做好经营活动分析 提高经营管理水平
全面提升企业经营管理水平
全面提升企业经营管理水平的重要举措企业内部控制配套指引》》财政部会计司司长刘玉廷解读《《企业内部控制配套指引——财政部会计司司长刘玉廷解读2008年6月28日，财政部、证监会、审计署、银监会、保监会在北京召开发布会，联合发布了《企业内部控制基本规范》（以下简称基本规范）。
在发布会上，各联合发文单位的领导同志从不同角度论述了内控规范的重大意义，并对贯彻实施基本规范作出了部署。
欧盟、世界银行、国际会计师联合会的代表出席会议并发言，国际会计准则理事会主席戴维?泰迪爵士和美国科索委员会主席拉瑞?瑞腾博格博士向大会发来贺信，我国香港、澳门特区和理论界、实务界的代表也应邀出席并发表评论。
各方代表对基本规范的发布予以充分肯定和高度评价，普遍认为，中国企业内部控制标准体系的建设与实施，对完善社会主义市场经济体制、深化企业改革、提升企业抗风险能力和可持续发展能力必将产生重大而深远的影响，这也是中国对世界范围内企业内部控制领域的重要贡献。
一、企业内部控制标准体系建设与实施的现实意义（一）建设与实施企业内控标准体系，是促进我国企业防范重大风险、实现可持续发展战略的必然要求近年来，企业改革日益成为整个经济体制改革的中心环节。
通过联合重组、合并兼并、主辅分离等行之有效的改革措施，我国大中型企业的整体素质、运行质量、创新能力和国际竞争力有了大幅度提升。
来自英国《金融时报》的资料显示，跻身“全球企业500强”的中国内地企业在2008年已增加到25家。
同时也应当看到，伴随着我国企业的迅猛发展，各种潜在的风险也日益显现，类似中航油新加坡公司因内部控制缺失或失效引发的巨额资产损失、财务舞弊、会计造假、经营失败、破产倒闭等案例时有发生。
事实证明，在我国经济快速增长的背景下，内部控制尽管不是万能的，但没有内部控制是万万不能的。
只有建立和实施科学的内控体系，才能提升风险防范能力，实现企业可持续发展战略。
（二）为贯彻中央“走出去”战略，促进我国企业进入国际市场、参与国际竞争，必须建立与实施严格的内部控制体系中国是世界上最大的发展中国家，并且正在形成全球第三大经济体，新兴和转型成为中国经济现阶段的重要特征。
提升企业经营管理水平的措施-11-9-01
提升企业经营管理水平的措施1 提升内部环境措施提升企业经营管理水平首先要提升内部环境措施，只有内部环境得以健全和优化，才能保证企业在经营过程中方向、方法的正确，符合企业发展和社会进步的需求。
2.健全组织构架组织构架是企业建立的基础，是企业各项工作得以开展的基础。
企业必须结合行业、企业自身的实际出发，立足根本，通过有效的设计、组织和构建，健全内部机构设置、治理结构，使得企业明确各项会议、各个管理部门、层级之间的关系，明确机构建设，健全工作职责，保障人力资源效果等等，推动内部环境的发展。
2.1明确发展战略企业的发展是个递进的过程，需要循序渐进的发展，因此，明确企业的发展战略，并根据实际进行预测和分析，并制定相关的发展目标与战略活动规划，以实现相应的目标。
在发展过程中，还需要对重大隐患和风险进行有针对的分析和研究，并落实相应的预案，提高应对突发情况的实际能力和水平。
2..2 强化人力资源管理人力资源是企业经营、发展的重要内容。
现代企业竞争到底是人才的竞争，是人力资源的竞争。
合理的、高效的人力资源管理，对于提升内部环境发挥着重要的作用。
一方面能够满足职工的工作价值和拓展实际能力，另一方面能够激发和改善职工的竞争意识、主动意识、主人翁概念，提升工作质量和效率，改善内部环境。
2..3建立企业文化企业文化是企业的灵魂，是企业经营管理水平的突出显示。
通过企业文化的建立和宣扬，可以大大提高企业在当地社会中的形象，提升企业社会效益，使得企业具备能够发展的重要基础。
同时，通过良好企业文化的建立，还能推动企业人力资源管理，吸引更多的人才和新鲜血液进入企业，促进企业发展。
3 提升外部经营活动措施外部经营活动是具体到实际的企业经营活动，提升外部经营活动方式和方向有多种，如：资金活动、财务管理、业务外包、研发工程、业务销售、资产管理和物资采购等，这些活动的有机结合和衔接形成了企业经营管理的基础，而提升外部经营活动的措施也必须以此为出发电点去实现。
提高企业经营管理水平的建议及对策
提高企业经营管理水平的建议及对策随着经济的迅速发展、巾场竟争的日益加剧，企业要想在巾场竟争中占据有利地位，立于小败之地，就必须小断加强对企业的经营管理，改进管理措施。
企业管理的科学化程度与水平高低小仅影响着企业的发展方向，也决定着企业的前途与命运。
如何更好地提高企业的管理水平是4个企业都必须高度重视并尽快解决的问题。
标签：提高;企业;管理水平;人力资源;预决算引言：伴随激烈的市场竞争，企业想要在市场中得以长久的生存及发展，一定要持续提升全面企业经营管理水平，而企业经营管理水平的程度影响着企业未来的发展与企业的生命力。
对于企业经营水平管理的发展，主要涉及三个方面因素的影响，包括：怎样全面提升企业经营管理的综合水平，是企业目前长远发展的核心任务之一，文章就全面提升企业经营管理水平进行深入的探究，相关内容如下所述。
一、提高企业经营管理水平，首先要做好各项基础管理工作1、定额工作所谓定额是指在特定的生产与技术条件下对人力、物力和财力的消耗、使用以及占用规定之外的数量罚线。
