微软的企业文化
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❖ 13岁时开始了计算机编程。17岁的 时候，盖茨卖掉了他的第一个电脑 编程作品——一个时间表格系统， 买主是他的高中学校，价格是4200 美元。
❖ 2014年2月4日，比尔·盖茨卸任董 事长一职，出任公司技术顾问。
❖ 观念：二十一世纪，电脑和因特网 会使各地财富和权利分配更加平均。 管理：“螺旋桨头脑”和“达尔文 式管理”是运作微软最有效的手段。 数椐神经系统是未来管理的必然模 式。
史蒂夫·鲍尔默
微软公司前首席执行官兼总裁，鲍尔默于 1980年加盟微软，先后担任微软公司销 售支持执行副总裁，微软公司总裁。
1973年鲍尔默进入哈佛大学
1974年，18岁的鲍尔默在哈佛念二年级时， 认识了后来微软的创始人、世界首富比 尔·盖茨
1980年，就是在斯坦福校园里，比尔盖茨 找到鲍尔默，说服鲍尔默加入还在孵卵 期的微软。
“不能。” “它能滋润你的干渴？”
“不能。”
其实，世上最温暖的语言，“ 不是我爱你，而是在一起。” 所以懂得才是最美的相遇！只有彼此以诚相待，彼此尊重，
相互包容，相互懂得，才能走的更远。 相遇是缘，相守是爱。缘是多么的妙不可言，而懂得又是多么的难能可贵。否则就会错过一时，错过一世！ 择一人深爱，陪一人到老。一路相扶相持，一路心手相牵，一路笑对风雨。在平凡的世界，不求爱的轰轰烈烈；不求誓
特色
微软文化的基石----保持激情
以激情为核心，微软提出了员工应该认同的如下价值观： 正直诚实 对客户、合作伙伴和新技术充满激情 直率的与人相处，尊重他人并且助人为乐 勇于迎接挑战，并且坚持不懈 严于律己，善于思考，坚持自我提高和完善 对客户、股东、合作伙伴或者其他员工而已，在承诺、结
❖ 1996年，微软以及美国的广播业巨擘NBC（国家广播公司）联合创立了MSNBC， 一个综合性的24小时MSNBC频道以及在线新闻服务供应商。
1997年末，微软收购了Hotmail，最早以及最受欢迎的webmail服务商。
2009年7月29日，美国雅虎公司和微软公司宣布，双方已就在互联网搜索和 网络广告业务方面进行合作达成协议。这项协议为期10年，雅虎网站将使用 微软新推出的“必应”（Bing）搜索引擎，微软将获得雅虎核心搜索技术为 期10年的独家使用许可权，而雅虎将负责在全球范围内销售两家公司的搜索 广告。
微软的环境
微软的环境
微软的环境
微软文化的重要组成部分----团队精神
1、成败皆为团队所共有 2、互教互学 3、互相奉献和支持 4、遇到困难，相互鼓励，及时沟通，用团队智慧解决问题 5、承认并感谢队友的帮助 6、甘当配角 7、欣赏队友的工作，推崇那些完成工作的人，而不是对他
们的工作挑剔
微软文化的重要组成部分----团队精神
❖ 1979年，MITS公司关闭，微软公司以修改BASIC程序为主要业务继续 发展
❖ 1980年，IBM公司选中微软公司为其新PC机编写关键的操作系统软件， 这是公司发展中的一个重大转折点。
❖ 1983年，微软与IBM签订合同，为IBM PC提供BASIC解译器，还有操作 系统。
❖ 1983年，保罗·艾伦患霍奇金氏病离开微软公司，后来成立了自己的 公司。艾伦拥有微软公司15%的股份，至今仍列席董事会。
“不能。” “它能滋润你的干渴？” “不能。”爱是什么？ 一个精灵坐在碧绿的枝叶间沉思。
