百胜集团的企业精神

百胜集团的企业精神
百胜集团的企业精神

目录

页次百胜集团的企业精神 3 百胜集团的基本理念 4 如何携手合作 4 前言/计划管理 5 产品质量及食品安全 7 质量 7 食品安全 7 与连锁店的关系 8 全球关系 8 反国外腐败行为法案9 员工关系 9 客户、供应商和竞争对手10 礼品及招待11 收受公务礼品11 安全及环境保护12 政治和社区活动及捐献12 媒体关系13 关于互联网和其他电子通讯方式的信息13 帐册、记录保持和财务信息的披露13 物质滥用14 保护机密资料和百胜集团的其他财产15 利益冲突15 公司机会17 内幕交易和专有信息17 修订及豁免18

百胜集团的目标是创造世界上最好的餐饮公司、一个让员工喜欢来上班、每天都对工作满怀激情、致力于取得杰出成绩并对所做的任何事情都发挥主人翁精神的公司。

我们成功的首要诀窍是相信我们的事业就是让客户的脸上露出笑容、以实惠的价格提供消费者中意的食品,同时建立以客户为中心的团队,提供无出其右的服务。

我们正在创造一种以人为本的世界级餐饮文化。我们的餐厅都是由了解和热爱餐饮业的人经营。我们的餐厅经理是我们最佳的领导人才;我们的连锁店是我们最重要的伙伴。

为了让百胜集团成为充满活力的市场竞争者,我们已制定了行动方针,包括公司的“企业精神”、“基本理念”和“如何携手合作”。这三大方针增强了我们对员工和消费者的承诺。

百胜集团的企业精神

百胜集团的企业精神是:

齐心协力如一人,让世界各地的客户脸上都露出笑容… ……用特殊的用餐体验让人们露出笑容,创造终生客户。

?中意的食品

?实惠的价值

?以客户为中心的团队

本公司将成为全世界致力于提供优质食品、坚持“客户至上”理念、在客户满意上力争第一的员工最适于工作的场所。

百胜集团的基本理念

我们的基本理念详细说明了我们领导企业的方式:

?以人的能力为先……先让客户满意,然后才是利润

?响应客户的意见……不仅仅是听取意见

?最重要的领导人是餐厅经理……不是高级管理层

?就象只有一家餐厅那样经营每家餐厅……避免平庸的陷阱

?肯定员工,表现对员工的关心……否则员工会离开我们

?用卓越的经营和营销创新来推动销售……而不是指斥他人

?通过程序和标准来约束经营行为……永远做正确的事情,而不是“一个月的热度”

?连锁店是重要的资产……当成一个整体来经营,而不是区别对待

?质量优先……尤其是食物

如何携手合作

员工是百胜集团的主要优势之一。我们认为应该相互尊重,培养关爱、开放式沟通和坦诚

的氛围。在这个方面,我们的“如何携手合作”原则是我们主要的企业管理基本原则之

一。

“做领袖,行动要有领袖风范”

客户至上?我们为客疯狂! 我们的餐厅团队以及餐厅服务中心倾听和响应

客户的意见. 我们总是以确定的态度呈现100%CHAMPS.

相信员工?我们相信员工,信任积极的动机,鼓励每个人提出想法,积极

培养个人风格和背景多元化的员工队伍。

认可他人?我们寻找为别人的成就欢呼的理由,并且乐在其中。

指导和支持?我们相互指导和支持, 首先突出我们所赞赏的, 然后一起探讨

如何使我们变得更加富有成效.

责任?言行一致,负责任,我们秉持主人翁的态度行事.

追求卓越?通过不断的改进和创新,我们努力超越上一年的业绩。我们每

天都要艰苦努力。

发挥积极的力量?我们倡导发挥积极的力量,努力工作。我们痛恨官僚作风和官

僚作风带来的所有弊端。

团队合作?我们奉行团队合作的原则,允许团队内部有工作上积极性质的

冲突。

前言/计划管理

《百胜集团行为准则》(“准则”)适用于百胜集团(Yum! Brands, Inc.)及其子公司的所有员工以及百胜集团的所有董事。除非另有规定,否则本准则中所有针对员工提及准则之处均应解释为同时针对员工及董事。

本准则规定了一些关于您作为百胜集团员工必须遵守之行为标准的政策和规定。您必须理解这些标准如何适用于您。这些标准的目的在于帮助您遵守较高的道德标准,保护百胜集团和您本人的名誉。如果您是管理人员,还须确保您管理下的所有员工均了解上述政策和规定,并督促其遵守。

如您认为有不正常的事情发生、在具体情况下无法确定怎样做才正确,或您认为别的员工可能违反了百胜集团的政策,其中包括本准则的政策,则您有责任提出质疑并立即报告。如果您愿意,可以匿名打电话给The Network百胜集团匿名举报专线,电话号码见下文。The Network是一家与百胜集团没有隶属关系的独立机构,其业务是协助企业将道德标准维持最高水准。百胜集团制定的严格的政策,禁止打击报复诚信举报行为。任何人均不得因为提出质疑或举报问题而对您加以威胁或采取任何不利的行动。

?The Network 1-800-241-5689

本准则无法详尽列述每种问题。如遇到不清楚什么是正当行为的情况,应与经理或法纪监督员讨论,如果希望匿名讨论有关问题,也可使用上面列出的The Network举报电话。如果依然无法确定如何正确处理,经理、法纪监督员或您应与公司内部稽核部和/或法律部商议。可与以下人员联络咨询。

?Mark Nixon:(502) 874-6436

VP General Auditor

?Christian Campbell:(502) 874-2467

Senior Vice President, General Cousel and Secretary

上述规定可用于举报关于会计和稽核事务方面的问题或疑虑。除上述规定之外,百胜集团还制定了关于员工举报会计和稽核事务方面的问题和疑虑的附加规定,其中包括秘密或匿名举报上述问题或疑虑。上述附加规定见《会计及稽核事务投诉程序》,该投诉程序已获董事会稽核委员会批准,可在百胜集团企业内部网上找到。

此处未列出的其他政策和规定同样适用于员工。员工需主动询问、熟悉和遵守适用于其职位和职责范围的所有政策和规定。所有员工和董事会成员均应尊重和遵守美国和其他国家、美国各州、郡、城市和百胜集团开展业务所在的其他司法管辖区的所有法律、法规和条例。

不遵守本准则可导致您受到包括解雇在内的纪律处分。违反法律也可导致百胜集团受到严厉的罚款和惩罚,并且个人也可能被罚款甚至入狱。

本准则的任何内容均不构成任何继续雇用的权利。您总是保持自愿受雇的身份。百胜集团或您均有权在不发出通知的情况下随时以任何理由解除雇用关系。

请详细阅读本文件,我们每个人在开展百胜集团的业务时均必须遵守上述政策和规定。

全球行为准则

产品质量及食品安全

产品质量和食品安全是百胜集团基本理念的基石,也是我们每天都要对客户作出的承诺。

质量

质量是我们基本经营理念的体现,因此也是我们的基本理念之一。我们的目标是让世界各地客户的脸上都露出笑容,因此我们必须在清洁、美观和舒适的环境中提供最高质量的食品和服务,在每个餐厅中每天都超越客户的期望。

我们持续监测公司的产品和服务并努力改进。我们要求所有员工举报任何可能危害质量的行为,为监督和改进工作提供协助。

食品安全

食品安全是百胜集团的首要责任,包括成本在内的任何因素均不得制约这一责任。

为确保客户获得安全、卫生的食品和“中意的食品”,百胜集团:

?执行严格的原材料标准,达到或超越政府要求。

?执行严格的食品安全检验制度。

?餐厅内实行严格的食品处理和制作程序。

?对管理人员和一线工作人员进行适当的食品处理程序和个人卫生习惯的培训。

?持续监测和改进作业程序和制度,以确保食品安全。

食品安全是百胜集团系统每个人的责任:

?员工必须立即向主管或更高一级管理层报告任何食品安全问题。

?任何有不安全嫌疑的产品,在安全性得到确认之前,不得销售。

?如果在任何时候您或任何餐厅服务人员的健康状况可能对食品安全造成负面的影响,应立即通知主管并确定正确的处理措施。

与连锁店的关系

与连锁店之间保持积极的战略关系是百胜集团取得成功的一个重要和宝贵的秘诀。

连锁店是我们最重要的伙伴。在这个前提下,我们的目标是作为一个整体来经营,推动销售,经营世界最佳的餐饮体系。

我们与连锁店的关系有以下特征:

?与连锁店和潜在的连锁店打交道时奉行公平和诚信的原则。

?百胜集团与连锁店之间进行开诚布公的沟通。

?客观评价连锁店的业绩。

此外,百胜集团尊重连锁店并保护其保密信息。连锁店和潜在的连锁店在取得或扩大其百胜集团连锁业务时要向百胜集团提供保密的个人及商业财务资料。这些资料应严格保密,只能用于合法用途。

