公司员工甄选及任用管理规定
管理层人员选拔与任用制度
管理层人员选拔与任用制度一、制度目的本制度的目的是为了规范管理层人员的选拔和任用程序，确保公司管理层人员的本领和素养与公司发展目标相匹配，提升公司整体绩效和竞争力。
二、适用范围本制度适用于公司全部管理层人员的选拔和任用，包含但不限于高级管理层和中层管理层。
三、选拔和任用原则1.公平公正原则：选拔和任用过程要公开、公平、公正，不得鄙视任何候选人。
2.任人唯贤原则：选拔和任用应以本领、素养和业绩为重要依据，忽视任何个人背景和关系。
3.竞争择优原则：选拔和任用应通过竞争择优的方式进行，充分发挥市场机制的作用。
4.规范程序原则：选拔和任用程序应符合法律法规和公司相关规定，遵从程序规范，确保程序的公正性和效率性。
四、选拔和任用程序1.职位空缺：当公司存在管理层职位空缺时，相关部门应提出管理层职位需求，并经过公司高级管理层批准后方可开始选拔和任用程序。
2.岗位描述和要求：公司相关部门依据职位需求订立认真的岗位描述和要求，明确新任管理层的职责和本领要求。
3.候选人筛选：公司将职位空缺通过内部公告的方式向公司内部员工公开，并接受内部员工的自荐或介绍。
同时，公司也可以通过外部招聘、猎头公司等渠道找寻合适的候选人。
4.候选人评估：公司将收到的候选人申请料子进行初步筛选，并组织相应部门或专家进行面试、笔试、考核等评估方式，评估候选人的本领、经验和适配度。
5.决策和任命：公司高级管理层依据候选人评估结果，经过集体讨论和决策，最终确定合适的候选人并进行任命。
6.试用期：新任管理层人员将进入试用期，试用期为3个月。
在试用期内，对其工作表现进行监测和评估。
试用期结束后，经过综合考察，依据考核结果决议是否予以正式任命。
五、选拔和任用的权力和责任1.招聘委员会：公司成立招聘委员会，由公司高级管理层构成，负责对管理层候选人的选拔和任用进行监督和决策。
2.部门经理：部门经理负责对本部门管理层职位的需要进行申报，并参加候选人的面试、评估和决策过程。
员工甄选管理制度及流程
为了规范公司员工甄选工作，确保公司招聘到符合岗位要求、具备良好素质和技能的员工，提高员工队伍的整体素质，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有岗位的招聘工作。
三、管理职责1. 人力资源部负责制定和实施员工甄选管理制度及流程，并对实施情况进行监督。
2. 各部门负责人负责本部门招聘工作的组织实施，并对招聘结果负责。
3. 人力资源部对各部门招聘工作进行指导和监督。
四、员工甄选流程1. 需求分析各部门根据工作需要，提出岗位招聘需求，包括岗位名称、岗位职责、任职资格等，报人力资源部审核。
2. 招聘信息发布人力资源部根据审核通过的招聘需求，制定招聘计划，并通过公司内部公告、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。
3. 应聘者筛选人力资源部对收到的简历进行初步筛选，重点考察应聘者的教育背景、工作经历、专业技能等是否符合岗位要求。
4. 面试安排人力资源部根据筛选结果，通知符合要求的应聘者参加面试。
面试分为初试和复试两个阶段。
5. 初试初试由人力资源部组织，主要考察应聘者的基本素质、沟通能力、应变能力等。
初试合格者进入复试环节。
复试由部门负责人组织，主要考察应聘者的专业技能、工作经验、团队合作能力等。
复试合格者进入下一环节。
7. 背景调查人力资源部对复试合格者进行背景调查，包括学历、工作经历、个人信用等。
8. 体检人力资源部安排复试合格者进行体检，确保应聘者身体健康。
9. 录用通知人力资源部根据背景调查和体检结果，确定录用人员，并向其发送录用通知。
10. 办理入职手续录用人员按照通知要求，办理入职手续，包括签订劳动合同、办理社会保险等。
五、其他1. 招聘过程中，应聘者应遵守诚信原则，如实提供个人信息。
2. 人力资源部应确保招聘过程的公平、公正、公开，不得歧视任何应聘者。
3. 各部门负责人应积极配合人力资源部完成招聘工作，对招聘过程中发现的问题及时反馈。
4. 本制度由人力资源部负责解释，自发布之日起实施。
人员甄选录用人事管理制度
人员甄选录用管理制度第一条本公司各单位经内部人员调整不能满足经营管理和业务发展对人力的需求时，采取公开招聘的方式引进人才。
为此，特制订本制度。
第二条确定用人单位岗位编制的原则：1.符合公司及本单位长远发展规划、经营战略目标和为此需实现的利润计划的需要；2.符合目前或近期业务的需要；3.需做好劳动力成本的投放产出评估；4.有助于提高办公效率和促进业务开展避免人浮于事；5.适应用人单位领导的管理能力和管理幅度。
第三条公司聘用人员均首先要求具有良好的品德和个人修养，在此基础上选择具有优秀管理能力和专业技术才能的人员。
各岗位人员要力争符合德才兼备的标准。
有下列情况之一或多条者，不得成为本公司员工：1.剥夺政治权利尚未恢复；2.被判刑或被通缉，尚未结案；3.参加非法组织；4.品行恶劣，曾受到开除处分；5.吸食毒品；6.经医院体检，本公司认为不合格；7.年龄未满18周岁。
第四条公司各部门或下属全资公司如确有用人需要，应在符合第二条的前提下，填报“从业人员需求申请表”，交人力资源部核转，由人力资源部报总经理审批。
总经理批准后，人力资源部制定招聘方案并组织实施。
第五条人力资源部会同用人单位共同对应聘人员进行筛选、考核（总经理将视情况决定是否亲自参加），填写考核记录和录用意见，报经总经理审批后办理录用手续。
一、人力资源部会同用人单位进行招聘准备工作。
二、确定招聘的岗位、人数、要求（包括性别、年龄范围、学历和工作经验等）；2.拟定日程安排；3.编制笔试问卷和面试纲要；4.成立主试小组；5.需要准备的其他事项。