风儿若有若无。 一只鸟儿飞过来，停在枝上，望着远处将要成熟的稻田。
精灵取出一束黄澄澄的稻谷问道：“你爱这稻谷吗？” “爱。”
“为什么？” “它驱赶我的饥饿。” 鸟儿啄完稻谷，轻轻梳理着光润的羽毛。 “现在你爱这稻谷吗？”精灵又取出一束黄澄澄的稻谷。 鸟儿抬头望着远处的一湾泉水回答：“现在我爱那一湾泉水，我有点渴了。” 精灵摘下一片树叶，里面盛了一汪泉水。 鸟儿喝完泉水，准备振翅飞去。 “请再回答我一个问题，”精灵伸出指尖，鸟儿停在上面。 “你要去做什么更重要的事吗？我这里又稻谷也有泉水。” “我要去那片开着风信子的山谷，去看那朵风信子。” “为什么？它能驱赶你的饥饿？”
爱是什么？ 一个精灵坐在碧绿的枝叶间沉思。
风儿若有若无。 一只鸟儿飞过来，停在枝上，望着远处将要成熟的稻田。
精灵取出一束黄澄澄的稻谷问道：“你爱这稻谷吗？” “爱。”
“为什么？” “它驱赶我的饥饿。” 鸟儿啄完稻谷，轻轻梳理着光润的羽毛。 “现在你爱这稻谷吗？”精灵又取出一束黄澄澄的稻谷。 鸟儿抬头望着远处的一湾泉水回答：“现在我爱那一湾泉水，我有点渴了。” 精灵摘下一片树叶，里面盛了一汪泉水。 鸟儿喝完泉水，准备振翅飞去。 “请再回答我一个问题，”精灵伸出指尖，鸟儿停在上面。 “你要去做什么更重要的事吗？我这里又稻谷也有泉水。” “我要去那片开着风信子的山谷，去看那朵风信子。” “为什么？它能驱赶你的饥饿？”
微软文化的特色----校园文化
微软拥有舒适的环境，包括自然环境 和人文环境，企业园区中充满了校园的气 氛。
微软总部园区里，随处可以看到鲜 花、草坪和林荫道，有湖泊、花园和喷泉， 还有小动物，也有许多足球场、足球场、 棒球场。工作之余，员工们就像大学生、 中学生一样运动、玩耍。
微软文化的特色——校园文化
创新的方向——目标
只有目标清晰，以产品为中心实施高度有效、一致的竞争策略和组 织目标，创新的效率才能最大化，目标清晰是团队工作成就最大化的 保障。
面对市场和技术方面的挑战，微软总是奉行最基本的战略——向未 来进军。
微软公司向来强调以产品为中心来组织管理公司，超越经营职能， 大胆实行组织创新，极力在公司内部和应聘者中挖掘同自己一样富有 创新和合作精神的人才并委以重任。
名字的由来 ❖Microsoft一词microcomputer和software
两部分组成。其中，micro的来源是 microcomputer微型计算机而soft则是 software 软件的缩写，是由比尔·盖茨命 名的。
比尔.盖茨
❖ 比尔·盖茨（Bill Gates），美国 微软公司的前任董事长。智商160， 首屈一指科技天才，大慈善家、环 保人、与保罗·艾伦创办微软公司， 曾任微软首席执行官和首席软件设 计师，持有公司超过8%的普通股， 是公司最大的个人股东。
1998年7月，他被提升为总裁，负责微软的 日常管理与运营。
2000年1月，他被任命为首席执行官，全面 负责微软的管理，包括实现微软的梦想， 即通过优秀的软件，赋予人们在任何时 间、任何地点和通过任何设备沟通和创 造的能力。
2008年，鲍尔默接替了盖茨成了微软公司 的总裁。
2014年2月份退任微软CEO
保证微软团队和谐重要因素之一是交流。
在微软，沟通方式有E-mail、电话、个别讨论等， 白板文化是最典型的。
另外一个值得一提的交流方式是“一对一”的谈 话习惯。
微软文化的灵魂----创新
