日用百货超市创业计划书
syb创业计划书超市版范文
syb创业计划书超市版范文一、项目背景随着城市化进程的加速，人们的生活水平不断提高，对生活品质的需求也日益增加。
超市作为城市居民日常生活所需商品的主要销售场所，市场需求量大且稳定，具有一定的盈利空间。
因此，选择开设一家超市作为创业项目，具有市场潜力和发展空间。
二、项目概述项目名称：SYB超市经营内容：主要经营食品、日用品、家居用品等生活必需品，同时提供便利服务，如充值、支付、快递等服务。
项目地点：选择交通便利、人流密集的商业区或居民区开设。
经营理念：以满足消费者日常生活需求为宗旨，提供优质、便捷的购物体验。
三、市场分析1.市场需求：随着居民生活水平的提高，对生活必需品的需求量不断增加。
同时，消费者对购物环境和服务质量有着更高的要求，对价格、品质、服务等方面都提出了更高的要求。
2.竞争分析：目前城市中已有多家超市连锁企业，市场竞争激烈。
但每个超市都有其自身的特色和优势，只要我们找准定位、提供差异化的服务，就能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
3.发展趋势：随着互联网的发展，超市零售行业也逐渐向线上线下一体化发展，消费者购物方式日益多样化。
我们可以通过建立线上平台、提供更多便利服务来适应市场需求。
四、SWOT分析1.优势：地理位置优越，人流量较大；提供多样化产品，适应各类消费者需求；现代化的管理模式和服务理念，提高竞争力。
2.劣势：市场竞争激烈，需要不断提高服务质量和产品品质；刚起步，资金有限，需要寻找投资。
3.机会：市场需求大，消费潜力巨大；线上线下一体化发展趋势明显，提供更多发展机会。
4.威胁：市场竞争激烈，需有差异化竞争策略；政策调整、市场变化等外部因素影响需谨慎应对。
五、经营策略1.产品策略：提供优质、新鲜、实惠的食品和日用品，保证产品品质，多样化产品种类，满足消费者需求。
2.价格策略：合理定价，灵活调整，提供优惠促销活动，提升消费者购买欲望。
3.渠道策略：线上线下一体化发展，建立线上购物平台，提供便捷的购物服务，提高品牌知名度。
商业计划书日用百货
商业计划书日用百货尊敬的读者您好，以下是关于开设一家日用百货商店的商业计划书。
一、背景介绍随着人们生活水平的提高和消费观念的改变，日用百货品牌逐渐成为市场上的热门商品。
日用百货以其多样化的产品线，涵盖了生活的各个方面，例如家居用品、厨房用具、卫生用品、清洁用品等等。
这些产品通常具有较高的日常消耗性，并且是人们日常生活中必备的物品。
二、市场调研1. 市场现状：目前市场上的日用百货商店数量较多，尤以大城市为主。
2. 目标市场：我们的目标市场是城市人口，尤其是家庭主妇、年轻工薪族等群体。
3. 竞争分析：市场上已有的日用百货品牌有亚马逊、淘宝等电商平台，以及沃尔玛、家乐福等实体超市。
然而，线上购物目前仍然无法完全取代实体店铺购物的需求。
三、商业模式1. 产品：我们将提供品质优良、品种丰富的各类日用百货产品，确保产品质量与价格的匹配。
2. 价格：价格将根据市场需求和竞争情况进行调整，我们将制定合理的价格策略以吸引消费者。
3. 服务：提供优质、高效、周到的服务，例如售后服务、产品推荐、快捷的配送等。
4. 促销活动：我们将定期开展促销活动，例如优惠券、满减活动等，以吸引消费者和提高销售额。
四、运营计划1. 选址：选取繁华地段，如商业中心、购物中心等，以确保足够的人流量。
2. 供应链管理：与供应商建立良好的合作关系，确保产品的质量和供应的及时性。
3. 店内布局：合理规划店内空间，使商品能够展示完整，方便消费者选购。
4. 人力资源：招聘专业的销售人员，保证高质量的服务。
五、财务预测1. 初步投资预估：租金、装修费用、设备采购等。
2. 成本估计：商品采购成本、人力成本、水电费等。
3. 销售预期：根据市场需求和竞争分析，预测销售量和销售额。
4. 盈利预测：计算利润率，并进行财务分析。
六、风险控制1. 市场风险：面临市场竞争激烈、价格战等风险。
2. 经营风险：例如货源不稳定、需求下降等问题。
3. 战略风险：例如经营理念不合适、市场定位不准确等。
日杂百货创业计划书
日杂百货创业计划书一、创业背景和市场概况近年来，随着消费升级和人们生活水平的提高，日杂百货行业逐渐成为了人们生活中必不可少的一部分。
日杂百货是指一些小商品、家居用品、文具、化妆品等，这些商品都是我们日常生活中需要的，因此市场需求非常大。
同时，随着电商的爆发和线下实体店的转型，日杂百货行业的市场规模更是不断扩大。
对于我国而言，日杂百货行业还处于成长阶段，虽然市场存在激烈竞争，但也意味着着巨大的商机和发展空间。
根据市场调研数据显示，日杂百货行业的市场规模每年稳定增长，并且未来几年仍将保持高速增长的态势。
在激烈的市场竞争中，只有抓住机遇，提升自身竞争力，才能在市场中立于不败之地。
二、创业理念和目标我们的创业理念是“让生活更美好”，通过为消费者提供高品质、多样化的日杂百货商品，让他们享受到更便捷、舒适的购物体验。
我们致力于打造一个专业、有品味的日杂百货品牌，成为消费者信赖的首选品牌。
我们的目标是成为日杂百货行业的领军企业，占据一定市场份额，树立行业口碑。
通过不懈的努力和创新，提升品牌知名度和美誉度，使我们的产品遍布全国各地，并且向国际市场拓展。
三、产品定位和特色我们的产品定位是“普惠日常，让生活更美好”，主要经营日杂百货、家居用品、文具、化妆品等各类商品。
我们将秉持“精选、质优”的原则，以丰富多样的商品种类和质优价廉的产品，满足不同层次消费者的需求。
我们的产品特色是选择优质供应商，保证产品质量；独特的设计风格，符合时尚潮流；合理的价格策略，让顾客购物更加物有所值。
同时，我们将引入国际潮流元素，不断创新产品设计和营销策略，提升品牌竞争力。