全球关系

百胜集团坚决奉行促进经济增长和国际商业活动的原则。作为国际化的集团,百胜集团深知自己有责任维护我们开展业务所在国家的利益。我们的目标是,无论在什么地方经营,都要在当地做良好的企业公民。

我们遵守所有相关法律和法规,尊重所在国的法律习惯。我们认知并特别注意每个国家在经济和社会发展方面的重点,包括工业和地区发展、环境质量、就业和培训机会以及技术和创新的转让和提高。(如不同的法律标准之间可能有冲突,须咨询公司法律部。)

反国外腐败行为法案

《反国外腐败行为法案》(“FCPA”)适用于美国和在美国开展业务的其他国家的个人、公司和企业。

FCPA主要包括两个部分:1}禁止贿赂条款;以及2}会计和记录保持要求。反贿赂部分禁止直接或间接向非美国官员或非美国政党、党派官员或政治职务候选人、非美国的由国家拥有和经营的企业的高级管理人员或公共国际组织(例如联合国)官员提供任何贿赂。FCPA将贿赂定义为为了影响某个行动或决策以取得、保留或开展业务或出于任何其他不正当目的而赠送或提供任何有价值物品。任何有价值物品包括服务和物品,不仅仅是现金。

尽管名为针对国外行为,但是FCPA的会计和记录保持规定适用于美国上市公司的国内和国际业务单位。尽管FCPA的会计规定基本上是重申美国通行会计准则,但了解务必提供准确的文件和报告非常重要。

如果您为百胜集团开展国际业务,请确保您透彻理解和遵守上述法律和其他可能适用的法律要求。

员工关系

百胜集团深知其员工的才能和能力是其最大的优势之一。员工必须以自律的态度遵守最高的职业标准,相互尊重则是所有职业关系的基础所在。为了指导百胜集团公司在员工关系领域的活动,已制定了人力资源工作的目标。百胜集团公司的政策是:

?公平对待员工;

?无论种族、宗教、肤色、年龄、性别、残障状况、兵役状况、性偏好、公民身份或原住国为何,在招募、录用、培养、升职和薪酬方面为所有人提供均等机

会;

?维持职业化、安全和没有歧视的工作环境;

?根据员工的表现给予员工表彰和酬偿;以及

?提供有竞争力的福利。

百胜集团的工作环境中绝对禁止性、种族、民族、宗教或任何其他类型的骚扰行为。种族、民族、宗教骚扰行为包括:以种族、宗教或原住国为由,对他人进行诽谤、开玩笑、施加恐吓或任何其他语言或肢体攻击。性骚扰包括不受欢迎的性挑逗或其他有性意味的语言或肢体行为。如上所述,如果您认为有不正常的事发生,您有责任提出质疑或立即举报。如果您愿意,可以匿名打电话给The Network百胜集团举报专线,电话号码见第5页。百胜集团制定了严格的政策,禁止打击报复诚信举报行为。任何人均不得因为提出质疑或举报问题而对您加以威胁或采取任何不利的行动。

客户、供应商和竞争对手

我们致力于传承自由企业精神。因此,我们确认禁止限制贸易、掠夺性经济活动和不公平或不道德商业做法的法律具有极其重要的意义。百胜集团将持续遵守任何地区的此类法律,并且要求其员工也这样做。

在与客户、供应商和竞争对手的所有往来中,百胜集团将做到,并且要求其员工也做到以下各点:

?遵循诚信原则,积极参与竞争。

?诚实、公平和客观地对待所有客户和供应商。

?不得与竞争对手就定价或对定价有影响的任何其他事宜、销售条款及条件、限制生产、划分经营地域或客户以及抵制第三方进行讨论或达成协议。

?避免任何不公正或欺骗性的做法或广告,总是以诚实和直接明了的方式提供我们的服务和产品。

?不得通过操纵、隐瞒、滥用机密信息、误导重大事实或任何不公平手段对任何人进行不公正的利用。

?不得在没有充分依据的情况下批评竞争对手的产品,或以有意将竞争对手非法逐出市场的方式行事。

?向所有供应商说明我们要求其以公平方式积极竞争我们的业务,并说明我们严格按择优原则选择供应商。

礼品及招待

我们以择优原则作为决策依据。如果可能给人以不当印象,则不允许提供公务性优待,例如礼品或招待。

在恰当的情况下,员工可向现有或潜在的客户提供合理的招待或礼品。但是,礼品必须在法律、客户本身的政策、您所在业务单位政策允许的范围之内。

向任何政府(联邦、州、地方或外国的政府)的官员和雇员提供礼品或招待受到严格监管,而且往往受到禁止。除非您认定该等礼品和招待是在法律和您所在业务单位的政策允许的范围内,否则不得提供此类礼品和招待。

收受公务礼品

供应商、潜在供应商或其他涉及商业交易者提供的礼品或招待可能会造成事实或表面上的不当影响。这可能危及对于在市场上开展业务非常重要的信任感和信心。因此,如果属于以下情形,则禁止员工收受与百胜集团公司开展业务或寻求与之开展业务或与百胜集团公司有竞争关系的任何个人或机构提供的任何礼品、优待、贷款、付款或其他特殊利益或任何性质的待遇(统称“礼品”):(i)可以合理地预期,收受该礼品可能干扰员工在履行对百胜集团公司承担的职责时的独立性或判断,或可合理地认作公务性的引诱;或(ii)可以合理地预期,公开披露该礼品的收受会造成百胜集团陷入尴尬局面,或使百胜集团名誉受到损害。

如现有或潜在的客户或供应商向您提供超出本准则规定的允许范围的礼品,或者您认为有关情况会令人质疑收受的正当性,除非经高级管理人员或法律部批准可以收受,否则您必须拒收该礼品。如果已收受该礼品,您必须归还并附上注明日期的书面说明,说明您无法收受该礼品并予退还。为保护自己,要向经理报告礼品的处理情况并保留书面说明的副本。

安全及环境保护

百胜集团致力于提供安全和健康的工作环境,成为对环境负责的企业公民。根据公司的政策,必须遵守环境、安全和健康方面的所有相关法律和法规。

我们致力于设计、建造、维护和经营保护员工和物质资源的设施。这包括提供并规定必须使用足够的保护设备和措施,并规定必须以安全的方式完成所有工作。

我们认为,保护环境是良好的企业公民风范的重要组成部分。我们致力于运用对社会负责、有科学依据、经济上可行的方法,最大限度减小公司业务对环境的影响。我们鼓励开展保护自然、资源回收和能源回收利用活动。

政治和社区活动及捐献

百胜集团奉行为社会作贡献的原则,鼓励员工参与社区活动。

员工不得将公司的资金、资产或资源(金钱、食品、运输工具、劳动力等)用于在美国或任何其他国家的政治捐献(无论法律是否允许),除非事先获得政府及社区事务部(电话:502-874-8813)的批准。不得向联邦选举的候选人提供此类捐献。

本政策并非意在劝阻您以个人名义在自己的时间内自愿参与政治活动或用您自己的资金支持某个候选人或党派。但是,个人自愿参加任何政治活动时,您必须表明您不是以百胜集团的代表身份参与。另外,百胜集团绝对不会以任何方式对您的个人政治捐献给予补偿或报销,也不会因是否作此类政治捐献而在任何录用或升职的条件上优待或歧视您。

政治捐献和活动方面的法律和法规非常复杂。如有任何疑问,应事先征求政府及社区事务部的意见。

媒体关系

新闻媒体的代表可能会向员工探问关于百胜集团的状况和公共问题的信息。员工应将新闻媒体的任何询问直接转交百胜集团总部和分部的公共事务部门有关人员处理,不得发表任何个人评论。

此外,如果事先未与百胜集团总部和分部的公共事务部门讨论并取得管理层的批准,员工不得向新闻媒体透露任何关于百胜集团的活动或其他员工的活动的信息。关于答复新闻媒体的询问和取得管理层对公开声明的批准,百胜集团总部和分部的公共事务部门已制定相关的制度。因此,任何此类询问必须交给上述部门处理。

以下是各分部公共事务部门的联系电话:

