知名企业精益生产培训

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Deliviry
C-成本 (Cost) S-安全 (Safety) M-人员积极性 (Morale)
最佳的品质 最柔性交货 最低的成本 最高安全性 最高员工士气
追求“零”极限
“零”产品不良
“零”故障 “零”停滞 “零”库存 “零”切换 “零”事故
“零”员工抱怨
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第一部分:精益生产方式概要
1.2 精益生产方式价值-七个零目标
5个为什么 品管手段
防错
看板、超市化、节拍、、缓冲库存、安全库存、混合生产、 快速切换、Cell方式、多能工
5S活动、TPM、IE手法、目视管理
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第一部分:精益生产方式概要
1.2 精益生产方式价值-七个零目标
追求卓越的业绩:
生产企业的任务 追求卓越的业绩
Q-品质
(Quality)
D-交付、反应速度
丰田公司通过多年不断改善,建立了JIT的生产模式:
—连续流动; —单件流; —拉动方式生产; —均衡化; —标准化; —柔性化。
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第一部分:精益生产方式概要
1.1 精益生产方式简介
何谓精益生产?
概念三:
New Production System 新 ·生产 ·系统
简称NPS
上世纪八十年代,丰田公司的一些退休人员来到中国台 湾地区帮助一些企业推行丰田生产模式,为了使企业内的人 员能够转变观念,改变原来生产中的许多习惯性的做法,就 把要推行的丰田公司的这些做法称之为“New Production System”,简称“NPS”。
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第一部分:精益生百度文库方式概要
1.1 精益生产方式简介
何谓精益生产?
概念二:
Just In Time
简称JIT
适品 ·适量 ·适时
从上世纪50年代开始,日本丰田汽车公司为降低成本、 提高生产效率,提出“只在客户需要的时候,生产客户需 要数量的品种的产品”的口号,并生产过程中积极探索改 善,不断地缩短生产周期、降低成本、提高品质,成为世 界上最优秀的企业,对这种生产方式称之为“Just In Time ”,简称“JIT”。
精益改善之道
--精益生产理解与实施
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课程目录
第一部分:精益生产方式概要 第二部分:认识浪费 第三部分:精益生产之方式与要求 第四部分:精益生产之管理手段活用 第五部分:减少库存 第六部分:精益生产之关键点突破 第七部分:精益思想与文化建立 第八部分:精益生产之推行 第九部分:与学员交流及推行案例研讨
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第一部分:精益生产方式概要
1.精益生产方式简介 2.精益生产方式价值-七个零目标
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第一部分:精益生产方式概要
1.1 精益生产方式简介
何谓精益生产?
谈谈我们对“精益生产”的认识:
1. 2. 3. 4.
为什么我们需要精益生产?
1. 2. 3.
4
第一部分:精益生产方式概要
1.1 精益生产方式简介
精益生产的核心理念:
消除生产过程中的一切“浪费”!
“减少一成浪费就相当于增加一倍的销售额”。 ——大野耐一
假如商品售价中成本占90%、利润为10%,把利润提高一倍 的途径有: 一、销售额增加1倍; 二、从90%总成本中剥离出10%不合理因素(即无谓的“浪 费”)。
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第一部分:精益生产方式概要
1.2 精益生产方式价值-七个零目标
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第一部分:精益生产方式概要
1.1 精益生产方式简介
精益生产体系架构模式:
追求卓越的业绩 (Q、C、D、S、M)
核心理念:消除生产过程中的一切浪费0
建立“JIT模式”
塑造“精益文化”
“自働化”思想
连续流 一个流 拉动式 均衡化 柔性化 标准化
现场现物 改善活动 育人方式
以“造人”为核心
暗灯 就地品质管理
何谓精益生产?
概念一:
Lean Production
简称LP
精益 ·生产
上世纪80年代,美国麻省理工学院数位国际汽车计划组 (IMVP)的专家对以日本丰田公司为代表的汽车制造商进 行了为期十年的调查,发现日本汽车企业在生产管理方面 有许多独到的生产方式,正是这些生产方式的实施,使日 本汽车企业能通过低成本、高品质占领国际汽车市场,将 这些生产方式进行总结,并称之为“Lean Production , 简称LP”。
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第二部分:认识浪费
2.1 浪费等于在烧钱
浪费与价值:
价值的定义:
—一系列增值的活动,客户愿意为这个活动而付钱的。
过去 销售价格 现在 成本
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第一部分:精益生产方式概要
1.2 精益生产方式价值-七个零目标
关于成本的认识:
成本 = 材料费+生产人工费+设备折旧费+生产车间租赁费
+能源费+管理费 生产中各资源的最低限度费用+浪费
降低成本的途径:
消除浪费
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精益生产的产生与发展
1.2 精益生产方式价值-七个零目标
对七个“零”目标理解:
☆ 零切换
☆ 零库存
零 7个“
☆ 零抱怨
”目标 ☆ 零不良
☆ 零故障
☆ 零停滞
☆ 零事故
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第一部分:精益生产方式概要
1.2 精益生产方式价值-七个零目标
从观念开始改变:
三个公式有何不同? 1、成本 + 利润 = 销售价格
2、利润 = 销售价格 - 成本
3、销售价格 - 成本 = 利润 精益生产首先就是要求转变关注点:
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第一部分:精益生产方式概要
1.1 精益生产方式简介
“JIT”的概念
JIT是英文“Just In Time”的缩写,翻译成中文为准时 (及时)生产,即通常所讲的使生产做到“在需要的时候, 按需要数量生产所需要的产品”。
其主要目的是使生产过程不要处于盲目状态,而是建 立一种均匀、稳定的、有节奏的生产线。
推行精益就是不断消除浪费的改善过程:
消除浪费 消除浪费 消除浪费
没有浪费
浪 费




目 标




企业不断地强化自己的生产过程,随时消除生产过程中的 浪费,力求使生产过程中所用的资源绝对最少,从而使整个生 产看起来很“精”,但又能达到很“益”的结果。
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第二部分:认识浪费
1. 浪费等于在“烧钱” 2. 制造现场的八大浪费 3. 价值流图与分析方法 4. 价值流图绘制练习
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第一部分:精益生产方式概要
1.1 精益生产方式简介
精益生产到底是什么?
对精益的理解:
—从客户的角度准确定义价值; —确定产品的价值流(寻找浪费); —建立最佳的产品生产体系; —让客户拉动生产; —不断地进行改善,精益求精。
精益生产体系包括:
—一种模式; —一些方法; —一些工具; —一些理念。
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