二、实施步骤：1.人力资源部通过刊播广告、加人人才供求网络等形式发布招聘信息，收集应聘者材料；2.人力资源部汇集、整理材料，会同用人单位根据要求进行初次筛选，向中选人员发笔试通知；3.人力资源部组织应聘者参加笔试，会同用人单位根据笔试结果进行二次筛选，向中选人员发初次面试通知；4.人力资源部会同用人单位组织应聘者参加初次面试，根据结果进行三次筛选，向中选人员发二次面试通知；5.人力资源部会同用人单位组织应聘者参加二次面试，根据结果确定录用名单，向中选人员发录取通知，向落选人员发辞谢通知。
员工选拔聘任管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工选拔聘任管理，优化人力资源配置，提高员工队伍素质，保障公司各项业务的顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有岗位的员工选拔聘任工作。
第三条员工选拔聘任工作应遵循公平、公正、公开、竞争、择优的原则。
第二章组织机构及职责第四条公司设立人力资源部，负责员工选拔聘任工作的具体实施。
第五条人力资源部的职责：（一）制定员工选拔聘任方案，组织实施招聘活动；（二）负责招聘信息的发布、报名、资格审查、笔试、面试等工作；（三）组织员工体检、背景调查等工作；（四）负责员工录用、入职培训、试用期考核等工作；（五）负责员工调动、晋升、降职、离职等手续办理；（六）负责员工档案管理、劳动合同管理等。
第三章招聘流程第六条招聘信息发布：人力资源部根据公司需求，制定招聘方案，通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。
第七条报名及资格审查：应聘者根据招聘信息要求，提交个人简历及相关材料，人力资源部对报名者进行资格审查。
第八条笔试：资格审查合格者参加笔试，笔试内容为公司业务知识、综合素质等。
第九条面试：笔试合格者参加面试，面试形式为结构化面试、情景模拟等。
第十条体检及背景调查：面试合格者进行体检，同时进行背景调查。
第十一条录用通知：体检及背景调查合格者，人力资源部发出录用通知。
第四章员工入职及试用期第十二条员工入职：接到录用通知后，员工按规定时间到公司办理入职手续。
第十三条入职培训：新员工入职后，公司组织进行入职培训，帮助员工了解公司文化、业务知识等。
第十四条试用期考核：试用期一般为3个月，人力资源部对员工进行考核，考核不合格者予以淘汰。
第五章员工调动、晋升、降职、离职第十五条员工调动：员工因工作需要或其他原因，需调动工作岗位，由人力资源部负责办理调动手续。
第十六条员工晋升：员工在岗位表现优秀，具备晋升条件时，由人力资源部提出晋升建议，经公司领导批准后予以晋升。
第十七条员工降职：员工因工作表现不佳或其他原因，需降职时，由人力资源部提出降职建议，经公司领导批准后予以降职。
国安创想公司员工甄选及任用管理制度
国安创想公司员工甄选及任用管理制度一、前言在现代企业中，员工是一个组织的核心资产，拥有良好的员工甄选及任用制度可以在充分保证公司发展的同时，也保证员工获得在合适岗位发挥自身潜力的机会，提高企业的整体绩效。
本文主要探讨国安创想公司员工甄选及任用管理制度，旨在为公司制定相应的管理规范提供参考。
二、甄选与任用的核心原则国安创想公司员工甄选及任用管理制度的核心原则是公正、公平和透明。
在实际操作中，公司应该根据实际情况，做到以下这些方面：1. 公正员工甄选及任用管理应当注重公正，避免任何不当的干扰。
在甄选和任用的整个过程中，公司应该坚持公正的标准，避免私人的原因干扰评估结果，确保每个申请者都受到公平的待遇。
2. 公平公司应当遵守公平原则，确保所有申请者都能获得平等的机会。
无论是申请人员的种族、性别、宗教信仰还是其他因素，都不应该对员工甄选和任用产生任何不利影响。
3. 透明员工甄选和任用应当具有透明的特性，即所有申请者都能清楚地理解要求和评估标准。
公司应该尽力提供必要信息以及明确的面试或评估过程，遵照规定的时间表和程序行使职权。
三、员工甄选程序国安创想公司员工甄选的程序应该是一个详细的、包含多个阶段的过程，确保每个阶段都能够充分地发挥其所应有的价值。
1. 招聘需求预测公司在制定甄选计划之前，应该对未来的人力需求进行预测，并将这些需求转化为甄选计划，以了解器具体的需求和要求。
2. 岗位分析和描述在招聘流程开始之前，公司应该对顶岗位进行分析，以确保岗位的工作职责和要求可以得到清晰的阐述。
同时，公司应该为每个岗位制定明确的职位描述。
3. 投递申请潜在申请者必须投递申请，提交所需的材料和文件，以便进入甄选程序，并有机会考虑在公司的工作。
4. 预先筛选预先筛选的目的是根据申请者提交的资料，初步筛选合适的申请者，以进入甄选程序的下一步。
5. 面试和评估通过面试和评估，公司对申请者的能力和素质进行评估，最终确定最适合岗位的申请者。
企业员工选拔任用管理办法
XXXXX有限公司员工选拔任用管理办法（试行）第一章总则第一条为实现XXXXX公司（以下简称“公司”）发展战略目标，规范公司员工选拔任用工作，充分调动公司全体员工工作的主动性和积极性,促进公司员工个人素质和能力的提升，在公司内部营造你追我赶、力争上游的工作氛围，逐步形成有效管用、简便易行、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，特制定本办法。
第二条公司员工职务调整应坚持以下基本原则：（一）党管干部的原则；（二）公平、公正、公开的原则；（三）德才兼备、以德为先，五湖四海、任人唯贤；（四）事业为上、人岗相适、人事相宜；（五）公道正派、注重实绩、群众公认。
（六）总量控制的原则。
原则上每年职务晋升人数不超过公司总人数的10%。
第三条公司员工的选拔任用，要树立注重基层和实践的导向，大力选拔敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的员工；注重发现和培养选拔优秀年轻员工，用好各年龄段员工，统筹做好培养选拔管理人才、技术人才；对不适宜担任现职的员工应当进行调整，推进公司员工能上能下。
