百盛案例

对于连锁餐饮这个锱铢必较的行业来说，靠物流手段节省成本并不容易。然而，作为肯德基、必胜客等业内巨头的指定物流提供商，百胜物流公司抓住运输环节大做文章，通过合理地运输安排、降低配送频率、实施歇业时间送货等优化管理方法，有效地实现了物流成本的“缩水”，给业内管理者指出了一条细致而周

密的降低物流成本之路。

对于连锁餐饮业（QSR）来说，由于原料价格相差不大，物流成本始终是企业成本竞争的焦点。据有关资料显示，在一家连锁餐饮企业的总体配送成本中，运输成本占到60%左右，而运输成本中的55%到60%又是可以控制的。因此，降低物流成本应当紧紧围绕运输这个核心环节。

一、合理安排运输排程

运输排程的意义在于，尽量使车辆满载，只要货量许可，就应该做相应的调整，以减少总行驶里程。

由于连锁餐饮业餐厅的进货时间是事先约定好的，这就需要配送中心就餐厅的需要，制作一个类似列车时刻表的主班表，此表是针对连锁餐饮餐厅的进货时间和路线详细规划制定的。

众所周知，餐厅的销售存在着季节性波动，因此主班表至少有旺季、淡季两套方案。有必要的话，应该在每次营业季节转换时重新审核运输排程表。安排主班表的基本思路是，首先计算每家餐厅的平均订货量，设计出若干条送货路线，覆盖所有的连锁餐厅，最终达到总行驶里程最短、所需司机人数和车辆数最

少的目的。

规划主班表远不止人们想象的那样简单。运输排程的构想最初起源于运筹学中的路线原理，其最简单的是从起点A到终点O有多条路径可供选择，每条路径的长度各不相同，要求找到最短的路线。实际问题要比这个模型复杂得多，首先，需要了解最短路线的点数，从几个点增加到成百甚至上千个，路径的数量也相应增多到成千上万条。其次，每个点都有一定数量的货物流需要配送或提取，因此要寻找的不是一条串联所有点的最短路线，而是每条串联几个点的若干条路线的最优组合。另外，还需要考虑许多限制条件，比如车辆装载能力、车辆数目、每个点在相应的时间开放窗口等，问题的复杂度随着约束数目的增加呈几何级数增长。要解决这些问题，需要用线性规划、整数规划等数学工具，目前市场上有一些软件公司能够以这些数学解题方法作为引擎，结合连锁餐饮业的物流配送需求，做出优化运输路线安排的软件。

在主班表确定以后，就要进入每日运输排程，也就是每天审视各条路线的实际货量，根据实际货量对配送路线进行调整，通过对所有路线逐一进行安排，可以去除几条送货路线，至少也能减少某些路线的行驶里程，最终达到增加车辆利用率、增加司机工作效率和降低总行驶里程的目的。

二、减少不必要的配送

对于产品保鲜要求很高的连锁餐饮业来说，尽力和餐厅沟通，减少不必要的配送频率，可以有效地降

低物流配送成本。

如果连锁餐饮餐厅要将其每周配送频率增加1次，会对物流运作的哪些领域产生影响？

在运输方面，餐厅所在路线的总货量不会发生变化，但配送频率上升，结果会导致运输里程上升，相应地油耗、过路桥费、维护保养费和司机人工时都要上升。在客户服务，餐厅下订单的次数增加，相应的单据处理作业也要增加。餐厅来电打扰的次数相应上升，办公用品（纸、笔、电脑耗材等）的消耗也会增加。在仓储方面，所要花费的拣货、装货的人工会增加。如果涉及短保质期物料的进货频率增加，那么连

仓储收货的人工都会增加。在库存管理上，如果涉及短保质期物料进货频率增加，由于进货批量减少，进货运费很可能会上升，处理的厂商订单及后续的单据作业数量也会上升。

由此可见，配送频率增加会影响配送中心的几乎所有职能，最大的影响在于运输里程上升所造成的运费上升。因此，减少不必要的配送，对于连锁餐饮企业显得尤其关键。

三、提高车辆的利用率

车辆时间利用率也是值得关注的，提高卡车的时间利用率可以从增大卡车尺寸、改变作业班次、二次

出车和增加每周运行天数四个方面着手。

由于大型卡车可以每次装载更多的货物，一次出车可以配送更多的餐厅，由此延长了卡车的在途时间，从而增加了其有效作业的时间。这样做还能减少干路运输里程和总运输里程。虽然大型卡车单次的过路桥费、油耗和维修保养费高于小型卡车，但其总体上的使用费用绝对低于小型卡车。

运输成本是最大项的物流成本，所有别的职能都应该配合运输作业的需求。所谓改变作业班次就是指改变仓库和别的职能的作业时间，适应实际的运输需求，提高运输资产的利用率。否则朝九晚五的作业时间表只会限制发车和收货时间，从而限制卡车的使用。

如果配送中心实行24小时作业，卡车就可以利用晚间二次出车配送，大大提高车辆的时间利用率。在实际物流作业中，一般会将餐厅分成可以在上午、下午、上半夜、下半夜4个时间段收货，据此制定仓储

作业的配套时间表，从而将卡车利用率最大化。

四、尝试歇业时间送货

目前我国城市的交通限制越来越严，卡车只能在夜间时段进入市区。由于连锁餐厅运作一般到夜间24点结束，如果赶在餐厅下班前送货，车辆的利用率势必非常有限。随之而来的解决办法就是利用餐厅的歇

业时间送货。

歇业时间送货避开了城市交通高峰时间，既没有顾客的打扰，也没有餐厅运营的打扰。由于餐厅一般处在繁华路段，夜间停车也不用像白天那样有许多顾忌，可以有充裕的时间进行配送。由于送货窗口拓宽到了下半夜，使卡车可以二次出车，提高了车辆利用率。来源:考试大-物流师考试

在餐厅歇业时段送货的最大顾虑在于安全。餐厅没有员工留守，司机必须拥有餐厅钥匙，掌握防盗锁的密码，餐厅安全相对多了一层隐患。卡车送货到餐厅，餐厅没有人员当场验收货物，一旦发生差错很难分清到底是谁的责任，双方只有按诚信的原则妥善处理纠纷。歇业时间送货要求配送中心和餐厅之间有很高的互信度，如此才能将系统成本降低。所以，这种方式并非在所有地方都可行。

附：中国百胜物流概况介绍

百胜餐饮集团是全球最大的餐饮集团之一，其旗下包括肯德基、必胜客、塔可钟（TacoBell）、艾德熊（A&W）及LongJohnSilver's(LJS)五个世界著名餐饮品牌,分别在全球烹鸡、比萨、墨西哥风味食品以及海鲜连锁餐饮领域名列全球第一。目前，百胜集团在全球100多个国家拥有超过34,000家连锁餐厅和84万名员工，居世界餐饮业之首。中国百胜餐饮集团是中国最大的快餐集团，属于百胜餐饮集团的一部分。截至2005年年中，百胜中国旗下共有1584家肯德基，201家必胜客，3家塔可钟Grande和10多家必胜客