定额工作具有实践性、权威性、概括性与阶段性的特点：定额工作来源于实践活动，它是对实际工作的抽象，并非主观臆造，具有很强的实践性;定额工作并小是随意进行的，它是经过定的、正式的审批程序批准的;定额工作是在人量的实践基础上抽象概括而形成的，因此具有很强的概括性;定额工作并非是劳水逸、成小变的，他要随着发展阶段的小同做出相应的调整，具有阶段性的特点。
2、计量工作计量工作的主要内容就是获得数据与评价数据。
如果没有精确、可靠的数据，企业的生产、经营与管理就无法健康稳定地运营下去。
3、信息工作所谓信息工作就是企业对生产经营活动所需要的材料、信息进行的数据收集、数据处理、数据传递与贮存等方而的工作。
现代化的必须健个完善信息系统，确保数据快捷、灵活、精确地获得，使企业的生产经营逐步纳入计算机管理的轨道。
二、强化管理会计职能为了适应企业内部管理工作的需要，强化会计管理职能势在必行。
关于做好工程项目经营活动分析的几点体会
关于做好工程项目经营活动分析的几点体会做好工程项目经营活动分析是提高项目运营效益和管理水平的关键一环。
通过对项目经营活动进行深入分析，可以发现存在的问题、找出改进的空间，为项目的顺利进行提供有效的指导。
以下是我在工程项目经营活动分析中的几点体会：首先，要对项目成本进行详细分析。
成本分析是项目经营活动中的重要环节，它能够直观地了解项目目前的情况和成本结构，进而根据实际情况对项目进行调整和优化。
在进行成本分析时，需要考虑到项目的各项费用，包括人力资源费用、材料费用、设备费用等。
通过对成本的详细分析，可以找到降低成本、提高利润的途径，为项目的经营活动提供依据。
其次，要进行项目风险分析。
项目经营活动中难免存在各种风险，包括市场风险、技术风险、竞争风险等。
对项目进行风险分析可以帮助我们更好地预测和应对各种风险，并采取相应的措施进行风险防范。
在进行风险分析时，需要考虑到项目的各个方面，从市场需求、竞争形势、技术状况等方面综合分析，找出可能存在的风险点，并制定相应的应对策略。
第三，要对项目周期进行合理安排。
项目周期是项目经营活动中的重要指标，合理安排项目周期可以确保项目的顺利进行。
在进行项目周期分析时，需要考虑到项目的各项工作内容和时间要求，根据项目的实际情况，制定出相应的时间节点和工作计划。
通过对项目周期的合理安排，可以有效避免工期延误和资源浪费，提高项目的运营效率。
第四，要进行项目绩效评估。
绩效评估是项目经营活动中的重要环节，通过对项目的绩效评估可以客观地评价项目的运营效果和管理水平，并找出存在的问题和改进的空间。
在进行绩效评估时，可以参考一些评估指标，如项目效益、项目质量、项目进度等，通过对这些指标的评估，可以全面了解项目的运作情况，并进行相应的改进措施。
最后，要不断总结经验，持续改进。
工程项目经营活动分析是一个动态的过程，需要持续地进行总结和改进。
在分析项目经营活动的过程中，要注意总结经验教训，及时调整和改进工作方案。
做好经营活动分析提高经营管理水平
做好经营活动分析提高经营管理水平经营活动分析是企业经营管理的重要环节，通过对经营活动进行深入分析，可以帮助企业找出问题所在，并提出相应的对策和改进方案，从而提高经营管理水平。
本文将从经营活动分析的重要性、分析内容、分析方法以及提高经营管理水平的建议等方面进行论述。
首先，经营活动分析对企业的重要性不可忽视。
通过对经营活动的分析，可以了解企业的运营状况、竞争对手的情况、市场需求的变化等，帮助企业制定合理的经营策略和决策，并预测未来发展的趋势。
同时，经营活动分析还可以发现企业存在的问题，如成本过高、效率低下、市场占有率下降等，为企业提供改进的思路和方向。
其次，经营活动分析的内容包括销售分析、财务分析、供应链分析等。
销售分析主要通过对销售额、销售渠道、销售额结构等进行统计和比较，了解产品销售情况、渠道的效果，从而制定相应的销售策略。
财务分析则主要通过对财务报表进行分析，如利润表、资产负债表、现金流量表等，了解企业的盈利能力、偿债能力和经营活动的现金流量情况。
供应链分析主要关注整个供应链的效率和协作情况，从供应商到制造商再到零售商和消费者，通过对供应链中的环节进行分析，找出问题点并提出改进措施。
第三，经营活动分析应采用科学有效的方法。
常用的方法包括SWOT分析、竞争分析、价值链分析等。
SWOT分析通过评估企业的优势、劣势、机会和威胁，帮助企业确定战略目标和制定相应的行动计划。
竞争分析则是通过对竞争对手的产品、价格、市场份额等进行比较，了解竞争环境和竞争优势，从而提出有效的竞争策略。
价值链分析则是对企业价值链中的各个环节进行评估，发现各个环节的问题，并提出改进方案。
最后，提高经营管理水平的建议如下：首先，建立科学的企业管理体系，包括明确的组织结构、合理的岗位设置、有效的绩效管理制度等。
其次，加强员工培训和学习，提升员工的专业素质和管理能力。
再次，注重市场营销，了解市场需求和竞争对手情况，制定相应的市场营销策略。
加强经济活动分析提升企业经济运行质量探讨
加强经济活动分析提升企业经济运行质量探讨摘要：企业的经济活动分析是企业经营管理工作的重要环节。
企业经济活动分析可以详细的总结过去、合理地规划未来,对控制企业的生产经营活动、提高企业的生产经营管理水平和经济效益等各方面充分发挥着促进作用,对企业的健康持续发展至关重要。
关键词：财务管理；经济分析；作用；方法经济活动分析一般是指对企业生产经营过程进行全程动态监控，通过客观量化分析各项生产活动、经营成果，发现经营过程中存在的问题和管理漏洞，从而为决策层提供依据，查找原因，制定相应措施，以便不断改进工作，合理地安排生产和经营活动，促进企业持续稳定发展。
它是促进企业生产经营活动高效开展的重要管理手段之一。