第四条本办法适用于和公司签订正式劳动合同及协议的全体员工；公司负责人（含正、副职）的选拔任用按设计院公司相关程序执行；公司所属子（分）公司、部门负责人（含正、副职）的选拔任用，由公司提出岗位需求，报设计院公司同意后按公司相关程序办理；其他人员的选拔任用，按本办法执行。
第五条本制度所述员工选拔任用包括职务晋升、平职调动、降职三种形式。
第二章岗位职数设置第六条公司内部岗位职数设置按公司《人员编制及岗位职数管理制度》执行。
第七条公司员工选拔任用工作，原则上须在既定的职数范围内进行，不得超职数配备员工。
第三章选拔任用条件第八条公司各岗位员工必须信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁，树立正确的世界观、人生观、价值观，主动担当作为，真抓实干，始终做到自重自省自警自励。
第九条晋升担任公司所属子（分）公司、部门负责人（含正、副职）的，应当具备下列基本资格：（一）内部选拔任用的，应当具备5年以上社会工龄和2年以上公司工龄，年度绩效考核得分在4.5分（含）以上或连续二年年度绩效考核得分在4分（含）以上。
企业员工选拔任用管理制度
第一章总则第一条为规范企业员工选拔任用工作，确保选拔任用工作的公开、公平、公正，提高员工队伍的整体素质，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部所有岗位的员工选拔任用工作。
第三条员工选拔任用工作应遵循德才兼备、任人唯贤、公开竞争、择优录取的原则。
第二章组织机构及职责第四条企业成立员工选拔任用工作领导小组，负责员工选拔任用工作的统筹规划、组织实施和监督管理。
第五条员工选拔任用工作领导小组的主要职责：（一）制定员工选拔任用工作规划和实施细则；（二）审核选拔任用方案，确保选拔任用工作的合法性、合规性；（三）组织选拔任用工作的实施，包括发布招聘信息、组织考试、面试、考核等；（四）对选拔任用工作进行监督，确保选拔任用工作的公开、公平、公正；（五）对选拔任用结果进行审核，确保选拔任用结果的有效性。
第三章选拔任用程序第六条员工选拔任用程序分为以下几个阶段：（一）岗位需求分析：根据企业发展战略和岗位需求，明确岗位要求，制定招聘方案。
（二）发布招聘信息：通过企业内部公告、外部招聘网站等渠道发布招聘信息。
（三）报名及资格审查：应聘者按照招聘要求报名，进行资格审查。
（四）考试：组织笔试、面试等环节，考察应聘者的综合素质和专业能力。
（五）考核：对通过考试的应聘者进行综合考核，包括业绩考核、能力考核、品德考核等。
（六）公示：对拟任用人员名单进行公示，接受群众监督。
（七）审批：对公示无异议的拟任用人员，由企业领导审批。
（八）任用：审批通过后，办理相关手续，正式任用。
第四章选拔任用标准第七条员工选拔任用标准包括：（一）政治素质：热爱祖国，拥护党的基本路线，具有良好的道德品质和职业道德。
（二）业务能力：具备岗位所需的专业知识和技能，能够胜任本职工作。
（三）工作业绩：有较强的工作责任心和事业心，工作实绩突出。
（四）身体条件：符合岗位要求，身体健康。
第五章监督与保障第八条企业设立员工选拔任用监督小组，负责对选拔任用工作进行全程监督。
员工聘用及任免管理制度
员工聘用及任免管理制度第一章总则第一条为了规范公司员工聘用及任免管理工作，建立科学、合理、规范的人力资源管理制度，促进公司可持续发展，根据国家法律法规及相关规定，结合公司实际，制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门和子公司员工的聘用、解聘、辞职、辞退、退休等管理工作。
第三条公司员工聘用及任免管理工作应遵循公平、公正、公开、竞争、择优的原则，注重员工的能力和素质，营造有利于员工成长和发展的良好环境。
第四条公司人力资源部门是员工聘用及任免管理工作的归口管理部门，负责制定和完善相关政策和程序，监督和指导下属单位的员工聘用及任免管理工作。
第二章员工聘用第五条员工聘用分为内部招聘和外部招聘两种方式。
内部招聘优先考虑公司现有员工，外部招聘面向全社会。
第六条内部招聘程序：（一）发布招聘公告；（二）报名及资格审查；（三）面试、考核；（四）公示招聘结果；（五）办理聘用手续。
第七条外部招聘程序：（一）发布招聘公告；（二）报名及资格审查；（三）面试、考核；（四）公示招聘结果；（五）办理聘用手续。
第八条员工聘用应遵循以下原则：（一）因事设岗，人岗匹配；（二）竞争上岗，择优录用；（三）注重实绩，鼓励创新；（四）依法依规，公平公正。
第九条员工聘用合同期限一般为三年，可以签订固定期限的合同，也可以签订无固定期限的合同。
合同期限根据岗位特点和工作需要确定。
第十条员工聘用合同应具备以下内容：（一）合同期限；（二）工作内容；（三）劳动报酬；（四）劳动保护和劳动条件；（五）保密协议；（六）违约责任；（七）双方约定的其他事项。
第三章员工解聘第十一条员工解聘分为辞职、辞退、退休三种情况。
第十二条员工辞职应提前向公司提交书面辞职报告，经批准后办理离职手续。
辞职报告应包含辞职原因、辞职时间等内容。
第十三条公司有权辞退员工，具体情况如下：（一）员工在试用期内不符合岗位要求，经培训后仍不能胜任工作的；（二）员工严重违反公司规章制度，给公司造成重大损失的；（三）员工严重失职、营私舞弊，对公司的利益造成重大损害的；（四）员工患有疾病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事公司安排的其他工作的；（五）员工因客观原因不能继续履行劳动合同的。
人员甄选任用管理办法
有限公司人事甄选任用管理办法一、目的：为加强公司人力资源配置，人员增补及人员招募等相关作业程序管理，使之逐步迈向程序化、规范化，特制定本办法；二、适用范围：公司所有人员均适用之三、权责部门：公司各部门/行政人事部四、作业流程图五、作业项目:1. 普工招聘条件：(1)年满18周岁，女，身高155公分，男，身高168公分以上。
