00054管理学原理2018最新考前复习资料

00054管理学原理2018最新资料一．单项选择题：

1．管理的核心是（D、处理好人际关系）。

2.“管理体现着生产资料所有者指挥劳动、监督劳动等意志，因此它同生产关系、社会制度相联系。”这句话体现了管理的（D、实践性）。

3.管理学的理论与方法要通过实践来检验其有效性，这一论述表明了管理的（D、实践性）。

4.近年来，随着人们生活观念的不断变化，娱乐消费市场不断扩大，根据企业外部环境因素的分析，这一因素属于（C、社会因素）。

5.管理的艺术性集中体现在（D、A项和B项 A、管理活动中对于“度”的把握 B、管理活动是一种创造性的活动）。

6.成功地履行管理职能最基本的要求是(C、强烈的管理愿望)。

7.古典管理理论阶段的代表性理论是(A、科学管理理论)。

8.新古典管理理论的形成发展主要是(C、从20世纪30年代到20世纪60年代)。

9.泰罗的科学管理理论出现在(A、19世纪末20世纪初)。

10.泰罗认为工人和雇主双方都必须来一次(D、心理革命)。

11、组织管理理论之父是（C、韦伯）。

12.规章制度属于企业文化的（B、中层）。

13.梅奥通过其领导的霍桑试验建立了人际关系学说，该学说属于（A、行为管理理论)。

14.管理过程理论强调(C、有效获取资源)。

15.下列活动中不属于管理职能的是（C、有效获取资源）。

16.韦伯认为理想组织形式的基础是（B、理性—合法的权威）。

17.行为科学理论认为，人是（B、社会人）。

18.信息中心学派强调要在管理活动和决策中应用（B、计算机技术）。

19.在组织所面临的外部环境要素中，属于一般环境中最为活跃、变化最快的环境要素是（C、科技环境）。

20.“组织在遵守、维护和改善社会秩序、保护增加社会福利等方面所承担等责任和义务”指的是组织的（C、社会责任）。

21、头脑风暴法属于(B、直观法)。

22.下列属于确定型决策的是（A、线性规划法）。

23.《孙子兵法》中说：“多算胜，少算不胜”。从企业管理者的角度看，这里的“算”主要是指（B、组织）。

24.某生物制品企业运用原有技术优势，开发了一种固定资产投资极大的新产品，投产后非常畅销。许多竞争对手看到该产品的巨大潜力，也跃跃欲试。此时，有资料证实，该产品可通过其他途径加以合成，而投资只是原来的三分之一。从计划过程来看，该企业有可能在哪个环节上出现了问题？（B、提出备选方案，经过比较分析，确定最佳方案）

