联想集团的组织结构

联联想想研研究究院院 产产 技技术术发发展展部部 品品 质质量量管管理理部部 链链
企企划划部部 法法务务部部 企企 审审计计部部 划划 策策略略投投资资部部
人人力力资资源源部部 文文化化培培训训部部 行行政政后后勤勤部部
人人 力力 资资 源源
深深 圳圳 分分 部部
华华 北北 区区
华华 东东 区区
西西 西西 东东 欧欧 美美 亚亚 南南 北北 北北 洲洲 洲洲 太太 区区 区区 区区 区区 区区 区区
发展时期 总部的职权
初创期
1、2、3、4
成长期
1、2、3
大公司时期 1、2
分拆时期 1
中层的职权
4 3、4 2、3、4
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小结：
1 在不同的发展时期，导致组织结构演变的 几种原因所起作用的大小不一样；
2 随着公司的发展，组织结构演变，公司实 行的是一个逐步放权的过程；
3 发展时期及相应的组织结构的划分是人为 的，其实是一个连续的，渐变的过程；
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2
二、新闻背景介绍
2003年4月 联想集团换标 Lenovo，预示着国际化 进军的构想
2004年3月联想集团与国际奥委克签署全球合作 伙伴协议，所谓TOP赞助计划，预示着国际化进 军又迈进了一步
2004年3月28日 联想集团总裁兼CEO杨元庆接受 面对面王志的采访，其中，杨元庆谈到，2003年 业绩比2001年和2002年下降了，2004年3月裁员
北北京京厂厂
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台台 式式 电 脑 事 业 部 电 脑 事 业 部
事 业 部 事 业 部
笔 记 本 电 脑 事 业 部 笔 记 本 电 脑 事 业 部
服 务 器 网 络 事 业 部 服 务 器 网 络 事 业 部
外 部 设 备 事 业 部 外 部 设 备 事 业 部
软 件 事 业 部 软 件 事 业 部
“航母结构”式的控股集团 2 组织战略调整的需要。
型
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企业生命周期： 克服成长危机的组织结构
领导危机
自主危机 职能型
战略调整
文牍主义
矩阵型
事业部
控股型
简单型
创业时期 成长时期 规范化时期 协作时期 分拆时期
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1 资本层面的战略决策权 2 业务层面的战略决策权 3 具体产供销经营权 4 具体操作权
经营管理 部
台式电脑 事业部
北 方
制
服务器网
造
络事业部
厂
总经
理室
笔记本电 脑事业部
南 方
制
企管办
软件事业部
造
厂
OEM产品 事业部
发
客
品人
财
展
户
牌力
务
规
关
推资
监
划
系
广源
控
部
部
部部
部
信
行
平
息
政
台
管
后
管
理
勤
理
部
部
部
图8-8 1998年电脑公司组织结构图
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2000年 联 想 电 脑 公 司 组 织 结 构 图
组织结构的调整 “平底快船”式的简单结构 “大船结构”的直线职能制
调整的主要两个原因
1 组织内部变化和规模发展； 2 组织资源的有效应用和整合。
“大船结构”的直线职能制 1 适应外部环境的变化； “舰队结构”式的事业部制 2 组织资源的有效应用和整合。
“舰队结构”式的事业部制 1 组织业务调整的需要；
联想电脑公司
国内市场
品品牌牌市市场场部部
客客
渠渠道道市市场场部部 大大客客户户//应应用用集集成成部部
户户 市市场场发发展展部部
关关 系系
区区域域发发展展部部 客客户户服服务务本本部部
海外市场
海海外外市市场场部部 海海外外商商务务部部
采采购购商商务务部部
供供 销销售售商商务务部部 应应 供供应应链链管管理理部部 链链 惠惠阳阳厂厂
财财务务部部 信信息息管管理理部部
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图8-13 联想可集团编公辑司最p新p组t 织结构图8-（2002年）
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1998年，电脑公司分为四大系统：1、产品事业 部；2、七个大区和细分市场的部门；3、生产管 理部门；4、企业管理系统。
手 持 接 入 事 业 部 手 持 接 入 事 业 部
信 息 服 务 事 业 部 信 息 服 务 事 业 部
宽 带 网 络 事 业 部 宽 带 网 络 事 业 部
科 惠 线 路 板 制 造 有 限 公 司 科 惠 线 路 板 制 造 有 限 公 司
联 想 专 业 系 统 有 限 公 司联 想 专 业 系 统 有 限 公 司
5%，要进行战略调整和组织结构调整，以提高
效率。
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三、案例讨论题
1、请概述联想在各发展时期的 组织结构特点及演变动因， 分析各时期中层单位的自主 权及与总部的关系？
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发展阶段 初创期 成长期 大公司时期
分拆后时期
发展时期 组织结构形式 组织结构特点
1984－1987 1988－1992 1993－2000 2001－至今
联想集团组织结构的发展与变革
指导教师：王凤彬 教授
第二小组：丛晓萌、魏晓彬、高祥振、唐旭、赵兴兵
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一、历史背景介绍
联想集团是一家有着先进的经营管理思想的
计算机及IT公司 柳传志是企业界的名人，被誉为中关村的教
父 柳传志有许多企业经营管理思想：“贸工技”
的产业化发展道路；“搭班子，定战略，带 队伍”的管理三要素；等等。
2 贯彻大财务的管理思想，总部实 行统一财务管理。
“航母结构”式 的控股集团型
1 联想控股公司主要进行控股运营 和筹划联想集成战略；
2 联想集团公司和联想神州数码有 限公司具有独立法人地位、治理结 构和运行规则。
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组织结构演变的主要原因：
1 组织内部变化和规模发展； 2 适应外部环境的变化； 3 组织资源的有效应用和整合； 4 组织业务调整的需要； 5 组织战略调整的需要。
“平底快船”式 的简单结构
1 没有权力等级的简单结构；
2 组织结构合理高效、统一；
3 对外面向市场，内部相对集中的 组织思路。
“大船结构”的 直线职能制
1 集中指挥、统一协调； 2 各业务部门实行经济承包合同制； 3 公司实行集体领导； 4 逐步实现制度管理。
“舰队结构”式 的事业部制
1 基本业务经营单位（事业部）对 产供销实行统一管理，享有经营决 策权，财务支配权和人事管理权；
4 作为公司的“硬件”,组织结构是至关重要 的（企业文化是公司的“软件”） 。
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2、你认为联想从2000年开始 实行的矩阵模式是否会在 “平台体制”下继续运行下 去？
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中央区 中南区 华东区 北方区 西北区 西南区 海外区
商用技术 部 消费市场 部 大客户市 场
国际市场 部 技术服务 部 商务部