项目部效益工资分配办法

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项目部内部分配制度

项目部内部分配制度
1、分配原则：
（1）贯彻按劳分配的原则。

（2）坚持物质鼓励与精神鼓励相结合的原则。

（3）责任、利益、风险相一致的原则。

（4）向在施工管理中成绩突出、贡献大的优秀个人重点倾斜的原则。

（5）公平、公正、公开的原则。

（6）与当月（年）经济责任制考核挂钩考核的原则。

2、分配方式：
（1）项目部一般人员的分配形式。

实行“岗位薪资+考核工资+项目清算奖励”的分配方式，岗位薪资、考核工资由公司确定，发放时按上述分配原则执行。

（2）项目部管理层，实行年薪制。

年薪由岗位薪资、考核工资、效益工资、项目清算奖励等部分构成。

岗位薪资由建筑工程公司确定标准；考核工资由公司根据项目部工作计划完成、费用支出等情况予以确定，由公司统一考核分配；效益工资即年终与项目部一般人员年平均收入挂钩考核，统算后所发放。

（3）工程清算后，有清算奖励时，按届时公司经济责任制考核办法发放。

1。

某建筑公司项目工资分配办法

中建三局项目工资分配办法第一章总则第一条为有效发挥工资分配的激励作用，促进项目质量、进度、安全、文明施工和经济效益的提高，落实局项目全额承包管理办法，根据按劳分配和按效益分配的原则，结合项目施工的特点，特制定本办法。

第二条实行项目工资分配的前提和原则是：全面贯彻局项目管理的各项规定和办法，切实做到项目独立核算，实行全额承包,确保上缴，超收提奖，欠收受罚，奖罚兑现；各项经济技术指标及管理职责，分层次落实到项目承包班子、作业队伍和具体人员，作为考核分配的依据，严禁“以包代管”。

第三条本办法适用于企业在册员工及外聘人员；不适用于外联劳务队伍。

第二章项目工资总量控制第四条建立项目工资总量控制与内部自主分配相结合的运行机制.工资总额实行计划控制并与分层次的经济承包相结合。

局、公司或分公司与项目经理签订全额承包责任书，项目承包费用和上缴费用以及有关的奖罚规定按《中建三局项目全额承包管理办法》执行。

第五条项目经理部应结合工程实际，在开工前编制人工费用成本计划，作为作业层承包或实际开支的控制额度。

项目工资计划既要结合项目实际，又必须采取措施保证项目成本计划及百元产值工资含量计划不超出。

第三章项目经理部管理人员第六条项目经理部实行全额承包薪酬制。

项目经理及承包管理人员承包期的工资必须与工程项目的类别、成本控制、安全、质量、环保、文明施工、工期、工资总额等因素挂钩。

第七条按照局有关规定将项目分为五级：特大型、大型、中型、小型、特小型。

项目经理部应根据岗位测评确定管理人员的职位，做到人员精干。

第八条项目经理及项目承包班子成员须交纳承包风险抵押金，其金额按《中建三局项目全额承包管理办法》的规定执行。

第九条各单位应根据现行的岗位技能工资制或岗薪制，制订项目经理部月度工资预发具体规定。

第十条实行岗薪制的单位，其项目经理的月岗薪按附表1执行，不再执行岗位技能工资、津补贴、月度奖金等；项目其他管理人员的月岗薪按所在单位岗薪制标准和岗位测评的情况确定，并划分档位，原则上不得高于项目经理的月岗薪；在经济发达地区和西部地区工作的，其月岗薪可按照局岗薪制办法规定的地区系数进行调整。

建筑项目部薪资方案

建筑项目部薪资方案根据业界的薪酬调研和市场实际情况，我们建议对建筑项目部的薪资进行如下方案规划：一、基本工资基本工资是员工的固定薪酬，根据员工的工作年限和职位等级来确定。

