工资制度模板

工资制度

薪资管理制度

一、目的:

为体现公平、效率以及按劳分配的原则, 根据《中华人民共和国劳动法》和国家有关政策规定, 结合本公司实际情况, 经公司研究批准, 特制定本办法。

二、范围:

公司全体员工适用此办法。

三、名词解释: ( 略)

四、职责:

4.1公司人事单位负责组织各岗位职责、定员人数及岗位任职资格的拟订、修改、转呈、存档等作业;

4.2公司人事单位负责组织对各岗位及人员的定薪定级作业;

4.3公司人事单位负责组织绩效考核工作的进行, 计算各部门绩效奖金之基数, 并根据各部门、各岗位绩效完成情况提拔绩效奖金总额并核对每位员工之绩效奖金金额, 并入薪资中发放;

4.4公司各部门负责协助人事单位实行”四定”( 定责、定岗、定员、定编) 工作, 提供相关资料并负责提报本部门员工绩效考核成绩与相关部门考核成绩。

五、作业内容:

5.1薪资结构:

A、职员( 不含工人、销售代表) 薪资结构:

职员( 不含工人、销售代表) 薪资结构以下结构工资制度, 体系如

下:

职员薪资=基本工资+职务加给+绩效奖金+固定加班费+全勤奖+司龄工资+年终奖金。

B、工人( 司机、厨师、清洁工) 薪资结构:

工人薪资=日薪*出勤天数

C、销售代表薪资结构

销售代表薪资=基本工资+全勤奖+固定加班费+绩效奖金+业务提成

5.2职员薪资结构相关给付原则:

5.2.1基本工资:

5.2.1.1基本工资属固定部分, 与绩效考核结果不直接挂钩, 按岗位分为十八个薪等, 各薪等所含岗位见薪金结构表。

5.2.2 职务加给

因公司所处工程行业特性, 公司为补偿员工工作加班、气候影响及其它户外环境影响而按所任职务核发职务加给。职务加给的给付标准见薪金结构表。

中层( 主管) 及中层以上管理职务, 加班属责任制, 公司除职务加给外, 不再另行支付加班津贴。公司其它职员如在公司规定工作时间以外加班, 可申请调休。加班原则上年度内有效, 如员工( 主管以上职务者除外) 因特殊情况未能安排调休, 经公司管理部申报, 由公司酌情处理。加班及调休有关规定参见公司考勤管理规定。

5.2.3固定加班费

公司实行一周六天工作日, 根据《中华人民共和国劳动法》有关规定,发放固定加班费,固定加班费的计算为:岗位基本工资/20.92(天)*4(天)*2(倍)。

5.2.4全勤奖( 给付如下表) :

5.2.5绩效奖金

5.2.5.1绩效奖金是薪资构成中相对灵活的部分, 并与绩效考核结果挂钩。

5.2.5.2员工个人绩效奖金的计提以部门绩效为基础, 与员工个人考评结果结合决定个人绩效奖金的实发金额。其计算公式如下:

员工个人绩效奖金实际发放数=员工绩效奖金基数*所在部门绩效奖金权数*所在部门绩效奖金系数*员工考核分值%

5.2.5.3部门绩效奖金系数依下表确定:

5.2.5.4部门绩效奖金权数参见附件四。

5.2.5.5部门绩效分值与员工个人绩效分值以每月公司核准后的月考核成绩为准。

5.2.6年终奖金

5.2.

6.1公司实行年终奖励制度, 即年底以两个月的薪水(以基本工资加职务加给计算)作为奖励基数。具体发放额度( 见5.2.6.2) 需公司根据年终效益、经营目标实现情况及员工个人在公司工作时间长短确定。

5.2.

6.2年终奖金发放额度的计算

员工年终奖金实发额=年终奖金奖励基数*2*公司利润系数*员工年终考核分值%

其中公司利润系数的核算公式为:

5.2.

6.3员工工作不足一年者, 按实际工作月数折算, 试用期员工不享有年终奖金。

5.2.7司龄工资

5.2.7.1按员工为企业服务年限长短确定, 鼓励员工长期、稳定地为企业工作。

5.2.7.2员工1年内实际出勤不满半年的, 不计当年司龄, 不计发当年司龄工资;

5.2.7.3试用期不计司龄工资, 司龄计算从转正期起算。

5.2.7.4司龄工资的发放标准如下:

5.2.8公司实行聘用制, 聘期均为一年, 各工作岗位根据考核结果, 能上能下。员工具体工资等级的确定同样坚持能高能低、能上能下的原则, 主要根据本人业绩表现、工作能力、工作态度等因素而定。员工岗位变动, 其工资必须经直接主管与人事单位重新核定工资等级, 并经公司总经理批准后自易岗之日起计算工资。

5.2.9新进人员试用期为两个月, 试用期工资的确定主要根据其所从事的工作岗位评定, 具体的人员工资确定应根据起薪标准, 由人事单位在咨询用人部门的意见后提出建议, 由总经理最后签字确定。原则上按照该岗位转正后工资(含基本工资、职务加给、固定加班费)的70%计发, 特殊人才由公司总经理特批。试用期员工不享受绩效奖金。

5.2.10员工以上岗之日计发职务加给, 停职期间不计发职务加给。现场施工管理人员(项目经理、施工员、安检员、库管员)职务加给的发放以项目部成立之日计算, 工程竣工, 项目部解散后, 上述人员职务加给停发。

5.2.11员工自非管理岗位晋升为管理岗位, 原则上以代理主管任命, 自任命生效日起职务加给与绩效奖金依其代理岗位标准发放, 基本工资与固定加班费部分以原职等级核发。代理主管转正后, 基本工资与固定加班费依所任职等级核发。代理主管职位以六个月为考核期限, 代理期间考核平均分值在60分以上者, 可申请转正, 代理

期间考核平均分值在60分以下者, 将取消代理资格, 恢复原岗位并按原岗位核发职务加给。对考核期间特别优秀( 连续三个月考核成绩在80分以上) 或有特殊贡献的代理主管职位者, 经公司经理会研究讨论能够提前办理转正, 对考核期间成绩不佳( 连续三个月考核成绩在40分以上) 或确以证明不能担任代理职位者, 经公司经理会研究讨论能够提前办理撤消代理职位。

5.2.12 职务加给的日计算公式为: 职务加给/月平均工作天数( 25.5天) 。

5.2.13适岗系数的确定:

5.2.13.1公司各岗位人选的确定( 新进人员与现任人员) 原则上必须符合岗位任职资格, 对不能完全符合任职资格条件或超出任职资格条件的在岗员工以下列适岗系数确定岗位基本工资。