25.我国制定的国民经济发展的五年计划属于（A、战略决策）。

26.下列选项中哪一个最不适于采取程序化决策？（D、组织结构的改变）

27.指明了企业在社会上应起的作用和所处的地位。这是企业的（A、目的）。

28.在决策时有一定自由处置权指的是（D、政策）。

29.组织目标系统的最低层次是（A、个人目标）。

30.能使计划更加切合实际，并使战略性计划的实施也更加切合实际的计划实施方法是（B、滚动计划法）。

31、按照计划所涉及的范围，计划可分为（B、上层管理计划、中层管理计划、基层管理计划）。

32.药品销售公司收购制药企业属于（B、后向一体化）。

33.通过听取有关专家意见进行预测的方法是（B、德尔菲法）。

34.被称为决策“硬技术”的决策方法是指(A、计量决策法)。

35.目标管理适合于管理（D、管理者）。

36.德尔菲法，是本世纪50年代美国兰德公司与哪家公司协作研究出来的一种预测方法（A、美国道格拉斯公司）。

37.“在计划工作中越是能够了解和找到对到达所要

求目标其限制性和决定性作用对因素，就越是能够准确地、客观地选择可行方案”指的是（B、限定因素原理）。38.通过减少成本与资产对企业进行重组，以扭转销售

额和盈利下降对战略是（D、收缩战略）。

39.组织结构设计中，划分管理层次的主要原因是(D、

管理宽度的限制)。

40.佛光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告

策划、制作和发行。考虑到一个电视广告设计至少要

经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专

业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好地支撑

佛光公司的业务要求？（C、矩阵结构）

41.最适合采用矩阵式组织结构的组织是（B、电视剧

制作中心）。

42.影响组织结构选择的主要因素不包括（D、产业状

况）。

43.一家超级市场分为以下几个部门：日用杂物、肉类、

冷冻食品、瓜果蔬菜、乳制品。该超市划分部门的标

准是（B、产品）。

44.某公司财务经理授权会计科长管理应付账款，会计

科长由于太忙，不能亲自处理,便授权下属一位会计师

负责此事。会计科长对应付账款的管理是（B、仍然负

有责任）。

45.下列选项中，属于集权制组织特点的是（A、中下

层可以有日常的决策权限）。

46.一般说来，组织越稳定，管理宽度应该(B、越大)。

47.没有实行管理分工的组织结构是（A、直线制）。

48.管理是一种艺术，这是强调管理的（C、实践性）。

49.部门划分主要是解决组织的（B、横向结构问题）。

50.个人管理与集体管理相比，据美国管理协会的调查

结果显示，在制定决策方面(A、前者更有效)。

51、适合于评价任何一种职位，最有创见和最有前途

的主管人员评价方法为(D、选拔、培训、考核和提升

组织成员)。

52.人员配备的工作包括（D、选拔、培训、考核和提

升组织成员）。

53.美国的丹尼逊提出的依据8个考评项目，每个项目

又分为8个等级，对管理者进行考评的方法属于（D、

自我考评法）。

54.设计和维持有助于有效的集体活动的组织结构的

活动过程是（C、组织工作）。

55.管理层次少而管理宽度大的组织结构被称为（A、

职能型组织结构）。

56.在实际工作中，实际上不存在纯粹的(A、职能型组

织结构)。

57.采用“集中政策，分散经营”的组织结构是（C、

事业部制）。

58.根据格拉丘纳斯的上下级关系理论，管理宽度以算

术级数增加时，主管人员与其下属之间存在的相互关

系将以(C、几何级数增加)。

59.若某公司共有五个管理层次，各管理层次的管理幅

度均为3，则该公司的总人数是（D、121）。

60.为避免自主中直线管理人员与参谋人员之间的冲

突，首先要（A、明确必要的职权关系）。

61、职能职权在使用过程中要适当限制，目的在于（B、

维护主管人员的同意指挥）。

62.了解主管人员工作质量的途经是（A、评人）。

63.根据决策目标对行动方案进行初始选择的决策称

为（B、原始决策）。

64.组织文化的核心和主体是（C、组织精神）。

65.选拔主管人员的方式，既可以考虑从内部提升，也

可以考虑从外部招聘，但无论从内部提升，还是从外

部招聘，都要鼓励(D、公开竞争)。

66.美国管理学家德鲁克的“倘若要所用的人没有短

处，其结果至多只是一个平平凡凡的组织”这句话诠

释了下述哪一原理？（B、用人之长原理）

67.内部招聘的最主要缺点是（C、引起同事不满）。

