“五位一体”合规管理体系培训
5+1合规管理体系
5+1合规管理体系
5+1合规管理体系是指国际通行的财务合规、反腐败合规、数据合规、信息安全合规、知识产权合规这五个方面加上环境保护合规，共同构成的一套综合管理体系。
该体系的目的是确保企业在经营过程中遵守国家法律法规、行业规范与企业道德标准，最大限度地保障企业自身合法权益和社会责任，以及提升企业的可持续发展能力。
该管理体系将各个方面的合规要求整合在一起，通过集中管理和监控，能够有效地发现和解决合规风险，确保企业健康稳定地发展。
2024版统、融、培、建、训五位一体推动1X证书试点
统、融、培、建、训五位一体推动1X证书试点•引言•统筹规划•融合资源目录•培训提升•建设支持体系•训练营实践活动•总结与展望背景与意义适应新时代发展需要01随着社会经济快速发展，传统教育模式已无法满足多元化、个性化的人才需求，1X证书试点旨在探索新的教育教学模式，培养适应新时代发展需要的高素质技术技能人才。
推动职业教育改革021X证书试点是职业教育改革的重要突破口，通过引入行业企业标准，推动职业院校教育教学改革，提高人才培养质量。
促进产教融合031X证书试点深化产教融合、校企合作，实现教育链、人才链与产业链、创新链的有机衔接，提升职业教育服务经济社会发展的能力。
通过1X 证书试点，使学生掌握行业企业认可的专业技能和职业素养，提高学生就业竞争力和可持续发展能力。
提升学生就业能力1X 证书试点为广大学生提供多样化成长成才路径，打破传统教育对人才的束缚，促进教育公平和社会公正。
促进教育公平1X 证书试点以行业企业标准为依据，推动职业院校教育教学改革和内涵式发展，提高职业教育整体质量和水平。
推动职业教育高质量发展1X 证书试点紧密对接国家战略和区域经济社会发展需求，为产业转型升级和经济社会高质量发展提供有力的人才支撑。
服务国家战略和区域经济社会发展1X 证书试点目标明确1X 证书试点的总体目标和阶段性目标，以及实现这些目标的具体措施和步骤。
确定试点目标对当前相关领域的人才需求、教育资源、证书制度等进行深入调研和分析，为制定试点方案提供依据。
分析现状根据分析结果，设计试点的课程体系、教学方式、考试评价等内容，确保试点方案的科学性和实用性。
设计试点内容制定试点方案明确责任分工成立试点工作领导小组组建由相关部门和专家组成的试点工作领导小组，负责试点工作的统筹规划和组织协调。
明确各方职责明确教育部门、行业企业、职业院校、培训机构等在试点工作中的职责和任务，形成工作合力。
建立工作机制建立定期会商、信息通报、督导检查等工作机制，确保试点工作的高效推进。
一体化管理体系培训资料PPT（22张）
一体化管理体系培训资料PPT（22张）
一体化管理体系
1.前言
2.一体化管理体系的提出
3.一体化管理体系的关键要求
4.管理体系的流程管理
5.如何建立一体化管理体系
一体化管理体系——管理体系中的流程管理
·流程的简化、优化和重组
·流程简化、优化和重组的目的：
>减少接口、提高工作效率；（提高市场或现场问题的响应速度）>明确责任、提高工作质量；（提高产品、服务质量）
>共享资源、降低生产成本；
>最终目的：增强企业竞争力。
【体系管理】专注于质量、环境、职业健康安全等管理体系知识的分享！分享内容：企业内外部培训教材PPT、管理体系制度文件、表单模板案例、内部审核技巧、外部审核准备迎审技巧、管理体系建设实战案例、注册审核员考试资料、内部审核员培养教程、质量/安全/精益生产制造行业书籍电子书；GB/GBT/HB/DB/QB/GJB/法律法规分享及解读、
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“五位一体”三级管理体系在高职护生顶岗实习中的应用研究
“五位一体”三级管理体系在高职护生顶岗实习中的应用研究“五位一体”管理体系是指领导班子是核心、班子成员是主体、群众是基础、广大干部是骨干、党员是带头人的管理体系。
在高职护生的顶岗实习中，采用“五位一体”管理体系是非常重要和必要的，能够有效地指导和管理护生的实习工作，提高实习质量和效果。
本文就“五位一体”管理体系在高职护生顶岗实习中的应用进行研究。
首先，“五位一体”管理体系中的领导班子是核心。
领导班子要做好实习工作的规划和决策，明确实习目标和任务，制定实习计划和安排。
