人力资源月报表格样本大全
人力资源月报表
辞职辞退自离开除其它离职率调入调出晋升换岗合计：备注说明1-3月3-6月6月-1年1-2年2-3年3年以上初中及以下高中/中专大专本科及以上其它…————%%%%%%%%%%%离职人数所占比率月末人数图表（饼图，柱状图，折线图等）编制人数月初人数入职人数部门工龄分析重点岗位离职分析人力资源异动分析离职人员分析岗位离职原因分析主要改善措施本月离职（共 人）本月异动公式：离职率=当月离职人数÷当月平均人数×100% 月末人数=月初人数+入职人数-离职人数+调入人数-调出人数三、离职人员分析（责任人：龙沐溦）受教育结构分析3、4、5、6、7、二、人力资源异动分析（责任人：龙沐溦） 年 月人力资源统计月报表统计区间: 年 月 日-- 年 月 日一、本月人力资源部重点工作描述1、根据公司项目推进情况，制定下个月的招聘计划并按照计划进行人员的招聘2、200000250000300000350000400000450000500000550000600000650000翻培统计区间: 年 月 日-- 年 月 日……离职人数占离职人数比离职人数占离职人数比离职人数占离职人数比离职人数占离职人数比离职人数占离职人数比……备注说明1-3月3-6月6月-1年1-2年2-3年3年以上初中及以下高中/中专大专本科及以上其它…432723491562%%%%%%%%%%%…20岁以下20-3030-4040-5050岁以上平均年龄总人数男女………%%%%%…%%%……………在职人数占在职人数比在职人数占在职人数比在职人数占在职人数比在职人数占在职人数比在职人数占在职人数比……总离职人数月末人数职分析离职层次分析工龄分析年龄结构分析在职人员层次分析离职人员分析在职人员分析普工类文职类技术类管理类其它普工类：所有主管级以下的一线员工 文职类：办公室人员（含财务人员、秘书、助理、专员、文员等）技术类：电工、网管、餐饮业厨房所有人员 管理类：所有主管级及以上人员（含基层管理）四、在职人员分析（责任人：龙沐溦）受教育结构分析性别分析公式：岗位离职人数所占比率=该岗位离职人数÷当月离职总人数×100%普工类文职类技术类管理类其它0500001000001500002000002500001月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月培统计区间: 年 月 日-- 年 月 日备注说明部门职位缺编人数月初人数实际需招人数应聘人数内部竞聘或调动人数初试合格人数复试合格人数入职人数月末人数招聘有效率招聘达成率…厨师2326054240.670.33厨工181********.540.27物资管理部库管2126052120.330.167调度员2028053220.3750.25电仪车间统计员1014021110.250.25安环部发酵车间操作工36114364303726191330.60.44技术部提炼车间操作工56144564704036321730.760.68QA管理部糖化车间操作工5435110765480.540.45QC管理部电仪车间电工205020330291811530.540.33生产调度部燃运科人员1114032230.50.5发酵车间水汽值班员1314021140.250.25提炼车间运行科人员261082615011861140.530.4后勤部热电车间在职人员层次分析后勤部招聘分析（常招/急招岗位）普工类：所有主管级以下的一线员工 文职类：办公室人员（含财务人员、秘书、助理、专员、文员等）技术类：电工、网管、餐饮业厨房所有人员 管理类：所有主管级及以上人员（含基层管理）五、招聘分析（常招/急招岗位）（责任人：秦煜河）生产调度部热电车间招聘效果分析150000200000250000300000350000400000450000500000550000600000650000翻译业务培训业务职能管理统计区间: 年 月 日-- 年 月 日QA管理部QA252965350.560.33QC管理部QC 