（2）初中以上文化程度、普通话听、说无碍，身体健康无残疾且视力正常。
（3）持有本人（第二代新版）真实有效之居民身份证及健康证明。
（4）具备良好的思想品德，无不良嗜好及不良记录（男生不得留长发、染黄发或带耳环，女生不留爆炸式头发）。
2.管理人员招聘条件：（1）副总经理以上职位，须具备大学本科以上学历，熟悉本行业之相关业务，有全局观及团队合作精神，并具备5年以上实际同职务相关工作经验。
（2）部门主管/经理，须具备大专以上学历，熟悉行业相关业务，有较强的开拓能力和强烈的进取心，具有3年以上同职务相关管理工作经验，实际工作经验优秀者可适当放宽招聘条件。
（3）办公室文员，须具备高中以上文化程度，熟练操作电脑办公软件，打字速度快，有实际操作工作经验。
（4）司机，须具备高中以上文化程度，有汽车驾驶执照，熟悉深圳及珠三角周边地理环境，三年以上驾驶经验。
（5）保安，身高，1.75M以上，高中以上文化程度，有退伍军人证及保安管理实际工作经验。
（6）电工，高中以上文化程度，持有电工操作证件，具备三年以上电路安装及机械维修等相关工作经验。
（7）其他管理及技术人员，须具备高中或中专以上文化程度，具备三年以上同职工作经验。
3.招聘作业程序（1）各部门依据工作需要及本部门人员编制比例，有需要增补人员须填写员工需求表，并逐级签核至公司副总经理以上管理层后，转行政人事部进行招聘作业；（2）行政人事部依据已签核之《人员需求表》在厂外张贴招聘广告并至人才市场或利用招聘网站进行人员招聘作业；（3）依各单位的需求数量及岗位要求进行初级面试，文员及管理人员需加以笔试，笔试题目需不规则变化，维持招募公平性。
人员甄选录用管理制度
人员甄选录用管理制度一、制定背景和目的随着企业的不断发展，人力资源的甄选和录用对于企业的发展变得越来越重要。
科学有效的人员甄选录用管理制度可以帮助企业更好地选出合适的员工，提高企业的绩效和竞争力。
本制度旨在规范和优化人员甄选录用的程序和方式，确保公平、公正、公开的原则，确保录用的人员能够胜任岗位，为企业创造价值。
二、甄选录用程序1.岗位需求分析：由相关部门提出申请，明确岗位的需求和要求。
2.岗位描述和招聘需求发布：编制岗位描述和招聘需求，发布到合适的招聘渠道，如企业网站、招聘网站等。
3.简历筛选：招聘部门负责对收到的简历进行初步筛选，筛选出符合岗位要求的候选人。
4.综合面试：候选人通过简历筛选后，进行笔试和面试，由相关部门的面试官评估候选人的综合素质和能力。
5.背景调查：对通过综合面试的候选人进行背景调查，核实其提供的信息真实性。
6.终面面试：根据背景调查结果和综合面试的评价，选取合适的候选人进行终面面试。
7.录用决策：由招聘部门和相关部门负责人共同讨论并作出录用决定。
8.录用通知和签订合同：向被录用人员发出录用通知，并要求其签订劳动合同或劳务协议。
三、录用管理原则1.公平原则：在甄选录用过程中，遵循公平和公正的原则，不歧视任何人种、性别、年龄、宗教等个人因素。
2.先进原则：优先选择符合岗位要求并具备可持续发展潜力和关键能力的候选人。
3.形势匹配原则：将人员甄选与企业的发展需求相结合，确保录用的人员能够为企业创造价值。
4.信息共享原则：甄选录用过程中，应确保所有相关信息的共享和保密。
四、录用结果的管理1.通过录用决策的候选人，将被发出录用通知，并进入试用期。
2.试用期：根据不同岗位的要求，设定试用期的时间，对录用人员进行实际工作考察。
试用期内，招聘部门和相关部门负责人需定期进行工作评估，并提供必要的培训和指导。
3.试用期考核：试用期满后，由招聘部门和相关部门负责人评估录用人员的工作表现和胜任能力，根据评估结果决定是否正式录用。
公司人员任用管理制度
人员任用管理制度一、任用原则1.任用人数：各部门人员的任用，应以各部门组织架构、职位及人数为基准，遇有空缺时方可办理任用。
2.任用条件：以“岗位说明书”为依据，以事择人，使人与事合理配置。
3.选人理念：（1）适才即优：具备良好的职业操守，与企业文化、管理理念、岗位需要相匹配的人才即优秀的人才；（2）勇于担当：有强烈的责任感和责任意识，勇于承担责任，不推诿；积极应对困难，不退缩；（3）积极协作：以大局利益为重，主动沟通，注重协作。
4.用人理念：（1）知人善任：善于发现员工的优势与不足，用人所长、容人所短，委以合适的岗位和职责；（2）挖掘培养：主动发现员工潜力，提供指导帮助，不断提高员工业务素质；（3）注重方法：以公司理念和制度为指导，在用人过程中，因势利导，因人而异，增强凝聚力，提高管理效率。
二、任用程序1.新人甄选：无论招聘或介绍，须先经人力资源面谈合格后，再移申请部门进行专业复试，需考试的，应通知人事行政部协同办理。
2.入职核薪：新进人员薪资依《职位职级薪资结构表》办理，对超过规定范围的，经人事部复核后，职员级人员由人事部经理批准，主管级（含）以上人员由总经理批准方可。
3.入职办理：（1）新人入职资料和薪资经过核决后，办理入职手续。
（2）新进人员须提交个人真实有效的资料，凡提供虚假资料欺骗公司者，不得录用。
（3）新人入职资料包括：本人身份证复印件、健康证复印件（最近3个月内办理的健康证件）；近期大头彩色一寸相片二张；学历证及资格证复印证（职员级以上人员）；个人简历（职员级以上人员）。
4.入职培训：（1）人事部对入职者开展入职培训。
（2）新人入职当天，人事部引领到用人部门；因工作需要的，人事部需要引见相关部门或人员。
（3）人员入职一周内，人事行政部根据需要，将入职者工作电话、邮箱地址、部门职位等信息电邮公告。
5.试用及考核：（1）职员工试用期原则上为6个月（三年以上合同），表现优越者，可酌情缩短试用期，具体可参考员工级至主任级三个月，经理及以上六个月。
员工招聘甄选管理制度
员工招聘、甄选管理制度第一章总则第一条为了规范公司员工招聘和甄选工作，确保招聘流程的公平、公正、公开，根据国家相关法律法规和公司的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工的招聘和甄选管理，规定了招聘的条件、程序、甄选标准等。
