新进人员任用制度样本
人员任用管理制度
第一章总则第一条为了规范公司人员任用工作，确保选拔出德才兼备、符合岗位要求的人才，提高公司整体素质，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有岗位的任用工作。
第三条公司人员任用工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则。
第二章任用程序第四条人员招聘4.1 招聘计划：各部门根据工作需要，制定招聘计划，经人力资源部审核后报公司领导批准。
4.2 招聘方式：采用内部推荐、外部招聘、校园招聘等多种方式。
4.3 招聘流程：发布招聘信息、收集简历、筛选简历、笔试、面试、体检、录用。
第五条人员选拔5.1 选拔条件：具备相应的学历、专业、技能和经验；品行端正，具有良好的职业道德；身体健康，符合岗位要求。
5.2 选拔方式：根据岗位需求，采用笔试、面试、实操、心理测试等多种方式进行选拔。
5.3 选拔流程：发布选拔信息、报名、资格审查、笔试、面试、实操、心理测试、综合评定、公示。
第六条人员任用6.1 任用原则：根据选拔结果，结合岗位需求和员工个人意愿，实行双向选择。
6.2 任用方式：内部晋升、外部调入、试用、竞聘上岗。
6.3 任用流程：公示选拔结果、确定任用人选、签订劳动合同、办理入职手续。
第三章人员考核第七条考核目的：全面了解员工的工作表现、能力水平、综合素质，为人员任用、晋升、培训等提供依据。
第八条考核内容：德、能、勤、绩、廉等方面。
第九条考核方式：定期考核、专项考核、民主测评、工作实绩考核等。
第十条考核结果：分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第四章人员培训与发展第十一条培训目的：提高员工的专业技能、综合素质和团队协作能力。
第十二条培训方式：内部培训、外部培训、在岗培训、轮岗培训等。
第十三条培训内容：专业技能、管理能力、沟通能力、团队协作能力等。
第五章附则第十四条本制度由人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起施行。
第十六条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
员工任用管理制度.docx
员工任用管理制度.docx 第一章总则为规范和完善公司的员工任用管理工作，确保公司在全面提高员工素质、增强团队凝聚力、提升公司运营效率的前提下，特制订本制度。
第二章员工任用范围1. 公司任用员工应符合国家相关法律法规和政策规定，并能胜任岗位工作。
2. 公司拒绝任用有以下情形的人员：（1）无法提供真实有效身份证件的人员；（2）有较重刑事犯罪记录的人员；（3）存在严重违反公司规章制度的记录的人员；（4）不适合该岗位工作的人员。
第三章员工选拔1. 公司通过面试、笔试、专业测试等形式，综合评估员工的实际能力、学历背景和工作经验，选择符合公司要求的人员。
2. 招聘人员经公司审核通过后，签订劳动合同，确定入职时间和薪酬等事宜。
第四章员工入职1. 入职前须提供真实有效的身份证明材料，以便公司进行人员信息登记。
2. 入职时，员工应接受公司的详细培训，并签署员工手册，了解公司的规章制度和工作流程。
3. 入职后，员工应接受上级领导的安排，尽快熟悉工作内容和工作环境，积极投入工作。
第五章岗位调配1. 公司有权根据业务需要和员工个人情况，对员工进行调配，调动其工作岗位。
2. 员工若不愿接受调配，应与公司协商解决，如无法达成一致意见，公司有权做出相应处理。
第六章员工晋升1. 公司根据员工的表现和岗位要求，定期进行晋升评定。
2. 员工若具备相应条件和能力，可提出晋升申请，公司将根据情况进行评估，并做出相应决策。
第七章员工薪酬1. 公司根据员工的工作能力、工作表现等因素，确定其薪酬水平。
2. 公司对员工的基本工资、绩效奖金、福利待遇等作出明确规定，并确保按时发放。
第八章员工离职1. 员工若需离职，应提前向公司提交书面申请，注明离职原因和离职日期。
2. 公司对员工的离职事宜进行审核，并按照相关规定办理离职手续。
3. 离职员工应如实交接工作，并按时归还公司财物，确保公司利益不受损害。
第九章员工纪律1. 员工须遵守公司的各项规章制度，服从公司的管理和领导。
新进人员任用细则范文(2篇)
新进人员任用细则范文(一)员额申请：各部门如须增添人员，应将所需员额、条件以及需求期限，增具增用人员通知单呈准后交人事单位依限尽速办理，并设法于半个月内完成为原则。
(二)征招：无论征招或介绍，必须先经人事单位面谈口试合格后，再移申请单位考试或试用，需考试者，应通知人事单位会同办理。
