工程部弱电工程师绩效考核表
工程部弱电工程师绩效考核表

工程部弱电工程师绩效考核表工程部弱电工程师绩效考核表公司内部编号:(GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI- 月度绩效考核表(A)第一章总则第一条适用范围本方案适用于除总经理、副总经理外的全体正式员工。
第二条考核目的1、通过奖优罚劣的手段,让员工发现自身存在的具体不足,促使员工不断改进、不断提高,进而提升公司整体效益。
2、建立良好的价值评价体系,肯定员工的付出,使员工明确自身的责任和价值,让员工有使命感,从而驱动员工发挥潜力、积极创造价值。
3、通过考核沟通,形成公司良好的上下沟通关系,建立畅通的沟通渠道。
4、为员工的加薪晋级提供重要的量化依据,公正公平,让员工保持良好的精神状态,提高员工工作积极性、主动性、工作效率和市场竞争力。
5、促进各部门相互协作,增进团队合作精神,强化管理层的责任意识,提高管理水平,指导下属提高工作效率和工作绩效,保障组织高效运行。
第三条考核原则6、以提高员工绩效为导向;7、定性与定量考核、个人与部门考核相结合;8、多维度考核;9、公平、公正、公开。
第四条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面:10、绩效工资基数的确定11、年终奖12、加薪(年度加薪及日常加薪)13、岗位调动14、评选优秀员工15、其他有涉及到考核的各项福利制度。
第二章考核组织管理第五条公司考核小组职责为有效推进本考核方案,提高考核的公正、公平性,公司成立考核小组负责考核方案的组织与执行。
考核小组由公司高管及各部门主管组成。
其职责如下:1、负责制订高管人员和各部门主管的考核细则;2、最终处理员工考核申诉。
第六条考核小组办公室职责公司行政人事部是考核工作组织执行机构,是考核小组办公室,主要负责:3、在各部门的协助下,进行各岗位的职位分析,制订员工考核管理制度的实施细则;4、对各项考核工作进行培训与指导,并为各部门提供相关咨询;5、对考核过程进行监督与检查,对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚;6、通报公司员工考核工作情况;7、协调、处理员工考核申诉的具体工作;8、组织实施考核,统计汇总员工考核评分结果,并严格保密;9、建立员工考核档案。
中小弱电公司员工绩效考核表

工作期间 30%
其他 5%
未完成(上级评价)
工作质量 工作态度
50%Leabharlann 15%工作期间 30%
其他 5%
完成(自评)
愿景(自评) 上级评价
确定的关键工作任务和岗位职责是 否完成与履行,以及完成与履行的 质量情况是否优秀;没有完成与履 行,是否由于个人主管不努力造成 或是否由于客观原因造成
月 60%
领导能力 团队协作性 工作作风 创新能力
基本职能工作业 绩
解答客户技术问题,在技术支持方面为客户提供良好服务
中小弱电公司员工绩效考核表
计算方法或评价依据
评价 周期
权重
未完成(自评)
总项% 分项%
工作质量 50%
工作态度 15%
工作期间 30%
其他 5%
未完成(上级评价)
工作质量 工作态度
50%
15%
工作期间 30%
其他 5%
完成(自评)
愿景(自评) 上级评价
月
3%
是否具有丰富的新思路、新见解;是否善于打开新局面,开拓本部门新的业务领域;是否能够有步骤地对本部门工作实施创新,并富有成 效
月
2%
人事经理签字:
总经理签字:
本职工作目标是否达成
工作质量需考核 项(均为单项考 核指标)
工作方法是否正确、便捷 工作数量是否达成 工作是否采用正确流程
工作执行力是否坚决
月
5%
能否做到处事明辨是非,公正客观;处理部门事务,能否坚持原则和遵守公司相关制度;能否严于律己,宽以待人,公正无私;能否对个 人得失不斤斤计较,为本部门的团结协作及集体成果的提高做出巨大贡献;能否身先士卒,勇于承担责任,是否具有很强的群众威信;
电气工程师绩效考核表

