三种人的故事

三种人
一、过门坎的三种人
1、屡过屡绊
2、吃一堑长一智
3、汲取别人教训
二、上班的三种人
1、一上班就干，一直干到下班
2、一上班就做梦，一直到下班还在做梦
3、一上班先做半小时的梦，然后立即去实现梦想
三、面对变化的三种人
1、面对变化，不知所措，茫然若失，这是即将被淘汰的人；
2、能够感知变化，迅速跟进，顺应变化，这是聪明的人；
3、能够把握社会趋势，预知变化，率先变化，只是领导变化人。

四、砌砖的三种人
1、我在砌砖
2、我在盖房子
3、我在建设一座美丽的大教堂
五、入狱的的三种人
三个人犯罪同时入狱，狱长让三个人各提一个要求.第
一个是美国人他要两箱香烟,第二个人是法国人,要一个漂亮女人,第三个是犹太人他要一部能和外部联系的电话.狱长分别答应了三人的请求.一转眼三年过去了,三人同一天出于狱.第一个出来的是美国人,嘴里叼着烟大喊:‚火！火！‛第二个出来的法国人拉着一个孩子，他女人抱着一个孩子，第三个犹太人拉着狱长的手说;‚谢谢你的电话，我虽在狱中，但我的生意一天也没有停，还赚了大钱，多亏了您的电话，我要送你一部劳斯莱斯汽车。

‛
三人出狱时的状况是他们三年前各自选择的结果。

选择，对我们太重要了！
六、面对富人区的三种人
1、美国人——这是他运气好，我也会遇到好运的！
2、日本人——先接近他，向他学习，然后想法超过他：
3、某些中国人——红眼病，妒嫉。

七、看到蜘蛛的三种人
1、感叹自己的命运和蜘蛛一样，上去又滑下来；
2、为蜘蛛屡下屡爬的精神所感动，发誓要向蜘蛛学习；
3、认为蜘蛛太愚蠢，要是我，就从旁边干燥的地方爬上去。

八、美国一家皮毛公司三个亲兄弟‚赛马"的故事
在美国东海岸有一家皮毛公司。

在公司的人员中，有哥三是亲兄弟。

有一天，哥三的父亲找到了公司要求见总经理，
向总经理提出的问题是：为什么三个亲兄弟都是相同的学历，但薪水不一样。

总经理对他们的父亲说：我现在叫他们三个人做相同的事，你只要看看他们各自的表现，问题就不言而喻了。

于是，总经理第一个先把老三叫来，吩咐说：‚现在，请你去调查停泊在港边的A船，对船上皮毛的数量、价格和品质都要详细地纪录下来，并尽快给我答复。

‛
5分钟以后，老三便赶回来做汇报。

原来，他并没有亲自去A船调查，而只是通过一些途径了解的信息就来进行报告。

听完老三汇报，总经理也没有说什么，于是又把老二叫来。

一小时以后，老二把亲眼目睹的A船上的货物数量、品质等详细情况作了报告。

接着是老大去A船调查，他花了三个小时才回到办公室。

他首先向总经理报告了老二说的内容，然后他还将把自己详细纪录的船上最有价值的商品品名也做了汇报。

为了使总经理方便与货主订约，他邀请了货主明天来定货。

返回途中，他又向其他两家皮毛商公司负责人询问了货的品质和价格，并请该笔买卖公司的负责人明天早上11点到公司来。

暗察了哥儿三的不同表现，哥儿三的父亲很满意，高兴地说：总经理‚这种回答是盖世无双的，令人不可辩解‛(李践《又赚钱又快乐》249～250)。

启示：管理要坚持用事实说话。

在用人上，赛马是一种机制；在分配上，也可以用赛马的机制。

根据工作中赛马的情况，制定不同的分配标准。

这样，可以减少很多不定的人为因素。

2、犹太人的选择策略
是选择决定前途命运
哲理的故事
三个不同国籍的人被判刑入狱3年，监狱长允许他们每人提一个要求。

美国人爱抽雪茄，要了3盒雪茄。

法国人最浪漫，要一个美女相伴。

而犹太人说，他要一部与外界沟通的电话。

3年过后，第一个冲出来的是美国人，嘴里、鼻孔里塞满了雪茄，大喊到：‚给我火，给我火!‛原来他忘记要火柴了。

接着出来的是法国人。

只见他神情憔悴，疲惫不堪，怀
里抱着一个小孩，手里牵着一个小孩，女人肚子里还怀着一个。

最后出来的是犹太人，他紧紧握着监狱长的手说：‚这3年来我每天与外界联系，我的生意不但没有停顿，反而增长了200％，为了表示感谢，我决定送你一部凯迪拉克!‛
故事的哲理
人生当中，有价值或有诱惑力的事物实在太多了。

