职场新人突破的七大助推器

７持 续 改 善 ．
些琐碎打杂 的事情 ，当一件工作成 为不 太需要大脑就 能下意识 的 却没有 回报 ， 现在这样也挺 好 ， 必要改进 ， 没 老板就出 了这么多银
完 成 时 ， 们 叫做 熟练 工作 ， 个 更 需要 通 过 创 新 和 优 化 来 提 升 效 子 ， 快 了也不 多～毛 钱 ， 我 这 做 就会渐 渐忘 了要持续 改善 ， 在温水 中慢
的超过了你 的职 责范 围同样是不对的 ，幸好现在 的人都希望你吃
的是 草 挤 的 是奶 ，不 越 界 的前 提 下 ，做 的 超 过老 板 的 要 求 总 是 好
的。 ２善 用 巧 劲 而 不 是 蛮 力 ．
６成 本 意 识 ．
除 了一些需要烧 钱的项 目，大多数的工作都要考虑费用的问 题， 采购部 门砍价省下的费用够销售部 门忙活半天 了， 在质量可 以 保证的前提下 ， 成本最低的企业当然更具有竞争优势 ， 你要 干一件
板 的期望。 三 国演义》 《 赤壁 之战中的诸葛 亮暂 时的老板是周瑜 ， 周 想做 对 ， 先要 知道什么是 “ ， 田搞 即时生产 ， 对” 丰 整条 流水 线上没
任 都会 导 致 全 线 停 产 ， 以 必 所 瑜预见到未来可能出现的对抗 ，所 以诸葛亮越聪 明越能干周瑜越 有库 存 ， 何 一 个 环 节 出 了质 量 问 题 ， 第 就 但 对 的标 准 出现 了 害怕 ， 与这样 的老板合 作就要充分考虑 到后路 ， 否则就“ 出师未捷 须 百 分 百 地 “ 一 次 ” 把 事 情做 对 ， 是 如 果 “ ” 大 出来 的 问题 车 也 就 一 批 一 批 的 。 我 身先 死 ， 使 英 雄 泪 满 襟 ” 某些 老 板 也 是 这 样 ， 边希 望 “ 降 兵 ” 问题 ， 家 都按 这 个 标 准 来 做 ， 长 。 一 空 解 决 问题 ， 边 怕 人 家 另 立 门 户 培 养 竞 争 对 手 ， 家 真 要 这 么 想 ， 们 不 知 道 丰 田到 底 是 没 有按 标 准 还 是 标 准 本 身 不 对 ，反 正 是没 有 一 人 次做 对 ” 前 些 日子 观 众对 董卿 有 点 小 意 见 ， 。 以前 说 “ 先 生 的 马 您 也 不 要 感 到 愤 愤 不 平 ， 解 这 是很 正 常 的心 理 。 理 如果 要 在 这 个 平
门功夫找对穴位是关键 ， 任何工作都可 以有提升效率的可能 ， 看 就
你 是 否 能找 到 关键 ，有 很 多第 一 次 参 加 工作 的新 人 往 往抱 怨做 一
一 一天 进 步界＿ 豳 的 追 求 ，但 是 当我 们一一 主 黎一 劳 障一 点 点＿ 多人 动 世 是很 圈 职 航为做 了很 持 明 ＿一 尊 目多 场 认 栏． 箭一 导 匝 毒 每保
重新开工时 ， 还需要花时 间调整情绪、 思路和状态 ， 才能在停顿 参加工作的毕业生 ， 一种是跳槽或 被猎头“ 来的经理人和专 业 证 ， 挖”
人 才 ， 本 质 上 讲 ， 们 都 是 “ 降 兵 ”都 要 面对 同 样 相 对 陌生 的 的地方接着干。要是 有头无尾 ， 从 他 空 ， 更是浪 费。中国足球队丢球 后被解 环境 ， 要 在 短 期 内取 得 良好 的业 绩 ， 都 都要 顺 利 地 渡 过 试 用 期 。 新 说 员提 的最 多 的一 句 话 是 什 么 ？ 注意 力不 集 中 ”这 个 就 是职 业 和 “ ， 人 在 实际 工作 中必 须 尽 快 融 人 企业 环境 ， 入 工 作 角 色 ， 进 适应 组 织 业 余 的 区 别 ，职 业 选 手 可 以在 整 个 比 赛 时 间 内保 持 高 度 的关 注 和 工 作 ， 有 分 析 和 解 决 问 题 的能 力 ， 演 好 合 格 队 员 的 角色 ， 正 投入 ， 拥 扮 以 在技术 、 身体条件 、 战术都没有太大差别的时候 ， 负往往就 胜 确 的 方式 高 质 量 地 按 时 完 成 工 作 ， 便 是 高 级 经理 或 Ｃ ０ 同 样 如 是 你 在 那 一刹 那 关注 了没 有 。 