新进人员任职细则
新录用人员管理制度
新录用人员管理制度新录用人员办理制度为规范我局新录用、聘用工作的办理工作，按照《中华人民共和国公务员法》、《浙江省事业单位人员聘用制度试行细则》以及国家相关文件精神，结合我局实际，制定本办法。
第一条本办法适用于新录用的参照公务员法办理的机关工作人员和新聘用的事业单位工作人员。
第二条新录用的机关工作人员（一）试用期为1年。
试用期满合格的，予以任职；不合格的，取消录用。
（二）在试用期内执行试用期工资，试用期满合格后确定职务工资和级别工资。
（三）直接从各类院校毕业生中录用的.公务员试用期工资按照国家规定的标准执行。
（四）其他新录用的公务员试用期工资，按办理权限由主管部门参考录用前本人工作经历和录用后拟任职务、级别，按照比本单位同等条件人员低一个级别工资档次的数额确定。
（五）试用期内津补助执行办事员津补助标准。
（六）新录用公务员任职、定级和办事年限等按照中组部《新录用公务员任职定级规定》（中组发〔2015〕20号）文件执行。
第三条新聘用的事业单位工作人员：（一）新参加工作的大学本科（含获得双学士学位的本科生和未获得硕士学位的研究生）及以下毕业生，实行1年见习期，并执行见习期工资。
（二）获得博士和硕士学位的毕业生试用期为6个月，试用期内执行初期工资。
（三）其他新聘用人员试用期为6个月，已明确岗位的，岗位工资按照新聘用岗位确定，薪级工资比照同等条件人员确定；未明确岗位的，按照实际情况,确定其工资待遇。
（四）见习期和试用期不享受奖金待遇。
获得博士学位的毕业生试用期间后3个月奖金按照考核情况确定。
（五）见习期和试用期满考核合格的，予以正式聘用；不合格的，取消聘用。
见习期和试用期计入协议期。
获得博士学位的毕业生试用期满考核合格被正式聘用的，按照所聘岗位补发试用期间后3个月的工资和奖金。
（六）事业单位新聘用的工作人员，首次聘期为3年。
第四条新录用、聘用的工作人员要到事业单位或地震台站熬炼6个月至1年。
第五条新录（聘）用的工作人员试用期和见习期内年度考核不定等次，录（聘）用当年不发放年终一次性资金。
《新录用公务员任职定级规定》
新录用公务员任职时间从试用期满之日起计算。
第五条 新录用公务员任职定级，按以下程序进行：
第七条 对有下列违反本规定情形的，由县级以上领导机关或者公务员主管部门按照管理权限，区别不同情况，分别予以责令纠正或者宣布无效；对负有责任的领导人员和直接责任人员，根据情节轻重作出处理：
（一）突破机构规格、超职数进行新录用公务员任职定级的；
（二）不按规定条件、程序进行新录用公务员任职定级的；
（三）把试用期计入任职年限的；
（四）违反法律、法规规定的其他情形。
第八条 本规定适用于综合管理类新录用公务员的任职定级。
在国家有关规定出台前，其他类别新录用公务员的任职定级，按照本规定办理。
第九条 参照公务员法管理的机关（单位）中除工勤人员以外的新录用人员的任职定级工作，参照本规定执行。
（一）本人对试用期间的德、能、勤、绩、廉情况进行总结。
（二）所在机关对拟任职定级人员进行全面考核，提出拟任职务和拟定级别的意见。
（三）任免机关审批，下发新录用公务员任职定级决定。
新录用公务员任职定级后，按照有关规定进行公务员登记。
第六条 新录用公务员在机关最低服务年限为五年（含试用期）。
第五条 对录用时已明确报考职位的新录用国家公务员，按报考职位和德才表现任命职务，根据本人的学历、资历条件，确定级别。
对录用时未明确报考职位的新录用国家公务员，一般按以下规定任命职务，确定级别。
（一）从各类学校毕业生中录用的人员：
高中和中专毕业生，可任命为办事员，定为十五级。
公司新招人员规章制度
公司新招人员规章制度第一章总则第一条为规范公司新招人员的工作行为，维护公司的正常秩序，提高员工的工作效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司新招人员，包括试用期员工和正式员工。
第三条新员工入职后，应认真学习和遵守本规章制度，严格执行公司的各项规章制度。
第四条公司新招人员应当遵循“诚实守信、勤奋好学、团结协作、尊重他人”的基本原则，共同维护公司的稳定和发展。
第二章入职程序第五条入职前，新员工应准备齐全相关入职材料，并按照公司规定的时间和地点来报道，按时完成入职手续。
第六条入职时，新员工应向公司提供真实有效的身份证明和学历证书等材料，不得提供虚假信息。
第七条入职后，新员工应在规定的时间内参加公司组织的培训和考核活动，按要求完成培训任务。
第三章工作规范第八条新员工在工作中应认真遵守公司的各项规章制度，遵循工作流程，提高工作效率，保障工作质量。
第九条新员工应严格按照公司的工作时间和工作安排进行工作，不得早退晚到，不得随意请假。
第十条新员工应保守公司的商业秘密，不得擅自泄露公司的机密信息，不得从事危害公司利益的行为。
第十一条新员工应尊重他人，保持良好的职业道德和行为规范，不得有侮辱、诽谤和歧视他人的行为。
第四章管理制度第十二条公司将根据新员工的工作表现和素质评定其岗位适配性，根据评定结果决定是否适合留任。
