(项目管理)项目工资分配办法

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项目部薪酬管理办法

中铁二十四局集团安徽工程有限公司

项目部薪酬管理办法

第一章总则

第一条为进一步加强项目部收入分配管理，规范项目部人员的薪酬机制，促进项目管理健康发展，争创经济效益，特制定本办法。

第二条制定本办法原则：坚持“量入为出”和“紧贴效益”的原则；突出岗位责任和贡献，体现效率优先、兼顾公平的原则；突出岗位为主要分配要素，体现企业薪酬与市场逐步接轨的原则；突出薪酬结构的合理性、实用性、可控性、操作简便的原则；以岗定薪，易岗易薪，岗变薪变，收入能增能减的原则。

第三条本办法适用于公司所属工程项目部。

第二章薪酬结构

第四条工资组成：

工资由岗位工资、绩效工资、其他补贴三个单元构成。

第五条岗位工资。

根据以员工所在岗位和技术等级等因素确定。实行“以岗定薪、易岗易薪”动态管理。凡岗位发生变化的，均按新任岗位对应标准执行。

工程项目部管理人员岗位工资标准见附表一。

第六条绩效工资。

绩效工资是根据项目经营效益结果，并与生产情况、安全和质量情况挂钩浮动计发的薪酬。绩效工资分月份生产奖、责任成本兑现奖、年终奖和其他奖励。

一、月份生产奖：月份生产奖由月份生产奖基数、岗位奖金系数决定。

1、月份生产奖基数：标准为1500元。

2、岗位奖金系数是根据岗位性质制订出的系数。标准（见附表二）。

3、月份生产奖=月份生产奖基数×岗位奖金系数

二、其他奖金。

1、业主奖励。对于业主在计价中提取奖励基金或以奖代补奖金，按季度结算一次，发放原则：奖金额在提取比例平均数以下、平均数以上、超过平均数的，分别按照10%、30%、80%的比例发放。财务对业主奖励要单列科目，项目完工后，以奖罚之和进行考核，进行兑现。

项目经理部考核工资分配实施方案

一、方案制定背景

随着企业发展和经营环境的变化，许多企业开始注重项目管理，从而引入了项目经理部门，对于企业的运营和项目管理有着重要的意义。项目经理作为组织之内的管理者，为实现企业目标，持续提高组织的产品、服务以及业务流程的管理水平，负责根据组织战略和目标要求，对项目实施全过程进行计划、协调和控制。项目经理的质量直接影响到整个项目的质量和进度，进而影响到公司的效益。

在项目经理部门考核政策实施过程中，工资分配方案是一项亟待解决的问题。对于企业来说，采用科学公正的工资分配方案不仅可以提高员工的积极性和工作效率，更是对项目经理部门有着较大的激励作用，进而为企业的目标实现打下了坚实的基础。

因此，为了更好地体现企业的考核政策，落实公司薪酬制度改革方案，提高项目经理部门整体素质，我们制定了以下“项目经理部考核工资分配实施方案”。

二、考核指标设置

为了建立科学合理的考核机制，我们根据项目管理部门实际情况，设计了以下考核指标：

1. 项目绩效

项目绩效是衡量项目成功的最重要的标准之一。项目经理应该能够管理项目的质量、进度、预算和资源，确保项目按时完工并达成目标。

2. 沟通与合作

项目经理应该具有较好的沟通能力和团队合作精神，能与团队成员、客户和各级领导进行有效沟通协调，维护团队和谐稳定。

3. 成本管控

项目经理应该能够规范项目成本管理流程，有效控制项目成本，保证项目在预算范围之内完成。

4. 风险管理

项目经理应该能够预见项目风险并采取正确措施，有效的降低项目风险，保障项目成功实施。

5. 客户满意度

项目部薪酬管理办法三篇

篇一：项目部薪酬管理办法

一、引言

工程项目管理是建筑施工企业的管理核心，是建筑施工企业创造经济效益及创建品牌的关键。XXX的管理体系是以项目部的目标管理为工作重点，围绕项目部的各项管理目标而开展工作。因此，如何引入薪酬分配、绩效考核等竞争机制，激发项目部的活力，调动项目部的积极性，是公司持续健康稳定发展的重要保证。