在护生的顶岗实习中，领导班子要对实习工作进行全面的指导和监督，及时解决实习中的问题和困难，确保实习工作的顺利开展。
同时，领导班子要关注护生的学习和成长，为他们提供学习和发展的机会。
其次，班子成员是主体。
班子成员是实习工作的主要承办单位，要按照领导班子的要求负责实习工作的具体实施。
他们要做好实习的组织和协调，安排教学资源和设施，组织实习活动和指导学生实习。
班子成员要密切关注护生的学习情况，及时为他们提供帮助和支持，一起努力保证实习顺利进行。
再次，广大干部是骨干。
广大干部是实习工作的中坚力量，他们要积极参与实习工作，发挥专业技能和经验，为护生提供技术指导和实践经验。
广大干部要积极配合领导班子和班子成员，认真履行实习任务，关心护生的需求和困难，为实习工作的顺利进行贡献自己的力量。
此外，党员是带头人。
党员是实习工作的楷模和榜样，他们要发挥先锋模范作用，带领护生认真学习和实践，弘扬党的优良传统和精神。
党员要加强自身学习和提高，不断完善自己的思想和能力，为实习工作的顺利进行起到表率作用。
最后，群众是基础。
广大群众是实习工作的参与者和受益者，他们要积极支持和协助实习工作，为护生提供必要的帮助和支持，共同营造一个良好的实习环境。
广大群众也要积极参与实习工作的评价和反馈，为实习工作的改进和提高提供有益建议和意见。
总之，“五位一体”管理体系在高职护生顶岗实习中的应用，既能够有效地整合资源和力量，提高实习工作的效率和质量，又能够促进实习工作的持续改进和发展。
五位一体管理机制
五位一体管理机制
五位一体管理机制是指以社会主义经济建设为中心，以党的建设、思想建设、政治建设、文化建设为重点，实现经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态文明建设“五位一体”协调发展的管理机制。
具体来说，五位一体管理机制包括：
1. 经济建设：以经济发展为中心，通过市场机制调控资源配置，推动经济增长、结构优化和创新发展。
2. 政治建设：以坚持党的领导为核心，加强党的建设，推进党的思想、组织、制度等各方面建设，提高党的领导水平和执政能力。
3. 文化建设：以发扬社会主义核心价值观和中华优秀传统文化为主线，加强文化软实力建设，提高国家文化自信和社会文明程度。
4. 社会建设：以全面建设社会主义现代化国家为目标，提高社会保障水平，促进社会公平正义，加强社会管理和社会服务体系建设。
5. 生态文明建设：以建设美丽中国和推动绿色发展为目标，加强生态环境保护，促进资源节约和循环利用，实现人与自然和谐共生。
五位一体管理机制的实施，旨在最大程度地发挥各个方面的优势，实现协同发展，推动中国特色社会主义事业全面、协调、可持续发展。
“五位一体”合规管理体系培训
ABC负责。
D合规只是总行合规部和事业部合规工作人员的责任。
ABCD我行各业务条线和分支机构的负责人3. 以下关于我行合规主体的说法，正确的是（）√A合规的主体是我行所有员工BCDA价的风险。
B合规风险是指商业银行因没有遵循法律规则和准则可能遭受法律制裁、监管处罚、重大财务损失和声誉损失的风险。
CDAB主动合规CD6. 我行的合规理念包括() √A合规优先B主动合规C全员合规D合规创造价值7. 根据报告的内容和时间，我行合规报告分为（）×A定期报告B即时报告CD8. 提供合规报告的单位是（）×A各事业部（分行）B各部室CD9. 以下属于我行合规要求的是（）√A遵循诚实守信理念，遵守廉洁自律的各项规定，秉持良好的职业操守和高尚的人格品行。
B自觉遵守合规规则，依法合规地开展经营管理活动。
C认真学习合规规则，积极参加职业培训，不断提高依法合规经营管理的能力。
D抵制欺诈、非法集资及商业贿赂，拒绝黄、赌、毒，不接受也不给予客户任何形式的非法利益。
10. 关于合规管理职责体系说法正确的是（）√A董事会合规管理职责——对商业银行经营活动的合规性负最终责任B监事会合规管理职责——监督董事会和高级管理层合规管理职责的履行情况C各业务条线和分支机构负责人职责——对本条线和本机构经营活动的合规性负首要责任D合规负责人合规管理职责——全面协调商业银行合规风险的识别和管理11. 遵循诚实守信理念，遵守廉洁自律的各项规定，秉持良好的职业操守和高尚的人格品行。
