(完整版)合同起草与审核流程
合同起草与审查
合同起草与审查简介合同起草与审查是商业交易中非常重要的一环。
一份明确、具体、合法的合同可以帮助双方在交易过程中确保权益，减少纠纷的发生。
因此，掌握合同起草与审查的技巧是每个商务专业人士必备的能力之一。
合同起草合同起草是指根据双方协商的条款，将交易内容详细地记录在合同文件中的过程。
下面是合同起草的一般步骤：1.确定合同类型：首先需要确定要起草的合同类型，例如销售合同、服务合同、劳动合同等。
2.确定合同条款：根据双方达成的协议，明确约定合同中的各项条款。
包括但不限于双方当事人信息、交易细则、价格条款、责任与违约条款等。
3.使用明确的语言：合同起草过程中应使用明确的、简明扼要的语言，避免使用模糊、含糊不清的措辞，以免引起歧义。
4.遵守法律法规：在合同起草过程中，务必遵守国家相关的法律法规，避免违法行为的发生。
5.审核与修改：合同起草完成后，应进行审查与修改，确保合同的准确性与合法性。
可能需要请律师等专业人士进行审查，以保证合同的合规性。
6.签署与存档：经过双方确认无误后，双方当事人应予以签署，并保留所有相关文件的副本进行存档。
合同审查合同审查是对已经起草好的合同进行仔细的检查与评估，以确保其合法性和有效性。
以下是合同审查的要点：1.法律合规性：合同的内容是否符合国家法律法规的要求，是否违反了相关的法律规定。
特别注意是否有涉及违禁品、侵犯他人权益等情况。
2.权益保护：合同的内容是否充分保护了当事人的合法权益。
例如，是否明确约定了交易细则、价格、责任与违约等条款。
3.条款清晰：合同条款是否清晰明确，避免了歧义的发生。
各个条款之间是否存在相互冲突的情况。
4.商务规范：合同是否符合商业交易的规范，遵循了商业道德和行业惯例。
5.风险评估：对合同可能存在的风险进行评估，针对潜在的风险进行必要的补充与修订。
6.核实与确认：确认合同中的所有信息准确无误，双方当事人应在确认无误后进行签署与存档。
合同起草与审查的重要性合同起草与审查的重要性不容忽视。
合同的审批流程和时间要求
合同的审批流程和时间要求为了确保合同的顺利执行、避免纠纷和风险，本协议旨在规定合同的审批流程和时间要求。
以下是本公司的合同审批流程及时间要求的详细描述：一、审批流程1. 合同的起草合同的起草由相关业务部门负责。
起草内容包括但不限于合同的申请需求、合同的基本条款、附加条款以及主要商务条款等。
2. 部门审批合同起草完成后，申请人将其提交给所属部门的主管进行审批。
主管将审批结果填写并签署在合同上，并将其转交至合同管理部门。
3. 合同管理部门审批合同管理部门根据合同的性质和金额进行审批。
审批内容包括合同条款的合理性、风险评估、授权权限等。
审批结果填写在合同上，并将其转交至法务部门。
4. 法务部门审批法务部门将对合同进行法律合规性审查，确保合同的合法性并保护公司的利益。
审批结果填写在合同上，并将其转交至高级管理层。
5. 高级管理层审批高级管理层将对合同进行最终的审批。
审批结果填写在合同上，并将其扫描后发送给合同发起人及其他相关部门。
二、时间要求1. 整个审批流程的时限为合同发起后的五个工作日内完成。
若合同需要超出该时限，应提前向合同管理部门申请并注明原因。
2. 合同起草阶段，部门主管的审批时限为两个工作日内完成。
3. 合同管理部门的审批时限为三个工作日内完成。
4. 法务部门的审批时限为两个工作日内完成。
5. 高级管理层的审批时限为两个工作日内完成。
6. 若因合同的特殊性质或复杂程度，需要延长审批时间，则应提前向相关部门申请，并在申请中注明理由和预期完成时间。
三、补充说明1. 以上审批流程和时间要求仅适用于一般性、非特殊性质的合同。
特殊性质合同的审批流程和时间要求将根据具体情况另行制定。