(三)新进人员经人事单位口试或会同考试后应将合格者呈请雇用，经批准后方可通知到职(限月薪人员或技术性工员)。
(四)报到：新进人员报到时应先缴验学历证件及离职证明，并交户口本复印件，____寸半身照片三张，再填具人事调查基本资料卡一式二份，保证书一份(经管财务者须殷实铺保)，保防联保具结一份，指模笔迹一份。
(五)考核：新进人员不论其为考取、介绍以及有无工作经验，均须先经试用，并由主管(用人单位)考核一周，合则继续试用，不合者即予辞退。
(六)试用及转正1.试用开始，新进人员先由所属单位主管引见上级主管及介绍本单位同事与有关单位。
2.试用期间月薪者定为____天，日薪者定为____天，升正时间定为每月____日，凡试用(月薪)期满认为成绩合格者即与次月____日统一办理转正，其成绩较差者，可视情形延长试用，最多以____个月为限，日薪者最多以____天为限，不理想者，即予淘汰。
其转正的计算如下例：____月____日到职，如果二个月转正则应于____月____日办转正手续(日薪者亦依此办理)。
3.试用人员转正，必先经安全调查办妥无问题方可，因安全调查延期，凡已转正者如安全有问题者，即通知离职，不予录用。
(七)核薪1.核薪程序参照薪资表实施细则第十条规定办理。
2.员工经试用后于每月____日及____日统一办理核薪手续，其于核薪前离职者按其职等的最低试用薪计给。
3.采薪资保密制，薪资核定经人事单位登记后径送财务部主管。
(八)员工转正后应即与公司签订合约，凡未签约者，其薪资仍按使用计算，并须遵守下列原则：1.员工转正于合约签订日期生效。
新进人员任用制度样本
新进人员任用制度样本1. 适用范围本制度适用于公司新进人员的任用工作，旨在规范招聘、选拔、考核、评价等方面的各项工作，确保人才选拔公平、合理、科学、规范。
2. 招聘流程2.1 招聘岗位发布根据公司发展需要和岗位职责，人事部门会将招聘岗位发布到公司内部和外部招聘网站上。
2.2 简历筛选人事部门会对申请岗位的个人简历进行初步筛选，并将符合要求的简历提交至相应的业务部门进行综合评估。
2.3 面试较为优秀的候选人将受邀进行面试。
公司人事部门与业务部门进行面试一对一或多对一的模式，以确认候选人的技能、能力和工作潜力。
2.4 笔试在某些职位应聘者需要进行相关岗位技能的笔试；笔试次数和内容由人事部门和业务部门确定。
2.5 聘任综合考虑所有的评估结果和笔试成绩，评审小组将进行评估，选择最优秀的候选人，并在其同意后发出录用通知书。
3. 岗位任职3.1 试用期试用期为6个月，6个月之内作为公司员工，享受同样的相关待遇和权益。
3.2 岗位职责与工作标准新进员工应即时了解其所在部门的工作流程、原则和制度，熟悉其工作职责和工作标准，并按时按质完成配合任务。
3.3 岗位调动为更好地发挥员工的工作能力，帮助其于各个方面得到提升，公司留有每年内的一次岗位调整机会。
4. 员工培训公司对新进和现有员工进行系统学习和培训，旨在提高其工作技能和素质，并提供各类定制化培训，让员工不断提升自我。
5. 工资福利5.1 工资待遇公司根据不同岗位需求，为员工提供市场平均以上的薪资待遇5.2 五险一金公司按国家规定为员工缴纳基本社会保险和公积金。
5.3 补贴福利员工每年享有带薪年假、公休假、病假、婚假、产假等各类福利待遇。
5.4 奖金福利公司根据员工的工作业绩，设置一次性奖金、年终奖金和节日福利等奖金和其它各项福利。
6. 员工考核与评估6.1 考核方式公司每年会对员工进行绩效考评，并根据结果解决相应的问题和展开一系列改进工作。
6.2 员工晋升与奖惩公司将根据员工的工作表现和能力，制订发展计划，协助员工完成职业发展。
入职与任用制度
直接上 级和
上级的 上级
5.2 试用
步骤
行动
负责
员工适 ❖ 对新员工的适应情况进行跟进调查，及
应情况 时发现问题并反馈给部门以促进其改进；培训
跟进 ❖ 监督各部门与新员工的面谈情况。
专员
注：
新入职员工在试用期内若有品行不良或无故旷 工者，可予即时解雇。
5.3 转正
步骤
转正 前考
核
转正 资料
行动
按职位转正考核要求对试用期满员工进行考 核； 於试用期满前完成考核，考核结果应予记录 ； 与员工及其上级一起，按有关转正面谈要求 ，进行一次正式的面谈，并保持相应记录， 面谈记录应获得与会者的签名确认。
负责
人事管 理员
财务部
人力资 源部
注：
• 转正只是确认员工是否合格的一种方式，并非意味升级或加 薪。
• 转正日期均从每月1日开始，月中不予转正。 • 签订劳务合同时，应强调个人操守问题，再次确认人事关系
申报等事项。
5.4离职员工再次入职规定
❖ 为严肃厂规厂纪，原则上至少需满足离 职５个月以上的条件，（获董事长或 （副）总经理批准的除外，）并需经过 由人力资源部组织的以前任职调查且表 现良好的方给予机会（最终决定权由人 力资源部）。
