制造企业应收账款管理
浅析制造企业信用销售下的应收账款管理
浅析制造企业信用销售下的应收账款管理随着制造企业对信用销售的需求不断增加，应收账款管理成为了制造企业面临的一个重要问题。
应收账款管理的好坏直接关系到企业的资金流和经营效率，因此对于制造企业来说，如何有效管理应收账款已成为一项重要的管理工作。
本文将从应收账款管理的重要性、当前制造企业面临的挑战和如何加强应收账款管理等方面进行浅析。
一、应收账款管理的重要性制造企业在信用销售中希望能够为客户提供更多的便利，进而获得更多的订单和销售额。
随之而来的问题就是客户的应收账款。
应收账款管理对于制造企业来说至关重要，其重要性主要体现在以下几个方面：1. 资金流问题：应收账款的管理直接关系到企业的资金流。
如果应收账款管理不善，客户的账款长期未收回将导致企业的资金周转困难，甚至产生资金链断裂的风险。
加强应收账款管理能够保障企业的资金流畅。
2. 经营效率问题：应收账款管理的好坏直接关系到企业的经营效率。
如果应收账款无法妥善管理，将导致企业的资金被“锁定”，无法用于继续生产和经营，从而影响企业的正常运营。
3. 风险控制问题：制造企业在信用销售中，客户的信用风险是不可避免的。
如果应收账款管理不善，客户违约的风险会大大增加，这将对企业的经营造成不小的影响。
应收账款管理对于制造企业来说具有极其重要的意义。
好的应收账款管理不仅可以保障企业的资金流，提高经营效率，还可以有效控制风险，促进企业的稳健发展。
二、制造企业应收账款管理面临的挑战目前，随着市场竞争的加剧和行业环境的不断变化，制造企业在应收账款管理方面面临着多方面的挑战：1. 客户信用风险增加：随着市场环境的变化，客户的信用风险也在不断增加。
一些客户可能出现资金链紧张、经营不善等问题，导致无法按时偿还应收账款，这给制造企业的资金流和风险控制带来了很大的挑战。
2. 催收难度增加：由于客户数量庞大，催收工作会相当繁琐和耗费人力。
特别是对于一些客户，可能需要采取更加灵活和有效的方式进行催收，这对制造企业的管理水平和催收能力提出了更高的要求。
制造型企业管控应收账款存在的问题及对策分析
制造型企业管控应收账款存在的问题及对策分析制造型企业在经营过程中，常常会面临应收账款的管控问题。
应收账款是指企业所销售产品或提供服务后，客户尚未支付的款项。
应收账款的存在对企业的经营活动具有一定的风险，制造型企业需要对其进行有效的管控。
以下是制造型企业管控应收账款存在的问题及对策的分析：问题一：应收账款回收周期长制造型企业常常面临应收账款回收周期长的问题。
这是因为制造型企业通常销售给大型企业或政府机关，其支付周期较长，需要审核、审批等程序。
这导致企业的资金流动性下降，增加了经营风险。
对策一：合理制定信用政策制造型企业需要制定合理的信用政策，包括确定信用额度、信用期限等。
合理的信用政策能够有效地平衡企业的现金流和市场份额，降低应收账款回收周期。
企业还需要定期对客户的信用状况进行评估，及时调整信用政策。
问题二：应收账款风险高制造型企业由于销售给大型企业或政府机关，这些客户的违约风险较高，可能存在付款困难或拖延付款的情况。
这给企业带来了资金链紧张的问题，甚至可能导致企业无法正常运营。
对策二：建立风险评估体系制造型企业需要建立完善的风险评估体系，对客户的信用状况进行监控和评估。
如果发现客户有付款困难的迹象，企业需要及时采取措施，例如调整信用政策、催收款项或者采取法律手段等，以减少应收账款风险。
问题三：应收账款回收率低制造型企业在管控应收账款过程中，可能存在回收率较低的情况。
这可能是由于制造型企业未能及时进行催收或者催收手段不够有效，并且企业缺乏对客户的详细了解，使得回收工作难以开展。
对策三：加强催收管理制造型企业需要加强对应收账款的催收管理。
企业可以建立催收团队或者委托专业机构进行催收工作，制定催收工作流程和措施。
企业还需要加强与客户的沟通，了解客户的付款计划，提供付款方式的便利等，以提高回收率。
问题四：应收账款管理不规范制造型企业在应收账款的管理过程中，可能存在管理不规范的情况。
企业可能没有建立完善的应收账款管理制度，导致收款流程混乱，账款核对不准确等。
关于制造型企业应收账款的管理研究
关于制造型企业应收账款的管理研究我国市场经济处于初级阶段，商业信用体系并不是十分完善，法律保护也比较薄弱。
盲目的为了扩大销售而进行赊销会给企业的发展带来很多隐患，目前大多数中小型制造企业应收账款管理存在多种问题，应收账款的管理研究是制造企业生存和发展的重要环节，有效的管理应收账款可以加快企业资金周转、可以提高企业资金利用率、可以防范企业经营风险、可以使企业价值最大化，可以使投资者利益最大化，因此应收账款管理的优劣直接影响企业的资金环境优劣。
一、制造型企业应收账款管理的重要意义应收账款，是指企业在正常的生产经营过程中，因各种销售行为而形成的一种债权，应该向购买单位收取的全部款项，其中包括购买方应负担的税费、运费等。
应收账款管理，是指在赊销业务中为保证企业足额并及时地收回应收账款避免企业资金风险而进行的全程管理活动。
如今各行各业的市场竞争越来越激烈，企业想要有更好的生存和发展空间，就必不可少的要扩大生产规模，减少库存增加销售额，那么各种促销手段也不断地推陈出新，其中赊销是较为常见，被大多数企业认可，赊销状态下应收账款的管理就显得尤为重要。
二、制造型企业应收账款管理存在问题（一）信用管理体制不完善部分制造企业未设立专门的信用管理部门，对客户的信用缺乏调查与分析，对客户的经济实力，履约守信水平了解不够深入从而导致赊销额度没有很好的控制，没有制定适合本企业的应收账款政策，从源头上导致了应收账款的风险增大。
（二）应收账款的准入口太宽如果企业不能事前对应收账款的赊销加以控制，为了扩大销售而盲目的进行赊销可能会导致应收账款后期难以收回或者是应收账款长期拖欠致使企业出现资金链断裂的严重风险。
对客户进行的信用考察评估不严谨，我们就无法根据客户信用信息进行分析和决策，以至于对客户信用政策选错或者无从选择，直接影响应收账款赊销额度导致应收账款风险增大。
（三）内控制度不完善、收款方案有偏颇大部分制造企业内部监控制度不完善，企业领导及员工内控意识薄弱，导致应收账款的内控制度不合理给企业带来较大风险。
制造业企业应收账款管理存在的问题与对策