创新是贯穿微软经营全过程的灵魂，也是微软文化的盖 茨色彩和校园文化、团队文化两大平台综合作用的结晶。 知识经济时代的核心工作就是创新，创新精神应是知识型 企业文化的精髓。
言多么美丽；唯愿简单的相处，真心地付出，平淡地相守，才不负最美的人生；不负善良的自己。 人海茫茫，不求人人都能刻骨铭心，但求对人对己问心无愧，无怨无悔足矣。大千世界，与万千人中遇见，只是相识的
果和质量方面值得信赖
上述价值观演变为微软招聘人才的六大人才观： 1. 敬业精神 2. 工作热情 3. 团队精神 4. 快速学习能力 5. 创新精神 6. 责任心
微软文化的使命----挖掘潜力
微软所秉承信念的核心是“潜力”，基于对“潜力”的信念，微软 提出自己的企业使命是“为帮助微软全球客户实现其潜能而努力奋 斗”，同时提出帮助企业完成使命的七大核心价值观。 其中与客户关系相关的方面的核心价值如下： ➢ 广泛的客户联系 ➢ 高信度计算 ➢ 提供人们创新的平台 ➢ 兼顾全球化和多元化 ➢ 负责的领导平台的创新 ➢ 追求卓越 ➢ 杰出员工及其价值观
保罗.艾伦
❖ 保罗·艾伦（Paul Allen）， 生于1953年1月21日，美国企业 家，与比尔·盖茨创立了微软 公司的前身。现任Vulcan Inc. 的创始人和主席。
❖ 离开微软后，艾伦在信息高速 公路、多媒体、有线电视及数 字电器、音乐、航天科技等， 几乎涉及各个领域市场频频投 入巨资。使艾伦尴尬的是，他 向人们展现的这些投资却很少 有成功，其投资回报少得可怜。 接连不断的败绩也使得媒体重 新对他进行定义：“一不留神 成了亿万富翁”、“随心所欲 的失败的投资者”、“最差经 理人”
2011年5月10日，微软宣布以85亿美元收购Skype。该交易有助于微软吸引更 多互联网用户，并在互联网广告市场缩小与谷歌之间的差距。
2013年1月9日，微软公司宣布将于3月15日正式关闭即时通讯服务MSN。除中 国大陆地区之外的全球用户将被转至微软2011年收购的网络视频及语音通讯 服务Skype
工作人员拥有一间属于自己的办公室，按照自己的 喜好随意进行布置。上班穿着随意，常常可以看到穿着奇 怪的人，牛仔裤和T-恤是主流，被大家称为“牛仔裤文 化”。
上班本身也不那么正式，公司实行弹性工作制，不 一定按照正常时间上下班。
办公室中间的走廊有很多游戏机供大家玩。
每年都有一天可以带自己的小孩来公司体验生活。
❖ 创新的源泉——学习
只有不断进行高效率的学习，创新才不会成为无源之水。 微软在组织学习方面的特色主要表现在以下几个方面： 事后分析报告 过程审计 正式的休假会 非正式会谈 “自食其果”
❖ 微软文化的盖茨色彩 比尔·盖茨到底是一个什么样的人呢？
他创立了历史上盈利最多的技术公司，几乎是单枪匹马将高 度专业、排他的计算机行业变成了拥有大众市场的企业，也几 乎无人不知；成立并资助了世界上金额最大的慈善基金；认为 自己无所不能；声称在过去的一些年里从未请过病假或是耽误 过工作，一次也没有。
❖ 1991年，由于利益的冲突，IBM公司、苹果公司解除了与微软公司的 合作关系，但IBM与微软的合作关系从未间断过，两个公司保持着又 竞争既合作的复杂关系。微软公司的产品包括操作系统软件MS-DOS和 Xenix
❖ 1992年，公司买进Fox公司，迈进了数据库软件市场。
❖ 微软在1995年8月24日推出了在线服务MSN（Microsoft Network，微软网络）。 MSN是美国在线的直接竞争对手，也是微软其他网络产品的主打品牌。