四、市场营销计划1.线上销售：我们将通过搭建自己的电商平台，以及入驻各大电商平台，如淘宝、天猫、京东等，拓展线上销售渠道，并通过网络营销、社交媒体宣传等方式吸引更多消费者。
2.线下实体店：我们将开设实体店铺，选择繁华商业区或写字楼周边，通过店铺设计、橱窗展示、促销活动等方式吸引消费者，提升品牌知名度，并逐步形成品牌影响力。
日用百货店创业项目计划书
日用百货店创业项目计划书日用百货店创业项目计划书一、项目背景与目标随着生活水平的提高和消费习惯的改变，日用百货店作为一种小型零售业态受到了越来越多的关注。
本项目计划在市区开设一家面积约200平方米的日用百货店，主要销售日常生活必需品和家庭用品，以满足周边居民的购物需求。
1.1 项目背景该项目的背景是基于以下几个方面的考虑：1）市场需求：随着城市化进程的加快，越来越多的人口流入城市，居民购物需求日益增加。
尤其是像食品、饮料、日化用品等日常生活必需品的需求量庞大。
2）市场竞争：目前市区已有几家大型超市和购物中心，但大多集中在商业中心区域，离居民区较远。
而在居民区内，小型便利店数量较多，但商品种类较少，价格相对较高。
因此，在市区开设一家日用百货店，以满足居民对丰富商品种类、良好购物环境和合理价格的需求，具有较大的市场潜力。
3）资源优势：项目团队在商业零售领域具有丰富的经验和优势资源。
项目发起人曾在一家大型连锁超市任职多年，具备良好的供应链管理和营销策划能力。
1.2 项目目标本项目的目标是在市区开设一家日用百货店，打造一个方便快捷的购物场所，为周边居民提供高质量、多样化的商品和满意的服务，建立起品牌效应和良好的口碑。
预计在第一年实现销售额200万元，第三年实现销售额500万元，并逐渐扩大规模，开设更多的分店，成为当地居民购物的首选之一。
二、市场分析2.1 消费市场根据对市区居民的调研数据显示，消费者对日用百货商品的需求较高。
随着生活水平的提高，人们对生活品质的要求越来越高，对于商品的品质、价格和服务等方面也有更高的要求。
2.2 竞争分析目前市区已有几家大型超市和购物中心，产品种类较全面，价格也较低。
但大多数位于商业中心区域，离居民区较远，不便于居民购物。
而小型便利店虽然靠近居民区，但商品种类较少，价格相对较高。
本项目的竞争优势主要体现在以下几个方面：1）商品种类：日用百货店将提供丰富的日常生活必需品和家庭用品，包括食品、饮料、日化用品、清洁用品、厨房用品、家居用品等，满足消费者多样化的需求。
siyb创业计划书模板范文超市
siyb创业计划书模板范文超市一、创业项目名称：SIYB超市二、创业项目简介：SIYB超市定位于为消费者提供一站式购物体验，涵盖食品、日用品、家居用品、服装等多个品类，致力于打造一个方便快捷、价格实惠、品质优良的购物场所。
SIYB超市将采用现代化的管理模式和先进的营销策略，通过精心挑选商品、提供优质服务，吸引更多消费者的关注和支持。
三、市场分析：1. 行业前景随着城市化进程的加快和人们生活水平的提高，消费者对购物环境和服务质量的要求也越来越高。
超市作为零售行业的重要一环，具有市场容量大、消费频次高的特点，未来发展潜力巨大。
2. 竞争分析当前，超市行业竞争激烈，各大品牌相互争夺市场份额。
主要的竞争对手包括大型连锁超市、便利店和电商平台等。
SIYB超市将通过提供多元化的商品、价格优惠的促销活动以及舒适便捷的购物环境，与竞争对手展开竞争。
3. 消费群体分析目标消费群体主要包括家庭主妇、上班族、学生和老年人等广大消费者群体。
SIYB超市将根据不同消费群体的需求进行产品策略和营销定位，以满足各个群体的购物需求。
四、创业方案：1. 经营理念SIYB超市将以“品质、价格、服务”为核心经营理念，不断提升商品品质，保持价格优势，提供周到细致的服务，赢得消费者的信赖和支持。
2. 商品策略SIYB超市将采用“精准定位、多元选择”的商品策略，覆盖食品、日用品、家居用品、服装等多个品类，满足消费者的多样化需求。
3. 营销策略SIYB超市将通过线上线下营销结合的方式，拓展消费者群体。
采取会员营销、促销活动和积分兑换等策略，吸引消费者前来购物。
4. 服务策略SIYB超市将注重提升服务质量，培训员工技能，提高服务意识，为消费者提供舒适便捷的购物体验，提高消费者满意度。
五、团队建设：SIYB超市将组建一支充满创新意识和团队精神的团队，包括市场营销团队、采购团队、销售团队和客服团队，共同努力推动超市的发展。
六、财务规划：1. 初期投资：预计初期投资为xx万元，包括场地租金、装修费用、设备购置、人员工资和采购成本等。
syb创业计划书快捷日用超市
syb创业计划书快捷日用超市1. 项目背景当前社会快节奏，人们的生活压力越来越大，日常生活中的各种事务也越来越复杂繁琐。
因此，快捷日用超市的出现为人们的日常生活提供了很大的便利。
快捷日用超市是一种以便利、快捷、全天候开放的日常生活用品零售店，主要销售日常用品、生活百货等，为消费者提供便捷的购物体验。
2. 项目概述快捷日用超市是一种小型便利店，位于人口密集、交通便利的地方。
它的特点是便利、快捷，顾客可以随时进店购买日常用品，没有时间和空间的限制。
我们的快捷日用超市将提供多种日用品，例如食品、饮料、清洁用品、化妆品等，同时我们还将引入智能购物技术，提高顾客的购物体验。
3. 市场分析当前市场上的日用品零售行业发展迅速，人们对购物更加追求便捷，因此快捷日用超市的市场需求量在不断增加。
此外，随着人们生活水平的提高，对日用品的品质和品种的要求也在不断提高。
4. 目标市场我们的目标市场主要是城市中的年轻家庭、上班族和学生群体。
这些人群对购物的便捷性和时间的利用率有很高的要求，他们是快捷日用超市的主要消费者。
5. 竞争对手分析当前市场上已经存在一些便利店、超市等，因此竞争对手较多。
我们的竞争对手主要是一些知名度较高的便利店和超市，他们具有一定的品牌优势和市场影响力。