第十三条公司将对新员工的工作绩效进行定期评估，及时给予表扬和奖励，对不符合工作要求和规定的员工予以处理。
第十四条公司将建立健全新员工的发展规划和职业晋升通道，为员工提供广阔的发展空间和提升机会。
第五章处罚措施第十五条对于违反公司规章制度的新员工，公司将视情况轻重给予批评、约谈、警告、停职甚至辞退等处理。
第十六条对于违法犯罪行为的新员工，公司将依法报警处置，严肃处理，绝不姑息。
第六章附则第十七条本规章制度自发布之日起实施，对公司所有新招人员具有约束力。
第十八条公司有权根据实际情况对本规章制度进行调整和修改，并在公司网站或内部通知栏上公布。
员工的考核、培训和晋升管理规定
员工的考核、培训和晋升管理规定一、新员工入职培训新员工加入公司后，先由人力资源部安排进行厂纪厂规、企业文化等培训，培训结束后安排到岗报到；用人部门应在新员工上岗前对其进行岗前基本操作技能培训，培训合格后方可安排正式上岗。
二、部门业务培训员工所在的部门主管根据部门所负责的业务或职能制定每年的培训计划，为员工进行专业技术的培训。
培训可采取内部培训或参加培训班等形式，具体与员工的工作实践结合在一起，帮助员工发展成为本部门或本领域的专家能手。
三、工作技能培训根据产品工艺的改变或设备改进的的需要，各相关部门将不定时地组织岗位技术、设备操作等技术、技能培训，每位涉及的员工都应无条件参加培训。
四、其他培训公司将不定时邀请知名学者、培训或咨询机构的专家来公司举办讲座，以便公司的管理者和员工及时了解先进的管理技术和信息，确保员工学习并了解他们所需要的管理策略或技术。
五、考核公司制定科学规范的考核体系，目的在于有效地帮助员工管理目标和任务，而且通过增进沟通进行价值和业绩评价，实现共同的改善和进步。
考核结果将影响员工当年的月奖金、年终奖金收入与职务晋升。
六、晋升（提拔）与发展1、晋升原则：当各部门职位有空缺时，将首先考虑已聘用的在职员工，如无合适人选，再对外公开招聘。
工作表现和工作态度是本公司提拔（或晋升）任职的最主要依据。
2、提拔程序：班长级干部由工段长提名，主管总监审批；工段长级干部由主管总监提名，人力资源部核查，总经理批准；部长级干部由主管总监提名，总经理批准；总监由总经理直接提名任命。
3、员工的发展途径：为激励员工成长为高水平的专业人才和高素质的管理人才，优化员工职业生涯设计，为员工发展提供更大的发展空间，公司推行员工职业发展通道。
对于工作态度端正、具备发展潜力但在专业、技能或管理经验方面不足的员工提供培训或再教育的机会，使其达到晋升资格评定中必备知识考核的要求，通过任职资格牵引培养员工的自主学习、终生学习的意识，从而提高员工的职业发展能力。
新进人员聘用细则
新进人员聘用细则新进人员聘用细则一、引言聘用新进人员是组织管理的紧要环节，正确的聘用决策不仅可以为组织带来人才优势，也可以推动组织进展。
本文旨在订立一套科学和规范的新进人员聘用细则，帮忙组织管理者在聘请和聘用过程中更加精准、快捷地把握人才。
二、岗位分析与职位描述1. 岗位分析岗位分析是确定岗位要求和职责的过程。
每个职位都应当有一个明确的、认真的工作描述，涵盖工作内容、职责、技能和任职资格。
岗位分析应当包括：（1）职位名称：名称应当简明扼要，精准描述职位。
（2）职位概述：简述职位的工作内容和职责。
（3）工作要求：列出对于应聘者的要求，如教育、技能、阅历等。
2. 职位描述职位描述是确立每个职位工作范围和职责的认真说明。
一个好的职位描述应当叙述下列情况：（1）工作职责：明确列出每项工作职责。
（2）工作环境：列出工作条件、职位的地点、工作时间等。
（3）实在要求：列出可接受的教育、技能、工作阅历等的要求。
三、聘请流程1. 聘请渠道组织需要针对不同的职位、需求和市场情况选择合适的聘请方式。
以下是几种常见的渠道：（1）聘请网站：聘请网站可以供给广泛的人才搜索和聘请工具，支持简历分析、预筛选和面试调度等功能。
（2）社交媒体：社交媒体可以帮忙组织管理者和潜在应聘者建立联系，并供给了一种直接沟通的渠道。
（3）员工推举：员工推举可以削减聘请成本、提高聘用成功率，并促进内部员工的积极性、士气和忠诚度。
（4）学校聘请：学校聘请可以在大学学校招募应届毕业生和实习生，获得年轻、有活力、具备专业技能的人才。
2. 聘请流程一个有效的聘请流程可以提高组织管理者的效率和聘请质量。
以下是一个一般的聘请流程：（1）职位发布：依据聘请渠道在多个平台上发布职位并定期更新维护。
（2）简历筛选：评估各应聘者的简历，过滤出充足职位要求的应聘者。
（3）面试：在选择了几个最有潜力的应聘者后，组织管理者应邀请他们来面试。
（4）背景调查与工作引用：在选择了最有潜力的候选人并发出要约承诺前，组织管理者应当先对其进行背景调查以取得更多信息。
中共中央印发《党政领导干部选拔任用工作条例》
