5 人才发展落地应用：梯队人才建设五步曲

Step2:制定人才标准
Step3:做好人才盘点
门槛性因素 鉴别性因素
知识、技能
价值观、态度 自我形象
个性、品质 内驱力、社会动机
Step3:做好人才盘点
人才 数量
人才 结构
人才 能力素质
人才 绩效
单位推荐
部门、事业 部逐级推荐
特殊推荐 内部推荐
Step3:做好人才盘点
资格审查 基本条件
人力资源部 沟通确认
E-Learning
领导力发展阶段
议题聚焦 群策群力 方案优化 计划制定
内嵌式管理咨询辅导
自我管理 课程
团队管理 课程
团队管理 课程
经营管理 课程
团队教练 导师制
领导力觉察 工作坊
领导力质疑反思 工作坊
同侪反馈 工作坊
跨界拜访
团队拓展
内部轮岗
导师制
领导力成果评估阶段
个人领导力 对比测评
组织绩效问题 改善评估
盘点评估 360评估 结构化面试 评鉴中心
Step4:培养发展任用
即一个人要发展自己的能力，70&需要进行岗位 上的实践和锻炼，20%来自于同伴的互动和分享， 只有10%来自于课堂培训、阅读等个体学习方式
Step4:培养发展任用
问题解决线 课程线 教练线
多元发展线
战略议题 绩效议题 团队议题
线下课程
人才发展落地应用
梯队人才建设五步曲
01 STEP
规划人才地图
03 STEP
做好人才盘点
05 STEP
梯队的动态管理
目录
cont ents
02 STEP
制定人才标准
04 STEP
培养发展任用
梯队人才建设的核心逻辑
Step1:规划人才地图
Step1:规划人才地图
分公司、事业部、总部职能部门一把手 能够适应企业未来发展要求的复合型人才 情商、智商和逆商的三高人才
Step5:梯队的动态管理
完整的、分层级的梯队人才库
拉姆查兰领导梯队