实践证明，项目部管理人员的薪酬分配、绩效考核必须和工程项目的各项管理目标挂钩，特别是利润挂钩，否则项目部就会缺少竞争动力，公司就会缺少发展活力。因此建立一个新型的、科学的绩效挂钩薪酬分配机制势在必行。二、项目部薪酬管理现状及分析

一）项目部薪酬管理现状

目前，公司的项目管理是以项目部的目标管理为核心，项目部是建筑公司经营管理基本核算单位，建筑公司依据集团公司效绩考核标准审定的企业级别，按各级管理人员岗位确定工资标准，所有项目部之间的项目经理及其他管理人员，工资在同一标准下基本相同，没有差别。

二）项目部薪酬管理存在的问题

1.现有的薪酬制度，没有灵活有效地运用公司的企业级别评定、职别评定、薪酬制度和竞争机制的管理思想、管理理念，没有针对各项目部承担负务不同来

确定管理职员的薪酬。而是一直延用传统的薪酬分配体制，在这方面的工作没有革新立异；

2.在现有的薪酬体制下，项目部之间缺少公平竞争，没有积极性、主动性，等、靠、要思想极其严重；

3.在现有的薪酬体制下，薪酬分配没有和利润挂钩，项目部参与市场竞争意识差。在如今的市场经济前提下，没有市场竞争的企业就即是没有竞争意识，没有生存空间，长此以往晦气于公司长期稳步向前发展。

项目工资分配办法

第一章总则

第一条为有效发挥工资分配的激励作用,促进项目质量、进度、安全、文明施工和经济效益的提高,落实局项目全额承包管理办法,根据按劳分配和按效益分配的原则,结合项目施工的特点,特制定本办法;

第二条实行项目工资分配的前提和原则是：全面贯彻局项目管理的各项规定和办法,切实做到项目独立核算,实行全额承包,确保上缴,超收提奖,欠收受罚,奖罚兑现；各项经济技术指标及管理职责,分层次落实到项目承包班子、作业队伍和具体人员,作为考核分配的依据,严禁“以包代管”;

第三条本办法适用于企业在册员工及外聘人员；不适用于外联劳务队伍;

第二章项目工资总量控制

第四条建立项目工资总量控制与内部自主分配相结合的运行机制.工资总额实行计划控制并与分层次的经济承包相结合;局、公司或分公司与项目经理签订全额承包责任书,项目承包费用和上缴费用以及有关的奖罚规定按项目全额承包管理办法执行;

第五条项目经理部应结合工程实际,在开工前编制人工费用成本计划,作为作业层承包或实际开支的控制额度;项目工资计划既要结合项目实际,又必须采取措施保证项目成本计划及百元产值工资含量计划不超出;

第三章项目经理部管理人员

第六条项目经理部实行全额承包薪酬制;项目经理及承包管理人员承包期的工资必须与工程项目的类别、成本控制、安全、质量、环保、文明施工、工期、工资总额等因素挂钩;

第七条按照局有关规定将项目分为五级：特大型、大型、中型、小型、特小型;项目经理部应根据岗位测评确定管理人员的职位,做到人员精干;

第八条项目经理及项目承包班子成员须交纳承包风险抵押金,其金额按项目全额承包管理办法的规定执行;

中建三局项目工资分配办法

中建三局项目薪资分派方法

第一章总则

第一条为有效发挥薪资分派的激励作用，促使项目质量、进度、安全、文明施工和经济效益的提升，落实局项目全额承担保理方法，依据按劳分派和按效益分派的原则，联合项目施工的特色，特拟订本方法。

第二条推行项目薪资分派的前提和原则是：全面贯彻局项目管理的各项规定和方法，确实做到项目独立核算，推行全额承包, 保证上缴，超收提奖，欠收受罚，奖罚兑现；各项经济技术指标及管理职责，分层次落实到项目承包班子、作业队伍和详细人员，作为查核分派的依照，禁止“以包代管”。