制造业企业应收账款管理存在的问题与对策一、问题：应收账款额度过高分析：制造业企业的应收账款管理是一项重要的财务管理工作，随着商业竞争的不断加剧，企业的经营压力越来越大。
在应收账款管理中，如果企业存在应收账款额度过高的问题，将给企业带来以下几个影响：1、资金周转困难，拖累企业的经营效率和利润；2、容易导致客户恶意拖欠，增加企业的信用风险；3、降低企业的市场竞争力，影响企业的发展。
对策：应采取积极措施，如优化应收账款管理流程，增加企业的现金流动性，及时收回账款等，以此降低应收账款额度，提高资金周转效率。
二、问题：应收账款回收周期过长分析：一些企业在应收账款管理中，由于管理不力，导致应收账款回收周期过长，给公司带来了一定的经营压力。
这种情况会直接影响企业的现金流，增加资金占用成本，极大地损害企业的资产周转率和盈利能力。
对策：应在进货交易时严格审核订单的真实性和交货期，确保订单的及时性和准确性；应对客户的信用情况进行定期审查，做到有序回收账款，控制回收周期，提高回款速度。
三、问题：征信体系不完善分析：制造业企业的应收账款管理中，缺乏客户征信体系，经常导致企业出现欠款情况。
当企业发生这种情况时，风险自然就变得更高，而征信体系不完善将会对企业造成严重的资金损失。
对策：建立客户的信用档案和信用评级体系，及时了解客户的信用情况；加强对客户的风险评估，并尽早调整交易信用和交易周期等，有效掌握市场风险。
四、问题：应收账款计提不准确分析：应收账款计提不准确，往往是由企业内部管理不规范或会计人员计提错误或遗漏造成的。
计提不当，将对企业的资产负载产生影响，进而影响企业的财务状况和资本市场的信心。
对策：企业应加强内部管理，规范所有业务流程，确立合理的应收账款计提制度，并逐月进行稽核、清算，明确计提动态。
同时针对会计人员，加强培训和督促，加强会计管理的责任感和义务意识。
五、问题：应收账款资产质量差分析：当企业应收账款的资产质量较差时，说明企业信用评级较低，收款风险较高，资金流动性差，可能需要动用更多的现金储备和其他融资手段来弥补资不抵债的情况。
制造企业应收账款管理探析
制造企业应收账款管理探析随着市场竞争的加剧和经济环境的不断变化，制造企业作为经济社会的主要生产者，对应收账款管理提出了更高的要求。
应收账款作为企业的经营资金，直接影响到企业的偿付能力和经营效益。
合理有效地管理应收账款对于制造企业的经营发展至关重要。
本文将从应收账款管理的现状、问题以及解决对策等方面进行探讨，以期为制造企业应收账款管理提供一些思路和方法。
一、现状分析在当前的市场环境中，制造企业的应收账款管理面临着一些共性问题。
由于市场竞争激烈，企业往往采取较长的信用期来吸引客户，导致应收账款周转周期较长。
部分客户存在恶意拖欠或者无力偿付的情况，给企业带来一定的经济损失。
由于企业的内部管理不够规范，对应收账款的跟踪和催收工作不到位，导致账款无法及时回笼。
一些企业缺乏健全的信用管理制度和风险控制机制，对客户的资信状况了解不清，造成大量的坏账。
二、问题分析针对上述现状，可以看出制造企业的应收账款管理存在以下问题：1. 应收账款周转不畅，资金占用较长时间；2. 客户信用风险较高，恶意拖欠情况较为普遍；3. 缺乏健全的内部管理制度和风险控制机制；4. 催收工作不到位，导致账款回收效率低下；5. 对客户的资信状况了解不够清晰，风险控制不够及时有效。
三、解决对策为了解决上述问题，制造企业可以采取以下对策：1. 加强信用管理，建立健全的信用评估和控制机制。
通过客户信用评级、资信状况调查等手段，对客户的信用状况进行全面了解，并建立相应的信用额度和付款方式，以降低坏账风险。
2. 完善内部管理，加强对应收账款的跟踪和催收工作。
建立规范的应收账款管理流程和内部控制机制，加强对账款的监督和管理，确保账款能够及时回笼。
3. 制定合理的销售政策，缩短应收账款周转周期。
对于信用较好、经营稳定的客户，可以适当延长信用期；而对于信用较差或存在拖欠情况的客户，可采取预付款、信用保险等方式来规范账款回收。
4. 加强对客户的风险防范和控制。
浅析制造企业信用销售下的应收账款管理
浅析制造企业信用销售下的应收账款管理制造企业信用销售下的应收账款管理是指制造企业在进行销售时，为了提高销售额和市场份额，采取了信用销售的方式，即将产品或服务提供给客户并允许客户在一定时间内付款。
应收账款管理是指制造企业管理和控制应收账款的过程，包括应收账款的发生、收款和催收等环节。
在制造企业信用销售下的应收账款管理中，首先需要建立一个有效的信用销售政策。
这包括设定适当的信用期限、信用额度和信用评估程序。
通过设定合理的信用期限，可以满足客户的需求，同时减少应收账款的账龄，降低坏账风险。
设定适当的信用额度可以帮助制造企业控制客户的风险，避免因客户信用不良而导致的应收账款无法回收。
信用评估程序可以通过客户的信用记录、财务状况等进行客户信用评估，以决定是否向客户提供信用销售。
制造企业需要建立健全的应收账款管理制度和流程。
包括应收账款的登记、核对和核销等环节。
应收账款的登记需要记录每一笔信用销售的应收金额、到期日期等信息，以便及时进行跟踪和催收。
核对应收账款是指对账户余额进行核对，确保应收账款的准确性和完整性。
核销是指对已收到的款项进行核销，并及时更新应收账款的余额。
制造企业还可以通过建立逾期催收机制，包括电话催收、信函催收等方式，以确保应收账款的按时回收。
制造企业可以借助信息技术来提高应收账款管理的效率。
可以利用财务软件建立应收账款管理系统，实现对应收账款进行自动登记、核对和核销等功能。
还可以利用互联网和移动支付等技术手段，提供在线支付和账务查询服务，方便客户进行付款和查询应收账款的状态。
制造企业需要关注应收账款的风险管理。
应收账款的风险包括客户信用风险和市场风险等。
制造企业可以通过建立健全的风险评估和控制机制，例如设定适当的信用额度和信用期限，建立信用保险制度等，以降低应收账款的风险。
制造企业在进行信用销售时，需要进行有效的应收账款管理，以确保应收账款的及时回收和降低坏账风险。
这需要制造企业建立适当的信用销售政策、健全的应收账款管理制度和流程，并借助信息技术来提高管理效率，同时关注应收账款的风险管理。
制造企业应收账款管理存在的问题及对策
01
03
02
优化方案设计与实施
对客户进行分类管理，根据客户的信用状况制定不同的销售政策。