中共中央印发《党政领导干部选拔任用工作条例》文章属性•【制定机关】中国共产党中央委员会•【公布日期】2019.03.17•【文号】•【施行日期】2019.03.03•【效力等级】条例•【时效性】现行有效•【主题分类】组织建设正文中共中央印发《党政领导干部选拔任用工作条例》（2019年3月17日）第一章总则第一条为了坚持和加强党的全面领导，深入贯彻新时代党的组织路线和干部工作方针政策，落实党要管党、全面从严治党特别是从严管理干部的要求，坚持新时期好干部标准，建立科学规范的党政领导干部选拔任用制度，形成有效管用、简便易行、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，推进干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化，建设一支高举中国特色社会主义伟大旗帜，以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，忠诚干净担当的高素质专业化党政领导干部队伍，保证党的基本理论、基本路线、基本方略全面贯彻执行和新时代中国特色社会主义事业顺利发展，根据《中国共产党章程》等党内法规和有关国家法律，制定本条例。
第二条选拔任用党政领导干部，必须坚持下列原则：（一）党管干部；（二）德才兼备、以德为先，五湖四海、任人唯贤；（三）事业为上、人岗相适、人事相宜；（四）公道正派、注重实绩、群众公认；（五）民主集中制；（六）依法依规办事。
第三条选拔任用党政领导干部，必须把政治标准放在首位，符合将领导班子建设成为坚持党的基本理论、基本路线、基本方略，全心全意为人民服务，具有推进新时代中国特色社会主义事业发展的能力，结构合理、团结坚强的领导集体的要求。
树立注重基层和实践的导向，大力选拔敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部。
注重发现和培养选拔优秀年轻干部，用好各年龄段干部。
统筹做好培养选拔女干部、少数民族干部和党外干部工作。
对不适宜担任现职的领导干部应当进行调整，推进领导干部能上能下。
新聘人员对岗位安排及待遇等的要求怎么写
新聘人员对岗位安排及待遇等的要求怎么写新聘人员对岗位安排及待遇等的要求怎么写第一篇一、人员配置管理今年重点做好新工业园投产期间的人员配置。
1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。
2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。
及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。
二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。
本年度重点做好20xx年x月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。
针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期(2年)、短期(1年)合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。
三、人事考核评价为了进一步加强对员工在一定时期内工作能力的评估，正确掌握每个员工的工作状况，建立正常合理的公司人事评价体系，为员工的奖惩、晋升和调整提供客观依据。
根据公司目前的生产经营状况，制定人员考核制度，进行人员考核。
对不合格人员进行在职试用、在职培训或岗位调动，确保员工队伍的高效率和高质量。
四、奖惩管理结合公司实际对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。
对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工；完不成生产任务或工作任务的；不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众xxx，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。
五、人才储备工作根据公司现状结合先进企业的管理经验，参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。
拟在20xxx招聘应届大学本科生10名左右，专业主要有：热能与动力专业5x7人，电气专业2x3人，化学专业2x3人。
六、员工职称评定、职业资格证年审工作：随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。
新进人员任用细则范文
新进人员任用细则范文一、前言公司作为一个组织实体，需要不断发展壮大，因此，新进人员的任用是非常重要的一环。
为了确保新进人员的选拔和任用过程公平、透明、科学，制定了本《新进人员任用细则》。
二、选拔程序1. 职位发布：当公司需要新进人员时，人事部门会向全员发布招聘职位的信息，包括职位描述、岗位要求和薪资待遇等。
2. 简历筛选：在收到申请人提交的简历后，人事部门会对每个申请人的简历进行初步筛选，只保留符合岗位要求的简历。