3
安全文明
施工管理
10%
达到市文明施工 要求标准,无重 大安全事故
1、按要求完成10分
2、市安全文明施工检查 不通过,5分
3、一般安全事故一次扣1分,重大安全事故0分
4
材料、设备 检验
10%
材料进场检验合 格率在98%^上; 设备检验合格
100%
1、达到要求10分
2、主要材料进场后抽验 一次不合格扣1分; 工作失误未检、漏检 一次扣1分,不合格 材料进场并使用0分
内业工作
5%
内业完整,施工 日记工整清晰
1、达到要求5分
2、检查不合格一次扣
0.5复查不合格一次
扣1分
11
集团配合
5%
积极参与并完成
1、达到要求5分
2、不积极主动参与,接 到投诉每次扣1分
12
内部配合
5%
专业上积极主动 配合其他工程师 工作
1、达到要求5分
2、不积极主动配合,接 到反映每次扣1分
13
4级:愿意提供即使是不属自己日常工
作职责范围的帮助
5级:跨边界建立关系以发展非正式及 正式工作网络
加权合计
总 分
总分
=业绩考核得分X%+行为考核得分X%=
考
核
人
签字:
年月
日
3、检验不合格的设备进 场并使用,0分
5
成本控制
10%
严控现场签证 单、技术核定单, 确保成本控制目 标得到优化。
1、原成本控制目标实现
10分;
2、合理建议或技术优化 降低成本10分;
3、每出现一次不合理的 现场签证扣1分
6
隐蔽验收、 技术问题 处理
水电工程师绩效考核表

考核期间:年月
姓名
岗位
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分ห้องสมุดไป่ตู้
自评
上级
结果
1
工程进度安排
30%
严格按照工程进度安排施工工程
达到要求30分偶尔出现延期,但不影响整体进程20分严重影响工程进度造成工程延误0分
2
按图纸施工出差率
10%
按图纸施工出差率控制在x内
按要求完成10分
2级:主动学习
3级:自费学习并得到技能
4级:学习后用于实践
5级:学习后实践并得到良好效果
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
4
团队合作
25%
1级:尊重他人,同理心倾听,接纳不同意见,合理和包容
2级:直言,分享他们的观点和信息使团队前进
3级:支持团队(领导者)的决定,即使自己有不同意见
4级:愿意提供即使是不属自己日常工作职责范围的帮助
5
质量检查
30%
每日进行质量检查并做详细检查记录
每日检查且记录完整准确30分未检查一次扣5分
发现3次未检查0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
承担责任
25%
1级:承认结果,而不是强调愿望
2级:承担责任,不推卸,不指责
3级:着手解决问题,减少业务流程
4级:举一反三,改进业务流程
5级:跨边界建立关系以发展非正式及正式工作网络
1级5分
工程部弱电工程师月绩效考核表演示教学

月度绩效考核表(A)第一章总则第一条适用范围本方案适用于除总经理、副总经理外的全体正式员工。
第二条考核目的1、通过奖优罚劣的手段,让员工发现自身存在的具体不足,促使员工不断改进、不断提高,进而提升公司整体效益。
2、建立良好的价值评价体系,肯定员工的付出,使员工明确自身的责任和价值,让员工有使命感,从而驱动员工发挥潜力、积极创造价值。
3、通过考核沟通,形成公司良好的上下沟通关系,建立畅通的沟通渠道。
4、为员工的加薪晋级提供重要的量化依据,公正公平,让员工保持良好的精神状态,提高员工工作积极性、主动性、工作效率和市场竞争力。
5、促进各部门相互协作,增进团队合作精神,强化管理层的责任意识,提高管理水平,指导下属提高工作效率和工作绩效,保障组织高效运行。
第三条考核原则6、以提高员工绩效为导向;7、定性与定量考核、个人与部门考核相结合;8、多维度考核;9、公平、公正、公开。
第四条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面:10、绩效工资基数的确定11、年终奖12、加薪(年度加薪及日常加薪)13、岗位调动14、评选优秀员工15、其他有涉及到考核的各项福利制度。
第二章考核组织管理第五条公司考核小组职责为有效推进本考核方案,提高考核的公正、公平性,公司成立考核小组负责考核方案的组织与执行。
考核小组由公司高管及各部门主管组成。
其职责如下:1、负责制订高管人员和各部门主管的考核细则;2、最终处理员工考核申诉。
第六条考核小组办公室职责公司行政人事部是考核工作组织执行机构,是考核小组办公室,主要负责:3、在各部门的协助下,进行各岗位的职位分析,制订员工考核管理制度的实施细则;4、对各项考核工作进行培训与指导,并为各部门提供相关咨询;5、对考核过程进行监督与检查,对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚;6、通报公司员工考核工作情况;7、协调、处理员工考核申诉的具体工作;8、组织实施考核,统计汇总员工考核评分结果,并严格保密;9、建立员工考核档案。
工程部门人员绩效考核表模版