急送餐厅。

中国百胜建立和管理着自己的物流网络，在全国设有十几个一级、二级配送中心，物流配送网络遍及全国的260多个城市，在业内创造出了较为成功的“灵活而实用”的物流运营模式。所以如果只是从覆盖地

域上来讲，百胜物流是世界第三大物流公司。

在美国，百胜的配送一直由一家专业第三方物流公司MeclaneFoodService来做，所以他们最初是想把美国的合作伙伴请到中国来继续为其服务，但当时中国市场小，营运条件落后，Meclane最终望而却步。

百胜只得自己承担起这项工作。

如果从企业的发展角度来讲，像百胜这样的跨国企业，最理想的做法是把物流外包给专业的第三方物流公司，与之建立长期的战略合作伙伴关系。这样他们就可以集中精力开发市场，服务客户，增强核心竞争力。但是百胜从1987年进入中国到现在，一直都找不到一家理想的第三方物流公司，只好建立和使用自己的物流网络。中国百胜物流总经理表示：成就世界级，是一个过程。不光从设施上，还要从服务、食品品质、成本等方面去努力经营。为此，百胜在最关键的人员组织架构方面参考了世界级配销中心的组织架构配备，抽调了最优秀的管理和服务人员，打造出了适应中国国情的世界级食品物流体系。

中国商业流通业的发展在于连锁，而连锁经营的关键要素之一在于是否有强大的物流支持，物流必将成为其核心竞争力之一，而百胜在中国飞速发展的一个重要保障就是强大的物流系统

刮腻子合同范本

刮腻子合同范本篇一：刮腻子合同内墙腻子和乳胶漆承包协议甲方：百盛联合建设集团有限公司永中安置房项目部（简称甲方）乙方：董定芳（身份证号码：）（简称乙方）甲方因工程建设需要，将龙湾新区道路永中安置点拆迁安置房工程，内墙腻子和乳胶漆工程以包工包料的方式承包给乙方施工。为保质保量完成施工任务，经双方协商签订以下协议：一、工程范围：永中安置房主体4#和7#楼二、工程内容 1、天棚：高、低缝处理和补缝，防锈漆处理，刮腻子二遍。 2、墙面：基层处理，刮腻子二遍。 3、楼梯间和电梯前室：基层处理，刮腻子，打砂纸，乳胶漆。 4、按以上工序进行施工。 5、手工操作工具（腻子桶、刮板等）、电缆线。太阳灯、板车等工具均由乙方自行负责。 6、对甲方负责供应的机具，乙方应认真保管爱护，如有丢失损坏，乙方负责赔偿。

三、工期以甲方进度要求时间为准。因乙方施工原因而延误工期，每延误一天罚款1000元。如遇以下情况，工期可以延误，但必须经甲方书面签证认可。 1、因甲方提出变更施工计划或变更图纸而不能继续施工，工期延误。 2、因遇不可抗拒或自然灾害影响施工，工期延误。四、工程单价及付款方式 1、工程量：按实际完成工程量结算。 2、工程单价：(1)刮腻子的墙面、顶棚、梁、柱价格为元/ m2；( 2)乳胶漆楼梯间和电梯前室价格为12元/m2; (3 )踢脚线价格为元/m。以上单价包含40%的总价发票。该单价已包含管理人员费用，工人加班工资，因墙体裂缝或墙面破坏、雨水淋湿影响等产生的返工、所有修补，办理暂住证，劳保用品及其他辅助费用。因乙方施工原因出现返修质量问题要求返工，相应处理费用均由乙方全部承担。以上单价乙方已综合考虑市场价格波动因素以及各种政策性调整因素，此单价为一次性包死。若乙方在施工过程中，满足不了施工的各项要求或跟不上甲方的施工进度，乙方必须无条件退场，结算按已完成合格工程量的80%决算。 3、付款办法：工程量按月结算，工程量为第二月开始支付上个月的工程量，在次月15日前支付上月工程款的80% 通过预验收支付至90%余款待通过竣工验收后三个月内甲方一次性付清给乙方。

品牌分布

各大奢侈品牌大致情况一．品牌排名 1. 十大品牌 2009年世界十大奢侈品牌排名排名公司价值（美元）主要产品 1 路易威登（LV) 194亿皮具，箱包 2 爱马仕（Herme) 78.6亿皮具，箱包 3 古奇（Gucci) 74.7亿时装，香水 4 香奈儿（Chanel) 62.2亿时装，香水 5 劳力士（Rolex）55.3亿腕表 6 轩尼诗（Hennessy）54亿高级干邑 7 卡地亚（Cartier）49.1亿名表 8 酩悦香槟（Moet&Chandon）48.5亿香槟酒 9 芬迪（Fendi）34.7亿名包 10 普拉达（Prada）27亿时装，眼镜 2010年世界十大奢侈品牌排名排名公司价值（美元）主要产品1→路易威登（LV) 197.8亿↑皮具，箱包2→爱马仕（Herme) 84.6亿↑皮具，箱包3→古奇（Gucci) 75.9亿↑时装，香水4→香奈儿（Chanel) 55.5亿↓时装，香水5↑轩尼诗（Hennessy）53.7亿↓高级干邑6↓劳力士（Rolex）47.4亿↓腕表 7↑ 酩悦香槟（Moet&Chandon）42.8亿↓香槟酒 8↓卡地亚（Cartier）39.6亿↓名表 9→芬迪（Fendi）32亿↓名包 10↑蒂芬妮（Tiffany）23.8亿↑珠宝 2. 公司目前引进的品牌排名情况品牌主要产品排名芬迪（FENDI）名包十大皮具及皮鞋之一圣罗兰（YSL）化妆品，太阳眼镜十大太阳眼镜，雪茄，皮鞋之一范思哲（VERSACE) 时装十大服装之一宝格丽（Bvlgari）包乔治阿玛尼（GIORGIO ARMANI）时装，皮具十大皮具及服装之一切瑞蒂 1881（CERRUTI JEANS）时装