第三条本方法合用于公司在册员工及外聘人员；不合用于外联劳务队伍。

第二章项目薪资总量控制第四条成立项目薪资总量控制与内部自主分派相联合的运转体制 . 薪资

总数推行计划控制并与分层次的经济承包相联合。局、公司或分公司与项目

经理签署全额承包责任书，项目承包花费和上缴花费以及有关的奖罚规定按《中建三局项目全额承担保理方法》履行。

第五条项目经理部应联合工程实质，在动工前编制人工花费成本计划，作为作业层承包或实质开销的控制额度。项目薪资计划既要联合项目实质，又一定采纳举措保证项目成本计划及百元产值薪资含量计划不超

出。

第三章项目经理部管理人员第六条项目经理部推行全额承包薪酬制。项目经理及承担保理人员承

包期的薪资一定与工程项目的类型、成本控制、安全、质量、环保、文明施工、工期、薪资总数等要素挂钩。

第七条依照局有关规定将项目分为五级：特大型、大型、中型、小型、特小型。项目经理部应依据岗位测评确立管理人员的职位，做到人员精壮。

第八条项目经理及项目承包班子成员须缴纳承包风险抵押金，其金额

中建四局项目工资分配办法

背景简介

作为一家建筑工程承包商，中建四局在多个项目中拥有数百名员工。作为公司的管理者，要确保项目工资合理分配，以维持高效的工作流程和员工的合理收入。

本文将介绍中建四局公司在员工工资分配方面的制度和具体实施措施。

工资分配方案

1.工资组成

中建四局项目员工的工资由以下部分组成：

•基本工资

•绩效考核工资

•奖励性报酬

•补贴和津贴

2.工资调整时间

员工工资调整时间一般为每年一次，按年终绩效考核结果进行调整。

3.工资发放方式

员工工资发放采用银行卡转账方式，每月月底结算上一个月工资，如遇法定节假日调整至个工作日内完成。

4.工资缴纳方式

公司将员工的社会保险、住房公积金等法定缴纳方式全部按照国家法律规定缴纳。员工和公司共同缴纳，员工可以根据自己的需求选择缴纳额度。

5.合理分配工资

为了确保公司工资分配的公平性和合理性，公司根据项目的优劣条件及员工的工作表现等方面进行工资分配比例的调整。同时，公司还将会根据员工的业绩、才能、背景等进行绩效考核，并结合考核结果进行工资分配。此外，在员工涨薪方面还应考虑当地物价水平、员工市场行情、社会国情等。