能否善于运用经济活动分析这个工具总结过去，指导未来，也是衡量企业决策者对企业经营管理能力的标志。
一、经济活动分析应遵循的原则分析全面性。
要对企业经济活动进行全面分析，要涉及企业所有基本生产要素，包括人力、物力、财力的配备和使用情况，企业取得的生产经营成果和经济效益情况。
问题突出性。
就是在保持经济活动分析全面具体的同时，要从企业实际出发，针对经营管理中的具体情况，突出重点问题，以便于解决实际问题。
分析及时性。
在企业一定时期经营活动结束或某一重要事项发生时，及时准确的进行分析，利于及时发现问题，提出整改措施，促进企业发展。
全员参与性。
经济活动分析不是某个岗位或某个部门的工作，而是需要企业所有部门的共同配合，所以在经济活动分析中要尽可能扩大职工的参与面。
二、经济活动分析的作用评价经营业绩。
经济活动分析是评价企业经营业绩及财务状况的重要依据]。
通过分析，可了解企业现金流量状况、营运能力、获利能力、偿债能力，利于企业管理者及其相关人员客观评价企业经营成果和财务状况，将可能影响经营成果和财务状况的微观因素和宏观因素、主观因素和客观因素加以区分，划清责任界限，客观评价经营者的业绩，促进经营管理者的管理水平更好提高。
实现企业价值最大化。
如何运用经济活动分析提高企业管理水平
如何运用经济活动分析提高企业管理水平发表时间：2013-08-27T16:40:23.640Z 来源：《中国商界》2013年9期供稿作者：隋晓燕王雯雯[导读] 积极开展经济活动分析，对提高企业经济效益、评价企业经营管理业绩具有重要作用。
隋晓燕王雯雯/大庆油田公司井下作业分公司【摘要】概述了企业经济活动分析的涵义、方法，指出经济活动分析无论是在提高企业经营管理水平，评价企业经营管理业绩，还是在完善和巩固企业经营管理责任制等方面都具有重要作用。
结合油田企业经营管理实际，总结了油田企业管理中经济活动分析过程中存在的主要问题，分析了产生问题的原因，提出了改进的对策。
【关键词】企业；经济活动；分析；经营；管理企业的经济活动分析，就是企业根据一定的信息资料，采用专门的方法，对各项经济活动进行评价和剖析，反映企业在经济活动中的利弊得失和发展趋势，从而为改进企业经营管理和优化经济决策提供重要的信息。
它既是对已完成工作的总结，也是进行预测、规划以及制定企业发展规划的前提和基础。
经济活动分析是企业评价经营状况，衡量经济业绩的重要依据。
是挖掘潜力、改进工作，实现管理目标的重要手段。
一、企业经济活动分析的重要作用企业经济活动是一个复杂的过程，企业要取得预期的经济效益，达到既定的经营目标，必须全面掌握各项经济指标的完成情况和企业生产经营活动整体状况。
分析贯穿企业整个经济活动的一系列数量指标和质量指标的合理性、规律性，通过对各项经济指标进行数量分析，找出数量变化的原因，并经过深入、系统的调查研究，找出企业生产经营活动过程中的合理和不合理之处，通过分析找出潜力之所在，为企业经营管理指明方向。
（一）正确组织和有效开展经济活动分析，对加强科学管理、提高企业经营管理水平具有重要作用。
企业要在国内外市场竞争中有效开展商品生产和经营，获取较好的经济效益，就必须加强和完善经营管理，实行现代化的科学管理。
有效发挥决策、计划、组织、控制等管理职能，必须采取科学的态度，充分利用各种信息，分析企业现实情况。
经营活动分析在企业管理中的作用
经营活动分析在企业管理中的作用摘要：随着市场经济的发展，企业经营曰趋复杂，各种生产活动所消耗的电能也在不断增加。
在新的形势下，电力企业要取得新的发展以及进步就必须要做好经营活动分析工作，强化其内部管理，及时发现并解决电力企业在发展的过程中其经营管理方面所存在的各种问题，根据市场以及消费者的需要及时调整自身的管理策略，这样才能够为增强电力企业的综合实力打下坚实的基础。
关键词：经营活动分析；企业管理；重要作用电力企业作为我国的基础性产业，对我国综合国力的发展与提升有直接影响，在世界经济一体化今天，电力企业要强化其经营管理就必须要依照其生产的特点以及客观经济的规律对自身的生产及经营活动实施必要的计划、组织、指挥以及控制，进而使电力企业的生产、供应以及销售等各个环节均可以密切配合、相互衔接，使企业的物力、人力以及财力均能够得到比较科学合理的组织以及安排，不断推动企业的发展及进步。
一、企业经营活动分析的主要内容经营活动分析是做好企业管理的基础性条件，不同性质的企业其经营活动分析工作的主要内容也存在着较大的差别。
1.考核指标的执行情况考核指标主要是指企业在年度经营活动中，各种经济指标的完成情况，该指标的完成情况对衡量企业的经营发展状况有直接影响，也是企业调整其生产经营对策的主要依据。
企业经营活动分析需要考核的指标主要包括利润总额、营业收入、经济增加值、债权余额、资产负债率、成本费用利润率、流动资产周转率以及人均经济增加值等，通过这些考核指标的执行情况可以反映出企业该年度的生产经营以及管理状况，为企业管理人员作出正确的管理决策提供必要的参考依据。
（1）利润总额近年某公司的年度累积实现利润总额和预算均衡的进度有很大的差距。
在各下属公司中，本部的地产业务、酒店分公司以及房地产公司的利润总额不够理想；租赁业务以及房地产公司的利润相对较高；而物业公司以及酒店管理公司的利润总额还有待提高。
从各下属公司的总体情况来看，该公司的利润总额较年度预算总额还有较大的差距，通过经营活动分析可以显示出存在这种差距的主要影响因素。
提高电力企业经营管理水平的建议及对策