建议根据不同职位设定相应的基本工资档次，标定不同级别员工的不同工资水平，以保证员工的公平性和激励性。

二、绩效奖金1. 项目绩效奖金：根据项目的进展情况、质量和效益等综合指标，给予参与项目的员工绩效奖金。

项目绩效奖金可以设定不同级别的奖金比例，以鼓励员工积极参与项目，提高项目的质量和效益。

2. 个人绩效奖金：根据个人工作表现，综合考虑工作目标的完成情况、工作态度、团队合作能力等因素，给予个人绩效奖金。

个人绩效奖金可以根据员工的不同职位和工作岗位设定不同的奖金比例，以激励员工发挥个人专长和优秀表现。

三、职务津贴职务津贴是为了激励员工在项目中发挥积极性和主动性，根据员工的职位等级给予一定的津贴。

职务津贴可以根据不同的职务职级设定不同的标准，以体现员工职责和职位等级的差别。

四、加班费和绩效提成1. 加班费：由于项目建设过程中可能需要加班加点，对于超出正常工作时间的加班，根据工作时长和劳动法规定，支付合理的加班费。

2. 绩效提成：根据项目的效益和利润水平，对项目部员工进行相应的绩效提成。

绩效提成方式可以根据项目利润的比例来确定，以激励员工为公司创造更多的利益。

五、其他福利除了薪资，还可以给予建筑项目部员工一些其他的福利，如社保、公积金、带薪年假、培训经费等。

这些福利可以根据公司的实际情况和员工的需求进行灵活配置，以提高员工的福利感和工作满意度。

总结起来，建议建筑项目部的薪资方案主要包括基本工资、绩效奖金、职务津贴、加班费和绩效提成等，同时可以提供其他福利给予员工更全面的保障和激励。

重要的是要根据员工的实际情况和市场薪资水平来制定，并与员工进行沟通和协商，以确保薪资方案的公平性和可行性。

工程项目工资分配方案

工程项目工资分配方案一、背景介绍随着经济的发展和社会的进步，工程项目在我国的发展迅猛。

工程项目作为国民经济的重要组成部分，对各个领域的发展和建设起着重要的推动作用，也成为各类人才的“风口”。

而工程项目的工资分配方案，直接关系到项目的效益和员工的积极性，因此值得重视和研究。

二、工程项目工资分配的重要性和意义工程项目工资分配是企业建立公平合理、激励机制的重要手段，直接关系到员工的积极性、创造性以及企业整体的发展。

合理的工资分配方案能够激发员工的工作热情，提高员工的生产积极性和效率，使企业得到稳定的发展和增长。

三、工程项目工资分配的原则1. 公平公正原则：工资分配应该做到公平公正，根据员工的贡献和工作量进行合理分配。

不能因为个人关系、地域性等原因造成工资的不公平。

2. 激励机制原则：工资分配应该通过激励机制，激发员工的积极性和创造性。

尤其是在工程项目中，员工的工作量和贡献非常直接，因此激励机制是非常重要的原则。

3. 可持续发展原则：工资分配方案要考虑企业自身的经济实力和经营状况，不能因为短期的利益而损害企业的长远发展。

4. 法律合规原则：工资分配方案要遵循国家的相关法律法规，保障员工的合法权益。

四、工程项目工资分配的具体方案1. 员工基本工资基本工资是员工的基本生活来源，也是员工的基本权益。

在工程项目中，基本工资的核算应该按照员工的工作量和贡献进行合理分配，不能偏离员工的实际工作量和贡献。

同时，基本工资要按时足额发放，保障员工的基本生活水平。

2. 绩效工资绩效工资是员工的工作业绩所得到的报酬，直接关系到员工的积极性和创造性。

在工程项目中，绩效工资的核算应该着重考虑员工的工作业绩和个人能力，对于表现突出的员工给予适当的奖励，激发员工的工作热情和创造性。

3. 岗位津贴在工程项目中，员工的工作环境和工作条件可能会受到一定的限制和影响，因此需要给予一定的岗位津贴。

岗位津贴的分配要根据实际的工作条件和岗位特点进行合理核算，不能因为部门、地区等原因导致岗位津贴的不公平。

项目部薪酬管理办法三篇

项目部薪酬管理办法三篇篇一：项目部薪酬管理办法一、引言工程项目管理是建筑施工企业的管理核心，是建筑施工企业创造经济效益及创建品牌的关键。

XXX的管理体系是以项目部的目标管理为工作重点，围绕项目部的各项管理目标而开展工作。

因此，如何引入薪酬分配、绩效考核等竞争机制，激发项目部的活力，调动项目部的积极性，是公司持续健康稳定发展的重要保证。

实践证明，项目部管理人员的薪酬分配、绩效考核必须和工程项目的各项管理目标挂钩，特别是利润挂钩，否则项目部就会缺少竞争动力，公司就会缺少发展活力。

因此建立一个新型的、科学的绩效挂钩薪酬分配机制势在必行。

二、项目部薪酬管理现状及分析一）项目部薪酬管理现状目前，公司的项目管理是以项目部的目标管理为核心，项目部是建筑公司经营管理基本核算单位，建筑公司依据集团公司效绩考核标准审定的企业级别，按各级管理人员岗位确定工资标准，所有项目部之间的项目经理及其他管理人员，工资在同一标准下基本相同，没有差别。

二）项目部薪酬管理存在的问题1.现有的薪酬制度，没有灵活有效地运用公司的企业级别评定、职别评定、薪酬制度和竞争机制的管理思想、管理理念，没有针对各项目部承担负务不同来确定管理职员的薪酬。

而是一直延用传统的薪酬分配体制，在这方面的工作没有革新立异；2.在现有的薪酬体制下，项目部之间缺少公平竞争，没有积极性、主动性，等、靠、要思想极其严重；3.在现有的薪酬体制下，薪酬分配没有和利润挂钩，项目部参与市场竞争意识差。