?Yum! (502) 874-8200

?KFC (502) 874-8100

?Pizza Hut (972) 338-7844

?Taco Bell (949) 863-3915

?Long John Silvers/A&W (502) 874-8200

关于互联网和其他电子通讯方式的信息

员工不得在互联网上张贴百胜集团的保密或敏感信息,其中包括网站、新闻组、聊天室和其他类似的地点。

此外,如果不加密,还应考虑通过调制解调器或电子邮件传输此类信息的风险。随着电子通讯方式的日渐普及,员工一定要注意未获授权者访问所传输信息的可能性。

百胜集团及其各分部均有正式的网站。如果事先未经授权,员工不应使用百胜集团或其分部的名义开发或建立网站。

帐册、记录保持和财务信息的披露

我们在财务记录和帐册方面将坚持遵守最严格的标准。我们的记录簿册必须反映交易的所有组成部分,诚实、直接地反映事实。

每名员工均有责任遵守这些标准。所有交易都必须保留恰当的记录。员工须全面配合公司内部和外部审计师。公司员工不得:

?在簿册中登录虚假或误导性的记录。

?存留秘密的或帐外的资金或资产。

?在明知付款目的不会用于簿册和记录所述的用途的情况下依然付款。

?签署或要求其他员工签署自己明知不准确、不真实或误导性的文件。

行为导致虚假财务报告的员工将受到包括解雇在内的纪律处分。

我们遵守所有要求我们披露财务及其他相关信息的法律、法规和条例。我们极其重视使所有信息披露均全面、公平、准则、及时并可以理解。

物质滥用

百胜集团既不宽恕也不允许其员工或任何代表百胜集团行事者非法使用或滥用酒精、药物或其他物质。为避免工作场所滥用药物的潜在危险,为了保护员工、客户和近邻的健康和安康,百胜集团制定了以下制度和规定:

?办理百胜集团公司的公务时或工作时间内禁止非法制造、分销、分发、拥有、使用、销售或购买未经许可或非法的药物、违禁品(即烟斗等药物用具)或物

质、或滥用或错误使用药物、酒精或其他物质。任何违反该禁令的行为均将受

到包括解雇在内的纪律处分。

?在百胜集团公司的场所内、办理百胜集团公司的公务时或在工作时间内,任何员工如处于药物、酒精或其他物质的影响之下,均将受到包括解雇在内的纪律

处分。

?员工在非工作时间内涉及非法药物或违禁品、酒精或其他物质的非法行为如损害百胜集团公司的信誉,则将受到包括解雇在内的纪律处分。

公司敦促有物质滥用问题的员工承认问题并寻求协助。此类员工可与百胜集团员工协助计划联系,电话是1-800-646-5612。

保护机密资料和百胜集团的其他财产

百胜集团的业务倚赖于特定的秘密和机密的资料、知识和数据,因此需要加以保密。除因履行受雇职责所需之外,员工在受雇期间或离职之后均不得向他人披露或使用任何上述秘密或机密资料、知识或数据。如对上述公司资料未给予足够的保护,可能导致丢失高度机密的数据,从而使百胜集团在市场中处于不利的地位。

员工在雇用终止之前或终止时必须归还百胜集团的所有财产(包括所有书面文件和计算机文件;客户名单;个人计算机硬件和软件;统计分析、产品定价以及其它配方和样本;身份卡;钥匙和出入卡)。员工不得保留任何此类财产的副本。在法律允许的范围之内,在上述财产全部归还之前,百胜集团保留扣留任何应支付给员工的资金的权利。

所有员工均必须保护公司的资产并确保高效使用之。盗窃、大意和浪费均会对百胜集团的赢利状况造成直接影响。百胜集团的所有资产均应用于合法的业务用途。例如,员工不得使用、分发、修改、销毁或擅自让他人使用百胜集团或其连锁店、客户或供应商的设施、记录、系统、数据或其他财产,但员工因其工作职责的原因而获准者除外。员工须将百胜集团的语音邮件、电子邮件和其他电子通讯服务用于与公务有关的用途。百胜集团将此类往来函电(无论是电子、电话还是书面形式)、计算机文件和打印件视作百胜集团的业务记录和财产。在法律允许的范围内,百胜集团保留对上述通讯进行适当监测的权利。

利益冲突

如果个人的私人利益以任何方式妨碍(或即使表面上妨碍)百胜集团的利益,则为利益冲突。如果员工采取的行动或拥有的利益致使其难以客观有效地完成公司的工作,也会出现利益冲突的情况。另外,如果员工或其家人因员工在公司任职而从公司或第三方获得不正当的个人利益,也属利益冲突。向员工及其家人提供贷款或债务担保也会造成利益冲突。美国联邦法律禁止向董事和高级管理人员提供贷款。

如有潜在的利益冲突情况,必须立即和准确地报告公司,以便对潜在的冲突进行恰当的分析并按照最符合公司利益的方式加以解决。为协助公司考虑这些潜在的冲突,公司已为员工和董事分别制定了利益冲突政策。适用于员工的利益冲突政策见下面的(a)部分,适用于董事的利益冲突政策见下面的(b)部分。

(a) 适用于员工的利益冲突政策

百胜集团针对员工的利益冲突政策十分简单明了:不得与百胜集团的业务展开竞争,绝对不允许个人或家庭利益影响(或看起来影响)您代表公司任何业务单位办理的业务交易。员工应避免与公司之间的利益冲突。员工必须披露所有潜在的利益冲突情形,交由公司处理,包括但不限于以下情形:

?员工在与百胜集团或其分公司、分部或子公司(“公司”)之间的交易中有个人或家庭利益;

?员工在公司的竞争对手、连锁店、供应商或客户处拥有重大利益;

?员工在与公司开展业务或寻求与公司开展业务的机构中拥有重大利益;或

?员工从与公司开展业务或寻求与公司开展业务或与公司有竞争关系的任何个人或机构处收受“收受公务礼品”一节中禁止收受的礼品。

在确定员工是否在PepsiCo, Inc.拥有重大利益时,不应考虑员工因以前受PepsiCo, Inc.雇用而拥有的PepsiCo, Inc.证券。

(b) 适用于董事的利益冲突政策

百胜集团的大多数董事除担任百胜集团的董事之外,均拥有/从事商业及专业性的关系/活动。因此,百胜集团针对董事的利益冲突政策之目的在于确保在合理范围内被认为可能会对百胜集团构成问题的各类利益冲突情况得到充分的披露和考虑。因此,董事须向百胜集团披露在合理范围内可认为会影响董事履行对百胜集团公司承担的董事职责时的独立性或判断的所有潜在的利益冲突情况。董事作上述披露的时刻和方式必须能为百胜集团提供准确的通知和足够的信息,让百胜集团能够充分和准确地考虑与潜在的利益冲突有关的事实和情况,并决定为解决该潜在利益冲突而需要采取的措施(如有)。

公司机会

严禁员工(a)个人利用通过使用公司财产、信息或职位发现的机会;(b)使用公司财产、信息或职位谋取个人利益;以及(c)与公司展开竞争。员工有义务在机会出现时推进百胜集团的合法利益。

以下举例说明员工必须披露并处理的潜在的公司机会,包括:

?参与百胜集团公司已表示或预计会表示兴趣的新事业;

?取得公司已表示或预计会表示兴趣的财产(例如房地产、专利权、政权或其他财产)中的利益。

只有在因董事在百胜集团任职而出现公司机会或竞争性机会时,上述关于公司机会和竞争性机会的规定才适用于董事。

如对潜在冲突或公司机会有任何疑问或疑虑,请与第5页列出的联系人中的一位联系。如您希望匿名,请按第5页列出的电话号码与The Network联系。

内幕交易和专有信息

百胜集团遵守在重大信息披露方面保护公众投资人的所有法律。

如信息预期会影响理性投资者买进、卖出或持有百胜集团股票的决定,则视作重大信息。例如,盈利预测有重大的增加或降低、重大的改组、管理层的重大变化或重大的收购或资产出售交易。

员工如拥有关于百胜集团或与百胜集团有关的其他公司的重大非公开信息,则不应从事百胜集团或该等其他公司证券的任何交易(包括行使百胜集团股票期权)。

员工不得披露重大非公开信息,例外情况是:为百胜集团开展业务而必须披露,而且因有协议或其他原因而无理由认为获得所披露之信息者将滥用或以不正当方式披露该信息。

员工在百胜集团内部披露重大非公开信息的前提是:仅可在正常的业务过程中披露,而且无理由相信获得所披露之信息者会滥用或以不正当方式披露该信息。

员工不得从事百胜集团证券的期权交易或卖空交易,因为此类交易可能给人以不正当交易的印象,造成不忠诚的表象,而且不符合员工对百胜集团承担的责任!如滥用重大非公开信息,则可能须承担刑事或民事责任,或同时承担两种责任。员工不得以重大非公开信息为依据而购买或出售证券,或以任何方式鼓励任何其他人士以重大非公开信息为依据而购买或出售证券。员工如向任何其他人士传递重大非公开信息,而该人士据此采取行动,则该员工和百胜集团或其中之一可能须为该人士的行动承担责任。

