某公司项目部工资分配管理办法

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项目部薪酬管理办法

中铁二十四局集团安徽工程有限公司

项目部薪酬管理办法

第一章总则

第一条为进一步加强项目部收入分配管理，规范项目部人员的薪酬机制，促进项目管理健康发展，争创经济效益，特制定本办法。

第二条制定本办法原则：坚持“量入为出”和“紧贴效益”的原则；突出岗位责任和贡献，体现效率优先、兼顾公平的原则；突出岗位为主要分配要素，体现企业薪酬与市场逐步接轨的原则；突出薪酬结构的合理性、实用性、可控性、操作简便的原则；以岗定薪，易岗易薪，岗变薪变，收入能增能减的原则。

第三条本办法适用于公司所属工程项目部。

第二章薪酬结构

第四条工资组成：

工资由岗位工资、绩效工资、其他补贴三个单元构成。

第五条岗位工资。

根据以员工所在岗位和技术等级等因素确定。实行“以岗定薪、易岗易薪”动态管理。凡岗位发生变化的，均按新任岗位对应标准执行。

工程项目部管理人员岗位工资标准见附表一。

第六条绩效工资。

绩效工资是根据项目经营效益结果，并与生产情况、安全和质量情况挂钩浮动计发的薪酬。绩效工资分月份生产奖、责任成本兑现奖、年终奖和其他奖励。

一、月份生产奖：月份生产奖由月份生产奖基数、岗位奖金系数决定。

1、月份生产奖基数：标准为1500元。

2、岗位奖金系数是根据岗位性质制订出的系数。标准（见附表二）。

3、月份生产奖=月份生产奖基数×岗位奖金系数

二、其他奖金。

1、业主奖励。对于业主在计价中提取奖励基金或以奖代补奖金，按季度结算一次，发放原则：奖金额在提取比例平均数以下、平均数以上、超过平均数的，分别按照10%、30%、80%的比例发放。财务对业主奖励要单列科目，项目完工后，以奖罚之和进行考核，进行兑现。

项目部薪酬管理办法

项目部薪酬分配暂行办法

第一章总则

第一条为建立与项目部整体经济效益挂钩、以岗位绩效工资制为主的基本工资制度，根据集团公司及分公司有关管理规定，结合项目部实际，制定本试行办法。

第二条本办法实施范围为项目部机关职能部门在岗职工。

第三条本办法遵循以下原则：

（一）坚持效率优先、兼顾公平，以按劳分配为主的原则。

(二）坚持工资总额与项目部整体经济效益挂钩的原则。

(三）坚持以岗定薪、岗变薪变，工资报酬与绩效考核结果挂钩的原则。

(四）坚持工资分配向管理责任大、技术含量高的关键岗位倾斜，合理拉开分配差距的原则。

(五）坚持工资制度改革与其它相关改革相配套的原则。

第四条对招聘的特殊人才、短期用工等实行协议工资制，工勤服务岗位按劳动力市场价格确定工资。

第二章工资总额与工资水平的确定

第五条工资总额的确定

工资总额计划根据工程项目规模、工程所在地地理环境及管理模式和定编人数等在每年3月底前由项目部向分公司申报，经分公司审批后执行。当机构设置和编制定员发生变动时，工资总额相应调整。

第六条工资总额的浮动实行限高保底。即当责任制指标增长较快时，项目部员工年平均工资的增长率原则上不超过分公司职工平均工资增长率的150%；当未完成责任制指标、结算工资总额下降过快时，按工资总额计划的80％保底。

第三章管理岗位绩效工资构成及计算方式

第七条机关管理岗位实行岗位绩效工资制。

第八条岗位绩效工资由岗位工资、年功工资、辅助工资（含津贴、中夜班费等）、绩效工资五个工资单元组成。

第九条岗位工资的确定。

(一)岗位工资综合考虑岗位管理责任、管理难度、技术含量和复杂程度等方面的因素，并考虑工资的保障功能。其标准根据员工的岗位等级系数、结合项目部当年各项经济指标及所在地最低工资等因素综合计算确定，并于每年3月底以前调整公布（以工资表发放数字为准）。