建立完善的客户信用管理体系
定期与客户进行对账，避免出现账务不一致的情况。
实施定期对账制度
对于一些风险较大的应收账款，及时采取措施进行风险预警和处理。
强化风险预警机制
引入先进的信息化管理系统，提高应收账款的管理效率和风险预警能力。
应收账款的特点
回收风险：应收账款存在无法收回的风险，这是应收账款的主要特点之一。
流动性：应收账款可以用于短期资金融通，以缓解企业资金压力。
信用管理：企业需要建立完善的信用管理体系，控制应收账款的风险。
应收账款的定义与特点
有效的应收账款管理可以加速资金的回笼，提高企业的资金流动性。
加速资金回笼
通过合理的应收账款管理，企业可以降低坏账风险，减少财务风险。
合同管理
通过财务分析、市场调查等方法，及时发现和识别应收账款风险，如客户拖欠、坏账等风险。
风险识别
风险评估
风险预警
对识别出的风险进行评估，确定其可能对企业造成的损失和影响程度。
根据风险评估结果，设立相应的预警指标和阈值，及时发出预警信号，以便企业采取应对措施。
03
建立有效的风险预警机制
02
01
03
提高管理信息化水平
优化效果评估及总结
CHAPTER
05
结论与展望
研究结论
研究不足
展望
未来可以进一步扩大样本数据，深入研究不同类型制造企业的应收账款管理问题，提出更加针对性的对策建议
本次研究虽然取得了一定的成果，但仍存在一些不足之处，例如样本数据不够全面、分析不够深入等。
制造业应收帐款管理制度
制造业应收帐款管理制度第一章总则第一条为规范和加强制造业企业应收账款管理，提高公司账款回收率和降低坏账损失，制定本管理制度。
第二条本制度所称应收账款是指企业产品或服务销售发生的应收款项。
第三条应收账款管理应遵循财务稳健原则，确保企业经营持续稳健。
第四条每位员工均应遵守本管理制度，确保公司应收账款工作的有效实施。
第二章应收账款申请、审核与批准第五条销售部门接受客户订单后应将订单信息及时报送财务部门，财务部门根据客户信用状况进行审核，确定是否予以授信。
第六条如客户无信用记录，或信用记录不良，财务部门有权拒绝授信申请。
第七条授信申请通过后，财务部门向销售部门发出应收账款提款单。
第八条销售部门接到提款单后，根据申请表上的客户信息和交易金额，确认订单并上报给财务部门进行审批。
第九条财务部门审核确认无误后，将提款单上载入应收账款系统，挂账至相应客户账户，然后交由成本会计科进行确认。
第十条确认无误后，将提款单盖章并报送会计部门进行入账。
第十一条若销售部门发现客户有欺诈行为或者提出有关账款的异议，应当及时向财务部门进行报备，并暂停相关账款的支付。
第十二条未经批准，禁止私自允许客户赊账。
对任何赊账行为，要依据公司内部制度予以严厉批评和处理。
第十三条任何部门不得在未经财务部门确认的情况下将应收账款记录在账簿上，否则视为违规行为。
第三章应收账款催收第十四条销售部门负责与客户建立良好的沟通关系，及时了解客户的付款情况和资信状况。
第十五条销售部门应对欠款客户进行适度的催款，并留存相应的沟通记录。
第十六条销售部门应建立催款预警机制，对欠款客户实施预警管理，确保欠款客户的逾期账款得到及时催收。
第十七条财务部门负责对欠款客户进行逾期账款的日常催收工作。
第十八条财务部门应及时向销售部门通报欠款客户的付款情况，协调催收工作。
第十九条财务部门要建立完善的应收账款催收台账，实时记录并跟踪欠款客户的付款情况。
第二十条针对长期拖欠款项及坏账客户，财务部门应向高层管理层汇报，并制定专门的催收方案。
制造企业应收账款管理
制造企业应收账款管理一、本文概述在现代商业环境中，应收账款管理对于制造企业而言，已成为一项至关重要的任务。
应收账款作为企业资产的重要组成部分，其管理效率直接影响到企业的现金流、资金运用效率和整体财务状况。
特别是在制造业，由于生产周期长、供应链复杂，以及与客户之间多样的交易模式和信用政策，应收账款管理更显得复杂和关键。
因此，本文旨在探讨制造企业应收账款管理的现状、挑战及优化策略，以期为企业提供有益的参考和借鉴。
通过深入分析应收账款管理的重要性、当前存在的问题以及改进措施，本文旨在帮助制造企业建立健全的应收账款管理体系，提高应收账款的回收效率，降低坏账风险，从而增强企业的竞争力和可持续发展能力。
二、制造企业应收账款管理现状分析在当前的市场环境下，制造企业应收账款管理面临着诸多挑战和问题。
多数制造企业在销售过程中过于追求市场份额和销售额的增长，忽视了应收账款的风险控制，导致应收账款规模不断扩大，增加了企业的资金压力。
制造企业缺乏完善的应收账款管理制度和流程，导致应收账款的回收周期长、效率低，甚至发生坏账损失。
制造企业对应收账款的监控和风险评估不足，难以及时发现和应对潜在的风险和问题。
在应收账款的日常管理方面，制造企业普遍存在着信息不透明、沟通不畅等问题。
企业内部部门之间的信息传递不及时、不准确，导致应收账款的管理出现漏洞和盲区。
制造企业与客户之间的沟通和协调也存在问题，客户拖欠款项、拒付等情况时有发生，给企业带来了经济损失和声誉风险。
为了解决这些问题，制造企业需要加强对应收账款的管理和风险控制。
建立完善的应收账款管理制度和流程，明确各部门的职责和权限，确保应收账款的回收周期短、效率高。
加强对客户的信用评估和风险管理，及时发现和应对潜在的风险和问题。
加强企业内部部门之间的沟通和协调，确保信息传递及时、准确，提高应收账款的管理效率和风险控制能力。
三、制造企业应收账款管理策略制造企业应收账款的管理，是一项综合性、系统性的工作。
制造企业应收账款管理问题研究
制造企业应收账款管理问题研究随着制造企业业务的不断扩大，应收账款管理成为了制造企业不可忽视的问题。
在制造企业中，应收账款通常是指客户购买产品或服务后未立即付款的金额。
如果制造企业不能及时收回应收账款，将会对企业的运营和财务状况产生负面影响，从而影响企业的生产和经营发展。
首先，应收账款管理问题主要表现在以下几个方面：1.应收账款高额度的积累：如果制造企业未能及时收回应收账款，可能导致企业资金链断裂，产生现金流短缺或资金占用过大的问题，从而阻碍企业正常的运营和发展。
2.应收账款逾期未收回：如果制造企业未能及时催收应收账款，可能会导致逾期未收回的情况，进而影响企业的经济利益，甚至使企业无法维持正常运营。