在如今的市场经济前提下，没有市场竞争的企业就即是没有竞争意识，没有生存空间，长此以往晦气于公司长期稳步向前发展。

三）项目部薪酬管理存在问题分析修建公司项目部承建的工程项目，由于范围不同，产值不同，产生的经济效益与领取也不同。

修建工程范围越大、效益越高，每每是风险更高、领取更大。

而项目部管理职员的工资却无差异或固定不变，这类工资无差异化，使项目部的管理职员工资占工程总造价的比例不同，透过现象分析其本质，薪酬分配不公平是其主要缘故原由，这类薪酬分配不公是现代企业管理中，典型的均匀主义。

项目部奖金分配方案及绩效考核办法

项目部奖金分配方案及绩效考核办法一、目的为加强公司承接项目的施工管理，公正合理评价施工项目各类人员的工作绩效，充分调动项目人员的工作积极性，提高公司的经济效益，特制定本办法。

二、奖金组成序号姓名出勤（天）全勤（天）奖金基数岗位系数标准分绩效分奖金（元）另补合计签名组成如下1．奖金基数：根据公司的工程情况和整体盈利情况确定2．出勤天数：个人的实际出勤天数，因私请假奖金将扣除（出勤天数由项目部上报，经营部审核）3．岗位系数：根据个人所知的岗位确定，参考公司岗位设置和系数（按照岗位，公司领导给予调整）4．绩效考核：个人的考核得分，每月的分数不同（考核由相应的主管负责）5．另补：公司提供的福利，经理或项目经理奖励，公司或项目视情况而定三、项目奖金计算月度奖金=A奖金基数×B岗位系数×C（出勤天数/全勤天数）×D（绩效考核分数/标准分）+另补A奖金基数：根据分公司效益和生产产值确定B岗位系数：根据个人的所知岗位，项目规模进行确定C（出勤天数/月度天数）：回家探亲，事假（包含个人名义参加的各种考试），婚假、产假、病假、公休假均算不出勤（每周根据项目情况或部门情况可安排轮休一天算出勤），全勤天数为当月的正常上班天数。

D（绩效考核分数/标准分）：部门负责人和项目经理考核由分公司领导进行，部门（项目）所属其他成员的考核由相应负责人进行。

标准分为3分，考核满分分数为5分，打分区间（1-5分）（项目总体分数比例还考虑不周全）例如：某人是施工人员，正在做一个大项目，他上个月的出勤是30天，公司今年制定奖金基数为1500元，公司制定的施工人员的岗位系数为1.2，这个月项目经理给他的绩效考核打了4分，项目经理奖励奖金200元，那某人上个月的奖金为：1500×1.2×（30/22）×（4/3）+200=3473元小郭上月奖金为3473元四、考核周期及流程结合奖金发放的特点，考核以月度为单位，每月度对所有项目参与人员，进行考评，考评成绩作为月度奖金发放的依据。

工程公司项目岗位绩效工资分配管理办法

工程公司项目岗位绩效工资分配管理办法项目岗位绩效工资分配管理办法第一章总则第一条为适应现代企业制度改革要求～合理调整工资分配结构~充分发挥工资分配的激励作用～调动员工在企业建设中的积极性和创造性～促进企业健康发展～特制定本办法。

第二条工资分配原则。

在坚持“按劳分配、效率优先～量入为出~兼顾公平”的原则下～以岗位责任、年功、工作业绩、岗位风险为依据~实行以岗定薪～一岗一薪、岗变薪易、员工工资水平与效益紧密挂钩的岗位绩效工资制度～取消岗位技能工资制度及目前执行的各类津补贴。

第三条本办法适用于公司所属项目及人员。

第二章岗位绩效工资的构成与确定第四条岗位绩效工资由岗位工资、工龄工资，年功,、风险收益，即绩效工资,三大部分构成一、岗位工资是根据员工所在岗位的劳动职责、风险程度劳动技能要求高低、劳动强度、工作条件等确定.岗位工资每月按50％计发～年底或项目完工后根据指标完成情况兑现。

各类员工岗位工资标准详见附表一、二、三。

二、工龄工资，年功, 是体现员工积累劳动贡献和新老职工关系的劳动报酬~工龄工资依照员工实际工作年限计发，按年度计算，～标准为每年15元~按月发放。

三、风险工资,绩效工资，以项目工期或年度为单位~由公司1根据岗位要求的责任目标～结合项目经济效益和总体目标实现情况按项目工期～也可分年度进行签定目标合同考核兑现。

1、项目部项目经理、书记～风险收益基数由公司确定~并按责任目标合同考核兑现.2、项目部管理层人员的风险收益，效益工资，基数及风险收益系数由项目经理部确定～并按责任目标兑现。