但在眼花缭乱之时，切记要分清哪些是日后要附加条件的，哪些是要追加成本的，自己能承受吗?否则将无异于饮鸩止渴。

而又有哪些是具有增值潜力的，能长久受益的?选择即决策，决策是决定命运的大事。

企业亦如此。

九、爱若和布若‚成功与失败"的故事
拿破仑〃希尔在他的《成功学全书》中讲过这样一个故事：
爱若和布若两个小伙子，几乎同时受雇于一家超市，开始时都一样从最基层干起。

不久，爱若就受到了总经理的青睐，先被提升为领班，后来一直提到部门经理。

可布若就不同了，一直在公司最底层当普通员工，好像是被人遗忘了一样。

有一天，布若终于忍不住了，向总经理提出了辞呈。

并痛斥总经理是什么‚狗眼看人低‛，不提拔辛勤工作的人，而专门提拔会逢迎拍马的人。

总经理还是很有涵养的，没有生气，耐心地听着这个小
伙子的‚痛斥‛。

因为他很了解这个小伙子，工作上特别能吃苦，但就好像头脑中缺点什么。

缺点什么呢?一两句话好像也说不清楚，而且，就是说清楚了他也不一定服。

于是，总经理边思索边想，想着想着，心里忽然有了主意。

‚布若先生‛，总经理说：‚您马上到集市上去一趟，看看今天有什么卖的。

回来跟我汇报。

‛
布若在集市上看了一下回来报告说：有一个农民，拉了一车土豆在卖。

总经理问：‚一车土豆有多少袋?多少斤?‛
布若赶忙又跑到集市上去问，回来说有10袋。

‚价格多少?‛总经理又问。

布若又再次跑到集市上去问。

看着布若三次去集市上去打听，跑得气喘吁吁的样子，总经理对他说：请你在这儿休息一下，你看爱若是怎么做的。

爱若来后，总经理对他说：‚爱若先生，你马上到集市上去看看有什么卖的。

‛
爱若很快从集市上回来了。

他向总经理汇报说：到现在为止，集市上只有一个农民卖土豆，有10袋，我看价格比较合适，质量也很好，并且还带回几个土豆给您看看。

另外，他还讲，过一会儿这个农民还弄几筐西红柿上市，价格也还比较公道。

他考虑这种价格的西红柿总经理可能要买，所以，他还带回几个西红柿的样品来。

而且，他还把那个农民也带
来了，他在外面正等着回话呢?
同样的一个事情，看着爱若想得那么周到、细致，布若脸红红的。

爱若因为在什么问题上都能够比布若多想几步，因此在事业上取得了成功。

启示：遇事多想几步，是人们取得成功的胜利之门。

‚要想在事业上有所成就，将以有无创造性思维的力量来论成败‛(美国著名心理学家丹尼尔〃高曼)。

一个人能否成功，取决于爱不爱动脑子；企业家能否成功，取决于有没有一个创新的思维。

人与人之间的差别，主要不是天赋、体力上的差别，而是爱动脑和不爱动脑的差别。

要让员工超越自我，首先就要让他们大脑开动起来，实现自我超越。

这样，才能使平凡的人，做不平凡的事。

被毛泽东誉为‚伟大的人民教育家‛的陶行知先生的《手脑相长歌》，也是讲要多动脑子。

歌词这样写道：‚人生两个宝，双手和大脑。

用脑不用手，快要被打倒。

用手不用脑，饭也吃不饱。

手脑都会用，才算是开天辟地的大好佬‛，也说明了用脑的重要性。

十、父亲和三个儿子猎杀骆驼的故事
一个父亲带着他的三个儿子去猎杀骆驼。

他们到了目的地以后，父亲问老大：‚你现在看到什么呢?‛老大回答说：‚我看到了猎枪、骆驼和一望无际的沙漠。

‛父亲摇了摇头。

于是，父亲又以相同的问题问老二。

老二答：‚我看到了爸
爸、大哥、弟弟、猎枪、骆驼和一望无际的沙漠。

‛父亲又是摇了摇头。

于是，父亲又问老三。

老三答：‚我只看到了骆驼。

‛听了老三的回答，父亲才点了点头。

启示：一个人做什么事，目标专一是非常重要的。

否则，目标太多，就会分散注意力。

一个企业也是一样。

一个时期、一个阶段，要把大家的注意力都放在一个目标上，才能达到上下同欲者胜的目的。

十一、有一家效益相当好的大公司，决定进一步扩大经营规模，高薪招聘营销人员。

广告一打出来，报名者云集。

面对众多应聘者，大公司招聘工作的负责人出了一道实践性的试题，就是想办法把木梳尽量多地卖给和尚。