修订及豁免

百胜集团(Yum! Brands, Inc.)董事会有权修订或修改本行为准则。只有董事会或董事会获得具体授权的附属委员会才有权对高级管理人员或董事会成员豁免遵守本准则的责任。将根据《1934年证券交易法》及其相关规定和纽约股票交易所的有关规定披露修订、修改和豁免的情况。

雨润食品集团公司人力资源诊断报告

雨润食品集团公司人力资源诊断报告根据雨润集团2001年度人力资源诊断工作的计划和安排,以人力资源管理顾问赵永乐教授为首的四人专家工作小组,自2002年1月下旬至4月上旬,对雨润集团的人力资源及管理进行了诊断。期间,工作小组对雨润集团开展了一系列的调查研究及资料收集活动,形成了4份统计报告和4份分析报告。在此基础上,本报告仅对雨润集团的人力资源及管理现状进行诊断分析。本报告旨在为雨润集团提出人力资源的诊断意见并为雨润集团制定中长期的人力资源发展战略和改善人力资源管理提供咨询建议。 一、诊断的目的及过程 本次人力资源诊断的目的是为了了解雨润集团的组织管理现状、发掘积极有效的管理方式、发现在日常管理中存在的问题,进而帮助各级管理人员提高自身素质,提高管理成效,使集团的运行、发展能够正常有序地进行。 对雨润集团的人力资源诊断由调查问卷和人员访谈两部分组成。 专家工作小组于2002年1月中旬至3月上旬,对雨润集团的进行了调查问卷,包括对管理人员的调查问卷和对普通员工的调查问卷。调查问卷共发放1140份(其中管理人员的调查问卷140份,普通员工的调查问卷1000份),收回812份(其中管理人员的调查问卷 134份,普通员工的调查问卷678份),回收率为%。

专家工作小组自2002年1月下旬至3月中旬,对雨润集团部分中高层管理人员进行了访谈。访谈对象共计26人,其中高层管理人员2人、中层管理人员24人。 二、人力资源及管理基本状况 雨润集团现有员工7548人,其中管理人员575人,普通员工6973人。具有大学专科以上学历的员工有1117人,占员工总数的%,其中大专学历869人,本科学历233人,硕士14人,博士1人,大专:本科:硕士:博士之比为869:233:14:1。现有中高层领导干部77人,占员工总数的% ,其中高层7人,中层70人。具有大专以上学历的中高层领导干部有55人,占中高层领导干部总数的%,其中大专学历32人,本科学历20人,硕士学历3人。 从总体上看,雨润集团的每一位员工都对自己的企业充满着深厚的感情,他们有以下八个特点: ①他们热爱雨润,有强烈的归属感,坚信自己的企业具有很强的竞争力; ②他们事业心和责任心较强,敬业爱岗,勤恳工作; ③他们有魄力,有干劲,敢于管理,开拓创新,对决策的参与程度较高; ④他们在工作中和睦团结,相互支持,能够得到工作团队的认可; ⑤他们严格遵守企业的规章制度,坚决地维护着企业的制度建设; ⑥集团领导尊重人才,善于培养人才、重用人才,并可以留住这些人才;

联想组织结构

联想组织结构 一、联想控股有限公司组织架构 联想控股采用母子公司结构,目前涉及IT、投资、地产等三大行业,子公司包括:联想集团有限公司、神州数码控股有限公司、联想投资有限公司、北京融科智地房地产开发有限公司、弘毅投资有限公司、志勤美集科技物流有限公司。业务涉及IT、风险投资、房地产开发、并购投资、第三方物流等领域。其中,联想集团和神州数码已成为IT领域内多元化发展的大型企业集团。联想控股有限公司股份结构为:中国科学院国有资产经营有限责任公司持股36%,联想控股有限公司职工持股会持股35%,中国泛海控股集团有限公司持股29%。 涉及IT、投资、地产等三大行业,同时利用其独特的影响力,抓住发展机遇,近年来积极涉足金融业和新能源产业,力图将其打造成为支撑联想控股快速发展的第四极和第五极。 联想控股行使定方向、选人才、配资源、监督考核的职能,为各专业子公司提供资金、品牌、管理、文化等方面的有力支持,推动子公司成为所在行业的领先企业。 (1)联想控股有限公司的组织架构图

公司组织架构 (2)联想电脑公司的组织架构 二、联想招聘流程

1、公司招聘的目的 (1)优化公司人力资源配置,为公司业务发展提供人力资源保障。(2)实现在保证公司业务按计划发展的前提下,最大限度地节约人力资源成本。 (3)明确公司进人原则和操作流程,完善人力资源管理系统。 2、判断是否需要招聘 3、外部招聘流程: (1)、制定招聘计划

(2)、信息发布 (3)、接受应聘者申请 (4)、资格审查、发考试通知 (5)、笔试——考察“应知”、“应会”、“应变” (6)、通知入围者进入下一步面试 (7)、第一轮结构化面试 招聘人员:人力资源部门招聘专员、人力资源高级经理 时间:两次、每次45分钟 主要考察“信”、“进”、“念”、“定”、“慧” (8)、通知入围者进入下一步面试 (9)、第二轮结构化面试 招聘人员:新员工未来的直接主管、人力资源高级经理 时间:三次、每次45分钟 主要考察“信”、“进”、“念”、“定”、“慧”和专业的经验技能(10)、体检、资料审核 (11)、甄选决策 (12)、初步安置 (13)、适应性培训 (14)、试用

雨润企业文化

雨润成为我国食品行业首家同时拥有“国家级重点实验室”、“博士后工作站”和“院士工作站”的民营企业。雨润控股集团是一家集食品、物流、商业、旅游、房地产、金融和建设等七大产业于一体的民营企业集团,成立于1993年,总部位于江苏南京。集团旗下已有雨润食品(1068.HK)、南京中商(600280.SH)两家上市公司。2012年,雨润实现销售收入首次突破千亿元,达1061亿元。企业综合实力位列中国企业500强中排名第112位,中国制造业500强第39位,中国民营企业500强第8位,中国肉食品加工业第1位。截止2012年,集团生猪屠宰产能已5665万头,稳居世界首位。雨润牌低温肉制品市场占有率连续15年位列全国第一,高星级酒店市场份额占70%以上。 雨润集团将全面整合经营资源,在产业运营方面形成产业基地、物流网络两大系统无缝接合、高效运营的产业体系;雨润集团将全力提升品牌价值,在市场营销方面形成以顾客需求为导向的新品开发、注重品牌价值认知的市场推广、以及对顾客体验进行管理的销售服务三大流程一体化作业的品牌管理体系。 雨润集团文化理念包括三个层面:价值取向、行为指南、核心竞争力。 【壹】我们的核心理念:健康人生,品味生活 〔诠释〕核心理念是雨润集团文化最核心的表达。它是对雨润各种经营管理行为的选择标准、辨别标准和评价标准,并由此衍生出其他的理念。 1、所有雨润人共同致力于提高大众的生活品质; 2、雨润人将对生活的热爱注入于每一个产品之中,并通过优质的服务把它奉献给社 会。 【贰】我们的共同愿景:让生活更健康、更美味、更舒心 〔诠释〕这是所有雨润人共同追求的梦想与企业存在的社会价值: 1、雨润人奋斗目标就是让大众生活更健康、更美味、更舒心,不作它想,并孜孜不倦地追逐这一梦想。 2、所有雨润人都非常贴近大众,我们通过优质的产品与服务致力于大众生活品质的提高。 3、雨润无论产品还是生产工艺流程都是高度创新的。我们的创新活动是以顾客生活需求为导向的,并且是持续不断的。我们的愿景就是我们企业存在的意义,也是企业之根本所在。我们通过向社会大众提供丰富、优质的产品与服务以实现这个愿景 【叁】我们的企业宗旨:回报顾客、回报社会、回报员工、回报股东 〔诠释〕雨润不仅仅是为了利润而存在,更是为了同时追求顾客、社会、员工、股东四

