铁路施工企业项目成本管理创新
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铁路施工中的应用
导读：铁路施工企业专业技术干部的管理，对高速铁路施工财务风险控制的思考，铁路施工 企业开展创先争优活动的思考， 桩板结构技术于高速铁路施工中的应用研究， 铁路施工企业 提高成本管理的质量措施探析，铁路施工项目劳务用工管理模式探讨。
中国学术期刊文辑（2013）
目 录
一、理论篇 成本管理在铁路施工管理中的重要性 1 城际与客运专线铁路施工组织及相关建议 2 对高速铁路施工财务风险控制的思考 7 复件 国有铁路施工企业构建和谐企业初探 9 干旱地区铁路施工技术心得 12 高速铁路施工放样测量的方法与研究 13 高速铁路施工中环保水保工作实践 15 高铁建设中铁路施工企业的财务风险及其控制 关于铁路施工环境管理方案的探讨 23 基于铁路施工企业绩效考核的探讨 25 基于心理契约的铁路施工企业新员工保留研究 论铁路施工中几种常见的施工技术 43 论完善铁路施工企业的劳动合同管理 44 浅谈高性能混凝土在高速铁路施工中的应用 47 浅谈铁路施工的标准化管理 48 浅谈铁路施工企业的财务管理 50 浅谈铁路施工项目的财务管理 51 浅析铁路施工企业项目成本管理创新 53 浅议铁路施工现场检测试验工作的管理 56 青藏铁路施工与环境保护 57 青藏铁路施工中的主要工程地质问题及处理方法 衢常铁路施工项目投资管理的经验与教训 66 如何控制铁路施工企业的物资成本 69 如何提高铁路施工企业财务预算的有效性 1 71 如何提高铁路施工企业财务预算的有效性 73 山区铁路施工组织设计探讨 75 深入学习实践科学发展观构建和谐铁路施工企业 实现精细化管理挖掘铁路施工成本控制潜力 80 试论卫星通信在铁路施工中的应用 83 试析目前最新的几种技术在铁路施工中的应用 试析铁路施工项目的材料责任成本控制 86 数字无线通信技术在铁路施工防护中的应用 88 朔黄铁路施工用电管理 93 谈大型铁路施工项目的组织结构变革 96 铁路施工企业设备配备发展方向 98 铁路施工企业实行责任成本研究 99 桩板结构技术于高速铁路施工中的应用研究 120 准时采购策略在铁路施工企业中的运用 121
一、引言
铁路施工企业在海外这个竞争激烈的环境中要取得优异的成果， 就必须不断完善项目管理和项目成本控制，强化各项管理工作，建立健 全成本管理责任制，降低成本，才能提高经济效益。
变力差，长期没有备料及配件的准备，机械设备出了故障才申请购买，而 且不分析设备故障的主客观原因，不追究当事人的责任。（３）机械设 备驾驶员无证上车，未经过严格培训考核就上岗，造成机械非正常损企业工程项目成本管理中存在问题
中国铁路施工企业工程项目成本管理从学习邯钢经验到现在已 经搞了几十年，有很多企业，领导重视，抓住工程项目成本管理这个关键 问题不放手，一抓到底，注重深层次管理，取得经验后全面推广，取得很 好的经济效益。中铁二局是中国铁路施工企业中的佼佼者。但是，大 多数铁路施工企业领导不重视深层次管理，使得管理留于形式，经济效 益底下，亏损企业比比皆是。 铁路施工企业成本管理主要有三大块：工程质量与施工进度；人工 费与管理费；物资、设备费。 我就沙特铁路工程项目成本管理中存在的问题，进行如下剖析： １、成本管理脱离实际。主要表现在以下３方面：（１）成本管理 的制定主要停留在整个项目层面上，没有深入到实际工作程序层次中； （２ ）成本管理制度的制定忽略了对地质、气候和空间条件对材料 费、人工费和机械使用费等的影响的考虑。（３）铁路基本建设周期 长、流动性大、战线长。所以，在没有对各种因素的细致考虑的情况 下，成本管理制度的制定会比较粗略，导致依此制定的定额与实际情况 不吻合，使得项目管理的实施留于形式。 ２、只注重施工阶段的成本管理，忽视其他阶段的成本管理工作。 一个施工项目的全过程包括投标签约、施工准备，施工、竣工验收和 交付使用五个阶段。每一个环节都直接影响着项目成本，并且每个环 节是互相影响的。 ３、成本管理中的工期成本在整个成本管理中需要得到足够的重 视。工期成本是指为实现工程合约工期目标所采取相应措施所导致 发生的所以费用。目前铁路施工企业对工期成本的重视不足，特别是 项目经理部虽然对工期有明确的要求，但有时因为一些特殊环境条件 而需要赶超工期，要进度，造成工程成本的额外增加。这样影响项目成 本管理的合理实施，同时也对成本管理提出了更高的要求。
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建筑工程
成本管理在铁路施工管理中的重要性
郑 琪 中铁十五局集团有限公司海外部沙特公司 河南 洛阳 ４７１０１３
【摘 要】企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地， 就必须不断完善项目管理和项目成本控制，强化各项管理工作，建立健全成本管理责任制。 【关键词】铁路施工 成本管理 项目管理
四、建立完善的成本管理制度
