2016年度考核办法

北京XX管理公司

2016年度绩效考核奖励办法（试行）

一、总则

为引导、激励员工，开发自身潜能和工作热情，充分发挥员工的积极性和创造性，不断提升工作业绩，加快公司经营发展，结合公司实际情况，特制定本办法。

二、适用范围

本办法适用于公司本部工作的所有正式员工，但不包括以下人员：

(一)高层管理人员由XX集团负责考核；

(二)考核周期内入职、出勤未满半年人员和离职人员（调往XX

集团系统其他单位及年度内退休人员除外）。

(三)严重违反公司规章制度和违法人员。

三、考评原则

(一)以提高员工绩效为导向；

(二)定性与定量考核相结合；

(三)多角度全面评价；

(四)加强沟通、持续改进；

(五)奖惩结合、强化激励；

(六)程序公开、评价公正。

四、绩效考核周期与时间

(一)考核周期

采用季度考核与年度考核相结合的方式。季度考核主要对任务绩效指标进行考核；年度考核结果以四个季度的任务绩效指标考核平均分为主，同时对管理绩效和态度维度指标进行考核。

(二)考核具体时间如下（遇法定节假日顺延）：

第一、二季度考核时间是7月1日—7月15日；

第三季度考核时间是10月8日—10月20日；

第四季度及年度考核时间是次年1月4日—1月20日；

五、绩效考核管理的组织机构与职责

(一)总经理

负责对绩效考核制度、绩效管理体系框架的制定或调整进行最终审核，并签批绩效考核最终结果等经经理办公会确认的事项。

(二)常规决策机构

公司经理办公会是绩效考核的常规决策机构，在绩效考核中承担以下职责：

1.负责公司绩效考核办法的相应审批；

2.负责指导绩效管理体系的实施，推动绩效管理体系在各部

门的推广，并给予足够支持；

3.负责审核部门重点工作计划和考核指标；

4.负责复议并审批最终绩效考核结果；

5.负责评估绩效考核工作；

6.对考核过程中出现的争议问题作最终裁决。

(三)归口管理部门

绩效考核的归口管理部门是人事档案部，主要职责如下：

1.负责拟定绩效考核办法，参与绩效考核体系的设计调整工

作；

2.组织协调年度的绩效考核工作；

3.对各部门进行各项考核工作的培训与指导；

4.对各部门考核过程进行监督与检查；

5.收集、汇总和统计各部门考核结果并统一备案；

6.协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；

7.对年度考核结果进行通报；

8.对考核过程中不规范行为进行纠正、指导；

9.建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗

位调动等的依据。

(四)相关辅助部门

绩效考核的相关辅助部门是经营计划部，在绩效考核方面的主要职责如下：

1.组织经营计划的制定，确定部门业绩维度指标；；

2.统计、提交各部门任务绩效指标完成情况，并按照公司治

理程序审核；

(五)执行主体

绩效考核执行主体是主管领导和各部门经理/主任，在考核工作中起主要作用，具体职责如下：

1.各部门负责本部门绩效考核工作的整体组织，主管领导负

责分管部门绩效考核工作的监督管理；

2.主管领导对部门经理/主任、部门经理/主任对部门员工进

行绩效沟通，帮助考核对象明确工作计划和考核指标；

3.相应执行主体对考核对象的考核等级进行综合评定；

4.对本部门考核工作中不规范行为进行纠正；

5.帮助部门员工制定季度工作计划和考核内容；

6.部门经理/主任负责本部门员工绩效表现的评价；

7.协调、处理本部门关于考核工作的申诉；

8.相应执行主体将考核结果反馈给考核对象，并帮助其制定

改进计划。

六、绩效考核体系构成

(一)考核关系

考核关系分为隔级领导考核、直接上级考核、直接下级考核和同级人员考核。不同考核对象对应不同的考核关系。

(二)考核维度和权重

1.对中层管理人员考核维度（详见表1）

表1 中层管理人员考核维度、权重表

2.对一般人员考核维度（详见表2）：

表2 一般人员考核维度、权重表

七、绩效考核程序

（一）季度绩效考核流程

季度绩效考核由主管领导、人事档案部、经营计划部、部门负责人共同实施：

1.启动考核：人事档案部在规定的绩效考核时间启动考核工作。

上个周期的考核评定和下个周期考核指标确定一起启动。

2.经营计划部、主管领导、部门负责人共同组织工作计划制定，

根据重点工作计划，选择考核指标和权重。

3.在绩效考核开始五个工作日内，直接上级根据重点工作计划，

就本考核周期主要工作任务、考核标准、指标权重等项内容与

被考核人面谈，共同讨论，中层管理人员填写《中层管理人员

绩效考核直接上级评分表》（详见附表1-1），一般员工填写《一

般人员绩效考核直接上级评分表》（详见附表1-2）中的任务绩

效部分。并在任务绩效指标的总体权重范围内确定各个指标的

权重。确定后双方各持一份，作为本期的工作指导和考核依据，

并报人事档案部备案。

4.季度末考核双方就任务绩效指标完成情况进行一次回顾与沟

通，若出现重大计划调整，须重新填写相应的《中层管理人员绩效考核直接上级评分表（季度）》和《一般人员绩效考核直接上级评分表》。直接上级须及时掌握计划执行情况，明确指出工作中的问题，提出改进建议。确需调整绩效指标时，中层管理人员的绩效指标调整须报总经理批准后方可生效；一般人员的绩效指标调整须经被考核者及其直接上级共同商定；调整后的考核表须报人事档案部备案。

5.考核结果的分析和评定

1)自我评定

绩效考核开始五个工作日内，被考核人从工作业绩方面进行自我评价，填写评分表中完成情况部分，交给直接上级。

2)直接上级和隔级领导评定

直接上级和隔级领导对被考核人的工作业绩提出评价意见，在评分表中填写考核评分部分，完成后交给人事档案部。

3)同级和下级评定

需同级和下级考核的被考核人员，人事档案部组织相应同级和下级考核人提出评价意见，完成评分表后交给人事档案部。6.汇总得分

人事档案部统计汇总考核得分；然后将统计结果报总经理审批后反馈到部门，由部门经理/主任将最终考核结果反馈给被考