知名企业 企业文化

比尔盖茨个人理念: 1、微软离破产永远只有18个月——只是强调企业创新的紧迫感。 2、与强者合作是走向成功的捷径——因为他已经很强了,说与强者合作是鼓励与他合作的弱者,让他们心情愉快。 3、人脉是种潜在的财富——在比尔困难的时候,IBM不会理他,因为人们只帮助强者。要让可能帮助你的人感觉有好处。 4、用二流的人比用错人更糟糕——用二流的人本来就是一种错误。这里有两个问题?:评价什么人才是二流的人,怎样才能知道你用了二流的人。 5、管理者行为是企业最好的制度——企业是老板的,老板的偏好当然会成为企业的制度或文化。 6、智囊的深度决定发展程度——一个好汉三个帮啊,但如果错了,老板会再一次感慨第4个理念的正确性。 7、管理的最高境界是用文化管理企业——同第5个理念,就是老板的偏好决定企业的一切,在老板赚钱时他一定会有这样的感慨。 8、成功的企业都能自我更新——不可能有企业、人、产品一尘不变,他不适应或改变,企业早死了。 9、不做自己不擅长的事——没有什么事,是生来就擅长的。一个人不去尝试,他怎么才能知道自己是否擅长此事呢?? 董明珠: 真正的财富不在于拥有多少亿的资产,而是取决于创造了多少社会尊重,解决了多少就业与困难。 乔布斯: 1.专着设计 2.信任乔布斯 3.忘记一切,从头开始 4.坚信苹果比其他公司都强 5.注重外界的看法 6.永不服输 7.时刻关注细节 8.主导主场才是重要的事情 9.偏执于创新 10.发扬苹果特色 惠普经营理念(七大核心价值) 1.我们热忱对待客户 2.我们信任和尊重个人 3.我们追求卓越的成就与贡献 4.我们注重速度和灵活性 5.我们专注有意义的创新 6.我们靠团队精神达到共同目标 7.我们在经营活动中坚持诚实与正直 鞍钢经营理念 高瞻远瞩,致精致纯 西门子理念:自我革命 IMB:“七C管理模式”理念:职责承担,合作,磋商,竞争,交流,信心,团队精神。

雨润

雨润集团 健康人生,品味生活

目录 集团简介: (3) 主席致辞: (3) 雨润文化: (4) 社会责任: (4) 雨润荣誉: (5)

集团简介: 雨润集团是一家集食品、物流、百货、旅游、房地产、金融等产业于一体的中国500强企业,创建于1993年。集团总部位于江苏省南京市,下属子(分)公司两百多家,遍布全国三十个省、直辖市和自治区。2010年,集团员工总数近10万人,实现销售总额647亿元,生猪屠宰产能达3100万头,稳居世界首位,“雨润牌”低温肉制品连续十三年销量位列国内第一。目前,在中国企业500 强中排名135位、中国制造业500强第60位,中国民营企业500强第7位、中国肉食品加工业第1位。 2005年10月3日,雨润集团的部分食品业务在香港联合交易所成功上市。集团旗下已有雨润食品(1068.HK)、南京中商(600280.SH)两家上市公司。 主席致辞: 在百舸争流的全球发展浪潮中,新世纪的中国人秉承着传统的文化智慧,实践着创新的社会理想, 创造了令世界瞩目的经济发展奇迹。 2005年雨润集团食品主业板块-中国雨润食品集团有限公司在香港成功上市。今天雨润集团已经站在国际竞争平台之上,面对在资金、技术和管理上拥有强大优势的竞争对手,雨润集团将用新思维、新体制、新动能来面对新挑战,实现中国民族产业的真正崛起和恒久兴盛。 我们认识到,只有用全球化的视野和创造性的思维,我们才能后来居上,制胜市场。雨润集团将全 面整合经营资源,在产业运营方面形成产业基地、物流网络两大系统无缝接合、高效运营的产业体系;雨润集团将全力提升品牌价值,在市场营销方面形成以顾客需求为导向的新品开发、注重品牌价值认知的市场推广、以及对顾客体验进行管理的销售服务三大流程一体化作业的品牌管理体系。 我们相信,只有持续优化雨润集团自身的企业文化,我们才能具有强盛的生命活力和持久的发展潜力。在诚信、勤敏、谦学、艰毅的企业精神基石上,我们将更加注重价值创造、尊重知识才能、强化系统整合、追求卓越品质,形成雨润集团创新、人本、卓越的新型企业价值观,全面提升雨润集团在资源优化、战略决策、产业运作、品牌营销方面的核心竞争力,持续强化雨润集团在食品产业发展和市场竞争方面的领先优势,持续加快雨润物流、百货、旅游和地产等各大产业的发展,为顾客、员工、股东实现价值最大化,为社会尽最大的责任。雨润集团将坚持多元化、规模化和国际化的企业发展战略,使雨润集团壮大成为中国民族工业的航母级产业基地,实现“ 创造中国民族工业的辉煌” 的企业使命!

企业文化

企业文化: 一、管理者誓言: 我是一个充满感染力的乐观主义者,我具有坚韧不拨的毅力与决心,我能够身先士卒、率先垂范,甚至在看不起事物发展方向时,仍能散发出自信的光芒。 二、项目运作价值观: 诚实勤劳敬业博爱不走捷径 三、司训:上善若水 四、管理箴言: (一) 对于成功坚持不懈是无法替代的! 天赋不能这个世界上有天赋不能成功的人太多了! 聪明不能因聪明而失败的人也太多了! 受教育程度不能我们周围到处充斥着被遗弃的受教育者! 所以只有坚持不懈才能使我们永远拥有成功! (二) 我什么也不是,我只有认真做事的精神 (三) 我改变不了环境,也改变不了别人,我只能改变自己。 五、公司司歌 (一)感谢你和我

我们感谢上苍上苍给我博爱 我们感谢父母父母给我生命 我们感谢公司公司给我职业 我们感谢同事同事给我关怀 我们感谢自己做人诚实勤劳 我们感谢对手对手让我强大 我们感谢客户客户是我们衣食父母 您好,感谢你和我 亲爱的祖国和我的家人朋友 您好,感谢你和我 美丽的人生,一生和谐、百年健康! (二)司歌二:向前向前 向前向前向前 我们的队伍向太阳 头顶着神圣的使命 背负着健康的希望 我们是一支不可战胜的力量 我们是燃烧的火种 我们是和谐的光芒 诚实勤劳博爱敬业奋勇拼搏 直到把慢性病消灭干净

“易盛佰年”旗帜高高飘扬 听!风在呼啸战鼓响! 听!胜利歌声多嘹亮! 同志们整齐步伐奔向营销的战场 同志们整齐步伐奔赴祖国的边疆 向前!向前!我们的队伍向太阳 为全国的市场!创造新的辉煌! 六、管理格言: 1、信仰是一个企业真正的力量源泉 2、一个企业并非要用最优秀的人、最聪明的人,而是要用最敬 业的人 3、一个不遵守制度的人是一个不可靠的人 4、什么是智慧,认识上帝、认识自己 5、员工之间不得谈论其他员工的工作表现、不得发表对其他员工的看法,更不得探听其他员工的报酬及隐私 6、没有哪一个人道德是永恒的 7、假如把智慧和勤奋看作金子那样珍贵,那么比金子还珍贵的就是忠诚 8、爱心是工作的动力 9、我们坚定反对脱离市场的干部,脱离市场会毁了我们管理,脱离市场会使我们失去发现问题的能力

联想公司组织结构分析

联想公司组织结构管理分析 (企业组织结构分析: 优点: 业务扩展: ? 通过成熟业务帮助发展新业务 ? 各产业部能够独立扩展 客户导向: ? 矩阵式结构的前端能够充分接近客户资源利用: ? 矩阵式结构使得横向和纵向有资源共享和制衡管理效率: ? 有明确的损益责任 ? 统一的管理架构使得组织分工对内对外易于沟通 缺点: 业务扩展: ? 业务单元发展不均衡,在规模和成熟度方面差距很大。相同的管理模式不完全适用于所有业务单元

? 新业务无法有效地与成熟业务共享资源;新业务的资源需求在资源分配中难以得到满足 客户导向: ? 产品从设计到客户之间层次很多,距离太远,使得信息传递衰减,后端工作有时与客户需求脱节 管理效率: ? 管理层次较多,决策过程复杂,导致决策效率降低三(联想集团组织结构演变 在1998年联想分为四大系统:产品事业部、七个大区和细分市场的部门、生产管理部门、企业管理系统。 2000年该公司整合划分两大系统:事业部、增值部门。 2002建立三大平台机制:业务群体平台、市场平台、支持与协调平台。目的是便于管理、有效利用和整合资源、更贴近客户。之后演变见下图。 四(联想集团组织结构特点 ? 联想是职能制和事业部制结合