6.工资保密

公司对员工的工资信息进行保密，员工也应该自觉保护个人工资信息的安全，不得将个人工资信息泄露给任何人。

7.工资费用预算

公司在每一个财务年度进行正式的工资费用预算，并安排相关人员跟进实施。

工资实施流程

1.员工考核

每个季度结束后，当季度内的员工表现将被评估。评估结果将被用于决定员工的奖金分配以及绩效考核工资。

2.奖金分配

奖金将根据员工绩效表现而确定。奖金数额标准是根据每个岗位的工作量和工作难度而定。

项目薪酬管理办法

目的

本文档旨在规范和管理项目薪酬，确保公平合理的薪酬分配，并提高员工的积极性和工作效率。

薪酬结构

项目薪酬由以下几个组成部分构成：

1. 基本工资：根据员工的岗位和工作经验确定的固定工资。

2. 绩效奖金：根据员工在项目中的表现和工作成果进行评估，奖励优秀表现的员工。

3. 福利待遇：包括各项员工福利和补贴。

薪酬管理流程

1. 确定项目薪酬标准：根据项目的复杂性、员工的技能和市场行情确定合理的薪酬标准。

2. 招聘和入职流程：在招聘过程中向候选人说明薪酬结构和待遇，确保候选人对薪酬有清晰的认识。入职后，与员工签订正式的劳动合同和薪酬协议。

3. 薪酬评估：定期对员工的绩效进行评估，并根据评估结果调整绩效奖金和福利待遇。

4. 薪酬发放：按照约定的时间和方式发放员工的薪酬，确保及时和准确。

薪酬管理原则

1. 公平公正：薪酬分配应当公平合理，遵循功过相对、贡献不同的原则。

2. 激励激励：通过合理的薪酬激励机制，激发员工的创造力和积极性。

3. 管理监督：建立薪酬管理的监督机制，确保薪酬制度的有效运行。

4. 保密保密：薪酬信息应严格保密，避免造成员工之间的不必要竞争和纷争。

有效性评估

定期评估薪酬管理办法的有效性，根据反馈意见和实际情况进行调整和改进，以适应项目的需求和发展。

以上是关于项目薪酬管理办法的基本内容，希望能够为项目薪酬的管理提供一些指导和规范。

项目薪资管理办法

一、绪论

项目薪资管理是指根据项目工作的性质、要求和成果，合理设置薪资标准，确保项目团队成员的薪酬公平、合理、可行，并提供一套科学的薪资管理办法。本文将介绍项目薪资管理的基本原则、薪资构成及分配、薪酬调整和绩效评估等方面。

二、项目薪资管理的基本原则

1. 公平原则：项目薪资管理应公平合理，根据岗位职责和绩效表现确定薪酬水平，避免任意歧视和偏袒。

2. 竞争力原则：项目薪资应具备一定的竞争力，以吸引和留住优秀人才，提高项目团队的凝聚力和执行力。

3. 激励原则：项目薪资管理要激发员工的工作积极性和创造力，通过绩效考评等方式激励员工取得更好的成果。

4. 灵活性原则：项目薪资管理需要具备一定的灵活性，能够根据项目阶段、市场情况和人才供求等因素进行合理调整。

5. 透明度原则：项目薪资管理应该透明，薪酬构成原则和分配规则对所有员工透明，避免随意性。

三、薪资构成及分配

1. 基本工资：根据项目团队成员的岗位级别和工作经验，确定基本工资水平，并按照相关规定进行调整。

2. 绩效奖金：根据项目绩效评估结果，合理设定绩效奖金比例，将团队成员的绩效与奖金联系起来。

3. 项目津贴：根据项目的特殊性和工作要求，给予项目团队成员一定的津贴，鼓励他们在项目中付出更多的努力。

4. 加班费：对于需要加班的员工，按照国家相关劳动法规定，支付相应的加班费。

5. 福利待遇：提供项目团队成员的各项福利待遇，包括社保、医疗保险和职工福利等。

四、薪酬调整

1. 年度调薪：根据项目团队的绩效评估和市场薪酬水平变动情况，合理调整项目团队成员的薪资待遇。

项目部管理人员薪酬方案

一总则

第一条为进一步加强项目管理，规范项目薪酬分配秩序，充分发挥薪酬的保障、调节和激励作用，调动员工工作积极性，增强公司凝聚力和竞争力，促进项目经济效益提高，制定本方案。

第二条适用于生产资源部项目经理、技术主管和设备管理员。

第三条薪酬作为分配价值形式之一，遵循公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性的原则。

第四条薪酬设计的依据是员工的学历、职称、工龄、岗位价值、工作业绩、技能与管理能力、劳动力市场的供求状况等。

第五条薪酬实行保密原则，员工之间禁止相互打探。

二薪酬结构

第六条薪酬组成：

（一）基础月薪包括基本工资、保密工资、岗位工资、岗位补贴等。

（二）绩效工资

（三）项目奖金

三工程技术人员薪酬计算考核

第七条基础月薪

（一）项目经理、技术主管均实行分级制度，工程技术人员每人兼具项目经理和技术主管角色，基础月薪根据其胜任项目经理和技术主管的能力确定等级，具体岗位等级与基础月薪对照表如下：

（二）项目经理和技术主管的等级由生产资源管理部初定，并提交具体基础月薪方案报公司总经理审批。

（三）每3个月进行一次级别调整。

第八条绩效工资

（一）绩效标准

考虑到项目周期、项目规模、其他因素（施工技术难度、外部协调难度、环境艰苦程度）对绩效影响较大，根据这三方面因素确定项目单方标准绩效，项目单方标准绩效区间为：0.5～1.2元/m³，具体如下表。

