制度，服从管理。
（2）积极参与现场管理工作，发现安全隐患及时上报。
（3）爱护公司财产，维护公司形象。
五、奖惩措施1. 对严格遵守现场管理制度的员工，给予表彰和奖励。
2. 对违反现场管理制度的员工，给予批评教育，情节严重的给予处罚。
现场管理制度范文(3篇)
现场管理制度范文根据不同企业的特点和业务需求，现场管理制度可以有很多不同的形式和内容。
下面是一个现场管理制度的范文，供参考：1. 安全管理1.1 实施现场安全检查，发现隐患及时纠正，并记录检查结果；1.2 制定应急预案，组织安全演练，确保员工的生命安全；1.3 强调对于特殊作业、危险作业的安全控制措施；1.4 落实安全培训制度，确保员工具备必要的安全知识和技能。
2. 生产管理2.1 制定生产计划，合理安排生产任务和资源分配；2.2 控制生产进度，及时反馈生产情况，确保按时交付产品；2.3 确保生产设备的正常运行和维护保养；2.4 强调质量管理，在每个环节严格执行质量控制措施。
3. 环境管理3.1 遵守环保法规，减少污染物排放；3.2 实施垃圾分类和废物处理措施；3.3 强调环保意识培养，推广环保技术和产品。
4. 人员管理4.1 制定岗位职责和工作流程，明确员工的工作职责；4.2 设立考勤制度，确保员工按时到岗；4.3 落实奖惩制度，激励员工积极性和创造力；4.4 提供必要的培训和学习机会，提升员工的专业能力和素质。
5. 纪律管理5.1 强调员工的纪律意识和遵守规章制度；5.2 制定违纪处理制度，对违纪行为进行严肃处理；5.3 实施内部监督机制，规范管理行为。
以上是一个现场管理制度的简要范文，具体制度内容应根据企业实际情况进行调整和完善。
现场管理制度范文（2）以下是一份现场管理制度的范文，供参考：1. 目的和适用范围本制度旨在规范现场管理行为，提高现场管理效率，确保工程项目的顺利进行。
适用于所有公司的工程项目现场。
2. 责任和职权2.1 项目经理有权利和责任对现场进行全面管理，并负责现场人员的安全和工作效率；2.2 所有现场人员都有责任遵守现场管理制度的规定，并积极参与现场管理工作；2.3 现场管理部门有权利和责任对现场进行监督和指导，并向上级汇报现场管理情况；2.4 公司高层管理人员有权利和责任对现场进行检查和决策。
员工现场纪律管理制度
第一章总则第一条为加强公司现场管理，提高工作效率，确保生产、工作安全，维护公司形象，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工在生产经营过程中的现场纪律管理。
第三条员工应严格遵守本制度，自觉维护现场秩序，共同营造良好的工作环境。
第二章纪律要求第四条员工应按时到岗，不迟到、不早退、不旷工。
第五条工作期间，员工应保持工作场所整洁，不得随意堆放杂物，不得在非指定区域吸烟、饮酒。
第六条员工应按照岗位要求穿戴工作服、安全帽等防护用品，确保自身安全。
第七条员工在工作过程中，应严格遵守操作规程，不得擅自更改设备设置，不得违章操作。
第八条员工应爱护公司财产，不得损坏、私用公司设备、工具及办公用品。
第九条员工应保持通讯工具畅通，不得在工作时间内使用手机、电脑等通讯设备聊天、玩游戏。
第十条员工应遵守交通规则，不得在厂区内骑行摩托车、电动车等交通工具。
第十一条员工应尊重他人，文明礼貌，不得在工作场所大声喧哗、争吵。
第十二条员工应积极参与公司组织的各项活动，不得无故缺席。
第三章纪律考核与奖惩第十三条公司设立现场纪律考核小组，负责对员工现场纪律进行考核。
第十四条考核内容主要包括：出勤情况、工作态度、工作质量、安全操作等方面。
第十五条对违反本制度的行为，公司将根据情节轻重给予警告、罚款、记过、降职、辞退等处分。
第十六条对遵守本制度、表现突出的员工，公司将给予表扬、奖励等。
第四章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十九条本制度如有未尽事宜，由公司根据实际情况予以补充和修改。
