集团公司2017年工资分配管理实施细则

***集团公司2017度

工资分配及管理实施细则

为进一步深入实施跨越战略,充分发挥薪酬激励的导向作用,更好地激励各部门和员工为实现集团公司年度生产经营目标而努力，经总经理行政会议同意，现就各单位2017年工资分配及管理实施细则明确如下：

一、分配原则

（一）坚持两低于原则：工资总额增长幅度不得高于经济效益增长幅度；职工实际平均工资增长幅度不得高于单位劳动生产率增长幅度。

（二）同向联动原则：以效益和效率提升为牵引，效益和效率提升则工资增长，效益和效率下降则工资下降。

（三）正向激励原则：保证员工的基本收入，实行下保底、上不封顶，充分激发员工的工作积极性。

（四）结果导向原则：以经营目标为导向，工资分配与经营结果紧密联系。

二、工资核算细则

（一）集团公司职能部门

继续执行宽带薪酬，并按照集团公司《关于调整非直接生产人员绩效核算办法的通知》和《与产销量挂钩员工工资分配及管理办法的

通知》文件要求，核算员工工资。

（二）其他业务单位

1.销售公司

根据销售公司全年经营目标和定编情况核定全年工资总额，并根据月度的销售收入和利润完成情况计提月度工资。年底时再依据全年销售收入和利润总体完成结果实行年度结算，核算出的工资总额与月度累计计提工资总额实行多退少补。

（1）当销售收入和利润实际完成均小于计划时：

月度工资总额=（定编人数-管理层人数）×7520×(S/S1×0.7 +P/P1×0.3)

S——累计完成销售收入

S1——累计计划销售收入

P——累计完成利润

P1——累计计划利润

（2）当销售收入实际完成大于计划，利润实际完成小于计划时：月度工资总额=（定编人数-管理层人数）×7520×［0.7+P/P1×0.3 +（S-S1）/S1×0.7×0.7］

（3）当销售收入实际完成小于计划，利润实际完成大于计划时：月度工资总额=（定编人数-管理层人数）×7520×［S/S1×0.7 ＋0.3+（P-P1）/P1×0.3×0.7］

（4）当销售收入和利润实际完成均大于计划时：

月度工资总额=（定编人数-管理层人数）×7520×［1 +（S-S1）

/S1×0.7×0.7+（P-P1）/P1×0.3×0.7］

2.发动机事业部和零部件事业部

发动机事业部和零部件事业部由一级分配调整为二级分配模式，集团公司根据事业部全年经营目标和定编情况核定全年工资总额，并根据月度销售收入和利润完成情况计提月度工资。年底根据全年销售收入和利润完成情况实行年度结算，核算出的工资总额与月度累计计提工资总额进行比较，实行多退少补。

（1）当销售收入和利润实际完成均小于计划时：

月度工资总额=（定编人数-管理层人数）×4830×(S/S1×0.6 +P/P1×0.4) S——累计完成销售收入

S1——累计计划销售收入

P——累计完成利润

P1——累计计划利润

（2）当销售收入实际完成大于计划，利润实际完成小于计划时：月度工资总额=（定编人数-管理层人数）×4830×［0.6+P/P1×0.4 +（S-S1）/S1×0.6×0.7］

（3）当销售收入实际完成小于计划，利润实际完成大于计划时：月度工资总额=（定编人数-管理层人数）×4830×［S/S1×0.6 ＋0.4+（P-P1）/P1×0.4×0.7］

（4）当销售收入和利润实际完成均大于计划时：

月度工资总额=（定编人数-管理层人数）×4830×［1 +（S-S1）/S1×0.6×0.7+（P-P1）/P1×0.4×0.7］

3.技术研发中心

技术研发中心由一级分配调整为二级分配模式，集团公司承担工资总额的70%，其余30%由技术研发中心对外创收自筹（具体实施细则另行制定），其月度工资总额=（定编人数-管理层人数）×7520 × 80%+自筹工资

（三）实行二级分配单位管理层人员工资分配

实行二级分配单位的管理层人员，工资与本单位员工平均工资联动,具体办法为：

1.销售公司和技术研发中心

正职管理层人员工资=本单位员工平均工资×2.5×考核系数

副职管理层人员工资=本单位员工平均工资×2.0×考核系数

2.零部件事业部

正职管理层人员工资=本单位员工平均工资×3.0×考核系数

副职管理层人员工资=本单位员工平均工资×2.4×考核系数

三、其他

（一）各单位必须认真贯彻国家和上级主管部门有关劳动管理的政策、法规及规定，认真执行公司薪酬管理的各项规定，切实维护员工的合法权益。

（二）经营管理部于每月12日前将上月各单位的销售收入完成情况、利润完成情况和技术研发中心自筹工资总额提供给集团人力资源部，人力资源部于每月15日前完成各单位的工资总额审批工作。

（三）实行二级分配的单位应结合本单位的实际,制定本单位工

资分配办法，经本单位职工代表会讨论通过后，报集团人力资源部审批并备案后执行。

（四）实行工资二级分配的单位工资总额实行总额管控，实行减人不减资，增人不增资。月度工资允许节余挂账管理，可用于以丰补歉，原则上不得借支。若月度应提工资人均水平低于当地最低工资标准，按当地最低工资标准计提工资。

（五）各单位应严格执行集团公司绩效管理有关规定，加强员工绩效评价管理，做到绩效结果当月公示，并按规定及时与员工进行绩效沟通。

（六）各单位应严格加班管理，有效控制加班费用支出。

（七）各生产单位应确保工资核算相关数据的准确，不得弄虚作假。一旦发现与工资核算数据与事实不符，视为严重违纪行为，将按照集团公司《劳动合同管理办法》相关规定处理。

（八）各单位应于每月18日前将工资核算相关报表报集团人力资源部，未按规定及时完成系统数据提交和报表上报的单位，将按规定给予相关责任人考核。

（九）本实施细则从2017年1月起执行，解释权归属集团人力资源部。