注：如遇岗位调整、晋级或跨项目，绩效分段计算。

（二）绩效影响因素及权值分布如下：

1、项目周期：项目进场开始算起。

2、项目规模：项目设计方量或结算方量。

3、其它：综合考虑施工技术难度、外部协调难度、环境艰苦程度等因素。

建设集团公司项目管理人员工资包干制

建设集团公司推行项目管理人员工资包干制

为了提高项目管理人员的积极性，建设集团公司特制定了工资包干制方案，按照多劳多得、少劳少得、不劳不得的分配原则。

本方案适用于XXX的所有施工项目部管理人员工资，除

工长外。

项目管理人员包干工资由三人领导小组岗位工资的50%、一次分配工资（三人领导小组工资）和其余管理人员岗位工资的50%、二次分配（除三人领导小组管理人员分配工资）组成。

项目承接后一个月内，由分公司预算科根据该项目实际情况完成项目包干工资的测算工作。测算完成后，由分公司经理与项目三人领导小组进行沟通，在取得一致意见后，正式下达。

项目管理人员工资总额计算标准根据管理人员工资（按产值、结构百分比）、管理人员工资（质量标准调整系数）和管理人员工资（面积调整系数）计算得出。其中，产值按施工产值×相应结构产值百分比计算；面积按插入法计算，根据建筑面积调整系数计算；质量标准调整系数根据质量要求确定。

标准层占比调整系数根据标准层占比小于50%每减1%调整系数计算，平方米单价调整系数根据标准层占比大于50%每增1%调增0.12%调减0.10%计算。

以上方案旨在激励项目管理人员的工作积极性，提高项目的管理水平和质量。

以下是格式错误已删除的段落：

六）管理人员工资（装修平方米单价调整系数）

七）工程难度系数增加

八）建筑物檐高增加系数

九）地下室深度增加系数

以下是小幅度改写后的文章：

建筑工程的计算和调整涉及多个方面，包括管理人员工资、工程难度系数、建筑物檐高增加系数、地下室深度增加系数以及建筑面积的计算和调整。下面将对这些方面进行详细说明。

工程项目管理奖金分配办法

第一条：公司按公司的整体经营业绩和每一位员工的工作成绩,建立工程项目奖金分配制度,其目的在于,通过对员工工绩效评议,将企业的效益与员工个人收入更紧密的联系起来,是全体员工关心市场、注重效益,降低成本;同时,促进各部门与销售部门的团结协作,提升企业整体管理水平;

第二条：员工工程项目奖金发放为工程进度奖金,工程结算奖金两种

第三条：项目组各成员奖金分配额度、比例,由项目经理根据公司的工程项目奖标准和每个人在项目中所承担、完成的工作拟定,并报项目部经理审核上报总经理审批后由财务部执行;

第六条：凡因故应停发或部分厅发奖金者,应由其部门主管会同人力资源部共同提出理由意见书及有关资料,送请总经理审议后执行

第七条：凡因故被停发奖金者,其核准日在发本源公司以前者,应在本月发工资时执行；其核准日在发本次工资以后者,则在下次工资发放日执行

第八条：本制度所规定的事项若有修订的必要时,必须由公司中层含中层以上人员开会讨论通过并经总经理批准后实施

第九条：员工对本制度有疑议时,可向人力资源部提出异议,由人力资源部汇总员工意见后交

各部门经理讨论,讨论结果由人力资源部负责向总经理汇报,新制度实施后,人力资源部负责向员工解释、

中建三局项目工资分配办法.docx

中建三局项目工资分配办法

第一章总则

第一条为有效发挥工资分配的激励作用，促进项目质量、进度、安全、文明施工和经济效益的提高，落实局项目全额承包管理办法，根据按劳分配和按效益分配的原则，结合项目施工的特点，特制定本办法。

第二条实行项目工资分配的前提和原则是：全面贯彻局项目管理的各项规定和办法，切实做到项目独立核算，实行全额承包,确保上缴，超收提奖，欠收受罚，奖罚兑现；各项经济技术指标及管理职责，分层次落实到项目承包班子、作业队伍和具体人员，作为考核分配的依据，严禁“以包代管”。

第三条本办法适用于企业在册员工及外聘人员；不适用于外联劳务队伍。

第二章项目工资总量控制

第四条建立项目工资总量控制与内部自主分配相结合的运行机制.工资总额实行计划控制并与分层次的经济承包相结合。局、公司或分公司与项目经理签订全额承包责任书，项目承包费用和上缴费用以及有关的奖罚规定按《中建三局项目全额承包管理办法》执行。