3.应收账款的清收难度：由于客户可能会出现破产、拖欠、索赔等问题，对应收账款进行清收存在一定困难，导致企业产生损失。
其次，在解决应收账款管理问题时，制造企业需要采取以下措施：1.建立严格的应收账款管理制度：应收账款管理制度主要包括应收账款的统计、催收、清理和风险预测等内容。
通过制定严格的管理制度，可以有效避免制造企业出现应收账款高额度积累的问题。
2.优化销售流程：制造企业应当优化销售流程，通过建立一套完善的销售流程，减少订单问题、物流问题等问题的发生，从而缩短销售收款周期，避免应收账款逾期未收回。
3.加强客户信用评估：制造企业需要加强对客户进行信用评估，确定每个客户的信用等级。
对于信用评级较低的客户，可以采取预收款方式收取部分货款，以减少不良账款的产生。
4.建立风险管理机制：制造企业应该建立风险管理机制，定期评估客户违约的风险，并提前采取措施应对可能的风险和损失，如加强催收等。
综上所述，制造企业应收账款管理问题的解决需要全方位的考虑，需要建立完善的管理制度，加强客户信用评估，优化销售流程，并建立风险管理机制，以最大程度地减少对企业经济利益的损失。
浅谈如何加强制造业企业应收账款管理
浅谈如何加强制造业企业应收账款管理随着市场竞争的加剧，企业对现有的生产经营过程和资金流动进行了深刻的反思和审视，以更好地提高效益和企业运转的效率。
应收账款管理是企业中重要的一部分，它是企业资金流动和融资的重要途径，也是企业现金流的重要组成部分，如何加强制造业企业应收账款管理？我们可以从以下几个方面来谈起。
一、制定合理的信用政策制定合理的信用政策是企业管理应收账款的一个重要前提。
制定合理的信用政策可以有助于企业明确应收账款的来源和限额，并能够建立有效的信贷管理制度，强化企业对客户的管理。
在制定信用政策时，企业需要根据客户之间的信用评估和收入预测来确定合理的放贷额度，建立信用评估的标准和制度，也需要确立明确的欠款收回时间，以便及时化解风险。
二、建立完善的收款流程建立完善的收款流程也是制造业企业管理应收账款的一个重要步骤。
企业需要建立完善的收款流程，包括确定收款时间、模式和方式等，以保证收款过程的高效性和及时性。
同时，企业还需要建立客户、收款账户和收款方式的控制机制，并建立实施全面的信用风险管理制度，以确保收款的安全性和可靠性。
三、推广并利用现代金融工具应收账款管理中推广并利用现代金融工具，可以加速企业资金流动、降低财务风险。
透过建立流动性管理的渠道，可以利用应收账款的流动性和价值将其转化为具有流动性和价值的资产。
而在金融创新发展的今天，公司有更多的选择，如利用电子票据、贴现、应用比特币等方式进行收款，从而提高企业的应收账款管理效率。
四、建立客户关系管理体系建立客户关系管理体系是企业有效管理应收账款流程的其他重要要素。
企业要建立规范的客户管理体系，以建立长期的客户关系，增强客户忠诚度和客户价值，提高应收账款的管理效益。
并且，企业可通过建立广泛的客户网络和联络机制，及时发现和解决可能发生的问题，及时订立合适的解决方案，促进行业走向一个更高水平。
以上就是关于加强制造业企业应收账款管理的推荐方法，透过以上几个步骤，企业能够在高效管理资金流动和应收账款的同时，促进企业的可持续发展和财务稳定性，是制造业企业加强应收账款管理的关键措施。
制造企业应收账款管理探析
制造企业应收账款管理探析1. 引言1.1 背景介绍制造企业应收账款管理是企业财务管理中的重要环节，直接关系到企业资金流的稳定和经营效益的提升。
随着市场竞争的不断加剧和经济环境的变化，制造企业在经营过程中要面对各种挑战，其中包括应收账款管理方面的问题。
应收账款管理直接影响到企业的现金流和经营资金的周转速度，因此如何有效管理应收账款成为制造企业必须重视和解决的问题。
在制造企业中，应收账款管理是一项极具挑战性的任务。
随着客户数量的增加和交易规模的扩大，管理大量的账款数据变得尤为重要。
制造企业还需面对客户信用风险、账款逾期风险等问题，因此需要制定科学的应收账款管理策略来降低风险和提高资金利用效率。
本文将探讨制造企业应收账款管理的现状，分析影响因素，探讨应收账款管理的策略，并探讨技术手段在应收账款管理中的应用，最后提出风险防范措施。
通过对制造企业应收账款管理的深入研究，旨在为企业提供更加有效的管理方法，提升企业整体竞争力和持续发展能力。
1.2 研究意义应收账款管理是制造企业经营管理中不可或缺的一个重要环节，它直接关系到企业的资金流动和经营效益。
有效的应收账款管理能够提高企业的资金利用效率，降低资金占用成本，规避坏账风险，增强企业的经营能力和竞争力。
深入研究制造企业应收账款管理的现状、影响因素、管理策略、技术手段和风险防范措施对于提升企业的管理水平，优化企业的资金运作，保障企业的经营安全具有重要的理论和实践意义。
在当前市场经济环境下，制造企业面临着日益激烈的竞争和复杂多变的市场环境，应收账款管理面临着新的挑战和机遇。
只有深入分析和研究制造企业应收账款管理中存在的问题和不足，探讨应对策略和方法，才能使企业在市场竞争中立于不败之地，实现持续稳健发展。
对制造企业应收账款管理进行深入探讨具有重要的理论和实践意义。
2. 正文2.1 制造企业应收账款管理现状当前，制造企业应收账款管理面临着诸多挑战和困境。
由于市场竞争激烈，客户信用风险增加，导致应收账款回收周期延长，影响企业资金周转和经营效率。
制造企业应收账款管理探析
制造企业应收账款管理探析1. 引言1.1 制造企业应收账款管理的重要性制造企业应收账款管理是企业资金管理中至关重要的一环，直接关系到企业的资金流动和经营稳定。
应收账款是企业的营运资金，是企业收入的来源，是企业运作的动力。
只有加强应收账款管理，提高应收款的回笼效率，才能保证企业的正常经营和发展。
制造企业应收账款管理的重要性体现在以下几个方面：应收账款是企业的主要资产之一，如果应收账款不能及时回笼，会导致企业资金链断裂，影响企业的正常运营。
应收账款管理的好坏直接影响企业的现金流和盈利能力，对企业的经济效益和财务健康状况有着至关重要的影响。
应收账款管理也是企业信用管理的重要组成部分，良好的应收账款管理能够提升企业的信誉和声誉，从而更好地拓展业务和开拓市场。
制造企业应当高度重视应收账款管理工作，加强管理能力，建立科学有效的管理机制，提高应收账款回笼效率，实现企业的长期稳健发展。