2. 合同审批过程中，如发现合同条款涉及风险或有争议，审批部门有权要求修改合同内容，并将修改意见反馈给起草人。
3. 审批流程中的相关部门应严格遵守保密义务，不得泄露合同内容和相关信息。
4. 合同管理部门应定期对合同审批流程及时间要求进行评估，提出改进建议，并与各部门协作改进流程效率。
(完整)合同管理流程
合同管理流程一、合同起草与审核1. 确定合同类型：根据业务需求，明确合同类型，如销售合同、采购合同、租赁合同等。
2. 收集相关信息：了解合作双方的基本情况、业务需求、法律法规等，为合同起草提供依据。
4. 合同审核：将起草的合同提交给法务部门或专业律师进行审核，确保合同条款无法律风险。
5. 修改完善：根据审核意见，对合同进行修改和完善，直至双方满意。
二、合同签署与生效1. 双方确认：将审核通过的合同发送给合作方，双方进行确认。
2. 签署合同：双方在合同上签字或盖章，一式两份，各自保存。
3. 合同生效：根据合同约定，合同自签署之日起生效。
三、合同履行与监控1. 执行合同：双方按照合同约定的条款，履行各自的权利和义务。
2. 监控合同履行情况：定期检查合同履行进度，确保双方按约履行。
3. 异常处理：如发现合同履行过程中出现异常，及时采取措施，确保合同顺利履行。
四、合同变更与解除1. 提出变更：在合同履行过程中，如一方需变更合同内容，应书面通知对方。
2. 变更审核：双方对变更事项进行审核，达成一致意见。
3. 签署变更协议：双方签署变更协议，作为原合同的补充。
4. 合同解除：根据合同约定或法律法规，双方协商一致解除合同。
五、合同归档与保管1. 归档：合同履行完毕后，将合同及相关资料整理归档。
2. 保管：将归档的合同资料妥善保管，便于日后查询。
3. 查询与借阅：根据实际需求，为公司内部人员提供合同查询与借阅服务。
六、合同纠纷处理1. 纠纷识别：在合同履行过程中，若出现争议或纠纷，应及时识别并记录纠纷事项。
2. 沟通协商：尝试通过友好沟通和协商的方式，解决双方的分歧。
3. 专业介入：若沟通协商无果，可邀请法务人员或专业律师介入，分析纠纷原因，制定解决方案。
4. 争议解决：根据合同约定，选择调解、仲裁或诉讼等途径解决纠纷。
七、合同风险管理1. 风险识别：在合同签订前，对可能出现的风险进行识别，包括合作方信用风险、市场风险等。
合同审批流程说明
合同审批流程说明一、合同起草合同起草是指在合同双方达成初步意向后，由一方或双方共同起草合同。
合同起草包括确定合同类型、明确合同条款、确定合同双方、界定合同范围等。
二、合同编写合同编写是指将合同起草的初稿转化为正式的合同文件。
编写合同需要遵循一定的格式和规范，包括合同标题、合同正文、合同附件等。
三、合同内部审批合同在正式签署前，需要经过公司内部的审批流程。
合同内部审批一般包括以下环节：1.部门经理审批：合同起草完成后，需要提交给相关部门经理进行审批。
部门经理主要审查合同内容是否符合公司政策和相关法规，并对合同内容进行评估。
2.财务审批：合同经过部门经理审批后，需要送交给财务部门进行审批。
财务部门主要审批合同的经济性和财务可行性，并确保合同涉及款项的合规性和正确性。
3.法务审批：经过财务审批后，合同需要送交给法务部门进行审批。
法务部门主要审查合同是否合法、合规，以及是否有风险和漏洞。
4.企业领导审批：合同审批流程最后一步是企业领导审批。
企业领导主要审查合同的战略和重要性，并对合同进行最终的批准。
四、合同签署五、合同归档和管理合同签署完毕后，需要进行归档和管理。
合同归档主要包括将合同存档、分类整理和编号等。
合同管理主要包括对合同的保管、备份、更新和监控。
六、合同执行和履约管理合同签署后，需要对合同的执行和履约进行管理。