比尔·盖茨——狂热、信心、冒险、努力。
比尔·盖茨对微软的影响到底有多么巨大呢？
比尔·盖茨被其员工形容为一人幻想家，是一个不断积蓄力量和 疯狂追求成功的人。他的这种人品深深地影响着公司。他善于 洞察机会，紧紧抓住这些机会，并能使自己个人的精神风范在 公司内贯彻到底，从而使整个公司的经营管理和产品开发等活 动都带来有盖茨色彩。这就促进微软文化中的盖茨色彩。
微软的发展史
❖ 1975年19岁的比尔·盖茨从美国哈佛大学退学，和他的高中校友保 罗·艾伦一起卖BASIC当盖茨还在哈佛大学读书时，他们曾为MITS公 司的Altair编制语言。后来，盖茨和艾伦搬到阿尔伯克基，并在当地 一家旅馆房间里创建了微软公司。
❖ 1977年，微软公司搬到西雅图的贝尔维尤（雷德蒙德），在那里开发 PC编程软件。
2013年9月3日，微软宣布将以54.4亿欧元（约71.7亿美元）收购诺基亚手 机业务及其大批专利组合Windows 8 LOGO的授权。其中，37.9亿欧元用于收 购诺基亚的设备与服务部门，16.5亿欧元用于购买其10年期专利许可证。
微软的企业文化
挖掘潜力
使命
保持激情
基石
团队精神
重要组成部分
校园文化
微软公司的企业文化
小组成员：高原 何燕 黄红 熊婷 周芳来自百度文库郑伊彤 马红 方越
微软简介
❖ 微软 (Microsoft)，是一家总部位于美国的跨国电脑科技 公司，是世界PC机软件开发的先导，由比尔·盖茨与保 罗·艾伦创始于1975年，公司总部设立在华盛顿州的雷德 蒙德市（Redmond，邻近西雅图）。以研发、制造、授权 和提供广泛的电脑软件服务业务为主，最为著名和畅销的 产品为Microsoft Windows操作系统和Microsoft Office 系列软件。目前是全球最大的电脑软件提供商。
❖ 2014年2月4日，比尔·盖茨卸任董 事长一职，出任公司技术顾问。
❖ 观念：二十一世纪，电脑和因特网 会使各地财富和权利分配更加平均。 管理：“螺旋桨头脑”和“达尔文 式管理”是运作微软最有效的手段。 数椐神经系统是未来管理的必然模 式。
史蒂夫·鲍尔默
微软公司前首席执行官兼总裁，鲍尔默于 1980年加盟微软，先后担任微软公司销 售支持执行副总裁，微软公司总裁。
1973年鲍尔默进入哈佛大学
1974年，18岁的鲍尔默在哈佛念二年级时， 认识了后来微软的创始人、世界首富比 尔·盖茨
1980年，就是在斯坦福校园里，比尔盖茨 找到鲍尔默，说服鲍尔默加入还在孵卵 期的微软。
“不能。” “它能滋润你的干渴？”
“不能。”
其实，世上最温暖的语言，“ 不是我爱你，而是在一起。” 所以懂得才是最美的相遇！只有彼此以诚相待，彼此尊重，
相互包容，相互懂得，才能走的更远。 相遇是缘，相守是爱。缘是多么的妙不可言，而懂得又是多么的难能可贵。否则就会错过一时，错过一世！ 择一人深爱，陪一人到老。一路相扶相持，一路心手相牵，一路笑对风雨。在平凡的世界，不求爱的轰轰烈烈；不求誓
特色
微软文化的基石----保持激情
以激情为核心，微软提出了员工应该认同的如下价值观： 正直诚实 对客户、合作伙伴和新技术充满激情 直率的与人相处，尊重他人并且助人为乐 勇于迎接挑战，并且坚持不懈 严于律己，善于思考，坚持自我提高和完善 对客户、股东、合作伙伴或者其他员工而已，在承诺、结