202020420372820370.670.48菌种站菌种选育员120170522210.280.28安全技术员121321130.330.33内保441051110.10.1公式：招聘有效率=复试合格人数÷应聘人数×100%招聘达成率=入职人备注说明总额(应发)人数人均月工资与上月相比(增减金额)总额人数人均成本与上月相比(增减金额)总额人数人均成本与上月相比(增减金额)总额人数人均成本总支出人数备注说明人数天数人数天数人数天数人资部行政部后勤部财务部物流部合计请假天数在职人数标准出勤天数实际出勤天数人力资源成本分析七、考勤分析（责任人：陈良蓉）病假事假婚丧假部门平均出勤率工资支出招聘支出培训支出其它支出人均成本公式：招聘有效率=复试合格人数÷应聘人数×100% 招聘达成率=入职人数÷应聘人数×100%有部分部门、车间人员离职六、人力资源成本分析（责任人：陈良蓉）安环部500001000001月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月500000550000600000650000备注说明统计区间: 年 月 日-- 年 月 日备注说明应参保人数实际参保人数费用支出总额费用环比说明未参保人数未参保人数未参保人数未参保人数未参保人数部门级培训社保分析注：以上统计分析结果制定之对应改善措施，工作建议在月工作计划中分解，落实为工作任务，并检讨上月工作实施情况制表人： 校对： 审核：费用总额费用总额费用总额环比环比环比环比1、农保：2、超龄：3、新入职：4、工资中含：费用总额应参保人数应参保人数应参保人数应参保人数实际参保人数实际参保人数实际参保人数实际参保人数九、社保分析（责任人：李银平）社会保险数据汇总分析养老失业保险数据医疗生育保险数据工伤保险数据公积金数据采购中心培训合计动力车间培训技术中心培训财务中心培训生产中心培训。
人力资源工作月报表-模板
人力费用信息（万元）
行政费用信息（万元）
本月工资 费用总额
本月社保 公积金费
用总额
本月福利 费用总额
本月招聘 费用总额
本月其它 费用总额
本月 预算数
本月预 算
执行率
本月招待 本月办公
本月差旅 &交通费
本月其它
费用总额 费用总额 用总额 费用总额
本月 预算
数
预算 执行率
112.2
36.3
0
10
0
175 90.57% 3.6
8
1
2 5.9% 5.9%
4
2
2
3
22 17 3
6 12 1
0
0
0.0%
6
4
2
4
36 36
5
15 14 1
2
3
0
2 13.3% 14.3%
0
0
0
6
11 14 -3 0
5
0
1 7.14% 7.14%
2
0
2
7
11 11 0
2
2
0
1 9.09% 9.09%
2
0
2
合计
189 166 21 15 37 2 13 52.9% 43.9%
序号
单位名称
1
编制信息
人员异动信息
招聘信息
本期 核定 编制
数
本月 实际 在岗 人数
差异 数
本月 入职
试用 期内 人数
拟转 正人 员数
本月 离职
本月 离职率
本月主 动
离职率
本月计划招聘 量
核心岗 位招聘
人力资源管理月报表模板
公司名称:
人数 总人数 男 年龄
年 月人力资源管理月报表
填写人:
审核人:
填写日 期:
女
年龄 20以下 21-25
26-30
31-40
41-50
51以上
平均年 龄
工龄
1年以 下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以 上
结构
结构
在职 人才 结构
人员 异动 情况
人力 资源 成本
职称 结构
工程类
会计类
经济类
高级工 程师
生产类
会计类 营销类 服务类
其他类
司机 食堂
服务类
新人
包括
中专 以下 保安
1
保安
库管 库管
离职 其中，副总以上
部长/副部长
下月本公司 招聘计划
总支出
工资支出
总额(应发)
实际出 人均日工
勤
资
与上月相 比
主任/副主任
主任/管工程师
