工程部各工种考核表

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(最新整理)公司工程部绩效考核表

1、协调好与施工单位、总包、监理及其他单位的业务工作关系
2、对相关方提出的合理要求，能妥善处理并取得成效
5 5
6、参加工程项目的竣工自检预验收工
作，对存在需要整改项目列单登记逐一整改，保证单位工程交验合格率100%。8
1、决策正确、果断，有强大的组织实施能力
10
、协调好各部门的工作关系，积极配合 7、领导能力（15分）
1、建立项目过程管控和计划管控班组，下达工作任务并指导实施
10
部安全进行监督、检查。管
2、组织贯彻学习专业知识和公司管理制度，提高人员综合能力素质
5
理 5、随时检查派驻施工技术人员对施工过
员
程中的各种技术资料的收集工作、做到认证程序规范，签订手续后合法和资料
5、协调能力（10分）
科目齐全。
各部门工作，完成领导交办的其它工作。
2、公正，公平，以身作则，善于用人，有号召力
5
考核人签名：
得分：
经理确认：
考核日期：
绩效考核方案
部门：工程部
职务
工作职责
具体考核内容
项目及考核内容
评分办法
考评得分
标准分自我评分员工评分
上级审核评分
1、全面负责工程部的管理及经营工作。
1、责任感（20分）
1、严格遵守公司规章制度
2、工作勤奋努力、积极主动、细致严谨、踏实负责、持之以恒
10 10
2、积极推广新技术、新工艺、新结构、 2、工作态度（20分）
1、爱岗敬业，坚持原则
10
新材料在工程施工中的运用。
2、忠于职守，服从公司领导的指示和安排，按时完成工作任务
10

工程部主管岗位绩效考核量表(模板)

财务中心
100%
1）达成率≥105%，得权重分的1.2倍；2）100%≤达成率＜105%，得权重分；3）95%≤达成率＜100%，得权重分的0.8倍；4）92%≤达成率＜95%，得权重分的0.5倍；5）达成率＜92%，得零分；
内部运营
GCN-01
品质管理达标率
35%
指工程部品质管理达标情况
取以下三项的综合得分：质检50%、暗访40%、宾客满意率10%;
突发事件处理能力
考核期内对于突发事件的处理能力
在突发事件的处理上，处理较好奖励2分，处理较差扣2分；
总经理
在突发事件的处理上，处理较好奖励2分，处理较差扣2分；
重大事故
在工作过程中所产生的重大事故，包括意外事故.（具书面报告且集团明确回复不予实施的情况给予豁免）
A类事故：≥2000＜5000经济损失；B类事故：≥5000＜10000经济损失；C类事故：≥10000经济损失；当月没有任何安全事故，奖励5分；
质检整改
10%
对已经查出的问题的整改情况
非集团支持系统导致第2次发送每项扣1分，第3次发送每项扣2分,封顶扣罚5分。
总经理
非集团支持系统导致第2次发送每项扣1分，第3次发送每项扣2分,封顶扣罚5分。
学习成长GCXBiblioteka 01培训合格率10%
抽考所管辖员工平均成绩(Q)，若没有下属员工则去考核期内自己的培训成绩（Q）
总经理
1）达标率＞85%，得权重分的1.2倍；2）85%＜达标率≤75%，得权重分；3）75%≤达标率＞65%，得权重分的0.8倍；4）65%≤达标率＞60%，得权重分的0.5倍；5）达成率＜60%，得零分；
GCN-02
能耗预算费用差异率
10%