3. 面试环节：初步筛选通过的申请人将会被通知参加面试，面试分为两轮。
第一轮为初试，主要通过面试了解申请人的个人情况、工作经验以及职业目标等。
第二轮为复试，主要通过深入的面试了解申请人的专业能力和沟通能力等。
4. 考核环节：通过面试的申请人将会参加公司内部设立的考核环节，以评估他们的岗位适应性和团队合作能力等。
考核环节的形式包括模拟工作实践、小组讨论和笔试等。
5. 终面环节：通过考核的申请人将会参加与公司高层领导进行的终面，以了解他们对公司的了解情况、职业发展规划以及自身为什么适合这个岗位等问题。
6. 录用决策：终面结束后，公司高层领导将综合考核结果，综合评估每位申请人的综合素质和适用性，最终决定招聘的人选。
三、任用条件1. 学历要求：申请人至少具有大学本科及以上学历，相关专业优先考虑。
2. 工作经验：对于岗位要求一年工作经验及以上的职位，要求申请人具备相关工作经验，并能提供工作证明材料。
3. 专业技能：不同岗位需要的专业技能不同，要求申请人具备一定的专业技能，并具备相关的职业资格证书。
4. 性格特质：公司注重团队合作和积极向上的精神，希望申请人具备良好的沟通能力、团队协作精神和抗压能力。
5. 地区限制：根据不同职位的要求，公司会根据工作地点的要求限制申请人的地域范围，要求申请人能够适应工作地点的环境和生活条件。
四、薪资待遇1. 薪资水平：根据公司对不同职位的岗位评估和市场调研，确定相应的薪资范围。
员工新进人员任用办法
员工新进人员任用办法一、背景介绍为推进企业持续健康发展，提高企业运营效率，加强员工队伍建设，制定《员工新进人员任用办法》。
二、适用范围该办法适用于公司新进员工的任用工作，包括社会招聘和内部推荐。
三、岗位需求在公司需要新增员工时，根据组织架构和业务发展需要，设定岗位需求，制定岗位职责和任职资格要求。
四、人才招聘渠道公司招聘渠道包括社会招聘和内部推荐。
4.1 社会招聘社会招聘指通过各种招聘渠道向社会公开招聘人才，包括招聘网站、招聘会等方式。
公司通过社会招聘招聘的人才需要经过严格考核和评估。
4.2 内部推荐公司在招聘新员工时，应充分发挥内部员工推荐作用，提高员工参与企业管理的积极性。
内部推荐应该注重严格筛选和简化手续，保证推荐人的真实性和推荐人的工作绩效，实现内部员工晋升和稳定发展。
五、招聘流程针对不同的招聘渠道，公司制定不同的招聘流程。
5.1 社会招聘流程社会招聘流程如下：1.招聘需求确认和发布：公司通过各种渠道发布招聘信息，确认人员招聘需求和招聘岗位要求；2.简历收集和筛选：公司收集并筛选来自各种渠道的简历；3.面试：通过筛选后，面试合格的人员进入下一轮面试；4.聘用：通过综合评估，确定最终人选，办理聘用手续。
5.2 内部推荐流程内部推荐流程如下：1.推荐人提交推荐申请：内部员工可以通过公司内网或者其他推荐渠道，填写推荐申请，推荐人需要介绍推荐的人员情况；2.推荐人初选：人力资源部门会对推荐人提供的简历进行初步筛选；3.面试：通过初审后，面试合格的人员进入下一轮面试；4.聘用：通过综合评估，确定最终人选，办理聘用手续。
六、任用标准根据岗位职责和任职资格要求，公司人力资源部门制定员工新进人员任用标准，包括选拔原则、聘用条件、文凭学历要求等。
七、试用期在聘用新员工后，公司将新员工纳入试用期管理，试用期的时间根据公司实际情况和岗位需求而定，一般为3-6个月。
八、人才发展和激励公司将制定员工发展计划和激励机制，促进员工的发展和成长。
人员任职 会议要求
人员任职会议要求
1.会议要求所有新任职人员必须提交完整的个人资料和简历，包括教育背景、工作经历、专业技能、业绩成果等。
2. 会议要求所有新任职人员必须进行全面的身体健康检查，并提交体检报告。
3. 会议要求所有新任职人员必须参加公司的培训计划，并在规定时间内完成培训。
4. 会议要求所有新任职人员必须了解公司的文化和价值观，积极融入公司的团队文化。
5. 会议要求所有新任职人员必须认真履行职责，尽快熟悉岗位，并争取早日取得业绩。
6. 会议要求所有新任职人员必须遵守公司的规章制度，严格遵守公司的保密条款。
7. 会议要求所有新任职人员必须保持良好的工作态度，与同事和谐相处，共同促进公司发展。
8. 会议要求所有新任职人员必须服从公司的安排，积极配合公司的工作安排，为公司的发展做出贡献。
- 1 -。
新进人员任用细则(5篇)
新进人员任用细则(一)员额申请。
各部门如须增添人员，应将所需员额，条件以及需求期限，填具增用人员通知单呈准后交人事单位依限尽速办理，并设法于半个月内完成为原则。
(二)征招。
无论征招或介绍，必须先经人事单位面谈口试合格后，再移申请单位考试或试用，需考试者，应通知人事单位会同办理。
(三)新进人员经人事单位口试或会同考试后应将合格者呈请雇用，经批准后方可通知到职(限月薪人员及技术性工员)。
(四)报到。
新进人员报到时应先缴验学历证件及离职证明，并缴交全户户籍誊本，____寸半身照片三张，再填具人事调查基本资料卡一式二份，保证书一份，(经管财务者须殷实铺保)保防联保切结一份，指模笔迹一份。