【本段共217字】2. 正文2.1 制造企业应收账款的定义和特点制造企业应收账款是指企业向客户销售商品或提供服务后，客户应支付但尚未支付的货款。
应收账款的特点主要包括以下几个方面：1. 额度大：制造企业通常交易规模较大，所以其应收账款金额也一般较大。
2. 周期长：制造企业通常和客户之间的交易周期比较长，导致应收账款的回笼周期也相对较长。
3. 风险高：制造企业的客户多样性较大，信用风险也相对较高，可能存在坏账风险。
4. 影响资金周转：应收账款的增加会影响企业资金周转速度，直接影响企业经营活动和发展。
5. 需要专业管理：由于应收账款的特点，制造企业需要建立专业的应收账款管理体系，确保及时回笼资金，控制风险。
制造企业应收账款的定义和特点需要企业高度重视，建立科学有效的应收账款管理制度，提高资金利用效率和降低风险。
通过优化管理方法和应用应收账款管理软件，可以有效改善企业的经营状况，提高企业的竞争力和盈利能力。
2.2 制造企业应收账款管理的现状分析在当今竞争激烈的市场环境中，制造企业面临着越来越复杂的应收账款管理挑战。
加强制造企业应收账款管理的对策
加强制造企业应收账款管理的对策目前我国制造企业的应收账款管理模式还处于有待进一步优化的阶段。
制造企业应收账款的产生主要是企业在销售货物的过程中，给予购买人员一定的付款周期上限，因而产生了未收取的货款，也就是所谓的赊销。
制造企业应收账款的金额不宜偏高，一旦金额过大或者回款周期过长，就会造成企业坏账的增长，加强应收账款良性管理对企业发展至关重要[1]。
主要体现在以下三个方面：第一，有利于提升企业销售工作水平，促进销售的良性循环。
企业可以将应收账款的金额控制在合理的范围内，保持最佳的管理比例，降低企业可能在应收账款上面临的风险，提升应收账款的资金利用率；第二，提升资金的周转率，防止企业产生超比例的坏账、呆账，保持现金流的稳定和流畅；第三，优化应收账款管理也意味着优化了企业的财务管理，从而也能进一步促进企业的生产经营和发展。
一、制造企业应收账款管理存在的问题（一）没有建立完善的应收账款管理体系，责任落实不清晰在制造企业中，一般都是由财务部门和销售部门联合起来对企业的应收账款业务进行对接，目前很多企业还没有建立专门的应收账款管理体系，所以导致了财务部门和销售部门对于应收账款的管理问题权责不清晰，分工上不明确，且在出现问题之后还相互推诿。
制造企业的销售和收款是企业经营管理过程中非常重要的活动，关乎企业的正常经营，其本身的流程也具有复杂性，如果无法确定应收账款的收款责任，那么流程中涉及的一系列问题都将给收款造成阻碍，可能还会涉及企业客户的信用管理、仓储物流管理等多个部门，应收账款也可能会出现长期不回款或者账目核对不清。
[2]一旦企业将应收账款的回款周期延长，那么企业将会面临难度更高的清收任务，企业的现金流可能会出现短缺，甚至资金链断裂，无法支撑企业的正常经营。
（二）制造企业未树立较强的风险理念，对信用管理的重视程度不高制造企业对应收账款进行管理的过程中，由于缺乏必要的风险管理意识和理念，并且企业对客户的信用管理不够重视，没有建立专门的信用管理体系和信息库，企业在应收账款管理上依然面临着很大的风险。
制造业企业应收账款管理 存在的问题及对策探析
制造业企业应收账款管理存在的问题及对策探析制造业企业作为实体经济的重要组成部分，其生产与销售环节中难免会遇到应收款项管理的问题。
应收账款是企业销售产品或提供服务后客户未付款的资产，是企业的经营资金来源之一。
良好的应收账款管理对于制造业企业的经营发展至关重要，然而在实际操作中，企业也常常面临诸如账龄过长、坏账率提高、资金周转不畅等问题。
本文将对制造业企业应收账款管理存在的问题进行深入探讨，并提出相应的对策。
一、存在的问题1.账龄过长制造业企业在销售产品或提供服务后，客户未能及时支付货款，导致应收账款账龄过长，增加了企业的坏账风险和资金压力。
尤其是在当前经济下行的形势下，客户支付欠款的速度更加缓慢，加剧了企业的账龄过长问题。
2.坏账率提高随着应收账款账龄的不断增加，企业面临的坏账风险也在逐渐上升。
较长的账龄导致部分客户出现资金链断裂、无法偿还欠款的情况，将直接影响企业的现金流和财务状况。
3.资金周转不畅应收账款的增加直接导致了企业的资金周转不畅，无法及时回笼资金用于生产经营。
资金周转不畅不仅会导致企业资金链断裂，还可能影响企业的生产经营活动，甚至导致企业的经营危机。
二、对策探析1.加强信用管理制造业企业可以加强对客户信用的管理，建立科学的信用评估体系，准确判断客户的信用状况，并设定相应的信用额度和账期，在一定程度上可以减少坏账风险。
2.优化应收账款管理流程企业可以通过优化应收账款管理流程，加强对应收账款的管理和催收工作，提高账款回笼的速度。
可以通过建立专门的应收账款管理部门，采用先进的信息化手段，强化对应收账款的动态监控和管理，及时发现问题并加以解决。
3.严格执行预付款政策在与客户签订合企业可以通过合同条款明确要求客户提前支付一定比例的货款，以减少账龄过长和坏账率的风险。
预付款政策能够有效缓解企业的资金压力，提高资金周转效率。
4.建立健全的应收账款管理制度5.积极与客户沟通企业可以主动与客户沟通，及时了解客户的资金状况和支付意愿，合理诉求，共同协商制定合理的还款计划，减少账龄过长和坏账率的风险。
制造业应收账款管理制度及流程
制造业应收账款管理制度及流程制造业企业是一个典型的流程化、周期长、资金占用大的行业，应收账款管理是企业资金管理中的重要环节之一。
为了规范企业的应收账款管理，提高资金利用效率，制定一套完善的应收账款管理制度及流程至关重要。
一、应收账款管理制度1.应收账款管理的目标和原则：明确应收账款管理的目标和原则，使企业的业务和财务管理有了明确的目标和指导思想。
2.应收账款的核算和确认：规定应收账款的核算和确认流程，明确各个环节的职责和权限，确保应收账款的准确性和可信性。
3.应收账款的管理和催收流程：制定应收账款的管理和催收流程，包括对逾期账款的处理程序和催收方式，提高企业的催收效率和减少坏账损失。
4.应收账款的计提与核销：规定应收账款的计提与核销流程，确保企业财务报表的准确性和合规性。
5.与客户签订合同的审查和管理：明确与客户签订合同的审查和管理流程，防范合同风险和纠纷。
二、应收账款管理流程1.订单确认：订单确认是应收账款管理的第一步，明确客户需求、订单金额、交付时间等关键信息。