制造业工程部各岗位KPI绩效考核表

此项由人事部统一填写
考核总分: 100
考核得分:
最终得分:
备注: 1. 90~100分，优秀； 2. 80~90分，良好； 3. 70~80分，一般； 4. 60~70分待培养；5. 60分以下：不合格,每月绩效依据考核等级进行定义。 2. 因个人原因造成公司损失超过500元的, 取消当月个人绩效考核资格, 若造成严重后果, 公司保留追究法律责任的权利
。
规则为：1.达成基数分值为20分；2.达成基数后，每提升1%的良率奖励2分；3.达不成
界定：按公司年度生产总值/月份计算,每月公司要争取生产到500万的产值，绩效考核
10
评估规则：1. 达成率少于59%不奖励；2. 达成率在60-69%奖励6分；3. 达成率在7079%奖励7分；达成率在80-89%奖励8分；4. 达成率在90-99%奖励9分；5. 达成率在
带项目的积极性。
2.新产品交首
15 界定：工程师所负责新项目，按客户要求的交首样日期。在标准时间内完成：15分，
件
延后1天：5分，延后2天扣完
关 3.量产良率有后处理
量产机种良率 = 所负责机种制程良率之和的平均值。
≥85%
每个制程良率=单个制程良品数/单个制程投入生产总数*100%
K键
目标的定义参考试产转量产时良率状况，多个机种则取其平均值，在量产后，在基数
人员：
审核：
核准：
工程主管 KPI
被考核人:
考核月份:
月
考核模块指标名称
目标权重
考核标准
界定：部门考核目标达标率=本部门下属被考核成绩总和/被考核人数。
1.部门考核目 90分标达标率
35
1. 3.

工程部员工绩效考核评分表

工程部员工绩效考核评分表一、员工基本信息员工姓名部门岗位张三工程部工程师李四工程部技术总监王五工程部项目经理二、考核指标1. 工作质量1.1 任务完成情况员工姓名任务数量完成数量得分张三 5 4 80李四8 8 100王五 5 3 601.2 代码质量员工姓名代码行数优良行数得分张三1000 800 80李四2000 1800 90王五1500 700 462. 团队合作2.1 协助他人解决问题情况员工姓名被协助次数协助次数得分张三 3 6 50李四10 8 80王五 2 4 502.2 与团队成员合作情况员工姓名团队评分得分张三7 70李四9 90王五 6 603. 创新能力3.1 提出创新点子员工姓名创新点子数量得分张三 2 50李四 5 100王五 1 203.2 方案实施效果员工姓名方案实施效果得分张三80% 60李四90% 90王五70% 50三、总得分计算员工姓名总得分张三320李四460王五286四、评语张三：张三在任务完成情况上表现一般，有待提高。

代码质量方面，需要注意提高细节处理能力。

协助他人解决问题方面表现一般。

与团队成员合作方面需加强沟通。

创新能力一般，需要多提出创新点子。

方案实施效果有待提高。

总体表现一般。

李四：李四在任务完成情况上表现出色。

代码质量优秀，仍需继续保持。

协助他人解决问题方面表现优秀。

与团队成员合作良好，需继续保持。

创新能力优秀，需要继续提出创新点子。

方案实施效果良好。

总体表现优秀。

王五：王五在任务完成情况上有待提高。

代码质量有待提升。

协助他人解决问题方面表现一般。

与团队成员合作方面有待改进。

创新能力一般，需要增强创新思维。

方案实施效果不理想。

总体表现一般。

以上为工程部员工绩效考核评分表，希望员工们能以此为参考，不断提升自身能力，并在工作中取得更出色的成绩。

工程部技工评级考核评分表

2017年
考核标准类别项目排序： 1.技工必须具有电工特种作业操作证； 2.巡检班具有高压操作证； 3.消防值班岗具有初级消防员证；满足以上3项，本项目得10分。 1.在本项目工作满1年，得1分，按员工在本项目服务年限统计。 2.本项最高得5分。 1.具有中级电工证，加1分； 2.具有高级电工证，加2分； 3.具有技师资格证，加5分；按最高技术等级计，只取一项加分，不得重复计分。 1.具有制冷空调作业.操作工.维修工 2.钳工等级证 3.焊工等级证 4.电梯维修证 5.压力容器 6.其它特种作业证证件在有效期内，每项加2分，总分不超过10分。 1.具有中等（含技校）学历，加1分； 2.具有专科学历，加3分； 3.具有本科以上学历，加5分；按最高学历计，只取一项加分，不得重复计分。 1.技工基础知识。2.国金中心应知应会。笔试卷面成绩×20％为笔试得分 1.工作职责。2.业务流程。 3.应急处理。4.安全须知。 1.工作尽职尽责，服从安排，工作态度好，效率高，得20分。 2.技术水平高，独立处理业务能力强，合格率高，得10分。 3.具有合作精神，团结友爱，互帮互组，团队意识强，得10分。以上各项累计分数，计为本项得分。满分评分标准
下半年
工程部技工评级考核评分表
班组：维修班
资格等级
10
加分ห้องสมุดไป่ตู้
5
加分基础评分
5
加分
10
加分
5
笔试面试得分领班主管经理日常考核领班主管金狐狸
20
30
部门考核
40
实得分：
注：1.满分100分，加分25分，总分125分。 2.面试得分为领班.系工.经理各占三分之一。 3.日常考核得分为领班.值工.系工各占三分之一。 2017年7月