强化成本管理是企业生产经营管理的中心环节。落实成本逐级 负责制。首先，要明确责任。其次，督促干部进行全方位检查指导，及时 发现和解决问题。要使成本控制达到预期的效果，除了良好的外部环 境和管理体制以及正确的认识外，还必须有一套科学的管理措施。 １ 、组织措施 项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本 管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；工程技术 部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量，按期完 成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本。 经营部主管合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和 催款工作，处理施工赔偿问题，应注重加强合同预算管理，增减工程预算 收入。 财务部主管工程项目的财务工作，应随时分析项目的财务收支情 况，合理调度资金；项目经理部的其它部门和班组都应精心组织，为增收 节支尽责尽职。 ２ 、技术措施 （１）制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质 量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容：施工方法的确定，施工 机具的选择，施工工序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案 是降低成本的关键所在。 （２）在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、 新技术、新材料等降低成本的技术措施。严把质量关，杜绝返工现象， 缩短验收时间，节省费用开支。 铁路施工企业成本管理主要有三大块：工程质量与施工进度；人工 费与管理费；物资、设备费。工程造价按５０００万元，１２０天工期测算；每 天为４１．６万元，增加一天工期等于本工程项目增加４１．６万元的工程成 本。人工费与管理费按４０％测算；增加一天工期等于浪费１７万元。物 资、设备费；按６０％测算为３０００万元。整个工程按节约５％测算，为１５０万 元，反之，节约与浪费象差则是３００万元。所以，工程项目成本管理关系 十分重大。 ３ 、经济措施 （１）人工费控制管理。改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖 惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，缩减非生产用工和辅 助用工，严格控制非生产人员比例。 （２）材料费控制管理。改进材料的采购、运输、收发、保管等方 面的复杂环节，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材 料，避免和减少二次搬运：严格材料进场验收和限额领料制度；制订节约 材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。 （３）机械费控制管理。正确选配和合理利用机械设备，搞好机械 设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施 工进度、增加产量、降低机械使用费。 （４）间接费及其它直接费控制。精简管理机构，合理确定管理层 次，节约施工管理费等。
导读：铁路施工企业专业技术干部的管理，对高速铁路施工财务风险控制的思考，铁路施工 企业开展创先争优活动的思考， 桩板结构技术于高速铁路施工中的应用研究， 铁路施工企业 提高成本管理的质量措施探析，铁路施工项目劳务用工管理模式探讨。
中国学术期刊文辑（2013）
目 录
一、理论篇 成本管理在铁路施工管理中的重要性 1 城际与客运专线铁路施工组织及相关建议 2 对高速铁路施工财务风险控制的思考 7 复件 国有铁路施工企业构建和谐企业初探 9 干旱地区铁路施工技术心得 12 高速铁路施工放样测量的方法与研究 13 高速铁路施工中环保水保工作实践 15 高铁建设中铁路施工企业的财务风险及其控制 关于铁路施工环境管理方案的探讨 23 基于铁路施工企业绩效考核的探讨 25 基于心理契约的铁路施工企业新员工保留研究 论铁路施工中几种常见的施工技术 43 论完善铁路施工企业的劳动合同管理 44 浅谈高性能混凝土在高速铁路施工中的应用 47 浅谈铁路施工的标准化管理 48 浅谈铁路施工企业的财务管理 50 浅谈铁路施工项目的财务管理 51 浅析铁路施工企业项目成本管理创新 53 浅议铁路施工现场检测试验工作的管理 56 青藏铁路施工与环境保护 57 青藏铁路施工中的主要工程地质问题及处理方法 衢常铁路施工项目投资管理的经验与教训 66 如何控制铁路施工企业的物资成本 69 如何提高铁路施工企业财务预算的有效性 1 71 如何提高铁路施工企业财务预算的有效性 73 山区铁路施工组织设计探讨 75 深入学习实践科学发展观构建和谐铁路施工企业 实现精细化管理挖掘铁路施工成本控制潜力 80 试论卫星通信在铁路施工中的应用 83 试析目前最新的几种技术在铁路施工中的应用 试析铁路施工项目的材料责任成本控制 86 数字无线通信技术在铁路施工防护中的应用 88 朔黄铁路施工用电管理 93 谈大型铁路施工项目的组织结构变革 96 铁路施工企业设备配备发展方向 98 铁路施工企业实行责任成本研究 99 桩板结构技术于高速铁路施工中的应用研究 120 准时采购策略在铁路施工企业中的运用 121
一、引言
铁路施工企业在海外这个竞争激烈的环境中要取得优异的成果， 就必须不断完善项目管理和项目成本控制，强化各项管理工作，建立健 全成本管理责任制，降低成本，才能提高经济效益。
变力差，长期没有备料及配件的准备，机械设备出了故障才申请购买，而 且不分析设备故障的主客观原因，不追究当事人的责任。（３）机械设 备驾驶员无证上车，未经过严格培训考核就上岗，造成机械非正常损企业工程项目成本管理中存在问题