人员现场管理制度
人员现场管理制度一、总则为规范企业人员现场管理行为，加强对现场作业人员的日常管理和监督，保障作业安全和生产秩序，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有现场作业人员，包括生产人员、维修人员、包装人员等。
三、管理目标1. 提高员工现场作业纪律，减少现场作业事故和安全事故的发生2. 加强对现场作业人员的教育培训，提高员工的安全和生产技能3. 提高现场作业效率，确保作业质量和进度4. 加强对现场作业人员的考核和奖惩，激励员工的积极性和责任心四、管理责任1. 公司管理层负责全面领导和管理现场作业人员，保障作业安全和生产秩序2. 现场作业主管负责具体落实本制度，监督员工的作业行为3. 现场作业人员负责遵守本制度，保障现场作业安全和生产质量五、作业前管理1. 现场作业主管应提前评估作业风险，制定作业计划，明确作业流程和安全要求2. 现场作业人员应接受安全技能培训和作业规章制度的学习，并通过考核3. 确保作业场地的整洁和安全，配备必要的安全设施和防护用具4. 确保作业人员具备相关证件和资质，满足作业要求六、作业中管理1. 现场作业人员应遵守作业计划和安全要求，严格执行作业规章制度2. 现场作业主管应对作业人员进行监督和指导，及时发现和纠正不安全行为3. 现场作业人员应及时报告作业中的安全隐患和问题，积极参与安全巡检和整改七、作业后管理1. 现场作业主管应对作业结果进行评估和总结，及时反馈意见和建议2. 现场作业人员应对作业过程中的经验和教训进行总结，积极提出改进建议3. 确保作业场地的清理和整理，保护环境和设备八、考核奖惩1. 作业人员的安全和生产表现将被纳入绩效考核系统，作为晋升和奖金的重要依据2. 对于违反作业规章制度，造成安全事故和生产事故的作业人员，将受到严厉的处罚和纪律处分3. 对于安全表现突出，生产业绩突出的作业人员，将给予表彰和奖励九、其他1. 公司将定期开展安全教育培训和演练活动，提高员工的安全意识和应急能力2. 公司将建立现场管理档案，记录作业人员的安全和生产表现，作为重要的管理参考依据3. 本制度自颁布之日起生效，如有修订，经公司管理层审批后执行以上就是公司人员现场管理制度的内容，希望各位员工认真遵守，并将其落实到具体的工作中，共同维护公司的安全生产和生产秩序。
车间现场人员的管理制度
一、目的为加强车间现场人员的管理，提高工作效率，确保生产任务的顺利完成，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有车间现场人员，包括生产工人、技术人员、管理人员等。
三、组织架构1. 车间主任：负责车间现场人员的日常管理工作，确保生产任务的完成。
2. 车间班组长：负责班组内部人员的管理，协调生产进度，确保产品质量。
3. 车间安全员：负责车间现场的安全管理工作，预防事故发生。
四、职责与权限1. 车间主任职责：（1）负责制定车间现场人员管理制度，并监督执行。
（2）负责车间现场人员的工作安排、考核与奖惩。
（3）负责车间现场的安全管理，预防事故发生。
（4）负责车间现场的生产进度、质量、成本等指标的监控。
2. 车间班组长职责：（1）负责班组内部人员的管理，确保生产任务的完成。
（2）负责协调生产进度，提高生产效率。
（3）负责班组内部的安全管理，预防事故发生。
（4）负责班组内部的技术培训与技能提升。
3. 车间安全员职责：（1）负责车间现场的安全检查，发现安全隐患及时整改。
（2）负责对车间现场人员进行安全教育和培训。
（3）负责车间现场的安全事故的调查和处理。
（4）负责车间现场的安全设施的维护和管理。
五、工作流程1. 车间主任根据生产任务，合理分配人员，确保生产进度。
2. 车间班组长负责班组内部人员的管理，确保生产任务的完成。
3. 车间安全员定期对车间现场进行检查，确保安全生产。
4. 车间现场人员按照规定的时间、地点、要求进行生产操作。