√正确12. 遵守法律法规、行业自律规范及本行各项规章制度，自觉抵制各类违规行为。
√正确13. 凡属国家秘密和本行商业秘密的信息资料，未获批准，不擅自披露。
√正确14. 不因客户的国籍、肤色、民族、性别、年龄、宗教信仰、健康或残障等差异而歧视客户。
√正确15. 办理业务涉及本人、亲属或利害关系人的，应主动提出回避。
√正确。
五位一体安全管理制度
一、引言为了确保企业安全生产，预防和减少安全事故的发生，提高企业安全管理水平，根据国家有关安全生产法律法规，结合企业实际情况，特制定本五位一体安全管理制度。
二、五位一体安全管理制度的构成1. 组织机构（1）成立安全生产委员会，负责全面领导企业的安全生产工作。
（2）设立安全生产管理部门，负责组织实施安全生产法律法规、制度及措施。
（3）各车间、部门设立安全生产小组，负责本部门安全生产的具体工作。
2. 安全生产责任制（1）明确各级领导、各部门、各岗位的安全责任，实行安全生产一岗双责。
（2）建立健全安全生产责任追究制度，对安全生产责任不落实、事故隐患整改不力、事故发生负有责任的人员进行严肃处理。
3. 安全教育培训（1）定期组织安全生产教育培训，提高员工安全意识和技能。
（2）对新员工进行岗前安全教育培训，确保其具备基本的安全知识和操作技能。
（3）对在岗员工进行定期安全教育培训，更新安全知识，提高安全技能。
4. 安全生产检查与隐患排查治理（1）定期开展安全生产检查，发现问题及时整改。
（2）建立健全隐患排查治理制度，对隐患进行分类、分级管理，确保隐患整改到位。
（3）对重点部位、关键环节进行重点监控，确保安全生产。
5. 应急管理与事故调查处理（1）建立健全应急预案，定期组织应急演练，提高应急处置能力。
（2）发生事故后，立即启动应急预案，及时进行救援、处理。
（3）对事故进行调查处理，查明原因，总结教训，防止类似事故再次发生。
三、五位一体安全管理制度的实施1. 加强组织领导，明确各级责任，确保制度有效实施。
2. 加大宣传力度，提高员工安全意识，营造良好的安全生产氛围。
3. 完善安全管理制度，使之更具针对性和可操作性。
4. 加强安全投入，确保安全生产所需设备、设施齐全。
5. 定期开展安全生产检查，对存在的问题及时整改。
四、结语五位一体安全管理制度是企业安全生产的重要保障。
企业要严格执行本制度，不断提高安全管理水平，为员工创造一个安全、健康、和谐的工作环境。
“五位一体”促管理 管理提升保安全
具体案例分析加强信息安全组织领导公司通过“五位一体”协同机制深化应用工作，逐步理顺了信息通信管理职能，确保能够更加有效协调推进信息安全工作，对原运检部、调控中心、信息通信公司在信息安全工作的分工进行了优化和调整，促进各部门信息安全融合、协同，为公司信息大安全打下坚实基础。
公司再次明确“一把手”是信息安全第一责任人，成立了信息化工作领导小组，本着“谁主管谁负责、谁运营谁负责”的原则，按照“三个百分之百”的要求，把信息安全责任落实到每项工作的管理者、组织者、实施者的身上，切实做到组织、人员、管理、技术、责任“四到位”，切实提高信息安全工作的执行力，自觉加强对信息安全工作的监督检查、整改、督察工作。
制度、运维类技术文档。
梳理情况如下：管理类制度如下：法律类：全体员工签订《信息安全保密协议》，外来人员签订《信息安全协议》，明确规定了保密义务及违约责任。
控制类：为控制包含重要信息处理设施的区域，如机房等区域，制定了《安全区域控制程序》《信息工作票制度》等，对安全区域的访问进行授权，并对其安全周界实施保护；系统故障的控制，使系统故障风险最小化，制定了系统策划与验收类管理规定，包括：《信息系统建设管理规定》等；信息安全事件的控制：为对各类信息安全事件进行管理制定了《信息系件安全管理程序》运维类技术文档如下：实施信息系统切换的安全评估结合“五位一体”深化应用的安全评估流程，公司对原“三集五大”建成的主要系统，开展了信息安全风险评估工作，对信息安全现状进行了科学的评估，提出了信息安全加固指导意见。
为确保公司小型机的安全退役，以及退役后老营销系统数据接口问题的解决，邀请第三方单位，依据《国家电网公司信息安全风险评估管理暂行办法》《国家电网公司信息安全风险评估实施指南》和《国家电网公司信息安全风险评估实施细则》，进行了系统的风险防范和应急准备工作，使信息安全风险评估常态化、制度化、规范化，而且本次系统顺利安全切换、安全退出。