6. 产品定位我们的产品主要以日常生活用品为主，包括食品、饮料、清洁用品、生活百货、化妆品等多种日用品。
产品的价格将定位在中等水平，既能吸引更多的消费者，也能保证产品的品质。
7. 经营模式我们的经营模式是线上线下并行，既提供实体店购物服务，也提供线上购物服务。
同时，我们将引入智能购物技术，提供更便捷的购物体验，例如无人便利店、智能购物篮等。
8. 营销策略我们将采取多种营销手段，包括线上线下广告宣传、新品促销活动、打折优惠活动等，提高产品的品牌知名度。
同时，我们还将加强与周边商家的合作，提供更多联合营销的机会。
9. 投资规划首先，我们需要建立一家快捷日用超市的实体店，包括租赁店面、购买设备、装修等，预计投资金额约为200万元。
日用百货创业计划书
日用百货创业计划书篇一：日用品创业计划书创业计划书企业名称：**********************创业者姓名：**********************日期：**********************通讯地址：**********************邮政编码：**********************电话：**********************1．背景介绍“厂家进货模式，打造代理品牌”——本项目之市场战略本项目基于目前焦作批发市场的实际情况以及日用品在未来国民经济发展中的巨大潜力提出了崭新的日用品经营模式，即厂家代理直销模式，通过打造产品齐全、质优价廉的日用品批发来占领市场。
行业现状：空白（从其它市场进货）市场需求现状：有需求，需求数量有待考察2．项目简介“做焦作日用品批发行业之领袖”——本项目创业之理想3．管理与组织结构：“和谐共赢的经营管理团队”——本项目之管理理念创业初期规模较小，我们将采用扁平化、直线职能式的组织结构，主要核心管理人员构成如下：主管，全面负责此项目之经营管理；采购，主要负责与厂家沟通，维护合作关系，控制成本，保证质量，确保货源；销售，主要负责与客户沟通，维护客户关系，收集管理客户信息资料，开发客户等；仓管，主要负责与客户沟通，维护良好的客户关系，收集管理客户信息资料等；会计，主要负责资金营运管理和财务核算；司机，主要负责产品配送，回收货款，收集竞争商品情报，与客户沟通。
为降低管理成本，充分发挥个人和职能部门的专业特长，可以考虑一肩多职。
4．产品和服务“产品齐全，质优价廉，客户的首选”——本项目之服务理念5．市场与竞争“他山之玉，可以攻石”——本项目之竞争策略首先从焦作本市日用品批发市场来看，目前亟需开发。
本市销售之产品多从郑州或洛阳进货，我们认为这种方式虽比较成熟，但依然存在严重的缺陷和不足。
第一、中间环节多，价格偏高。
第二、多次运输，运费较高。
第三、配送时长，服务难到位。
日用百货的创业准备计划书
日用百货的创业准备计划书日用百货的创业准备计划书篇1一、基本情况：1、企业名：百货超市2、行业类型：零售3、组织形式：个体工商户主要经营范围：自己家乡的镇中心，这里是人流的中心集合处4、经营地点：广东省清远市阳山县七拱镇面积：占地大概150平方米选择该地点的理由：因为镇中心处没有一间较大的超市，该地点是人流车流的集中地带，交通方便，市场前景非常广阔。
二、立项概述：我是一名大学生，专业是计算机专业，从小对经营方面感兴趣。
现在将要大学毕业了，凭着自己对经营的爱好和向往，一直希望在自己的乡镇开一间超市，用此来发展自己乡镇的经济，是广州市的许多超市吸引了我，我去超市购物时的启迪，使我对此产生极大的兴趣。
根据本人的经验，资金情况及对当今社会的了解，决定要谨慎从事，三思而行，因为这有非常大的风险的，加上自己的经验不足。
随着居民生活水平的不断提高，追求环保，健康的消费已成为一种生活时尚，所以我打算要销售一些绿色的产品，以保证人民的身心健康，顾客至上，这是我们的宗旨。
三、市场调查(见表)商圈范围潜在的消费群体消费能力竞争情况市场潜力徒步商圈(200—500米半径范围内)居民区消费能力高附近只有一间不算很大的超市人们生活水平提高，需要的物质有所增加，生活方式改变，大多数消费观念增强，消费结构合理居民住宅消费能力中等附近有一间中学生活商圉(500—1000米半径范围内)邻近有几个村子消费观念增强，消费水平提高有较多的商店，但销售的东西比较少四、对其它大型超市的调查：1、店铺硬件调查。
主要包括：竞争店的选址、店铺外观形象、建筑物构造、停车场的设计、经营设施配置等方面的调查。
2、店堂陈列布局调查。
主要包括：竞争店的楼面构成、平面布局、面积分割、商品陈列及店堂气氛营造等方面的调查。
3、商品能力调查。
对竞争商店商品品种齐全的程度、商品的价格带、商品的品质、货源供应等情况进行调查分析。
4、顾客层次的调查。
主要从年龄层次和收入层次进行调查。
百货超市创业项目计划书
-超市布局有待优化，提高购物体验；
-会员管理体系不够完善，需加强会员营销；
-信息化建设不足，需提高运营效率。
二、问题与改进
1.梳理工作中遇到的问题
在百货超市创业项目的运营过程中，我们遇到了以下几个主要问题：
（1）商品布局不合理，导致部分商品销售不畅；
（2）会员管理体系不完善，会员黏性不高；
（4）提高员工服务质量和效率，提升顾客满意度；
（5）加强品牌宣传，提升品牌知名度和美誉度。
2.制定具体可行的工作计划
为实现上述目标，我们制定以下工作计划：
（1）针对商品销售，通过优化商品布局、加强商品培训和营销活动，提升商品销售率；
（2）完善会员管理体系，开展会员专属活动，提高会员黏性；
（3）加大信息化建设投入，引进先进的信息管理系统，提高运营效率；
（4）加强员工培训，提高员工服务意识和技能水平；
（5）利用线上线下渠道，加大品牌宣传力度，提升品牌形象。
3.分解季度、月度工作重点
根据年度工作计划，我们分解以下季度、月度工作重点：