北京十大购物中心

北京十大购物中心东方新天地最奢侈东方新天地：档次日渐提升商业价值：李嘉诚开发的东方新天地商场，面积逾12万平方米，是亚洲最大的购物中心之一，并且现在已经发展成为知名品牌在北京“插旗”地点，是王府井的消费新贵。作为一家综合性大型Shopping Mall，东方新天地自2005年后，在男女服饰、珠宝、名表、餐饮和娱乐设施方面都呈现出新的局面。推荐理由：已经升级改造的第二区为北京的奢侈享受提供了新领域，全球最大的欧米茄旗舰店、切瑞蒂1881旗舰店、铁狮东尼旗舰店和Trussardi、Miss Sixty、Costumeuomo、Tommy Hilfiger、Gieves & Hawkes等40多家品牌旗舰店在区内相继开业。，意味着以国际顶级时尚品牌为主流特色的东方新天地二区，将成为京城又一高端潮流时尚的集中地。这些店都将与国际时尚同步，每年出现在巴黎、米兰的高级时尚新品也将同样出现在北京的店内。到东方广场购物的人基本上是白领，早前东方新天地根据其定位和招商，进驻的一线品牌并不是不多，其中以二线及副线品牌为主。但现在东方广场品牌的定位已经在调高很多，欧米茄、切瑞蒂、铁狮东尼等，记者发现他很多的品牌比五年以前调高了实际上不止一、两个档次。新光天地：汇聚全球知名品牌的豪华阵容商业价值：在新光开业之前，国贸在北京的地位似乎不可触动。随着新光的出现，则带给人们新的冲击，昔日的神话被打破了。目前，华贸中心已成为CBD继国贸后，又一汇集国际品牌和国际跨国公司的区域。推荐理由：新光天地购物广场是由台湾零售业巨头新光三越百货与北京华联集团共同投资7.5亿元在CBD商圈建起的顶级购物广场，阵容之豪华，90个国际顶级品牌、938个全球知名品牌。包括10家顶级品牌旗舰店，24家首次在中国开设专柜的知名品牌店，42家国际名品新概念店，53家北京首次开设专柜的品牌店。新光天地总面积17.3万平方米。PRADA、CHANEL、GUCCI、S.FREEAGAMO、HUGOBOSS、COACH等均在新光天地设置旗舰店，这些旗舰店将首次同时做到货品“零时差”，每一季新品与其在巴黎店或纽约店中展示的毫无二致。金融街购物中心：京西档次最高的商业商业价值：多年以来，北京档次最高的购物中心都在东部，以前是赛特、燕莎以及国贸商城，后来的东方新天地和新光天地风头也很劲。然而，07年9 月16日，这个经过近5年的酝酿、4次推迟入市的波折的高端时尚奢侈的金融街购物中心才露真容，成了北京西区最奢侈的高档购物中心。推荐理由：由金融街旗下公司全资控股，并参照纽约第五大道、巴黎香榭丽舍大道等老牌国际名店设计，总体量8.9万平方米的金融街购物中心，世界顶级品牌Louis V uitton、Dior、

百盛百货招商工作流程及图示

百盛简介百盛百货是金狮集团于1987年创立的，在近十年的时间里发展显著。连锁百货商店遍设马来西亚各主要城市，至今已开设了三十余间购物中心以及精品专卖连锁店，成为全马百货店最大、最成功的零售连锁集团。马来西亚金狮集团是信誉卓著、业务多元化、国际化的工商集团，近十年来发展迅速，成为跨国集团之一，组织健全，资金雄厚。业务范围囊括制造、贸易、零售、房地产、金融服务与资讯科技等领域。旗下有二百余家公司及关系企业。集团属下"百盛"为马来西亚百货公司最大的连锁机构。百盛于1994年进驻中国零售业市场（“百盛”），并在北京复兴门内大街开设首家百货店，定位于中高档消费群体。百盛是最早在中国经营时尚百货外资连锁企业之一，并且目前已经发展成为中国最大的时尚百货集团之一，拥有覆盖中国18个省27个主要城市的最广泛的营销网络。对中国日益富足的中高档消费群体而言，百盛已成为家喻户晓并标志着品味和时尚的知名品牌。百盛与许多国内、国际知名品牌建立了长期而稳定的合作伙伴关系，使百盛能够不断的在商品和品牌组合等方面得以完善，并通过引入质量好、价值含量高的品牌或创新产品系列提高商品的吸引力，从而加强并巩固百盛的领先地位。企业理念全心投入---全力以赴，忠心负责，持续精进正直诚实---正直诚实，守纪踏实，诚心耐心团队精神---积极态度，群策群力，团队协调顾客导向---顾客至上，质量意识，亲切友善相互尊重---充分沟通，相互理解，关注个人百盛使命 1、营造最佳购物场所

2、创造最美好工作环境 3、发展双赢合作伙伴里程碑 2010 绍兴时尚百盛开业，是中国百盛第47家百货商场，也是百盛入驻浙江省第一家时尚百货店，于2010年5月1日开业四家新百货店开业，总零售面积约105,000平方米绍兴百盛北京太阳宫百盛无锡新区百盛合肥瑶海百盛 2009 三家新百货店开业，总零售面积约80,000平方米常熟百盛兰州百盛 2008 石家庄百盛三家新百货店开业，总零售面积约43,500平方米: 贵州金凤凰百盛上海莘庄百盛贵州遵义百盛完成收购鞍山百盛物业. 完成收购西安长安百盛店之49%所有权. 完成收购西安时代百盛店之49%所有权. 完成收购天津百盛品牌管理店之100%所有权. 完成收购南宁百盛品牌管理店之100%所有权. 完成收购西安立丰百盛店之9%所有权. 2007 完成收购南昌市江西K&M百货店之100%所有权.三家新百货店开业，总建筑面积约65,000平方米. 2006 完成收购昆明两家百盛品牌管理店铺之100%拥有权. 2005 “百盛商业集团有限公司”在香港联交所成功上市. 2004 岳阳百盛开业北京百盛开业十周年店庆. 百盛在中国拥有的百货店达到30余家. 2000 百盛在中国拥有的百货店达到近20家.