村级三位一一体,五位一体培训简报
村级三位一一体,五位一体培训简报尊敬的领导、各位同事：大家好！今天我很荣幸能够在这里向大家汇报村级三位一体、五位一体培训情况。
我将从培训的背景、内容、效果等方面进行简要介绍，希望大家能够认真听取，并提出宝贵的意见和建议。
一、培训背景随着我国农村经济的快速发展和农村改革的不断深化，促进农村经济社会全面协调可持续发展，加强基层党组织建设，提升村干部素质成为当前亟待解决的问题。
因此，加强村级干部的培训已经成为当前工作的重中之重。
在党和国家有关政策的指导下，我们组织开展了村级三位一体、五位一体培训，旨在通过提高村级干部的综合素质，更好地应对新形势下的村务工作。
二、培训内容1.三位一体培训：即农业生产、农村经济和农民生活服务三位一体。
培训内容包括现代农业生产技术、农村经济发展规划、农民生活品质提升等方面的知识和技能培训。
2.五位一体培训：即思想道德修养、业务能力、党性修养、依法执政、廉洁从政五位一体。
培训内容主要包括党的基本知识、法律法规、基层管理、廉政建设等内容，以提高村级干部的政治素质和能力水平。
三、培训效果在这次培训中，我们邀请了相关专家学者以及有丰富经验的社会人士进行授课，内容丰富、形式多样。
通过培训，村级干部的整体素质得到了有效提升。
他们对新型农村建设有了更深入的认识，对农村改革的方向和目标有了更清晰的认识，为接下来的工作打下了坚实的基础。
同时，培训还加强了村级干部之间的交流和合作，提高了他们的团队协作意识，为更好地开展后续工作奠定了坚实的基础。
四、存在的问题与建议1.培训内容还可以进一步拓展，引入更多创新性、实用性的内容，以满足村级干部的多样化需求。
2.培训形式可以更加灵活多样，比如增加实地考察、座谈交流等形式，使培训更贴近实际工作。
3.针对村级干部的特点，可以加强对村级干部的个性化培训，完善培训计划，提高培训的针对性和实效性。
以上就是关于村级三位一体、五位一体培训的简要汇报，希望大家能够认真思考，提出宝贵的意见和建议，为农村工作的发展贡献自己的力量。
“五位一体”大合规管理体系建设初探
“五位一体”大合规管理体系建设初探
韩超;王燕兵;丁风云;杨坤
【期刊名称】《中国航天》
【年(卷),期】2022()S02
【摘要】航天企业深刻把握和坚定落实航天科技集团“三高”全面发展理念,持续不断加强风险管理、内控建设、合规管理、法治建设与制度建设。
本文旨在探索如何建设风险、内控、合规、法律、制度“五位一体”的大合规管理体系,通过明确国家在各方面的指导原则与工作要求,研判分析大合规管理体系建设的重要意义,从组织机构、体制机制、风险管控、制度完善、监督检查、信息保障等6个方面提出“五位一体”的大合规管理体系建设方案,有助于分享管理经验,加强合规风险防范能力,提升企业依法合规运营水平。
【总页数】5页(P46-50)
【作者】韩超;王燕兵;丁风云;杨坤
【作者单位】北京航天万源科技有限公司
【正文语种】中文
【中图分类】F426.5
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应用的探索与实践4.ISO 37301《合规管理体系》与央企合规管理办法的比较5.企业财务合规风险管理体系化建设初探
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五位一体提升安全管理品质
五位一体提升安全管理品质随着社会的发展，安全管理已经成为一个重要的议题。
在每个企业中，安全管理是不可或缺的一环。
而现在，为了更好地管理企业安全，五位一体是一个值得推广的方法。
什么是五位一体？五位一体，是指五要素整合——人员、组织、物质、技术和管理。
人员是指从业人员，即企业中的员工、管理层等，他们是企业安全管理中的重要因素。
组织是指企业安全管理组织结构、职责分工等，这是安全管理的基础。
物质是指安全设备、安全器材等，这些设备将在整个安全管理中起到重要的作用。
技术是指企业在安全防范方面需要采用的技术手段，例如安全检测、监控等技术手段。
管理是指企业安全管理的各个环节，包括安全策略制定、应急预案等等。
五位一体，是企业安全管理的一个有机整体。