（1）第一季度：
-完成商品布局优化；
-开展会员数据分析，制定会员营销策略；
-启动信息化建设项目；
-开展员工服务技能培训。
百货超市创业项目计划书
一、工作总结
1.回顾过去工作目标及计划
自百货超市创业项目启动以来，我们始终坚持以市场需求为导向，以满足顾客需求为核心，制定了以下工作目标和计划：
（1）完成超市的选址、装修及设备采购工作；
（2）建立健全商品采购、库存管理、销售及售后服务体系；
（3）招聘、培训并组建一支高素质的员工团队；
4.增进团队沟通，促进协作共赢
为促进团队协作，我们将着重加强以下方面工作：
日用百货超市创业计划书_
日用百货超市创业计划书_目录一、超市在国际市场上的发展趋势1、超市的发展起源2、超市在国际市场的发展二、超市在国内市场上的发展特点1、政府扶持，起步艰难2、发展提速，网点剧增3、发展便利，首选沪粤4、密集开店，贴身竞争5、模式创新，前景不明三、广州某某商贸发展有限公司简介1、前言2、企业使命3、企业目标4、企业信条5、企业价值观6、企业精神7、企业经营理念8、企业经营方针9、企业作风10、企业经营原则11、组织架构12、人力架构四、公司盈利运作模式定位1、市场定位⑴、市场开发定位⑵、网络布点定位⑶、目标消费群定位⑷、经营面积定位⑸、装修标准定位2、经营产品定位⑴、基本商品定位①、商品占比定位②、商品毛利率定位③、现金采购资金占比定位④、商品分类和品种数量及价格带定位⑤、门店经营商品损耗率的定位⑥、门店经营商品淘汰率的定位⑵、有偿增值服务产品定位①、二手商品交易/代售服务产品定位②、自行车租赁/保管/加气/维修服务产品定位③、凉茶售卖服务产品定位④、电讯相关服务产品定位⑤、互联网相关服务产品定位⑥、票务卡类相关服务产品定位⑦、代售报名相关服务产品定位⑧、代购礼品相关服务产品定位⑨、代缴费相关服务产品定位⑩、家政相关服务产品定位⑶、网络销售服务产品定位⑷、创新免费服务产品定位五、门店单店运营管理模式定位1、门店面积定位2、门店作息时间定位3、门店组织架构定位4、门店人力架构定位5、门店人力编制定位6、门店员工工资结构定位7、门店员工晋升流程定位8、门店商品配置定位9、门店设备配置定位六、投资预算分析1、单店设备投资预算分析2、单店投资收益预算分析3、5-10个门店投资收益预算分析七、门店发展战略规划定位1、一年发展计划2、二至五年发展计划3、五至十年发展计划八、提升门店营业额和利润的途径定位1、客单价提升的途径2、吸引商品消费客流的途径3、吸引个性需求的客流的途径4、吸引消费者重复消费的途径5、从其他超市吸引客流的途径6、通过购物卡的推广，与其他商家合作；九、某某超市发展SWOT分析1、S（优势）分析2、W（劣势）分析3、O（机会）分析4、T（威胁）分析十、投资风险规避的渠道1、员工/创业者/投资者入股2、委托经营3、承包经营4、担保抵押经营附：企业经营管理模式1、总经理岗位手册2、总经理助理岗位手册3、财务经理岗位手册4、财务人员岗位手册5、出纳人员岗位手册6、收银员岗位手册7、采购人员岗位手册8、采购部助理文员岗位手册9、持款人员岗位手册10、物流经理岗位手册11、物流分货员岗位手册12、物流保管员岗位手册13、司机岗位手册14、人力资源部岗位手册15、店铺经理岗位手册16、店铺助理岗位手册17、理货员岗位手册18、收货人员岗位手册19、贩卖促销人员岗位手册一、超市在国际市场上的发展趋势1、超市的发展起源超市（Convenience Store）简称（CVS），最早起源于美国，由美国桑斯兰德公司（Southland Ice Company）于1927年创立原型.当时 Southland Ice公司的创始人“Uncle Johnny”—— Jefferson Green在意识到当杂货店下班关门以后，仍有消费者需要象面包、牛奶、鸡蛋等食品，便决定贮藏一些这些食品，而当时他的商店已经是一周7天每天16小时营业。
日用品超市创业计划书
日用品超市创业计划书一、项目背景随着人们生活水平的提高，对日用品的需求日益增加。
日用品超市作为零售业中的一个重要领域，市场潜力巨大。
本项目旨在开设一家集日用品、家居用品、清洁用品等多种商品于一体的日用品超市，以满足人们日常生活所需的各种商品。
我们将通过精心策划、合理运作，打造一家能够提供优质商品和优质服务的日用品超市，为顾客提供便利的购物体验。
二、项目简介1. 项目名称：某某日用品超市2. 项目地址：某某地区某某街道3. 项目规模：1000平方米4. 项目经营范围：日用品、家居用品、清洁用品等三、市场分析1. 市场需求：随着城市化进程的加快，人们对日用品的需求越来越多样化、个性化。
同时，快节奏的生活也催生了更多的需要便捷购物的消费者。
因此，在城市中开设一家集日用品、家居用品、清洁用品等多种商品于一体的日用品超市有着很大的市场需求。
2. 竞争分析：目前，日用品超市市场竞争激烈，主要有大型超市、便利店、特产店等多方竞争者。
但对于日用品超市来说，关键在于提供更广泛的商品种类和更优质的服务，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
四、经营模式1. 商品采购：与各大厂家建立长期合作关系，保证商品供应充足。
同时，不定期举办促销活动，吸引客户。
2. 服务态度：注重客户体验，提供周到的服务。
例如：提供购物导购员、24小时送货上门等服务。
3. 管理模式：建立规范的管理制度，严格执行各项规章制度。
做到员工有序管理、效率提升。
五、市场营销1. 建立品牌：通过大力宣传和营销活动，提高品牌知名度，树立良好的企业形象。
2. 广告宣传：通过电视广告、网络推广、传单派发等方式，增加市场曝光率，吸引更多消费者。
3. 促销活动：定期推出促销活动，吸引客户，提高客户忠诚度。
六、财务计划1. 初期投入：项目启动资金为100万元，主要用于场地租赁、装修、设备采购、人员招聘等。