商业地产招商工作流程

商业地产招商工作流程 1.市场调查----出市场调查报告 2.招商人员邀约客户---来项目考察 3.接待客户----招商中心做好全方位接待工作 4.意向客户登记表 5.签意向书（协议） 6.签认租书（定金协议） 7.签正式合同---包括物业管理公约，经营管理协议，消防协议等 8.商家进场装修商业地产项目招商流程一、邀请相关咨询顾问公司协助进行商业测算和市场调研邀请顾问公司进行前期的商业调查，也可能在项目拿地前，也可能在拿地之后，但都需要解决以下3个问题。 1、市场条件成熟度调查项目初期，首先对项目拟选择地区的市场条件进行初步分析判断。该判断可以称之为初判断：不进行针对项目微观角度的分析，仅从所在地区的市场状况及潜力入手判断该城市或地区发展相应商业房地产项目的可行性，对该项目的定位有个宏观的思考。因为商业房地产的形式种类比较多，而且各种商业房地产形式都存在市场成熟性的问题。 2、项目位置可发展调查商业房地产项目的位置选择问题对于项目的成功将是决定性的。实际上，并不是所有的地方都适合做商业房地产的开发，只有某个地方具备了相应的条件后，才可以做。一个住宅社区，一幢写字楼所要解决的客流局限在一定范围内，但商业房地产的客流会随着经营状态的变化，会发生倍增或锐减。当一个商业房地产项目的客流发生倍增的时候，项目所在位置能否适应就成为一个重要的问题。 3、可发展规模调查判断在完成商业房地产项目选址工作后，需要针对特定项目地址进行市场前景及可发展规模的可行性分析。将确定该项目的市场基础，周边商圈覆盖人口的情况，可能的客户流量，客户流产生的项目营业额及项目的可发展规模等一系列相关问题。例：位于北京崇文门的新世界商场一期可出租面积达74000平方米，二期可出租面积达43000平方米，一期1998年投入运营后，生意兴隆，但二期2000年开业后，二期长期经营状况不佳，管理商开始认为是因为商品组合不同的原因，但一、二期商品组合调整后二期依然经营状况不良。直到最近，二期经营状况才得到改观。其实新世界二期运营不佳的原因在于市场规模判断不准确：崇文门地区在2000年尚不足以支撑面积十多万平方米的商业，这说明开发商对市场可支撑的发展规模的判断不够准确。在做完市场咨询及可承受发展规模的研究后，需要依据项目特定位置、市场潜力、商圈分析等资料对项目的客户定位进行阶段性判断。虽然在此阶段完成该项工作有存在偏差的可能性，但需要做初步确定，同时在后面的环节中可以作出丰富和调整。二、依据市场调研确定商业类型及详细定位方案商业房地产按照行业类型可以分为批发物流功能房产、零售功能房地产、娱乐功能房地产、餐饮功能房地产、健身服务及休闲功能房地产等。零售功能房地产又可以分为诸如百货商场、超市、家居建材、商业街房地产、商品批发商业房地产等功能房地产，以及将上述多

中国大型商场购物中心名单

广州商场：天河城百货，中信广场，正佳广场，广百百货，摩登百货,领好广场，友谊城百货，新光百货，王府井百货，广州购物商城，广州维多利广场，广州中华广场，广州丽柏广场等。上海商场：（上海二百）永新百货，中环广场，向阳993，汇联商厦，Bund 18 外滩18号，上海金鹰国际购物中心，上海百盛百货，港汇广场，东方商厦，太平洋百货，汇金广场，第六百货，美罗城，上海伊势丹百货，久光百货，崇光百货，上海巴黎春天百货，来福士广场，大上海时代广场，FOXTOWN，百联世贸国际广场，上海龙之梦购物中心，上海奥特莱斯品牌直销广场，上海梅龙镇广场，上海正大广场，上海华润时代广场，上海第一八佰伴，迪卡侬运动城，上海置地广场，锦江迪生商厦，列香百货，黄金广场，大宁国际购物广场，香港广场，iCreate sports运动城，上海腾飞广场，二十一世纪运动城，上海妇女用品商店，百联又一城购物中心，上海大西洋百货，梅陇镇·新都会（MAXMALL），上海汇宝购物广场，上海嘉茂购物广场，上海百联中环购物广场，上海荣窿购物中心，上海名店运动城，中信泰富广场，天山商厦，上海恒隆广场，华狮购物中心，新梅联合广场，中融国际商城，上海宏伊国际广场，上海曹杨商城，天兴百货，上海亚新生活广场，上海东宝百货，假日百货，百联南方购物中心（友谊南方商城），吉美臣品牌折扣中心，上海新世界城，上海万达广场，美

美百货大上海时代广场，上海第一百货，上海虹桥友谊商城，上海时装商店，永安百货等。北京商场：北京半岛王府精品廊，北京翠微大厦，北京城乡华懋大厦，北京东方新天地，北京丰联广场，北京复兴商业城，北京新东安广场，北京新世界彩旋百货，晨曦百货东方店，北京SOGO 崇光百货，北京当代商城，北京赛特购物中心，金源燕莎SHOPPINGMALL，北京君太百货，北京华宇时尚购物中心，北京新世界商场，晨曦百货双子座店，北京美美，北京巴黎春天百货，北京百盛购物中心，北京燕莎友谊商城，燕莎奥特莱斯购物中心，北京新中关购物中心，北京西单购物中心，北京天元利生体育商厦，北京太平洋百货盈科店，北京双安商场，北京市百货大楼，北京上品折扣广场王府井店，北京王府井百货，北京三利百货，北京蓝岛大厦，北京国贸商城，北京甘家口大厦，北京长安商场等。深圳商场：深圳地王购物广场，NICO-女人世界名店，REEL时尚生活百货，COCO PARK公园版情景式购物中心，中信城市广场购物中心，深圳太阳百货，宝安前进天虹商场，宝安创业天虹商场，龙岗双龙天虹商场，龙岗新城天虹商场，梅林天虹商场，沙竟天虹商场，龙华天虹商场，福民天虹商场，东门天虹商场，南山常兴天虹商场，布吉天虹商场，深圳天虹购物广场，深圳铜锣湾百

招商的难点

招商的难点绝不在招商的本身前几年流行的产权式商铺在实践中几乎是全军覆没，对于大型商业物业的开发商来说，靠出售套现的路子基本走不通，眼前华山一条道，只有依赖出租来实现价值。招商的成败，直接决定着数百万、千万的资金投入是否能收到回报。招商，是一道无法绕过去的坎儿。为了顺利招商、顺利开业，开发商无不煞费苦心，商业顾问公司近年来的走俏，不能不说与“招商难”的现状有关。但即使如此，许多项目——甚至资金雄厚、名气十足的“知名”项目还是常常被迫一次次推迟开业时间。那么，招商难的症结何在呢？多位商业地产专家分析：“招商难”可能有很多原因，其中，招商环节本身的影响恰恰微不足道。绝大多数开发商感觉到的“招商难”，其实都是项目前期选址、定位、规划、设计当中的问题不断累积而成。可是，几乎每个开发商都是遇到招商困境的时候才“头疼医头，脚疼医脚”。比如喜欢延用做住宅开发时销售的办法，对项目进行花里胡哨的包装，进行炒作，或者对员工做一点类似沟通技巧、招商谈判之类的培训，试图用近水解近渴，实际上都是缘木求鱼，不解决实际问题。要让招商不再成为难题，功夫也得花在招商之外。招商难点解析之一：僧多粥少众所周知，商业地产要靠商家买单，商家靠消费者买单。最终算下来，市场的容量是有限的。近几年，消费市场年平均增幅在13％左右，而商业地产投资的增幅却都在24％以上。商业地产的供给远远超过了商业发展的需求，造成闲置是必然的结局。谁也不能否认，中国是全世界最大的潜在市场，但消费的潜在能量并不一定能变成商场今天的现金流。目前，居民消费占GDP的比重不到40％，而在发达国家，消费占到GDP的70％以上。这说明，中国人的消费能力还是很有限的。而住宅、医疗、教育的市场化又给消费者带来了沉重的负担。当然，中国商业地产的供求失衡主要是结构性的失衡：一边是大量商业面积找不到商家只能闲置，另一边却是大量商家无法找到适合的店址；一边是数十万