②根据当月的工作量、工作责任、技术含量、难易程度满分10分
0~25
0~25
③根据当月工作改进与创新情况满分5分
(
2 0 % )
综 合 评 估
1
费控与文档管 理
2
态度、敬业与 出勤
3 学习能力
10
过程管理得当,目标顺利实现
①实现工程项目过程签证百分百办理,满分5分 ②实现工程项目过程资料无缺失,做到工程与资料同步,满分5分
奖励指标
业主书面表扬
奖励指标
分数合计 其他需要说明的情况
XX 其他内容描述
绩效不得分 可酌情奖励0-5分 可酌情奖励0-5分
签 字:
0~10
0~10
0~10
0~10
0~5
0~5
XX
XX
0~5
0~5
0~5
0~5
XX
XX
自己签名 领导签名
①本月实现工程项目合同要求的分项过程、分部工程质量目标 ,满
分5分
②本月完成的分项过程、
分部工程、单位工程一次交工验收合格率100% ,满分5分
③本月杜绝重大工程质量事故,满分5分
④本月消除质量(问题)通病,满分5分
0~20
0~20
①月工作计划、目标完成情况满分10分
3 业绩与进度
25 按项目进度完成业绩
30
过程管理得当,既定目标完成
③本月较大以上火灾责任事故和较大爆炸责任事故为0,满分5分 ④当月负主要责任的较大以上厂内车辆事故及重伤以上交通事故为
0~30
0~30
键
0;重大机械设备责任事故为0,满分5分
绩
⑤当月新入场员工安全技术交底应交尽交
工程部绩效考核评分表

部门
职务
被考核人
考核时间
考核标目
分值
考核得分
自我考核
部门领导考核
备注
工作态度
出勤状况
2
仪容仪表、言谈举止
2
遵守公司各项规章制度
5
对工作的责任心和热情度
5
领导交代工作的执行力
5
工作能力
对项目合同、标书、施工图纸、系统设计内容等施工资料的熟悉程度
10
对项目施工进度(年,季度,月,周,日进度)的掌控和推进速度(电子文档及纸版)
10
项目施工工地安全文明、质量的管控措施;对现场工人的指挥和现场管理能力
10
项目提交材料计划采购单的计划性、准确性、时效性及现场材料管理台帐情况
10
工程资料的整理、报备是否与工程同步
5
现场签证单及变更协调单签订情况
5
与公司及现场沟通和协调能力情况
2
分部分项工程检测、验收等通过情况
5
业主、监理褒扬及负面评价
2
配合公司回款、推动回款速度的能力
2
临时被指派工作的执行力度、能力及效率
5
上班时间玩游戏、看小说等
2
施工日志缺失数量(电子文档或记录)
2
团队意识
办公环境卫生
2
与同事配合、和睦地工作
2
与各部门的沟通、协调能力
2
顾全大局、以公司利益为重
3
积极参加公司举办的活动
2
合计
最终评分:
部长评价:
电气工程师绩效考核表

部门主管评人签名:
日期:
日期:
年
月
日
绩效考核表
季度工作目标
职务
综合得分
填表时间
等级
评分标准:优秀100%;良好80%;一般 考评得分(自评
60%;较差40%;很差20%
10%、综合部
ห้องสมุดไป่ตู้
40%,部门主管
自我评分 综合部评分 部门主管评分
50%)
奖励加分 □B.80∽89分 □C.70∽79分 □D.60分∽69分 □E.59分以下
综合得分
年
月
日
综合部签名: 日期:
[ ]降职
备注
[ ]降职
____分
个人管理10%
工作态度
安全生产考核 安全事故发生次
10%
数
服从上级安排,无推诿现象(不服从或推诿的
4
减____分/次) ,不爱惜工具、机器设备等公 司财产(发现一次减____分) 3.发现生产质
量问题不报告、不制止、不检举(减____分)
操作不合规引起安全生产问题,轻微2分,微 10 重4分,严重10分,发生次数依次叠加扣,封
顶10分
合计
出勤扣分
处罚扣分
评价等级
□A.90分以上 □B.80∽89分 □C.70∽79分
包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。
评语及建议
晋升意见 签名
依据本次评价,特决定该员工:
[ ]转正:在
任
[ ]续签劳动合同,自
年
[ ]升职至
任
为
[ ]提薪/降薪为
[ ]辞退
职 月
日至
自评人签名:
绩效考核表
工程部员工绩效考核评分表