5. 车间现场人员定期接受安全教育和培训，提高安全意识。
六、考核与奖惩1. 考核内容：生产任务完成情况、安全生产情况、技能水平等。
2. 考核方式：定期对车间现场人员进行考核，考核结果作为奖惩依据。
3. 奖惩措施：（1）对表现优秀的车间现场人员给予表彰和奖励。
（2）对违反规定的车间现场人员进行批评教育，情节严重者给予处罚。
七、附则1. 本制度由车间主任负责解释。
2. 本制度自发布之日起执行。
快递公司员工现场管理制度
一、总则为加强公司现场管理，提高工作效率，确保快递业务的安全、准确、及时，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包括快递员、客服人员、仓储人员等。
三、现场管理要求1. 现场秩序（1）员工应保持现场整洁，不得乱扔垃圾，不得随意堆放物品。
（2）车辆、快递包裹等物品应按照规定停放，不得占用消防通道、紧急出口等。
（3）现场通道应保持畅通，不得摆放障碍物。
2. 工作纪律（1）员工应遵守公司规章制度，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
（2）员工应服从上级领导安排，不得擅自离岗、串岗。
（3）员工应保持良好的工作态度，不得对客户、同事进行侮辱、谩骂。
3. 业务操作（1）快递员在配送过程中，应严格按照规定流程操作，确保快递安全送达。
（2）客服人员应热情接待客户，耐心解答客户疑问，及时处理客户投诉。
（3）仓储人员应按照规定进行收货、发货、盘点等工作，确保库存准确。
4. 安全生产（1）员工应遵守安全生产规定，不得违规操作设备。
（2）现场应配备必要的安全防护设施，如灭火器、安全警示标志等。
（3）发生安全事故时，员工应立即报告上级领导，并积极配合处理。
四、奖惩措施1. 对遵守本制度，表现突出的员工，给予表扬、奖励。
2. 对违反本制度，影响公司形象和业务发展的员工，给予批评、处罚。
3. 对严重违反本制度，造成重大损失的员工，视情节给予警告、记过、降职、辞退等处分。
五、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
六、具体规定1. 员工入职培训：新员工入职后，需参加公司组织的现场管理培训，了解公司规章制度和现场管理要求。
2. 班前会：每日上班前，各岗位负责人需召开班前会，传达当天工作安排，强调现场管理要求。
3. 工作交接：各岗位员工在上班前、下班前需进行工作交接，确保工作连续性。
4. 检查与考核：公司定期对现场管理进行检查，对违反制度的行为进行考核，并纳入员工绩效考核。
5. 申诉与整改：员工对现场管理有异议，可向人力资源部提出申诉，公司将在规定时间内进行调查、整改。
活动现场员工管理制度
一、总则为加强活动现场管理，提高员工工作素质和服务水平，确保活动顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司举办的所有活动现场工作人员，包括但不限于活动策划、组织、实施、保障等环节的员工。
三、管理制度1. 岗位职责明确（1）活动策划人员应负责活动方案的制定、审核和修改，确保活动内容符合公司要求。
（2）活动组织人员应负责活动现场的布置、协调、指挥和监督，确保活动顺利进行。
（3）活动实施人员应负责活动现场的具体操作，包括设备调试、现场讲解、互动环节等。
（4）活动保障人员应负责活动现场的安全、秩序维护、后勤保障等工作。
2. 着装要求（1）活动现场工作人员统一着公司工作服，保持整洁、得体。
（2）工作服应保持干净、完好，不得有破损、污渍等。
3. 工作纪律（1）活动现场工作人员应遵守国家法律法规和公司规章制度，不得擅自离岗。
（2）工作时间应保持手机静音，不得玩手机、闲聊等与工作无关的事项。
（3）活动期间，工作人员应保持良好的精神状态，不得迟到、早退。
4. 服务质量（1）活动现场工作人员应具备良好的沟通能力和服务意识，主动热情地为参与者提供帮助。