2012温州建筑装饰行业优秀企业-温州建筑装饰行业协会

2015年度温州市建筑装饰行业优秀企业和优秀企业家名单（排名不分先后）一、2015年度温州市建筑装饰行业优秀企业（44家）浙江青川装饰有限公司温州市立高建筑装饰工程有限公司温州市天马建筑装璜工程公司浙江圣夏装饰设计工程有限公司浙江嘉和装饰有限公司浙江三石装饰有限公司温州市中天装饰工程有限公司温州新太阳景观艺术装饰工程有限公司浙江东厦装饰工程有限公司浙江东来装潢有限公司温州云艺装饰有限公司浙江一洲建筑装饰工程有限公司百盛联合建设集团有限公司浙江视野环境艺术装饰工程有限公司温州东方装璜工程有限公司温州市艺美建筑装饰工程有限公司浙江万邦建筑装饰工程有限公司温州乐天建筑装饰有限公司温州市静安建筑装饰有限公司

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温州鹿丹涂装工程有限公司温州华派装饰工程有限公司二、2015年度温州市建筑装饰行业优秀企业家（43名）陈建录浙江青川装饰有限公司董事长兼总经理郭荣温州市立高建筑装饰工程有限公司总经理杨立兴浙江三石装饰有限公司董事长兼总经理张锵浙江圣夏装饰设计工程有限公司董事长兼总经理季金满浙江东来装潢有限公司董事长周海天温州云艺装饰有限公司总经理陈辉温州市中天装饰工程有限公司董事长兼总经理邱晓敏浙江嘉和装饰有限公司执行董事杨越嶂浙江视野环境艺术装饰工程有限公司董事长石福标浙江东厦装饰工程有限公司总经理董放鸣温州新太阳景观艺术装饰工程有限公司董事长王少春温州东方装璜工程有限公司董事长项茸播温州市艺美建筑装饰工程有限公司董事长兼总经理滕显者浙江万邦建筑装饰工程有限公司董事长张贤华温州乐天建筑装饰有限公司董事长王建锋温州市天马建筑装璜工程公司总经理庄国防温州金来建设有限公司董事长王龙洲浙江一洲建筑装饰工程有限公司董事长叶海荣百盛联合建设集团有限公司装饰公司经理李作都温州市一都建设有限公司董事长

百盛中国成功案例分析 (麦当劳VSKFC)

百胜案例（马后炮）市场部：高仕 2012年6月20日星期三人物：苏敬轼，男，祖籍山西，出生于我国台湾，早年毕业于台湾大学，获化工学士学位，后赴美国宾州大学就读，获得科学硕士学位，并在美国沃顿商学院获得工商管理硕士学位（MBA）。在加入肯德基之前，苏敬轼先后就职于宝洁（P&G）公司德国和台湾分公司。1989年，当这位台湾人从宝洁公司离职而以肯德基公司北太平洋地区市场企划总监的身份第一次来到中国内地时，中国只有4家肯德基餐厅。苏敬轼的中国开拓之旅，正是从这4家门店开始的。他山之石可以攻玉，虽然没有做过餐饮行业，但拥有成熟市场管理思想的苏敬轼，在了解中国市场后，苏敬轼唯一的感受就是：“中国市场很大，我们完全有机会将肯德基做到历史上从未有过的高度。” 百胜发展此案例一开始便阐述了百胜公司在中国的快速发展，尤其是KFC产业链，在中国的发展尤为快速，文章谈到KFC在全国有650个城市拥有3000多家餐厅，数量竟是麦当劳餐厅的三倍之多，单在规模上已把麦当劳远远甩在后面。百胜集团非常重视中国市场尤其是苏敬轼看到了中国经济在往后发展的惊人潜力。百胜在1987年之后在中国开始了惊人的快速扩张，在13年后，百胜在中国的业绩果然已超越了美国。但在中国的投入费用时间成本等相比美国都要少很多，而且还能比美国获得更多的回报率，这样的生意对于这样的企业确实划算。（文章中多次与麦当劳营运情况进行对比）在中国开辟餐饮王朝我们不可否认，KFC和麦当劳现在能发展得这么快，是因为早进中国，具有先进领先者优势，而且都重视快速扩张，但是十几年后的今天，是什么让他们的发展区别如此之大？冰冻三尺非一日之寒，让我们回到他们刚进入中国时最初的决策阶段：所谓心有多大，舞台就有多大，一句话便可断言一个企业或者一个人未来的格局，概括一下，麦当劳一开始关注的是城市发展趋势，并集中火力猛攻一线城市，而KFC关注的是产业链、供应链发展方向，还有全国布局。麦当劳最早的方针是---北上广深四大具有最强辐射力城市。有道说，得北京者得天下，北上广深作为一线梯队城市作为开发对象，这无疑在任何时候都是正确的市场营销导向。所以麦当劳在进入中国市场后，瞄准重点，火力全开。 KFC最早的方针是--- 由于总部在上海的地理位置，而且考虑到以后几十年的长远发展，从产业链与供应链，全国未来布局的角度考虑。并火速建立了16个遍及全国的供应链“桥头堡”来发展全国

南昌所有商场品牌

丽华：一层鞋：星期六、哈森、都市星期天、百丽、天美意、百思图、BATO、好人缘、卡美多、红蜻蜓、富贵鸟、梦特娇、花花公子、兽王、奥康、啄木鸟、森达、碧优诗、卡佛儿、她他、康利、骆驼、公牛巨人、木林森、布贤一层：化妆品：时尚元素、郑明明、欧珀莱、欧莱雅、玉兰油、羽西、美宝莲、香榭丽、、珠宝：平安玉器、宝亨达、周生生、周大福、金伯利、佩尔雅、表：卡西欧、飞亚达、天王、天梭、英纳格、二层：女装：拉夏贝尔、贝拉维拉、逸臣、格外、圣卡罗、嘉彩、由我、圣卡罗、卓多姿、籣熙、la gogo、天恩、ES、E-lend、艾格周末、朵以、so basic、F.NY、休闲：以纯、唐狮、邦威、森马、骑牌王、蓝色天空、伊韵儿、威鹏、真维斯三层：GUG、波司登、红玫瑰、千百惠、朗婷儿、TANGY、声雨竹、OAAO、米阑登、时来、浅秋、鄂尔多斯、海尔曼斯、靓妞、四层：男装：美国苹果、爱登堡、九牧王、雅戈尔、杉杉、培罗蒙、利郎、圣得西、虎都、柒牌。南昌洪客隆：护肤品、化妆品：AUPRES（欧珀莱）、DIVUM（缔凡）、ZA、Mamonde （梦妆）、清妃、自然堂、gf（高夫）、OPERA（娥佩兰）、L'Oréal PARiS （巴黎欧莱雅）（靓丽生活）：美旅包CROCODILE包梦特娇（montagut）cuir gillivo 鞋：staccato 森林公主奥卡索康丽富贵鸟百思图森达格蕾丝哈森（HARSON） C.Banner mulinsen GEYA珠宝天美意playboy 金利来（goldlion）沙驰达卡迪娜卡佛儿奥康巴纳斯tata 天王表凤喜chaber 贵夫人Rhema 朵兰蒂适时雅集乔万尼女鞋康莉百丽tata stac 星期六圣大保罗（）男鞋：沙驰维尔萨斯Samnit 梵思诺圣得西斯卡图