负责 人力资 源部经
理 文控中
心 副总经
理
直接上 级
注：
※ 新员工工龄以发卡日期开始计算。
※ 员工入职后，人力资源部应即时将相 关资料输入电脑管理系统。
※ 内部招聘的员工入职可参照以上程序， 已执行而未发生变化的事项可予豁免。
5.2 试用
步骤
行动
负责
劳务 合同
试用 期规
定
新进人员任用细则范文
新进人员任用细则范文第一章总则第一条为规范新进人员的任用程序和标准，提高企业人才选拔质量，根据《劳动法》和国家相关法律法规的规定，制定本细则。
第二条本细则适用于企业新进人员的任用，主要包括合同制、实习生、派遣工等各类新进人员。
第三条本细则所指的新进人员是指在企业招聘流程中通过审核、录用的人员，包括应届毕业生和有工作经验的人员。
第四条企业应按照公平、公正、公开的原则进行新进人员的任用，确保选拔出最适合企业需要的人才。
第二章任用程序第五条企业应依法依规开展新进人员的招聘和录用工作，确保招聘程序的合法性和公正性。
第六条企业应将招聘信息及时发布，包括招聘岗位、岗位职责、薪资待遇、工作地点等，确保求职者了解招聘信息，有充分的应聘机会。
第七条招聘人员应按照企业规定的程序进行招聘工作，包括简历筛选、初试、复试、体检、录用等环节。
第八条招聘人员应对应聘者进行严格、公正的面试，不得歧视求职者，不得用人单位和求职者之间的私人关系干预招聘程序。
第九条企业对通过面试的求职者应进行体检，确保求职者身体健康，符合岗位要求。
第十条企业应及时将拟录用人员的名单和相关材料报经企业相关领导审批通过，并出具任职通知书。
第三章任用标准第十一条企业应根据岗位性质和工作需求，制定相应的任用标准。
第十二条企业可以根据岗位要求，在招聘时对求职者的学历、专业技能、相关工作经验等进行审核和考核。
第十三条企业应根据求职者的综合素质和岗位要求，进行面试评估，包括言语表达能力、沟通能力、团队合作能力等。
第十四条企业可以通过考核试用期的方式，对新进人员进行初步的工作能力评估，根据评估结果，决定是否继续任用。
第四章劳动合同第十五条企业应与新进人员签订劳动合同，明确双方的权利和义务，并按照国家相关规定办理劳动合同备案手续。
第十六条劳动合同应明确工作期限、工作内容、工作地点、劳动报酬、工作条件、工作时间等相关内容。
第十七条企业应按照劳动合同的约定，支付新进人员的工资和福利待遇，并及时足额支付。
新进人员任用细则模版(3篇)
新进人员任用细则模版第一条依据本办法依据本公司人事管理规则第七条规定订定。
第二条人员的增补各部门因工作需要，需增补人员时，以厂处为单位，提出“人员增补申请书”依可能离职率及工作需要，临时工由各部拟订需要人数及工作日数呈经理核准，女性现场操作人员由各部门定期(视可能变化订定期限)拟订需要人数呈经理核准；其他人员呈总经理核准。
并于每月____日前将上月份人员增补资料列表送总管理处总经理室转报董事长。
第三条人员甄选主办部门经核准增补人员的甄选，大专以上由总管理处经营发展中心主办，高中以下由各公司(事业部)自办，并以公开登报招考为原则。
主办部门核对报名应考人员之资格应详加审查，对不合报考资格或认有不拟采用的情况者，应即将报名的书表寄还，并附通知委婉说明未获初审通过之原因。
第四条甄选委员会的组成新进人员甄选时应由主办部门筹组甄选委员会办理有关下列事项：(一)考试日期、地点。
(二)命题标准及答案。
(三)命题、主考、监考及阅卷、人员及工作分配。
(四)考试成绩评分标准及审定。
(五)其他考试有关事项的处理。
第五条成绩的评分新进人员甄选成绩的评分标准分学科、术科、口试三项，其成绩分比例视甄选对象及实际需要由各甄选委员会订定，但口试成绩不得超过总成绩的____%。
第六条录用情形填报各甄选主办部门于考试成绩评定后，应将各应考人员成绩及录用情形填报总管理处总经理室。
第七条录取通知对于拟录取的人员，主办部门应通知申请部门填写“新进人员试用申请及核定表”，大专毕业以上人员总经理核准，并列表送总管理处总经理室转报董事长。
高中毕业程度以下(除现场女性操作人员及临时人员由经理核准外)人员呈总经理核准后，即通知录取人员报到。
备取人员除以书面通知列为备取外，并说明遇有机会得依序通知前来递补。
对于未取人员除应将原书表返还外，并附通知委婉说明未录取原因。
自登报招考至通知前来报到的期间原则上不得超过一个月。
第八条报到应缴文件新进人员报到时应填缴人事资料卡、安全资料、保证书、体格检验表、户口誉本及照片，并应缴验学历证书、退伍证、以及其他经历证明文件。
人员任免及聘用制度范本