工程部员工绩效考核评分表一、员工基本信息员工姓名部门岗位张三工程部工程师李四工程部技术总监王五工程部项目经理二、考核指标1. 工作质量1.1 任务完成情况员工姓名任务数量完成数量得分张三 5 4 80李四8 8 100王五 5 3 601.2 代码质量员工姓名代码行数优良行数得分张三1000 800 80李四2000 1800 90王五1500 700 462. 团队合作2.1 协助他人解决问题情况员工姓名被协助次数协助次数得分张三 3 6 50李四10 8 80王五 2 4 502.2 与团队成员合作情况员工姓名团队评分得分张三7 70李四9 90王五 6 603. 创新能力3.1 提出创新点子员工姓名创新点子数量得分张三 2 50李四 5 100王五 1 203.2 方案实施效果员工姓名方案实施效果得分张三80% 60李四90% 90王五70% 50三、总得分计算员工姓名总得分张三320李四460王五286四、评语张三:张三在任务完成情况上表现一般,有待提高。
代码质量方面,需要注意提高细节处理能力。
协助他人解决问题方面表现一般。
与团队成员合作方面需加强沟通。
创新能力一般,需要多提出创新点子。
方案实施效果有待提高。
总体表现一般。
李四:李四在任务完成情况上表现出色。
代码质量优秀,仍需继续保持。
协助他人解决问题方面表现优秀。
与团队成员合作良好,需继续保持。
创新能力优秀,需要继续提出创新点子。
方案实施效果良好。
总体表现优秀。
王五:王五在任务完成情况上有待提高。
代码质量有待提升。
协助他人解决问题方面表现一般。
与团队成员合作方面有待改进。
创新能力一般,需要增强创新思维。
方案实施效果不理想。
总体表现一般。
以上为工程部员工绩效考核评分表,希望员工们能以此为参考,不断提升自身能力,并在工作中取得更出色的成绩。
工程部弱电工程师月绩效考核表

A)月度绩效考核表(总则第一章..第一条适用范围本方案适用于除总经理、副总经理外的全体正式员工。
第二条考核目的1、通过奖优罚劣的手段,让员工发现自身存在的具体不足,促使员工不断改进、不断提高,进而提升公司整体效益。
2、建立良好的价值评价体系,肯定员工的付出,使员工明确自身的责任和价值,让员工有使命感,从而驱动员工发挥潜力、积极创造价值。
3、通过考核沟通,形成公司良好的上下沟通关系,建立畅通的沟通渠道。
4、为员工的加薪晋级提供重要的量化依据,公正公平,让员工保持良好的精神状态,提高员工工作积极性、主动性、工作效率和市场竞争力。
5、促进各部门相互协作,增进团队合作精神,强化管理层的责任意识,提高管理水平,指导下属提高工作效率和工作绩效,保障组织高效运行。
第三条考核原则6、以提高员工绩效为导向;7、定性与定量考核、个人与部门考核相结合;8、多维度考核;9、公平、公正、公开。
第四条考核用途2.考核结果的用途主要体现在以下几个方面:10、绩效工资基数的确定11、年终奖12、加薪(年度加薪及日常加薪)13、岗位调动14、评选优秀员工15、其他有涉及到考核的各项福利制度。
第二章考核组织管理第五条公司考核小组职责为有效推进本考核方案,提高考核的公正、公平性,公司成立考核小组负责考核方案的组织与执行。
考核小组由公司高管及各部门主管组成。
其职责如下:1、负责制订高管人员和各部门主管的考核细则;2、最终处理员工考核申诉。
第六条考核小组办公室职责公司行政人事部是考核工作组织执行机构,是考核小组办公室,主要负责:3、在各部门的协助下,进行各岗位的职位分析,制订员工考核管理制度的实施细则;3..、对各项考核工作进行培训与指导,并为各部门提供相关咨询;4 、对考核过程进行监督与检查,对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚;5 、通报公司员工考核工作情况;6 、协调、处理员工考核申诉的具体工作;7 、组织实施考核,统计汇总员工考核评分结果,并严格保密;8 9、建立员工考核档案。
工程部弱电工程师月绩效考核表