2.发货和开票：发货和开票是应收账款管理的重要环节，涉及到应收账款的计算和确认流程。
3.收款和账务处理：收款和账务处理是应收账款管理的关键环节，要求企业在收款后及时进行账务处理和核算，确保应收账款的准确性和可信性。
4.逾期账款催收：逾期账款的催收是应收账款管理的重要工作之一，要求企业建立完善的催收流程和机制，提高催收效率和减少坏账损失。
5.应收账款核销：应收账款核销是应收账款管理的最后一步，要求企业在核销前进行严格的审核和审批程序，确保核销的准确性和合规性。
综上所述，企业应该制定一套完善的应收账款管理制度及流程，确保企业的资金利用效率和财务稳健运作。
制造企业应收账款管理问题研究
制造企业应收账款管理问题研究1. 引言1.1 研究背景制造企业应收账款管理是企业财务管理中非常重要的一部分。
随着经济的不断发展，企业的经营规模和复杂程度不断提升，应收账款管理问题变得愈发突出。
应收账款是企业销售产品或提供服务后客户未立即付款形成的应收账款，是企业资产中非常重要的部分。
而应收账款的管理对企业的资金流动、资金利用效率、风险控制等方面都有着重要影响。
当前，许多制造企业在应收账款管理方面存在一些问题，主要表现在应收账款周转速度较慢、呆账率较高、坏账损失较大等方面。
这些问题严重影响了企业的经营效率和财务状况，加大了企业的经营风险。
研究如何改善制造企业的应收账款管理问题，提高企业的经营效率和风险控制能力，具有重要的理论和实践意义。
本文旨在探讨制造企业应收账款管理的概念、重要性及存在的问题，并提出相应的改善方法。
通过对相关理论的分析和实际案例的分析，希望为制造企业改善应收账款管理提供参考和借鉴。
未来的研究方向也将指明，以促进该领域的深入发展和完善。
1.2 研究意义制造企业应收账款管理是企业财务管理中的重要环节，直接影响到企业的经营效率和财务稳定性。
对于制造企业而言，有效的应收账款管理可以帮助企业提高资金周转率，减少资金占用成本，降低经营风险，提高盈利能力。
研究制造企业应收账款管理问题具有重要的理论意义和实践价值。
研究制造企业应收账款管理问题可以帮助企业更好地理解和把握应收账款管理的概念和重要性，提高企业管理人员对资金管理的认识和能力。
深入探讨影响制造企业应收账款管理的因素，有助于企业发现和解决应收账款管理中存在的问题，并有效应对外部环境的变化。
对当前制造企业应收账款管理存在的问题进行剖析，可以为企业提供改善管理的思路和方法，提升企业的竞争力和持续发展能力。
通过对制造企业应收账款管理问题进行研究，不仅可以为企业提供有效的管理策略和方法，优化资金运作，降低风险，提升盈利能力，还可以促进企业经济效益的提升和可持续发展。
制造企业应收账款管理探析
制造企业应收账款管理探析制造企业应收账款管理是指制造企业在销售产品或提供服务的过程中所形成的应收账款的收回和管理工作。
这是企业经营中非常重要的一项工作，直接关系到企业的经营资金、现金流量和盈利能力。
制造企业应重视应收账款的管理。
应收账款是企业资金回笼的主要渠道之一，如果管理不善，就会导致资金损失和融资成本的增加。
企业应制定科学的应收账款管理制度，明确企业的收款政策和流程，并建立完善的内部控制系统，确保应收账款的及时收回和准确计提。
制造企业应加强对客户信用的评估和监控。
在与客户签订合同之前，企业应对客户的信用状况进行评估。
通过一系列的信用调查和核实工作，了解客户的还款能力和还款意愿，从而决定是否与其签订合作合同。
在签订合同后，企业应不断监控客户的信用状况，及时调整信用额度和付款条件，以确保应收账款的风险得到控制。
制造企业应加强与客户的沟通和协调。
在销售过程中，企业应与客户建立良好的沟通渠道，及时了解客户的需求和支付计划，避免发生付款延迟或欠款的情况。
企业应主动与客户协商解决付款问题，积极寻求应收账款的妥善处理方案，促进收款工作的顺利进行。
第四，制造企业应加强对应收账款的催收工作。
如果客户拖欠付款，企业应及时采取催收措施，通过电话、邮件、短信等方式进行催收，提醒客户付款。
对于长期拖欠款项的客户，企业可以采取法律手段进行追讨，保护企业的合法权益。
制造企业应建立完善的应收账款管理报告和分析体系。
通过对应收账款的定期报告和分析，企业可以及时了解应收账款的结构和质量，发现问题并采取相应的措施。
企业还可以通过比较分析和趋势分析等方法，提高应收账款的管理效率和收款能力。
制造企业应收账款管理是一项复杂而重要的工作，需要企业高度重视和积极应对。
通过加强应收账款的管理和控制，可以提高企业的资金利用效率和盈利能力，为企业的可持续发展提供有力保障。
制造企业应收账款管理探析
制造企业应收账款管理探析制造企业应收账款管理的第一步是要做好与客户的合同管理工作。
制造企业在销售产品之前，应与客户签订销售合同，并明确约定付款条件、付款期限等内容。
这样做的目的是为了确保客户按期支付货款，避免出现拖欠情况。
合同签订后，制造企业应当及时将合同内容录入到企业的管理系统中，以便后续的跟踪管理。
制造企业应收账款管理的第二步是要加强与客户的沟通和协调。
当客户面临资金压力时往往会选择拖欠货款，这时制造企业应该主动与客户沟通，了解客户的实际情况，并根据客户的情况合理安排货款的支付时间。
制造企业还可以与客户签订一份付款计划，明确约定支付货款的具体时间和金额，以便双方能够更好地掌握资金的流动情况。
制造企业应收账款管理的第三步是要加强对客户的信用评估。
在与客户合作之前，制造企业应对客户的信用状况进行评估，以确定客户是否具备支付货款的能力。
评估客户的信用状况可以通过调查客户的资金实力、经营状况、信誉度等方面的信息来进行。
评估的结果可以作为与客户合作的依据，同时也可以帮助企业预测客户应收账款的违约风险，从而采取相应的措施进行风险管理。
制造企业应收账款管理的第四步是要及时催收拖欠款项。
当客户拖欠货款已经超过约定的付款期限时，制造企业应当及时采取措施进行催收。
这可以包括电话催收、上门拜访、法律途径等方式。
催收过程中，制造企业应当保持耐心和友好的态度，与客户进行良好的沟通，争取尽快解决拖欠款项的问题。
制造企业应收账款管理是一个非常重要的工作。
通过合同管理、沟通协调、信用评估和及时催收等措施，制造企业可以更好地管理应收账款，有效避免客户拖欠货款的情况发生，同时也可以维护企业的资金链的稳定运行，确保企业的正常运营。