68.蓝子计划是由哪个国家的一些培训中心实行的一

种培训方法（D、德国）。

69.认为组织冲突对组织无益，是有害的。这是冲突的

（C、传统观点）。

70.选拔管理者时考察的重点应放在（B、候选人的管

理能力）。

71、美国丹尼逊提出的管理人员自我考评法的考评量

度项数是（B、8项）。

72.内部提升制度有利于鼓舞士气，以及(A、有利于使

被聘任者迅速开展工作)。

73.假定较远的历史对未来没有影响，只是近期的状况

才有影响，是(B、移动平均法)。

74.对管理者来说，随着领导层次的上升而需要增加的

技能是（D、综合技能）。

75.“员工活性化”概念出现的时间是（C、20世纪70

－80年代）。

76.“六西格玛管理”的实质是（C、对过程的持续改

进）。

77.创造性地引入“百万机会缺陷数”的公司是（C、

摩托罗拉公司）。

78.六西格玛管理中，“百万机会缺陷数（DPMO）”中

的“缺陷”指的是（D、所有导致顾客不满的情况）。

79.解决直线与参谋的矛盾，综合直线与参谋的力量，

要处理的主要矛盾是(B、统一指挥与充分利用专业人

员知识的平衡)。

80.决定组织内一个部门权力大小的因素是(C、不确定

因素、可替换性、中小性)。

81、每个组织都要在三个主要方面做出成绩：直接的

结果、战略性目标以及(C、未来人才的培养和发展)。

82.将自己置于别人的地位、模拟他人的感情、意见和

价值观念考虑问题指的是领导修养中的（B、移情作

用）。

83.根据组织的性质和目的不同，可以把组织划分为

（B、政府组织、政党组织和企业组织）。

84.张经理强调领导要授权，并提出四种授权方法，你

认为哪种方法并不属于授权？（C、任命新的职务）

85.某公司是一家高科技公司。公司的总工程师李总专

业技术能力非常出众，由他主持开发的几个新产品受

到了广泛的关注，销路非常好。可以说，李总在公司

中非常有影响力。你认为是什么权利使李总能够对大

家产生这么大的影响力?（D、专长权）

86.从麦格雷戈的论述来看，他本人更推崇（B、Y理论）。

87.使科学、技巧、艺术和人的属性在实现组织目标过

程中有机结合起来的是(A、指导与领导工作)。

88.提出领导连续流理论的是（C、坦南鲍姆和施米特）。

89.衡量一个人能否被提升的最好成绩依据是（A、在

现有职务中表现的才能）。

90.使人们充分理解组织目标和任务，是指导与领导工

作重要组成部分的原理是（B、命令一致原理）。

91、下列有关领导者和管理者的特性差别表述不正确

的是（B、领导者倾向于稳定特性，管理者倾向于引起

变化）。

92.某企业多年来生产任务的完成一直不太好，员工收

入也不算很高，但经理与员工的关系却很好，员工也

没有对领导表示不满。该领导很可能是管理方格中所

说的（B、俱乐部型）。

93.团队的形成与发展，需要一定的外部支持条件，包

括团队推进者、团队结构、领导和成员以及（B、指导

委员会）。

94.下列沟通方式中，哪一种方式最有利于分权？（B、

全通道式沟通）

95.从管理学的角度看，激励就是指激发人的（C、动

机）。

96.激励过程的出发点是（C、未满足的需求）。

97.双因素理论指出：与工作环境、条件相关的是保健

因素；与工作内容和其本身相关的是激励因素。前者

会产生不满，后者会产生满意。下述哪一项不是保健

因素？（A、某工程师刻苦钻研技术获得尤里卡奖）

98.“对某一特殊过程负责，成员在一个共同的环境里

协同工作”的团队属于（B、工作团队）。

99.企业高层管理者在职责范围内给下级下达任务和

命令，下级必须服从，此时管理者具有的这种权力是

（A、法定性权力）。

100.根据管理方格理论，某企业的总经理非常重视企

业的经济效益，而对员工的个人需要和职业发展毫不

关心。这位总经理的领导行为属于（C、任务型管理）。

101、大卫·麦克兰认为那些倾向于成为企业家的人有

着强烈的（B、成就需要）。

102.利克特的管理模式认为，一般是极有成就的管理

者采用的管理方法是（C、集体参与）。

103.从某种意义上讲，组织就是一个信息沟通网络，

处在这个信息网络中心并对网络的畅通负有责任的人

是(D、主管人员)。

104．一个组织若需要创造出一种高昂士气来实现组织

目标时，下述何种沟通方式是一种行之有效的措施？

（D、环式沟通）

105.强调上级主管所发布的命令、指示不能有相互矛

盾或抵触，更不能“朝令夕改”的原理是（A、统一领

导原理）。

106.在人与人的沟通过程中，有着重要意义的因素是

（A、心理因素）。

107.权变理论对人性的假设是认为人是（C、复杂人）。