? 职能型结构就是通过将同类的专家组合在一起,从劳动分工中取得效益。优点是:可以产生规模经济,减少人员和设备重复。 缺点是:常常因为追求职能目标而看不到全局的利益。职能型结构可以实现追求规模的目标,同时减少资源的重复和浪费, 因此一般在企业发展的成长阶段多数会选择这个结构,以获得快速的增长。 ? 职能型结构最大的缺点就是部门之间可能会不合作,每一个部门都追求自己部门的发展,而忽略了整体的配合,这是结构自身的确定,因此需要借助于其他的方面来解决。 ? 随着联想集团的不断扩大,集团开始融合事业部制 ? 事业部制,这个结构可以创造出自我包容的自治单位,这些单位通常按机械式组织,优点是:强调结果,总部人员能专心致志于长远的战略规划,事业部制是培养高级管理人员的有力手段。缺点是:活动和资源出现重复配置。 ? 对于多产品、跨区域以及多种产业经营的企业而言,事业部制是一个合适的选择。事业部制除了适合以上的情况之外,还有一个时期也必须运用这个结构,这个时期就是企业的发展阶段,在这个阶段企业已经奠定了较好的基础,具有了构建品牌和自我发展的能力,企业的专业化人员也具有很好的基础,给职业经理人的发挥创造了条件。 五(现今联想集团组织结构的优点及缺点: 优点:(1)即能通过各专业人员发挥各自特点,有效的展开工作;又能跨区域的合理建设部门,到达各地区平衡发展。 (2)能够建立较系统,较全面的市场体制,研发与销售结合,针对性的设计公司产品及销售途径。 缺点:(1)销售活动和资源开发出现重复配置。 (2)各组织结构分支联系复杂,不够简便。

雨润集团员工手册

雨润集团 员 工 手 册

序言-------------------------------------------------------------------------------------- 5欢迎辞 (5) k集团简介.......................... .. (6) 2、员工的权利和文务 ................ (6) 3、员工录用 ......................... 4.员工录用考桂制度 ....... 4」试用期的规定.................. 4.2试用期考桂标准 (7) 4.3不荷合录用条件的情形.......... 4.4试用期的考桟流程.............. 5.效考核管理_____________ (8) 6、 6」工作时何...................... 6.2不定时匸(T制 (8) 6.3嫁合计算:工时工作制........... .. (8) 7.加班................... .. (8) 7」加班报批出序.................. 7.2加班的时散限制 .............. (9) 7.3不域于加以的情形 ............ (9) 7.4加班费的计算柯支付 .......... (9) 緘考動曾理............... (9) 8」考勤方式 .................... (9) 8.2考勤纪悴 .................... (9) 8.3违反考勤纪律的处理 .......... (9) M ftn/5 .................. 9」法定個日 .................... (10) 9.2爭假10 9.3爲假10 9.4姬假10 9.5丧假II 9.6怀孕期休假/产假脯咒假 ....... ................................................. II 9.7工伤假 ...................... ................................................. II 1U............................ .. (11) 10.1工诳确定 .................... (11) 10.2工機的支付和发放形式 ........ ................................................. II

联想公司组织结构管理分析

联想公司组织结构管理分析 一.公司简介: 联想集团有限公司成立于1984年,是一家极富创新性的国际化科技公司,由原联想集团及原IBM个人电脑事业部组成。联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主板机、手机等商品。1996年开始,联想电脑销量位居中国国内市场首位。作为全球个人电脑市场的领导企业,联想集团从事开发、制造并销售最可靠的、安全易用的技术产品,提供优质专业的服务,帮助全球客户和合作伙伴取得成功。联想集团的总部设在美国纽约,同时在中国北京和美国北卡罗莱纳州的罗利(Raleigh)设立两个主要运营中心,通过联想自己的销售机构、联想业务合作伙伴以及与IBM的联盟,新联想的销售网络遍及全世界。联想在全球拥有19000多名员工。研发中心分布在中国的北京、深圳、厦门、成都和上海,日本的东京以及美国北卡罗来纳州的罗利。联想集团的销售网络遍及全世界,PC市场份额在全球位居第四。2004年3月,联想集团作为第一家中国企业签约成为国际奥委会(IOC)的全球合作伙伴,是国际奥委会于2005年到2008年期间的计算技术设备指定供应商。 在过去的十几年里,联想集团一贯秉承“让用户用得更好”的理念,始终致力于为中国用户提供最新最好的科技产品,推动中国信息产业的发展。面向未来,作为IT技术与服务的提供者,联想将以全面客户导向为原则,满足家庭、个人、中小企业、大行业大企业四类客户的需求,为其提供针对性的信息产品和服务。 二.企业组织结构分析:

优点: 业务扩展: ?通过成熟业务帮助发展新业务 ?各产业部能够独立扩展 客户导向: ?矩阵式结构的前端能够充分接近客户 资源利用: ?矩阵式结构使得横向和纵向有资源共享和制衡 管理效率: ?有明确的损益责任 ?统一的管理架构使得组织分工对内对外易于沟通 缺点: 业务扩展: ?业务单元发展不均衡,在规模和成熟度方面差距很大。相

关于企业文化的四种分类

关于企业文化的四种分类 在自然界,各物种所具有的活动习性是在长期的生存遭遇中形成的,“物竞天择”就意味着只承认“竞争力”。某管理咨询公司近期向业界推出了《2007-中国企业长青文化研究报告》,该报告的特别之处,是它第一次将挑选出来的34家中国优秀企业,依据它们的公司氛围、领导人、管理重心、价值取向等四方面的文化特征,类比动物界生灵的运动特性而呈现出了具有自然崇拜的四种文化:象文化、狼文化、鹰文化、羚羊文化。解读这份报告可以看到,作者是希望通过分析优秀企业的理念及其在经营过程中的渗透和执行,来展现它们成功的文化轨迹和性格魅力。主要包括:象文化-人本型企业文化;狼文化-活力型企业文化;鹰文化-市场型企业文化;羚羊文化-稳健型企业文化。 一、象文化:尊重、友好——人本型。 象文化在中国企业里表现了这样的特征:企业的工作环境是友好的,领导者的形象犹如一位导师,企业的管理重心在于强调“以人为本”,企业的成功则意味着人力资源获得了充分重视和开发。报告对这类企业文化的代表提供了10家企业,它们是万科、青啤、长虹、海信、远东、雅戈尔、红塔、格兰仕、三九和波司登。 人才是一条理性的河流。万科的综合评分最高,它的创始人王石有着很好的企业威望和社会尊敬度。但对于王石来说,他和万科的文化魅力不在于“个人崇拜”的无以复加,而是公司始终倡导了一种理想主义的价值观与社会责任。同时,万科推出了“培养专业经理阶层,鼓励优秀人才为企业长期服务,提倡健康丰盛的人生和培养正确的职业操守”这样充满人本主义精神的企业人文纲领。人才被认为是万科最重要的资源和核心竞争力。王石提出这个观念时业界还很不以为然,因为在众多房地产公司看来,土地、资金比人才更重要。但在王石看来,人才是一条理性的河流,哪里有谷地,就会向哪里汇聚。因此,万科很早就致力于成为学习型组织;成为职业经理人当家的公司;竭力打造“阳光照亮的体制”。尊重人,为优秀人才创造和谐、富有激情的工作和人生,是万科成功的首要因素。 重视员工工作以外的角色。雅戈尔这家服装企业,创造了“将所有员工视作

雨润控股集团简介

江苏雨润控股集团 雨润控股集团是一家集食品、房地产、农产品物流、建设、百货、酒店、金融等产业于一体的中国500强企业,创建于1993年。集团总部位于江苏省南京市,下属子(分)公司三百多家,遍布全国三十个省、直辖市和自治区。2012年,集团员工总数近12万人,实现销售总额约1100亿元,“雨润牌”低温肉制品连续十四年销量位列国内第一,在中国企业500强中排名112位、中国制造业500强第39位,中国民营企业500强第8位、中国肉食品加工业第1位。 目前,雨润控股集团下设七大产业集团----食品集团、地产集团、建设集团、农产品物流集团、商业集团、酒店集团和利安人寿。2005年10月3日,雨润集团的部分食品业务在香港联合交易所成功上市。集团旗下已有雨润食品(1068.HK)、南京中商(600280.SH)两家上市公司。 一、地产产业 传承雨润品质,构筑地产精品。2002年以来,集团坚持高质量、高效率、高品味的定位,不断向市场推出双五星精品住宅,即五星级的品质和五星级的物业服务,同时,还建造了多个高端商业楼盘,其中,南京“星雨华府”楼盘荣获“中国最佳国际化社区大奖”、“中国最佳园林住宅大奖”和“中国最佳创意户型大奖”等多项荣誉;南京“月安花园”、安庆“秀水华庭”、“香水百合”、黄山“御墅天筑别墅”等楼盘也分别荣获了中国“十大康居示范工程”、“中国建筑精品楼盘”、“全国最佳景观别墅”等殊荣。 南京雨润国际广场建筑面积近20万平方米,是一座集商业、会展、娱