第三条公司依据本制度进行员工招聘和甄选，坚持公平、公正、公开的原则。
第二章招聘条件与程序第四条招聘条件：（一）符合岗位所需的学历、专业和技能；（二）具备良好的品行和职业道德；（三）具备正常履行职责的身体条件；（四）符合公司规定的其他条件。
第五条招聘程序：（一）确定招聘需求：各部门根据业务发展和人员需求提出招聘计划；（二）发布招聘信息：通过公司内部网站、招聘网站等渠道发布招聘信息；（三）收取应聘资料：收集应聘者的简历、学历证明等相关资料；（四）初步筛选：对收到的应聘资料进行初步筛选，确定面试候选人；（五）组织面试：采取面试、笔试等形式对候选人进行评估；（六）面试评估：根据面试、笔试结果，确定拟录用人员；（七）背景调查：对拟录用人员进行背景调查，核实其个人信息和工作经历；（八）领导审批：将拟录用人员提交给公司领导审批；（九）通知录用：向录用人员发出录用通知书，告知入职相关事宜；（十）办理入职：录用人员办理入职手续，正式加入公司。
第三章甄选标准与方法第六条甄选标准：（一）岗位胜任力：具备招聘岗位所需的专业知识和技能；（二）工作经历：具有相关行业或岗位的工作经验；（三）综合素质：具有良好的沟通能力、团队协作能力和解决问题的能力；（四）职业操守：遵守职业道德，具备良好的职业素养；（五）其他与岗位相关的标准。
第七条甄选方法：（一）面试：通过面试评估应聘者的专业知识、沟通能力和综合素质；（二）笔试：测试应聘者的专业知识和技能水平；（三）情景模拟：模拟实际工作场景，评估应聘者的应对能力和解决问题的能力；（四）背景调查：核实应聘者的个人信息和工作经历；（五）其他甄选方法。
第四章招聘与甄选管理第八条人力资源部门负责员工招聘和甄选的管理工作，制定相应的招聘计划和甄选方案。
员工甄选及任用管理制度
员工甄选及任用管理制度员工甄选及任用管理制度一、概述员工甄选及任用管理是企业人力资源管理的重要环节之一。
科学、合理、公正的员工甄选及任用，能够有效提高企业员工的整体素质和竞争力，为企业的发展壮大提供有力保障。
本制度旨在规范企业员工甄选及任用的流程和方法，确保甄选及任用工作的公正性和科学性，为企业的人力资源管理提供有力的支持。
二、甄选及任用程序1. 职位需求分析：企业应与相关部门进行沟通，明确该职位的岗位评价标准和要求，制定招聘计划。
2. 招聘广告发布：根据招聘计划，发布招聘广告，吸引符合要求的人才申请。
3. 简历筛选：由人力资源部门进行简历筛选，初步筛选出符合条件的应聘者。
4. 面试环节：开展面试工作，可分为初试和复试。
初试主要评估应聘者的基本素质和能力，复试则对初试合格者进行深入考察。
5. 背景调查：对面试合格的应聘者进行背景调查，了解其教育背景、工作经历、品德、操守等情况。
6. 录用决策：由招聘工作小组或公司领导审议，根据应聘者在面试和背景调查中的表现，确定录用名单。
三、甄选及任用标准1. 职位岗位要求：根据岗位需求，制定明确的岗位要求，包括学历、专业、工作经验、技能等方面。
2. 综合素质评价：评估应聘者的综合素质，包括专业能力、沟通能力、人际关系、团队合作等方面。
3. 个人品德及职业道德：重点考察应聘者的诚信、敬业、勤奋、责任心等方面的品德和职业道德。
4. 责任心和工作态度：评估应聘者对工作的态度和责任心，包括工作积极主动性、工作效果、自我激励能力等方面。
5. 离职原因和稳定性：了解应聘者的离职原因，评估其对工作的稳定性和长期发展的态度。
四、甄选及任用方法1. 面试方法：面试可以采用个人面试和小组面试相结合的方式。
面试题目应围绕岗位需求和要求展开，注重考察应聘者的专业能力和适应能力。
2. 考核方法：可结合岗位评价标准，采用笔试、实操、模拟等方式对应聘者进行综合评估。
3. 能力测试：针对特定岗位可以进行相关专业能力测试，如计算机技能测试、语言能力测试等。
员工甄选及任用管理制度
员工甄选及任用管理制度一、引言人才是企业取得长足发展的关键因素之一。
而如何选用、管理、发展人才，是每一个企业都必须认真思考和处理的问题。
员工甄选及任用管理制度是企业招聘、甄选和任用员工的专门制度，其目的是为了确保企业能够吸收到符合企业要求、有潜力、贡献能力强的人才，在发展中得到优秀人才的支持。
二、员工甄选及任用管理制度的编制目的企业的人才是企业取得成功的关键。
因此，企业应该注重人才的培养和发展，而企业管理人才的第一步便是制定和完善员工甄选及任用管理制度。
制定员工甄选及任用管理制度的目的是为了加强企业对人才的管理，确保企业能够在招聘、甄选和培养人才方面迅速适应市场的需求，为企业的发展提供坚实的人才基础。
三、员工甄选及任用管理制度的主要内容1. 定义招聘的目标和要求企业应该明确其招聘的目标和要求，即所需的人员数量，招聘的岗位类型和要求等。
2. 招聘计划的制定和实施企业招聘人员数量和要求的确定是基于企业的实际情况和发展需要，招聘计划的制定和实施应该充分考虑到市场的变化和竞争对手的情况。
同时，要注意人才的来源和渠道，可以通过网络招聘、校园招聘、中介机构等方式来招聘。
3. 招聘程序的规定招聘程序的规定可以帮助企业做到程序合规、公正公平、有效高效的招聘工作。
招聘程序的规定应该包括招聘岗位的发布、信息收集、应聘者筛选、面试、签约等环节。
4. 招聘人员的资格为保证招聘人员的素质和能力，企业应该根据岗位的需求、面试结果、背景调查等因素综合考虑招聘人员的资格，对应聘人员的身份证明、学历证明、工作经验等资料进行核查。
5. 招聘人员合同的签订招聘人员应该在签订合同前对其进行劳动协议、工资待遇、绩效考核等方面进行沟通，以确保招聘人员与企业的理念、文化、要求相符，双方达成合作目标。
四、员工甄选及任用管理制度的实施1. 在实施员工甄选及任用管理制度时，企业应该将其宣传推广到相关的岗位上，督促员工严格执行该制度，从而确保员工甄选及任用管理制度的有效实施。