物业公司工程部考核表

物业公司工程部考核表考核目的物业公司工程部是物业管理的重要组成部分，负责维护和管理物业设施的正常运行。

工程部考核表的目的是评估工程部的工作表现，发现问题和不足之处，以及制定改进措施，提高工程部的工作质量和效率。

考核内容1.项目管理能力：包括工程部对项目的规划、组织、协调、控制等方面的能力评估。

2.设备维护和保养能力：评估工程部的设备维护和保养工作，包括设备巡检、故障排除、保养计划执行等。

3.安全管理能力：评估工程部的安全管理工作，包括设备安全操作、安全事故预防措施、危险区域的标识等。

4.维修响应和解决能力：评估工程部对设备故障和维修请求的响应速度和解决问题的能力。

5.团队合作和沟通能力：评估工程部成员之间的团队合作和与其他部门的沟通协调能力。

6.档案管理能力：评估工程部的文件和资料管理工作，包括设备清单、维修记录、保养计划等的管理。

7.岗位职责执行情况：评估工程部成员对各自岗位职责的认识和执行情况。

考核标准根据工程部的工作性质和要求，制定以下考核标准：考核项目评分标准项目管理能力能力强：10分；能力一般：5分；能力差：2分设备维护和保养能力能力强：10分；能力一般：5分；能力差：2分安全管理能力能力强：10分；能力一般：5分；能力差：2分维修响应和解决能力能力强：10分；能力一般：5分；能力差：2分团队合作和沟通能力能力强：10分；能力一般：5分；能力差：2分档案管理能力能力强：10分；能力一般：5分；能力差：2分岗位职责执行情况能力强：10分；能力一般：5分；能力差：2分考核流程1.指定考核负责人：由物业公司领导指定一名负责人负责通知工程部成员，并收集评分表。

2.填写评分表：考核负责人向工程部成员发送评分表，要求填写各项考核内容的评分标准。

3.考核评估：考核负责人根据工程部成员填写的评分表进行评估，计算得出各项考核内容的得分。

4.汇总评分：考核负责人将各项考核内容的得分进行汇总，并计算出总分。

制造业工程部各岗位KPI绩效考核表

10
评估规则：1. 达成率少于59%不奖励；2. 达成率在60-69%奖励6分；3. 达成率在7079%奖励7分；达成率在80-89%奖励8分；4. 达成率在90-99%奖励9分；5. 达成率在
100%奖励10分； 6. 达成率在110%奖励11分；按比例类推
10 界定：工程师所负责新项目，按客户要求的交首样日期。在标准时间内完成：10分，
延后1天：5分，延后2天扣完
4.6S管理
开单改善次数
10
1.6S稽查小组每开一张改善单扣3分。 2.重复开单未改善的每一张单扣5分。
考核人签字
数据来源
资材ERP及品质直通率统计表
财务 (此项考核针对部门订单总和)
业务
6S稽查小组 (品质)
5.教育训练
≥1件
10
界定：本单位每月教育训练实施件数, 1. 2件及以上奖励10分; 2. 1件奖励5分;
当月有请假/迟到/早退/漏打卡每一次扣1分
此项由人事部统一填写
考核总分: 100
考核得分:
最终得分:
备注: 1. 90~100分，优秀； 2. 80~90分，良好； 3. 70~80分，一般； 4. 60~70分待培养；5. 60分以下：不合格,每月绩效依据考核等级进行定义。 2. 因个人原因造成公司损失超过500元的, 取消当月个人绩效考核资格, 若造成严重后果, 公司保留追究法律责任的权利
人员：
审核：
核准：
被考核人:
考核月份:
月
工程PE KPI
考核模块指标名称
目标权重
考核标准
实际值得分考核人签字
数据来源
1.负责机种数 ≥2
15 界定：基本要求工程师负责三个机种，如有超额负责则采取绩效奖励，绩效考核评估