人员任免及聘用制度一、总则第一条为规范公司人员任免及聘用行为，建立健全人力资源管理体系，提高公司管理水平，根据《中华人民共和国劳动法》及有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部人员的招聘、录用、任免、调动、解聘等管理工作。
第三条公司人员任免及聘用工作应遵循公平、公正、公开的原则，注重人才选拔与培养，充分发挥员工潜能，促进公司持续发展。
第四条公司设立人力资源部门，负责组织实施人员任免及聘用工作，确保各项管理措施的落实。
二、招聘与录用第五条招聘渠道：公司人员招聘可通过内部推荐、外部招聘、校园招聘等途径进行。
第六条招聘条件：应聘者应具备岗位所需的专业技能、工作经验和职业素养。
特殊岗位可增设相应条件。
第七条招聘程序：1. 发布招聘信息：根据岗位需求，制定招聘方案，发布招聘信息。
2. 收取简历：通过各种渠道收集应聘者简历。
3. 简历筛选：人力资源部门对简历进行筛选，确定面试人选。
4. 面试：组织面试，评估应聘者综合能力。
5. 体检：对拟录用人员进行体检，确保身体状况符合岗位要求。
6. 录用：根据面试成绩和体检结果，确定录用人员。
7. 签订劳动合同：与录用人员签订劳动合同，明确双方权利和义务。
三、任免与调动第八条任免：公司内部人员任免应遵循业务需要、业绩导向、竞争上岗的原则。
1. 晋升：员工可通过竞争晋升至更高岗位。
2. 降职：员工因工作表现不佳、不能胜任现职等原因，可进行降职处理。
3. 离职：员工主动提出离职或公司解除劳动合同，应遵循相关法律法规。
第九条调动：公司内部人员调动应遵循业务需要、个人意愿、协调发展的原则。
1. 内部调动：员工可在公司内部不同部门、岗位间进行调动。
2. 外部调动：员工可在外部单位或项目组进行调动。
四、解聘与辞退第十条解聘：公司有权解除与员工的劳动合同，具体情况如下：1. 员工试用期间，不符合录用条件的，可随时解除劳动合同。
2. 员工严重违反公司规章制度或工作纪律的，公司可解除劳动合同。
员工任用管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工任用工作，提高员工素质，优化人员结构，确保公司人力资源的有效利用，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
第三条员工任用工作应遵循公开、公平、公正、择优的原则，坚持德才兼备、以德为先的用人标准。
第四条公司设立人力资源部负责员工任用工作的组织实施和监督管理。
第二章任用程序第五条招聘需求分析1. 各部门根据工作需要，提出招聘计划，经部门负责人审批后报人力资源部。
2. 人力资源部根据招聘计划，制定招聘方案，报公司领导审批。
第六条招聘方式1. 内部招聘：通过内部公告、推荐等方式进行。
2. 外部招聘：通过招聘网站、猎头公司、校园招聘等渠道进行。
第七条招聘流程1. 发布招聘信息：在指定平台发布招聘信息，明确招聘条件、岗位职责、薪资待遇等。
2. 简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，确定初步面试名单。
3. 初步面试：对筛选出的候选人进行初步面试，了解其基本情况、能力及潜力。
4. 复试：对初步面试合格的候选人进行复试，进一步考察其综合素质和岗位匹配度。
5. 背景调查：对复试合格的候选人进行背景调查，核实其信息真实性。
6. 体检：对背景调查通过的候选人进行体检，确保其身体状况符合岗位要求。
7. 录用决定：人力资源部根据复试和体检结果，提出录用意见，报公司领导审批。
8. 签订劳动合同：录用后，与员工签订劳动合同。
第八条任用调整1. 员工晋升：根据员工的工作表现、能力及公司发展需要，进行晋升调整。
2. 员工调动：根据公司业务需要，对员工进行岗位调动。
3. 员工解聘：因公司业务调整、员工个人原因或其他原因，对员工进行解聘。
第三章任职资格第九条员工应具备以下基本条件：1. 具有良好的思想政治素质和职业道德；2. 具有较强的责任心、团队合作精神和创新能力；3. 具有与岗位要求相适应的专业知识和技能；4. 具有良好的沟通能力、组织协调能力和执行力。
第十条特定岗位的任职资格，根据岗位要求进行具体规定。
新进人员任用细则模版
新进人员任用细则模版第一章总则第一条为规范新进人员的任用程序和流程，提高人才选拔的科学性和公正性，制定本细则。
第二条本细则适用于公司新进人员的任用工作。
第三条新进人员的任用应严格按照国家法律法规和公司的相关规定进行，确保任用工作的公正、公平、公开。
第二章职位空缺申报第四条公司部门或岗位存在空缺时，应由该部门或岗位向人力资源部门提出职位空缺申报。
第五条职位空缺申报内容包括：职位名称、职位职责描述、岗位要求、任职资格、招聘人数等。