❖ 1996年，微软以及美国的广播业巨擘NBC（国家广播公司）联合创立了MSNBC， 一个综合性的24小时MSNBC频道以及在线新闻服务供应商。
1997年末，微软收购了Hotmail，最早以及最受欢迎的webmail服务商。
2009年7月29日，美国雅虎公司和微软公司宣布，双方已就在互联网搜索和 网络广告业务方面进行合作达成协议。这项协议为期10年，雅虎网站将使用 微软新推出的“必应”（Bing）搜索引擎，微软将获得雅虎核心搜索技术为 期10年的独家使用许可权，而雅虎将负责在全球范围内销售两家公司的搜索 广告。
微软的环境
微软的环境
微软的环境
微软文化的重要组成部分----团队精神
1、成败皆为团队所共有 2、互教互学 3、互相奉献和支持 4、遇到困难，相互鼓励，及时沟通，用团队智慧解决问题 5、承认并感谢队友的帮助 6、甘当配角 7、欣赏队友的工作，推崇那些完成工作的人，而不是对他
们的工作挑剔
微软文化的重要组成部分----团队精神
❖ 1979年，MITS公司关闭，微软公司以修改BASIC程序为主要业务继续 发展
❖ 1980年，IBM公司选中微软公司为其新PC机编写关键的操作系统软件， 这是公司发展中的一个重大转折点。
❖ 1983年，微软与IBM签订合同，为IBM PC提供BASIC解译器，还有操作 系统。
❖ 1983年，保罗·艾伦患霍奇金氏病离开微软公司，后来成立了自己的 公司。艾伦拥有微软公司15%的股份，至今仍列席董事会。
“不能。” “它能滋润你的干渴？” “不能。”爱是什么？ 一个精灵坐在碧绿的枝叶间沉思。
风儿若有若无。 一只鸟儿飞过来，停在枝上，望着远处将要成熟的稻田。
精灵取出一束黄澄澄的稻谷问道：“你爱这稻谷吗？” “爱。”
“为什么？” “它驱赶我的饥饿。” 鸟儿啄完稻谷，轻轻梳理着光润的羽毛。 “现在你爱这稻谷吗？”精灵又取出一束黄澄澄的稻谷。 鸟儿抬头望着远处的一湾泉水回答：“现在我爱那一湾泉水，我有点渴了。” 精灵摘下一片树叶，里面盛了一汪泉水。 鸟儿喝完泉水，准备振翅飞去。 “请再回答我一个问题，”精灵伸出指尖，鸟儿停在上面。 “你要去做什么更重要的事吗？我这里又稻谷也有泉水。” “我要去那片开着风信子的山谷，去看那朵风信子。” “为什么？它能驱赶你的饥饿？”
爱是什么？ 一个精灵坐在碧绿的枝叶间沉思。
风儿若有若无。 一只鸟儿飞过来，停在枝上，望着远处将要成熟的稻田。
精灵取出一束黄澄澄的稻谷问道：“你爱这稻谷吗？” “爱。”
“为什么？” “它驱赶我的饥饿。” 鸟儿啄完稻谷，轻轻梳理着光润的羽毛。 “现在你爱这稻谷吗？”精灵又取出一束黄澄澄的稻谷。 鸟儿抬头望着远处的一湾泉水回答：“现在我爱那一湾泉水，我有点渴了。” 精灵摘下一片树叶，里面盛了一汪泉水。 鸟儿喝完泉水，准备振翅飞去。 “请再回答我一个问题，”精灵伸出指尖，鸟儿停在上面。 “你要去做什么更重要的事吗？我这里又稻谷也有泉水。” “我要去那片开着风信子的山谷，去看那朵风信子。” “为什么？它能驱赶你的饥饿？”
微软文化的特色----校园文化
微软拥有舒适的环境，包括自然环境 和人文环境，企业园区中充满了校园的气 氛。
微软总部园区里，随处可以看到鲜 花、草坪和林荫道，有湖泊、花园和喷泉， 还有小动物，也有许多足球场、足球场、 棒球场。工作之余，员工们就像大学生、 中学生一样运动、玩耍。
微软文化的特色——校园文化
创新的方向——目标