中国铁建中铁XX局XX有限公司项目部薪酬分配暂行规定

项目部薪酬分配暂行规定

为规范项目部薪酬管理，根据集团公司有关文件，结合我公司实际，制定本规定。

一、管理人员实行岗位效益薪，生产人员实行定额计件薪。

二、岗位效益薪由基础工资、岗位工资、工龄工资、特殊津贴和效益工资组成。

三、基础工资为保障职工基本生活的工资，每月定为300元。

四、岗位工资按职工所从事的工作分为管理人员、工程技术人员和生产人员三类。岗位工资实行动态管理，岗变薪变。具体标准见附表。

五、工龄分本企业工龄和非本企业工龄，本企业工龄工资标准为1年10元，非本企业工龄工资标准为1年2元。具有全日制本科以上学历、中级以上专业技术职务或技师以上技术职务的职工，非本企业工龄按本企业工龄计算。

六、特殊津贴是指对在特殊地区、特定岗位工作或有其他特定情况职工的补偿性报酬。包括施工流动、隧道施工、高寒高原、科技带头人和拔尖人才津贴以及独生子女费、女职工卫生费。

各项津贴的标准按有限公司日常工资管理办法的规定执行。

七、工资总额根据评估研究确定，管理亏损项目不实行效益工资。项目承包人实行承包工资，其他管理人员根据承包合同完成情况发放效益工资。效益工资总额在项目评估时核定。

八、生产人员在施工期间按定额计件成果计发薪酬，岗位工资只作为本人的档案工资管理。

九、下列情况按就高原则确定岗位工资：

1、同时聘任为管理岗位职务和专业技术职务的人员；

2、有限公司领导在项目部兼职。

十、见习学员实行见习工资＋工龄工资＋特殊津贴；见习工资为本科生1500元、专科生1100元。

十一、职工息工、放假期间必须保证基础工资。

十二、派驻到项目部的公安人员享有施工流动津贴，并享有所在项目部同职级人员的效益工资；本规定规定的其他薪酬待遇按有关规定在公安系统内部列支。

项目部薪酬管理办法三篇

篇一：项目部薪酬管理办法

一、引言

工程项目管理是建筑施工企业的管理核心，是建筑施工企业创造经济效益及创建品牌的关键。XXX的管理体系是以项目部的目标管理为工作重点，围绕项目部的各项管理目标而开展工作。因此，如何引入薪酬分配、绩效考核等竞争机制，激发项目部的活力，调动项目部的积极性，是公司持续健康稳定发展的重要保证。

实践证明，项目部管理人员的薪酬分配、绩效考核必须和工程项目的各项管理目标挂钩，特别是利润挂钩，否则项目部就会缺少竞争动力，公司就会缺少发展活力。因此建立一个新型的、科学的绩效挂钩薪酬分配机制势在必行。二、项目部薪酬管理现状及分析

一）项目部薪酬管理现状

目前，公司的项目管理是以项目部的目标管理为核心，项目部是建筑公司经营管理基本核算单位，建筑公司依据集团公司效绩考核标准审定的企业级别，按各级管理人员岗位确定工资标准，所有项目部之间的项目经理及其他管理人员，工资在同一标准下基本相同，没有差别。

二）项目部薪酬管理存在的问题

1.现有的薪酬制度，没有灵活有效地运用公司的企业级别评定、职别评定、薪酬制度和竞争机制的管理思想、管理理念，没有针对各项目部承担负务不同来

确定管理职员的薪酬。而是一直延用传统的薪酬分配体制，在这方面的工作没有革新立异；

2.在现有的薪酬体制下，项目部之间缺少公平竞争，没有积极性、主动性，等、靠、要思想极其严重；

3.在现有的薪酬体制下，薪酬分配没有和利润挂钩，项目部参与市场竞争意识差。在如今的市场经济前提下，没有市场竞争的企业就即是没有竞争意识，没有生存空间，长此以往晦气于公司长期稳步向前发展。