3、生产人员～一律实行定额计件或承包工资。

基层生产人员的岗位工资、工龄工资只作为有薪假、出差、学习、伤、病时的发放依据。

第五条岗位确定:本着“精干高效、一兼多职”的原则～项目部设立以下岗位:,项目总人数及岗位以公司下文为准，1、项目经理、书记,2、项目副经理、项目总工程师，3、项目设工程，安质，部、设备，物资,保障部、计财部、综合办公室~部室负责人含分项工程技术主管,4、工程技术干部视项目投资大小～由项目按分工定位执行,5、专业管理人员:分骨干人员、一般人员。

项目部绩效考核及工资发放办法

项目部绩效考核及工资发放办法第一篇：项目部绩效考核及工资发放办法项目部绩效考核及工资发放办法编制日期：项目部绩效考核及工资发放办法一、总则：项目部是建筑企业生存最基础的组织，也是经济效益直接创造者。

项目部管理的好坏，直接影响到企业的形象和发展。

为管理好项目部，激发项目部成员的积极性，更好的发挥项目部团队作用，特制定本考核管理办法。

二、目的：为全面贯彻项目部“严谨、规范、统一、高效”的管理要求，夯实项目部管理基础工作，促进管理工作规范化、标准化、程序化,建立一个快速、高效的反应机制团队。

进一步完善分配管理制度，强化员工的责任意识与成果意识，根据目前工作的需要，现决定采取绩效考核的办法，以指导、帮助、约束和激励全体员工，真正实现收入与产值、安全、质量挂钩，收入与平时工作业绩挂钩的目的。

项目部将根据对员工的绩效考核结果，除基本工资外，其他的岗位、效益、特种等工资、补贴捆绑在一起实施浮动。

三、考核内容：工程施工进度、质量、安全以及本人平时的工作业绩。

四、考核办法：1、由项目经理或项目书记组织，实行项目经理评分、部门正职负责人评分相结合的方式（各部门负责人由项目经理和项目书记直接考核；项目经理和项目书记的考核为项目部各员工的加权平均值），负责每月对员工进行绩效考核，一个月一次。

根据考核结果，对员工当月绩效工资实施浮动，每月的考核工作应在次月1日前完毕。

3、实行百分制考核，基本分100分，由工作态度、工作能力、工作业绩、协作精神四部分组成。

4、考核成绩不合格的由项目经理或项目书记约谈，连续二次不合格的将劝退或基本工资降级、岗位调换使用，在项目部举行的专项竞赛中得冠的，将在当月考评中获得加分(5～10分)的机会(加分人员为得冠所属栋号相关人员)；在公司举行的竞赛获奖的，将在当月考评中获得加分(5～10分)的机会。

发生重大安全事故的(如人员死亡)所属栋号施工员、安全员当月考评为不合格，相关岗位的最高只能得合格；发生重大质量事故的(如造成停工、损失超过2万元)所属栋号施工员、质量员当月考评为不合格，相关岗位的最高只能得合格。

项目部工资分配方案

项目部职工工资分配办法
一、工资分配侧重施工一线员工。

二、实行定岗定薪、同工同酬。

三、工资由均等的两部分组成，一部分为保底工资，按月造表；一部分为绩效工资，根据工程进展情况考核发放，主要考核指标有安全、质量、进度、效益，绩效工资综合系数=（a×1+b×1+c×2+d×1）/5，a为安全系数、b为质量系数、c为进度系数、d为效益系数（d=每月实际完成任务的对上、对下计价差/计划完成任务的对上、对下计价差）。

举例说明：以出口12月计划下达掘进施工任务50米，实际完成掘进施工任务60米为例，当本月施工安全、质量一切正常的情况下，系数a、b均取值为1；系数c=60/50=1.2；实际完成任务的对上、对下计价差为5万元，计划完成任务的对上、对下计价差为4万元时，系数d=5/4=1.25；绩效工资综合系数=（1×1+1×1+1.2×2+1.25×1）/5=1.13。

四、项目部人员根据项目总体工作完成情况综合考核计发绩效工资，各洞口值班人员根据各洞口工作完成情况单独考核计发绩效工资。

五、本月计划任务下发时间为上月25日，本月完成任务考核时间定为25日。

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业务部薪资管理办法（试行）第一章总则第一条目的：为了提高本公司工作效率，使员工能够与公司共同成长，并分享公司发展所带来的收益，特制定本办法。