只有目标清晰，以产品为中心实施高度有效、一致的竞争策略和组 织目标，创新的效率才能最大化，目标清晰是团队工作成就最大化的 保障。
面对市场和技术方面的挑战，微软总是奉行最基本的战略——向未 来进军。
微软公司向来强调以产品为中心来组织管理公司，超越经营职能， 大胆实行组织创新，极力在公司内部和应聘者中挖掘同自己一样富有 创新和合作精神的人才并委以重任。
名字的由来 ❖Microsoft一词microcomputer和software
两部分组成。其中，micro的来源是 microcomputer微型计算机而soft则是 software 软件的缩写，是由比尔·盖茨命 名的。
比尔.盖茨
❖ 比尔·盖茨（Bill Gates），美国 微软公司的前任董事长。智商160， 首屈一指科技天才，大慈善家、环 保人、与保罗·艾伦创办微软公司， 曾任微软首席执行官和首席软件设 计师，持有公司超过8%的普通股， 是公司最大的个人股东。
1998年7月，他被提升为总裁，负责微软的 日常管理与运营。
2000年1月，他被任命为首席执行官，全面 负责微软的管理，包括实现微软的梦想， 即通过优秀的软件，赋予人们在任何时 间、任何地点和通过任何设备沟通和创 造的能力。
2008年，鲍尔默接替了盖茨成了微软公司 的总裁。
2014年2月份退任微软CEO
保证微软团队和谐重要因素之一是交流。
在微软，沟通方式有E-mail、电话、个别讨论等， 白板文化是最典型的。
另外一个值得一提的交流方式是“一对一”的谈 话习惯。
微软文化的灵魂----创新
创新是贯穿微软经营全过程的灵魂，也是微软文化的盖 茨色彩和校园文化、团队文化两大平台综合作用的结晶。 知识经济时代的核心工作就是创新，创新精神应是知识型 企业文化的精髓。
言多么美丽；唯愿简单的相处，真心地付出，平淡地相守，才不负最美的人生；不负善良的自己。 人海茫茫，不求人人都能刻骨铭心，但求对人对己问心无愧，无怨无悔足矣。大千世界，与万千人中遇见，只是相识的
果和质量方面值得信赖
上述价值观演变为微软招聘人才的六大人才观： 1. 敬业精神 2. 工作热情 3. 团队精神 4. 快速学习能力 5. 创新精神 6. 责任心
微软文化的使命----挖掘潜力
微软所秉承信念的核心是“潜力”，基于对“潜力”的信念，微软 提出自己的企业使命是“为帮助微软全球客户实现其潜能而努力奋 斗”，同时提出帮助企业完成使命的七大核心价值观。 其中与客户关系相关的方面的核心价值如下： ➢ 广泛的客户联系 ➢ 高信度计算 ➢ 提供人们创新的平台 ➢ 兼顾全球化和多元化 ➢ 负责的领导平台的创新 ➢ 追求卓越 ➢ 杰出员工及其价值观
保罗.艾伦
❖ 保罗·艾伦（Paul Allen）， 生于1953年1月21日，美国企业 家，与比尔·盖茨创立了微软 公司的前身。现任Vulcan Inc. 的创始人和主席。
❖ 离开微软后，艾伦在信息高速 公路、多媒体、有线电视及数 字电器、音乐、航天科技等， 几乎涉及各个领域市场频频投 入巨资。使艾伦尴尬的是，他 向人们展现的这些投资却很少 有成功，其投资回报少得可怜。 接连不断的败绩也使得媒体重 新对他进行定义：“一不留神 成了亿万富翁”、“随心所欲 的失败的投资者”、“最差经 理人”
2011年5月10日，微软宣布以85亿美元收购Skype。该交易有助于微软吸引更 多互联网用户，并在互联网广告市场缩小与谷歌之间的差距。