伙食补助 保险费支出(公司) 培训支出 总额 人均 总额 人数 总额 人均
与上月相比 (增减人数) 保洁 其他
1
与上月相 比(增减人
数)
保洁Βιβλιοθήκη 其他与上月相 比(增减人 数和趋势)
科长/主管
班/组长
招聘 劳保 体检 交通 支出 补贴 补助 补贴
其他
其他 支出
工伤
详细说明
经济补偿金
赔偿金
注：1、副总以上包括：总/副总经理、总经理助理、总工/副总工程师、项目经理；2、技术开发指产品研发、技术工作的人员；3、行政管理指中层以上管理者和后勤各职能部门人员；4、工龄指在* *公司工作的工龄；5、生产类指采购、生产、维修类人员；6、营销类指现场销售、售后服务（外出）类人员；7、库管包括仓库管理、搬运人员；8、工资支出中，与上月相比为人均日工资水平比较。
人力资源统计月报表-XX公司X月(最新版)
填报日期： 年 月 日注：根据公司每月末人事情况进行统计，于次月20日提报至集团人力资源部。
制表： 审批： 审核：HR月报表填写说明：1、各分子公司HR负责人对每月HR月报表内容的准确性、完整性及提交的及时性负全责，根据集团本部审核结果每月进行排名评定，并做为年终考核的依据之一；2、本报表以公司为单位，一个公司一张报表，按月（自然月）为周期进行统计汇总；3、本报表于次月20日将上个自然月的电子版月报和经领导签字的纸质版扫描件提报至集团人力资源部（如遇国家节假日，依据集团本部通知时间提报）；4、本报表白色部分可编辑，且务必填写完整，无内容请用“—”表示，蓝色部分为公式或固定内容，请勿改动；5、根据需要可增加空白行数，请勿在最后一行加行，以免影响公式；6、请勿增加列数；7、社保数额保留两位小数，公积金金额取整；8、月报表里所有的HR模块数据均以被统计月份实际发生情况（人数、金额）进行统计汇总。
（例：2月20日统计提报1月份（1日-31日）人力各项数据，1月底被动辞退员工1人（离职时间1月31日）——解除并给予经济补偿金，但补偿金将于2月15日随工资一起发放，与此人相关的离职和补偿金数据应统计在1月份报表里）9、公式:期初人数=上期期末人数增加人数=本月新入职正式员工人数+本月新入职返聘人数+本月新入职实习生人数+本月新入职其他人数+各公司之间调入人数减少人数=本月离职主动辞职人数+本月离职被动辞退人数+本月离职其他人数+各公司之间调出人数期末人数=期初人数+增加人数-减少人数期末人数=截止本月签订全部人数本月新入职人数= 本月新入职正式员工人数+本月新入职返聘人数+本月新入职实习生人数+本月新入职其他人数本月新入职正式员工人数=新入职签订劳动合同人数本月新入职其他人数=兼职人数+劳务人数+劳务派遣人数+临时工人数本月离职人数=本月离职主动辞职人数+本月离职被动辞退人数+本月离职其他人数本月离职被动辞退人数=双方协商同意予以辞退人数+协商未果予以辞退人数本月离职其他人数=自离人员（未提前通知公司突然不到岗上班人员）离职率=本月离职人数/（期末人数+本月离职人数）*100% ；本月离职人数=主动辞职人数+被动辞退人数+其他人数各公司之间调入人数=经领导审批完成的调入人数各公司之间调出人数=经领导审批完成的调出人数本公司内部调岗人数=本公司内部有岗位调整人员人数（含平调或跨部门调岗）调薪人数=有薪资变动人员人数员工招聘复试合格人数=凡参加第二次面试人数。
集团人力资源薪酬管理工作月报表格样本(多个表格)
薪资月报目录备注：年月员工花名册人力资源月报之（表一）员工薪资发放明细表（表三）店长： 财务经理:会计：人力资源部负责人：人力资源月报之表二人力资源月报之表二责人： 制表：人力资源月报之表二各职位薪资级距情况表（表五）备注：平均数按照各职位本月实际数统计。
A=各员工所担任的职位B=该职位的员工目前最低的实际工资标准C=该职位的员工目前最高的实际工资标准D=分店所有该职别人员的实际平均工资各级人均工资=所有同级别的人员工资总额/同级别员工人数劳动力成本表（表六）C=本月实际人数（含本月离职人员）C=本月实际人数（含本月离职人员）D=各部门应付工资总额（含本月实际离职人员的工资）E=D÷CF=D*12%（应扣除业绩奖金）G=公司支付的保险总额H=公司支付的房租（含住房补贴）I=公司支付的暂住证费用J=公司每月补贴餐费K=D+F+G+H+I+JL=K÷CM=各部门劳动力成本÷全店劳动力成本出勤状况表（表十一）备注：以上统计均以人次计。