(五)考核。
新进人员不论其为考取，介绍以及有无工作经验，均须先经试用，并由主管(用人单位)考核一周，合则继续试用，不合者即予辞退。
(六)试用及升正：1.试用开始，职员先由所属单位主管引谒上级主管及介绍本单位同仁与有关单位工员则仅介绍本单位同仁。
2.试用期间月薪者定为____天，日薪者定为____天，升正时间定为每月____日，凡试用(月薪)期满认为成绩合格者即与次月____日统一办理升正，其成绩较差者，可视情形延长试用，最多以四个月为限，日薪者最多以____天为限，不理想者，即予淘汰。
其升正的计算如下例：____月____日到职，如果二个月升正则应于____月____日办升正手续，(日薪者亦依此办理)。
3.试用人员升正，必先经安全调查办妥无问题方可，因安全调查延迁，凡已升正者如安全有问题者，即通知离职，不予录用。
(七)核薪：1.核薪程序参照薪资表实施细则第十条规定办理。
2.员工经试用后于每月____日及____日统一办理核薪手续，其于核薪前离职者按其职等的最低试用薪计给。
3.采薪资保密制，薪资核定经人事单位登记后径送财务部主管。
(八)员工升正后应即与公司签订合约，凡未签约者，其薪资仍按试用计算，并须遵守下列原则。
1.员工升正于合约签订日期生效。
各类人员任职要求、岗位职责
各类人员任职要求、岗位职责# 各类人员任职要求与岗位职责一、销售经理1. 任职要求- 本科及以上学历，市场营销、商务管理等相关专业优先。
- 具有 5 年以上销售工作经验，3 年以上销售团队管理经验。
- 熟悉市场动态，具备敏锐的市场洞察力和准确的客户分析能力。
- 具备优秀的团队建设能力，能有效激励团队成员达成销售目标。
- 拥有良好的沟通协调能力和商务谈判技巧，抗压能力强。
- 熟练使用各类办公软件和销售管理工具。
2. 岗位职责- 制定并执行销售策略，确保完成销售目标。
- 负责销售团队的组建、培训、管理和考核。
- 开拓新市场，发展新客户，增加产品销售范围。
- 收集市场信息，分析市场趋势，为公司决策提供依据。
- 维护客户关系，提高客户满意度和忠诚度。
二、财务主管1. 任职要求- 本科及以上学历，财务、会计相关专业，具有中级及以上会计师职称。
- 具有 5 年以上财务工作经验，3 年以上财务管理经验。
- 熟悉财务核算、财务分析、财务预算等财务管理流程。
- 熟练使用财务软件和办公软件，具备良好的数据分析能力。
- 具备较强的风险控制意识和成本管理意识。
- 工作细致、严谨，责任心强，具备良好的沟通协调能力。
2. 岗位职责- 负责公司的财务核算和财务管理工作，编制财务报表。
- 制定财务预算，监督预算执行情况，进行财务分析。
- 负责财务成本控制、资金管理和税务筹划工作。
- 审核财务收支，对财务数据的准确性和合规性负责。
- 参与公司重大经济合同的签订，提供财务方面的建议和意见。
三、人力资源专员1. 任职要求- 本科及以上学历，人力资源管理相关专业优先。
- 具有 2 年以上人力资源工作经验。
- 熟悉人力资源六大模块，尤其在招聘和培训方面有丰富的经验。
- 具备良好的沟通协调能力和团队合作精神，亲和力强。
- 熟练使用办公软件，具备一定的数据分析能力。
- 了解劳动法律法规，具备良好的合规意识。
2. 岗位职责- 负责员工的招聘、入职、离职等手续办理。
新进人员任用细则范文
新进人员任用细则范文第一章总则第一条为规范新进人员的任用程序和标准，提高企业人才选拔质量，根据《劳动法》和国家相关法律法规的规定，制定本细则。
第二条本细则适用于企业新进人员的任用，主要包括合同制、实习生、派遣工等各类新进人员。
第三条本细则所指的新进人员是指在企业招聘流程中通过审核、录用的人员，包括应届毕业生和有工作经验的人员。
第四条企业应按照公平、公正、公开的原则进行新进人员的任用，确保选拔出最适合企业需要的人才。
第二章任用程序第五条企业应依法依规开展新进人员的招聘和录用工作，确保招聘程序的合法性和公正性。
第六条企业应将招聘信息及时发布，包括招聘岗位、岗位职责、薪资待遇、工作地点等，确保求职者了解招聘信息，有充分的应聘机会。
第七条招聘人员应按照企业规定的程序进行招聘工作，包括简历筛选、初试、复试、体检、录用等环节。
第八条招聘人员应对应聘者进行严格、公正的面试，不得歧视求职者，不得用人单位和求职者之间的私人关系干预招聘程序。
第九条企业对通过面试的求职者应进行体检，确保求职者身体健康，符合岗位要求。
第十条企业应及时将拟录用人员的名单和相关材料报经企业相关领导审批通过，并出具任职通知书。
第三章任用标准第十一条企业应根据岗位性质和工作需求，制定相应的任用标准。
第十二条企业可以根据岗位要求，在招聘时对求职者的学历、专业技能、相关工作经验等进行审核和考核。
第十三条企业应根据求职者的综合素质和岗位要求，进行面试评估，包括言语表达能力、沟通能力、团队合作能力等。
第十四条企业可以通过考核试用期的方式，对新进人员进行初步的工作能力评估，根据评估结果，决定是否继续任用。
第四章劳动合同第十五条企业应与新进人员签订劳动合同，明确双方的权利和义务，并按照国家相关规定办理劳动合同备案手续。