工程部岗位月度绩效考核表

单位：工程部考核项目及内容
1、公司管理制度制
度执
2、设备管理制度
行 3、接单维修
1、作业证
安全

2、安全措施
生产 3、安全设施
4、突发事件
设备
1、设备维护
管理 2、设备记录
设备
3、设备场所
管理 4、设备安全流程
1、水电设施维护
日常
2、水电抄表
工作 3、日常工作记录
4、上级布置任务
服务
1、客户的投诉
意识 2、部门的沟通
合计
考核人：
工程部岗位月度绩效考核表
权重
自评分
10
8
5
8
6
6
6
6
5
5
7
6
4
5
5
5
3 100
被考核人：
考核得分
扣分说明
年月日
评分标准
违反公司岗位标准管理规定,得0分;违反公司下达文件所规定的,扣2分,扣完为止。熟悉各机房上墙管理制度、工程作业流程，现场提问不合格的，每项扣0.5分,扣完为止。接单人对工作知会单内容未完成的，扣0.5分/ 单；无法独立完成而又不报告相关部门的，每单扣1分。电工操作证有效,遗失及时补回，违规得0分。违反安全操作规程的；操作电动工具、高空作业无安全防护的；有碰撞危险隐患而又不做防范各措机施房的灭；火上器班按时月不检穿查电一工次鞋，的发。现发无现记一录项的违，每次扣0.5分；发现消防栓、喷淋管网无水压力的发，生消重防大水事池件缺没水有的向，上得级0报分告。的；紧急时不按突发事件处理流程操作的或造成公司损失1000 元供以水上，的配；电供，水电供梯电，故消障防不，能智2能4化小等时系恢统复完的好，能保证小区的日常使用，小故障修理超过 2设4备小按时年的季，月每周次要扣求1分保。养，记录完整，未完成一项扣1分。发现无检查日期、签名的，不规定时电间房检、查泵保房养、的电，梯每机处房扣、0消.5防分风。机房等有管理制度上墙；保养记录完整；标识清晰；机房干净不、按整设洁备；安一全项操不作符流，程扣操1作分的。；不按电梯困人救援操作流程操作的；不按供水供电应急处理预照案明操正作常的，；及违时规维一护项；扣排1水分设施正常，无停用情况；技防设施正常，无故障情况；按要求及时每修月复按清时洁完用成具小；区无水公电共表排的水查堵抄塞任，务超；过查2抄天数未据准确，无遗漏；有日期、有签名。错一处扣 0.5分。日常工作记录不完整的，未及时上交工作日报表每次扣0.5分。按要求完成上级布置的任务，没有按时间要求及时完成的又不能说明原因的，每次扣1分。客户投诉服务质量差的，每次扣1分；投诉技工有不良行为的，经查属实的，得0分。合作，积极主动协助别的部门把工作做好，相关部门有投诉的，经查属实，扣1分。

工程部各工种考核表

工程部各工种考核表背景为了提高工程部员工的工作效率和绩效，我们制定了一套考核表，旨在建立一个有效的绩效评估系统，激励员工积极工作，促进团队合作，达成公司的目标和愿景。