（2）活动期间，工作人员应密切关注参与者需求，及时解决问题。
（3）活动结束后，工作人员应主动收集参与者意见和建议，不断改进服务质量。
5. 安全保障（1）活动现场工作人员应熟悉活动现场的安全措施，确保参与者的人身安全。
（2）活动期间，工作人员应密切注意现场安全，发现安全隐患及时上报并处理。
（3）活动结束后，工作人员应进行现场清理，确保无遗留物品。
6. 考核与奖惩（1）公司将对活动现场工作人员进行定期考核，考核内容包括工作态度、服务质量、工作能力等方面。
（2）考核结果作为员工晋升、调薪、奖惩的依据。
四、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司另行规定。
3. 本制度如有修订，以最新修订为准。
五、奖励与惩罚1. 奖励（1）对工作表现优秀、服务质量高的员工，公司将给予物质奖励和精神鼓励。
施工现场场内人员管理制度
一、总则为加强施工现场管理，确保工程质量和安全生产，保障施工现场人员的合法权益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于施工现场所有参与施工、管理、监理、监督等人员。
三、人员管理1. 施工现场人员必须遵守国家法律法规、行业标准及公司规章制度，服从现场管理。
2. 施工现场人员应具备相应的职业资格证书和安全生产培训合格证书。
3. 施工现场人员应佩戴统一的工作服、安全帽等防护用品，并按照规定佩戴个人标识。
4. 施工现场人员应熟悉施工现场环境，了解施工流程、安全操作规程和应急预案。
5. 施工现场人员应自觉遵守施工现场的考勤制度，按时参加施工会议和培训。
6. 施工现场人员应保持施工现场的整洁，不得乱扔垃圾、破坏设施。
四、安全管理1. 施工现场人员必须严格遵守安全生产法规，确保自身和他人的安全。
2. 施工现场人员应按照规定穿戴个人防护用品，高空作业必须系好安全带。
3. 施工现场人员应遵守施工现场的用电、用火、易燃易爆物品管理等规定。
4. 施工现场人员应按照规定操作机械设备，不得违规操作。
5. 施工现场人员应积极配合安全员、监理人员的工作，发现问题及时报告。
6. 施工现场人员应遵守施工现场的应急预案，发生事故时，应立即采取应急措施。
五、教育培训1. 施工现场人员应积极参加公司组织的安全生产教育培训，提高安全意识和技能。
2. 施工现场人员应熟悉并掌握本职工作的安全操作规程和应急预案。
3. 施工现场人员应定期参加安全技能考核，确保具备相应的安全技能。
六、奖惩措施1. 对遵守本制度、表现突出的施工现场人员，给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度、造成安全事故或严重后果的施工现场人员，依法予以处罚。
3. 对违反本制度、造成工程质量问题的施工现场人员，追究其责任。
七、附则1. 本制度由公司安全生产管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
加强员工现场作业管理制度
一、引言现场作业是企业生产过程中不可或缺的环节，员工现场作业的质量直接影响到企业的生产效率、产品质量和安全生产。
为了提高员工现场作业管理水平，确保生产安全，提升产品质量，特制定本制度。
二、制度目标1. 规范员工现场作业行为，提高作业效率；2. 保障员工人身安全，预防事故发生；3. 提升产品质量，满足客户需求；4. 增强企业核心竞争力。
三、制度内容1. 作业前准备（1）员工在作业前应穿戴好个人防护用品，如安全帽、手套、眼镜等；（2）熟悉作业现场环境，了解作业流程、安全注意事项及操作规程；（3）检查设备、工具、材料等是否完好，确保符合作业要求。
2. 作业过程中（1）严格按照操作规程进行作业，不得擅自改变作业程序；（2）注意观察设备运行状况，发现异常立即停止作业，并向负责人报告；（3）遵守现场安全规定，如不跨越警戒线、不随意触摸高温设备等；（4）保持作业现场整洁，及时清理废料、废弃物。