最齐全的中国大型商场购物中心名单

中国商场名录广州商场：天河城百货，中信广场，正佳广场，广百百货，摩登百货,领好广场，友谊城百货，新光百货，王府井百货，广州购物商城，广州维多利广场，广州中华广场，广州丽柏广场等。上海商场：（上海二百）永新百货，中环广场，向阳993，汇联商厦，Bund 18 外滩18号，上海金鹰国际购物中心，上海百盛百货，港汇广场，东方商厦，太平洋百货，汇金广场，第六百货，美罗城，上海伊势丹百货，久光百货，崇光百货，上海巴黎春天百货，来福士广场，大上海时代广场，FOXTOWN，百联世贸国际广场，上海龙之梦购物中心，上海奥特莱斯品牌直销广场，上海梅龙镇广场，上海正大广场，上海华润时代广场，上海第一八佰伴，迪卡侬运动城，上海置地广场，锦江迪生商厦，列香百货，黄金广场，大宁国际购物广场，香港广场，iCreate sports运动城，上海腾飞广场，二十一世纪运动城，上海妇女用品商店，百联又一城购物中心，上海大西洋百货，梅陇镇·新都会（MAXMALL），上海汇宝购物广场，上海嘉茂购物广场，上海百联中环购物广场，上海荣窿购物中心，上海名店运动城，中信泰富广场，天山商厦，上海恒隆广场，华狮购物中心，新梅联合广场，中融国际商城，上海宏伊国际广场，上海曹杨商城，天兴百货，上海亚新生活广场，上海东宝百货，假日百货，百联南

方购物中心（友谊南方商城），吉美臣品牌折扣中心，上海新世界城，上海万达广场，美美百货大上海时代广场，上海第一百货，上海虹桥友谊商城，上海时装商店，永安百货等。北京商场：北京半岛王府精品廊，北京翠微大厦，北京城乡华懋大厦，北京东方新天地，北京丰联广场，北京复兴商业城，北京新东安广场，北京新世界彩旋百货，晨曦百货东方店，北京SOGO崇光百货，北京当代商城，北京赛特购物中心，金源燕莎SHOPPINGMALL，北京君太百货，北京华宇时尚购物中心，北京新世界商场，晨曦百货双子座店，北京美美，北京巴黎春天百货，北京百盛购物中心，北京燕莎友谊商城，燕莎奥特莱斯购物中心，北京新中关购物中心，北京西单购物中心，北京天元利生体育商厦，北京太平洋百货盈科店，北京双安商场，北京市百货大楼，北京上品折扣广场王府井店，北京王府井百货，北京三利百货，北京蓝岛大厦，北京国贸商城，北京甘家口大厦，北京长安商场等。深圳商场：深圳地王购物广场，NICO-女人世界名店，REEL时尚生活百货，COCO PARK公园版情景式购物中心，中信城市广场购物中心，深圳太阳百货，宝安前进天虹商场，宝安创业天虹商场，龙岗双龙天虹商场，龙岗新城天虹商场，梅林天虹商场，沙竟天虹商场，龙华天虹商场，福民天虹商场，东门天虹商场，南山常兴天虹商场，布吉天虹商场，深圳天虹购物广场，深圳铜锣湾百货，深圳茂业百货，

MALL(商业街)招商工作管理流程

MALL（商业街）招商工作管理流程 mALL（商业街）招商工作管理流程提要：商业集团招商中心及各项目（mALL和商业街）招商部的所有商铺招商工作均适用本管理流程 mALL（商业街）招商工作管理流程一、目的 1.整合招商工作内容，制定标准流程，使招商工作规范化，招商流程系统化。二、适用范围 1.商业集团招商中心及各项目（mALL和商业街）招商部的所有商铺招商工作均适用本管理流程。三、招商工作管理流程 1.招商工作计划及目标参照招商计划管理执行。 2.招商流程 a)项目市场调研、项目定位、业态规划、品牌落位参照《项目定位及品牌落位编制及审批作业指引》执行。 b)租赁决策文件编制参照租赁决策文件编制与审批作业指引执行。 c)商家联系根据品牌落位图，通过商家库、项目所在地招商资源、代理公司媒介、加盟商媒介、品牌门店等方式获取相关联系方式，再与其进行联系大致介绍公司及项目情况，争取商谈、看场机会。 d)商家洽谈向商家介绍公司、项目、周边商业、已进驻情况等内容，填写《客户洽谈记录》，争取商家到项目实地考察。 e)商家看场商家主要就商圈、现场动线、方位、店铺格局、工程进度等内容进行考察。 f)商家条件谈判商家对项目满意后，编制《商务条件确认单》就位置、租金、年限、交付标准等按《租赁决策文件》、《项目一铺一价审批表》进行报价，并按照商务条件审批表栏目与商家逐条展开谈判，填写《客户洽谈记录》，最终确定商家意向进驻条件并填制商务条件审批表，按《宝龙商业集团权责手册》报批。 g)商家合同签署 ■条件高于或等于集团政策时，项目可根据情况与商户签约，报备商业集团招商中心。 ■条件低于租赁政策时，项目经与商家多次争取后，向商业集团招商中心提交洽谈情况及资料，最终上报商务条件审批表，待集团决策通过后，再与客户签约。 3.主力店招商流程： a)商务谈判 ■主力店部所有人员在对外进行商务报价时，必须以招商中心总经理及商业公司总经理签署的《商务条件确认单》为依据。 ■经过商务谈判，与商家确定《商务条件确认单》中的各项内容。 ■将确定的商务条件填写《商务条件审批表》后，上决策会决策。 ■经决策会审批后的《商务条件审批表》作为合同签署的商务条件依据。 b)技术谈判