第五条项目经理部应结合工程实际，在开工前编制人工费用成本计划，作为作业层承包或实际开支的控制额度。项目工资计划既要结合项目实际，又必须采取措施保证项目成本计划及百元产值工资含量计划不超出。

第三章项目经理部管理人员

第六条项目经理部实行全额承包薪酬制。项目经理及承包管理人员承包期的工资必须与工程项目的类别、成本控制、安全、质量、环保、文明施工、工期、工资总额等因素挂钩。

第七条按照局有关规定将项目分为五级：特大型、大型、中型、小型、特小型。项目经理部应根据岗位测评确定管理人员的职位，做到人员精干。

第八条项目经理及项目承包班子成员须交纳承包风险抵押金，其金额按《中建三局项目全额承包管理办法》的规定执行。

工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法(试行)

＊***＊*＊*第***项目部

工程项目管理指标考核评价管理办法

第一章总则

第一条根据集团公司导则考核要求及公司项目管理办法结合本项目部实际情况，为了对工程项目管理行为、管理效果以及管理目标实现程度的检验和评定,更公平、公正地反映工程项目管理工作的实际情况,完善对工程项目经理部的效益奖金分配和奖惩的措施，提高全员工作积极性，更好的实现项目的经营目标,特制订本办法。

第二条工程项目管理指标考核奖金来源：

（一）完成成本控制目标项目部用利润的20%作为项目考核奖金；

（二）超额完成成本控制目标部分,项目部提取超出利润的50 ％作为项目考核奖金；

（三）工程项目签证产值部分，项目部提取签证利润的40%作为项目考核奖金；

（四)未完成各项考核指标，项目部无考核奖金分配。

第三条开工前项目本部根据工程预算情况与项目部签订考核责任书,再由项目部根据工程项目部各岗位职责签订岗位责任书。作业

项目终结考核依据。

第四条工程项目管理指标考核评价工作由项目本部办公室及项目部各岗位主管按照特定的标准对工程项目管理指标进行考核评价，遵循规定的程序，坚持公平、公开、公正的原则、运用科学的方法对工程项目管理活动及其结果进行考核评价，充分体现工程项目绩效考核的公正性、严肃性.

第五条工程项目管理指标考核评价采取工程项目终结考核评价的方法。

第六条工程项目管理指标考评对象为项目经理部执行经理及全体管理人员.

第七条本办法适用于项目本部组建和管理的工程项目。

第八条项目本部成立项目管理指标考核评价组，组长由项目经理及项目本部办公室人员组成。

第二章项目管理指标考核评价

关于对项目部管理人员工资制度进行的办法

关于对项目部管理人员工资制度

进行修订的办法

（讨论稿）

为了更好地发挥项目部广大管理人员的积极性和主动性，根据公司（2003）30 号文件《施工项目管理目标责任书兑现奖罚办法》，及公司2004年工作会议精神，结合我处实际，特对处发（2002）47 号文件《关于调整予支生活费标准的通知》进行修订，制定本办法。

一、基本原则：

1.1 、施工项目管理实行“一工程一项目经理，一工程一目标责任书，一工程一核算，一工程一奖罚兑现，一工程一解体”的原则；

1.2 、责任、风险、利益相统一的原则；

1.3 、自主分配原则。各项目经理部可以根据自身经营的状况，在工资总额一定的情况下，根据个人工作贡献的大小，自行制定分配制度；

1.4 、先审计后兑现、方便计算、便于操作的原则；

1.5 、按劳分配，效率优先，兼顾公平的原则；

1.6 、一事一议、一人一议，动态管理，向重点岗位和重点人员倾斜的原则。

二、适用范围：中国最大的资料库下载

本办法适用于本处所属施工项目经理部的项目经理和其他副职，项目部技术、施工人员、及其他业务人员，安装工程队和装饰公司可参照执行。其中项目经理及副职的工资实行岗位工资加效益工资制，一般管理人员实行岗位技能工资