如沙拉吧一个月有5人请事假，共计5.5天，则统计为5.5天/5人。
人员状况表备注：1.离职率（本月）=本月离职人数/月平均人数*100%2.离职率（年至今）=年至今离职人数/年至今平均人数*100%3.转职人数包括部门之间和子公司之间的转职，子公司之间的转职涂为灰色背景4.验算公式：本月人数=上月人数+转入-转出+新录-离职5.上月、本月人数为月末人数年_____月入职人员状况表年 月转职人员状况表年 月离职人员状况表备注：表二只统计员工自动离职或辞职的人员。
_____年______月年至今辞退人员名单。
人力资源月报样表(样本)
合计 合计 环比增长/减少率
人员奖惩情况：
培训情况： 劳动纠纷及其他人事事件：
建议或意见：制表 人：填表 说 明1、：人 力成 本总 额=薪 酬总 额+五 险一 金总 额+其 他项 总 额； 环比 增长/ 减少 率= （本 月人 力成 本总 额-上 月人 力成 本总 额）/ 上月 人力 成本 总额
增长率
增加、减少原因
五险一金
人数
本月缴纳
上月缴纳
其他
招聘费
本月支出
上月支出
本月人力成本汇总
员工总数
离职率
#REF!
养老 （单
医疗 （单
培训费 过节费
人力成本总额 0
失业
工伤
（单位） （单位）
生日慰问 婚丧产礼
环比增长/减少率 #DIV/0!
生育 公积金 （单位） （单位）
防暑降温 其他
平均人力成本 #DIV/0!
离职原因
岗位状态 合同情况
合计人数 序号 姓名
部门
岗位
调薪统计 原新酬 现薪酬
调薪原因
合同情况
合计人数
三、招聘情况统计
需求部门
缺编岗 位
人数
招聘渠 道
简历筛选 出人数
初试人数
复试人数
三试人数
合格录用
面试成功 率
四、人工成本 部门
发薪人
应发工资
薪酬 各项补贴 经济补偿
提成
奖金
小计
兼职: 本月合计 上月统计
年月
人力资源月报表
一、岗位编制统计
部门
编制人 数
上月在 册人数
本月在 册人数
本月新增 本月调入
本月转正
人力资源月报模板
人力资源月报模板一、总体概述本月的人力资源工作主要集中在员工绩效评估和招聘活动方面。
以下是本月的工作概述及相关数据。
二、绩效评估1. 员工绩效评估进展本月共完成了全体员工的绩效评估，评估结果将于下月发布。
评估过程顺利进行，员工对评估准则和流程有了清晰的了解。
2. 绩效评估数据三、招聘活动1. 招聘进展本月共招聘了10名新员工，具体信息如下：- 职位：销售经理- 需求人数：4人- 已招聘人数：3人- 进展情况：招聘中- 职位：技术支持- 需求人数：3人- 已招聘人数：3人- 进展情况：已完成- 职位：人力资源专员- 需求人数：2人- 已招聘人数：2人- 进展情况：已完成- 职位：行政助理- 需求人数：1人- 已招聘人数：1人- 进展情况：已完成2. 招聘渠道效果评估我们主要采用了在线招聘网站和社交媒体平台进行招聘，下表为各渠道的效果评估：四、员工培训1. 培训计划安排下个月我们计划开展一次员工培训，培训内容将涵盖沟通技巧和团队合作。
具体培训时间和地点将另行通知。
2. 培训效果评估为了评估培训效果，我们将进行员工满意度调查和培训成果考核。
相关数据将在下月的月报中给出。
五、离职情况统计本月共有2名员工离职，离职原因分别是个人家庭原因和职业发展。
我们将进行离职面谈并收集反馈意见，以改进员工关系和保留优秀人才。
六、其他事项本月未发生其他重要事项。
以上是本月的人力资源工作情况汇报，请大家查阅，并随时提供反馈意见。
谢谢！。
人力资源部月度人力资源分析报告报表模版
详细描述
招聘周期是反映企业招聘效率和人才吸引力的指标，通过统计企业从发布招聘广告到完 成招聘所需的时间，可以得出招聘周期。该指标有助于了解企业的招聘流程是否顺畅，