中国百货商场顶级品牌排名

中国百货商场顶级品牌排名（供参考) 2010-03-27 11:14:30| 分类：国内零售市场状况| 标签：|字号大中小订阅第一档：顶级百货Ａ类（不分先后）入选标准：国际一线品牌１５个以上哪些是国际一线品牌？参考价格标准：单瓶面霜１０００元ＲＭＢ以上，一套西服或女晚礼服10 000元ＲＭＢ以上恒隆广场（上海）新天地（上海）外滩3号18号（上海）锦江迪生（上海）中信泰富美美百货（上海）久光百货（上海）梅陇镇广场（上海）湖滨国际名品街（杭州）杭州大厦（杭州）天安国际（深圳）西武百货（深圳）百年城（大连）富丽华大酒店（大连）王府饭店（北京）国贸商城（北京）美美时代(首都时代广场) 燕莎友谊（北京）赛特（北京）时代美美（重庆）丽柏广场（广州）中大国际（西安）美美力诚（成都）德基广场（南京）金陵饭店（南京）海信广场（青岛）阳光百货（青岛）第二档：顶级百货Ｂ类入选标准：国际一线品牌８个以上，１５个以下哪些是国际一线品牌？参考价格标准：单瓶面霜1000元ＲＭＢ以上一套西服或女晚礼服１００００元ＲＭＢ以上仁和春天（成都）西太华，新世界（兰州）友谊名都，友谊商厦（天津）连卡佛，利星（杭州）卓展（长春）

中兴，新世界（沈阳）金龙金格（昆明）通程金色家族（长沙）平和堂（长沙）世贸名品（石家庄）金光华（深圳）万象城（深圳）世纪金花（西安）世贸武汉广场（武汉）ＳＯＧＯ（武汉）新世界（武汉）远东百货（重庆）Ｌavant（贵阳）国贸（贵阳）丹璐（乌鲁木齐）世纪金花（乌鲁木齐）海韵名品（青岛）东方百货（福州）天一国际购物中心（宁波）波特曼商业街（宁波）金光二期（宁波）连卡佛（哈尔滨）松雷（哈尔滨）裕达国贸购物中心（郑州）贵和（济南）银座（济南）巴黎春天（厦门）第三档：高档百货入选标准：高档品牌８个以上．哪些是高档品牌？参考标准，单瓶面霜５００元ＲＭＢ以上，一套西服或女晚礼服５０００元ＲＭＢ以上．东方,金鹰国际（南京）西美百货（石家庄）美罗商城（苏州）泰华商城（苏州）东博百货（南宁）梦之岛百货（南宁）古井赛特（合肥）瑞景国际（合肥）元一时代广场（合肥）新世界（无锡）八百伴（无锡）群光百货（武汉）

北京四大商场“疯狂打折”之比较各有优势和特点

北京四大商场“疯狂打折”之比较各有优势和特点 2002-12-23 09:04:19 据北京现代商报消息圣诞、元旦两节将至，商家促销烽火又起，花花绿绿的促销广告开始“渐欲迷人眼”，但打折似乎仍然是最立竿见影的促销手段。北京西部有“四大疯子”，即中友、庄胜崇光、百盛和华联，这四家百货商场以经常性的疯狂打折和促销而闻名。这四家商场在地理位置上相隔不远，所经营的商品基本都属中高档。然而这“四大疯子”在短兵相接的时候，还是各有各的优势和特点。中友——“小而精” “中友的地理位置不错啊！西单商圈嘛，逛完西单商场顺便就逛中友了。那里的人气很旺啊！而且交通也很方便。”一位正在陪女朋友逛商场的郭先生对记者说。 “中友旁边有麦当劳、肯德基、吉野家，里边还有西餐厅、ＫＴＶ和酒吧，楼上还有小吃街。总之，我来中友不仅仅是逛商场。它周

边休闲、娱乐的配套也很全呀！”另一位姓贺的小姐告诉记者。据不完全调查，在四家商场里，多数人一般首先会选择逛中友。因为它的地理位置好，周围有好几家大商场，而且配套设施也很齐全。相比之下，其他三家商场给人更多的是一种单店的感觉。此外，中友百货企划部经理张云燕认为，中友在经营上也有很多独到之处。她说，“我们很看重商品组合。今年我们的商品调整力度比较大，现在我们有耐克、阿迪达斯、锐步三个全国首屈一指的旗舰店，他们的装修还有货品都是国外的总公司来支持的。像耐克旗舰店在中友占到４７２平方米，大得简直不可思议。而这样的商品调整我们一直都在做，包括二、三层的女装，五层的男装。所有这些调整都是和中友时尚、年轻的定位相契合的。在各家商场都打八折的时候，他们打的可能就是全国都找不出来的那几个烂牌子，而我们却是耐克在打八折。我们和其他商场在商品组合上的乘数是不一样的，最后我们促销的效果自然就会和别人不一样。”她说，“我们也会在商品上注意和各家区别开，走一种个性化的道路。我认为中友的特点就是…小而精?。” 最近，中友又创了他们历史上的两个新高。１０月２６日，商场销售额达到９３０万元。１１月２３日，突破了９４０万元。据介绍，中友的专柜销售额也是全市最高的。每天晚九时多，停车场就已经全

招商运营策划方案

成都香槟广场招商经营策划方案第一章项目背景 ——两大商圈争霸演义新商业格局在春熙路向东大街的尽头蓝光大厦之巅以战略的高度可以看到：成都城市改造的加快以春熙路为核心的春熙路商圈与以天府广场为核心盐市口商圈竞争加剧，新商业格局的演义正在进行中！以天府广场改造为契机在盐市口商圈将新增近30万㎡的商业建筑，大型精品百货商业群将兴起；地下铁修建、天府广场的改造为盐市口商圈的人流物流组织创造了前所未有的条件，盐市口商圈欲争第一商圈霸主之位。春熙路已经历了大的改造，存量土地有限，传统项目逐渐没落，在后发优势上难以与盐市口商圈相比，由此“春熙路”开始突围，在红星路步行街改造完成后，春熙路悄然打开了向东、向北延伸的触角。在红星路以东，东大街以北的“蓝光•香槟广场”担负着这场“新商业格局演义”的重要角色。第二章项目定位 ——引领“后春熙时代” 打造新东大街商业旗舰一、商圈分析形式后面是内容，现象后面是本质，对蓝光•香槟广场的认识应从它本身所处商圈开始。于是还是回到两大商圈的对峙：盐市口商圈的主要商业形态——大型百货具有代表性的为：百货大楼、摩尔百盛、仁和春天、人民商场、北京华联、大业百货。盐市口商圈的主要商业形态决定了其商业地产产品是大宗的商业楼，投资者为大型企业客户。春熙路商圈的主要商业形态——大型百货+商业步行街+服装批发