2. 预计收入：初期预计月收入为50万元，随着市场开拓和客户积累，预计年收入将有所增长。
日用百货超市创业计划书_
日用百货超市创业计划书_日用百货超市创业计划书一、企业概况主要经营范围：（要把后面销售收入的项目写出）1、预包装食品；2、卷烟；3、酒类；4、小百货企业类型：□生产制造□√零售□批发□服务□农业□新型产业□传统产业□其他二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验（包括时间）：（要写与创办企业相关的经验、其他不写）1989年至2000年在东方公司从事丝绸生产销售管理工作。
2003年至2010年在元坝镇红伟连锁超市从事商品营销工作。
教育背景，所学习的相关课程（包括时间）：1994年毕业于西南大学外语学院涉外英语专业。
（写最高学历即可，如小学、初中、高中，但何年何月何日参加SYB创业培训必写）2013年6月参加苍溪职中举办的创业培训学习三、市场评估目标顾客描述：（写出本企业的产品或服务提供给哪些顾客，其消费总情况如何[含经济状况、消费能力、消费愿望等]）。
元坝镇及周边乡镇的城乡居民，以及迎来送往的过客。
市场容量或本企业预计市场占有率：（统计顾客或服务对象数量，要用百分比来表示）据我实地考测，本镇共有大小付食及小百货超市达20家，我店的市场占有率约为5%。
市场容量的变化趋势：（预估计市场变化趋势）随着农村物质文化生活水平的逐渐提高，以及外出务工人员收入的逐年增多，农村入住小场镇的居民日渐增多，兼之中石化央企的入住，增大了市场需求量与购买力，由于我店的货源稳定，质量可靠，服务周到，顾客回头率较高，所以本店的生意会日臻兴隆，一天比一天好。
竞争对手的主要优势：（与后面的内容不能自相矛盾）- 2 -1．资金雄厚，有很强的经济后盾与实力；2．多年经营，应对变术的能力强；3．品种多样，可供选择的面宽；4．社会关系广，客源较为丰富。
5．竞争对手的主要劣势：1．位置略偏，销售渠道较远；2．权力过于集中，经营缺乏灵活性；3．劳动强度大，员工福利待遇不配套，不利于调动积极性；4．售后服务较差，价格偏高于市场通价；5．中低端产品较多，质量信誉难于保证。
日用百货的创业准备计划书
日用百货的创业准备计划书日用百货的创业准备计划书日用百货的创业准备计划书篇1一、基本情况：1、企业名：百货超市2、行业类型：零售3、组织形式：个体工商户主要经营范围：自己家乡的镇中心，这里是人流的中心集合处4、经营地点：广东省清远市阳山县七拱镇面积：占地大概150平方米选择该地点的理由：因为镇中心处没有一间较大的超市，该地点是人流车流的集中地带，交通方便，市场前景非常广阔。
二、立项概述：我是一名大学生，专业是计算机专业，从小对经营方面感兴趣。
现在将要大学毕业了，凭着自己对经营的爱好和向往，一直希望在自己的乡镇开一间超市，用此来发展自己乡镇的经济，是广州市的许多超市吸引了我，我去超市购物时的启迪，使我对此产生极大的兴趣。
根据本人的经验，资金情况及对当今社会的了解，决定要谨慎从事，三思而行，因为这有非常大的风险的，加上自己的经验不足。
随着居民生活水平的不断提高，追求环保，健康的消费已成为一种生活时尚，所以我打算要销售一些绿色的产品，以保证人民的身心健康，顾客至上，这是我们的宗旨。
三、市场调查(见表)商圈范围潜在的消费群体消费能力竞争情况市场潜力徒步商圈(200—500米半径范围内)居民区消费能力高附近只有一间不算很大的超市人们生活水平提高，需要的物质有所增加，生活方式改变，大多数消费观念增强，消费结构合理居民住宅消费能力中等附近有一间中学生活商圉(500—1000米半径范围内)邻近有几个村子消费观念增强，消费水平提高有较多的商店，但销售的东西比较少四、对其它大型超市的调查：1、店铺硬件调查。
主要包括：竞争店的选址、店铺外观形象、建筑物构造、停车场的设计、经营设施配置等方面的调查。
2、店堂陈列布局调查。
主要包括：竞争店的楼面构成、平面布局、面积分割、商品陈列及店堂气氛营造等方面的调查。
3、商品能力调查。
对竞争商店商品品种齐全的程度、商品的价格带、商品的品质、货源供应等情况进行调查分析。
4、顾客层次的调查。
超市百货创业计划书
超市百货创业计划书一、项目背景随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，消费需求不断增加，超市百货行业的发展也日益蓬勃。
超市百货以其便捷购物、种类齐全、价格实惠等特点，受到了广大消费者的青睐。
在这样的大环境下，我们决定开设一家专门经营超市百货的店铺，以满足消费者的需求，创造更多的商机。
二、市场分析1.市场需求：随着生活水平的提高，人们对于购物的需求也越来越多元化。
超市百货作为一个满足大众生活日常需要的场所，具有很大的市场潜力。
各类消费者都会有购买超市百货的需求，特别是在日常生活中，如食品、日用品、服装、家居用品等都是人们需要购买的商品。
2.市场竞争：超市百货行业竞争激烈，主要竞争对手有大型连锁超市、便利店等。
这些竞争对手具有规模优势和品牌优势，但也面临着经营成本高、人力成本高等问题。
通过差异化经营、注重服务质量、灵活的促销策略等措施，我们有望在市场竞争中脱颖而出。
3.市场前景：随着人们生活水平的进一步提高，超市百货行业的市场还将继续扩大。
消费者的需求将更加多元化，对于产品的品质和服务的要求也将提高。
在这样的大环境下，超市百货行业将有更多的发展机遇。
三、项目概述1.项目名称：XX超市百货2.项目目标：通过提供优质的商品和服务，成为当地消费者购物首选的超市百货店铺。
3.经营内容：主要经营食品、日用品、服装、家居用品等各类超市百货商品。
4.店铺规模：初期选址在繁华商业区，店铺面积约1000平米。
5.经营模式：采取自营+代理的经营模式，注重产品质量和服务。