第十六条劳动合同应明确工作期限、工作内容、工作地点、劳动报酬、工作条件、工作时间等相关内容。
第十七条企业应按照劳动合同的约定，支付新进人员的工资和福利待遇，并及时足额支付。
新进人员任用细则模版(3篇)
新进人员任用细则模版第一条依据本办法依据本公司人事管理规则第七条规定订定。
第二条人员的增补各部门因工作需要，需增补人员时，以厂处为单位，提出“人员增补申请书”依可能离职率及工作需要，临时工由各部拟订需要人数及工作日数呈经理核准，女性现场操作人员由各部门定期(视可能变化订定期限)拟订需要人数呈经理核准；其他人员呈总经理核准。
并于每月____日前将上月份人员增补资料列表送总管理处总经理室转报董事长。
第三条人员甄选主办部门经核准增补人员的甄选，大专以上由总管理处经营发展中心主办，高中以下由各公司(事业部)自办，并以公开登报招考为原则。
主办部门核对报名应考人员之资格应详加审查，对不合报考资格或认有不拟采用的情况者，应即将报名的书表寄还，并附通知委婉说明未获初审通过之原因。
第四条甄选委员会的组成新进人员甄选时应由主办部门筹组甄选委员会办理有关下列事项：(一)考试日期、地点。
(二)命题标准及答案。
(三)命题、主考、监考及阅卷、人员及工作分配。
(四)考试成绩评分标准及审定。
(五)其他考试有关事项的处理。
第五条成绩的评分新进人员甄选成绩的评分标准分学科、术科、口试三项，其成绩分比例视甄选对象及实际需要由各甄选委员会订定，但口试成绩不得超过总成绩的____%。
第六条录用情形填报各甄选主办部门于考试成绩评定后，应将各应考人员成绩及录用情形填报总管理处总经理室。
第七条录取通知对于拟录取的人员，主办部门应通知申请部门填写“新进人员试用申请及核定表”，大专毕业以上人员总经理核准，并列表送总管理处总经理室转报董事长。
高中毕业程度以下(除现场女性操作人员及临时人员由经理核准外)人员呈总经理核准后，即通知录取人员报到。
备取人员除以书面通知列为备取外，并说明遇有机会得依序通知前来递补。
对于未取人员除应将原书表返还外，并附通知委婉说明未录取原因。
自登报招考至通知前来报到的期间原则上不得超过一个月。
第八条报到应缴文件新进人员报到时应填缴人事资料卡、安全资料、保证书、体格检验表、户口誉本及照片，并应缴验学历证书、退伍证、以及其他经历证明文件。
人事部关于印发《新录用国家公务员任职定级暂行规定》的通知
人事部关于印发《新录用国家公务员任职定级暂行规定》的通知文章属性•【制定机关】人事部(已撤销)•【公布日期】1997.03.28•【文号】人发[1997]23号•【施行日期】1997.03.28•【效力等级】部门规章•【时效性】失效•【主题分类】行政机构设置和编制管理正文*注：本篇法规已被《中共中央组织部、人力资源和社会保障部关于印发＜新录用公务员任职定级规定＞的通知》（发布日期：2008年7月16日实施日期：2008年7月16日）废止人事部关于印发《新录用国家公务员任职定级暂行规定》的通知（人发［1997］23号）各省、自治区、直辖市人事（人事劳动）厅（局），国务院各部委、各直属机构人事（干部）部门：现将《新录用国家公务员任职定级暂行规定》印发给你们，请遵照执行。
一九九七年三月二十八日新录用国家公务员任职定级暂行规定第一条为了合理确定新录用国家公务员的职务、级别，规范新录用国家公务员任职定级工作，根据《国家公务员暂行条例》，制定本规定。
第二条新录用国家公务员，在试用期满经考核合格后，应及时予以任命职务，确定级别。
第三条予以任职定级的新录用国家公务员，必须能坚定地贯彻执行党的基本路线和国家的各项方针、政策；遵纪守法，廉洁奉公，作风正派；有较强的事业心和责任感，全心全意为人民服务；能够较好完成工作任务，具有拟任职务所需要的业务知识和工作能力。
第四条任命、确定新录用国家公务员的职务、级别，应在主任科员以下非领导职务的范围、职数限额和各职务对应的级别内进行。
第五条对录用时已明确报考职位的新录用国家公务员，按报考职位和德才表现任命职务，根据本人的学历、资历条件，确定级别。
对录用时未明确报考职位的新录用国家公务员，一般按以下规定任命职务，确定级别。
（一）从各类学校毕业生中录用的人员：高中和中专毕业生，可任命为办事员，定为十五级。
大学专科毕业生，可任命为科员，定为十四级。
大学本科毕业生，获得第二学士学位的大学本科毕业生，研究生班毕业和未获得硕士学位的研究生，可任命为科员，定为十三级。
新录用人员管理规定
新录用人员管理规定第一章总则第一条为了规范新录用公务员工作，根据公务员法和有关法律法规，制定本办法。
第二条本办法所称新录用公务员，是指按照《公务员录用规定（试行）》被录用到机关工作，且在期内的人员。
新录用公务员试用期自报到之日起计算，试用期为一年。
第三条新录用公务员应当履行公务员法规定的义务，享有公务员法规定的相应权利，其依法履行职务的行为，受法律保护。
第四条对新录用公务员的管理，除本办法规定外，按照公务员法和有关法律法规执行。