第二条适用范围：本办法适用于本公司业务部试用期结束正式聘用员工。

第三条分配原则：１、实行薪酬管理的原则：差别、合法、公平、简单、易于操作。

２、参照所在行业的薪资状况，兼顾社会平均工资水平，确定员工的薪酬幅度。

３、采用职责与绩效相结合的原则，坚持效率优先、兼顾公平，建立起同行业具有竞争力的薪酬制度。

４、有效激励的原则。

强化岗位劳动要素，以岗定薪，岗变薪变，体现岗位责任、任职能力、劳动强度、岗位业绩与收入相对统一。

５、严格考核、以业绩定薪酬。

薪酬分配以绩效考核为依据，在业务技能层面上实行同岗多级制，既在岗位不变的情况下，对有敬业精神、工作业绩突出、业务技能达到上一级的水平者，可以提高其岗位级别，并相应增加其薪酬待遇。

第二章薪酬体系与结构第四条薪酬内容与结构１、本办法中所指的薪酬主要是指经济性的报酬，包括固定工资、工龄工资、绩效工资、津贴、年终奖金、福利等。

２、员工工资采用岗位绩效工资，既以员工的教育程度、所从事工作或岗位的职责大小、劳动强度、智能要求、岗位业绩为基础来确定员工的工资水平，其额度是结合公司经营管理目标实现情况和市场行情等因素为依据来确定。

３、薪酬内容与结构释义：员工工资＝基本工资＋工龄工资+岗位工资+职称工资＋津贴＋绩效工资。

(一)基本工资：为员工的生活保障工资，除特殊情况外，属于基本不变工资，按1000元/月给付。

(二)工龄工资：指在本公司工龄，标准为每年100元，按月给付。

(三)岗位工资：按员工所在岗位或职务确定，按月给付。

(四)职称工资：员工所具有的技术职能，按月给付。

（１）初级职称（含造价员证书）：100元（２）中级职称：300元（３）高级职称：500元（４）造价师：500元（５）同时具有造价师和高级职称者：800元（６）同时具有以上证书，按较高一级计取(五)津贴：主要是指通讯费、交通费及餐补，按月给付。

项目部效益工资承包管理办法

效益工资承包管理办法
为充分调动经理部职工的工作积极性，进一步体现“按劳分配”的原则，体现“效率优先，兼顾公平”的基本思想，特制定本办法。

一、承包方式：以部门为单位进行承包。

经理部根据各部门岗位职责和定员情况、工作劳动强度等因素，给每个部门核定效益工资系数，由各部门负责人代表本部对系数总额进行承包。

二、承包的考核：按《经理部岗位质量责任制考核办法》进行考核。

各部门考核得分系数乘以各部门核定系数即为考核兑现系数，各部门效益工资总额为经理部当月效益工资基数乘以本部门考核兑现系数。

三、部门核定系数：经理办公会议确定各部门核定系数。

四、效益工资的二次分配：
l、各部门负责人每月根据本部效益工资总额和本部门每位员工的技能水平、劳动强度、工作业绩等情况，参考《经理部岗位质量职责考核办法》，对本部门效益工资进行二次分配。