合同执行和履约管理主要包括合同履行监督、履约进度跟踪、合同变更管理等。
七、合同终止和结案合同终止和结案是指合同的履行期限到期或双方协商解除合同时的操作流程。
合同终止和结案时，需要对合同进行总结评估，对合同执行情况进行审查，并记录相关事项。
八、合同审批流程优化总结起来，合同审批流程涉及合同起草、合同编写、合同内部审批、合同签署、合同归档和管理、合同执行和履约管理、合同终止和结案等环节和步骤。
通过规范和管理合同审批流程，可以提高合同的合规性、安全性和执行效率。
合同范本制定审批程序
合同范本制定审批程序
一、合同范本的起草与初步拟定
1. 相关部门或人员根据业务需求、法律法规等，负责起草合同范本初稿。
2. 初稿起草完成后，进行内部初步审查，确保内容的完整性、准确性和合法性。
二、内部审核与修改
1. 将合同范本提交给相关专业部门进行审核，如法务部门审核合同的法律合规性，财务部门审核涉及财务条款等。
2. 根据各部门的审核意见，对合同范本进行修改和完善。
三、管理层评审
1. 将经过修改后的合同范本提交给管理层进行评审，管理层重点关注合同的重要条款、风险把控以及与公司战略的契合度等。
2. 管理层根据评审意见提出进一步的修改要求或指示。
四、再次修改与完善
1. 根据管理层的意见，对合同范本进行再次修改和优化，确保满足各方要求。
2. 形成最终的合同范本草案。
五、审批流程启动
1. 将最终的合同范本草案提交至公司规定的审批机构或人员进行审批。
2. 审批机构或人员按照公司的审批权限和流程，对合同范本进行严格审查。
六、审批意见反馈与处理
1. 审批机构或人员在规定的时间内给出审批意见，包括同意、修改意见或不同意。
2. 根据审批意见，如需要修改，按照要求进行相应修改后重新提交审批；如同意，则进入下一步流程。
七、合同范本定稿与发布
1. 经审批通过的合同范本定稿，由相关部门进行正式编号、登记和存档。
2. 按照公司规定的渠道和方式发布合同范本，确保相关人员知晓和使用。
合同起草与审核指引5篇
合同起草与审核指引5篇篇1合同起草与审核指引一、引言合同是各种商业交易的基础，它记录了各方之间的权利和义务，确保交易的顺利进行并避免纠纷的发生。
因此，合同的起草及审核是至关重要的环节。
本文将针对合同的起草与审核过程进行一些指引，帮助读者更好地处理合同事务。
二、合同起草指引1. 准备工作在起草合同之前，首先需要明确双方的意图和交易内容。
了解相关法律法规以及合同模板也是非常重要的。
同时，要充分了解合同当事人的资质和信用情况，确保双方具有签订和履行合同的能力。
2. 清晰表达在合同起草过程中，必须尽可能清晰、明确地表达各方的权利和义务。
避免使用模糊的措辞和术语，以免引起歧义和纠纷。
同时，要保持合同的逻辑性和连贯性，确保各条款之间的关联性。
3. 全面考虑在起草合同时，要全面考虑各种可能出现的情况，包括风险控制、争议解决等。
合同中的条款应当尽可能完善和全面，避免留下空白和隐患，确保合同的有效性和可执行性。
4. 合法合规合同必须符合相关法律法规的规定，并遵循公平、合理的原则。
起草合同时，需格外注意一些敏感和特殊的条款，如不正当竞争、反垄断等，确保合同的合法性和合规性。
5. 审查修改完成合同起草后，必须进行审查和修改。
这包括查验合同的格式、内容是否完整、是否有误等。
需要确保合同的条款无误、没有遗漏，并且适合双方的利益和意愿。
三、合同审核指引1. 目的确定在审核合同时，需要明确审核的目的和重点，包括确认合同的合法性、真实性、有效性等。
要确保审核的结果能够对合同的签订和履行产生积极的作用。
2. 合同对比审核合同时，一定要进行合同原文与审核文件的对比，确保审核的准确性和完整性。
要特别注意一些关键条款和条件是否符合双方的意愿和协商结果。