乐、休闲、美食等多功能为一体的超大型城市综合体,是南京河西新城的又一地标性建筑。 铜陵雨润国际广场总投资13.8亿元,建筑高度170米,建成后将成为皖江第一高楼和铜陵市的地标建筑;铜陵星雨华府总建筑面积26万平方米,总投资15亿元,将建成具有五星级建筑品质和五星级管家服务的“双五星城市精品住宅”。 徐州中央国际广场集五星级酒店、甲级写字楼、酒店服务公寓、影院、真冰溜冰场、中餐西餐、精品超市、高档购物中心于一体,提供购物、休闲、办公、住宿、餐饮、文化、娱乐、健身等一站式、体验式服务,是淮海经济区最大的城市综合体项目。 集团在青岛开发的项目主要包括科技金融中心、五星级酒店,还包括一个配套商住服务项目,总投资约60亿元。同时,集团在哈尔滨、长春、威海等地均有较大规模的开发项目。 二、农产品物流产业 江苏雨润农产品物流集团是雨润控股集团旗下的以农产品绿色生态种养基地、初深加工、物流园区、信息系统、配送体系等产业为主要投资、建设、经营方向的大型产业集团。总部位于南京,注册资金30亿元。集团现在西安、成都、沈阳、长春、天津、武汉、中山、南昌、石家庄等全国38个重点物流区域及1000余个农产品重点资源地区搭建农产品全球采购中心、绿色生态种养基地、全球直供配送体系。同时,集团积极推进全国农产品资源信息平台建设,把现代信息技术应用到农产品种植、流通、检测、加工等各个环节。以最大程度的保障农产品质量安全、减少中间环节、降

雨润集团员工手册

员工手册2007年11月28日

目录 序言 (5) 欢迎辞 (5) 1、集团简介 (6) 2、员工的权利和义务 (6) 3、员工录用 (6) 4、员工录用考核制度 (7) 4.1试用期的规定 (7) 4.2试用期考核标准 (7) 4.3不符合录用条件的情形 (7) 4.4试用期的考核流程 (8) 5、效考核管理 (8) 6、工作时间制度 (8) 6.1工作时间 (8) 6.2不定时工作制 (8) 6.3综合计算工时工作制 (8) 7、加班 (8) 7.1加班报批程序 (8) 7.2加班的时数限制 (9) 7.3不属于加班的情形 (9) 7.4加班费的计算和支付 (9) 8、考勤管理 (9) 8.1考勤方式 (9) 8.2考勤纪律 (9) 8.3违反考勤纪律的处理 (9) 9、休息休假管理制度 (10) 9.1法定假日 (10) 9.2事假10 9.3病假10 9.4婚假10 9.5丧假11 9.6怀孕期休假/产假/哺乳假 (11) 9.7工伤假 (11) 10、工资 (11) 10.1工资确定 (11) 10.2工资的支付和发放形式 (11)

10.3不完整月份的工资 (12) 10.4工资调整 (12) 10.5工资保密 (12) 10.6年终奖金 (12) 11、员工福利制度 (12) 12、员工培训与发展 (13) 12.1定义 13 12.2内部培训 (13) 12.3外部培训 (13) 12.4培训计划 (14) 12.5培训申请流程 (15) 12.6培训实施与监控 (15) 12.7预算外培训管理: (15) 12.8培训费用和支付、报销 (16) 12.9海外/国内培训费用结算及差旅费报销 (16) 12.10培训评估和备案 (16) 12.11培训纪律和赔偿责任 (17) 12.12受训证书和培训资料备案 (18) 12.13培训资料管理 (18) 12.14培训分享 (18) 13、出差费用报销 (18) 13.1出差手续 (18) 13.2交通工具选择 (18) 13.3市内交通费标准 (19) 13.4住宿标准 (19) 13.5出差补助标准 (19) 14、员工安全管理 (20) 15、员工合同管理 (20) 15.1合同类型 (21) 15.2合同签订时间 (21) 15.3劳动合同签订地点 (21) 15.4合同书签订的要求 (21) 15.5代表公司的合同书签订人 (21) 15.6合同书的保管 (21) 15.7合同书的变更 (21) 15.8合同书的解除 (22) 15.9员工辞职流程 (22) 15.10合同终止或解除前后,员工必须办理的手续和应尽的义务 (23) 15.11员工自离情形 (23) 16、员工纪律管理 (23)

企业文化的起源

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1、企业文化的起源 20世纪70年代中后期,世界经济史上最震撼人心的事情莫过于日本经济的迅速崛起。日本作为二战的战败国,在一片废墟上重建自己的国家。战后30年,日本经济总量增长了55倍,日本的汽车、电器、钢铁产业异军突起,风靡世界。 这股突如其来且异常强劲的“日本冲击波”迅速影响着全球几乎所有的市场,改变了世界经济的大格局。日本经济崛起的秘密何在?西方国家,尤其是美国的企业界和管理学界陷入了深深的反思之中。 各国众多致力于企业经营管理研究的学者在考察研究了日本企业的许多成功经验后一致认为:仅注重“硬”的方面,强调理性管理的时代已经过去了;既注重“硬”的方面管理、更注重“软”的方面的管理时代已经来临。这“软”的方面,便是企业文化! 企业文化学,作为工商管理和市场营销专业的专业课程,是一门管理学科,是管理理论的重要。 2、优秀文化的重要性组成部分 文化优劣的判断标准是什么?判断一个企业文化优劣的主要标准是看企业文化能否提升企业竞争能力。凡是有利于企业竞争能力提高的文化就是先进的文化,否则就是落后文化。一个优秀的企业必有蕴藏于内的优秀的企业文化。优秀的企业文化,是企业成长的根本原因。企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争,资源是会枯竭的,唯有文化生生不息。 3、企业文化的功能 美国知名管理行为和领导权威约翰.科特教授与其研究小组,用了11年时间,对企业文化对企业经营业绩的影响力进行研究,结果证明:凡是重视企业文化建设的公司,其经营业绩远远胜于那些不重视企业文化建设的公司。 企业管理从“经验管理(人治)”到“科学管理(法治)”到“文化管理(文治)”的演进过程说明,企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大,成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。 4、不同的企业文化举例 (1)“象文化”尊重、友好——人本型 象文化企业的工作环境是友好的,领导者的形象犹如一位导师,企业的管理重心在于强调“以人为本”,企业的成功则意味着人力资源获得了充分重视和开发。 对这类企业文化的代表提供了10家企业,它们是万科、青啤、长虹、海信、远东、雅戈尔、红塔、格兰仕、三九和波司登。 (2)“狼文化”强者、冒险——活力型 狼群中有着强烈的危机感,它们生性敏捷而具备攻击性,重视团队作战并能持之以恒。狼性精神,是一种强者精神。 在狼文化特征的企业里,充满活力,有着富于创造性的工作环境;领导者往往以革新者和敢于冒险的形象出现;企业最为看重的是在行业的领先位置;而企业的成功就在于能获取独特的产品和服务。华为、格力、娃哈哈、李宁、比亚迪、复星、吉利,都是中国企业狼文化的典型代表。 (3)“鹰文化”目标、绩效——市场型 具有鹰文化的企业氛围是结果导向型的组织,领导以推动者和出奇制胜的竞争者形象出现,企业靠强调胜出来凝聚员工,企业的成功也就意味着高市场份额和拥有市场领先地位。 这类公司以联想、国美、伊利、TCL、平安、光明、春兰、喜之郎、小天鹅、雨润、思念等公司为代表。 (4)“羚羊文化”温和、敏捷——稳健型 羚羊的品性是在温和中见敏捷,能快速反应但绝不失稳健。代表性企业有如海尔、中兴、苏

联想组织结构

——培根阅读使人充实,会谈使人敏捷,写作使人精确。联想组织结构 一、联想控股有限公司组织架构联想控股采用母子公司结构,目前涉及IT、投资、地产等三大行业,子公司包括:联想集团有限公司、神州数码控股有限公司、联想投资有限公司、北京融科智地房地产开发有限公司、弘毅投资有限公司、志勤美集科技物流有限公司。业务涉及IT、风险投资、房地产开发、并购投资、第三方物流等领域。其中,联想集团和神州数码已成为IT领域内多元化发展的大型企业集团。联想控股有限公司股份结构为:中国科学院国有资产经营有限责任公司持股36%,联想控股有限公司职工持股会持股35%,中国泛海控股集团有限公司持股29%。 涉及IT、投资、地产等三大行业,同时利用其独特的影响力,抓住发展机遇,近年来积极涉足金融业和新能源产业,力图将其打造成为支撑联想控股快速发展的第四极和第五极。 联想控股行使定方向、选人才、配资源、监督考核的职能,为各专业子公司提供资金、品牌、管理、文化等方面的有力支持,推动子公司成为所在行业的领先企业。 (1)联想控股有限公司的组织架构图

法拉兹·日·阿卜——学问是异常珍贵的东西,从任何源泉吸收都不可耻。.阅读使人充实,会谈使人敏捷,写作使人精确。——培根 公司组织架构 2)联想电脑公司的组织架构 (