大型百货主要有王府井百货、太平洋、伊腾洋华堂等；商业步行街为春熙路商业步行街，科甲巷商业步行街、红星路商业步行街；服装批发主要为泰华服装批发城，九龙服装批发城、万紫服装批发城等。春熙路商圈的商业形态具有较强的包容性和多元性，其商业形态决定了其商业地产产品为大宗商业楼+独立式商铺，投资者为大型企业和社会个体。在春熙路商圈以步行街和服装批发为主的商业形态构成了它的核心竞争优势,这两种商业形态的背后便是独立式的商铺。前者以步行街区为特色，后者以专业化集群为特色。二、项目功能定位参照春熙路商圈多元化的特色商业形态，对香槟广场的功能定位：一层的步行街区式独立商铺，二三层休闲小广场为中心的独立式商铺。三、项目经营定位精品零售和服装批发是春熙路商圈传统优势项目，特别是2002年10月春熙路经过改造后焕然一新，汇集了成都众多知名品牌，成为了成都精品购物一条街。一般成都女孩说在城里边逛街就特指“春熙路”，显然在成都没有第二条商业步行街或是精品购物广场的项目可以与春熙路相竞争，相反做春熙路的补充和延续倒是大有市场。“后春熙时代”是新商格局下的必然！服装批发项目在春熙路商圈已经走过20多个年头，成都的服装批发市场是整个西南服装市场的中心，担负着向川内各地、重庆、云南、贵州、陕西甚至西藏等地几百个市县分销纺织服装商品的任务。成都青年路服装批发市场兴起于20世纪80年代，最初仅有十几家在此摆地摊儿卖广州丝袜和皮鞋，20世纪80年代后期提升为“铁架经营”（类似以前春熙路夜市）。20世纪90年代中期，青年路发展成著名的个体服装一条街，影响力辐射到整个四川乃至西南。1998年成都青年路大改造，泰华服装城正式开业，1999年九龙专门的服装批发市场开业，吸入原青年路80%的商户，被誉为“西部服装第一城”；2000年，万紫、金开服装城开业，青年路新商圈正式成型。但从目前的经营状况看，万紫、金开、泰华等服装城由于配套设施、交

百货国内外品牌荟萃

百货国内外品牌荟萃（一）化妆品品牌国外著名化妆品（1）、HR 赫莲娜（2）、LANCOME 兰蔻（3）、BIOTHERM 碧欧泉（4）、DIOR 迪奥（5）、SHISEIDO 资生堂（6）、ESTEE LAUDER雅诗兰黛（7）、CLINIQUE 倩碧（8）、SK-II （9）、CHANEL 香奈儿 BOBBI BROWN 博比布朗 SHU植村秀 GUERLAIN娇兰 BKOSE美谛高丝 SISLEY希思黎 LA PRAIRIE莱珀妮 MENARD美伊娜多 BVLGARI 贝玲妃 IMPRESS印象之美

LUNASOL日月星彩 L'OCCITANE 欧舒丹 CLARINS 娇韵诗 ANNA SUI安娜苏 H2O 水芝澳 LANEIGE兰芝 O HUI欧惠 FANCL芳寇 POLA 宝拉 M.A.C魅可 WHOO 后三.化妆品部分 LANCOME兰蔻新玛特百货（中街店），沈阳伊势丹百货，桃仙机场，5家SEPHORA BOBBI BROWN 博比布朗桃仙机场 BIOTHERM碧欧泉新玛特百货（中街店），沈阳伊势丹百货，桃仙机场，5家SEPHORA GUERLAIN娇兰新玛特百货（中街店），新世界百货（南京街店），桃仙机场，5家SEPHORA DIOR迪奥新玛特百货（中街店），新世界百货（南京街店），桃仙机场，5家SEPHORA MAKE UP FOREVER浮生若梦新玛特百货（中街店），5家SEPHORA KENZOKI高田贤三桃仙机场，5家SEPHORA SHISEIDO资生堂新玛特百货（中街店），新世界百货（南京街店），沈阳商业城，沈阳伊势丹百货，桃仙机场 BKOSE美谛高丝新玛特百货（中街店），欧亚联营购物中心，5家SEPHORA ELIZABETH ARDEN伊丽莎白雅顿新玛特百货（中街店），沈阳伊势丹百货ESTEE LAUDER雅诗兰黛沈阳伊势丹百货，桃仙机场，5家SEPHOR CLINIQUE倩碧新玛特百货（中街店），沈阳伊势丹百货，桃仙机场，5家SEPHORA L'OCCITANE 欧舒丹5家SEPHORA CLARINS 娇韵诗桃仙机场，5家SEPHORA LANCASTER 兰嘉斯汀5家SEPHORA ANNA SUI安娜苏沈阳伊势丹百货，桃仙机场，5家SEPHORA DERMANEW 德美新5家SEPHORA DECLEOR 思妍丽百盛购物中心，5家SEPHORA H2O 水芝澳新玛特百货(中街店），新玛特百货（铁西店)，百盛购物中心，欧亚联

建筑企业名单

附件优先参与温州市政府投资项目建设的建筑企业名单一、房屋建筑工程总承包企业Ⅰ组 1、浙江新邦建设有限公司 2、展宇建设集团有限公司 3、温州东瓯建设集团有限公司 4、浙江中瑞建筑工程有限公司 5、新宇建设有限公司 6、百盛联合建设集团有限公司 7、鲲鹏建设集团有限公司 8、广泰建设集团有限公司 9、浙江兴华建筑工程有限公司 10、中宇建设集团股份有限公司 11、温州市瓯海建筑工程公司 12、三箭建设工程集团有限公司 13、宏飞集团有限公司 14、浙江东正建设实业集团有限公司 15、浙江中智建设有限公司 16、浙江中乐建设有限公司 17、温州市中原建筑安装工程有限公司 18、温州市海城建筑工程有限公司 19、温州建设集团有限公司

20、浙江成泰建筑工程有限公司 21、温州市东海建筑安装工程有限公司 22、鸿厦建设有限公司 23、温州广城建筑工程有限公司 24、中厦建设有限公司 25、中纬建设工程有限公司 26、温州市第二建筑安装工程有限公司 27、温州市东风建筑工程公司 28、永嘉县地方建筑工程有限公司 29、温州市建筑工程公司 30、瑞安市建筑工程有限公司 31、温州华杰建设工程有限公司 32、浙江顺通建设有限公司 33、浙江锐信建设工程公司 34、浙江温州城乡建筑工程有限公司 35、方泰建设集团有限公司 36、鸿鑫建设集团有限公司 37、温州联宇建设工程有限公司 38、温州广源建设有限公司 39、浙江信博城市建设有限公司 40、宏光建设有限公司 41、浙江尚德建设集团有限公司 42、温州玉龙建设有限公司 43、瑞洲建设有限公司

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