以及企业在人才市场上的吸引力。
04
人力资源绩效分析
绩效考核结果
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总结词：员工绩效考核结果
在此添加您的文本16字
详细描述：根据员工的工作表现和业绩，对员工进行绩效 考核，并得出考核结果，包括优秀、良好、合格和不合格 等。
人力资源部月度人力资源 分析报告报表模版
• 人力资源概况 • 员工结构分析 • 人力资源效率分析 • 人力资源绩效分析 • 人力资源发展与培训 • 总结与建议
01
人力资源概况
总员工数
总员工数
截止本月，公司总员工数 为200人，相比上月增长 了5%。
各部门员工数
销售部门有50人，占比 25%；技术部门有40人， 占比20%；行政部门有30 人，占比15%；市场部门 有20人，占比10%；其他 部门有60人，占比30%。
人力成本率
总结词
衡量企业的人力资源投入产出比
VS
详细描述
人力成本率是衡量企业的人力资源投入产 出比的指标，通过将企业的人力资源成本 （包括工资、福利、培训等）除以企业的 总产值，可以得出人力成本率。该指标有 助于了解企业的人力资源投入是否合理， 以及企业的生产效率是否有所提高。
招聘周期
总结词
反映企业招聘效率和人才吸引力
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总结词：考核指标
在此添加您的文本16字
详细描述：绩效考核的指标包括工作质量、工作效率、团 队合作、创新能力等方面，以及具体的工作任务和目标完 成情况。
人力资源工作月报
人力资源部工作月报（6 月）：
项目
本月工作内容
完成 情况
进度/结果 情况说明
备注
1-招聘售前工程师、售后工程师/软件测试、Java 开发、协会秘
目前招聘工 目前主要有
书、司机人员。
招聘
NO 作是持续性 智联、BOSS
2-发布/更新招聘信息，筛选简历，电话初选、邀约面试。更新每
工作。
等渠道。
日招聘报表。
员工入 1-办理当月员工入离职相关手续，及试用期情况跟进。 YES
离职 2-及时更新本月员工人事档案明细并报送领导。
员工转 1-本月待转正人员转正沟通及转正手续办理。
正、异 2-高级岗位（（ 售前经理），转正的面谈及考核工作需总经理参与决 YES
动 定。
1-本月社保、公积金入离职人员办理。
会议对
部门确认参会回执。
YES
接
2-与参会人员对接，明确参会细节并跟进参会情况。
本月工作总结
本月月度周期性工作（（ 人员入转调离、月度绩效考核、考勤、薪资等）。基础性工作已达标。待完成工作有招
聘工作及部门工作流程梳理工作。招聘工作目前是持续性工作，部门工作流程梳理工作需加快进度。
待改善问题：
1、招聘工作的部门之间的沟通、协作需加强，及时跟进、反馈岗位职责、要求；招聘部门面试情况反馈跟进工作
需加强；目前现有招聘渠道能 80%完成招聘要求，需拓展并加强其他招聘渠道、方法的运用。
2、培训工作需加强计划性、系统性。完成基础入职培训的基础上，配合部门完善员工专业知识、技能性培训规划。
薪资
本月各部门薪资计算（（ 出勤工资、绩效、奖金、补贴等）、发放、 YES
确认。
人力资源月报表模板(范本)
人 员 异 动 情 况
2 1 3 5 1 6 7 6 13 5 1 6 2 43 0 0 0 0 0 0 1 4 5 1 0 1 0 7 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 85.71% 33.33% 61.54% 80.00% 100.00% 83.33% 100.00% 83.72% 7 2 9 2 3 5 3 3 6 15 3 18 1 49 11.67% 5.56% 9.38% 5.13% 9.38% 7.04% 6.12% 10.34% 7.69% 41.67% 10.34% 27.69% 2.38% 11.42% 4 3 7 4 0 4 6 5 11 8 0 8 3 40 6.15% 8.11% 6.86% 10.81% 0.00% 5.63% 12.77% 18.52% 14.86% 18.60% 0.00% 10.81% 7.32% 9.17% 89.58% -31.48% 36.61% -52.56% #DIV/0! 