3. 作业结束后（1）清理作业现场，确保无安全隐患；（2）将设备、工具、材料等归位，保持现场整洁；（3）填写作业记录，对作业过程进行总结，为后续作业提供参考。
四、监督管理1. 企业应设立现场作业管理小组，负责现场作业的监督、检查和指导；2. 定期对员工进行现场作业培训，提高员工的安全意识和操作技能；3. 对违反现场作业规定的员工，视情节轻重给予批评教育或处罚；4. 对现场作业中的安全隐患，及时整改，防止事故发生。
五、附则1. 本制度自发布之日起实施；2. 本制度由企业现场作业管理小组负责解释；3. 本制度如有未尽事宜，由企业现场作业管理小组另行制定补充规定。
通过以上制度，旨在加强员工现场作业管理，提高企业生产效率，保障员工人身安全，提升产品质量，为企业发展奠定坚实基础。
车间员工现场管理制度
一、总则为加强车间现场管理，提高生产效率，确保生产安全，保障产品质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我公司所有车间员工的现场管理工作。
三、管理职责1. 车间主任：负责车间现场管理工作的全面领导，确保本制度的有效实施。
2. 车间班组长：负责本班组现场管理工作的组织实施，确保各项任务顺利完成。
3. 车间员工：严格遵守本制度，积极参与现场管理，共同维护车间秩序。
四、现场管理要求1. 人员管理（1）员工需佩戴工牌，着装整齐，进入车间前必须进行安全培训。
（2）员工应遵守劳动纪律，不得迟到、早退、旷工。
（3）员工应服从工作安排，积极参与生产任务。
2. 设备管理（1）设备操作人员应熟悉设备性能，遵守操作规程。
（2）设备操作过程中，严禁违规操作，确保设备安全运行。
（3）设备发生故障时，应立即停止操作，报告班组长，待维修人员处理。
3. 物料管理（1）原材料、半成品、成品等物料应分类存放，标识清晰。
（2）严禁随意堆放物料，确保车间通道畅通。
（3）物料领取、归还需办理手续，确保物料数量准确。
4. 安全管理（1）严格遵守安全生产法律法规，加强安全意识教育。
（2）车间内严禁吸烟、使用明火，严禁携带易燃易爆物品。
（3）正确使用防护用品，如安全帽、手套、防护眼镜等。
（4）定期进行安全检查，发现问题及时整改。
5. 环境管理（1）车间内保持整洁，严禁乱扔垃圾。
（2）定期进行卫生打扫，保持车间环境卫生。
（3）严禁乱倒废水、废气，确保车间环境达标。
五、奖惩措施1. 对遵守本制度、表现突出的员工给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度、造成不良后果的员工，视情节轻重给予警告、罚款、降职等处罚。
六、附则1. 本制度由车间主任负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
对现场人员出勤的管理制度
第一章总则第一条为加强现场人员的管理，确保项目顺利进行，提高工作效率，保障员工权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有现场工作人员，包括施工人员、技术人员、管理人员等。
第三条现场人员出勤管理应遵循公平、公正、公开的原则，严格执行。
第二章出勤时间第四条现场人员实行标准工作时间，具体工作时间为：1. 上班时间：上午8:00至12:00，下午13:00至17:30（夏令时）；2. 午休时间：12:00至13:00；3. 工作日为周一至周五，国家法定节假日除外。
第五条现场人员应按时上下班，不得迟到、早退。
如因特殊原因需请假，应按规定程序办理。
第三章请假制度第六条现场人员请假分为事假、病假、年假、婚假、丧假等。
第七条事假：因私事需请假者，应提前向部门负责人请假，经批准后方可离岗。
第八条病假：因病需请假者，应提供医院出具的病假证明，经批准后方可离岗。
第九条年假：员工享有国家规定的年休假，具体天数根据员工工龄和公司规定执行。