6.市场定位：主要面向当地居民和上班族，提供便捷购物体验。
7.竞争优势：品质保证、价格优惠、服务周到、店铺布局合理。
四、经营策略1.产品策略：选取优质品牌的商品，以保证商品的质量和口碑。
同时，注重货源渠道的筛选，确保货品的新鲜度和正宗性。
2.价格策略：制定合理的价格政策，保障商品价格的优势性。
同时，不盲目追求低价竞争，提供高性价比的商品。
3.宣传策略：通过广告宣传和社交媒体推广，提高店铺的知名度和美誉度。
小超市创业计划书(通用6篇)
小超市创业计划书（通用6篇）小超市创业计划书篇1一、项目描述1、选址：师院楼下有三餐，离超市竞争比较远。
面对师范学院的学生，食堂有一个学生流量大的地方。
避免同行业竞争，有一定的人员流动。
2、行业类型：零售。
3、校园市场环境：校园经济市场发展空间广阔，消费者与外部市场相比竞争小，个体户经营简单，小投资资金流动快，服务师生，吸引更多学生关注，营销渠道多样化。
二、公司组织管理团队1、人事制度1）店长负责全面协调和控制每位员工的工作，督促员工工作，接受和配合学校健康检查。
2）服务员要头脑灵活，牢记超市各种商品的价格和位置，服从店长的指挥，配合店长的工作。
3）保洁人员，打扫超市和门口，随时接受检查，做到一尘不染，无灰尘，地面无污渍、水渍、泥渍，给客人留下好印象，帮助服务员注意超市货架上的食品保质期，超过保质期及时处理，临近保质期及时提醒服务员。
4）采购人员要诚实，会开车，知道店里的商品流向，配合服务员保证店里有足够的商品，没有断货、断货现象，每天采购水果、面包等保质期短的食品，保证食品的新鲜度。
2、管理团队1）尊重服务人员的个性。
2）相互监督，管理者监督员工的工作，员工也可以向上级提出意见，共同改进。
3）要构建和谐的团队，就要让员工感受到团队合作的精神，并有严格的纪律来约束自己的行为。
4）公平对待，一视同仁，各司其职，发挥所长。
三、竞争与合作知己知彼，百战不殆。
作为一个超市经营者，要了解学生的日常需求，结合我校的实际情况，为学生提供最大的便利，并对学校内的各种超市进行深入的比较和分析，从而在运营中占据有利的位置。
我们不能忽视学生群体的智力，我们必须掌握第一手信息。
虽然学生群体的消费能力普遍不太高，但学生人数有一定优势，效益很大。
而且要不断推出新产品吸引消费者，及时促销赢得消费者青睐，提高服务质量，让学生买的开心放心。
随着生活水平的不断提高，追求环保和健康消费已经成为一种时尚，所以我计划销售一些绿色产品，以确保学生的身心健康和顾客至上，这是我们的宗旨。
创业计划书范文百货超市
创业计划书范文百货超市一、项目概况1.1 项目名称：百货超市1.2 项目简介：百货超市是一家专营日用品、家居用品、食品饮料等商品的综合性零售店，旨在为消费者提供方便购物、物美价廉的商品。
1.3 项目规模：初期选址在市中心的商业区，占地面积约2000平方米，主要分为食品区、家居区、日用品区、服装区等，同时开设线上购物平台，拓展更大的客户群。
1.4 项目定位：以中低价位、优质服务、丰富种类为主打，定位于中等消费群体。
二、市场分析2.1 行业背景：随着生活水平的提高，人们对于日用品、家居用品的需求也在不断增加，百货超市是一个具有很好发展前景的行业。
2.2 市场需求：消费者对于购物的需求不仅仅是商品的价格，更注重商品的品质、服务的质量及逛街的体验，百货超市可以满足这些需求。
2.3 竞争分析：目前市场上存在着很多大型连锁超市，但它们大多数都以高端市场为主，对于中低消费群体的消费者的服务比较欠缺，百货超市可以填补这个市场空白。
2.4 消费趋势：随着社会的不断进步，人们对于生活品质的要求也在不断提高，消费者对于产品的品质、服务的质量也有了更高的要求，这为百货超市的发展提供了机会。
三、策划方案3.1 选址策略：选择市中心的商业区作为项目的初始选址，这样可以吸引更多的消费者，提高客流量。
3.2 产品策略：主打中低价位的商品，提供丰富的商品种类，同时关注商品的品质和服务的质量，不断调整商品结构，满足消费者的需求。
3.3 销售策略：开设线上购物平台，与传统零售店相结合，拓展更大的客户群，提高销售额。
3.4 服务策略：提供优质的服务，如会员制度、免费送货等，提升顾客满意度，增加客户粘性。
3.5 营销策略：开展促销活动，如满减、满赠、会员专享优惠等，吸引更多的消费者，增加销售额。
四、财务分析4.1 投资规模：项目初期总投资约为200万元，主要用于场地租赁、装修、设备采购、人员培训等。
4.2 收益预测：预计项目投资回报周期为3年左右，预计第一年营业额为100万元，第二年为200万元，第三年为300万元。
日用百货创业计划书
日用百货创业计划书一、项目概述随着城市化进程的加快，人们的生活水平逐渐提高，对生活品质的要求也越来越高。
日用百货作为人们日常生活中必不可少的消费品，市场需求量大，具有巨大的发展潜力。
我计划创办一家以提供优质日用百货为主营业务的实体店，致力于为顾客提供方便、实惠的购物体验。
二、市场分析（一）行业概况日用百货是指各种生活日用品、家居用品、家电用品等。
目前，我国日用百货行业市场空间较大，消费需求量大、市场潜力巨大。
但随着人们对生活品质要求的提高，日用百货消费者对产品质量、服务质量等方面的要求也越来越高。
（二）市场需求随着城市化进程的加快，人们对生活用品的需求量不断增加。
同时，随着人们消费观念的升级，喜欢追求个性化、品质化的产品。
因此，市场上对品质较好的日用百货需求量持续增加。
（三）竞争分析目前，日用百货市场竞争激烈，各大知名百货公司和超市品牌竞争激烈。
而且，电商的兴起更加剧了传统实体店的竞争压力。
但是，作为实体店，我们能够提供更加真实的体验和更好的服务，利用这一优势来吸引顾客。
三、项目定位我计划开设一家小型的日用百货店，主要经营日用品、家居用品及家电品。