评估方法工程部各工种考核表采用绩效管理方法进行评估。

每个员工都有自己的工作职责和任务，这些任务以可量化的指标为基础，由主管和员工一起列出，明确职责和具体内容。

评估指标主要包括：1. 工作质量工作质量是衡量员工工作表现的重要指标之一。

我们通过以下的评估标准来考核工作质量：•标准高度：完成项目的质量标准是否达到公司要求；•工作量：参与项目的任务量；•工作速度：完成项目的时间花费。

2. 工作态度工作态度是衡量员工综合素质的重要指标之一，我们通过以下的评估标准来衡量工作态度：•工作态度：是否积极主动；•技术水平：技术能力、学习能力是否符合要求；•团队合作：是否有协同合作精神。

3. 工作成果工作成果是衡量员工工作效果的重要指标之一，我们通过以下的评估标准来考核工作成果：•创新能力：是否有提升工作效率的创新点；•业绩贡献：完成的项目是否为公司带来贡献；•风险控制：在项目中是否有风险意识。

考核流程我们的考核流程分为四个阶段，具体如下：阶段一：目标设定在考核开始之前，主管和员工一起协商目标设定，明确具体的任务、工作目标、时间和质量标准等明确的指标。

目标要达到 SMART 原则，即具体、可衡量、可实现、相关和时间限定。

阶段二：中期评估在任务完成的一半时间点，进行中期评估。

主管和员工一起评估完成情况，确定是否需要对目标进行修改。

阶段三：终期评估在任务完成后，主管和员工以考核表为基础进行终期评估。

在终期评估中，主管和员工一起对目标完成进度、工作质量、工作态度和工作成果等方面进行综合评估。

阶段四：绩效分发最后，主管根据员工的评估结果，将绩效分配给员工。

绩效分数可以是工资激励、奖金、晋升、职业发展、培训等形式的激励。

评估结果分析通过考核表，我们可以对员工的工作表现进行评估和分析。

工程部考核表

工程部管理人员考核表(主管、领班)
被考核人: 考核成绩:
工程部维修工考核表
考核人：
被考核人: 工种: 专业技能实操项目: 考核日期:
考核成绩:
其它技能实操项目:
考核日期: 其它技能实操项目:
考核成绩:
工程部运行工考核表
考核人：
被考核人:专业技能实操项目: 考核日期: 其它技能实操项目:考核成绩:
工程部员工综合考核表
考核人：
被考核人: 工种: 专业技能实操项目:
道德品行
责任感
工作态度
专业技能
工作效率及质量
独立能力
自觉性
考勤守时
礼仪礼貌
仪容仪表
与上司关系
与同事关系
与顾客关系
理解能力
语言能力
组织能力
计划能力
分配工作能力
学习能力
可塑性领班主管
考核日期: 其它技能实操项目:考核成绩:。

物业公司工程部维修工岗位考核表【最新范本模板】

物业公司工程部维修工岗位考核表工程部维修工岗位考核表姓名：工作牌编号: 年月日序满实得考核内容号分分熟悉《xx物业服务有限公司要求》《员工手册》（0。

3)熟记xx物业服务有限公司规章制度(0.3)1 0。

9熟记公司经营方针、计划及经营部岗位职责制（0。

3)按时上、下班打卡(0。

1),无迟到、早退(0.1），2 0.7 无旷工(0.1）表着装整洁(0.1）佩证上岗(0。

1）服从上司工作安排（0.2）3 1 积极配合参加消防训练，按要求达标(0。

5）熟练掌握火警、消防和治安等方面突发事件的应急措施以及救生处理（0。

5)接待商家、用户维修时热情有礼、耐心（0。

5）4 1工作认真负责，不推卸责任(0.5）熟悉步行街构造及分布情况(0。

5)设备、设施、5 1.4 各种线路走向，管道、沟、井设置情况（0.5)设备、设施功能及使用情况(0。

4)掌握熟练业务知识和专业技能(0。

5)勤学好问，6 1学习各类专业知识(0。

5)维修技术，维修质量好，返修少(05）严格遵章7 2 守纪,执行安全操作规程(1。

0）勤俭节支，爱护公物，正确合理使用工装用品(0。

3）认真查核,抄水电表，不讲私情，不干私活,不8 2乱收费（1）熟悉掌握公司工程部管理制度章程（1)因工作不负责或态度不端正，每被投诉一次扣29 0分,扣满10分为止。