制造业应收账款的策略管理
制造业应收账款的策略管理在咱们制造业的江湖里，应收账款可真是个让人又爱又恨的家伙。
你说它吧，是业务拓展的必然产物，可要是管不好，那就是个能让企业头疼不已的“小恶魔”。
应收账款就像放风筝，线放出去了，能不能收得回来，那可得看咱们的本事。
有时候，咱们为了拿下订单，跟客户好说好商量，给了账期，就盼着他们能按时付款，让咱们的资金流稳稳当当。
可这事儿哪有那么简单！有些客户，那真是能拖就拖，好像还钱对他们来说比登天还难。
咱们这边眼巴巴地等着钱回来投入生产、扩大规模，他们倒好，优哉游哉，完全不把咱们的焦急放在心上。
这时候，咱们就得拿出点策略来，不能任由他们摆布。
比如说，咱们得先把客户分分类。
那些信用好、合作久的老客户，咱们可以适当宽松点，但也不能掉以轻心。
就像对待老朋友，虽然信任，但该提醒的时候也得提醒。
而对于新客户，那可得睁大双眼，好好考察一番，别被他们的花言巧语给骗了。
这就好比相亲，不了解清楚对方的底细，怎么能轻易托付终身呢？合同签订也是关键的一步。
这可不能马虎，每一个条款都得细细琢磨，付款方式、时间、违约责任，都得写得明明白白。
不然，到时候出了问题，咱们连说理的地方都没有。
这就像下棋，布局要严谨，不能给对方留空子。
另外，咱们还得时刻关注客户的动态。
他们的经营状况怎么样？资金有没有紧张？要是发现有不对劲的地方，就得赶紧采取措施，别等到火烧眉毛了才着急。
这就像开车，得时刻盯着路况，提前预判危险。
还有啊，咱们的催款也得有技巧。
不能像个恶煞似的，一上来就凶巴巴的，那样容易把客户吓跑。
得动之以情，晓之以理，让他们知道咱们也不容易。
这就像哄孩子，得有耐心，有方法。
总之，制造业的应收账款管理可不是件轻松的事儿，得咱们处处用心，事事留意。
要是不管好这一块儿，企业就像少了一条腿，能走得稳才怪呢！咱们可不能让应收账款成为拖垮企业的绊脚石，得把它牢牢掌控在手里，让它为企业的发展助力，而不是添乱。
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制造企业应收账款管理问题及对策研究摘要：随着全球经济一体化的日益深入，加之我国对外开放水平的不断提升，各行各业之间的竞争也在逐渐加剧。
由于这些公司面临更大压力的生存和发展,必须妥善实施信贷模式的销售策略。
同时更大的资本流动,影响企业应收账款,框架的情况缺乏有效的治理机制,很容易形成坏账,导致公司损失能够打破公司资金链和危机毁掉企业。
对生产企业来说尤其重要理性的金融风险监测和维持良好的现金流。
关键词：制造企业；赊销模式；应收账款；坏账Study on accounts receivable management of manufacturingenterprises and its countermeasuresAbstract: With the deepening of global economic integration and the continuous improvement of China's opening-up level, competition among various industries has gradually intensified. Because these companies are facing greater pressure to survive and develop, we must properly implement the sales strategy of credit model. At the same time, greater capital flow will affect the enterprise's accounts receivable. The situation of the framework lacks effective governance mechanism, and it is easy to form bad debts, resulting in the company's loss, which can break the company's capital chain and destroy the enterprise through crisis. It is especially important for manufacturing enterprises to rationally monitor financial risks and maintain good cash flow.Key words: manufacturing enterprise; The mode of credit sale; Accounts receivable; Bad debts1 绪论1.1 选题背景随着全球经济一体化的日益深入，加之我国对外开放水平的不断提升，各行各业之间的竞争也在逐渐加剧。
这使得企业面临更大的生存和发展压力，必须在销售策略中适当采用赊销模式。
与此同时,应收账款的增加已严重阻碍了企业的现金流量,如果没有有效的管理机制,很可能形成债务备抵企业造成损失,也可能打破供应链企业资本和危及企业的生命。
对制造业企业来说，充分控制财务风险和保持良好的现金流尤为重要。
1.2 研究意义应收款项过大、回款周期过长，影响了企业的正常资金周转。
一旦交易对手失信或破产，会造成制造业企业陷入资金链断裂的困境，企业只有采取有效措施防范，提高信用控制能力、加强信贷管理和及时收回资金才能支付公司在生产和经营过程中的各种费用。
采取各项措施增强应收账款的有效管理，有助于提升企业资产质量和资产的运营能力。
为企业提供稳定、充足的现金流，保持资金良性循环，降低机会成本并节约企业外部融资成本，增强企业发展后劲。
从而提升市场竞争力，从根本上保障企业生存和可持续发展。
1.3 国内外研究综述1.3.1 国内研究动态综述自我国向市场经济转型以后，企业信贷方面正在逐步完善，这主要是由于我国企业对信贷的认识不足和缺乏有效的信贷管理。
在这种情况下,如果我们只是简单的将西方国家的应收账款理论体系引入我国,可能不符合我国的现实情况,所以，我们的科学家根据我国国情研究出了与我们信贷管理的特点相符合的一种理论研究。