25.00% -52.04% -44.14% -48.25% 123.96% #DIV/0! 156.15% -67.46% 24.50% 3 2 5 3 2 5 2 2 4 4 0 4 22 八纬路店 越秀路店 广东路店 万达店 管理公司 袁玉金、张茂璐、黄建正、 彭祖财、吴小波 倪山菊 汪苏珍 张艳 邹洪、孙隆国、付卓君 张大田、 袁彬、 陈权吉、 黄烈英、杨立海 何拾挖、付志宵、于革
越秀路店 156123.52 147842.32 68 2174.15 4.37% 30404.00 30344.00 总额 2521.00 人数 33 平均 76.39
广东路店 146718.44 138136.32 69 2001.98 -1.43% 27042.00 25360.00 工伤过程 工伤支出 治疗医院 发生费用
人力资源月报模板
人力资源月报模板概述本文档为人力资源月报的模板，旨在汇总和分析公司人力资源相关数据，提供对人力资源状况的综合概览。
人员情况- 公司总人数：XX人- 入职人数：XX人- 离职人数：XX人- 全职员工人数：XX人- 兼职员工人数：XX人- 新员工培训人数：XX人- 员工晋升人数：XX人员工满意度调查最近进行了员工满意度调查，结果如下：- 满意度得分：XX分- 不满意度得分：XX分- 员工满意度排名：1. 部门A：XX分2. 部门B：XX分3. 部门C：XX分招聘情况- 招聘岗位数：XX个- 招聘进度：- 已发布招聘信息：XX个- 已收到简历：XX份- 已安排面试人数：XX人- 已发放录用通知书：XX份- 已正式入职人数：XX人培训计划本月的培训计划如下：- 培训主题A：时间、地点、参与人员- 培训主题B：时间、地点、参与人员- 培训主题C：时间、地点、参与人员薪酬福利- 本月调薪人数：XX人- 调薪幅度：- 5%以下：XX人- 5%~10%：XX人- 10%以上：XX人- 员工福利优化情况：XX项- 员工投诉反馈情况：XX件绩效评估- 本月绩效优秀人数：XX人- 绩效普通人数：XX人- 绩效待提升人数：XX人- 绩效不合格人数：XX人- 平均绩效得分：XX分待解决问题- 问题A的解决进度：XX - 问题B的解决进度：XX - 问题C的解决进度：XX下月计划- 招聘计划：拟招聘XX个岗位- 培训计划：计划开展培训主题A、B、C- 薪酬福利优化：根据调研结果进行薪酬福利优化- 员工关怀计划：制定员工关怀政策，提高员工满意度以上为人力资源月报模板，具体数据和内容根据实际情况进行填写。
月报可及时反映人力资源相关情况，为公司决策提供参考依据。
人力资源人事信息月报表-模板
3-6年 6-10年 10年以上 学历结构
880 21.8%
0 0.0%
0 0.0%
职称 高级工程
分析
师
14
工程师
54
助理工程 师
234
高级技师
0
在职人 员层次
分析
专业职
人数 占在职比
560
13.8%
技术职
人数 占在职比
967
23.9%
技能职
人数 占在职比
2517
62.2%
公式：占总在职人数比=该岗位类别在职人数÷当月在职总人数×100%
部门 合计
月初人数 入职人数 出勤率
05月累计入职19人，离职128人,异动11人。 辞职 旷工自离 合同到期 其他 离职率
1
71
1
1.41%
2
170
5
3
4.71%
3
126
6
4.76%
4
268
8
1
3.36%
5
64
6
1
10.94%
6
233
5
4
3.86%
7
139
4
2
4.32%
8
283
15
5
7.07%
9
258
2
0.78%
10
18
1
5.56%
11
129
0.00%
12
36
0.00%
13
60
1
2
3.28%
14
99
3
3.03%
15
108
3
2.78%
16