提高电力企业经营管理水平的建议及对策市场经济随着经济的迅速发展竞争日益激烈，电力企业要想在激烈的市场竞争中赢得生存和发展的空间，就必须对企业的经营管理进行加强。
企业的发展方向受到管理水平高低的影响，企业的管理水平同样影响着企业的前途和命运。
本文通过剖析现阶段电力企业经营管理中存在问题的原因，进而提出相应的解决措施，以期在实际操作中可以提供相应的理论借鉴与指导。
标签：电力企业；经营管理；建议对策前言：作为企业经营管理的一个重要组成部分，企业内部控制是开展企业内部管理的一个有效工具，也是维持企业健康发展、持续运营的重要手段。
内部控制的科学合理不但能保证企业的内部资源得到充分有效的利用，还能防止企业内部不健康、不规范的行为，从而提高企业的服务质量与生产力。
随着我国市场经济体制的逐步发展，企业的经营管理日趋复杂化，管理职能的细化使得管理的层次增多，建设并完善企业内部的管理制度势在必行，以便我们能更好地适应全球化的经济环境，尽早与国际标准化水平接轨。
一、电力企业内部控制的管理内部控制是在一个企业中，企业的管理者和员工一起实施管理，目的是为了提升企业的经营效果。
企业的经营效果需要各种财务报告的支持，要有真实可靠的会计信息，以保障合理科学的管理过程。
内部控制也是一个系统的管理体系，应该加以系统化和规范化的管理，使内部控制体系成为一个严密、完善的整体。
内部控制控制包括了五个方面的内容，具体表现在：一是企业内部控制是在一定环境下进行的。
内部控制环境作为体系的基础，可以有效的保障内部控制顺利实施，内部控制环境影响着企业经营目标和战略目标的实现。
这种控制环境包括了企业内部的员工、员工的工作能力、企业经营管理方式、人力资源管理政策、组织结构等内容；二是企业内部的风险评估。
内部控制体系的重要组成部分就是风险评估，企业风险管理要通过风险评估，在实施风险评估时，需要建立风险数据库，以企业的实际业务为主，对企业风险进行识别和分析；三是企业内部控制活动。
加强诊断分析，提升企业经营管理水平
加强诊断分析，提升企业经营管理水平作者：李彦来源：《中外企业家》 2015年第12期李彦（国网安庆供电公司发展策划部，安徽安庆246003）摘要：国网安庆供电公司在经营管理工作中，以综合计划为主线，以同业对标和企业负责人业绩考核为抓手，注重经营诊断分析的前期预测、实时管控、定期分析和闭环落实的全过程管理。
通过建立健全经营管理的各项机制，搭建经营诊断分析网络，畅通内部经营管理网络，进一步提升经营管理工作的前瞻性、准确性、及时性和全面性。
同时加大对所辖县公司经营管理工作的管控力度，强化措施、明确责任、落实到人，形成了自上而下统一管理、自下而上逐级汇报、专业部门交互审核的管理模式。
及时总结生产经营过程中的经验和问题，定期通报治理情况，以常态诊断促进精益管控进一步提升企业生产、经营、管理和发展各项工作水平，促进公司又快又好发展。
关键词：经营管理；诊断分析中图分类号：F275文献标志码：A文章编号：1000-8772（2015）34-0135-02一、工作简述电力行业是关系国计民生的重要基础产业和公用事业，经济要发展，电力要先行。
受国际经济环境的影响，近年来安庆地区经济形势下行压力大，电力市场形势较为严峻，电力增长情况不容乐观，各类经营指标仍处于缓慢增长的趋势。
面对严峻的经营环境，企业应如何采取应对措施，有效化解经营风险，实现经济效益，是亟待解决的问题。
国网安庆供电公司高度重视经营管理工作，通过建立健全管理机制，规范和优化管理流程，定期开展全面分析和完善评价考核体系，及时开展电力市场分析预测，准确把握经济形势，充分考虑电量增长的各个因素，切实为地方经济发展做好服务。
二、主要做法（一）建立健全管理机制，优化完善管理流程为了进一步提升公司系统经营管理工作的深度和广度，公司印发了《安庆供电公司经营诊断分析管理办法》，进一步明确了公司系统各部门、各单位的责任分工、管控指标和考核内容，全面概括了公司经营管理工作各项要求。
月度经营分析会议管理制度
月度经营分析会议管理制度月度经营分析会议管理制度本制度旨在提升公司经营管理水平，发现并解决重大问题，为经营活动提供决策依据，落实工作并持续改进。
使用范围为公司月度经营分析会议的召开。
行政人事中心为本规定的管理单位。
总经理对各部门经营分析报告提出质询，行政人事总监召集和主持经营分析会议，整合问题、建议要求并引导形成决议。
各部门负责人报告本部门运作，接收质询并提出部门解决策略与计划。
会议参加人员需提前熟悉会议内容、参与质询、提议决议并认真执行会议决议。
办公专员负责收集会议材料、汇总会议提议、分布会议资料、做好会议记录、整理会议决议、编制会议纪要、会议决议跟踪督办等。
会议于次月10号召开，具体会议时间、地点由办公专员提前二天发出会议通知。
会议有推迟或取消的，办公专员及时通知与会人员。
参加人员为部门经理级（含）以上人员及分厂车间主任（含）以上人员。
如因故无法参加本会议并且需要汇报运营工作的领导，须指定代理人汇报工作，并在会前报主持人处备案。
如需要其他人员出席或列席会议的，以发出的会议通知为准。
会议内容包括上月度KPI完成情况回顾与分析、上月度安全情况回顾与分析、上月度主要问题分析及策略、计划提议、所负责领域经营管理分析及决议、需要其他部门协助解决的主要问题。
会议由行政人事总监主持。
所有运营月报告于会前一天交办公专员处，办公专员整理汇总后在开月运营会议之前报总裁、总经理和会议主持人审阅。
各部门领导或指定代理人应于会议前将所交报告事项整理完备，要求尽量用数据图表显示，文字说明简介明了，突出重点，结合幻灯片进行说明。