第十条婚假：员工结婚可享受3天婚假，具体安排由部门负责人批准。
第十一条丧假：员工直系亲属去世可享受3天丧假，具体安排由部门负责人批准。
第四章出勤记录与考核第十二条现场人员出勤记录由部门负责人负责，每月汇总上报人力资源部。
第十三条人力资源部每月对现场人员出勤情况进行考核，考核内容包括：1. 出勤率：根据实际出勤天数与应出勤天数之比计算；2. 迟到、早退情况；3. 请假情况；4. 工作表现。
第十四条考核结果作为员工绩效评价、评优评先、晋升等方面的依据。
第五章违规处理第十五条违反本制度规定，有下列行为之一的，将予以处罚：1. 迟到、早退累计超过30分钟的，每次扣除半天工资；2. 违反请假规定，擅自离岗的，每次扣除半天工资；3. 一年内累计迟到、早退超过10次或请假未按规定办理的，予以警告；4. 严重违反本制度，影响项目进度的，予以辞退。
第六章附则第十六条本制度由人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
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现场员工管理制度（一）、仪容、仪表、职业道德规范：1、员工上班期间必须着公司统一发放的工衣，佩带工牌于左胸口；2、女员工不得化浓妆及配戴张扬的饰品；3、男员工不得留长发、留胡须；4、爱行业、爱公司、爱岗位，严守职业道德，工作尽职尽责。
5、忠于职守、努力工作、遵守纪律6、服从公司各级领导（主管）指挥和调配工作。
7、遵守客户各项规定，服从于客户主管人员安排。
8、对公司领导（主管）、客户、业主以礼相待，上班时间严格执行公司制订之《服务礼貌规范用语》（另附）。
（二）、工作岗位责任制：1、树立个人清洁卫生的精神面貌。
2、按时上下班，不迟到，不早退。
3、上班时着工作服（包括下装、工鞋），佩戴工作牌。
4、认真完成分管区内的清洁任务，并达到规定标准。
5、上班时间不得离开工作岗位，必须在分管区域内循环保洁。
6、认真执行清洁项目执行表所定清洁内容，并严格标准。
7、爱护清洁用具，节约清洁用品。
8、爱护小区（商场、医院、公司、工厂、银行等）设施、设备，不得损坏或出现偷窃行为。
9、对临时安排的清洁任务保证随叫随到，及时清理，并保证服务态度和工作质量。
10、友善对待小区（商场、医院、公司、工厂、银行等）业主（客户），对不文明、不卫生的行为进行劝阻。
（三）、员工现场管理制度：1、员工必须按时上、下班，不得无故迟到、早退，每月超过3次以上按旷工一天论处；2、每日工作时间以工地实际情况确定，一般情况下为8小时。
由于员工自身原因完不成任务必须加班加时完成，但不计工资。
3、工程技术工作由公司安排工程部员工完成，工地员工须积极配合，协助工程技术人员完成工作（如洗地、打蜡、洗玻璃、洗广场等）。
4、员工请假需填写请假单，经工地主管、片区主任、经理签字后方可有效。
5、员工请病假需如实填写请假单，同时出示医院相关病历本（特殊情况，可委托亲属或同事代办）。
6、假期在1天以内，员工可直接请示工地主管，工地主管享有批准权；3天以内需经片区主任签字批准方有效；7天以上需经部门经理签字批准后方有效。
7、请长假假期不得超过15天。
8、员工未按规定办理请假或假期已满没办理续假者，按严重旷工处理。
9、员工旷工一天扣除3日工资，月累计旷工达3天或连续旷工2天以上作自动离职处理。
10、公司安排的工作，原则上指定时间、无正当理由必须及时完成，如因个人原因造成的损失，则由个人承担；11、员工未经工地主管许可，不得在工作时间内会客。
特殊情况应在主管同意的时间和地点完成。
12、员工加班必须由工地主管申请，经片区经理批准，报公司经理审核，方可计算加班工资。
13、在规定地方候岗的员工，不得随意离开，特殊情况须请示上司，待批准后方可离开，否则按旷工处理；14、员工不得私自经营类似本公司的业务和服务，不得私自兼任其它公司职务（兼职员工例外）。