项目部工资总额管理制度

第一章总则

第一条为规范项目部工资总额管理，提高工资总额的使用效率，制定本管理制度。

第二条本制度是为了加强对项目部工资总额的管理，对项目工作人员的工资总额进行合理的分配和使用。

第三条本管理制度适用于所有项目部工资总额的管理工作，项目部所有员工都应遵守本制度。

第二章工资总额的核定

第四条项目部工资总额的核定由项目部领导小组负责，核定内容包括工资总额的数额、工资总额的来源和用途等。

第五条项目部应当在每年年初对工资总额进行核定，并报上级部门备案。

第三章工资总额的分配和使用

第六条项目部工资总额的使用应当以项目进展和人员实际工作量为基础，根据实际情况合理分配。

第七条项目部在使用工资总额时，必须遵守相关法律法规，合理合法使用工资总额。

第八条项目部应当将工资总额使用情况向上级部门进行报告，做到透明化和监督。

第四章工资总额的管理

第九条项目部应当建立健全工资总额管理制度，确保工资总额的使用合理和稳妥。

第十条项目部应当设立专门的财务人员，负责工资总额的管理和监督。

第十一条项目部应当对工资总额的使用情况进行定期检查，确保工资总额的使用情况得到监督和控制。

第五章工资总额管理的监督和考核

第十二条项目部的工资总额使用情况应当接受上级部门的监督和考核。

第十三条项目部应当根据工资总额使用情况，进行相应的奖惩措施，对工资总额管理工作进行评定和考核。

第十四条对于工资总额管理工作中的失职行为，项目部应当追究相关人员的责任。

第六章附则

第十五条本制度自发布之日起正式执行，如有需要修订，由项目部领导小组负责并报上级部门备案。

项目工资分配办法

第一章总则

第一条为有效发挥工资分配的激励作用,促进项目质量、进度、安全、文明施工和经济效益的提高,落实局项目全额承包管理办法,根据按劳分配和按效益分配的原则,结合项目施工的特点,特制定本办法;

第二条实行项目工资分配的前提和原则是：全面贯彻局项目管理的各项规定和办法,切实做到项目独立核算,实行全额承包,确保上缴,超收提奖,欠收受罚,奖罚兑现；各项经济技术指标及管理职责,分层次落实到项目承包班子、作业队伍和具体人员,作为考核分配的依据,严禁“以包代管”;

第三条本办法适用于企业在册员工及外聘人员；不适用于外联劳务队伍;

第二章项目工资总量控制

第四条建立项目工资总量控制与内部自主分配相结合的运行机制.工资总额实行计划控制并与分层次的经济承包相结合;局、公司或分公司与项目经理签订全额承包责任书,项目承包费用和上缴费用以及有关的奖罚规定按项目全额承包管理办法执行;

第五条项目经理部应结合工程实际,在开工前编制人工费用成本计划,作为作业层承包或实际开支的控制额度;项目工资计划既要结合项目实际,又必须采取措施保证项目成本计划及百元产值工资含量计划不超出;

第三章项目经理部管理人员

第六条项目经理部实行全额承包薪酬制;项目经理及承包管理人员承包期的工资必须与工程项目的类别、成本控制、安全、质量、环保、文明施工、工期、工资总额等因素挂钩;

第七条按照局有关规定将项目分为五级：特大型、大型、中型、小型、特小型;项目经理部应根据岗位测评确定管理人员的职位,做到人员精干;

第八条项目经理及项目承包班子成员须交纳承包风险抵押金,其金额按项目全额承包管理办法的规定执行;

项目部的人员调配及管理的规定

1 项目部人员的配备

1.1 根据工程规模确定项目类型之后，由项目经理会同人力资源部门、工程部门、党群部门等，为项目经理部选派各类专业人员。

1.2 当企业内部不能满足项目需要的工程技术、特殊技能和临时性的专业人员时，由项目经理部、或区域公司（分公司）、报请局(公司)人力资源部门调配，内部不能调配时，经局（公司）人力资源部门批准后采用社会招聘等加以补充。

1.3 项目经理部所需的特殊工种的作业人员，如测绘放线、机械操作、维修、电工、焊工、配件加工、驾驶、起重、炊事、医疗、保洁、现场保安等一般由局（公司）内部自行解决，不足部分才可通过外聘方式解决。