各部门负责人提出的“二次分配表”，报主管经理审核后送劳资部门造表发放效益工资。

2、本部门人员当日缺勤（非因公）在10天以内，经理部未派人替岗，本部门工作又未因人员缺勤而受到影响，该部门当月效益工资兑现系数按100%核算。

3、本部门人员当月缺勤（非因公）超过10天，经理部未派人替岗，而本部门工作又未因人员缺勤而受到影响，该部门当月效益工资兑现系数按每个缺勤人员0.4扣减后兑现。

4、当本部门人员缺勤，由经理部派员替岗，替岗期间由被替岗部门向替岗部门划拨效益工资。

其划拨效益工资的系数由替岗、被替岗部门协商决定，但每个被替岗位最低全月不得低于0.6的兑现系数。

5、各部门因派员替岗而增加的效益工资，并人本部门当月效益工资进行二次分配。

承包项目部薪酬分配方案

承包项目部薪酬分配方案一、总则。

咱们项目部就像一个大家庭，大家齐心协力才能把项目干好。

薪酬分配这事儿得公平合理，这样才能让每个家人都有干劲儿。

这个方案就是为了明确大家的收入咋定，让付出和收获成正比。

二、薪酬构成。

1. 基本工资。

这是大家的保底收入，根据每个人的岗位和工作经验来定。

就像盖房子的地基，是最基本的保障。

新入职的小伙伴可能基础工资会低一些，但只要努力，以后肯定会涨的。

比如项目经理，因为要承担整个项目的规划、管理等重大责任，基本工资就相对高一些，这可是掌舵人的待遇。

而刚进来的小助理，虽然基本工资低，但也是咱们团队不可或缺的一员，以后有的是机会发展。

2. 绩效工资。

这可是个重头戏，是根据大家每个月或者每个项目阶段的表现来发的。

绩效就像一面镜子，能照出每个人在工作中的努力程度和成果。

如果一个工程师在项目里提出了超棒的技术方案，既节省了成本又提高了效率，那他这个月的绩效工资肯定会很高。

再比如说负责采购的同事，要是能找到又便宜质量又好的材料，这也是大功一件，绩效工资必须多给。

三、绩效评估标准。

1. 工作成果（50%）对于直接参与项目建设的同事，工程完成的质量、进度是关键。

要是按时、高质量地完成了自己负责的部分，那这50%的绩效分就能拿到不少。

比如说，盖楼的工人如果按照标准把楼盖得又快又好，没有出现质量问题，这部分分数就不会低。

对于后勤和管理岗位的同事，工作成果就体现在为项目提供的支持上。

像财务把账目算得清清楚楚，没有出现任何差错，行政把大家的办公用品、生活保障安排得妥妥当当，那都是工作成果，都值得加分。

2. 团队协作（30%）在项目部里，大家是一个整体，团队协作很重要。

如果一个人能力很强，但是不跟别人合作，那也不行。

比如说在项目施工过程中，遇到问题时，各个部门之间相互配合，迅速解决问题，那每个参与协作的人都能在这30%里加分。

要是有人总是独来独往，不跟大家分享信息或者不配合他人工作，那这部分分数就会大打折扣。

项目部的分配制度

项目部的分配制度
一、分配原则
1项目经理部的工资奖金分配依据其所负责任轻重、贡献大小及其在承包活动中的作用而定，分配方案由项目定，经局（公司）、区域公司（分公司）批准后执行。

2、施工作业层的人工工资、奖金分配，无论是固定工、合同工、借调工，还是分包队伍，均按局（公司）制定的单价分类结算，生产班组一律实行按工程量计价，实行包质量、工期、文明施工，多劳多得，身不封顶，低不保底。

3、项目经理部对工长实行目标责任承包，工长的工资奖金，依据其承担任务的完成情况而定。

工长的奖金也可由项目经理根据其责任确定。

二、分配方法
1项目经理部的奖金分配方案应按局（公司）的规定由项目经理负责提出，报局（公司）批准后执行。

2、外聘人员的工资及奖金分配方案由项目经理负责制定，报局（公司）批准后执行。

3、成建制劳务分包队伍的工资、奖金分配由项目部监督进行；要切实有效地防止包工队或其它人刻扣劳务人员工资；条件许可的情况下，可直接由项目部财务将工资发给劳务人员。

4、项目经理部完成承包责任后，应当由局（公司）按《项目管理目标责任书》中规定的奖项兑现；兑现奖的确定以审计结论为基础,兑现奖的分配由项目经理主持制订，报上一级主管部门批准后执行;对工期在两年以上
的项目，在成本预测可靠的前提下，可每年预兑现一次，当项目完工，进行最终兑现时，如预兑现已超过应兑现数，必须将多余部分退回，发生亏损时，应全部退回并扣除风险抵押金。