绝大多数应聘者感到困惑不解，出家人剃度为僧，要木梳何用？岂不是拿人开涮？应聘者拂袖而去。

最后只剩下3人：小伊、小石和小钱。

招聘工作的负责人对剩下的这3个应聘者约定10日为限。

10日后，负责人问小伊：‚卖出多少？‛答：‚一把。

‛‚怎么卖的？‛小伊进述了历尽的辛苦，以及受到众和尚的责骂和追打的委屈。

好在下山途中遇到一个小和尚一边晒着太阳，一边使劲挠着又脏又厚的头皮。

小伊灵机一动，赶忙递上了木梳，小和尚用后满心欢喜，于是买下一把。

负责人又问小石：‚卖出多少？‛答：‚10把。

‛‚怎么卖
的？‛小石说他去了一座名山古寺。

由于山高风大，进香者的头发都被吹乱了。

小石找到了寺院的住持说：‚蓬头垢面是对佛的不敬。

应在每座庙的香案前放把木梳，供善男信女梳理鬓发。

‛住持采纳了小石的建议。

那山共有10座庙，于是买下10把木梳。

负责人又问小钱：‚买出多少？‛答：‚1000把。

‛负责人惊问：‚怎么卖的？‛小钱说他到一个颇具盛名、香火极旺的深山宝刹，朝圣者如云，施主络绎不绝。

小钱对住持说：‚凡来进香朝拜者，多有一颗虔诚之心，宝刹应有所回赠，以做纪念，保佑其平安吉祥，鼓励其多做善事。

我有一批木梳，您的书法超群，可先刻上‘积善梳’三个字，然后便可做赠品。

‛住持大喜，立即买下1000把木梳。

并请小钱小住几天，共同出席了首次赠送‚积善梳’的仪式。

得到‚积善梳‛的施主与香客，很是高兴，一传十，十传百，朝圣者更多，香火也更旺。

住持还希望小钱再多卖一些不同档次的木梳，以便分层次地赠给各种类型的施主与香客。

就这样，小钱在看来没有木梳市场的地方开创出很有潜力的市场。

强扭的瓜不甜，供方都渴望有个好卖点，求方都渴望有个好买点，关键是能否在供求双方找到共同点。

供求双方内在需要的共同点越多，买卖也就会越大；供求双方内在需要的共同点越少，买卖也就会越小。

一句话，供求双方内在需要
的共同点的多少，与买卖的大小成正比。

推而广之，竞争和互助如车之两轮，鸟之两翼，是发展任何事业的相辅相成的两个方面。

竞争不能离开互助，离开了互助的竞争，势必发展成尔虞我诈；互助也不能离开竞争，离开了竞争的互助，势必失去强劲持久的动力。

在继续积极参加竞争的同时，万万不可忽视互助的力量，万万不可忽视发现和扩大各种各样的共同点。

十二、美国前参谋长联席会议主席柯林〃鲍威尔回忆
他在汽水厂抹地板时的经验：
有人对我讲三个掘沟人的故事：第一个拄着铲子说他将来一定会做老板；第二个抱怨工作时间长，报酬低；第三个只是低头挖沟。

过了若干年，第一个仍在拄着铲子；第二个虚报工伤一，找到借口退休；第三个呢?他成了那家公司的老板。

这个故事的教训是：不管你做什么，总会有人注意的!
所以我打定主意，要做个最好的抹地工人。

有一次，有人打碎了五十箱汽水，弄得满地都是黏糊糊棕色泡沫。

我很生气，但还是忍着性子抹干净地板。

过了不久，工头对我说：你抹地板抹得真干净。

‛
第二年我被调往装瓶部，第三年升为副工头。

以后我始终记得这个道理：凡事全力以赴。

我知道，不管我做什么，总会有人注意的，天上不会掉
下馅饼，世界上没有白吃的午餐。

有一定的付出，就会得到相应的回报。

有进取心的老板，一定会注意那些默默为公司做出贡献的人，否则他的公司也不会有前途的。

十三、三个白领
A，在合资公司做白领，觉得自己满腔抱负没有得到上级的赏识，经常想：如果有一天能见到老总，有机会展示一下自己的才干就好了！！
A的同事B，也有同样的想法，他更进一步，去打听老总上下班的时间，算好他大概会在何时进电梯，他也在这个时候去坐电梯，希望能遇到老总，有机会可以打个招呼。

他们的同事C更进一步。

他详细了解老总的奋斗历程，弄清老总毕业的学校，人际风格，关心的问题，精心设计了几句简单却有份量的开场白，在算好的时间去乘坐电梯，跟老总打过几次招呼后，终于有一天跟老总长谈了一次，不久就争取到了更好的职位。