一经发现则做辞退处理；15、上班时间不得做与工作无关的事，不准做私活；一经发现则按20元/次处罚；16、员工不得借工作之便，营私舞弊、贪污腐败，不得以各种手段接受招待回扣；一经发现属实则按辞退处理；17、员工在任职期间不得泄露公司业务工作上的机密；否则公司有权追究其经济责任；18、员工在任职期间必须无条件服从公司（或上司）的工作安排、调配；不得无故拒绝（正当理由的除外），否则按旷工处理；19、以上1—19项员工必须严格遵守。
违者，公司可采取警告、罚款、直至开除的方式处罚。
（四）、考勤：1、工地员工考勤由主管每日记录，片区经理经常检查。
2、工地主管必须根据员工出勤实况，如实填写考勤表格，每月5日前上交公司管理部。
3、员工因故缺勤，按请假制度办理并如实记载。
（五）、工资：1、新员工培训期3天有工资，试用期2个月，试用期工资低于聘用期工资标准（通常为50—100元）。
2、员工试用期满后，在本公司工地与工地相互调岗，不作新员工工资标准对待。
3、工资凭确认的考勤表，按工资标准每月结算一次，上月工资于下月28日发放（如遇节假日则顺延）。
4、工资以银行代办方式发放，由员工提交本人工商银行卡号，员工每月可按时在银行柜台或柜员机领取工资。
5、员工因特殊情况需以现金方式领取工资，须证得财务负责人或经理同意方可办理。
6、员工需委托他人代领工资，须出示本人委托书，代领人须出示身份证，并留姓名。
7、员工有罚款、扣款、欠款等公司有权在工资额中扣除。
（六）、工具、材料：1、各位员工均有爱护、节约清洁用品、用具、材料的责任和义务。
2、原则上各工地材料每月配送一次，每月所需材料在上月25日前报工地现场主管，由现场主管填写清洁用品预算表上报后勤主管。
3、预算表通过经理审批后，后勤主管依经理审批后的数量发放各工地。
4、龙岗范围内各小工地材料由现场员工到公司指定大工地领取，市区及特区外其他的工地由公司车辆运送。
5、工地主管依据经理审批的材料单（红单）收货，材料数量出现多余或欠缺现象，应在材料单上注明。
6、员工丢失、无故损坏及有关耐用材料，在公司规定的折旧期内损坏由责任人赔偿。
（七）、清洁技术（大型清洁作业）工程：1、员工应树立清洁技术工程是体现公司专业技能水平的理念。
2、每逢公司工程部到工地作业，工地主管应积极配合，负责联络甲方主管人员，确保清洁工程顺利进行。
3、工地主管必须适当安排员工协助工程部人员工作，员工除每天日常工作外，对每月定期清洁工程的协助也视为本职工作。
4、工程主任在工地作业时，对协助工程的工地员工享有安排和调配的权力，对违反公司制度的员工有权按公司规定对其进行处罚。
（八）、辞职：1、员工试用期满后有权向公司申请辞职，但须通过程序，经公司领导批准方可离职。
2、员工离职前必须到人事部领取员工申请表填妥后，交主管批示报片区经理审核。
3、辞工须在30天前申请，各级领导根据情况可批准或不批准，若员工在未取得同意的情况下离职，公司有权按自动离职处理，不给予结算任何工资。
4、员工未在30天前申请辞职，特殊情况需在15天内离职，按程序取得同意后，公司有权扣除员工200元工资作为误工费。
5、员工辞工申请表获得批准后，应办理好一切交接手续。
经主管确认无误后，到财务部结算工资、离职。
（九）、晋升：1、对改革公司管理，提高服务质量有重大贡献者。
2、在服务工作中，创造优异成绩者。
3、三次考试、考核都合格者。
4、凡符合上述条件之一者，将酌情给予嘉奖、晋升。
（十）、公司员工有下列情况之一的奖励30—200元：1、为客户提优质服务，工作积极热心，多次受到客户表扬者。
2、发现事故苗头（火灾、水灾或其它）、及时采取措施，防止重大事故发生者。
3、为保护国家、公司、客户的财产能见义勇为者。
4、提出合理化建议、改革，并经实施有显著成绩者。
5、严格控制开支，对节约费用、材料有显著成效者。
6、拾金（物）不昧者（1000元以下奖励拾物价值的5%，1000元以上奖励50—100元）。