报告顺序按照营销中心、品质管理部、财务部、精益生产办公室、PMC管理部、行政人事中心。
回答问题，尽可能提供详细的解释和数据支持。
同时，各部门负责人还应当注意倾听其他部门汇报内容，以便更好地了解公司整体运营情况。
在5.5节中，各部门汇报的内容可以根据各部门的工作目标进行自由发挥，但是需要突出重点，主要是分析异常指标或数据，并提出解决方案的建议。
提高合规经营管理水平
提高合规经营管理水平
提高合规经营管理水平是企业确保遵守法规、规范经营行为的重要举措。
以下是一些可采取的方法和实践，有助于提升企业的合规经营管理水平：
1.了解法规：深入了解与企业相关的法规、法律和政策，确保管理层和员工对法规的理解是准确的，可以考虑雇佣专业法务顾问或团队。
2.建立合规团队：设立专门的合规团队，负责监督和确保企业在各方面的经营活动都符合法规和行业标准。
该团队应保持与法规变化同步。
3.制定合规政策：制定明确的合规政策和程序，确保员工了解并遵守相关规定。
这包括在雇佣合同中明确合规要求，并提供培训以确保员工理解合规政策。
4.定期培训：为员工提供定期的合规培训，包括法规更新、行为准则、反腐败培训等，以确保员工了解并遵守相关法规。
5.建立监测和报告机制：实施有效的监测和报告机制，通过内部审核、风险评估等手段及时发现潜在合规风险。
6.建立举报渠道：设立匿名举报渠道，鼓励员工向企业报告违规行为，保障举报人的权益。
7.与监管机构合作：主动与监管机构合作，及时沟通，确保企业经营活动的合规性，减少潜在的法律纠纷。
8.风险管理：实施综合的风险管理计划，识别和降低与合规有关的风险，建立有效的风险控制措施。
9.使用技术工具：利用信息技术工具，例如合规管理软件，帮助企业更好地监控、评估和管理合规风险。
10.建立合作伙伴关系：与业界协会、专业组织和其他合作伙伴建立良好关系，获取最新的法规信息和最佳实践，共同提高合规水平。
通过综合运用上述方法，企业可以更好地确保自身经营活动的合规性，降低法律风险，增强企业声誉，促进可持续经营。
如何提高经营管理水平
如何提高经营管理水平在当今竞争激烈的商业环境中，提高经营管理水平对于企业的长期发展至关重要。
下面将从以下几个方面进行探讨如何提高经营管理水平。
首先，建立良好的领导力。
良好的领导力是企业成功的关键。
领导者应该具备较高的智慧、敢于决策和执行力，同时也需要注重员工的发展和激励。
通过培养领导力，企业能够更好地调动员工的积极性和创造力，实现组织的整体发展。
其次，加强团队合作和沟通。
团队合作是企业高效运作的基础。
领导者应该激励员工之间的交流和合作，建立良好的团队合作氛围。
定期组织团队活动，提供培训和培养机会，帮助员工提高专业能力和职业素养。
同时，领导者也要加强与员工的沟通，及时了解员工的需求和反馈，为员工解决问题，建立良好的沟通渠道。
第三，注重市场分析和战略规划。
市场分析和战略规划是企业决策的基础。
企业应该通过科学的调研，了解市场需求和竞争环境，及时调整产品和服务，提升企业的竞争力。
同时，企业还应该制定明确的战略规划，设定长远目标，并制定具体的实施计划。
只有不断优化战略，企业才能适应市场变化，保持竞争优势。
第四，建立有效的绩效管理体系。
绩效管理是激励员工和评估企业绩效的重要工具。
企业应该建立科学的绩效评价指标体系，激励员工的积极表现，并及时调整员工的工作目标和责任。
同时，企业还可以通过培训和培养机会，提升员工的专业水平和领导能力，推动组织的整体发展。
第五，不断学习和创新。
在快速变化的商业环境中，企业必须保持学习和创新的动力。
领导者应该鼓励员工不断学习新知识和技能，关注行业动态和最新趋势，为企业提供创新的思路和方法。
同时，企业还可以建立激励机制，奖励员工提出创新和改进的建议，推动企业不断创新，保持竞争优势。
最后，建立健康的企业文化。
企业文化是企业发展的灵魂。
建立健康的企业文化可以提高员工的归属感和责任感，增强员工对企业的忠诚度和凝聚力。
企业应该注重培养员工的职业道德和价值观，形成自上而下的良好榜样，推动企业发展和员工个人成长。
加强企业经济活动分析,提升企业经营效能
加强企业经济活动分析，提升企业经营效能随着市场竞争日益激烈，企业经济活动分析和经营效能的提升成为了企业发展的关键。
通过对企业经济活动的深入分析，可以为企业带来更明智的经营决策和更高效的资源配置，从而提升企业的竞争力和盈利能力。
本文将介绍如何加强企业经济活动分析，提升企业经营效能，以助力企业的持续发展。
一、加强企业经济活动分析的重要性1.1 了解市场趋势和竞争对手情况加强对企业经济活动的分析可以更好地了解市场的发展趋势和竞争对手的情况。
只有深入了解市场的变化和竞争对手的策略，企业才能及时调整自身的经营策略，抢占市场先机。
1.2 挖掘潜在机会和挑战通过对企业经济活动的分析，可以更好地挖掘市场中的潜在机会和挑战。
有了清晰的市场分析，企业可以更好地确定自身的发展方向和业务重点，避免盲目跟风或盲目决策，从而提升企业的竞争力和盈利能力。
1.3 优化资源配置和成本控制加强对企业经济活动的分析可以帮助企业更好地优化资源的配置和控制成本。
只有清晰地了解企业各项经济活动的效益情况，企业才能做出更合理的决策，提高资源利用效率，降低成本，从而提升经营效能。
1.4 提升企业经营管理水平通过对企业经济活动的深入分析，可以帮助企业提升经营管理水平。
加强对经济活动的分析，可以帮助企业建立科学的管理指标体系和绩效评价体系，为企业的经营决策提供更多的数据支持，提升管理水平。