5、项目经理部的分配应遵循《劳动法》、《妇女权益保护法》等国家有关法规。

中建三局项目工资分配办法

第三条本办法适用于企业在册员工及外聘人员；不适用于外联劳务队伍。

第二章项目工资总量控制第四条建立项目工资总量控制与内部自主分配相结合的运行机制.工资总额实行计划控制并与分层次的经济承包相结合。

局、公司或分公司与项目经理签订全额承包责任书，项目承包费用和上缴费用以及有关的奖罚规定按《中建三局项目全额承包管理办法》执行。

第五条项目经理部应结合工程实际，在开工前编制人工费用成本计划，作为作业层承包或实际开支的控制额度。

项目工资计划既要结合项目实际，又必须采取措施保证项目成本计划及百元产值工资含量计划不超出。

第三章项目经理部管理人员第六条项目经理部实行全额承包薪酬制。

项目经理及承包管理人员承包期的工资必须与工程项目的类别、成本控制、安全、质量、环保、文明施工、工期、工资总额等因素挂钩。

第七条按照局有关规定将项目分为五级：特大型、大型、中型、小型、特小型。

项目经理部应根据岗位测评确定管理人员的职位，做到人员精干。

第八条项目经理及项目承包班子成员须交纳承包风险抵押金，其金额按《中建三局项目全额承包管理办法》的规定执行。

第九条各单位应根据现行的岗位技能工资制或岗薪制，制订项目经理部月度工资预发具体规定。

项目薪酬及分配管理制度

项目薪酬及分配管理制度1. 引言本文档旨在规范项目薪酬及分配管理制度，保障项目团队成员的权益和激励项目团队的积极性。

该制度适用于所有参与项目的团队成员。

2. 薪酬管理2.1 薪酬结构项目薪酬结构由基本薪资和绩效奖金组成。

基本薪资按团队成员的职位等级和工作经验确定，绩效奖金根据个人和团队的绩效表现进行发放。

2.2 薪资调整薪资调整按照公司的薪资策略和团队成员的表现进行评估。

薪资调整将根据市场行情和团队成员的绩效表现进行合理调整。

2.3 薪酬保密项目薪酬信息将被视为敏感信息，并且只有在必要的情况下才会向有关的人员披露。

3. 分配管理3.1 任务分配任务分配应根据团队成员的技能、经验和能力进行合理的安排。

任务分配应公平公正，避免过重或过轻负担。

3.2 分配原则分配原则应根据项目团队的实际情况进行制定，并确保公平、透明和高效。

分配原则应考虑到团队成员的贡献、表现和个人成长需求。

3.3 任务变更在项目执行过程中，任务可能需要进行变更。

任何任务变更都应在团队成员之间进行沟通和协商，并确保变更的公平性和合理性。

4. 绩效管理4.1 绩效评估绩效评估应定期进行，评估标准包括任务完成情况、工作质量、团队协作和个人成长等方面。

评估结果将作为绩效奖金发放的依据。

4.2 绩效奖励绩效奖金根据项目团队的整体绩效和个人绩效进行发放。

发放金额将按照绩效评估结果进行合理分配，以激励团队成员的积极性和贡献。

5. 总结项目薪酬及分配管理制度的实施将有助于确保项目团队成员的权益和激励团队的表现。

该制度应在团队中广泛宣传，并与团队成员共同遵守和落实。

以上为《项目薪酬及分配管理制度》的主要内容，旨在提供一个清晰的框架和指导原则，以促进项目团队的良好运作和管理。

公司项目效益工资发放管理办法

项目效益工资发放管理办法为切实加强公司责任成本管理，提高责任成本考核的准确性，职工效益工资分配的合理性，充分调动全体职工开源创效的积极性，全面提升项目经济效益，结合公司实际情况，制定本办法。