月度绩效考核表(A)第一章总则第一条适用范围本方案适用于除总经理、副总经理外的全体正式员工。
第二条考核目的1、通过奖优罚劣的手段,让员工发现自身存在的具体不足,促使员工不断改进、不断提高,进而提升公司整体效益。
2、建立良好的价值评价体系,肯定员工的付出,使员工明确自身的责任和价值,让员工有使命感,从而驱动员工发挥潜力、积极创造价值。
3、通过考核沟通,形成公司良好的上下沟通关系,建立畅通的沟通渠道。
4、为员工的加薪晋级提供重要的量化依据,公正公平,让员工保持良好的精神状态,提高员工工作积极性、主动性、工作效率和市场竞争力。
5、促进各部门相互协作,增进团队合作精神,强化管理层的责任意识,提高管理水平,指导下属提高工作效率和工作绩效,保障组织高效运行。
第三条考核原则6、以提高员工绩效为导向;7、定性与定量考核、个人与部门考核相结合;8、多维度考核;9、公平、公正、公开。
第四条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面:10、绩效工资基数的确定11、年终奖12、加薪(年度加薪及日常加薪)13、岗位调动14、评选优秀员工15、其他有涉及到考核的各项福利制度。
第二章考核组织管理第五条公司考核小组职责为有效推进本考核方案,提高考核的公正、公平性,公司成立考核小组负责考核方案的组织与执行。
考核小组由公司高管及各部门主管组成。
其职责如下:1、负责制订高管人员和各部门主管的考核细则;2、最终处理员工考核申诉。
第六条考核小组办公室职责公司行政人事部是考核工作组织执行机构,是考核小组办公室,主要负责:3、在各部门的协助下,进行各岗位的职位分析,制订员工考核管理制度的实施细则;4、对各项考核工作进行培训与指导,并为各部门提供相关咨询;5、对考核过程进行监督与检查,对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚;6、通报公司员工考核工作情况;7、协调、处理员工考核申诉的具体工作;8、组织实施考核,统计汇总员工考核评分结果,并严格保密;9、建立员工考核档案。
电气工程师绩效考核表

电气工程师考核评分表(月度)考核期间:年月电气工程师现场施工安全操作规程1.未经安全培训和安全考试不合格严禁上岗。
2。
电工人员必须持证上岗。
3. 上岗前必须穿戴好劳动保护用品,否则不准许上岗。
4. 车间内严禁吸烟,工艺段使用电气焊需开动火证。
5。
不准酒后上班,更不可班中饮酒.6. 正确使用电工工具,所有绝缘工具,应妥善保管,严禁它用,并应定期检查、校验。
7。
万用表用完后,打到电压最高档再关闭电源,养成习惯,预防烧万用表。
8。
不允许带电作业,有特殊情况需有二人以上一起工作,以便进行安全监护,并且脚下垫好绝缘。
9。
危险工作不允许单独作业.10。
高空作业时,必须戴好安全带。
11. 每个电工必须熟练掌握触电急救方法,有人触电应立即切断电源进行急救。
12. 配电室除电气人员严禁入内,配电室值班人员有权责令其离开现场,以防止发生事故.13。
电工在进行事故巡视检查时,应始终认为该线路处在带电状态,即使该线路确已停电,亦应认为该线路随时有送电可能.14。
工作中所有拆除的电线要处理好,带电线头包好,以防发生触电。
15。
在巡视检查时如发现有威胁人身安全的缺陷,应采取全部停电、部分停电或其它临时性安全措施。
16. 在巡视检查时如发现有故障或隐患,应立即通知生产然后采取全部停电或部分停电及其它临时性安全措施进行处理,避免事故扩大。
17. 电流互感器禁止二次侧开路,电压互感器禁止二次侧短路和以升压方式运行。
18。
在有电容器设备停电工作时,必须放出电容余电后,方可进行工作.19。
电气操作顺序:停电时应先断空气断路器,后断开隔离开关,送电时与上述操作顺序相反。
20。
严禁带负荷拉合隔离开关,拉合隔离开关时,应迅速果断到位。
操作后应检查三相接触是否良好(或三相是否断开).21. 严禁拆开电器设备的外壳进行带电操作.22. 现场施工用高低压设备以及线路应按施工设计及有关电器安全技术规定安装和架设。
23。
正确使用消防器材,电器着火应立即将有关电源切断,然后视装置、设备及着火性质使用干粉、1211、二氧化碳等灭火器或干沙灭火,不可使用泡沫灭火器。
电器工程师绩效考核指标量表