1.4 进入项目经理部的人员均由局(公司)人力资源部门办理相关

手续。项目招聘人员必须报经局（公司）人力资源部门批准后实施。

2 项目部人员的资质与聘任

2.1 项目经理及项目班子成员的资质认定和聘任按本手册《项目经理及项目班子的配备和管理的规定》进行。

2.2 项目经理部的项目经理、书记、副经理、技术负责人和财务负责人，由项目经理部提名推荐，局（公司）行政和党委分别任命。2.3 特大型、大型和中型工程项目的项目经理部由局（公司）聘任；小型和特小型工程项目的项目经理由区域公司（分公司）聘任。

2.4 项目经理部管理人员，由人力资源部门统一协调。人员来源主要是各业务系统；所有人员都必须具有相应的资质；必须持证上岗的人员有：项目经理、质检员、安全员、劳资员、材料员、预算员、工

长、统计员等；项目经理不经请示同意无权随意变动管理岗位

2.5 项目经理部工作人员一律实行聘任制，在项目经理统一领导下，完成项目岗位工作目标。

项目部工资管理制度

一、前言

为了规范项目部工资管理行为，保障员工合法权益，促进公司良好发展，特制定本管理制度。

二、适用范围

本管理制度适用于公司各项目部员工的工资管理。

三、工资结构

（一）按照岗位分级管理原则，设定相应的薪酬档次。

（二）薪酬包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴等。

（三）基本工资根据员工岗位等级和工作年限确定，绩效工资根据员工个人绩效考核结果确定，奖金根据员工出色表现和项目业绩确定，津贴根据项目及个人情况确定。

四、工资核算

（一）每月底前，项目部将员工考勤记录、绩效管理结果和工资核算表报送公司人力资源部。

（二）公司人力资源部核算工资，确认无误后，将工资发放至员工指定的工资卡。

五、工资支付

（一）公司实行月薪制，工资按月支付。

（二）工资支付时间一般设定在每月25日。

（三）如遇法定节假日，工资支付时间提前至节假日前5个工作日。

六、工资调整

（一）公司每年进行一次工资调研，确定年度工资总额和各级别工资档次。

（二）项目部需根据员工绩效情况和岗位变动情况，提出工资调整建议，报公司人力资源部审核，并在每年12月底前执行。

七、工资保密

（一）项目部及公司人力资源部需严格保守员工工资信息，对外不得透露员工工资情况，此项信息保密责任由各相关部门主管负责。

（二）公司内部成员不得利用工资情况进行恶意攻击或造谣中伤他人。

八、工资异议处理

（一）如果员工对工资发放或核算有异议，需在发放次月底前向项目部或公司人力资源部提出异议申诉。

（二）项目部或公司人力资源部应当及时调查并解决。

九、工资合法管理

（一）项目部及公司人力资源部需依法合规管理工资发放，确保员工获得合法工资。

项目部工资分配方案

项目部职工工资分配办法

一、工资分配侧重施工一线员工。

二、实行定岗定薪、同工同酬。

三、工资由均等的两部分组成，一部分为保底工资，按月造表；一部分为绩效工资，根据工程进展情况考核发放，主要考核指标有安全、质量、进度、效益，绩效工资综合系数=（a×1+b×1+c×2+d×1）/5，a为安全系数、b为质量系数、c为进度系数、d为效益系数（d=每月实际完成任务的对上、对下计价差/计划完成任务的对上、对下计价差）。

举例说明：以出口12月计划下达掘进施工任务50米，实际完成掘进施工任务60米为例，当本月施工安全、质量一切正常的情况下，系数a、b均取值为1；系数c=60/50=1.2；实际完成任务的对上、对下计价差为5万元，计划完成任务的对上、对下计价差为4万元时，系数d=5/4=1.25；绩效工资综合系数=（1×1+1×1+1.2×2+1.25×1）/5=1.13。

四、项目部人员根据项目总体工作完成情况综合考核计发绩效工资，各洞口值班人员根据各洞口工作完成情况单独考核计发绩效工资。

五、本月计划任务下发时间为上月25日，本月完成任务考核时间定为25日。

项目经理部劳动工资分配管理办法

中铁*局集团济南****有限公司

工程项目经理部劳动工资分配管理办法

第一章总则

第一条为进一步优化公司内部工资结构，完善项目经理部内部分配制度，提高工程项目管理水平，实现工程项目各生产要素的最优配置。根据《中铁十局集团有限公司项目管理标准》和集团公司有关劳动工资文件精神，结合我公司项目经理部现行工资制度实施以来的实际情况，特制定本办法。