合10 计考评人意见：副总经理审核:行政人事核定：总经理审批:DX/RSB/074-3。

工程部考核评估表

1.严格认真、主动高效
评分标准的解释评分标准 10分符合要求 10分基本符合要求 5分不符合要求 0分
2.团队精神
评分标准
10分
1
表现考核
30%
10分 7分 5分 0分
评分标准的解释无论是工作调度,还是临时下达的工作任务都能积极配合完成接受工作调度，但会带有情绪起初是不配合，但经过谈话后有所改进完全不配合
5.突发事件的处理
10分
10分 8分 5分 0分评分标准
6.内外客户投诉
10分
10分 2~8分 0分
3 特殊案例的奖罚 4 附加项合计
5分
对部门流程或制度提出合理化建议，且建议实施可行；业绩考核总分加5分。没有发生不计算
生产现场改善不封顶不封顶本部门每月必须完成一项改善﹐每完成一项改善,根据改善效果,按不同程度给予加分
100% 100分
实际考核得分月度奖金当月绩效奖金所得
0 ￥0.00 ￥0.00
4.设备维护、保养作业指导书正确率 2 业绩考核
70%
评分标准的解释评分标准出错次数0次 10分 10分通过内外部审核发现的错误
8分 0分评分标准
出错次数1次出错次数2次或2次以上评分标准的解释非常满意比较满意基本满意不满意评分标准的解释零投诉每减少1次加2分，每增加1次投诉10分，投诉5次为0分。根据处理突发事件的效果、处理是否及时评估
3.出勤表现（含早会出勤）
评分标准的解释评分标准 10分本月未请假、未迟到 10分本月请假≤1天，迟到1次3分钟以内 8分本月当月请假＞1天≤2天，迟到2次3分钟以 5分 0分评分标准请假超过2天或迟到超过3次（5分钟）以内评分标准的解释 100%准时完成未按时完成次数1次未按时完成次数2次或2次以上评分标准的解释内部审核发现错误1次扣5分 SAP系统的产品标准工时维护情况未按时完成但提前一天反馈（有异常提报的），非自己原因的按准时完成计算(即不扣分)；是自己原因的计不准时数。未按时完成，也未提前一天反馈情况的，计不准时数,同时在项目评分中扣罚5分。 1、休假、请假在不影响生产的情况下需提前向部门经理提出，经理根据生产进度安排。 2、请假、迟到如为其他不可控因素造成的不扣分 (如台风、医院就诊等)； 3、病假需出示医院就诊证明；

工程部考核表.

(3)一般。5分
3、成本控制
10
(1)管理控制各种物料的使用，尽量使物尽其用。10分
(2)基本能合理控制各种物料。5-9分
(3)一般。1~4分
4、设备设施维护保养
10
(1)本部门的各种设施设备使用方法正确，保养得当。
10分
(2)各种设施设备基本使用方法正确，冃匕保养设备。5~9分
(3)一般。1~4分
(3) 一般。1分
2、与其他部门的沟通与配合
5
(1)能与其它部门沟通，搞好协作、配合。5分
(2)基本能与其它部门沟通、协作。3分
(3)一般。1分
3、部门培训组织情况
5
(1)定期组织本部门进行各种业务和思想培训，保证出勤及考核。5分
(2)能组织本部门进行各种培训，保证出勤。3分
(3)一般。1分
4、酒店培训参加情况
5、专业技能
10技能5分
现实表现
20分
1、出勤率
5
(1)无迟到早退或缺勤。5分
(2)每月迟到早退或缺勤在一次以内。3分
(3)每月迟到早退或缺勤在2次或以上。1~2分
2、劳动纪律(行为规范)
5
(1)月无违纪记录，无过失单。5分
(2)月过失单(包括本部门内的)在2次以内。3分
5
(1)积极参加，无缺勤，考核全部合格。5分
(2)能参加，无缺勤，考核基本合格。3分
(3)一般。1分
考核人：考核日期:
被考核人:
(3)月过失单(包括本部门内的)在2次以上。1~2分
3、工作态度
10
(1)积极向上，勤劳肯干，态度积极。10分
(2)态度基本积极，符合工作要求。8分
(3)态度一般，能完成工作。1~4分