2.1 建立健全的数据收集和统计体系企业经济活动的分析需要大量的数据支持，建立健全的数据收集和统计体系是非常关键的。
企业可以通过建立信息系统，加强内部数据的收集和整理，同时也可以通过市场调研和竞争对手监测等途径获取外部数据，保证分析的全面和准确。
2.2 运用适当的经济学分析工具企业经济活动的分析需要运用适当的经济学分析工具，如财务比率分析、成本收益分析、效益评估等。
企业可以借助专业的财务和经济专家，运用这些分析工具对企业的经济活动进行深入分析，挖掘潜在的商机和优化经营方式。
经营分析流程管理制度
经营分析流程管理制度一、绪论近年来，随着市场竞争的日益激烈，企业经营环境面临着极大的挑战。
为了适应市场的变化，提高企业的经营效益，加强内部管理，建立健全的经营分析流程管理制度势在必行。
本文旨在探讨经营分析流程管理制度的重要性、建立的原则和流程。
二、经营分析流程管理制度的重要性企业的经营分析是企业管理中的一个重要环节，它通过对企业各项经营活动进行全面的系统分析和比较，以便寻找经营方向和目标的制定，为企业提供数据支持和决策参考。
因此，建立经营分析流程管理制度可以帮助企业实现以下目标：1. 提高决策效率：经营分析流程管理制度可以让管理层更加科学地制定决策，提高决策效率，从而及时调整企业战略，适应市场变化。
2. 优化资源配置：通过对企业各项经营活动进行分析，管理层可以更好地了解企业资源的使用情况，合理配置资源，提高资源利用效率。
3. 提高盈利能力：建立经营分析流程管理制度可以帮助企业及时发现经营中存在的风险和问题，及时调整经营策略，提高企业盈利能力。
4. 增强竞争优势：通过经营分析流程管理制度，企业可以定期对市场进行分析，了解竞争对手的动态，及时调整自身战略，增强竞争优势。
三、建立经营分析流程管理制度的原则建立经营分析流程管理制度需要遵循以下原则：1. 系统性原则：建立的经营分析流程管理制度应该是一个系统性的管理体系，包括目标制定、数据收集、分析、报告、决策和执行等环节，确保全面、系统地管理经营分析流程。
2. 科学性原则：建立的经营分析流程管理制度要基于科学的经济学原理和管理理论，充分利用统计学、数学模型、信息技术等工具，提高经营分析的科学性和准确性。
3. 及时性原则：经营分析需要及时反映市场变化、企业经营情况和竞争态势，因此经营分析流程管理制度应该具有及时性，能够及时提供有关数据和信息。
4. 可操作性原则：建立的经营分析流程管理制度要具有较强的操作性和可执行性，便于管理人员操作和实施，确保经营分析制度的有效落实。
如何开好月度经营分析会？
如何开好月度经营分析会？月度经营分析会从公司及各部门的管理实际出发，以结果为导向，以数据分析和月度工作计划的完成情况为切入点，通过总结成果、暴露问题、分析原因、制定措施、效果验证及巩固，逐项解决企业问题，逐步培养企业中高层管理团队的经营管理能力，提高企业效益。
那么，如何开好企业月度经营分析会呢?1、开好月度经营分析会一定要在会前准备《月度分析报告》常言道，做好会前准备，会议就成功了一半。
要开好月度经营会，首先，财务部要做好公司《月度经营分析报告》，对公司一个月的经营成果进行分析，重点是公司盈利能力分析、成长能力分析、活动能力分析，并提出改善建议;其次，稽核小组做好《月度稽核分析报告》，对一个月变革任务书、整改通知书、流程执行、工作计划、联络单、会议决议的执行情况进行总结分析;最后，依此类推，各部门都要在会前做好《部门月度工作分析报告》。
虽然，《报告》模式差不多，都以工作成果(数据)、工作问题、原因分析、改善措施、工作计划为主，但每个部门报告的侧重点可以有所不同。
特别需要说明的是，许多管理者刚开始在做月度报告时，重点不突出，逻辑思维不清晰，管理措施模糊，这都需要反复训练、认真对待，否则将会影响月度经营分析会议的效果。
2、开好月度经营分析会一定要有数据对比分析数据分析，是每一个企业变革的基础工作，也是非常重要的工作。
在月度经营总结分析中，管理者需要对公司及本部门的各项数据进行对比分析，并实施“红绿灯管理”，它不仅让我们可以清晰地看到公司的经营成果，还可以让我们看到管理上的差距，有利于我们积累管理经验，找到管理中存在的问题。
例如：通过对比财务经营数据实际值与目标值，清晰的了解企业的经营现状，明确公司经营存在的问题点;通过对比部门管理数据实际值与目标值，重点锁定未达成指标，即部门管理工作短板;通过对比稽核数据实际值和目标值，锁定执行力较差的部门/岗位……从而有针对性的调配管理资源、制定管理措施、解决管理问题。
加强企业经济活动分析,提升企业经营效能
加强企业经济活动分析，提升企业经营效能随着经济全球化的不断深化和市场竞争的加剧，企业经济活动的分析显得更加重要。
加强对企业经济活动的分析，提升企业经营效能已成为企业持续发展的关键。
本文将围绕这一主题展开讨论，探讨如何加强企业经济活动的分析，以提升企业的经营效能。
一、加强企业经济活动的分析1.深入了解市场需求和竞争环境企业经济活动的分析首先要深入了解市场需求和竞争环境。
只有了解市场需求，才能更好地定位产品和服务，满足客户的需求。
了解竞争环境能够帮助企业制定有效的竞争策略，提高市场竞争力。
2.收集和分析大数据随着大数据技术的发展，企业可以通过收集和分析大数据来洞察市场动向、消费者行为等信息，从而更好地指导企业经济活动。
通过大数据分析，企业能够了解客户的需求和喜好，帮助企业进行产品研发和营销策略的制定。