第二章培养第五条招录机关应当加强对新录用公务员的培养教育，采取多种方式对新录用公务员进行政治素质、职业道德、履职能力、工作作风等方面的培养锻炼，使其尽快胜任录用职位工作。
第六条招录机关应当按照职位要求明确新录用公务员的工作职责，帮助其尽快熟悉业务，提高实际工作能力。
第七条招录机关应当在试用期内安排新录用公务员参加初任，根据需要安排专门业务培训和在职培训。
新录用公务员应当按照公务员培训规定参加机关组织的培训。
第三章第八条新录用公务员试用期满，应当对其德、能、勤、绩、廉进行全面考核。
考核应当在试用期满后三十日内进行，遇有不可抗力无法按期考核的，应当在相应情形消除之后的三十日内进行。
新录用公务员参加初任培训的情况，应作为试用期满考核的内容。
新录用公务员的平时考核和年度考核按照公务员考核有关规定进行。
第九条新录用公务员试用期满考核结果分为合格和不合格两个等次。
第十条确定为合格等次须具备下列条件：（一）思想政治素质较好，能够贯彻落实党的路线、方针、政策，遵守国家法律法规；（二）能够正常履行职责，完成本职工作；（三）责任心强，工作积极，作风较好；（四）道德品行较好，廉洁自律。
第十一条新录用公务员具有下列情形之一的，应确定为不合格等次：（一）思想政治素质较差的；（二）无法正常履行职责，完成本职工作的；（三）工作责任心或工作作风较差的；（四）道德品行较差，存在不廉洁问题的。
第十二条新录用公务员试用期满考核按下列程序进行：（一）新录用公务员进行个人总结，并在一定范围内述职；（二）所在部门或者单位对新录用公务员进行考核，并写出评语，提出考核结果建议；（三）招录机关根据平时考核、年度考核、试用期满考核等情况，确定试用期满考核等次；（四）将考核结果及时反馈新录用公务员。
新进人员任用管理制度细则
新进人员任用管理制度细则第一章总则第一条为了强化新进人员的管理和任用，规范新进人员的表现和评价，根据有关政策法规，结合本单位实际，特制定本制度。
第二条本制度适用于我单位在全面从严治党的要求下，对新进人员的任用、管理、评价等工作进行具体规定。
第三条我单位新进人员是指经过正式程序录用后，在试用期内的员工。
试用期限不超过六个月。
第二章任用管理第四条我单位在录用新进人员时，应根据职能部门需要，按照有关规定和职务要求资格条件，经过严格审查和审核后，确定人选。
第五条新进人员应当拥有必须的专业素质，同时还应具备较强的综合素质和工作经验。
第六条新进人员应当按照有关规定参加组织的培训，并在试用期内完成相应的工作任务。
第七条新进人员试用期满，如经审核认定符合资格条件，应当正式按照职能部门任职任命，同时解除试用期。
第三章考核评价第八条我单位在试用期内，应当定期对新进人员的工作进行评价，以了解工作情况、提高工作效率和质量。
第九条新进人员的考核评价应当遵循客观、公正、权威的原则。
第十条新进人员的考核评价应当包括考核内容、考核标准、考核方法、考核流程、考核结果、考核后续处理等方面。
第十一条考核结果应当作为职能部门评聘、提拔、调整、奖励和处分等方面的依据。
第四章规范管理第十二条新进人员应当遵守我单位的有关规章制度和劳动纪律，对职责范围内的工作任务认真负责，开展组织、服务、监管公正、廉洁的工作。
第十三条新进人员应当自觉学习有关业务知识，增强业务实际能力和工作质量。
第十四条施行工作责任制，通过严格考核，确保新进人员在工作中忠于职守，保守国家秘密，确保工作效率和质量。
第十五条新进人员本着积极主动、热情务实、认真负责的精神，对于岗位中遇到的问题能够及时沟通、反馈、解决，并积极谋求进步。
第五章违约责任第十六条新进人员如违反本制度规定，严重失职、渎职、涉嫌违法犯罪的，将受到相应的处理和追究责任。
第十七条新进人员如职务任职期满后不符合相应任职条件，职能部门有权予以解聘或其他处理。
新进人员专业技术职务认定办法
XXXX学院新进（含调入）人员专业技术职务认定办法为进一步落实学校用人自主权，发挥职称评聘在学科专业建设中的主导作用，规范各类新进人员专业技术职务认定，根据上级有关规定，借鉴兄弟院校的相关做法，结合我校实际情况，特制定本办法。
一、直接认定（一）范围与对象学校公开招聘录用的、全日制普通高等院校毕业的博士等新进人员参加工作试用期（见习期）满，考核合格，可根据豫人职〔2006〕23号《关于完善我省初聘专业技术职务有关问题的通知》规定，直接初聘相应的专业技术职务。
（二）认定程序1、试用期（见习期）满，本人提出申请，填写《专业技术人员任职资格初聘审批表》，并提交如下材料：（1）毕业证、学位证原件、复印件；（2）工作总结；（3）业绩证明材料原件、复印件；（4）其他证明材料。
2、学院（用人部门）、人事处、教务处、科技处、社科处分别对申报人提供的相关材料进行审核、盖章。
学院（用人部门）对申报人试用（见习）期间的“德能勤绩”进行全面考核，出具考核结果及聘任意见。
3、学校职称评聘工作领导小组会议研究。
4、学校印发任职资格、聘任文件。
二、审核确认（一）范围与对象从国内外具有博士授予权的高校或中央直属企业调入的博士，且具有正高级专业技术职务的高层次人才，包括引进的杰出人才、领军人才和拔尖人才等。