如何提升安全管理品质？在五位一体中，每个要素都具有重要的作用，提升安全管理品质需要从五个方面着手。
人员：企业安全管理中，人员因素至关重要。
企业需要依据员工岗位进行培训，使员工具备相关技能来应对各种安全事件的发生。
在员工的分配上，也应该根据其专业与能力来安排员工岗位，充分发挥员工的潜能。
组织：组织是企业安全管理中的基础，它定义了组织内部各个层级的职责和权利。
企业需要建立完善的安全管理制度，并将其落实到每个岗位上，做到相应部门专职负责。
为各个部门制定相应的目标和责任分配，确保响应机制的覆盖全面。
物质：企业需要对各个安全设备进行检查和维护，确保设备的正常使用。
而且需要随着技术的进步不断更新设备。
企业需要根据各个部门的工作特点和环境，选用适当的安全设备和器材。
技术：技术手段在企业安全管理中发挥重要的作用。
企业需要将安全技术手段与日常管理结合，提高其整体管理水平。
在使用技术手段的过程中，应该密切关注技术更新，灵活运用各种技术手段。
管理：企业的安全管理应该始终贯穿整个管理过程。
企业需要制定安全管理计划和应急预案，并按照计划进行管理。
监控企业的安全状况，及时发现并纠正安全问题，避免安全事件的发生。
电网培训项目的“五位一体”管理模式研究
责、流程、制度、标准、考核”五位一体协同的宏观战略部署，到出“‘十三五’全面落实‘五位一体’机制”应用的目标定位，到国网湖北省公司提出推进“五位一体”自融合以及与信息系统、生产实践和绩效考核融合的微观实施探索，“五位一体”协同机制必将成为国网湖北省公司管理培训中心（以下简称中心）强化培训项目管理的方向。
中心自成立以来，逐步承担起国网省公司管理人员的各项培训工作，培训项目、人次、培训实施天数不断攀升，培训业绩不断突破，并在培训项目管理中培育了许多亮点，形成了以工作流程及工具包为基础的项目管理模式。
培训项目体现中心的服务能力和服务水准，强调过程的标准化管理。
但是，流程的精细化程度相对比较欠缺，标准流程体系尚未成形。
因此，站在新的、更高的起点上，迫切需要促进“五位一体”管理理念与培训管理实践深度融合。
１．培训项目“五位一体” 管理模式的的流程能力分级标准，中心对培训项目管理的流程能力已经基本进入流程成熟度模型中的规范级能力水平，也就是说，流程已经规范化，拥有严格的管理措施，保障资源能够得到保障，权限结构清晰，员工可以参考流程执行任务。
具体到中心的培训项目管理流程来说，中心培训项目的一级、二级、三级流程都已经被形成规范化的文本，并且编制规范的流程指引，尤其是中心的培训项目正在按照流程进行操作。
但是，有些环节流程不（例如培训项目需求调查与分析、培训策划），没有体现现实操作流程；流程存在一些细节性的问题，例如有些环节流程比较细（例如培训实施），但是实际并没有按流程来操作。
中心在培训项目管理实际中积累了一系列好的文本模板，但是有些模板需要进一步改进和细化（如培训需求调查、培训需求分析报告、培训效果评估报告），有些需结班主持词、培训调研访谈提纲）。
并且，项目管理流程优化工作是一个不断完善的过程，在新的流程实行一段时间之后，可能又出现一些新的情况、新问题，需要进一步完善。
因此，培训项目“五位一体”管理模式的构建重在总结中心的成功经验和好的做法，细化流程和工作节点，改进并将这些要素体系化，从无形到有形。
建立完善“五位一体”审判管理体系
初鲁 宁 。
近年来 ，山东省青 岛市市 南 区人 民法 院通过 深人调研 分析 ，认真总 结梳理 ，科学配置 资源 ，合理 划分职责 ，建立 起 了以审判委 员会办 公 室对 案件 全程 动态管理 ，立 、审 ，执各 环节对 案件 网络流程管
三是法 院队伍结构层 次的不合 理性 ， 为 了影响审判工 作的潜在 隐患 。 成 因社 会多种 因素 的影响 ， 造
成 了法 院队伍在年龄 结构 、 识层 次等方 面存在着 人员断档成 了影响 。
四是管理 机构单一 化和 管理 方式简 易化 ，制 约 了审判 管理 工作 的有效开 展 。法 院 的审判 管理 工作 通常都是 由独立 的一 个 或几个 部 门承 担 ， 互之间 缺乏有效 的互动性 ， 相 管理层 面受 到了极大 的限制 ， 同 时管理方 式单一 、措施简 易 ，很难有 效地推 进审判管 理工作 的开展 。