工程部绩效考核表格

工程人员考核表
（考核对象：工程人员）
岗位名称：姓名：考核日期：
项目及考核内容配分评分备注
工作任务
30% 能时时跟进，追踪工作，提前完成任务30 能跟踪，按期完成任务25-29 在监督下能完成任务15-25 在指导下，偶尔不能完成任务15以下
工作质量
20% 出色、准确,无任何差错20 完成任务质量尚好,但还可以再加强15-19 工作疏忽,偶有小差错10-14 工作质量不佳,常有差错10以下
工作技能
10% 具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责10 有相当的专业技能，足以应付本身工作8-9 专业技能一般，但对完成任务尚无障碍7 技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人5-6 对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成5以下
工作态度与责任感
15% 任劳任怨，竭尽所能完成任务15 工作努力,主动，能较好完成分内工作13-14 有责任心，能自动自发10-12 交付工作需要督促方能完成7-9 敷衍了事，无责任心，做事粗心大意7以下
协调性15% 与人协调积极，为工作顺利完成尽最大努力15 爱护团体，常协助别人13-14 肯应他人要求帮助别人10-12 仅在必要与人协调的工作上与人合作7-9 精神散漫不肯与别人合作7以下
纪律性10% 自觉遵守和维护公司各项规章制度10 能遵守公司规章制度,但需要有人督导8-9 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7 纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度5-6 经常违反公司制度,被指正时态度傲慢5以下
备注：
关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。

考核人签名（副）总经理确认考核日期。

工程部员工考核表(

组织协调能力尚可，工作上能相互支持，能团结同志。
组织协调能力较差，工作上不能相互支持，团结同志较差。
自评总分
签名：年月日
考核总分
签名：年月日
备注：①“自评分”和“自评总分”由员工本人填பைடு நூலகம்并签字。
②“考核分”和“考核总分”由工程部负责人填写并签字。
③评分要以“客观、公平、公正”为原则，不得徇私。
工程部员工考核表
姓名岗位
项目
分数
考核内容与标准
考核结果
自评分
考核分
等次
分数
工作
任务
30
工作量很多，积极提前完成，并主动承担本职工作以外的任务。
按规定时间和要求认真完成，工作量饱满。
工作积压，不靠帮助来不及完成。
工作
质量
30
工作细微、周到、无差错、结果无反复，工作质量极高，工作后资料及时整理归档。
工作过程和结果无特别差错，工作质量高，工作后资料整理、保管较好。
工作过程和结果经常出差错，需领导督促，工作后资料整理、保管不理想。
工作
态度
20
具有较强的敬业精神，坚持满勤经常超时工作，办事原则性强。
有敬业精神，出满勤，办事原则性好。
敬业精神不够，出勤未达到公司要求，办事原则性不够。
协调
能力
20
组织协调能力强，能独立处理工作中遇到的困难，工作上一贯相互支持，团结同志，共同进步。

SMT工程部KPI考核表

SMT工程部KPI管理卡目标执行部门：SMT 工程部目标执行人：工号：职务：时间：13年03月01日指标类型目标项目(项目及数值)权重（60%）效率设备稼动率SMT QC合格率团队指标质量SMTQA批合格率测试直通率批量质量问题、安全事故次数异常客户投诉权重（40%）制程异常关闭率关键设备停机故障率抛料率SMT 转线时间(50点以下)个人绩效指标SMT 转线时间(50点以上)新产品转线时间(50点以上)检查违规与投诉（内部异常）现场管理（5S)交接情况(现场制造问题漏反馈次数)团队工作能力执行力211030%10%目标值挑战值部门权重15%90%95%1%0.3%30M1H2H101510.5%0.2%20M40M1H81020%5%1%2%2%30%15%10%目标值挑战值部门权重40%95.0%98.0%99.0%95.0%99.5%98.0%50%30%30%20%权重项目权重30%20%20%10%10%完成情况数据得分数据得分数据得分数据得分数据得分数据得分数据得分数据得分数据得分数据得分数据得分数据得分数据得分数据得分数据得分数据得分数据得分1月2月3月工作进度(%)4月5月6月7月8月数据来源提供部门考评设备稼动率报表生产QC日报表质量抽检日报表测试日报表IPQC巡检日报表工程设备故障表客户投诉记录表工程生产品质测试品质工程品质98.50%98.80%00制程异常单设备故障报告单生产抛料日报表品质工程生产生产效率表生产IPQC巡检报表及投诉5S巡检记录制程异常月会总结工作安排品质生产5S小组工程评比上司。