从省内外同层次及以上本科院校调入，且由省级政府组织评委会统一评审取得专业技术职务的人员；或由国有企事业单位调入，且由省级政府或中央直属企业组织评委会统一评审取得专业技术职务的人员。
学校引进的具有博士学位，且具有高级专业技术职务的紧缺急需人才。
（二）确认程序1、本人提出申请，填写《调入专业技术人员任职资格确认审核表》，并提交如下材料：专业技术职务任职资格评审表；专业技术职务任职资格证书及聘任证书；毕业证、学位证原件、复印件；业绩证明材料原件、复印件；其他证明材料。
—2—2、学院（用人部门）对申报人的学术水平及业绩材料进行全面考核，出具考核结果及初步聘任意见。
人事规章制度
人事规章制度篇一：人事规章制度行政人事部管理制度目1、公司组织结构2、新进人员任职细则3、员工考勤制度4、员工请假制度5、员工离职制度录公司组织结构新进人员任职细则第1条招聘申请各部门如因工作需要需增补人员时，需根据业务发展和人员使用状况，填写《人员增补申请表》拟定招聘人员的职务名称、人数、任职资格要求等内容，呈交主管经理核准后交行政人事部依程序办理招聘。
第2条员工招聘1．主管部门：行政人事部作为招聘的主管部门全面负责公司员工招聘工作。
2．用人部门：根据招聘职位的岗位说明对应聘人员进行面试考核，并填写考核意见，后经主管经理进行审核。
3．招聘录用（1）经审核评定后，未被录取人员由行政人事部将其资料归入储备人才档案，以备不时之需。
（2）经评定被录取人员，行政人事部与用人部门在商谈入职时间后发出录用通知。
第3条人员录用1．新进人员报到时应填写人事资料卡，提交身份证复印件、学历证书复印件、一寸免冠照片1张，签订相关文件。
2．被录用员工与公司签订《劳动合同》，劳动合同由行政人事部统一建档管理。
第4条试用期管理1．试用开始：新进员工由行政人事部向其介绍相关规章制度和公司领导同事后，将其引至用人部门报到。
2．试用期限：≤6个月左右，表现优异可提前转证。
3．试用期待遇：新进员工试用期间薪资依公司薪资标准核支。
4．试用期考核：用人部门对新进员工的工作态度、工作能力、工作绩效进行考核，并填写考核鉴定，合格者公司正式聘用，试用期表现不合要求者，部门主管认为没必要继续试用时，依据试用期合同规定可提前考核，停止试用。
第5条转正1．待转正人员的直接领导对其进行考核，并填写《新员工转正表》。
2．劳动合同正式签订后，公司可根据员工绩效考核情况、实际工作能力等因素对员工给予晋升并提薪，提薪额度视具体岗位、责任轻重等而定。
第6条附则1、本细则拟定和修改由行政人事部负责，经公司主管经理批准后实行。
公司考勤制度第1章总则为了加强劳动纪律和工作秩序，特制定本制度。
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新进人员任职细则
第1条招聘申请
各部门如因工作需要需增补人员时，需根据业务发展和人员使用状况拟定招聘人员的职务名称、人数、任职资格要求等内容，填具《人员增补申请书》，呈经理核准后交人力资源部依程序办理，人力资源部应于半个月内完成招聘。
第2条员工招聘
1．主管部门：人力资源部作为招聘的主管部门全面负责公司员工招聘工作。
2．成绩评定：应聘人员均应先通过公司笔试和面试考核。
其中笔试成绩在招聘中所占比例为30%，面试成绩所占比例为70%。
3．招聘录用
（1）经审核评定后，未被录取人员由人事行政部发出致谢函，并将其资料归入储备人才档案，以备不时之需。
（2）经评定被录取人员，人力资源部及用人部门主管在商谈入职时间后发出录用通知，做好职前训练计划以及相关准备工作。
第3条人员录用
1．新进人员报到时应缴验学历证件和其他证明文件，并提交身份证复印件、学历证书复印件、个人体检报告、一寸免冠照片2张，填写人事资料卡，签订试用期合同和保密协议。
2．被录用员工与公司签订《劳动合同》，员工劳动合同由人力资源部统一建档管理。
第4条试用期管理
1．试用开始：新进员工经人力资源部进行公司文化、制度培训后，由人事行政专员向其介绍本公司的领导和同事，并将其引至用人部门报到。
2．试用期限：1～6个月不等，从入职之日算起。
3．试用期待遇：新进员工试用期间薪资依公司薪级表标准核支，试用期间年资、考勤、奖惩均予并计。
4．试用期考核：试用期员工主管及考核人员对新进员工的工作态度、工作能力、工作绩效进行考核，并填写考核鉴定，合格者公司正式聘用，试用期表现不合要求者，部门主管认为没必要继续试用时，依据试用期合同规定可提前考核，
停止试用。
5．劳动合同正式签订后，在本公司服务未满一年，故意旷工离去者视为自动离职，冻结其工资，并依所签订合同追究其责任。
6．公司可根据员工绩效考核情况、实际工作能力等因素对员工给予晋升并提薪，提薪额度视具体岗位、责任轻重等而定。
第5条转正
1．待转正人员的直接领导对其进行考核，并填写《试用期员工业绩考核表》。
2．待转正人员的再上一级领导对员工试用期考核结果进行审批，并确定员工转正薪资，填写《试用期转正定级表》。
第6条附则
本细则拟定和修改由人力资源部负责，经公司总经理批准后实行。