公路工程施工总结

Ｇ２44古桥至溪口段及双高路改建工程项

目

公

路

工

程

施

工

总

结

报

告

四川凯基路桥工程有限责任公司

二0一五年十月三十一日

目录

一、工程概况

二、机构组成

三、工程施工管理

四、施工安全与文明施工情况

五、环境保护与节约用地措施

六、施工中新技术、新材料、新工艺、新结构的应用情况

七、竣工文件编制工作情况

八、对各单位的评价

九、施工体会

G244古桥至溪口段及双高路改建工程项目

施工总结

一、工程概况

（一) 工程简介:

原省道S2０3线经国务院批复升级为国道G２44线，G244线华蓥段建设工程位于广安华蓥市境内,华蓥市地处川东平行岭谷华蓥山脉西侧,四川盆地东缘,地理坐标为北纬30°07′~30°27′，东经1０6°40′~106°5４′，东与邻水县接壤，南连重庆渝北区，西接重庆合川市和四川岳池县,北邻广安区。华蓥地处川渝两省市交界处,系重庆、达川、南充金三角的中心地带，交通枢纽和对外窗口。该道路既是华蓥市由北向南出川的重要道路。

该段道路始建于上世纪五十年代,最近一次改建为20０５年,近几年,随着广安市及华蓥市经济的迅速发展，广南、广渝高速贯通,客、货运输蓬勃发展，车辆数量迅猛增加。交通运输量日益增大，载重车辆吨位不断增加,且经多年运营,病害加剧，使用状况恶化，很多路段损坏严重，该路况已不能适应经济发展的需要，对沿线经济发展带来了一定的制约,同时,也严重影响行车安全。为了改善现有道路的交通运输条件，减少交通事故发生，带动地区经济发展,满足当地群众日益增长的交通出行需求，华蓥市市委、市政府、市交通局决定对该路段进行改造建设。

1、国道Ｇ24４线华蓥段建设工程A1标段，分为主线、阳和环线及双高路，主线起于古桥蒋家垭口,起点桩号为K4８＋９55.４３, 路线由北向南沿既有道路布线,经古桥镇、阳和镇及高兴镇，终点与A2标段相接,终点桩号为K6０+８0０。阳和环线起于过了阳和中学后,

起点桩号为ＨＫ5４+９0５．6３,沿襄渝铁路内侧布线,在HK55+515.5０跨越临溪河，最后在HK56＋041.46（原路桩号Ｋ55+932.6２)处利用襄渝铁路桥墩之间的空位接上旧路。双高路路线起点位于高兴镇场口高兴初级中学外,起点桩号为Ｋ０＋095,终点位于高兴镇与岳池县交界处,终点桩号为Ｋ1+480。

2、本合同段开工日期为2015年0１月1５日,计划完工日期为2015年07月13日，合同工期为1８0天。然而，由于共振碎石化工艺、群众阻工、征地拆迁、行车干扰及天气因素等原因造成工期延误,致使工程无法按合同工期正常竣工,实际完成工期为201５年１0月。

３、本合同段共完成4期工程进度款审批,累计完成工程进度款金额为4２５０1６９７元,扣除30%质量保留金12750５09元,实际支付金额为29751188元

４、本合同段投标价为4598.2476万元,变更增加金额约为５00万元，变更后金额约为:５1０0万元,竣工结算正在办理之中。

(二)主要技术指标：

其主要技术标准如下:

（三)主要工程内容：

完成水泥混凝土碎石化68７93m２。完成破出水泥混凝土

52189m2。完成破出水泥稳定碎石４２90４ｍ2。完成挖松土土方21４93m3。完成换填破碎混凝土2１493m3。完成碎石垫层5654ｍ3。完成挖土方11９2４m3。完成挖石方33２1m３。完成利用土方１1９24m3。完成利用石方３3２1ｍ3。完成路基防护工程24５3 m3。完成1６米空心板小桥一座。完成钢筋砼盖板涵1道。完成钢筋砼圆管涵1１道。完成排水沟３3８８m3。完成级配碎石垫层195２9m2。完成水泥稳定碎石底基层6742１ｍ2。完成水泥稳定碎石基层64９27m2。完成ATB-2５粗粒式沥青碎石69５89m2。完成透层沥青１358７6m2。完成0.６c ｍ下封层６６78８ｍ2。完成粘层沥青225367m2。完成AＣ-2０C中粒式沥青混凝土下面层１3９６3７m2。完成AＣ-13C细粒式改性沥青混凝土上面层149５99m2。完成C2０砼硬路肩（含钢筋）129４9ｍ2。完成新建波形梁护栏2562m。完成公路标线6766m2。完成标示标牌53块。

二、施工组织机构、人员及主要设备投入情况

(一)管理机构设置

（二）主要人员投入情况

（三）主要设备投入情况

主要设备一览表

投入的人员及设备均满足现场施工要求。

三、工程施工管理

(一)质量管理

（1）质量目标

工程抽检合格率100％，分项工程一次验收合格率１０0%,单位工程优良率95%以上,确保工程质量评定优良。

施工中加强工序质量控制，严格按ISO９0０2质量保证体系组织生产，从组织机构、质量意识、质量制度、过程控制几方面来组织实施,以保持管理体系的有效运行,并持续改进。

(2）质量控制措施

①人力保障措施

项目部采用一级管理,按公司要求,结合项目具体情况设综合办、人事处、工程处、质检处、机料处、财务处、合同管理等职能部门。

项目部成立由项目经理为组长、总工程师和项目副经理为副组长的全面质量管理领导小组，由本项目施工经验丰富的技术骨干组成本

项目质量管理团队，项目部每个月进行一次安全质量大检查，召开质量分析会议，及时发现存在的问题，研究制定改进措施，并虚心倾听和服从监理工程师的意见,以推动和改进质量管理工作。项目部和施工队根据工程项目施工情况,组织质量攻关，认真改进质量预防措施和方案；施工班组质检员研究工序质量控制方法,严格监督检查工序质量,以确保工程质量。明确项目经理、施工队长到现场施工人员的岗位质量责任制,明确各级管理职责，使管生产的必须管质量,同时建立严格的考核制度,将经济效益与工程质量挂钩。

做好“三级交底”制度，落实到每个参建人员，使各参建人员做到“心中有底”。技术交底以书面形式下发,通过技术交底使施工人员明确设计意图、技术标准和施工工艺。

实行了首件工程制,认真总结经验，用于指导施工。

进行定期不定期质量大检查,以做到及时发现问题、解决问题。同时，推广和宣扬好的质量典型。

严格质量奖惩制度，坚持不合格工程不予计量和优质优价的原则，对于在质量工作中取得成绩的单位和个人要实施特别奖励,对不合格工程坚决推倒重来,对造成质量事故的单位和个人要严加惩处。

强化现场测量和试验工作，配备充足的测试仪器，完善各级试验测量条件，使之能适应和满足工程需要。

②工程材料的质量控制

执行原材料进场检验登记制度，凡进场的原材料，均按规定批量检验，不合格的原材料严禁入场。