第六条人力资源部门收到职位空缺申报后，应根据实际情况审核并及时反馈，必要时可协调补充或调整。
第三章招聘计划制定第七条人力资源部门根据职位空缺信息和公司的发展战略，制定年度招聘计划。
第八条招聘计划应包括招聘人数、职位类别、薪酬福利标准、招聘渠道、招聘费用等内容。
第九条招聘计划应经公司高层领导审批后正式生效，并定期进行评估调整。
第四章招聘渠道开发第十条人力资源部门应开拓多样化的招聘渠道，提高招聘效率和招聘质量。
第十一条招聘渠道可以包括线上招聘网站、招聘平台、校园招聘、社会招聘、内部推荐等。
第十二条人力资源部门应加强与招聘渠道的合作，保持良好的信息共享和沟通。
第五章招聘广告发布第十三条人力资源部门收到招聘计划后，应及时编制招聘广告内容，并发布在合适的招聘渠道上。
第十四条招聘广告内容应真实、准确、完整，不得夸大职位或虚假宣传。
第十五条招聘广告应包含职位名称、职责描述、岗位要求、任职资格、招聘流程等信息。
第十六条招聘广告的发布时间应根据公司的招聘计划和招聘需求确定，并提前向招聘渠道进行通知。
第六章简历筛选第十七条人力资源部门应根据招聘要求和岗位需求，对收到的简历进行筛选。
第十八条简历筛选应遵循公平、公正、合理的原则，严格按照岗位要求和任职资格进行评估。
第十九条简历筛选结果应及时通知应聘者，符合要求的应聘者进入下一轮面试。
第二十条人力资源部门应妥善保管和管理简历，不得泄露或外传。
第七章面试流程第二十一条面试流程应包括初试和复试两个环节。
新晋岗位人员管理制度
第一章总则第一条为加强公司新晋岗位人员的管理，提高新员工的工作能力和团队协作精神，促进公司业务发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有新晋岗位人员，包括但不限于管理人员、技术人员、业务人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保新员工在公司得到全面、系统的培训和指导。
第二章培训与入职第四条新员工入职前，人力资源部门应进行岗位需求分析，制定相应的培训计划。
第五条新员工入职后，公司应安排专业培训，包括企业文化、岗位职责、业务知识、团队协作等方面的培训。
第六条培训结束后，新员工应参加考核，考核合格后方可正式上岗。
第七条新员工入职前三个月为试用期，试用期内，公司应安排导师对新员工进行一对一辅导。
第三章工作与考核第八条新员工应按照岗位职责要求，认真履行工作职责，保质保量完成工作任务。
第九条公司定期对新员工进行工作考核，考核内容包括工作态度、工作效率、工作质量等方面。
第十条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，不合格者将延长试用期或予以辞退。
第十一条新员工在试用期内表现优秀，经部门经理和人力资源部门审核，可提前转正。
第四章薪酬与福利第十二条新员工薪酬按照公司薪酬制度执行，试用期工资按照转正工资的80%发放。
第十三条新员工享有国家法定节假日、年假、婚假、产假等休假待遇。
第十四条公司为员工提供必要的劳动保护用品和职业健康检查。
第五章退出机制第十五条新员工因个人原因提出离职，需提前一个月向公司提出书面申请。
第十六条新员工在试用期内离职，公司不予支付经济补偿。
第十七条新员工转正后离职，需提前一个月向公司提出书面申请，并按照劳动合同约定支付经济补偿。
第十八条新员工违反公司规章制度，经公司调查核实，情节严重者，公司有权予以辞退。
第六章附则第十九条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第二十条本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十一条本制度如需修改，由公司人力资源部门提出修改意见，经公司领导批准后予以实施。
新进人员任用管理制度细则
新进人员任用管理制度细则第一章总则第一条为了强化新进人员的管理和任用，规范新进人员的表现和评价，根据有关政策法规，结合本单位实际，特制定本制度。
第二条本制度适用于我单位在全面从严治党的要求下，对新进人员的任用、管理、评价等工作进行具体规定。
第三条我单位新进人员是指经过正式程序录用后，在试用期内的员工。
试用期限不超过六个月。
第二章任用管理第四条我单位在录用新进人员时，应根据职能部门需要，按照有关规定和职务要求资格条件，经过严格审查和审核后，确定人选。
第五条新进人员应当拥有必须的专业素质，同时还应具备较强的综合素质和工作经验。
第六条新进人员应当按照有关规定参加组织的培训，并在试用期内完成相应的工作任务。
第七条新进人员试用期满，如经审核认定符合资格条件，应当正式按照职能部门任职任命，同时解除试用期。