第二条本办法适用于中铁十局集团济南****有限公司直接组建的项目经理部和委托各单位组建的工程项目经理部。

第二章机构设置与定员编制

第三条项目经理部机构设置与定员编制。

一、公司直接组建的项目经理部由公司人力资源部根据《济南****有限公司项目管理操作规程》规定的项目经理部组织机构设置原则，拟定机构设置、定员编制、职责范围，经公司研究同意后，公布实施。

二、公司委托所属单位组建的项目经理部，由受托单位提出建议，报公司工程项目管理中心、人力资源管理部、施工技术部审定，经公司分管领导批准后，由受托单位自行配置公布实施。

三、公司成立直冠“中铁十局集团有限公司”的项目经理部，须报集团公司批准；所属单位成立直冠“济南****有限公司”的

项目经理部，须报公司审批。

第四条项目经理部员工配置

一、项目经理及其他领导班子成员，实行公开招聘或组织聘任的方式产生。

二、项目经理部其他管理员工，由人力资源部按照公正、公平、公开的原则推荐人选，实行双向选择。

三、为培养教育人才，公司在项目用人计划外，根据实际情况安排若干见习生。

四、项目经理部作业层（架子队）员工，由项目经理根据生产经营需要和签订的责任书中规定的应安排用工数量，提出所需工种、人数需求计划，报公司人力资源部审批，人力资源调剂中心根据计划，按照公正、公平、公开的原则推荐，实行双向选择，竞聘上岗。

项目部薪资包干方案

1.目的

1.1 充分体现员工个人价值，激励优秀员工贡献且不断创造效益，实现员工责任风险与个人收益对等原则，实现其劳动报酬与工作效益(成果) 挂钩。

1.2加强项目过程与最终绩效管理的考核、监控力度，突出考核重点，量化考核指标，实现考核结果与个人报酬的有效联动。

2.实施范围及期限

项目部所有人员(含- -级班子成员)均纳入此方案管理，实施期限自项目正式开工至土建施工完成，其中正式开工以我方合同范围内第- -方混凝土浇筑为标志，土建施工完成暂定时间为2014年7月，若该节点计划完成时间有调整，以业主书面确认的调整时间为准。

工程前后期及工程延期阶段，本方案暂缓实施，各关键岗位人员薪酬按《工程项目在前期、后期及延期时薪酬管理原则》执行。

3.职责

3.1公司人力资源部.

3.1.1负责项目关键岗位协议薪酬制度的建立与完善。

3.1.2负责项目薪酬计发合规性的审查、月度薪酬计发通知的下达和完工薪酬、超额贡献奖励的计算。

3.1.3负责项目所有人员(含- -级班子成员)薪酬待遇标准总额的确定和下达;负责月度考核、完工考核等考核数据的审查与考核台账的建立。

3.1.4负责项目一级班子成员薪酬协议的制定与签订;负责项目非一级班子人员薪酬协议的审核。

3.2公司其他管理部门.

3.2.1工程管理部负责项目里程碑节点完成情况的确认及进度考核数据的提供。

3.2.2计划经营部负责项目成本(RCV)月度考核数据的提供及项目贡献额完成情况、项目最终成本是否可控等相关条件的审核与确认;负责竣工结算目标金额与结算目标时间的下达。

