(培训)目视化看板管理

没有人主动做你所 希望 的，但几乎所 有人都会主动的做你所 检查 的。
————IBM CEO：郭士纳
激励的八种类型
6S管理：整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养这6个S 并不是各自独立，互不相关的。它们之间是一种相辅相成， 缺一不可的关系。 （一）整理是整顿的基础，整顿又是整理的巩固，清扫是显 现整理、整顿的效果，安全是对人的保护，没有安全就没有 幸福可言。而通过清洁（各种规章制度）对四项进行规范。 工作的开展与完成，关键是人员，通过人员修养的提高，才 能把前5S做实，素养提升了，才能通过清洁（各种制度）、 对整理、整顿以及清扫、安全的效果进行保持体现。
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一、目视管理
1.目视管理在生产现场管理中的作用
在日常活动中，我们是通过“五感”（视觉、嗅觉、听觉、触觉、 味觉）来感知事物的。其中，最常用的是“视觉”。据统计，人的意 识的70%是从“视觉”的感知开始的，目视管理是利用形象直观、色彩 适宜的各种视觉感知信息来揭示管理状况和作用方法，从而组织现场 生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理手段。因此，在管理 中，强调各种管理状态、管理方法清楚明了，达到“一目了然”，从 而容易明白、易于遵守，让员工自主地完全理解、接受、执行各项工 作，这将会给管理带来极大的好处。
对错一目了然的方法 很多管理规章制度只是留在文件上， 殊不知不用看文件，在现场就能判定对错对现场管理来说 是多么的重要。
利用“目视管理”的工具，诸如利用图表、看板、颜色、场所的区域规划等 ，这类工具完全取决于视觉，使人一目了然，以便迅速而容易的采取对策，藉此 防止错误的发生。
顾名思义：目视即是用眼睛看的意思，目视管理就是用眼睛观看的方法
实施管理。具体在工厂里应用的定义是：把生产运作中的标准、要求、事项和具 体问题等用视觉的方法显现出来，让任何人一看就明白，知道现状、水准和异常 的具体内容是什么，进而自觉地按要求做好。
现在许多企业中的管理者大谈“以人为本”，在 生产现场到底什么是以人为本？同样的工作，在不增 加多少成本的情况下，让我们的现场操作人员能更加 轻松、更加准确地完成好，这就是真正地以人为本。
在仪表方面也是一样，当一个人面对几十个仪表， 管理者根本就不能指望现场操作人员能全部记得什么 范围内是正常、什么范围内是异常。纸上考试100分与 每天八至十小时盯着几十个仪表看完全是两回事。"以 人为本"决不应停在口号上。
管理者的产品是？？？……
6S与工作的关系
“ 6S是我日常工作中不可分割的一部分。”
“我是6S工作实施第一执行人，我有责任和 义务保持个人责任区域环境整洁明了、物品干 净有序的状态！”
“ 我有责任和义务帮助团队成员察觉6S工作的 不足或缺陷，提升我们团队整体的6S水平！”
“ 工作不息，6S不止。”
（二）“整理、整顿、清扫”以空间、时间、物品等“硬环 境”为对象，是6S中关于现场状况改进提升的三个基本行动。 “安全、清洁、素养”主要以行为、制度、习惯等“软环境” 为对象，促进6S向“形式化——行事化——习惯化”演变。
何为「目视管理」？
基本定义：一目了然的管理。 延伸定义：借助眼睛观察（目视）而能看出异常所在。使工作场所中发生的 问题点、异常、浪费等成为一目了然的状态，塑造一目了然的场所。
有一个笑话，讲一位去美国旅游的外国人不懂英语，到 美国后想上厕所，来到公厕一看，傻眼了，虽然厕所门上写 着“MAN”和“WOMEN”，但他不懂英文不敢进去，后来实在 憋不住了，情急之下跑进了女厕所。事后这位外国人抱怨说 “如果在门上贴个男人的照片我也不至于跑错”，于是就有 了我们今天看到的厕所标志，不但有中英文说明还加上男士 和女士的特征像。这样做的好处是，容易判断，不会因人而 异。不论你是哪国人，识字不识字，均不会进错厕所。
2009年7月车队维修部在对车辆进行例检时发现一辆东风8吨车驾驶 室左车门有喷漆修复的痕迹，而维修部并无此车的相关维修记录。后经 调查得知：司机因停车未拉手刹导致车辆前溜，而撞到一台半挂车。 2009年离春节二天，一司机发生追尾，严重受伤，公司耗费40万， 终未能挽救生命，因为开车时睡着了。
每次安全交通事故，多是疏忽细节造成
做到以人为本的工作方法
有一家啤酒企业，当参观人员在某个设备上看到一 百多个各种大小的阀门时，问操作人员：“你可以全部记 下这些阀门什么时候关什么时候开吗？”回答是“可以”。 再问有没有出现过错开或错关的情况，回答是偶尔有，这 就对了，如果有人说从来就没有过，那人家是不会相信的。 该车间主任说，来这里上班的新工人看到这么多阀门会紧 张一个月！
欢迎大家参加此次6S课程 培训，希望通过此次的培 训让我们大家对6S管理有
更加清晰的了解？
世界是由 细节 构成 细节 与上帝同在 你忽略 细节 .
魔鬼就将找上门
————西方谚语“魔鬼藏于细节”
美国太空3号快到月球了，却登不上月球，损失数亿美元，原因一块30元 的电池坏了。 每次飞机失事，都是油管漏油，轮胎放不下来等小事故造成的。从没有 机翼掉落等重大原因造成。 2009年7月，某区域总监驾驶公司商务车行驶至番禺大石南大路长隆路 段时，与迎面而来的一辆小货车迎面相撞，致使车辆严重受损，经济损失 12500，经调查因驾驶时看手机短信，致使车辆跑偏越过路中心实线所致。
目视化管理的定义：
利用人的感官视觉，将相关管理的事项， 转化为浅显易懂的颜色、文字、图片、图表、 照片、录像带等方式，从而达到提醒、控制、 警示、预防的作用与目的。
简单的理解：就是看得见的管理
（是提前还是延迟、是多还是少、是正常还是异常）
高效率的管理方法 对管理者来说，管理本身也许会带
来优越感，但对被管理者来说却并不是件愉快的事情。 “尽量减少管理、尽量自主管理”这一符合人性要求的管 理法则，只有在目视管理中才能发挥得淋漓尽致。实施目 视管理，即使部门之间、全员之间并不相互了解，但通过 眼睛观察就能正确的把握现场运行状况，判断工作的正常 与异常，这就能够实现“自主管理”目的。省却了许多无 谓的请示、命令、询问，使得管理系统能高效率地运作。