2013年1月9日，微软公司宣布将于3月15日正式关闭即时通讯服务MSN。除中 国大陆地区之外的全球用户将被转至微软2011年收购的网络视频及语音通讯 服务Skype
工作人员拥有一间属于自己的办公室，按照自己的 喜好随意进行布置。上班穿着随意，常常可以看到穿着奇 怪的人，牛仔裤和T-恤是主流，被大家称为“牛仔裤文 化”。
上班本身也不那么正式，公司实行弹性工作制，不 一定按照正常时间上下班。
办公室中间的走廊有很多游戏机供大家玩。
每年都有一天可以带自己的小孩来公司体验生活。
❖ 创新的源泉——学习
只有不断进行高效率的学习，创新才不会成为无源之水。 微软在组织学习方面的特色主要表现在以下几个方面： 事后分析报告 过程审计 正式的休假会 非正式会谈 “自食其果”
❖ 微软文化的盖茨色彩 比尔·盖茨到底是一个什么样的人呢？
他创立了历史上盈利最多的技术公司，几乎是单枪匹马将高 度专业、排他的计算机行业变成了拥有大众市场的企业，也几 乎无人不知；成立并资助了世界上金额最大的慈善基金；认为 自己无所不能；声称在过去的一些年里从未请过病假或是耽误 过工作，一次也没有。
❖ 1991年，由于利益的冲突，IBM公司、苹果公司解除了与微软公司的 合作关系，但IBM与微软的合作关系从未间断过，两个公司保持着又 竞争既合作的复杂关系。微软公司的产品包括操作系统软件MS-DOS和 Xenix
❖ 1992年，公司买进Fox公司，迈进了数据库软件市场。
❖ 微软在1995年8月24日推出了在线服务MSN（Microsoft Network，微软网络）。 MSN是美国在线的直接竞争对手，也是微软其他网络产品的主打品牌。
比尔·盖茨——狂热、信心、冒险、努力。
比尔·盖茨对微软的影响到底有多么巨大呢？
比尔·盖茨被其员工形容为一人幻想家，是一个不断积蓄力量和 疯狂追求成功的人。他的这种人品深深地影响着公司。他善于 洞察机会，紧紧抓住这些机会，并能使自己个人的精神风范在 公司内贯彻到底，从而使整个公司的经营管理和产品开发等活 动都带来有盖茨色彩。这就促进微软文化中的盖茨色彩。
微软的发展史
❖ 1975年19岁的比尔·盖茨从美国哈佛大学退学，和他的高中校友保 罗·艾伦一起卖BASIC当盖茨还在哈佛大学读书时，他们曾为MITS公 司的Altair编制语言。后来，盖茨和艾伦搬到阿尔伯克基，并在当地 一家旅馆房间里创建了微软公司。
❖ 1977年，微软公司搬到西雅图的贝尔维尤（雷德蒙德），在那里开发 PC编程软件。
2013年9月3日，微软宣布将以54.4亿欧元（约71.7亿美元）收购诺基亚手 机业务及其大批专利组合Windows 8 LOGO的授权。其中，37.9亿欧元用于收 购诺基亚的设备与服务部门，16.5亿欧元用于购买其10年期专利许可证。
微软的企业文化
挖掘潜力
使命
保持激情
基石
团队精神
重要组成部分
校园文化
微软公司的企业文化
小组成员：高原 何燕 黄红 熊婷 周芳来自百度文库郑伊彤 马红 方越
微软简介
❖ 微软 (Microsoft)，是一家总部位于美国的跨国电脑科技 公司，是世界PC机软件开发的先导，由比尔·盖茨与保 罗·艾伦创始于1975年，公司总部设立在华盛顿州的雷德 蒙德市（Redmond，邻近西雅图）。以研发、制造、授权 和提供广泛的电脑软件服务业务为主，最为著名和畅销的 产品为Microsoft Windows操作系统和Microsoft Office 系列软件。目前是全球最大的电脑软件提供商。