打造企业创新环境的5种方式

打造企业创新环境的5种方式

商业领袖们孜孜不倦地追求生产力。我们所做的一切——每一个招聘决策，每一次软件购买，每一次重组，一切都可以归结为：再榨取多一点价值。生产力是齿轮的转动，它能够使企业得以维持，并且保持盈利。另一方面，创新能力本质上却是破坏性的。它是新的想法的迸发和闪耀，它是如此绝妙，以至于把它随便表述出来就能打断任何你正在做的事情。乍一看，创造力似乎是与生产力完全背道而驰的。你不能量化它，你不能衡量它。它就是这样。创造力对于发展伟大的想法来说十分有益，但是也许对于那些迫在眉睫的最后生产期限来说就并非如此了。

生产力和创新能力之间是否能够真正实现平衡，或者他们是否在根本上就是针锋相对的？我相信只要允许这两者和平共存，并且培养工作环境，创造力就会带来生产力。

这里是在你的公司中培养可以带来生产力的创新性工作环境的五种

方式：

1、鼓励创新，促进无边界工作。没有人知道下一个伟大的想法将会从哪里来，但我可以告诉你，它不会来自于“我们一直就是这样做的”这样的思考陷阱。对于企业来说，创新理念——不论是关于新产品的，或者只是一个新的、更有效的工作流程，都是竞争激烈的战场。

实现创造力蓬勃发展，需要将工作环境转化成为没有边界的地方，在这样的工作环境下，去年的方法和流程能够在一瞬间被忘记，你的员工们可以自由地对很多事总是持有怀疑态度，这样他们就永远不会陷入停滞不前的困境。

2、.鼓励员工去解决更大的问题。生产率的含义往往是“尽可能有效地，一次又一次地处理同样的任务”。而在许多方面，这种想法会阻止你的员工挑战自己，阻碍他们去解决更大的问题。并且，只把提高现有生产率放在第一位，这也是“我们一直就是这样做的”这样的心态能够变得如此普遍的一个主要原因。

鼓励创造性思维会引导你看到更大的图景，并且让员工专注于具有更深层次业务影响的问题。虽然创造过程看起来可能会比简单的大量重复工作效率更低，但是通过最终将那些努力转化成为更加宏观的问题，员工们的生产力会变得更有意义——并且你会生意兴隆。

3、向员工表明，他们可以改变他们的工作环境。让别人对他们的工作环境产生看得见的、有形的影响，是一种强大的动力。没有人愿意感觉自己像一个无人驾驶飞机，漫无目的地完成一系列任务，而没有产生明显的有重大意义的影响。

培养创造性工作环境的关键之一，是给予所有的员工一种途径来表达他们的想法。通过将这些想法呈现给你的整个机构，你同时也让员工们感到被重视，并且你也在你的企业中推广了创新性的思维。

这不只是生产力的一个利好；培养创造力还具有提高忠诚度的意外效果。

4、激发激情，让人们全身心投入。很简单，没有激情的工作是单调而乏味的。对于很多人，特别是企业家和内部创业者来说，拥有激情就像是呼吸一样容易。但是，对于某些人来说，在工作环境中爆发激情需要更多一点的动力，即无论他们的部门或角色，参与创造过程的员工们

都可以拥有拿出一个想法去做的权利，而不是一个待办事项清单的所有权。

当员工们从一开始就可以拥有并且酝酿出一个想法并去执行，他们就会变得更加富有激情和全身心的投入，并且还会加倍努力工作以看到这个想法——他们自己的想法——成为现实。

5、消除员工对失败的恐惧。培养创造性环境的一个关键组成部分，是给员工们失败的自由。对失败的恐惧会削弱创新的环境，并且会阻碍思想的交流，从而最终影响生产力。恐惧会使我们总是歪曲别人的言外之意，消除改进、简化或创造新的更有效的工作方式的所有可能性。在追求新的理念时出现的失败应该庆贺。因为这样的失败会鼓励创新性思维，而且通过创新才能实现新的生产力水平。