企业人员甄选录用管理制度
第一章总则第一条为规范企业人员甄选录用工作，提高人员素质，确保企业人力资源的合理配置，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部所有岗位的招聘录用工作。
第三条人员甄选录用工作应遵循公平、公正、公开、竞争、择优的原则。
第二章人员甄选第四条人员甄选包括招聘需求分析、招聘渠道选择、简历筛选、面试、背景调查等环节。
第五条招聘需求分析：各部门根据岗位需求，制定招聘计划，明确岗位名称、岗位职责、任职资格等。
第六条招聘渠道选择：根据岗位需求，选择合适的招聘渠道，如网络招聘、校园招聘、社会招聘等。
第七条简历筛选：人力资源部门对收到的简历进行筛选，筛选出符合岗位要求的候选人。
第八条面试：对筛选出的候选人进行面试，面试包括初试和复试。
第九条背景调查：对复试通过的候选人进行背景调查，核实其个人简历的真实性。
第三章录用第十条录用前，人力资源部门对候选人进行全面评估，包括面试、背景调查等。
第十一条录用条件：候选人必须符合岗位要求，具备良好的职业道德、工作能力和综合素质。
第十二条录用程序：1. 人力资源部门根据评估结果，提出录用意见。
2. 部门负责人对录用意见进行审核。
3. 人力资源部门与候选人签订劳动合同。
4. 部门负责人对候选人进行入职培训。
第十三条试用期：所有新员工均需经过试用期，试用期一般为三个月。
试用期内，人力资源部门对员工进行考核，考核合格者转为正式员工。
第四章试用期管理第十四条试用期管理包括试用期考核、试用期工资、试用期解约等。
第十五条试用期考核：人力资源部门在试用期到期前两周，对员工进行考核，考核内容包括工作表现、职业道德、团队协作等方面。
第十六条试用期工资：试用期工资按照劳动合同规定执行。
第十七条试用期解约：有以下情况之一的，可解除试用期劳动合同：1. 员工违反公司规章制度，经教育不改的。
2. 员工在工作中出现重大失误，造成严重后果的。
3. 员工隐瞒健康状况，患有严重疾病，无法胜任工作的。
第五章附则第十八条本制度由人力资源部门负责解释。
人员甄选录用管理制度
第一章总则第一条为加强我公司人力资源管理工作，确保公司各项业务顺利开展，提高员工队伍素质，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工招聘、甄选、录用及试用期管理。
第三条人员甄选录用工作应遵循公平、公正、公开的原则，坚持德才兼备、以德为先的用人标准。
第二章招聘第四条公司招聘工作由人力资源部负责，根据公司发展战略和各部门需求，制定招聘计划。
第五条招聘渠道包括但不限于：内部推荐、外部招聘、校园招聘、社会招聘等。
第六条招聘过程中，应严格按照招聘计划进行，确保招聘工作有序进行。
第七条招聘信息发布应真实、准确，不得误导应聘者。
第八条对应聘者提交的简历进行初步筛选，确定面试名单。
第三章甄选第九条面试分为初试和复试两个阶段，由人力资源部组织。
第十条初试主要考察应聘者的基本素质、专业知识、技能水平等。
第十一条复试主要考察应聘者的综合素质、实际操作能力、团队协作精神等。
第十二条甄选过程中，应聘者需提供相关证明材料，如学历证书、资格证书等。
第十三条甄选过程中，应注重考察应聘者的实际工作能力和潜力。
第四章录用第十四条人力资源部根据甄选结果，提出录用意见。
第十五条经总经理批准，确定录用人员。
第十六条新员工录用后，需签订《劳动合同》。
第十七条人力资源部负责办理新员工的入职手续，包括办理社会保险、住房公积金等。
第五章试用期管理第十八条公司对新员工实行试用期制度，试用期为一至三个月。
第十九条试用期期间，新员工需接受公司培训，考核其工作表现。
第二十条试用期到期前两周，人力资源部负责提醒新员工的直接上级对其进行试用期评估。
第二十一条试用期评估结果分为合格、不合格两种。
第二十二条试用期合格的员工，转为公司正式员工。
第二十三条试用期不合格的员工，公司有权解除劳动合同。
第六章附则第二十四条本制度由人力资源部负责解释。
第二十五条本制度自发布之日起执行。
第二十六条本制度如与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。
公司员工提拔任用管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工提拔任用工作，优化人才选拔机制，提高员工工作积极性，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有正式员工，包括各级管理人员、专业技术人员和一般员工。
第三条员工提拔任用工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则。
第二章提拔任用条件第四条基本条件：1. 遵守国家法律法规，具有良好的职业道德和敬业精神；2. 工作表现优秀，业绩突出，具有较强的团队协作能力和组织协调能力；3. 具备相应岗位所需的业务知识和技能；4. 身体健康，能够胜任本职工作。
第五条特定岗位条件：1. 管理岗位：具备较强的领导能力、决策能力和团队管理能力，有丰富的管理经验；2. 技术岗位：具备扎实的专业理论基础和丰富的实践经验，有创新能力和解决问题的能力；3. 其他岗位：根据岗位需求，具备相应的专业技能和工作经验。
第三章提拔任用程序第六条员工晋升通道：1. 基层员工：通过岗位轮岗、内部竞聘等方式晋升；2. 中层管理人员：通过竞聘、选拔等方式晋升；3. 高层管理人员：通过内部选拔、外部引进等方式晋升。
第七条提拔任用流程：1. 员工自荐或推荐：员工根据自身情况和岗位需求，向相关部门提交晋升申请或推荐他人；2. 选拔考核：由人力资源部组织相关部门对申请者进行考核，包括笔试、面试、实际操作等；3. 结果公示：对考核合格者进行公示，接受全体员工监督；4. 任用决定：根据考核结果和公司实际情况，由公司领导层进行最终决定；5. 公布任职：对提拔任用结果进行公布，并办理相关手续。