第三章考核评价第八条我单位在试用期内，应当定期对新进人员的工作进行评价，以了解工作情况、提高工作效率和质量。
第九条新进人员的考核评价应当遵循客观、公正、权威的原则。
第十条新进人员的考核评价应当包括考核内容、考核标准、考核方法、考核流程、考核结果、考核后续处理等方面。
第十一条考核结果应当作为职能部门评聘、提拔、调整、奖励和处分等方面的依据。
第四章规范管理第十二条新进人员应当遵守我单位的有关规章制度和劳动纪律，对职责范围内的工作任务认真负责，开展组织、服务、监管公正、廉洁的工作。
第十三条新进人员应当自觉学习有关业务知识，增强业务实际能力和工作质量。
第十四条施行工作责任制，通过严格考核，确保新进人员在工作中忠于职守，保守国家秘密，确保工作效率和质量。
第十五条新进人员本着积极主动、热情务实、认真负责的精神，对于岗位中遇到的问题能够及时沟通、反馈、解决，并积极谋求进步。
第五章违约责任第十六条新进人员如违反本制度规定，严重失职、渎职、涉嫌违法犯罪的，将受到相应的处理和追究责任。
第十七条新进人员如职务任职期满后不符合相应任职条件，职能部门有权予以解聘或其他处理。
公司人员任用管理制度
公司人员任用管理制度是规范公司员工招聘、选拔、任用和离职等流程的重要文件。
以下是一个公司人员任用管理制度的范例：
一、目的
为了规范公司人员的任用管理，确保公司人力资源的合理配置和有效利用，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司全体员工的招聘、选拔、任用和离职等管理。
三、招聘与选拔
1. 招聘需求：各部门根据业务发展需要，提出人员招聘需求，经人力资源部审核后，制定招聘计划。
2. 招聘渠道：公司可通过内部推荐、招聘平台、猎头公司等渠道进行人员招聘。
3. 选拔流程：人力资源部负责筛选简历，组织面试、笔试、背景调查等选拔环节，确保招聘到符合岗位要求的人才。
四、任用与调配
1. 任用：新员工入职后，需进行岗前培训，熟悉公司规章制度和岗位职责。
培训合格后，正式上岗。
2. 调配：公司可根据业务需要和员工能力，进行内部岗位调配。
调配需经相关部门审批，并通知员工本人。
五、离职管理
1. 离职申请：员工离职需提前提交书面离职申请，写明离职原因和离职日期。
2. 离职审批：部门负责人接到离职申请后，进行离职面谈，了解员工离职原因，审批离职申请。
3. 工作交接：员工离职前，需完成工作交接，确保工作的连续性。
4. 离职手续：员工办理离职手续，包括交还公司财物、结清工资等。
六、附则
本制度由人力资源部负责解释和修订，自发布之日起生效。
如有其他未尽事宜，可参照公司相关规定执行。
以上是一个公司人员任用管理制度的范例，你可以根据公司的具体情况进行修改和完善。
希望对你有所帮助。
2024年新进人员任用细则范文（二篇）
2024年新进人员任用细则范文1、人员增补：当各部门有增员需求时，应详细填写人员增补通知单，包括所需职位、条件、数量及期限，提交给人事部门处理，并以在15天内完成为基本准则。
2、招聘程序：无论是招聘或推荐，候选人均需先通过人事部门的面试及口试。
合格后，再由申请部门进行考试或试用。
如需考试，应由人事部门协同进行。
3、录用审批：新进人员在通过人事部门的面试或协同考试后，需呈请批准录用。
只有获得批准，月薪人员和技术工才能收到入职通知。
4、入职手续：新员工报到时，需提供学历证明、离职证明以及全户户籍本、指定尺寸的半身照片，同时填写人事调查资料卡、保证书、报防联宝切结书，并进行指模笔迹登记。
5、试用评估：新进员工无论通过何种方式入职，均需经过试用期，并由主管(使用部门)进行考核，周期为指定周数。
如试用期间表现不佳，将予以解雇。
6、试用与转正：(1)试用期开始，由使用部门引导新员工熟悉工作环境并介绍给同事。
(2)月薪人员试用期为指定天数，日薪人员为指定天数，转正评估期为指定日数。
(3)试用期结束后，对无任何影响安全和工作生产表现的员工给予转正资格。
7、薪资核定：(1)遵循薪资细则进行操作。
(2)在指定日期或指定日期前完成薪资核定手续，提前离职者按最低薪资标准计算。
(3)薪资信息将保密处理，由人事部核定后转交财务部。
8、签订合约：员工转正后，应立即与公司签订合约。
未签署合约者，其薪资将按试用期标准计算，并遵循以下原则：(1)转正日期自合约签订之日起计算。
(2)员工在签署合约后指定年内离职，视为自动辞职，视作违反合约。
9、临时雇员管理：临时雇用人员的管理将另定规定。
10、本细则将作为处理后续相关事项的依据。
11、如有任何疑问或需要澄清之处，应寻求专业技术人员的指导。
