华为的冬天

读《华为的冬天》有感

在国际金融风暴摧残着世界金融及经济环境下，我们公司也不能幸免，进入“严重低迷”时期。成品价格下调、销售订单锐减是大多数企业所要直接面对的，在这样的压力下许多公司处于限产及停产状态。我们所面临的也是如此，是真实意义上的“冬天”，狼真的来了。那我们应如何优化工作，提高效率，度过“冬天”呢？

在管理改进中，各部门、各科室间的相互协调、联系成为生产制约要素，影响生产效率，成为我们木板最短的那一块。通过使用ERP软件，我们各部门形成一条产业链，各部门紧密联系在一起，简化了工作流程，提高了工作效率，使我们的工作趋向秩序化、模块化和标准化。就拿五金来说，通过前期的比价确定供应商，确定送货及到货日期，直接录入ERP，这样，仓库生产就能及时的掌握配件的到货信息，我们也能有计划的完成采购。在这个流程中，也涉及到生产所需配件需求时间慢急的问题，生产所需配件有时刻不容缓，出现先入库后补单问题，大家配合解决。这样才能发现问题，然后很好的解决问题，使我们的流程顺畅的运行，建立起流程型和时效型为主导的管理体系。

我自身也存在着短板，虽然说五金配件是根据生产设备部抄送的采购申请单来订购，只需要购与其规格型号相同的配件就行。还需要加强对机器设备基础知识的了解，一但所需配件没有货，也不至于手忙脚乱的。还要注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断提高业务素质。

作为公司与外界接触较多的部门之一，我们能认清形势，摆正自己的位置。从采购成本、采购量的控制、应付款安排等工作中减轻公司压力，保证生产的顺利进行。并建立了一套稳定快速的物流系统和现代化的信息系统，更好的为我们服务，保证了原料包装五金的迅速到位。与企业内部各部门，也能协调好关系，为公司的发展出谋划策。

读了这篇文章，我觉得企业文化对企业的发展起着了重要的作用。企业文化是企业的核心价值体系，一个没有思想、没有文化的企业不可能有长久的、持续的生命活力。优秀的企业文化，培养出员工的敬业精神，企业的发展离不开广大员工的勤奋工作、奋力拼搏，员工在“合作共赢”的企业文化氛围中，会以积极向上的心态，把工作视为一种乐趣，作为实现自我价值的一种手段。

工作两年，对问题想得肯定不会很深刻。但我一直在对自己说一句话——要

对得起这份工资。所以我们有责任一起为企业想想，多解决些问题，多做一些实事。相信冬天总会过去，春天一定会到来。