3.研究和分析行业动态企业经济活动的分析还需要对行业动态进行研究和分析。
了解行业发展趋势、政策法规等信息，有助于企业及时调整战略，把握市场机遇，应对市场挑战，提高企业的经营效能。
二、提升企业经营效能1.优化资源配置通过对企业经济活动的深入分析，可以更好地了解企业资源的配置情况，从而实现资源的优化配置。
合理配置人力、物力和财力，提高资源利用效率，降低成本。
2.优化产品布局经济活动的分析能够帮助企业优化产品布局，合理配置产品组合，满足不同客户群体的需求。
同时也能够帮助企业根据市场反馈及时调整产品组合，提高产品的市场竞争力。
3.完善销售渠道通过对经济活动的分析，企业可以更好地选择适合自身的销售渠道，拓展销售网络，提高销售效率和销售收入。
4.提高经营管理水平加强对企业经济活动的分析，有助于企业提高经营管理水平。
通过分析数据，发现经营中的问题和不足，从而及时调整经营策略，提高企业的管理效率。
5.创新经营模式通过经济活动的分析，企业能够更好地了解市场需求和客户需求，有针对性地进行产品和服务的创新，开拓新的市场空间，提升企业的竞争力。
加强企业经济活动分析,提升企业经营效能
加强企业经济活动分析，提升企业经营效能企业经济活动是企业所进行的各项生产活动、销售活动、投资活动和融资活动，是企业开展经营管理的重要组成部分。
加强对企业经济活动的分析，有助于提升企业经营效能，实现长期健康发展。
第一，加强市场分析能力。
市场是企业进行销售活动的重要基础。
企业应该通过收集和分析市场信息，掌握市场需求和变化情况；针对市场需求，调整产品结构和销售策略，提高产品品质和信誉度，以满足广大消费者的需求。
加强市场分析能力能使企业更好地参与市场竞争，提升企业经营效能。
第二，加强财务分析能力。
财务分析是企业进行投资和融资活动的重要基础。
企业应该通过分析财务数据，掌握企业财务状况和变化情况，及时制定财务计划和投资决策，合理规划企业资金运营，减少财务风险。
加强财务分析能力能提升企业资金运营效率，减少资金浪费，提高企业经营效能。
第三，加强人力资源分析能力。
人力资源是企业进行生产活动的重要因素。
企业应该通过分析人力资源状况，制定人力资源规划和培训计划，提高员工素质和技能水平，建立和谐的企业文化，激励员工积极参与企业经营管理，共同创造企业成功。
加强人力资源分析能力能提升企业员工的工作质量和效率，培养优秀人才，增加企业竞争力和核心竞争力。
第四，加强生产管理分析能力。
生产管理是企业进行生产活动的重要环节。
企业应该通过分析生产状况，制定生产计划和生产流程，提高生产工艺和管理水平，优化生产效率和产品质量，以提高生产效率和降低生产成本。
加强生产管理分析能力能帮助企业增加生产效率，提高产品质量，提升企业经营效能。
综上所述，加强企业经济活动分析能力，是企业提升经营效能的重要途径。
企业应该加强市场分析能力、财务分析能力、人力资源分析能力和生产管理分析能力，以更好地适应市场需求，增强企业核心竞争力，实现长期稳健发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
做好经营活动分析提高经营管理水平
2010企业创新发展论坛
作者题：社会主义市场经济的大潮不仅为企业带来了广阔的市场发展机遇，同时也给企业带来了日趋激烈的市场竞争环境。
企业要在这种环境中得以生存和发展，必须要做到知已知彼，在搞好市场调查的同时进行本企业的经营活动分析，脚踏实地从自身着手，为实现本企业的经营目标而奋斗。
一、企业经营活动分析的作用
1、企业经营活动分析是总结生产经营实践经验的重要手段。
企业要想在激烈的市场竞争中，不断的提高自身经济效益，并得到持续的改善和发展，必须对本企业的生产经营情况有全面而彻底地了解，对生产经营过程进行周密地观察、计量和分析研究，正确认识经营活动的特点和发展的规律性，而经营活动分析正是认识客观实践的一个重要方法。
2、企业经营活动分析为决策提供科学依据，是提高企业经营管理水平的重要手段。
企业经营活动分析就是通过收集和整理反映客观经济活动的各种内外部资料，掌握实际情况，然后对提供的各种资料和数据进行分析，查找制约企业发展的问题，针对存在的问题提出相应的改进措施和管理方案。
它能使经营者具体了解企业生产经营活动中哪些因素增加了经济效益，哪些因素影响了经济效益的取得，从而为作出正确决策提供科学依据。
在决策实施过程中进行经营活动分析，既可监督、检查决策的实施情况，又能考察决策是否符合实际和有效。
因此开展经营活动分析，对提高企业经营管理水平具有重要作用。
3、企业经营活动分析是完善经济责任制、推行全员目标管理的重要手段。
在当前市场约束和市场经济的优胜劣汰机制进一步强化的形势下，企业围绕抓管理、增效益均采取了不同的措施和方法，而经济责任制成为了一种有效调动全体职工挖潜增效积极性的管理制度。
在这种情况下，开展经营活动分析，查清各责任单位经营成果对企业经济效益的影响，从而分清责任和贡献大小，这对正确考核各责任单位和职工业绩、合理分配、明确奖惩、推行全员目标管理起着重要的作用。
4、企业经营活动分析是提高经济效益的重要手段。
企业各项管理工作的中心就是不断提高经济效益，即：力求以最少的生产消耗，最少的资金投入，获取尽可能大的经济效益，从而使企业得以不断发展。
为此，企业在加强经济核算的基础上，开展对经济效益的分析比较，可以衡量生产经营取得的经济效益水平与存在的差距，判断各项措施决策的得失。
同时，通过对人力、财力、物力等资源利用情况的分析，可以找出充分利用资源的更好途径，这对促使企业不断提高经济效益具有重要作用。