2024年新进人员任用细则范文（二）(一)员额申请：当各部门有增补人员的需求时，应详细列出所需职位数量、资格要求以及招聘期限，以增用人员通知单的形式呈报并经批准后，交由人事部门尽快按期执行，原则上应在半个月内完成招聘流程。
新进人员聘用细则范本（2篇）
新进人员聘用细则范本一、目的新进人员聘用细则的目的是为了规范和保证公司的招聘流程，确保新进人员选聘的公平性、透明性和专业性，从而有效地满足公司的人力资源需求，并为新进人员提供公正、合理的聘用机会。
二、适用范围本细则适用于公司的新进人员聘用活动，包括但不限于全职员工、兼职员工、实习生等。
三、聘用职位确定1. 每个聘用职位应经过相关部门提出需求并经过公司领导层的批准。
2. 职位描述和要求应明确详细，包括岗位职责、任职资格、工作要求等。
四、招聘准备1. 招聘部门应充分了解所需职位的背景和要求，准备好相关材料，包括职位广告、招聘宣传资料等。
2. 确定招聘渠道，可以包括企业官方网站、招聘网站、社交媒体等多种方式。
3. 设置有效的筛选机制，如简历筛选、电话面试、面对面面试等，以确保选择合适的候选人。
五、候选人筛选1. 招聘部门应根据职位要求和候选人的简历进行初步筛选，选择符合岗位要求的候选人进入下一轮面试环节。
2. 面试官应严格按照公司要求，对候选人进行面试评估，并记录评估结果。
3. 针对某些特定岗位或特殊要求，可以设置技能测试、背景调查、体能测试等其他评估方式。
六、面试评估1. 公司应建立科学、公正、客观的面试评估体系，对候选人的能力、经验、沟通能力、适应能力等进行评估。
2. 面试官应根据面试评估标准进行评分，并及时提供反馈给招聘部门。
七、聘用决策1. 根据面试评估结果，招聘部门应综合考虑候选人的综合素质，确定是否聘用该候选人。
2. 在招聘决策时，应保证聘用过程的公开、公平、公正，并遵守所有适用的法律法规。
八、聘用程序1. 确定聘用候选人后，招聘部门应及时与候选人联系，并向其发送面试通过通知书。
2. 签订劳动合同前，对候选人进行背景调查，以确保候选人提供的信息真实可靠。
3. 聘用候选人需签订正式劳动合同，并明确约定工资待遇、工作时间、试用期等关键条款。
4. 招聘部门应及时向公司其他相关部门通报新进人员的信息，以便为其安排入职培训和其他必要事宜做好准备。
公司任用人员管理制度模板
第一章总则第一条为加强公司人力资源管理，规范任用人员工作，提高人员素质和公司整体管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有在职员工及拟任用人员。
第三条任用人员工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则。
第二章任用条件第四条任用人员应具备以下基本条件：1. 具有中华人民共和国国籍，遵守国家法律法规，具有良好的职业道德；2. 具备应聘岗位所需的专业知识、技能和实际工作能力；3. 身体健康，能适应岗位工作要求；4. 年龄符合公司规定；5. 具有良好的团队合作精神和沟通协调能力。
第五条特殊岗位的任用条件由公司另行规定。
第三章任用程序第六条任用程序分为以下步骤：1. 招聘：根据公司发展需要，发布招聘信息，接受应聘者报名；2. 筛选：对报名者进行资格审查和初步筛选；3. 考核：组织面试、笔试或实际操作考核，评估应聘者的综合素质；4. 体检：对通过考核的应聘者进行体检；5. 审批：将体检合格的应聘者名单报公司领导审批；6. 任用：审批通过后，与应聘者签订劳动合同。
第七条公司应建立公平、公正的任用考核机制，确保任用程序的透明性和合理性。
第四章任用管理第八条公司应建立健全任用人员档案，记录任用人员的个人信息、教育背景、工作经历、考核结果等。
第九条公司应定期对任用人员进行培训和考核，提高其业务能力和综合素质。
第十条公司应建立任用人员晋升机制，根据员工的工作表现和业绩，给予晋升机会。
第十一条公司应加强对任用人员的监督和管理，对违反公司规章制度的行为进行严肃处理。
第五章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十四条本制度如有未尽事宜，由公司领导研究决定。
机关科室进人须知制度范本
机关科室进人须知制度范本一、总则为进一步规范机关科室人员进出管理，提高机关工作效能，根据国家人事部《关于加强机关人事工作的意见》和上级机关有关规定，结合我单位实际，制定本制度。
二、人员进入1. 选拔任用。
机关科室人员的选拔任用，要坚持公开、公平、公正、竞争、择优的原则，严格按照公务员录用条件和程序进行。
2. 调入。
调入机关科室的人员，应当具备调入岗位所需的资格条件，并经过相应的考察和审批程序。
3. 录用。