考核期间: 年 月
被考核人
职位
部门
考核人
职位
部门
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
实际事迹
得分
自评
上级
结果
1
按图纸施工出错率
20%
考核期内按电气线路安装设计图纸施工出错率控制在 %之内
2
电气工程验收合格率
15%
电气工程验收合格率到达100%
3
电气施工记录缺失率
15%
考核期内电气施工记录缺失率为0
5%
内外线竣工档案资料完全率到达100%
加权合计
行动
考核
序号
行动指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
2
3
4
加权合计
总分
总分=事迹考核得分× %+行动考核得分× %=
考核人
签字:
年 月 日
4
电气技术问题解决率
15%
考核期内电气技术问题解决率到达 %以上
5
电气施工按计划完成率
10%
考核期内电气施工按计划完成率到达100%
6
电气材料设备合格率
10%
考核期内监督施工进程所使用的电气线路材料设备,保证质量合格率到达
考核期内工程图纸审核及时率到达100%
8
竣工档案资料完全率
电气工程师绩效考核表

7
工程例会落实
10%
会议纪要逐项落实并反馈
1、达到要求10分
2、落实不了又不及时上报,每项扣1分
8
开工前期协调
5%
达到顺利开工条件
1、积极参与协调5分
2、每项工作不积极主动每扣1分
9
外部配合
5%
配合职能部门
1、积极参与配合5分
2、不配合职能部门0分
10
内业工作
5%
内业完整,施工日记工整清晰
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
4
团队合作
25%
1级:尊重他人,耐心倾听,接纳不同意见,合理和包容
2级:直言,分享他们的观点和信息使团队前进
3级:支持团队(领导者)的决定,即使自己有不同意见
4级:愿意提供即使是不属自己日常工作职责范围的帮助
5级:跨边界建立关系以发展非正式及正式工作网络
1级5分
5
成本控制
10%
严控现场签证单、技术核定单,确保成本控制目标得到优化。
1、原成本控制目标实现10分;
2、合理建议或技术优化降低成本10分;
3、每出现一次不合理的现场签证扣1分
6
隐蔽验收、技术问题处理
10%
隐蔽验收及时、准确、资料完备;设计变更落实;技术、质量方面问题处理及时准确;
1、达到要求10分;
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
承担责任
25%
1级:承认结果,而不是强调愿望
2级:承担责任,不推卸,不指责
3级:着手解决问题,减少业务流程
电气工程师绩效考核表

5
$
成本控制
10%
严控现场签证单、技术核定单,确保成本控制目标得到优化。
1、原成本控制目标实现10分;
2、合理建议或技术优化降低成本10分;
3、每出现一次不合理的现场签证扣1分
>
6
隐蔽验收、技术问题处理
10%
隐蔽验收及时、准确、资料完备;设计变更落实;技术、质量方面问题处理及时准确;
¥
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
主动性
25%
1级:等候指示
2级:询问有何工作可给分配
3级:提出建议,然后再作有关行动
4级:行动,但例外情况下征求意见
}
5级:单独行动,定时汇报结果
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
%
3
学习力
25%
1级:有学习意识但无行动
2级:主动学习
5%
积极配合物业处理维修投诉
1、达到要求5分
2、不积极主动配合,接到反映每次扣1分
¥
加权合计
行为
考核
序号
—
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
,
1
承担责任
25%
1级:承认结果,而不是强调愿望
2级:承担责任,不推卸,不指责
3级:着手解决问题,减少业务流程
4级:举一反三,改进业务流程
5级:做事有预见,有防误设计
5级:跨边界建立关系以发展非正式及正式工作网络
1级5分
2级10分
3级15分
工程部kpi绩效考核表