二、联想招聘流程法拉兹·日·阿卜——学问是异常珍贵的东西,从任何源泉吸收都 不可耻。. 阅读使人充实,会谈使人敏捷,写作使人精确。——培根 1、公司招聘的目的 (1)优化公司人力资源配置,为公司业务发展提供人力资源保障。(2)实现在保证公司业务按计划发展的前提下,最大限度地节约人力资源成本。 (3)明确公司进人原则和操作流程,完善人力资源管理系统。 2、判断是否需要招聘

食品企业文化

雨润食品 雨润精神:诚信勤敏谦学艰毅诚信-做人 「诚信」是雨润食品员工最重要的品格基准,是雨润食品生产优质产品和赢得良好信誉的有效保障,是雨润食品与供 应商及合作伙伴友好合作的坚实基础。建立高质量的产品标准、生产销售优质产品是雨润食品诚信架构的基础。「诚信」 不仅激励了雨润食品,更影响了一大批的供应商与分销商。大家一致认为生产销售符合消费者质量标准要求的产品才 是诚信的真正体现。 勤敏-做事「勤敏」是雨润食品员工最重要的行为基准,是雨润食品保持高质、高效以及快速增长的前提。雨润食品 目前拥有一支勤敏、年轻、充满活力、能够迅速应对市场变化的管理团队。从新品开发到生产销售,我们的管理团队 始终致力于加强核心质量,呈现焕然一新的面貌。 谦学-立身「谦学」是雨润食品员工基本的工作学习态度。雨润员工认为培训学习是自己应享有的权利,是企业给予 的工作奖励。培训丰富了雨润员工的现有知识,增强了他们的自信心。雨润食品早已意识到人力资源发展的重要性, 不仅在集团内部举行定期培训,而且派送员工去各种商业学校及培训机构接受培训。除此之外,雨润食品还聘请着名 专家教授给其管理团队讲授有关管理、营销等方面的课程。 艰毅-立业「艰毅」是雨润食品保持市场领先地位,实现新目标的必备特质。雨润食品凭借其坚毅和极强的市场应辨 能力在激烈的市场竞争中独树一帜。坚毅让雨润食品一直致力于开发各种有效的营销模式,以打造具有领先地位的民 族品牌。 ——企业愿景 传扬美味事业,酿造美满生活 ?? 调味业是深具中国美食传统的产业,在中国已有几千年的历史文化演变过程。海天立足中国调味业的文化沃土, 立足美味事业,在做深做细国内市场的基础上,更有责任把“中国味”推广成为世界语言,把海天做成国际品牌、以集 团化、产业化、国际化、品牌化的战略经营,提供优质产品,传扬美食文化,让更多人享受美味的欢乐,让更多家庭 感受生活的美满。为社会整体的协调和改善,贡献自己的力量! ——海天调味食品有限公司董事长兼总经理庞康 ——核心价值 勤俭创业稳健创新 立足根本发展无止境坚持做到最好 “只有创业,没有守业”,创业难,勤俭创业更难。海天企业的核心价值观重心在“创业” 和“创新”上,即反对安于现状的思想,鼓励永远保持艰苦创业的作风,以创新为动力, 把每一样工作做到最好,追求向更高目标的发展。在这一过程中,只要坚持“勤俭”和“稳

联想集团组织演变与变革案例研究

联想集团组织演变与变革案例研究 团队成员:高秀林李大伟马亚伟马志华姚旭姜亚磊杨文冬 1.联想简介 联想集团有限公司成立于1984年,由联想集团和IBM个人电脑事业部组合而成。联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主机板、手机等商品。1996年开始,联想电脑销量位居中国国内市场首位。 目前联想的总部设在纽约的Purchase,同时在中国北京和美国北卡罗来纳州的罗利设立两个主要运营中心,通过联想自己的销售机构、联想业务合作伙伴以及与IBM的联盟,新联想的销售网络遍及全世界。联想在全球有19000多名员工。研发中心分布在中国的北京、深圳、厦门、成都和上海,日本的东京以及美国北卡罗来纳州的罗利。 在过去的十几年里,联想集团一贯秉承“让用户用得更好”的理念,始终致力于为中国用户提供最新最好的科技产品,推动中国信息产业的发展。面向未来,作为IT技术与服务的提供者,联想将以全面客户导向为原则,满足家庭、个人、中小企业、大行业大企业四类客户的需求,为其提供针对性的信息产品和服务。 2.联想的历史演变 1984年11月1日,11人以20万元创立联想,当时名称是:中国科学院计算技术研究所新技术发展公司。 1985年推出第一款具有联想功能的汉卡产品联想式汉卡,联想这一品牌名称由此而来。 1988年6月23日香港联想开业,新技术发展公司与导远公司和中国技术转让公司共同创办香港联想,采用英文名称:Legend.第一次使用了联想作为公司名称。 1989年11月联想集团公司成立,第一次在国内把联想作为企业及集团名称。 1990年推出联想电脑,联想开始生产及供应联想品牌个人电脑。 1994年2月14日联想股票在香港上市,联想品牌首次在海外财经市场亮相。 1996年,联想首次超越国外品牌,市场占有率位居国内市场第一,并持续6年稳居榜首。 1999年联想电脑以8.5%的市场占有率荣登亚太市场PC销量榜首。 2002年8月,联想成功推出万亿次计算机,成为国内首台实测速度超过万亿次的高性能计算机。 2002年12月3日-7日,LEGEND WORLD 2002技术创新大会圆满举行,标志着联想在产品技术上已经取得了实质性的进展。 2004年联想集团将其英文名称修改为Lenovo Group Limited,并成为国际奥委会全球合作伙伴。

企业文化之雨润集团

企业文化—雨润集团 潘丽1 (1 南京人口管理干部学院人口经济系,人力资源管理专业,09716132) 摘要企业文化是企业成员在适应内外环境中形成并传承的共有的理念、价值观、习俗和礼仪【1】。有着促进企业制度的有效实施和不断创新的作用。优秀企业文化的建设,可以激发员工的“自律意识”,从而降低企业管理成本,更有助于企业长期稳定的发展。雨润集团创建至今已有19年的历史,其企业文化相对成熟稳定。然而对于中国企业未来的发展而言,企业文化的塑造和执行将成为制约企业成长的核心要素。因此,对于力争在2015年实现销售额2500亿,进入世界500强行列的雨润集团而言,更应与时俱进,不断完善企业文化,从而促进企业发展,实现企业目标。 关键词企业文化雨润集团企业目标 Abstract: The corporate culture is the enterprise members in adapt to internal and external environment in the form of shared ideas and tradition, values, customs and etiquette. With the effective implementation of the system and promote enterprise innovation effect. The outstanding enterprise culture construction, can inspire the members " self-discipline ", reducing the cost of enterprise management, more conducive to long-term stable development of enterprises. Group was founded more than 19 years history, its culture is relatively mature and stable. But for the Chinese enterprises in the future development, shaping corporate culture and the implementation will become restrict an enterprise to grow the core elements. Therefore, for in 2015 and strive to achieve sales of 250000000000, enter the world 500 strong cavalcade Yurun Group, should keep pace with the times, constantly improve the corporate culture, thus to promote the development of enterprises, realize the goal of enterprise. Key words:Corporate Culture; YurunGroup; The goal of enterprise 1基本简介 雨润集团是一家集食品、产业、地产、旅游、商贸、物流等六大产业于一体的企业,创建于1993年。集团总部位于江苏省南京市,下属子(分)公司两百多家,遍布全国三十个省、直辖市和自治区。集团旗下已有雨润食品、南京中商两家上市公司。其中,2005年10月3日,雨润集团的部分食品业务在香港联合交易所成功上市。2011年,集团员工总数近11万人,实现销售总额907亿元,生猪屠宰产能达4500万头,稳居世界首位,“雨润牌”低温肉制品连续十四年销量位列国内第一。目前,在中国企业500强中排名128位、中国制造业500强第56位,中国民营企业500强第5位、中国肉食品加工业第1位。2011年,雨润集团销售额突破900亿人民币,达907亿元,同比增长40%。力争在2015年实现销售额2500亿,进入世界500强行列。 1.1雨润食品 食品是集团的主业,拥有“雨润”、“旺润”、“福润”和“大众肉联”四大品牌,上千种产品。其中,“雨润”为中国驰名商标;“大众肉联”为中华百年老字号;“雨润牌低温肉制品”、“旺润牌高温火腿肠”、“雨润牌鲜冻分割猪肉”为中国名牌产品。中国雨润食品集团有限公司是中国最大的肉制品生产企业之一,其产品包括冷鲜肉、冷冻肉,以及以猪肉为主要原材料的低温肉制品和高温肉制品,公司拥有先进的生产设备和工艺技术,以其独有的技术方法,研制出一系列符合消费者口味的优质产品。雨润食品在中国内地拥有一流的品牌、网

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