新录用公务员应当具备以下条件：（1）具有中华人民共和国国籍；（2）年满18周岁；（3）拥护中华人民共和国宪法；（4）具有良好的品行；（5）具有正常履行职责的身体条件；（6）具有符合职位要求的文化程度和工作能力；（7）法律规定的其他条件。
4. 培训。
新进入机关科室的人员，应当接受岗前培训，熟悉相关政策法规和业务知识，提高履职能力。
三、人员退出1. 辞退。
机关科室人员有以下情形之一的，应当予以辞退：（1）在年度考核中，连续两年被确定为不称职的；（2）不胜任现职工作，又不接受其他安排的；（3）因所在机关调整、撤销、合并或者缩减编制员额需要调整工作，本人拒绝合理安排的；（4）不履行公务员义务，不遵守公务员纪律，经教育仍无转变，不适合继续在机关工作，又不宜给予开除处分的。
2. 辞职。
机关科室人员有以下情形之一的，可以辞职：（1）个人原因，经过本人申请，领导批准；（2）因工作需要在规定范围内调出机关。
3. 退休。
机关科室人员达到国家规定的退休年龄或者完全丧失工作能力的，应当退休。
4. 死亡。
机关科室人员死亡的，应当及时办理相关手续。
四、其他规定1. 人员进出应当严格按照规定的程序办理，不得擅自调整。
2. 机关科室应当建立健全人员档案管理制度，及时更新人员信息。
3. 机关科室应当关注人员队伍建设，合理配置人力资源，提高工作效率。
4. 违反本制度的人员，应当依法承担相应的责任。
本制度自发布之日起施行，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
新进人员任用细则范文（3篇）
新进人员任用细则范文１、员额申请：各部门需要增添人员，应将所需员额、条件及需求数量、期限，填写增用人员通知单后交人事部办理，并设法于半个月内完成为原则；２、征招。
无论征招或介绍，必须先经人事单位面谈口试合格后，再移申请单位考试或试用，需考试者，应通知人事单位会同办理。
３、新进人员经人事单位口试或会同考试合格者，呈请雇用，经批准后方可通知到职(限月薪人员和技术工)４、报到。
新进人员报到时应先缴验学历证件及离职证明，并缴交全户户籍本，____寸半身照片，再填写人事调查资料卡，保证书，报防联宝切结书，指模笔迹。
５、考核。
新进人员不论其为考取、介绍以及有无工作经验，均须先经试用，并由主管(用人单位)考核____周，合则继续试用，不合格辞退。
６、试用及转正(１)试用开始，由用人单位引进到试用单位并引荐给同事。
(２)试用期间月薪者定为____天，日薪者定为____天，转正时间____日，(３)试用人员转正。
对试用合格而且没有任何影响安全和工作生产之人员给予转正。
７、核薪(１)程序参照薪金实施细则(２)____日或____日办理核薪手续，提前离职者按照最低薪资标准计算。
(３)薪资保密制度，由人事部核定后送财务部。
８、员工转正后应即予公司签订合约，凡未签约者，其薪金按照试用期计算，并遵循下列原则：(１)转正时间按照合约签订之日起(２)签约____年后员工故意离去视为自动辞职，并以违背合约定９、临时雇用人员另定办法１０、本细则定义后相关事项将以此为据１１、如有问题技师纠正。
新进人员任用细则范文（2）1. 引言本细则旨在规范公司的新进人员任用程序和要求，确保公平、公正、透明的选拔流程，以及适应公司的战略和人才需求。
通过遵循以下规定，能够确保新进人员的能力和适配度，从而在公司中实现更好的绩效。
2. 职位发布和宣传2.1. 在确定需要新进人员的职位后，招聘部门应将职位描述和要求提交给人力资源部门。
2.2. 人力资源部门将负责撰写工作内容和职位要求，并通过公司内部网站、社交媒体等渠道进行宣传。
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第一条员额申请
各部门如须增添人员，应将所需员额、条件以及需求期限，填具增用人员通
知单呈准后交人事单位依限尽速办理，并设法于半个月内完成为原则。
第二条征招
无论征招或介绍，必须先经人事单位面谈口试合格后，再移申请单位考试或
试用，需考试者，应通知人事单位会同办理。
第三条考试
新进人员经人事单位口试或会同考试后应将合格者呈请雇用，经批准后
方可通知到职（限月薪人员及技术性人员）。
第四条报到
新进人员报到时应先缴验学历证件及离职证明，并缴交全户户籍誊本，1寸
半身照片三张，再填具人事调查基本资料卡一式二份，保证书一份，（经
管财务者须确实铺保）保防联保具结一份，指模笔迹一份。
第五条考核
新进人员不论其为考取、介绍以及有无工作经验，均须先经试用，并由主管
（用人单位）考核一周，合则继续试用，不合者即予辞退。
第六条试用及升正
1.试用开始，职员先由所属单位主管引谒上级主管及介绍本单位同仁，有
关单位工员则仅介绍本单位同仁。
2.试用期间月薪者定为40天，日薪者定为40天，升正时间定为每月1
签发人责任人签名。