3. 法律依据审核合同时，需要根据相关法律法规进行分析和评估。
要检查合同中的各项条款是否符合法律规定，尤其是一些涉及到民事纠纷的条款是否合法有效。
4. 风险评估在审核合同时，要对各项条款的风险进行评估和分析。
合同的制作和审核流程
合同的制作和审核流程合同的制作和审核可是非常重要的事儿呢，咱可得好好唠唠。
一、合同制作。
1. 明确需求。
做合同之前呀，得先搞清楚为啥要做这个合同。
是买卖东西呢，还是合作搞个项目呀？就好比你要去旅行，得先知道目的地一样。
如果是买卖东西，那得知道卖啥、多少钱、啥时候交货之类的；要是合作项目，就得清楚各方负责啥、咋分成之类的。
这就像盖房子打地基，地基不牢，房子可就危险喽。
2. 收集信息。
知道需求了，就得开始收集各种信息啦。
比如说，涉及到的各方都是谁呀，有没有啥特殊的要求或者约定呢？如果是和公司打交道，那得知道公司的全称、法定代表人是谁，联系方式啥的。
这就像做菜收集食材一样，缺了啥调料，菜的味道可就不对喽。
3. 拟定条款。
信息收集好了，就开始写条款吧。
这就像是写故事，得有条有理的。
先写合同的开头，把各方当事人介绍清楚，就像介绍故事里的主角一样。
然后呢，写双方的权利和义务，这可是重点哦。
你能做啥，不能做啥，都得写得明明白白的。
再接着写交易的具体内容，像是多少钱、怎么交货、啥时候付款之类的。
最后呢，写个违约责任，要是谁不遵守合同了，该咋惩罚呢，这就像给故事一个结局一样。
4. 语言表达。
写条款的时候，语言可得通俗易懂。
别整那些文绉绉的词儿，让人看了头疼。
咱就用平常说话的方式来写，但是呢，也得严谨一点。
比如说，“大概”“也许”这种模棱两可的词儿就尽量少用。
这就像和朋友聊天，得让对方一下子就明白你的意思，可不能让人猜来猜去的。
二、合同审核。
1. 合法性审核。
审核合同的时候，首先得看合不合法。
这就像走路得遵守交通规则一样。
看看合同里有没有违反法律法规的地方，要是有，那可不行。
比如说，有些东西是法律禁止买卖的，要是写在合同里了，那这个合同就是无效的。
2. 条款完整性审核。
然后呢，得看看条款完不完整。
是不是所有重要的东西都写进去了呢？有没有漏了啥关键信息。
就像检查一个拼图，少了一块都不行。
要是权利义务没写清楚，或者交易内容有漏洞，那以后就容易出问题。
合同审查与合同起草入门
合同审查与合同起草入门一、引言合同是商业交易中至关重要的法律文件，它规定了各方之间的权利和义务。
合同的审查和起草是确保合同有效和可执行的关键步骤。
本文将介绍合同审查和合同起草的基本概念、流程和注意事项，以帮助您入门合同审查与合同起草。
二、合同审查合同审查是评估合同的法律有效性和合规性的过程。
以下是合同审查的基本步骤：1. 收集合同文件：收集与合同相关的所有文件，包括合同草案、协议、补充文件、附件等。
2. 仔细阅读合同：全面阅读合同文件，了解各方的权利和义务，确定合同的目的和范围。
3. 检查法律要素：核对合同是否满足法律要素，如合同的主体资格、合同目的的合法性、合同内容的明确性等。
4. 检查合规性：审查合同是否符合相关法律法规、行业标准和公司政策，避免违反法律规定。
5. 评估风险：识别合同中的潜在风险，并提出相应的建议和修正意见，以降低风险。
6. 撰写审查报告：根据审查结果，撰写审查报告，详细说明合同的优点、问题和建议。
7. 协商和修改：与合同各方进行沟通，商讨审查报告中的问题和建议，并对合同进行修改和完善。
8. 最终审查：对修改后的合同进行最终审查，确保合同的法律有效性和合规性。
三、合同起草合同起草是根据各方的意愿和约定，编写合同文件的过程。
以下是合同起草的基本步骤：1. 确定合同类型：根据交易的性质和目的，确定合同的类型，如销售合同、租赁合同、服务合同等。