中国铁路施工企业工程项目成本管理从学习邯钢经验到现在已 经搞了几十年，有很多企业，领导重视，抓住工程项目成本管理这个关键 问题不放手，一抓到底，注重深层次管理，取得经验后全面推广，取得很 好的经济效益。中铁二局是中国铁路施工企业中的佼佼者。但是，大 多数铁路施工企业领导不重视深层次管理，使得管理留于形式，经济效 益底下，亏损企业比比皆是。 铁路施工企业成本管理主要有三大块：工程质量与施工进度；人工 费与管理费；物资、设备费。 我就沙特铁路工程项目成本管理中存在的问题，进行如下剖析： １、成本管理脱离实际。主要表现在以下３方面：（１）成本管理 的制定主要停留在整个项目层面上，没有深入到实际工作程序层次中； （２ ）成本管理制度的制定忽略了对地质、气候和空间条件对材料 费、人工费和机械使用费等的影响的考虑。（３）铁路基本建设周期 长、流动性大、战线长。所以，在没有对各种因素的细致考虑的情况 下，成本管理制度的制定会比较粗略，导致依此制定的定额与实际情况 不吻合，使得项目管理的实施留于形式。 ２、只注重施工阶段的成本管理，忽视其他阶段的成本管理工作。 一个施工项目的全过程包括投标签约、施工准备，施工、竣工验收和 交付使用五个阶段。每一个环节都直接影响着项目成本，并且每个环 节是互相影响的。 ３、成本管理中的工期成本在整个成本管理中需要得到足够的重 视。工期成本是指为实现工程合约工期目标所采取相应措施所导致 发生的所以费用。目前铁路施工企业对工期成本的重视不足，特别是 项目经理部虽然对工期有明确的要求，但有时因为一些特殊环境条件 而需要赶超工期，要进度，造成工程成本的额外增加。这样影响项目成 本管理的合理实施，同时也对成本管理提出了更高的要求。
20
27
60
79
85
建筑工程
成本管理在铁路施工管理中的重要性
郑 琪 中铁十五局集团有限公司海外部沙特公司 河南 洛阳 ４７１０１３
【摘 要】企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地， 就必须不断完善项目管理和项目成本控制，强化各项管理工作，建立健全成本管理责任制。 【关键词】铁路施工 成本管理 项目管理
四、建立完善的成本管理制度
强化成本管理是企业生产经营管理的中心环节。落实成本逐级 负责制。首先，要明确责任。其次，督促干部进行全方位检查指导，及时 发现和解决问题。要使成本控制达到预期的效果，除了良好的外部环 境和管理体制以及正确的认识外，还必须有一套科学的管理措施。 １ 、组织措施 项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本 管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；工程技术 部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量，按期完 成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本。 经营部主管合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和 催款工作，处理施工赔偿问题，应注重加强合同预算管理，增减工程预算 收入。 财务部主管工程项目的财务工作，应随时分析项目的财务收支情 况，合理调度资金；项目经理部的其它部门和班组都应精心组织，为增收 节支尽责尽职。 ２ 、技术措施 （１）制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质 量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容：施工方法的确定，施工 机具的选择，施工工序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案 是降低成本的关键所在。 （２）在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、 新技术、新材料等降低成本的技术措施。严把质量关，杜绝返工现象， 缩短验收时间，节省费用开支。 铁路施工企业成本管理主要有三大块：工程质量与施工进度；人工 费与管理费；物资、设备费。工程造价按５０００万元，１２０天工期测算；每 天为４１．６万元，增加一天工期等于本工程项目增加４１．６万元的工程成 本。人工费与管理费按４０％测算；增加一天工期等于浪费１７万元。物 资、设备费；按６０％测算为３０００万元。整个工程按节约５％测算，为１５０万 元，反之，节约与浪费象差则是３００万元。所以，工程项目成本管理关系 十分重大。 ３ 、经济措施 （１）人工费控制管理。改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖 惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，缩减非生产用工和辅 助用工，严格控制非生产人员比例。 （２）材料费控制管理。改进材料的采购、运输、收发、保管等方 面的复杂环节，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材 料，避免和减少二次搬运：严格材料进场验收和限额领料制度；制订节约 材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。 （３）机械费控制管理。正确选配和合理利用机械设备，搞好机械 设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施 工进度、增加产量、降低机械使用费。 （４）间接费及其它直接费控制。精简管理机构，合理确定管理层 次，节约施工管理费等。