制。

三、项目经理部类别的划分：

3.1、一类项目经理部：土建（包括路桥、市政）工程，中标合同价在2000万元以上，安装工程在1000万元以上；

3.2、二类项目经理部：土建（包括路桥、市政）工程，中标合同价在1000万元至2000万元，安装工程在500万元至1000万元；

3.3、三类项目经理部：土建（包括路桥、市政）工程，中标合同价在500万元至1000万元，安装工程在200万元至500万元；

项目部效益工资分配办法

1 目的

为明确效益工资分配机制，体现多劳多得的原则，最大限度地调动项目部员工的工作积极性，特制订本办法。

2 适用范围

本办法仅适用于项目部每月的效益工资分配。

3 职责

3．1考勤由项目部员工自行完成，每月交一次，由办公室负责收集整理报项目经理。3．2项目部效益工资由项目经理、项目副经理、项目总工共同进行分配。

4 效益工资组成

效益工资=基本效益+加班费+奖励效益-扣款

4．1基本效益

4．1．1项目经理按燕华公司每月平均效益工资的2.0系数发放。

4．1．2项目副经理、项目总工按燕华公司每月平均效益工资的1.8系数发放。

4．1．3项目部各部室主要负责人按燕华公司每月平均效益工资的1.4系数发放。4．1．4主要技术人员按燕华公司每月平均效益工资的1.2系数发放。

4．1．5一般技术及其他管理人员按燕华公司每月平均效益工资的0.9系数发放。4．1．6司机按燕华公司每月平均效益工资的0.7系数发放。

4．1．7其他人员按燕华公司每月平均效益工资的0.6系数发放。

4．2加班费：除正常上班外，每加班一小时(周六日亦按小时计)5元钱，不足一小时累计。4．3奖励效益：由项目经理、项目副经理、项目总工根据每个人的情况适当奖励，包括工作态度、签证情况、工作是否有创造性等。

5 奖励效益工资分配依据

5．1工作能力：能胜任项目部安排的工作，有创新意识。

5．2工作业绩：项目部安排的工作是否按时、按要求完成，是否在管理上有前瞻性。5．3工作态度：是否有责任心，工作是否积极主动、是否能吃苦耐劳、是否有推委扯皮现象、与同事和谐相处，能很好的完成临时安排的工作。

工程项目奖金分配制度

一、总则

为了激励工程项目团队的积极性和创造力，促进项目的顺利完成，特制定本奖金分配制度。本制度适用于公司内的所有工程项目，包括但不限于建筑工程、基础设施工程、电力工程等。

二、奖金分配原则

1. 确定项目奖金分配标准，应根据项目的难易程度、完成质量、进度等因素进行评估。奖

金分配应公平、公正、透明。

2. 项目奖金分配应遵循绩效考核的原则，绩效考核结果应作为奖金分配的重要依据。

3. 奖金分配应注重团队合作和个人贡献的平衡，既要奖励团队的整体表现，也要充分肯定

个人的贡献。

三、奖金分配计算方法

1. 基础奖金：根据项目的预算、难易程度等因素确定基础奖金数额。

2. 绩效奖金：根据项目的实际完成情况、质量、进度等绩效指标进行评定，绩效优秀者可

获得额外的绩效奖金。

3. 个人奖金：根据个人在项目中的贡献和表现进行评定，个人优秀者可获得额外的个人奖金。

4. 团队奖金：根据团队整体表现进行评定，团队表现优秀者可获得额外的团队奖金。

四、奖金分配流程

1. 项目结束后，由项目负责人提出奖金分配建议，经项目组讨论通过后提交公司领导审批。

2. 公司领导根据项目完成情况、绩效考核结果等进行最终确认并发布奖金分配方案。

3. 奖金分配方案执行后，由财务部门统一发放奖金。

五、奖金分配结果评定

1. 奖金分配结果应得到全体项目团队成员的认可和接受。

2. 对奖金分配结果不满意的人员可向公司领导提出申诉，公司领导将进行仔细核实并作出

相应调整。

3. 公司领导将根据项目奖金分配的实施情况进行总结和评估，为以后的奖金分配提供参考

和借鉴。

公司将严格保护项目奖金分配的保密性，未经批准不得擅自泄露奖金分配方案和结果，违者将受到相应的处理。