工程项目部奖金分配制度

一、前言

工程项目部是负责承担公司各类工程项目的设计、施工、管理和监督工作的部门。为了激

励员工积极参与工作、提高绩效，特制定本奖金分配制度，以规范工程项目部内部奖金分

配的机制，确保公平公正。

二、奖金来源

1. 项目利润奖金：根据项目的实际利润，对项目团队进行奖金发放。

2. 个人贡献奖金：根据个人在项目中的贡献情况，进行个人奖金发放。

3. 公司绩效奖金：根据公司整体绩效，对全体员工进行绩效奖金发放。

4. 其他奖金来源：根据公司的具体情况，可能还存在其他奖金来源，详细情况另行规定。

三、奖金分配原则

1. 公平公正原则：奖金应当根据实际贡献情况进行分配，不得存在任何歧视性。

2. 疏浚原则：奖金应当根据不同岗位、级别的情况进行适当分配，按照贡献大小分配奖金。

3. 激励激励原则：奖金应当能够激发员工的工作积极性，提高工作绩效。

4. 长期激励原则：奖金制度应当能够长期有效，不得频繁调整。

四、奖金分配方式

1. 项目利润奖金分配：

（1）按照项目利润分配比例确定每个项目团队成员的奖金比例；

（2）根据项目实际利润额，计算每个成员应获得的奖金数额；

（3）对于项目团队负责人、关键岗位人员，可给予额外激励奖金。

2. 个人贡献奖金分配：

（1）根据个人在项目中的实际贡献情况，确定个人奖金分配比例；

（2）根据个人贡献情况，计算每个员工应获得的奖金数额；

（3）对于个人的优秀表现和贡献，可给予额外奖励。

3. 公司绩效奖金分配：

（1）根据公司整体业绩表现，确定公司绩效奖金分配比例；

（2）根据个人在公司整体绩效中的贡献情况，计算每个员工应获得的奖金数额；（3）对于全体员工，根据个人绩效和公司绩效，进行绩效奖金的发放。

水电站项目部工资管理办法

为了发挥工资的保障和激励功能，使劳动者劳动报酬同经济效益、劳动技能和工作效率等要素有机结合，确保工程建设任务的完成，制定本办法。

第一条工资分配原则

（一）坚持按劳分配，以岗定薪，同工同酬的原则。

（二）个人收入与其劳动技能、劳动贡献、职业技术含量等要素紧密结合，实行固定工资与浮动工资相结合，体现工作效率、质量和效益并重的原则。

第二条工资构成及标准

员工工资由岗位工资和绩效工资两部分组成。其中岗位工资为固定部分；绩效工资为浮动部分并随生产经营完成情况上下浮动（待定）。

一、岗位工资依据员工岗位责任、工作强度、劳动条件和技能水平等因素确定如下（元/月）：

项目部项目经理（书记）：3500元

项目部副项目经理（总工程师）：3000元

项目部部门主任：2600元

项目部部门副主任：2200元

职工高岗：2000

职工中岗：1800元

职工初岗：1300元

职工服务岗：100O元

第三条绩效工资

根据生产经营情况每月发放一次。各部门对每个员工当月的工作情况根据岗位职责考核后，按下列标准在0.5-1.5之间确定系数经项目

部指挥部批准发放：项目经理2200元,副项目经理（总工）2100元，

部门主任1800元，部门副主任1600元，职工高岗1500元，职工中

岗1400元，职工初岗1200元，服务岗1000元。

二、事假。员工事假期间停发工资。

三、病假。员工患病需向项目部指挥部递交医疗诊断证明，病假工资按2400元/月计发。病假在三天以内（含三天）的按全额发放，三

天以上按70%计发。另根据病情将及时安排回后方休养。患病职工身体

项目部薪酬管理办法

1. 引言

薪酬是激励和维系员工的重要手段之一，对于项目部而言，合理的薪酬管理办法不仅可以提高员工的积极性、凝聚力和工作效率，还能够提升整个项目部的竞争力和绩效。本文档旨在规范和明确项目部薪酬管理的各项内容和政策，确保薪酬分配公平、公正、合理。

2. 薪酬结构

项目部薪酬结构包括基本工资、绩效工资和奖金。具体如下：

2.1 基本工资

基本工资是项目部员工的基本报酬，根据员工的工作岗位

和工作经验进行确定。基本工资应符合劳动法规定，并适应市场潜在的薪酬水平。

2.2 绩效工资

绩效工资是根据员工的工作表现和绩效考核结果进行发放的。项目部将制定绩效考核指标和评估体系，通过定期的绩效评估来确定员工的绩效等级，并根据等级发放相应的绩效工资。绩效工资的比例和发放标准应公平、公正、透明。