旦 你 保 持 足 够 的 专心 专 注 ， 即 Ｅ 一 不就 三 此 。如 何 缩 短 这 一 过 程 ， 何 取 得 老 板 和 同事 的信 任 ， 何 在 短 时 比零破 了韩？ 如 如 没错 ， 是男足 ！ 一个人把一件事情做好就不错了 ， 就算 间 内 脱 颖 而 出 ， 为 企 业 需 要 的人 ， 是个 非 常 现 实 的 问题 ， 如 你 有 Ｎ 多 的工 作 ， 下 那一 刻 你 也 只 能 处 理 这 一件 。 成 就 正 当
３失 期者 靳 ． 要 死。 干脆 造 反 得 了 ， 自个 儿去 当 制定 规 则 的人 。 现 在 没这 么严 重
陈胜 、 吴广为什 么要起义？就 因为“ 失期者斩 ” 既然误 了期 限 地 。 ， 了， 不用掉脑 袋 ， 但如果你还 不想造反来 当制定 规则 的人 ， 在承诺 提升对企业的认识 、 角色认 知、 职业道 德 、 敬业精神 、 责任意识 、 职
火箭要脱离大气层的束缚 ， 必须要有强大的助推器 ， 企业新人 同样
需要 能 帮 他 们 取 得 职 场 突 破 的 助推 器 。
５一 次 做对 ．
零 缺 陷 的核 心 其 实 就 是 一 次 做 对 ， 为 弥补 错 误 的 成本 更高 ， 因
要做 的补 救 工 作 更 麻 烦 ， 想 现 在 的 丰 田 ， 果 能 一 次 做 对 ， 不 想 如 是 １永远 比老板期待的做得更好 ． 先要搞清楚老板期待的是什么 ， 才能做 的更好 ， 结果才符合老 是要 少几十亿美金的损失呢？ “ 一次做对” 说来容易 ， 做起来难 ， 要
中 国武 学 中最 神 话 的 技 Ｉ 就 是 点 穴 ， 果 是 真 的 ， 如 那一 定 是 效 工作 ， 时间、 资源 、 财务 、 出成本都要考虑 ， 退 帮你的老板想的更多 ， 率 最 高 的 功 夫 ， 你 身 高 丈 二 的汉 子 ， 轻 一 点 ， 马 呆 若 木 鸡 。 任 轻 立 这 别 忘 了要 技 巧 地 告诉 他 你 想 到 的这 些 ， 叫的 鸟 儿 有 虫 吃 。 会
率， 埋头踏 实拉车绝对需要提倡 ， 抬头 看看路 ， 想有没有 更有效 慢被煮死。企业 要造就持续改善的土壤和环境 ， 想 作为新人来讲 ， 持
的 方 法是 不 是 更 重 要 ？
续改善不光是为了老板 的一亩三分地 ， 也是提高 自身能力 ， 塑造职 业品牌的过程 ，真有不开眼的老板光让你拉磨不给你饭吃 ，换个 企业发展需要合格 员工 ， 更需要优秀和卓越的员工 ， 新人需要
日期 前 完 成 任 务 还是 很 有 必要 的 ，特 别 是 当你 的 工 作 和 其 他 部 门 业心态 、 业规范 、 职 人际关系 、 有效 沟通 等职业化 素质和培养高效
有关联 时更是如此。迟到还是 不要 了， 想想“ 失期者斩” 。
工作的能力， 以便 尽快 适应 工作 挑 战 。
职靳突的大 推 场人 破七助
■■
一 文 ／ 王 哲 光
■■
百度文库ｊ皇
新的一 年 ， 又会有一批 新人 进入企业 ， 为了吐故纳 新和发展 的 需要 ， 企业都会注入新鲜血 液。职场新人无非两种 ， 种是 第一次 一
４专 心 专 注 ．
上班浪费时问最 多的就是 断断续续 ，停 下来 不用说进度难保
“
一
Ｙ Ｌ－ ， 人 台上 做 点 事 情 ， 意 不 要让 老 板 感到 你 是 个 威 胁 。 非 子 认 为按 照 ｊ － 马季 ”今 年 又 把 字 读 错 了 ， 家 赵 忠 祥 怎 么 就 连 续 十 五届 主 注 韩 零 呢？ 说 明人 赵 老 师 功 夫 下 的深 。 法 治 的要 求 ， 的职 位 是 什 么 就 要 做 什 么 ， 错 了 固 然 是 不 对 ， 你 做 做 持 央 视 春 晚 都 是 “ 差 错 ”