第四章培训与激励第八条公司应建立健全员工培训体系，为员工提供必要的培训机会，提高员工综合素质。
第九条对提拔任用的员工，公司应给予相应的薪酬待遇和福利保障，激励员工努力工作。
第五章附则第十条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起施行。
第十二条本制度如有未尽事宜，由公司领导层根据实际情况予以补充和完善。
公司人员任用管理制度
公司人员任用管理制度是规范公司员工招聘、选拔、任用和离职等流程的重要文件。
以下是一个公司人员任用管理制度的范例：
一、目的
为了规范公司人员的任用管理，确保公司人力资源的合理配置和有效利用，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司全体员工的招聘、选拔、任用和离职等管理。
三、招聘与选拔
1. 招聘需求：各部门根据业务发展需要，提出人员招聘需求，经人力资源部审核后，制定招聘计划。
2. 招聘渠道：公司可通过内部推荐、招聘平台、猎头公司等渠道进行人员招聘。
3. 选拔流程：人力资源部负责筛选简历，组织面试、笔试、背景调查等选拔环节，确保招聘到符合岗位要求的人才。
四、任用与调配
1. 任用：新员工入职后，需进行岗前培训，熟悉公司规章制度和岗位职责。
培训合格后，正式上岗。
2. 调配：公司可根据业务需要和员工能力，进行内部岗位调配。
调配需经相关部门审批，并通知员工本人。
五、离职管理
1. 离职申请：员工离职需提前提交书面离职申请，写明离职原因和离职日期。
2. 离职审批：部门负责人接到离职申请后，进行离职面谈，了解员工离职原因，审批离职申请。
3. 工作交接：员工离职前，需完成工作交接，确保工作的连续性。
4. 离职手续：员工办理离职手续，包括交还公司财物、结清工资等。
六、附则
本制度由人力资源部负责解释和修订，自发布之日起生效。
如有其他未尽事宜，可参照公司相关规定执行。
以上是一个公司人员任用管理制度的范例，你可以根据公司的具体情况进行修改和完善。
希望对你有所帮助。
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公司员工甄选及任用管理规定LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】第一条目的为使公司统一用人标准，并可以甄选符合公司需求之人才，特制定本办法。
第三条适用范围1 、本办法适用于公司之所有部门。
2 、本办法之所称员工系指公司聘用的全体员工。
3 、本公司员工的招聘任用管理除应遵照国家和北京市有关法令外，都应依据本制度执行。
第四条用人原则用人所长，容人所短；面向社会，公开招聘；全面考核，择优录用。
第六条员工选聘与任用程序一、人员的定额编制1、公司本着精兵简政的原则对人员进行预算控制,对各部门可设岗位及可用人员数额予以规定,以订立各部门“员额编制表”；2、各部门应根据公司及部门发展战略，考虑到员工离职、退职，人员异动等因素，每季度将部门岗位设置、人员需求计划整理上报主管领导审核，然后报公司综合部；人力资源核定并整理汇总，报综合部经理及总经理审批；审批通过后的“员额编制表”将作为招聘、人员异动、培训计划等工作的参考依据；3、人力资源根据“员额编制表”每季度进行一次人力资源盘点；4、根据人力资源盘点结果，就现有人员适职与否、流动率、缺勤情况、应储备人力及需求数量上报公司总经理，并依据审批情况对“员额编制表”进行检查修订。
5、二、人员增补申请1、因需要更换部门内现有岗位任职人员而发生的暂时超编情况，应在新员工报到后一个月内完成编制调整工作；2、部门因工作需要而发生的特殊情况导致岗位人员增减，须报请总经理审批；3、当各部门在季度内，需增添计划外人员时，应由部门经理将所需名额、工作岗位、任职条件、需到任日期以及申请理由等细项填于《需求人员申请表》，报其主管领导和总经理审批确认后送交公司综合部，综合部根据审批意见进行计划外招聘。
三、招聘作业1、公司根据人员数额编制计划，内部若有空缺或有新职需求时，可以由内部晋升或调配，使之达到人尽其才，出现下列情形则对外招募：(1) 公司内部无合适人选；(2) 需求量大，内部人力资源不足；(3)需特殊技术或专业知识须对外招聘人才。
2、各人员需求部门可根据具体的招聘要求，与人力资源共同制定招聘计划；3、招聘工作实施时，除个别专案经审核批准后，可特殊处理外，一律按综合部下发的人员编制季度规划和招聘计划执行；4、招聘的主要渠道有：（1）人才招聘会现场招聘；（2）媒体刊登招聘广告招聘；（3）公司主页及商业人才信息网站招聘；（4）人才库查询；（5）求职者自荐；（6）公司内部员工推荐。
5、录用条件：身体健康，为人正直，责任心强，有团队合作精神，具有一定的文化素养及相应业务特长和学历。
1、人力资源部对应聘资料收集整理，分类汇总，所需岗位的直接领导进行初步的筛选，确认初试人选。
2、人力资源通知人选，确定面试时间与次序，填写《人员面试时间安排表》。
3、人员面试分为初试与复试二种：(1)初试通常为面试（口试）：由各部门经理主持，主要内容：A、聘者首先填写《应聘人员登记表》；B、需求岗位直接领导简单介绍公司的概况（公司的结构及规模、主要的业务情况及未来的发展前景等）；C、根据应聘职位的要求，由需求岗位直接领导对应聘者的专业技能进行测试；D、需求岗位直接领导询问员工的薪资要求、可到岗时间；E、通过对应聘者回答问题情况、语言表达能力及外形等诸多内容考核，填写《人员面试意见表》中“初试意见”。
(2)复试：第一轮复试（口试或笔试）：由人力资源主持。
A、了解应聘者对未来职位的理解、吃苦精神及勇于接受挑战的信心与决心等，综合考察应试者的整体素质；B、依据人选要求和公司的薪资体制建议薪资。