店铺将定位为中档实体店，主要服务对象为生活在周边社区的中、老年人以及年轻家庭。
四、经营理念我们将以“品质、服务、诚信”为经营理念，以提高产品质量和服务质量来塑造品牌形象，以客户为中心，满足客户需求为目标，不断提升服务水平，为顾客提供更好的购物体验。
五、经营范围（一）主要产品1. 生活日用品：毛巾、浴巾、洗发水、沐浴液、洗手液等；2. 家居用品：饰品、装饰画、花盆、花瓶、挂钟等；3. 家电用品：电饭煲、电水壶、吸尘器、电风扇等。
（二）辅助产品1. 个人护理用品：化妆品、个人护理用品等；2. 食品饮料：小食品、饮料等。
六、运营方式本店主要运营方式采取线上线下相结合的方式。
通过线下店面经营，提供真实的购物体验和顾客服务；通过线上渠道，开设网店和社交媒体平台，提升品牌知名度，开拓新客户，增加销售渠道。
个体日杂百货创业计划书
个体日杂百货创业计划书一、项目背景随着生活水平的提高，人们对日常生活用品的需求也越来越多样化，个体日杂百货店作为一种方便、实用且服务周到的零售形式，逐渐受到了消费者的青睐。
因此，我计划在村镇社区开设一家个体日杂百货店，为周边居民提供便捷的购物体验。
二、市场分析1.市场需求：随着城乡居民生活水平不断提高，对生活用品的需求也逐渐增加，尤其是一些日常必需品和小商品。
因此，开设个体日杂百货店有着广阔的市场需求。
2.竞争分析：目前已经有一些传统的日杂百货店在市场上运营，但由于规模不大，商品种类也有限，给消费者的选择余地不是很大。
因此，我计划通过引进更多新品种、提供更好的服务，来吸引更多的消费者。
3.客户群体：个体日杂百货店主要面向的是周边的居民群体，他们在购买生活用品时更注重价格实惠、方便快捷。
此外，也会吸引到一些过路客和游客。
三、项目定位本项目旨在为周边居民提供便捷、实惠、贴心的购物体验，主要经营日常生活用品、小商品以及一些物美价廉的特色商品。
同时，也会力求提供更多增值服务，如信用卡支付、快递代收等，以满足消费者的多样化需求。
四、项目规划1.项目名称：东方小铺2.项目地址：位于村镇社区的繁华地段，交通便利、人流较多的商业街区。
3.店面装修：店面装修风格简洁大方，以淡雅的色彩为主调，温馨舒适，符合消费者的审美口味。
4.商品种类：主要经营日常生活用品、小商品和特色商品，如洗漱用品、文具、零食小吃等。
5.服务内容：提供快递代发代收、支付宝微信支付、优惠促销等贴心服务，让消费者购物更便捷。
六、投资与风险分析1.投资预算：根据市场调查和实际情况，初步估计开店投入约为10万元，包括租金、装修、进货、人工等费用。
2.盈利预测：根据周边消费水平和购物习惯，预计每个月的销售额在3万元左右，净利润可达到1万元，年利润可望超过10万元。
3.风险分析：开设个体日杂百货店的风险主要来自市场竞争和经营管理，需要不断关注市场动态、优化商品结构、提升服务水平，以确保企业的健康发展。
日用百创业计划书范文
日用百创业计划书范文一、项目概述在当今快节奏的生活中，人们对于日用百货的需求日益增长。
因此，我计划开设一家以销售日用百货为主的实体店铺。
该店铺将提供丰富多样的产品，包括洗漱用品、厨房用具、家居用品、文具等。
通过提供高质量的产品和良好的服务，我希望能够吸引更多的消费者并获得持续的利润。
二、市场分析1. 消费需求随着经济的发展，人们对于生活品质的要求越来越高。
日用百货是人们日常生活中必需品的代表，具有广泛的市场需求。
无论是家庭生活还是办公场所，都需要各种日用百货来满足基本的生活需求。
2. 市场规模根据市场调研数据显示，本市日用百货市场规模庞大，年销售额超过500万元。
与此同时，市场增长率也保持稳定的增长趋势，未来几年有望继续保持高速增长。
3. 竞争分析目前，本市已有许多日用百货店铺，竞争激烈。
然而，由于该行业具有较高的市场需求和利润空间，新店铺的进入仍然有很大的发展潜力。
通过提供独特的产品和差异化的服务，我相信可以在竞争中脱颖而出。
三、产品定位为了满足不同消费者的需求，我将以提供高品质和实用的日用百货为主打产品。
具体产品定位包括：1. 高品质：精心挑选供应商，确保产品的质量和信誉，提供消费者高品质的日用百货。
2. 多样选择：提供丰富多样的产品，满足不同消费者的需求。
包括各种功能齐全的洗漱用品、厨房用具、家居用品等。
3. 实用性：选取实用性强、高性价比的产品，使消费者购买到物有所值的产品。
四、运营方案1. 供应链管理与合作供应商建立良好的合作关系，确保产品的质量和供应的稳定性。
通过与供应商的密切沟通，及时了解市场动态，以及时调整产品的种类和库存。
2. 库存管理借助现代信息技术手段，建立科学的库存管理系统，以减少库存积压和拥货率，降低运营成本，提高资金使用效率。
3. 市场推广利用各种渠道进行市场宣传和推广，包括线上线下渠道的整合。
开展促销活动，吸引消费者前来购买。
同时，建立完善的客户服务体系，提供周到的售后服务，提高消费者的满意度。
syb课程创业计划书超市模板
syb课程创业计划书超市模板一、创业项目概述本项目为一家新型超市，定位于服务社区居民及周边商圈的消费者，主要经营食品、生鲜、日用品、家居用品等商品。
超市将提供多元化的产品种类，以及优质的服务体验，力求成为消费者的首选购物场所。
二、市场分析1. 市场需求：我国消费者对购买生活必需品和日常用品的需求不断增长，特别是在一二线城市及新兴商圈。
随着城市化进程的加快和人均收入的提高，消费者对购物便捷、产品品质、服务体验等方面的要求也在增加。
2. 竞争对手分析：当前超市行业竞争激烈，主要竞争对手包括大型连锁超市、便利店、线上电商等。
大型连锁超市拥有强大的品牌影响力和采购能力，便利店则更具灵活性和便捷性，线上电商则具有便利的购物体验。
本超市将在这些竞争对手中找到差异化的优势，以吸引消费者。
3. 潜在市场：随着生活水平的提高，人们对于生鲜食品和高品质商品的需求不断增加。