工程部门季度绩效考核表

2、单个指标权重一般不小于5%，工作目标越重要，部门对该项工作的直接影响力越大，所赋予的权重就越高，所有考核指标权重之和为100%，其中KPI类指标权重合计不少于60%；
3、每个考核周期末，被考核人填写各项指标完成情况，并提供相关材料；
4、考核人依据各项指标评分标准，按照实际工作完成情况考核打分，单个指标原始分满分为100分，单个指标考核得分为原始考核分乘以权重后的得分，考核总得分满分为100分。
工作记录
项目费用控制率
项目费用控制率=实际项目费用额/计划项目费用额*100%；
(1)=目标值，得分；
(2)每低于目标值 %,加分，满分100；
(3)每高于目标值 %，扣分，高于目标值 %，得分为0。
工作记录
项目质量合格率
工程质量合格率=验收合格的工程项/总验收项*100% ；
(1)=目标值，得分；
工程部门季度绩效考核表
被考核部门
被考核部门负责人
考核周期
考核人
考核人岗位/职务
维度
考核指标
权重
目标
评分标准
完成情况
数据来源
考核得分
关键绩效指标（KPI）
项目计划完成率
项目计划完成率=项目实际完工量/项目计划完工量*100%；
(1)=目标值，得分；
(2)每高于目标值 %,加分，满分100；
(3)每低于目标值 %，扣分，低于目标值 %，得分为0。
(2)每低于目标值 %,扣分；
(3)低于目标值 %，得分为0。
工作记录
项目安全控制与管理
根据项目安全管理制度处理
安全生产办公室
项目资料的齐备性
《定性指标评分标准》
工作记录
ห้องสมุดไป่ตู้部门费用控制率

工程部部门绩效考核表格

以总经理、部门经理、员工的工作记录为准
施工方案/合同评审差错及延误次数（建议根据项目具体进展每个季度制定具体指标）
7
0次/季度
最终签订的施工合同是否有利于工程管理的条款，施工方案有无差错。
＝100－A*50（A为差错和延误次数；一般差错和延误A＝1，重大差错A＝2）
以总经理、部门经理的工作记录为准
设备材料、招投标与采购监督差错及失职次数（建议根据项目具体进展每个季度制定具体指标）
＝100－A*20（A为违规次数）
以总经理、部门经理、员工的工作记录为准
施工、监理单位招标差错和延误次数（建议根据项目具体进展每个季度制定具体指标）
5
0次/季度
是否按照公司规范进行施工、监理单位的招标工作，有无差错和延误。
＝100－A*50（A为差错和延误次数；一般差错和延误A＝1，重大差错A＝2）
否决项目
部门发生恶性事故，严重影响公司利益、形象及风气
在工作中，由于玩忽职守或牟取私利而破坏公司形象，或泄露公司商业机密，损害公司利益；或受到政府或公安、司法机关追究的，视情节后果严重性扣分（此项扣分无上限）
审核与评分
表一：工程进度控制和保障工作评分表（总经理填写）
请针对工程管理部项目的工程进度控制和保障工作，综合以下各方面评分
由总经理直接评分
对部门员工的培训
6
3次/每季度
每次培训2分，按期开展1分，内容质量1分
行政人事部
对下属的绩效考核
5
100分
要求部门内岗位各种考核指标（值）合理、考核认真并及时提交
行政人事部进行评分
季度部门工作总结报告
（包括工程进度分析、工程成本分析、工程质量分析、工程施工情况等）
4