通过深人调 研 ，我们 发现现 阶段审 判管理工 作存在 以下几点 制约发展 的 因素 ：一是 案多人少的矛 盾 日益 突出 ，直接影 响 了审判 工作 的质量 与效率 。近 年来 ，市南法 院受理 的案件数量 年均在一 万件 左
右， 但法 官队伍 不仅得不 到有 效充 实 ， 而三年来 因各种原 因离开法 院的法 官多达 十余人 ， 反 案多人少 的 矛盾 十分突 出，人 均办理 案件 的数量 逐年增加 ，直接 影响 了审判 执行 工作的质 量与效率 。
二以科学规范为核心建立五位一体审判管理体系市南区法院五位一体审判管理体系的重点是以审判委员会办公室对案件全程动态管理立审执各环节对案件网络流程管理审判委员会对重大疑难案件指导管理纪检监察部门对审判纪律作风管理院长特别授权对督办案件跟踪管理相配合注重发挥审判委员会办公室事后监督管理案件网络流程事中管理和督办跟踪案件事前管理的多角度延伸作用形成了一个全方位覆盖全过程监督多部门联动的审判管理网络体系有效地推动了审判管理工作的全面提高
“五位一体”协同机制提升信通精细化管理
216 | 全国电力行业优秀管理论文集（2016）实施背景2015年全面深化“五位一体”机制建设，使其在基层有效落地，是当前面临的管理任务。
2014年，国家电网公司组织开展了“五位一体”协同机制顶层设计工作，研究建立了基于流程融合职责、制度、标准、考核、风控等要素的“五位一体”协同机制，构建融合职责、流程、制度、标准、考核、风控等管理要素的信息管理平台，为“三集五大”体系高效运转提供有力支撑。
提升信通业务管理整体水平的迫切需求。
市县一体化管理以来，现有模式管理环节多、协调过程复杂，为确保属地化运维的通信系统由建设阶段平稳过渡到运行维护阶段，实现属地化运维工作管理集中化、运维属地化、作业标准化、考评同质化管理，尽量减少业务在管理中间环节的协调过程，迫切需要研究信通管理模式的变革。
内涵和主要做法公司结合信息通信专业特点，以业务流程为核心，查找管理不足之处，加强业务过程管控；以职责体系为保障，补充管理短板，打破专业壁垒；以制度、标准为准则，夯实管理基础；以绩效考核为抓手，保障公司业绩目标层层落地。
通过“五位一体”协同机制深化完善，全面提高了信息通信系统可靠性和安全水平，促进了信通专业管理水平和工作效率提升。
一是转变思想认识，加强“五位一体”理念宣贯。
结合实际生产工作，信通公司编制“五位一体”专项培训计划，开展“五位一体”通用知识培训和专业管理培训。
通过全员培训促进全员应用，着重培训“五位一体”理念、工具与方法，培训“三集五大”体系各项管理要求。
深入学习“五位一体”协同机制。
只有认识清晰，才能深刻理解并应用“五位一体”协同机制。
其中，业务流程管理是核心。
如果缺乏业务流程体系，或者对业务流程认识不深刻，生产与管理工作就会出现脱节，形成“两张皮”现象。
协同是“五位一体”协同机制的精髓，是业务流程体系内部的协同，既包括同部门不同岗位协同，也包括部门间协同，还包括不同单位之间的工作协同；流程与流程之间的协同，确保没有断点、空白点和冲突点，同时又是“五位一体”五大要素之间的协同，各项管理体系之间相互支撑，形成解决问题、推进工作的组合拳。
五位一体 五头并进
五位一体五头并进作者：张元霖宋艳丽张曦丹来源：《企业文化》2017年第26期法律管理工作是一个企业为了实现企业持续发展的目标，按照“着力于事前预防”的原则，不是作为一种规则对企业行为进行约束，而是作为一种制度性资源辅助和保障企业的健康发展基业长青。
一、以“严格规范”理念为前提，推进工厂法律工作水平的持续提升面对管理日益规范化的挑战和工厂发展任务要求，必须构建与商业目标相匹配的法律管理体系。
笔者认为在今后一段时期内，工厂法律事务管理工作要以依法经营、依法生产和依法管理为主体，着力建设“法治工厂”，通过不断落实法律事务的法律协同管理、法律服务支持、风险防范监督、法治环境培育、维权保障救济五项职能，突出强化“合同审核管理、推行合同范本、加强风险防范、落实合规评价、常态法制宣传”的工作重点，实现法律保障和支撑工厂发展的目标。
二、以全面履行职责为基础为保障，有效发挥工厂“五位一体”法律工作职能（一）法律协同管理职能开展合规性评价工作，旨在通过核查、对比的方式，客观地分析了解自身环境管理现状与相关法律法规和其他要求的差距，便于寻找改进的机会。