1.3.2 国外研究动态综述最早的应收账款管理研究来自西方国家。
100年前，欧洲和其他国家认识到商业信贷的重要性，并将商业信贷作为商业贷款的重要基础。
所以从此角度来说，西方国家是以企业信用作为切入点，对应收账款展开全面探究的，并且其信用管理体系的构建也早于中国。
在西方，针对企业信用跟踪评估方面，有专业的第三方机构，就犹如金融或债务公司那般，通过对企业信用数据的采集、分析、评估、分类，从而不断完善企业应收账款管理体系，根据信用等级，对企业的信用额度进行定位。
此外，企业自身外部债款的偿还保障水平，也很大程度决定了信用等级。
西方金融领域通过将信贷、企业收入两者建立紧密联系，为信贷体系的建设与完善提供了保障。
1.4 研究方法1.4.1 文献研究法通过搜集阅读、和整理出有关研究文献，总结出对于制造企业融资问题的状况及面临的困境，分析出行之有效的应对策略和意见以更好的解决实际问题。
1.4.2 理论与实践相结合法通过文献中的理论，对我国制造企业的行业特点、成长状况、本身的经营模式出发，分析整理出制造企业融资难的成因。
归纳出企业在融资过程中所受的制约及如何解决的对策建议2 概念界定与理论概述2.1 我国对制造企业的认定制造企业意味着提供制造(材料、能源、工具、工具、技术、信息和劳动力)的机械工业，并根据市场的需求，转化为大工业、工业产品和可使用的消费品的行业。
2.2 应收账款的概念应收账款主要是企业在产品销售、劳务提供过程中，对需求企业应当收取的对应价值款项，包括税费的承担单位或接收服务的单位运费、包装费、杂项等。
此外，在提供销售折扣时，还应考虑商业折扣和现金折扣等因素。
应收账款的形成是建立在企业销售行为的基础上。
所以，在对该类款项进行确认方面，应当仅仅围绕收入确认。
通常而言，在企业账务操作方面，当开具增值税发票后，会涉及到应收账款、营业收入、销项税，其中应收账款就是对客户所欠本单位具体款项的一种体现。
应收账款也可以解释为企业在产品或服务提供后，对方购置企业持有的应当偿还的相对价值资金。
企业需要确保应收账款的按期按质回笼，用来支付其生产和经营过程中发生的一切费用，并确保其业务的连续性；存在逾期情况的应收账款，应当及时启动催收计划，降低风险损失；针对已确认无法回笼的应收账款，需要根据程序规定做坏账计提准备。
2.3 制造企业应收账款管理相关理论2.3.1 贷款融资当企业出现资金缺口时，可以使用应收账款来获取金融机构的信贷支持。
根据具体的应收账款规模及对方企业性质，获取相关额度的贷款资金，投放于日常经营或规模扩建方面。
2.3.2 扩大销售赊销是当代企业短期内扩大经营收入、占据更多市场份额、强化市场竞争优势的有效途径。
赊销的本质就是在双方交易中，供应方为需求方提供一种信用服务，允许对方收到商品后，在货款支付时间进行延期。
此模式对客户的吸引力较大，可以缓解资金紧张问题，并且还能够将这部分尚未支付资金投入到其他领域，获取更多的价值收益。
2.3.3减少库存应收账款对降低库存量，缓解库存积压问题也有着积极的影响。
应收账款从一定角度也代表了企业实现了营业收入，而实现收入，则意味着库存销货。
此外，当存货积压数量较多时，生产商经常在有利的融资条件下借到债权，将库存转让给资产，来减少存货和削减支出3 制造企业应收账款状况3.1 制造企业特点3.1.1 标准化管理具体可以概括为三种，其一生产作业标准化，在行业、企业等领域均有规定涉及；其二则是管理模式标准化；最后为流动作业标准化，一般可以细化为三种，一是柔性生产、二是通用流程、三是互换性生产。
3.1.2 系统化管理当前，国内制造类企业基本都以系统化管理模式为主，在内外部资源方面，均有交换活动，例如财力资源、人力资源、物资等。
企业系统为了快速扩大规模、实现多元化战略目标，都会在市场中寻求优质资源，通过兼并重组的方式来快速推进。
3.1.3 流程化管理1、概述：流程化管理主要以“流程”为导向来制定管理环节、管理模式、管理机制。
企业若想保证自身内部各系统运营的高效化、低耗能，就应当引入先进的管理理念及模式，通过特定运营框架的构建，延伸至企业内部各管理模块中，遵循标准化、程序化以及规范化的原则要求，完成对各环节管理机制的设计工作。
2、特点（1）在企业生产中，“流水线”较具代表性，能够不受职能限制因素的影响，将各职能机构下放置生产线中，进而确保各产品加工生产的实效性。
（2）随着经济的不断发展，企业内部结构也出现了较大的改变，特别是传统制造类企业中，以往内部结构层级化较为凸显。
而现代各大制造企业内部结构逐步向扁平化转型，在各项资源配置方面均以流程与产品两大要素作为核心，结构层级不断缩水，人员角色定位也不再清晰，导致一人多岗问题出现。
3、内容（1）从职能管理向流程管理方面的转型（2）层次化管理结构逐步向扁平组织转变（3）从简单的流程改进向流动再造转变3.1.4 信息化管理企业信息化管理的管理对象为企业的内部信息。
在具体管理内容方面涉及较多，例如信息资源、运作管理、信息设备、信息化实施过程等。
企业信息化管理呈现相互补充、支持、融合、制约的内在关系，是企业战略管理体系中的核心内容，对推动企业步入持续稳定发展正轨有着重大的现实意义。
3.2 制造企业应收账款管理中存在的主要问题应收账款损失可以概括为两种，其一为坏账损失，其二则是逾期所形成的资金成本，以上属于直接损失，能够在企业财务报表中可以直接反映。
当然，也有部分间接性损失。
例如，企业信用赊销确实可以提升经营收入，并且在利润表中也会增加营业利润，但是这些利润不“实”，是还未真正回笼流入到企业账户中的资金。
在此情形下，由于应收账款附带的各项税金费用，都需要企业用内部资金进行垫付，从而增大了企业现金流出规模，具体表现可概括为以下几点：其一，应收账款的形成，也带来营业收入的增加，而这部分增加金额应当缴纳的增值税、附加税、印花税等都需要企业在申报所属期中全额支付；其二，应收账款的出现，在损益表中增加了营业利润与净利润，但是这些利润未能以现金的形式流入到企业。
假若应收账款管理不善，账款无法按期回笼，对企业日常运营发展造成的负面影响较大。
为了满足资金需求，企业不得不尽兴内外部筹资，其相应的筹资成本也会增加。
假若企业存在“三角债”关系，对供应商货款迟迟不付，必然会降低信用等级，无法享受到对应的优惠政策，导致采购成本大幅度增加，丧失价格竞争优势。