工程部kpi绩效考核表工程部kpi绩效考核表被考核人姓名职位部门考核人姓名职位部门考核指标分值考核得分定量指标 1.部门工作完成率达到100% 102.按照图纸施工出错率控制在 %以内 103.工程质量优良率达到 %以上,合格率100% 104.项目施工进度计划按时完成率达到 %以上 105.工程竣工验收一次性通过率达到 %以上 106.工程图纸审核及时率达到 %以上 107.技术问题及时解决率达到 %以上 108.工程技术资料归档率达到 %以上 10定性指标 1.工程技术操作规范性 52.部门协调满意度 53.工程费用控制在预算范围之内 54.部门员工管理情况 5加分项及说明本次考核总得分:分被考核人考核人复核人签字日期签字日期签字日期绩效考核管理制度制度名称绩效考核管理制度受控状态编号执行部门监督部门考核部门总则第1条目的为建立科学有效地内部激励机制,充分调动员工的积极性,不断提高企业整体管理水和经济效益,确保完成企业的各项工作任务,特制定本制度。
考核实施原则⑴透明原则:考核流程、考核方法和考核指标是清澈明确的。
⑵客观原则:考核依据是符合客观事实的,考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础的。
⑶沟通原则:考核者在考核时,需要与被考核者进行充分沟通,听取被考核者对自己工作的评价意见,使考核结果公正合理。
⑷时效原则:员工考核是对考核期内工作成果的`综合评价,不应将本考核期之前的表现强加于本次考核结果中,也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。
考核实施部门行政办(人力资源部)负责考核的组织协调与日常管理。
考核实施考核分类企业绩效考核分为企业考核、部门考核和员工考核三个层次。
⑴企业考核主要从企业经营目标、业绩目标和利润指标等方面进行。
⑵部门考核主要从管理指标、客户指标、财务指标、质量指标、技术指标等方面进行。
⑶个人考核主要从定量和定性两方面进行。
考核关系在对员工的考核中,以直接上级对直接下级第考核为主,同时也根据考核内容以考核对象的不同做出适当的区分。
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月度绩效考核表(A)
第一章总则
第一条适用范围
本方案适用于除总经理、副总经理外的全体正式员工。
第二条考核目的
1、通过奖优罚劣的手段,让员工发现自身存在的具体不足,促使员工不断改进、不断提高,进而提升公司整体效益。
2、建立良好的价值评价体系,肯定员工的付出,使员工明确自身的责任和价值,让员工有使命感,从而驱动员工发挥潜力、积极创造价值。
3、通过考核沟通,形成公司良好的上下沟通关系,建立畅通的沟通渠道。
4、为员工的加薪晋级提供重要的量化依据,公正公平,让员工保持良好的精神状态,提高员工工作积极性、主动性、工作效率和市场竞争力。
5、促进各部门相互协作,增进团队合作精神,强化管理层的责任意识,提高管理水平,指导下属提高工作效率和工作绩效,保障组织高效运行。
第三条考核原则
6、以提高员工绩效为导向;
7、定性与定量考核、个人与部门考核相结合;
8、多维度考核;
9、公平、公正、公开。
第四条考核用途
考核结果的用途主要体现在以下几个方面:
10、绩效工资基数的确定
11、年终奖
12、加薪(年度加薪及日常加薪)
13、岗位调动
14、评选优秀员工
15、其他有涉及到考核的各项福利制度。
第二章考核组织管理
第五条公司考核小组职责
为有效推进本考核方案,提高考核的公正、公平性,公司成立考核小组负责考核方案的组织与执行。
考核小组由公司高管及各部门主管组成。
其职责如下:
1、负责制订高管人员和各部门主管的考核细则;
2、最终处理员工考核申诉。
第六条考核小组办公室职责
公司行政人事部是考核工作组织执行机构,是考核小组办公室,主要负责:
3、在各部门的协助下,进行各岗位的职位分析,制订员工考核管理制度的实施细则;
4、对各项考核工作进行培训与指导,并为各部门提供相关咨询;
