新东方有限公司薪酬体系设计

一、新东方有限公司背景介绍

新东方有限公司创办于一九九八年，我公司是天津地区最早从事家用塑料服务的公司之一，在发展的过程中，逐渐明晰了家电行业的概念，并始终站在这一行业的前沿，引领着国内塑料行业的发展。在这期间，我们始终把“产品至上，客户至上”和“精益生产，让视觉随心所欲”做为我们的营业宗旨，始终做到“急客户所急，想客户所想”，真正做到以客户为本。在明确企业战略之后进行了与之相适应的组织规划，采用事业部制的组织结构战略。在企业发展过程中不断改进技术，推出新颖产品，在保证质量的同时，提高生产力，降低成本，真正尽我们所能，让客户感觉物有所值。

二、新东方有限公司组织结构图

三、新东方有限公司薪酬战略分析

薪酬与组织战略的融合

u稳定战略下的薪酬管理

强调内部一致性，并且薪酬决策的集中度较高

不强调企业与员工的风险贡献分担，基本薪酬与福利比重大

追求与市场持平或略高于市场水平的薪酬

v成长战略下的薪酬管理

固定薪酬较低的短期收入，强调中长期回报，如奖金、股权激励

强调分权，直线管理人员具有较大的薪酬决策权

薪酬系统更关注员工技能

w收缩战略下的薪酬管理

降低基本薪酬比重，强调企业经营业绩与员工收入挂钩的收益分享计划

四、重要岗位

董事长、总经理、财务部总监、人力资源部部总监、行政部总监、企划部总监、办公室主任

五、重要岗位工作分析

董事长：是公司董事会的领导，其职责具有组织、协调、代表的性质。董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。CEO的权力都来源于他，只有他拥有召开董事会、罢免CEO等最高权力，但他从来不掌握行政权力。

财务部总监：公司财务制度的制定及实施，掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，做好公司财务系统文件、资料的记录，财务档案的装订与保

管工作。做好公司财务工作风险防范工作。

人力资源总监：全面统筹规划公司的人力资源战略。建立并完善公司人力资源管理体系，制定和完善人力资源管理制度。向公司高层提供有关人力资源战略、组织建设等。组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督执行计划的实施。

六、职位评价以及职位等级划分。

1、主要岗位评价：

（1）报酬要素的选取及其权重的确定：

(2)、报酬要素的等级界定

①知识的等级界定：

②沟通的等级界定：

③责任的等级界定

④决策的等级界定

⑤努力的等级界定

⑥技能的等级界定

⑦自主性的等级界定

（3）报酬要素不同等级所对应的点值（几何法的比率差为30%）：

（4）运用报酬要素分析和职位评价示例：①总经理的评价过程及其结果

（5）建立职位等级结构

七、薪酬调查及薪酬定位：

为了确保本企业保持竞争力同时维持组织内部的公平性，为组织的薪酬理念

和薪酬系统的制定提供依据，本酒店组织进行了市场薪酬调查，此次调查包括对外部劳动力市场的薪酬水平、行业公司的薪酬水平、地区公司的薪酬水平进行了必要调查。

调查的方式：

以问卷调查为主，辅之以访谈法

调查的对象：

以总经理、人力资源部经理、财务部经理、后勤保障部主管、餐饮部主管、休闲娱乐部主管、销售业务部主管、保卫处处长、客房部主管为典型调查职位调查的目的：

通过此次调查为本酒店制定对外具有竞争力，对内具有公平性的薪酬系统提供依据和参考标准。主要需要了解本行业他酒店管理人员和服务人员的薪酬水平、薪酬策略、薪酬结构、，了解本酒店潜在竞争对手的劳动力成本，了解本行业类似企业在薪酬管理实践中最新的发展和变化趋势

职位描述

职位描述（总经理）

职位描述（人力资源部总监）

职位描述（家用塑料部主管）

调查问卷：

调查数据分析

通过回收调查问卷和整理访谈结果，我们得出以下薪酬数据分析表：

相关薪酬调查的结果

根据中人网发布的行业薪酬调查报告显示出以下信息：

（1）、在全国所有的行业中，最高职位薪酬是最低职位的五六倍。最显著的是地产业，总经理月均收入12000元以上，普通员工为1585元左右，相差7.6倍。总体来说，服务业高低职位收入差距较制造业(约为4倍)更明显；（2）、在塑料公司的管理岗位中，总经理的薪酬是最高的，平均月薪约为10000元，紧随其后的是财务总监，平均月薪约为5500元，其他岗位的薪酬分别是：

（3）、人力资源部职位方面，总监的平均年薪达到61000元，浮动工资为9072元，津贴补贴为3672元，分红为814元，人才资源部主管平均年薪为20248元，浮动工资为9005元，津贴补贴为1916元，分红为420元。人才资源专员平均工资为20822元，浮动工资为6715元，津贴补贴为1641元，分红为115元

9、调查结果分析

本次调查共发出200份问卷，收回145份，经过对相关的数据进行分析，剔除5份无效问卷，最后对140份有效问卷进行分析，得到相关职位的薪酬数据，以人力资源部经理为例说明

10、公司薪酬市场定位：

调查结束以后，将调查分析的结果和工作评价的结果结合起来，用最小二乘法来进行拟合，将评价点数设为X，市场薪酬水平设为Y，那么薪酬曲线的方程为：Y=bX+a，利用联合方程解出a,b ：

有工作描述的内容，我们得到下表：

代入上表值的数值得：

a=-611

b=5.492

则

Y=5.492X-611

可得如下图示：

八、薪酬构成

1.高层管理人员薪酬构

基本年薪+业绩年薪+奖励年薪+法定福利保险+特殊福利保险+高管特别奖