7、积极举报有严重违纪行为的员工（偷盗、故意损坏设备等），经查证属实者。
（十一）、公司员工有下列情况之一的扣罚10元：1、公司员工上班必须穿工作服，服装不整洁、不干净、皱折、破烂的。
2、服装的所有扭扣没有扣整齐的。
3、领口、袖口、衣下摆等处的内衣外露、外翻的。
4、鞋子不干净的。
5、工作牌没有在正确位置配戴整齐，脏、旧、破烂而没有及时更换的。
6、头发没有按标准进行整理的。
标准：（男）应短小、精干、洗净、梳顺、无胡须（女）头发不宜太长，并束扎用发套套好，洗净、梳顺7、面部、手部没有清洗干净的。
8、公司员工必须按时上下班，迟到早退10分钟之内的。
9、公司员工在工作范围内穿拖鞋、相互闲聊、说笑、呆站、大声喧哗吵闹、讲粗话、随地吐痰、将清洁工具、清洁材料随处乱放、随便舞弄清洁工具或其它棍棒的。
10、清洁员工在工作中收集的纸皮、易拉罐等堆放在工作场所没有当天拿走的。
11、在工作时间内丢下清洁工作捆扎纸皮等。
12、公司员工将清洁工具晾晒、堆放装修垃圾要立即告知管理处，由管理处进行处理。
13、公司员工与装修工或住户争吵的。
（十二）、公司员工因清洁质量检查不合格的，扣罚10元。
（十三）、公司员工有下列情况之一的扣罚10-30元：1、公司员工迟到、早退15分钟以上者。
2、公司员工工作时间内不得以任何理由和借口外出或擅自离开工作岗位，时间超过30分钟以上的。
3、公司员工旷工半天或半天以上者。
4、公司员工不服从管理、不服从岗位调动、与管理人员顶嘴的。
5、公司员工在工作中，对管理员指出的不足之处没有立即改正的，因客观条件不能及时改正，而又没有按期完成的。
6、公司员工在工作中乱涂乱画、抽烟、吃东西的。
7、公司员工在工作时间内躺坐休息、看书、看报、睡觉的。
8、公司员工必须爱护使用公司所配备的一切清洁工具，节约使用所分配的各种清洁剂、保养剂等材料。
如发现员工故意浪费材料的。
9、公司员工在工作时间擅自接私活的。
10、公司员工谩骂或威胁他人的。
11、公司员工因清洁质量或者言行举止被管理处投诉的。
12、公司员工擅自移动客户或顾客放置的物品、杂物的。
13、公司员工在上下班途中未严格执行着装要求的。
（十四）、公司员工如有下列情况之一的，扣罚100—500元并辞退，造成损失的应赔偿：1、公司员工随地大小便，严重影响公司和客户形象。
2、公司员工因玩忽职守，影响工作和造成损失的（具体处理参照《项目点清洁管理程序》有关规定）。
3、公司员工私自使用甲方或客户办公用品（电话、传真、复印机等），按偷盗论处。
4、不爱护并损坏、丢失清洁工具的（具体处理参照《项目点清洁管理程序》有关规定）。
5、公司员工如引燃易燃物（或其它原因）启动火警系统，造就人为惊慌和混乱的。
6、公司员工在清洁工作中，必须遵守规范化作业制度，不同清洁对象施以不同清洁剂和清洁方法。
对劳动态度恶劣特别是清洁各种玻璃、金属表面、木质表面时乱划或腐蚀其表面、影响美观、造成严重后果的（具体处理参照《项目点清洁管理程序》有关规定）。
7、公司员工故意损坏或偷藏他人财物、偷吃他人食物的（具体处理参照《项目点清洁管理程序》有关规定）。
8、公司员工殴打他人的。
9、公司员工在工作中引燃易燃物的。
10、本公司员工相互争吵的，或同甲方管理人员、客户发生争吵的11、员工上班期间，与项目点所在单位发生非工作性接触，损害公司利益和形象的。
12、春节期间前一个月、后一个月不准请假、辞工，如有请假、辞工者，赔偿公司误工损失费200元。
（十五）、如有合同到期的项目点需退场的，该项目点的员工必须在规定时间到公司报到，届时不报到者按擅自离职处理（处罚100—300元，并辞退），公司有其他安排的除外；（十六）、其它事项：1、在清洁过程中，发现电梯不锈钢、地面花岗石、墙面、天花、灯饰及其它物品（如不锈钢烟灰缸、垃圾桶、花盆、消防栓、报警器、开关等）遭严重划伤、损坏、丢失，要立即告知管理处主管。
2、有特殊情况请假者，最长期限不得超过一个月，假期满未到公司报到的，将视为自动辞工。