5、对考核过程进行监督与检查,对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚;
6、通报公司员工考核工作情况;
7、协调、处理员工考核申诉的具体工作;
8、组织实施考核,统计汇总员工考核评分结果,并严格保密;
9、建立员工考核档案。
第七条各分管领导及部门主管职责
各分管领导及部门主管作为考核工作的具体执行机构,主要负责:
10、本部门考核工作的整体组织实施及监督管理;
11、提供部门考核数据;
12、负责本部门员工考核评分,汇总、统计考核评分结果,报考核小组办公室;
13、协调处理本部门员工的考核申诉;
14、本部门员工的考核结果反馈、绩效面谈,并帮助员工制定改进计划;
第三章考核方法
第八条绩效工资基数
绩效工资基数是用于计算员工绩效工资的工资基数,2018年暂定绩效工资基数为200元/月,个人绩效工资及集体绩效工资各占50%。
根据目前公司现状,暂按照扣分的方式,预计2019年绩效管理推行稳定后,按照以加分为主,扣分为辅的方式进行全方面的考核。
第九条考核周期
考核周期为月度考核及年终考核,即12+1,考核时间为月度结束后十日内完成。
第十条考核维度
根据目前公司的现状,暂定目前部门主管的考核维度主要包括行为绩效、管理绩效及周边绩效三大方面,普通员工的考核维度主要包括行为绩效、周边绩效两大方面。
各部门协助制定完善各部门的岗位分析后,方进行考核。
第十一条指标的权重
考核总分值为100分值,各大绩效方面设置对应的指标,指标总数量控制在10个以内,指标的权重表示单个考核指标在指标体系中的相对重要程度,以及该指标由不同的考核人评价时的相对重要程度。
第十二条考核记录
考核期初,直接上级向被考核人说明其考核维度、指标和权重,由双方讨论认可。
同时,各考核主体对被考核人的考核维度和指标充分了解,建立日常考核台帐,将考核内容进行记录,作为考核打分的依据,在被考核人有疑义时作为原始凭证,以便考核申诉的处理。
第十三条考核级别
被考核者根据个人绩效和集体绩效总分,评定为优、良、合格、不合格四个等级,分值分别对应90分(含)以上,80分(含)——90分,70分(含)——80分,70分以下。
第四章考核指标体系及流程
第十四条考核指标体系
考核指标体系包括考核维度、考核内容及指标、指标的权重、指标的定义及说明、计分规则以及数据来源等。
第十五条考核流程
考核流程包括以下几个步骤:
1、确定考核指标体系
制定岗位说明书、员工日常行为规范、文明礼貌用语后,由人事部制定考核指标体系,与各部门讨论确认后发总经理审批执行。
2、收集资料,确定考核结果
考核周期结束后,各有关部门及被考核者提供考核期间的详细数据资料。
考核人填写《绩效考核表》中考核评分部分。
3、统计汇总考核结果
考核小组办公室收集公司的考核评分资料,汇总考核结果。
4、审批考核结果
各部门负责人的考核结果由公司总经理质询、审批;各部门其他人员的考核结果由公司主管领导质询、审批。
5、考核结果反馈
直接上级将最终考核结果反馈给被考核人,双方就考核结果面谈。
直接上级明确指出被考核人的成绩、优点及需改进的地方,听取被考核人的意见并详细记录。
第五章申诉及其处理
第十六条申诉受理机构
被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议,可以采取书面形式向考核小组办公室申诉。
申诉书内容包括:申诉人姓名、所在部门、申诉事项、申诉理由。
第十七条申诉受理
考核小组办公室接到员工申诉后,应在五个工作日做出是否受理的答复。
对于申诉事项无客观事实依据,仅凭主观臆断的申诉不予受理。
受理的申诉事件,首先考核小组办公室对员工申诉内容进行调查,然后与员工直接上级、共同上级进行协调、沟通。
不能协调的,上报考核领导小组处理。
第六章附则
第十八条考核过程文件(考核评分表、统计表)由考核小组办公室严格保密,考核结果只由直接上级反馈到被考核人,不对其他人公布。
第十九条本方案由考核小组办公室制订、修改建议,公司考核小组审核批准。
第二十条本方案由考核小组办公室负责解释。
第二十一条本方案实施后,与本方案有抵触的规定一律以本方案为准。
第二十二条本方案自颁布之日起实。