愚者错失机会，智者善抓机会，成功者创造机会。

机会只给准备好的人，这准备二字，并非说说而已。

十四、三个司机考试
某大公司准备以高薪雇用一名小车司机，经过层层筛选和考试之后，只剩下三名技术最优良的竞争者。

主考者问他们：‚悬崖边有块金子，你们开着车去拿，觉得能距离悬崖多近而又不至于掉落呢？‛‚二公尺。

‛第一位说。

‚半公尺。

‛第二位很有把握地说。

‚我会尽量远离悬崖，愈远愈好。

‛第三位说。

结果这家公司录取了第三位。

秘诀：不要和诱惑较劲，而应离得越远越好。

十五、三个金人
曾经有个小国到中国来，进贡了三个一模一样的金人，金壁辉煌，把皇帝高兴坏了。

可是这小国不厚道，同时出一道题目：这三个金人哪个最有价值？
皇帝想了许多的办法，请来珠宝匠检查，称重量，看做工，都是一模一样的。

怎么办？使者还等着回去汇报呢。

泱泱大国，不会连这个小事都不懂吧？
最后，有一位退位的老大臣说他有办法。

皇帝将使者请到大殿，老臣胸有成足地拿着三根稻草，插入第一个金人的耳朵里，这稻草从另一边耳朵出来了。

第二个金人的稻草从嘴巴里直接掉出来，而第三个金人，稻草进去后掉进了肚子，什么响动也没有。

老臣说：第三个金人最有价值！使者默默无语，答案正确。

这个故事告诉我们，最有价值的人，不一定是最能说的人的人。

老天给我们两只耳朵一个嘴巴，本来就是让我们多听少说的。

善于倾听，才是成熟的人最基本的素质。

8、三人看雨后蜘蛛
9、三人砌砖
10、三国人看富人区
11、三个人过门槛
12、马太效应
一个国王要到远方去，想征服一个国家。

临行之前，他把三个仆人叫到面前，交给他们每个人一锭银子，吩咐他们：‚你们去做生意，等我回来时，再来见我。

‛然后就出发了。

后来，这位国王凯旋而归，他又把那三个仆人叫到跟前，要他们报告赚了多少钱。

头一个上来说：‚陛下，你交给我一定银子，已经赚了十锭。

‛
国王赞赏地说：‚好哇，你这么能干，我就给你权利，让你管理十座城池‛。

第二个上来说：‚陛下，你给我的一定银子，我已经赚了五锭‛。

‚也不错‛国王说：‚你可以管理五座城池‛。

第三个个仆人来说：‚陛下，你的一定银子在这儿，原封未动！我一直把它包在手巾里存着，没敢拿出来。

我本来怕你，因为你是最厉害的人，没有放下的还要去拿，没有种下的还要去收......‛。

国王听后，便沉下脸来呵责他说：‚你这个恶仆，贪婪的人你既然知道我是最历害的人，为什么不把我的银子交给钱庄，等我回来的时候连本带利地交还给我呢？‛说着转身对其他仆人说：‚夺下他的1锭银子，交给那赚得10锭的人‛。

‚陛下‛身边的人说：‚他已经赚了10锭了‛
‚我告诉你们‛国王说：‚凡是少的，就连他仅有的也要夺回来。

凡是多的，我还要加给他叫他多多益善‛。

这个故事出于《新约.马太福音》它的寓意因此被称为‚马太效应‛
13、面对富人区的三种人
1、美国人——这是他运气好，我也会遇到好运的！
2、日本人——先接近他，向他学习，然后想法超过他：
3、某些中国人——红眼病，妒嫉。

14、看到蜘蛛的三种人
1、感叹自己的命运和蜘蛛一样，上去又滑下来；
2、为蜘蛛屡下屡爬的精神所感动，发誓要向蜘蛛学习；
3、认为蜘蛛太愚蠢，要是我，就从旁边干燥的地方爬上去。

15、上班的三种人
1、一上班就干，一直干到下班
2、一上班就做梦，一直到下班还在做梦
3、一上班先做半小时的梦，然后立即去实现梦想
16、面对变化的三种人
1、面对变化，不知所措，茫然若失，这是即将被淘汰的人；
2、能够感知变化，迅速跟进，顺应变化，这是聪明的人；
3、能够把握社会趋势，预知变化，率先变化，只是领导变化人。

17、过门坎的三种人
1、屡过屡绊
2、吃一堑长一智
3、汲取别人教训
18、把谁扔下去，三种人的不同设想——简单化
19、下雨天三种出门的人
甲、看到要下雨了，带着一把伞；
乙、腿脚不太好，要下雨了，带上一把拐棍；
丙、什么也没带，就出去了。

结果，甲认为我带着伞呢，下着雨照样走，淋湿了；乙觉得我拿着拐棍呢，朝阳冒雨前行，不小心滑到了，弄了一身泥；丙在下雨的时候，找个地方躲雨，雨停了，再走，结果安然无恙的回来了。