二、经营活动分析的内容
企业经营活动分析内容概括地讲就是全面系统地分析生产经营全过程，各单位要充分考虑影响生产经营活动的所有内外部因素，在实际与计划、当期与上年同期进行对比的基础上进行认真细致的分析，要用数据说话，分析的问题一定要具体，原因一定要清楚，影响金额一定要明确，措施一定要得力，方法一定要得当。
结合我们公司的实际情况，以利润为中心展开，主要包括：收入分析、成本费用分析、资产状况分析、安全分析。
（一）收入分析。
开展收入分析首先要明确：在收费标准一定的情况下，用我们提供的优质服务（包括人员和设备、技术水平），为业主营造一个舒心的环境，吸引尽可能多的客户能够自
觉自愿地来公司接受我们的服务，并积极主动缴纳相关费用。
基于此，应考虑到的主要影响因素如下：
1、外部因素（1）政策因素。
国家和地方政府制定的政策对行业和企业的发展起着引导和推动的作用，我们要及时掌握行业的发展方向，掌握和利用好国家的相关政策，充分分析它们对公司生产经营活动产生的有利或不利影响，并及时制定应对策略。
如：国家或行业主管部门制定的限制性规定、油料价格波动、税收政策风险、地方政府的城市规划、交通管制等。
（2）市场因素。
市场经济环境下的市场是不断变化的，作为企业的经营者要做到充分了解市场、了解竞争对手、关注行业最先进的设备和技术水平，并根据市场和竞争对手的变化及时调整我们的经营方向和方式，充分发挥我们的优势，改进劣势。
（3）其他因素。
指客观存在的不确定性因素，如：某一个月的法定假日过多、挂靠车辆的正常报废过多、交通安全事故的发生、合作单位增加带来的契机影响等。
2、内部因素（1）业务开拓。
业务开拓工作做的好坏直接影响着公司的生产经营，要充分利用公司已经取得的业务资质，积极对外开展宣传，以承揽更多的客户。
要对目前已采取的宣传途径和方式进行重点分析，对各种方式所取得的效果进行分析评价，对效果不好的要及时予以改进。
（2）服务质量。
我公司属于现代服务企业，服务质量的好坏直接影响着生产经营活动的开展。
全公司上下均要做到转变思想认识，不要让“提高服务意识”这一观念只停留在口号上，而是要真正落实到行动上，针对自身的经营项目，以客户为中心，从细节入手，查找原来存在的不足，改进服务方式，增加服务范围，提升服务质量。
（3）人员配备。
各单位要根据现有经营项目分析必需的人才类型和人员数量，如各类型人员的业务水平方面的配备是否能够满足各单位的实际生产经营需要、是否人员不足或超员；现有人员的业务能力是否胜任当前的工作，人员变动及工资总额变动带来的人力成本影响金额有多少等。
（4）生产设备。
对公司现有的生产设备或可利用资源的现状分别从设备的技术水平、有效利用率和维修保养情况方面对生产经营活动的开展产生的影响进行有效地分析。
（5）生产组织。
对公司现有的生产组织形式是否使企业的资产、人员达到了最佳利用效果进行分析，要科学合理地组织安排生产，充分发挥各方面的最大效用。
（二）成本费用分析。
进行成本费用分析不仅是促进企业节约各项费用、杜绝浪费、降低支出的一个重要方面，同时也是推进企业改进管理工作，提高工作效率的一个重要措施。
对于成本费用进行分析，必须遵循一个目的，即：成本费用的支出是与企业的生产经营和管理活动密切相关的，支出的目的是为了获得收益，而不能单纯地认为支出越少越好。
在这个前提下，结合我公司实际，我认为应当对以下三个方面进行重点分析：
1、单位成本分析。
为了寻求降低成本的途径和方法，挖掘降低成本的潜力，必须具体查明影响单位成本变动的因素和使成本升降的原因，为此，应对成本组成项目作深入具体的分析，主要是运输支出、修理支出和培训支出。
要根据企业的历史数据和现实情况，逐车进行车况分析，以单车百公里油耗、千公里维修费用、人均培训支出等指标为重点，查找各目标值偏离的金额和原因，寻找解决的措施。
2、管理费用。
管理费用包括管理性费用、发展性费用、防护性费用等，因为它们的经济用途不同，引起变动的原因也多种多样，因此分析时应根据各自的特点，联系有关因素的变动从而评价其变动的合理性。
如办公费、招待费、会议费等管理性费用应从压缩开支、提高工作效率的要求出发；而职工教育经费等发展性费用因与企业的发展有关，所以应当建立在规划的合理、经济、可行的基础上，不能盲目支出；而劳动保护费等这类防护性费用的变动直接与劳动条件改善、安全生产有关，因此应结合劳动保护工作的开展情况，分析费用支出情况。
3、人力成本。
人力成本主要包括：工资、五险一金和三项经费。
主要受实际从业人员的数量及工资数额的影响，可结合前面所说的人员配备方面的分析一并进行，重点是要做到在满足生
产经营的前提下尽量减少人员配备，降低人力成本。
（三）资产状况分析。
资产状况分析就是在全面清理和盘点所占有和使用资产的基础上，了解各项资产的实际状况和技术性能，充分结合市场需求，做最优化用途设计，使各项资产达到最大利用效能，避免出现资产和资源浪费现象。
（四）安全分析。
交通运输企业的生产经营活动离不开安全工作，抓好安全工作是开展生产经营活动的有力保障，因此也要对安全工作的开展情况进行分析，如何发现和消除一切安全隐患、做到防患于未然、将企业损失降到最低，并及时做好应对措施。
结：进行经营活动分析要以提高经济效益为出发点和落脚点，把分析经济效益、挖掘和动员企业内部的一切潜力、研究利用潜力的可能和条件为目标，将企业中的人、财、物在生产经营中的作用都能够发挥到极致，做到人尽其才、财尽其能、物尽其用，达到不断提高经济效益，使企业不断发展的目的。