现场员工管理制度

现场员工管理制度

（一）、仪容、仪表、职业道德规范：

1、员工上班期间必须着公司统一发放的工衣，佩带工牌于左胸口；

2、女员工不得化浓妆及配戴张扬的饰品；

3、男员工不得留长发、留胡须；

4、爱行业、爱公司、爱岗位，严守职业道德，工作尽职尽责。

5、忠于职守、努力工作、遵守纪律

6、服从公司各级领导（主管）指挥和调配工作。

7、遵守客户各项规定，服从于客户主管人员安排。

8、对公司领导（主管）、客户、业主以礼相待，上班时间严格执行公司制订之《服务

礼貌规范用语》（另附）。

（二）、工作岗位责任制：

1、树立个人清洁卫生的精神面貌。

2、按时上下班，不迟到，不早退。

3、上班时着工作服（包括下装、工鞋），佩戴工作牌。

4、认真完成分管区内的清洁任务，并达到规定标准。

5、上班时间不得离开工作岗位，必须在分管区域内循环保洁。

6、认真执行清洁项目执行表所定清洁内容，并严格标准。

7、爱护清洁用具，节约清洁用品。

8、爱护小区（商场、医院、公司、工厂、银行等）设施、设备，不得损坏或出现偷窃

行为。

9、对临时安排的清洁任务保证随叫随到，及时清理，并保证服务态度和工作质量。

10、友善对待小区（商场、医院、公司、工厂、银行等）业主（客户），对不文明、不

卫生的行为进行劝阻。

（三）、员工现场管理制度：

1、员工必须按时上、下班，不得无故迟到、早退，每月超过3次以上按旷工一天论处；

2、每日工作时间以工地实际情况确定，一般情况下为8小时。由于员工自身原因完不

成任务必须加班加时完成，但不计工资。

3、工程技术工作由公司安排工程部员工完成，工地员工须积极配合，协助工程技术人

员完成工作（如洗地、打蜡、洗玻璃、洗广场等）。

4、员工请假需填写请假单，经工地主管、片区主任、经理签字后方可有效。

5、员工请病假需如实填写请假单，同时出示医院相关病历本（特殊情况，可委托亲属

或同事代办）。

6、假期在1天以内，员工可直接请示工地主管，工地主管享有批准权；3天以内需经

片区主任签字批准方有效；7天以上需经部门经理签字批准后方有效。

7、请长假假期不得超过15天。

8、员工未按规定办理请假或假期已满没办理续假者，按严重旷工处理。

9、员工旷工一天扣除3日工资，月累计旷工达3天或连续旷工2天以上作自动离职处

理。

10、公司安排的工作，原则上指定时间、无正当理由必须及时完成，如因个人原因造

成的损失，则由个人承担；

11、员工未经工地主管许可，不得在工作时间内会客。特殊情况应在主管同意的时间

和地点完成。

12、员工加班必须由工地主管申请，经片区经理批准，报公司经理审核，方可计算加

班工资。

13、在规定地方候岗的员工，不得随意离开，特殊情况须请示上司，待批准后方可离

开，否则按旷工处理；

14、员工不得私自经营类似本公司的业务和服务，不得私自兼任其它公司职务（兼职

员工例外）。一经发现则做辞退处理；

15、上班时间不得做与工作无关的事，不准做私活；一经发现则按20元/次处罚；

16、员工不得借工作之便，营私舞弊、贪污腐败，不得以各种手段接受招待回扣；一

经发现属实则按辞退处理；

17、员工在任职期间不得泄露公司业务工作上的机密；否则公司有权追究其经济责任；

18、员工在任职期间必须无条件服从公司（或上司）的工作安排、调配；不得无故拒

绝（正当理由的除外），否则按旷工处理；

19、以上1—19项员工必须严格遵守。违者，公司可采取警告、罚款、直至开除的方

式处罚。

（四）、考勤：

1、工地员工考勤由主管每日记录，片区经理经常检查。

2、工地主管必须根据员工出勤实况，如实填写考勤表格，每月5日前上交公司管理部。

3、员工因故缺勤，按请假制度办理并如实记载。

（五）、工资：

1、新员工培训期3天有工资，试用期2个月，试用期工资低于聘用期工资标准（通常

为50—100元）。

2、员工试用期满后，在本公司工地与工地相互调岗，不作新员工工资标准对待。

3、工资凭确认的考勤表，按工资标准每月结算一次，上月工资于下月28日发放（如

遇节假日则顺延）。

4、工资以银行代办方式发放，由员工提交本人工商银行卡号，员工每月可按时在银行

柜台或柜员机领取工资。

5、员工因特殊情况需以现金方式领取工资，须证得财务负责人或经理同意方可办理。

6、员工需委托他人代领工资，须出示本人委托书，代领人须出示身份证，并留姓名。

7、员工有罚款、扣款、欠款等公司有权在工资额中扣除。

（六）、工具、材料：

1、各位员工均有爱护、节约清洁用品、用具、材料的责任和义务。

2、原则上各工地材料每月配送一次，每月所需材料在上月25日前报工地现场主管，

由现场主管填写清洁用品预算表上报后勤主管。

3、预算表通过经理审批后，后勤主管依经理审批后的数量发放各工地。

4、龙岗范围内各小工地材料由现场员工到公司指定大工地领取，市区及特区外其他的

工地由公司车辆运送。

5、工地主管依据经理审批的材料单（红单）收货，材料数量出现多余或欠缺现象，应

在材料单上注明。

6、员工丢失、无故损坏及有关耐用材料，在公司规定的折旧期内损坏由责任人赔偿。（七）、清洁技术（大型清洁作业）工程：

1、员工应树立清洁技术工程是体现公司专业技能水平的理念。

2、每逢公司工程部到工地作业，工地主管应积极配合，负责联络甲方主管人员，确保

清洁工程顺利进行。

3、工地主管必须适当安排员工协助工程部人员工作，员工除每天日常工作外，对每月

定期清洁工程的协助也视为本职工作。

4、工程主任在工地作业时，对协助工程的工地员工享有安排和调配的权力，对违反公