因此，本超市将以优质的产品、舒适的购物环境、贴心的服务来吸引消费者，拓展潜在市场。
三、产品定位本超市主要经营食品、生鲜、日用品、家居用品等商品，以优质、新鲜、多元化的产品为卖点，提供一站式购物服务。
并且，通过不断更新商品、举办促销活动等方式来吸引消费者。
四、市场推广1. 在超市周边设立广告牌，吸引过往车辆和行人驻足。
2. 开展大型促销活动，吸引消费者前来购物。
3. 与社区合作，举办社区活动，提升品牌知名度。
4. 在社交媒体上开展线上销售及宣传，吸引更多年轻消费者。
五、运营计划1. 商品采购：与优质供应商建立长期合作关系，确保商品品质和价格优势。
2. 服务质量：培训员工，提升服务意识和质量，为消费者提供更好的购物体验。
3. 店内管理：合理规划店内布局，确保商品摆放有序、清晰，方便消费者购物。
4. 财务管理：制定合理的费用预算，控制成本，保证盈利。
六、风险分析1. 市场竞争：竞争对手众多，市场变化快，需及时调整策略。
2. 物流配送：物流问题可能导致商品库存不足，影响经营。
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日用百货超市创业计划书
日用百货超市创业
计划书
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一、企业概况
主要经营范围：（要把后面销售收入的项目写出）
1、预包装食品；
2、卷烟；
3、酒类；
4、小百货
企业类型：
□生产制造□√零售□批发□服务□农业
□新型产业□传统产业□其他
二、创业计划作者的个人情况
以往的相关经验（包括时间）：（要写与创办企业相关的经验、其他不写）1989年至2000年在东方公司从事丝绸生产销售管理工作。
2003年至2010年在元坝镇红伟连锁超市从事商品营销工作。
教育背景，所学习的相关课程（包括时间）：
1994年毕业于西南大学外语学院涉外英语专业。
（写最高学历即可，如小学、初中、高中，但何年何月何日参加SYB创业培训必写）
2013年6月参加苍溪职中举办的创业培训学习
- 2 -
三、市场评估
目标顾客描述：（写出本企业的产品或服务提供给哪些顾客，其消费总情况如何[含经济状况、消费能力、消费愿望等]）。
元坝镇及周边乡镇的城乡居民，以及迎来送往的过客。
市场容量或本企业预计市场占有率：（统计顾客或服务对象数量，要用百分比来表示）
据我实地考测，本镇共有大小付食及小百货超市达20家，我店的市场占有率约为5%。
市场容量的变化趋势：（预估计市场变化趋势）
随着农村物质文化生活水平的逐渐提高，以及外出务工人员收入的逐年增多，农村入住小场镇的居民日渐增多，兼之中石化央企的入住，增大了市场需求量与购买力，由于我店的货源稳定，质量可靠，服务周到，顾客回头率较高，所以本店的生意会日臻兴隆，一天比一天好。
竞争对手的主要优势：（与后面的内容不能自相矛盾）
1．资金雄厚，有很强的经济后盾与实力；
2．多年经营，应对变术的能力强；
3．品种多样，可供选择的面宽；
4．社会关系广，客源较为丰富。
5．
- 3 -
竞争对手的主要劣势：
1．位置略偏，销售渠道较远；
2．权力过于集中，经营缺乏灵活性；
3．劳动强度大，员工福利待遇不配套，不利于调动积极性；
4．售后服务较差，价格偏高于市场通价；
5．中低端产品较多，质量信誉难于保证。
本企业相对于竞争对手的主要优势（指本企业的优势）：
1．地处中心地段，人流量大，消费群体集中，位置优越；
2．货源稳定，质量上乘，无假冒伪劣产品；
3．陈列规范，清洁有序，环境舒适；
4．信誉至上，多中取利，物美价廉。
5．商品流通快，无产品集压，商品新鲜。
本企业相对于竞争对手的主要劣势（指本企业的缺点）：
1．初涉市场，经验不足；
2．白手起家，周转资金略显短缺；
3．信息反馈不太精准，需要及时做好市场调查；
4. 库房规模小，不便于品种的更好扩充，有待于改善；
5. 急需促销知识与技能的提升。
四、市场营销计划
1．产品（必须要三种以上，就是同一品牌也有不同型号和不同价格）
- 4 -
2．价格
3．地点
⑴选址细节
⑵选择该地址的主要原因：
地段集中，单位临近，消费群体多；
原址一直经营付食销售，有良好的认知度与群众基础；
门面大，便于陈列，建筑结构好，购物环境安全性高。
⑶销售方式（选择一项并打√）：
将把产品或服务销售或提供给：□√最终消费者□零售商□批发商
⑷选择该销售方式的原因：
本店销售的产品多为日用品，直接面向顾客；
- 5 -
初使经营，尚不具备批发的实力，规模尚小；
最终消费者是消费链中最大的一个消费群体，需求面宽量大。
4．促销
五、企业组织结构
企业将登记注册成：
□√个体工商户□有限责任公司□个人独资公司
□合伙企业□其他
拟议的企业名称：老地方超市
企业的员工（请附企业组织结构图和员工工作描述书）：
职务月薪
业主或经理张三2500元
员工雇员1 1000元雇员21000元
企业将将获得的营业执照、许可证：
类型预计费用
营业执照84元
卫生许可证、税务登记证48元
企业的法律责任（保险、员工的薪酬、纳税）：
种类预计费用
1.管理费
2.纳税20577.00元
合伙（合作）人与合伙（合作）协议：
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六、固定资产
1、工具和设备
根据预测的销售量，假设达到100%的生产能力，企业需要购买以下设
2、交通工具
根据交通及营销活动的需要，拟购置以下交通工具：
- 7 -
3．办公家具和设备
4、固定资产和折旧概要
七、流动资金（月）- 8 -
1．原材料和包装
2．其他经营费用（不包括折旧费和贷款利息）
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