2.3 奖金

项目部将设立奖金制度，以激励员工在工作中的出色表现

和突出贡献。奖金的发放标准将根据员工的个人表现、项目绩效和团队合作等因素进行评估，并在考核周期结束后进行发放。

3. 薪酬管理流程

薪酬管理需要明确的流程和责任分工，以保证薪酬的公平

性和及时性。以下是项目部薪酬管理的基本流程：

3.1 薪酬制定

项目部将组织相关部门和人员，参考市场薪酬水平和岗位

要求等因素，制定合理的薪酬政策和标准。薪酬制定应充分考虑员工的工作量、工作难度、贡献和市场竞争力等因素。

3.2 绩效考核

项目部将制定绩效考核方案，明确绩效指标和评估方法，

定期对员工进行绩效评估。绩效考核结果将作为绩效工资和奖金发放的依据。

3.3 薪酬调整

根据绩效考核和员工的工作表现，项目部将及时进行薪酬

项目部员工薪资管理办法

一、目的

为了进一步规范项目部员工的工资管理制度，发挥其工作的主动性和积极性，激发工作中不断进取和创新上进，优化工作管理方法，控制工程成本，提高工作效率。

二、适用范围

本办法适用于项目部的项目经理和其他副职，项目部技术负责人，施工管理人员及后勤管理人员。

三、工资构成

全部工资=基本工资+岗位津贴+绩效工资+地区差别工资+奖罚工资1、基本工资：每月全勤为27天，当月不足27天者，按出勤天数进行计算（陕北地区可根据工作情况，两月累计休假，但不超过5天）。

2、绩效工资：绩效工资考核评定在年终进行，一次性综合考核后，累计按结果发放。

3、岗位工资：根据各管理人员在项目实施中分工及其职责的不同，按责任大小进行确定。

4、地区补助：根据项目所在地的物价水平、消费水平、行业情况和市场行情确定。

5、奖罚工资：按照本人在项目实施管理中完成的工作情况确定。

四、工资标准及发放

1、工资标准

2、工资发放时间：项目部员工薪资发放时间应为次月15日。

五、工资管理制度

1、工资结算期为上月26日至本月25日，本月15日发放上个结算期的工资。

2、每月于10日之前将全部管理人员考勤表及本月员工奖罚通知单（奖罚通知单需有经理确认签字）交与财务部门，财务部门凭此做工资发放明细表。

3、考勤制度：根据劳动法的有关规定，结合本项目部的实际情况，每月全勤为27天，当月不足27天者，按出勤天数进行计算；两月累计休假，但不超过5天，正常休假期间不扣工资，超出正常休假期间每天扣（基本工资+岗位津贴+地区差别）/30天；病假及工伤假期间

项目员工薪酬管理办法

第一章总则

第一条为充分发挥薪酬分配的激励作用，进一步调动员工工作积极性，结合公司的实际情况，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司项目正式员工和自聘员工的薪酬管理管理。

第三条项目部正式员工的人事关系仍然保存在公司总部，项目采取借调的用工形式。员工在公司总部的薪酬标准作为项目计薪依据。

第二章基本原则

第四条薪酬管理的基本原则

1、按照市场化原则，提供业内富有竞争力的薪酬福利。

2、因岗而异：不同岗位在决策责任、影响范围以及能力要求等方面的特性是薪酬水平的决定性因素。

3、卓越加薪：薪金和服务时间长短、学历高低没有必然关系，但是和业绩、能力密切相关。工作表现是决定工资水平的基本因素。

4、成果分享：项目获得的每一个进步都与广大员工的努力密切相关，项目发展的同时要让员工分享成功的果实。

5、薪酬保密：薪酬属于个人隐私，任何员工不得公开或私下询问、议论其他员工的薪酬；

6、绩效考核：考评结果是薪酬变动的直接因素。

第三章薪酬构成

第五条工资总额一般由基本工资、岗位工资、绩效奖金与福利补贴等构成。项目部根据员工的职位性质、职责范围和个人表现确定员工的工资。员工工资在满勤情况下，月工资标准不低于社保缴纳地的最低工资标准。

第六条基本工资是为了保障员工基本生活而发放的薪资，每月根据考勤发放，基本工资标准为：经理级以下岗位2500元/月，经理级岗位4000元/月，经理级以上岗

位6000元/月。

笫七条岗位工资是根据按照岗位级别及岗位性质确定的薪资，每月根据考勤发放。员工在国家法定工作时间之外而在公司考勤制度中规定的工作时间之内的出勤工资，都已包含在岗位工资当中，不再另外计算加班费。详见附件《岗位标准工资表》，岗位标准工资包含基本工资和岗位工资。