一方面促使法律管理工作融入企业重点管理流程，协助企业管理工作支撑企业的核心业务流程，实现法律对企业管理的协调服务。
另一方面促使企业不断提升社会满意度。
（二）风险防范监督职能在强化法律事务管理的业务导向的同时，关注法律事务工作的风险导向。
业务导向是以参与企业现有经营业务为重心的工作方式，这种工作方式内容细致、针对性强。
尤其是最近以来，涉及行业的法律诉讼和纠纷不断增多，法律管理急需展现其预警提醒的工作效能，发挥法律风险防范监督的职能。
（三）法律服务支持职能做好法律支撑服务可以保障公司依法合规运营，防范和化解法律风险。
主要体现在：一是通过支持工厂的重大决策，给出法律依据，促进决策的合规；二是通过参与商务谈判、采购招标、资质审核等方面支持工厂的采购管理等工作。
三是通过参与劳动合同解除、劳动关系变更及劳务承包管理等工作支持工厂人事方面工作。
1 五位一体概览培训
1 五位一体概览培训1五位一体概览培训“五位一体”顶层设计成果推广培训“五位一体”概览培训2021.10天津目录1234“五位一体”概念回顾职责、流程、制度、标准、考核“五位一体”是以业务流程管理为核心、职责体系为保障、制度标准为依据、促进企业绩效提升，保障“三集五大”高效运转的协同管理机制。
“五位一体”协同管理机制职责流程制度标准考核“五位一体”协同管理平台认知“五位”制度考核流程标准职责岗位职责、流程、制度、标准、考核就是企业管理最基本的五类要素，流程就是最核心的要素，就是相连接其它要素的纽带。
理解“一体”流程职责制度考核标准使用一流管理工具，同时实现“五要素”一体化管理，构成管理合力，推动管理优化提高。
理解“协同”“分工程度是一个国家产业、劳动生产力发展水平以及国民财富增长状况的标志。
”“通过分工，第一，劳动者的技巧因业专而日进；第二，由一种工作转到另一种工作，通常须损失不少时间，有了分工，就可以免除这种损失；第三，许多简化劳动和缩减劳动的机械的发明，使一个人能够做完成更大量的工作。
”-亚当.斯密《国富论》“协同”协同的基础就是合理、有效率的分工及协作。
建立“五位一体”协同管理机制制度条款绩效指标流程环节标准条款角色(岗位职责)岗位以业务流程管理为基础，将制度标准匹配至流程，从流程中提取绩效指标。
将流程环节对应至岗位，形成岗位职责，以考核促进责任落实，推动公司管理更优化。
“五位一体”基本促进作用“五位一体”协同管理机制提问了搞什么、谁去搞、怎么做、努力做到什么程度、效果如何评价的问题，能够有效率推动各体系相互融合、相互检验和相互健全。
绩效考核如何评价标准努力做到什么程度做什么业务流程怎么做制度谁来做岗位职责意义一、促进业务有效协同流程打破专业壁垒，业务纵向贯通、横向协同。
各专业体系整体集成，促进“三集五大”新体系高效运转。
流程架构流程地图流程区域端到端流程全系列业务全面覆盖流程群组业务流程横跨非政府横跨意义二、促进管理有效协同同时实现机制“自健全”快捷适应组织机构变革多管理体系协同建设支撑实现“两化融合”意义三、推动岗位职责全面落实规章制度管理标准技术标准...大量的管理文档…“我”参与企业的那些流程？组织岗位体系与“我”相关的标准有哪些？制度标准体系与“我”相关的制度有哪些？绩效体系风控体系复杂的管理体系...与“我”相关的考核指标有哪些？“我”的工作在企业业务链条中的边线？“我”在企业生产过程中饰演什么角色？意义四、促进“三集五大”体系高效运转代莱流程代莱流程进一步理清新的管理要求新的管理要求进一步落实代莱绩效代莱战略目标进一步同时实现三集五大代莱职责代莱职责进一步明晰演示“五位一体”协同管理平台………………目录1234“五位一体”建设内容3.推广应用4.深化健全1.平台设计2.研发部署“五位一体”协同机制建设2.试点验证1.顶层设计“五位一体”协同管理平台建设3.运转保护4.深化完善国家电网“五位一体”建设计划3.全面推广2.试点验证1.顶层设计(2021年3至9月)(2021年8至10月)(2021年10至12月)建设供电企业标准流程体系，流程融合制度、试点验证单位引入顶层设计，完成试点验证。
“五位一体”内训师培养体系搭建与实践