第二轮复试：由各部门的主管领导主持A、第二轮复试主要是对前两轮面试结论的进一步把握和确认；B、同时决定员工是否可以被录用并最终确认员工薪资；注意：A、每轮面试结束后，各部门应将应聘者资料及《人员面试意见表》及时交予人力资源，对于筛选下来的人员，人力资源将资料存档。
B、人力资源负责统一安排时间对通过初试或第一轮复试的人员进行下一轮面试。
C、各个部门的面试主持人须在面试前认真阅读上一轮面试的意见，以便综合考查面试者。
4、人力资源将合格人选的资料汇集整理，同时填写《人员录用汇总表》交予综合经理及公司总经理审批，人力资源备案。
5、人力资源将审批结果通知各部门，并通知合格人员岗前培训时间。
五、报到1、新录用人员报到时须递交下列材料：（1）个人简历；（2）本人身份证原件及复印件；（3）学历证书原件及复印件；（4）职称证书原件及复印件；（5）原公司离职证明；（6）一寸照片2张。
2、员工报到时提供的材料必须真实。
六、岗前培训1、员工报到后须先参加公司组织的岗前培训；2、岗前培训结束后，公司将组织考核；3、岗前培训通常包括书面与实际操作两部分；4、人选须在岗前培训考核通过后，方可正式被录用。
（1）被录用员工与公司签订《劳动合同》；新员工填写《员工登记表》。
（2）人力资源审核上述所有资料，确认无误后存档，然后为新录用人员开具《录用通知书》。
（3）综合部、财务部以《薪资调整通知单》为凭据为新员工计发试用期工资。
（4）综合部负责为新员工安排办公桌、椅、工具、名片及发放各种备品（办公用品、胸卡、劳保用品等），为新员工设立公司统一对外的个人E-MAIL地址。
（5）部门经理为员工安排具体的工作内容。
（6）在新员工报到工作结束，人力资源应向总经理提交招聘情况总结报告。
第五条试用1、试用期人员须参加公司举办的新员工培训并通过培训考核后方具备上岗资格。
2、试用期人员在试用期的管理由用人部门负责。
3、新员工试用期至少三个月以上，但最长不超过六个月，若有特殊情形，则须向人力资源特别申请。
4、试用员工若有违反公司规定或被确认不适合岗位工作，公司可以予以解除试用协议。
5、在试用期内解除劳动关系者，依公司相关规定处理，但应将公司交给无偿使用或保管的物品、工具、技术资料等如数交还公司，如有遗失损坏者应给予赔偿。
1、试用人员试用期满，人力资源要求员工本人提交试用期工作总结及个人转正申请。
2、待转正人员的直接领导对其进行考核，并填写《试用期员工业绩考核表》。
3、待转正人员的再上一级领导对员工试用期考核结果进行审批，并确定员工转正薪资，填写《试用期转正定级表》；原则为转正薪资的前两级，如超出此范围应请更上级领导审批。
4、根据整个转正审批过程，由人力资源、综合部经理及各上级主管领导做进一步审批、确定。
5、员工转正定级时，人力资源提交的材料有：（1）员工个人试用期工作总结；（2）试用期员工业绩考核表；（3）员工个人资料档案袋；6、所有资料准备齐全后，通知财务部，该员工从转正当日起享受转正待遇。
7、试用期员工应在正式转正之前10天向人力资源提交申请转正材料，如不按时提交，公司将按照提交之日起进行转正核定或认为其员工本人不愿与公司签定正式劳动合同。
8、员工被批准转正后，公司与员工签订的劳动合同将自动转为正式的劳动合同。
第七条异动1、员工在公司工作期间，由员工直接领导根据其工作各种变动情况填写《人员异动表》，注明异动类别、原因，并报人力资源，人力资源根据岗位异动做人员薪资建议。
2、涉及调整薪金者，必须经人力资源建议，相关部门经理确认，公司主管领导审核薪资调整说明，并以《薪资调整通知单》通知财务部为其调整工资。
3、公司与员工间的解聘分为停职、辞职和辞退三种情况：(1)本公司员工自请辞职者应提前三十天提出并填写《离职申请书》，经批准方可办理离职手续；在未批准离职前擅自离职者按合同条款处理。
(2)凡因不适合本职工作要求，经培训仍不适应，由部门经理向人力资源提交报告并填写人员变动申请表，人力资源如认为情况属实，便可将员工进行岗位调动，员工对公司的调动应绝对服从。
(3)若有员工严重违反本公司规章制度给公司造成重大损失，由相关部门经理书写材料，签注原因申报人力资源及总经理核准，然后发给《辞退通知单》，办理解聘手续。
(4)凡因患重病超过医疗期限，仍不能工作者，公司予以免职处理，由相关部门经理与人力资源协调后填写《人员异动表》报总经理核准，而后发停职通知单，办理解聘手续，并根据相关法规发以一定的补偿金。
第八条晋升1、员工的晋升（2）员工的部门经理应依据员工的优秀工作能力与具体表现，判断该员工是否具有承担更大责任的潜力。
部门经理整理反应所推荐员工工作情况的文字材料连同晋升申请，递交人力资源；（3）人力资源审核后，将材料上报综合部经理和员工所在部门的主管领导审批；（4）晋升申请批准后，由人力资源发布通知。
2、主管以上员工的晋升（1）员工所在部门的主管领导应依据员工的优秀工作能力与具体表现，将合宜人选工作情况的文字材料连同晋升申请，递交人力资源；（2）人力资源审核后，将材料上报综合部经理和总经理审批；（3）晋升申请批准后，由人力资源发布通知。
第九条离职1、员工的离职应先经有关部门审批，并与人力资源进行离职前的面谈，人力资源应按实际情况详细填写《员工面谈记录表》。
2、面谈后，欲离职员工从人力资源部领取《员工离职清单》，按照清单所列项目进行相关部门交接，并请各相关人员签字确认，然后将该表交回人力资源；3、人力资源核实所有材料无误后，方可为员工转移各种关系，出具相关证明及《结算通知单》，通知财务部进行结算。
第九条其它1、员工如有以下变更应在七日内以书面形式通知公司人力资源。
（1）联系地址、电话号码、婚姻状况等（2）遇紧急事故联系人2、关于临时人员的招聘a)用人部门可以依据实际情况填写《需求人员申请表》，报人力资源；b)被雇佣人员须与公司签订《短期劳务协议书》，明确双方的权利和义务；c)人力资源将临时人员的材料汇总存档，并通知财务部该员工的工资。
第十条附则1、本办法未尽事宜如与国家或北京市的法规相悖时，按国家和北京市的法律法规执行。
2、本办法补充权、修改权、解释权属于公司综合部。