效益工资，指员工工资与项目责任成本过程考核实现的超额利润相挂钩，根据职工贡献大小兑现项目实现的超额利润。

责任成本考核，分为施工阶段过程考核、结算成立终期考核两种。

施工阶段过程考核每年两次，上半年、下半年各一次，作为兑现效益工资的依据。

项目竣工后三个月内完成竣工审计，并在相应半年度进行最后一次过程考核，兑现末次效益工资。

终期考核，在工程竣工验交、结算成立后进行，终期考核实现的超额利润，按有关规定实施奖励。

责任成本过程考核，是指公司在施工过程中分阶段对项目责任成本承包合同执行情况进行考核、分析，确定项目盈亏情况，评价过程管控成果。

过程考核超额利润，为考核阶段开累责任预算与实际成本开支的差额，差额是正数为责任盈利，差额是负数为责任亏损。

责任预算是经公司审定的已完工程预算扣除应交企业—3—费用，过程考核实现的超额利润用于发放效益工资和留作项目终期考核进行责任成本承包合同抵押兑现。

效益工资计提原则1.根据项目实现超额利润水平和企业年度工资计划实行总量控制。

效益工资的增长结合公司当年经济增长情况同步增长，增长率原则上不低于 3%。

2.实行承包抵押的项目必须实现责任盈利方可发放效益工资，出现责任亏损不得发放效益工资，项目部必须分析亏损原因，制定扭亏措施，限期整改，实现扭亏的可补发效益工资。

3.项目完工或停工后，项目后续留守人员不再发放效益工资，经公司批准的留守人员在留守期间内可发放出勤奖。

未经审批的留守人员及超出审批留守期限的，一律不得发放出勤奖。

待项目工程结算成立后进行终期考核，项目部可在终期考核兑现中酌情考虑留守人员的效益工资。

4.对划转或后期人员接手的责任亏损项目，考核期扭亏或减少亏损的按照当期盈利情况发放效益工资；继续加大亏损额的不得发放效益工资。

项目部效益工资分配办法

1 目的为明确效益工资分配机制，体现多劳多得的原则，最大限度地调动项目部员工的工作积极性，特制订本办法。

2 适用范围本办法仅适用于项目部每月的效益工资分配。

3 职责3．1考勤由项目部员工自行完成，每月交一次，由办公室负责收集整理报项目经理。

3．2项目部效益工资由项目经理、项目副经理、项目总工共同进行分配。

4 效益工资组成效益工资=基本效益+加班费+奖励效益-扣款4．1基本效益4．1．1项目经理按燕华公司每月平均效益工资的2.0系数发放。

4．1．2项目副经理、项目总工按燕华公司每月平均效益工资的1.8系数发放。

4．1．3项目部各部室主要负责人按燕华公司每月平均效益工资的1.4系数发放。

4．1．4主要技术人员按燕华公司每月平均效益工资的1.2系数发放。

4．1．5一般技术及其他管理人员按燕华公司每月平均效益工资的0.9系数发放。

4．1．6司机按燕华公司每月平均效益工资的0.7系数发放。

4．1．7其他人员按燕华公司每月平均效益工资的0.6系数发放。

4．2加班费：除正常上班外，每加班一小时(周六日亦按小时计)5元钱，不足一小时累计。

4．3奖励效益：由项目经理、项目副经理、项目总工根据每个人的情况适当奖励，包括工作态度、签证情况、工作是否有创造性等。

5 奖励效益工资分配依据5．1工作能力：能胜任项目部安排的工作，有创新意识。

5．2工作业绩：项目部安排的工作是否按时、按要求完成，是否在管理上有前瞻性。

5．3工作态度：是否有责任心，工作是否积极主动、是否能吃苦耐劳、是否有推委扯皮现象、与同事和谐相处，能很好的完成临时安排的工作。

5．4 签证：以签证额的多少按月给予奖励，奖励比例为大机费签证额的0.5‰、电仪专业1签证额的1.0‰、其余专业签证额的1.5‰，每份签证单另加5元钱，转化成变更的每份再加5元钱，签证额由经营室负责核算，由项目部领导审定。

5．5每月工作计划及总结5．6自己责任范围的工作是否受到有关单位（公司本部、业主、监理、质量监督站等）批评及处罚。

工程项目奖金分配制度

一、总则为了激励工程项目团队的积极性和创造力，促进项目的顺利完成，特制定本奖金分配制度。

本制度适用于公司内的所有工程项目，包括但不限于建筑工程、基础设施工程、电力工程等。

二、奖金分配原则1. 确定项目奖金分配标准，应根据项目的难易程度、完成质量、进度等因素进行评估。

奖金分配应公平、公正、透明。

2. 项目奖金分配应遵循绩效考核的原则，绩效考核结果应作为奖金分配的重要依据。

3. 奖金分配应注重团队合作和个人贡献的平衡，既要奖励团队的整体表现，也要充分肯定个人的贡献。

三、奖金分配计算方法1. 基础奖金：根据项目的预算、难易程度等因素确定基础奖金数额。

2. 绩效奖金：根据项目的实际完成情况、质量、进度等绩效指标进行评定，绩效优秀者可获得额外的绩效奖金。

3. 个人奖金：根据个人在项目中的贡献和表现进行评定，个人优秀者可获得额外的个人奖金。

4. 团队奖金：根据团队整体表现进行评定，团队表现优秀者可获得额外的团队奖金。

四、奖金分配流程1. 项目结束后，由项目负责人提出奖金分配建议，经项目组讨论通过后提交公司领导审批。

2. 公司领导根据项目完成情况、绩效考核结果等进行最终确认并发布奖金分配方案。

3. 奖金分配方案执行后，由财务部门统一发放奖金。

五、奖金分配结果评定1. 奖金分配结果应得到全体项目团队成员的认可和接受。

2. 对奖金分配结果不满意的人员可向公司领导提出申诉，公司领导将进行仔细核实并作出相应调整。

3. 公司领导将根据项目奖金分配的实施情况进行总结和评估，为以后的奖金分配提供参考和借鉴。

公司将严格保护项目奖金分配的保密性，未经批准不得擅自泄露奖金分配方案和结果，违者将受到相应的处理。

七、附则本制度自颁布之日起生效，公司将根据实际情况适时进行修订并完善。

希望全体员工严格遵守本制度，共同努力，为公司和项目的发展作出更大的贡献。

(项目管理)项目工资分配办法

项目工资分配办法第一章总则第一条为有效发挥工资分配的激励作用，促进项目质量、进度、安全、文明施工和经济效益的提高，落实局项目全额承包管理办法，根据按劳分配和按效益分配的原则，结合项目施工的特点，特制定本办法。

第三条本办法适用于企业在册员工及外聘人员；不适用于外联劳务队伍。

第二章项目工资总量控制第四条建立项目工资总量控制与内部自主分配相结合的运行机制.工资总额实行计划控制并与分层次的经济承包相结合。

局、公司或分公司与项目经理签订全额承包责任书，项目承包费用和上缴费用以及有关的奖罚规定按《项目全额承包管理办法》执行。

第五条项目经理部应结合工程实际，在开工前编制人工费用成本计划，作为作业层承包或实际开支的控制额度。

项目工资计划既要结合项目实际，又必须采取措施保证项目成本计划及百元产值工资含量计划不超出。

第三章项目经理部管理人员第六条项目经理部实行全额承包薪酬制。

项目经理及承包管理人员承包期的工资必须与工程项目的类别、成本控制、安全、质量、环保、文明施工、工期、工资总额等因素挂钩。

第七条按照局有关规定将项目分为五级：特大型、大型、中型、小型、特小型。

项目经理部应根据岗位测评确定管理人员的职位，做到人员精干。

第八条项目经理及项目承包班子成员须交纳承包风险抵押金，其金额按《项目全额承包管理办法》的规定执行。

第九条各单位应根据现行的岗位技能工资制或岗薪制，制订项目经理部月度工资预发具体规定。