“五位一体”内训师培养体系搭建与实践发表时间：2020-12-03T14:59:22.723Z 来源：《中国电业》2020年20期作者：王雪峰[导读] 内部培训师队伍是国网公司内部培训体系的基本组成部分，内部培训师作为国网公司内部培王雪峰国网吉林省电力有限公司白城供电公司摘要：内部培训师队伍是国网公司内部培训体系的基本组成部分，内部培训师作为国网公司内部培训体系中的基石和再生力量，对企业发展具有重要作用。
白城供电公司历来重视员工队伍的培训培养工作。
针对内训师在授课技巧、PPT制作、台风和语言表达上存在的不足与差距，公司于2020年开展内训师培养体系搭建专项行动。
培养行动基于“五位一体”培养机制，结合五大发展理念，通过针对内训师的系统全面的培养课件开发，以期借助课件学习，培养出一支口述能力强、演练能力好、知识储备全、仪态表现优的全优内训师队伍关键词：内训师五位一体培养课件开发当前，随着企业管理的不断发展和完善，人才培养被赋予了越来越高的地位和作用。
如何通过多维手段全面培养员工、如何保证员工能够不断提升自身的能力素质，与企业共同成长，成为当前诸多企业经营管理者所面临的重要难题。
国网公司是关系国家能源安全和国民经济命脉的国有重要骨干企业，做好人才培养工作是推动其可持续发展，保障国家电力事业永久长青，实现“建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业”重要战略目标的主要手段，其中培养优质的内部培训师队伍更是国网公司人才培养工程的重要组成模块。
一、实施背景内部培训师队伍是国网公司内部培训体系的基本组成部分，内部培训师作为国网公司内部培训体系中的基石和再生力量，对企业发展具有重要作用。
一方面，内部培训师在电力企业内部具备较长的工作年限和丰富的工作经验，对于企业内部的运作情况和企业外部的经营环境均有较为深入的了解和把握。
内部培训师在知识讲授和案例分析的过程中，往往能够更好结合本单位的实际状况，给出更具有针对性的指导意见和建议，从而帮助受训员工更快将相关知识和技能运用到实际工作中；另一方面，由于内部培训师是企业自身的员工，因此在培训时间的设置上、培训频率的掌握上以及培训内容、培训方式的调整上，均具有较强的灵活性，从而保证了培训课程的机动性，避免了因培训工作导致的对企业生产经营的影响。
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D合规只是总行合规部和事业部合规工作人员的责任。
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D 我行各业务条线和分支机构的负责人
A合规的主体是我行所有员工
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B合规风险是指商业银行因没有遵循法律规则和准则可能遭受法律制裁、监管处罚、重大财务损失和声誉损失的风险。
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B 主动合规
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A合规优先
B主动合规
C全员合规
D合规创造价值
A定期报告
B即时报告
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A各事业部（分行）
B各部室
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A遵循诚实守信理念，遵守廉洁自律的各项规定，秉持良好的职业操守和高尚的人格品行。
B自觉遵守合规规则，依法合规地开展经营管理活动。
C认真学习合规规则，积极参加职业培训，不断提高依法合规经营管理的能力。
D抵制欺诈、非法集资及商业贿赂，拒绝黄、赌、毒，不接受也不给予客户任何形式的非法利益。
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A 董事会合规管理职责——对商业银行经营活动的合规性负最终责任
B监事会合规管理职责——监督董事会和高级管理层合规管理职责的履行情况
C各业务条线和分支机构负责人职责——对本条线和本机构经营活动的合规性负首要责任
D合规负责人合规管理职责——全面协调商业银行合规风险的识别和管理
正确
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