2. 定义各方权利和义务：明确各方的权利和义务，包括交付物、支付方式、违约责任等。
3. 描述交易细节：详细描述交易的具体细节，如商品的规格、数量、价格、交付时间、服务的范围等。
4. 引用法律条款：引用适用的法律条款和法规，确保合同的合法性和可执行性。
5. 定义解决争议的方式：明确解决争议的方式，如仲裁、诉讼等，并指定适用的法律管辖。
6. 考虑风险和免责条款：在合同中考虑潜在风险，并加入免责条款以减少责任。
7. 语言和格式：使用清晰简洁的语言，避免使用模糊和歧义的词汇。
合同范本审批程序
合同范本审批程序一、合同起草1. 合同起草部门：负责起草合同范本。
2. 合同起草要求：合同范本应符合法律法规和公司规定。
合同范本应明确双方的权利和义务。
合同范本应具备可操作性和可执行性。
二、合同审核1. 审核部门：合同审核部门负责审核合同范本。
2. 审核要求：审核部门应对合同范本的合法性、合理性、完整性进行审核。
审核部门应提出审核意见，并与起草部门进行沟通和协商。
审核部门应在规定的时间内完成审核工作。
三、合同审批1. 审批部门：合同审批部门负责审批合同范本。
2. 审批要求：审批部门应对合同范本的审核意见进行审批。
审批部门应根据公司的授权和决策程序进行审批。
审批部门应在规定的时间内完成审批工作。
四、合同签订1. 签订部门：合同签订部门负责签订合同范本。
2. 签订要求：签订部门应按照合同范本的要求签订合同。
签订部门应确保合同的签订符合法律法规和公司规定。
签订部门应妥善保管合同原件。
五、合同存档1. 存档部门：合同存档部门负责存档合同范本。
2. 存档要求：存档部门应按照公司的档案管理规定存档合同范本。
存档部门应确保合同范本的安全和完整。
存档部门应定期对合同范本进行清理和销毁。
六、合同变更1. 变更部门：合同变更部门负责变更合同范本。
2. 变更要求：变更部门应按照合同变更的程序和要求进行变更。
变更部门应确保合同变更的合法性和合理性。
变更部门应及时通知相关部门和人员。
七、合同纠纷处理1. 处理部门：合同纠纷处理部门负责处理合同纠纷。
2. 处理要求：处理部门应按照合同纠纷处理的程序和要求进行处理。
处理部门应维护公司的合法权益。
处理部门应及时向公司领导汇报处理情况。
标准版合同审批流程
标准版合同审批流程1. 合同起草合同起草是指根据合同双方的需求和协商结果，制定出一份书面的合同文件。
起草合同应遵循以下步骤：1.1 收集信息：了解合同双方的需求、权利和义务，明确合同的目的和内容。
1.2 选择合同模板：根据合同的类型和内容，选择合适的合同模板。
1.3 填写合同内容：按照模板的格式和要求，填写合同的具体内容。
1.4 审核合同：审查合同内容的完整性、准确性和合法性。
1.5 修改和完善：根据审核意见，对合同进行修改和完善。
1.6 草稿审批：将起草好的合同草稿提交给合同审批部门进行审批。
2. 合同审批合同审批是指对起草好的合同进行审查，确保合同的合法性、合规性和合理性。
合同审批应遵循以下步骤：2.1 收齐合同草稿：审批部门在收到合同草稿后，应确保合同内容的完整性。
2.2 合法性审查：审查合同是否符合相关法律法规的要求，是否存在违法行为。
2.3 合规性审查：审查合同是否符合公司内部管理制度和行业规范的要求。
2.4 合理性审查：审查合同的内容是否公平、合理，是否存在利益冲突。
2.5 风险评估：评估合同可能存在的风险，提出风险防范措施。
2.6 审批意见：根据审查和评估结果，提出审批意见。
2.7 审批结果反馈：将审批意见反馈给合同起草部门。
3. 合同修改与完善合同修改与完善是指根据审批意见，对合同进行修改和完善，确保合同的合法性、合规性和合理性。
合同修改与完善应遵循以下步骤：3.1 收集审批意见：整理审批部门提出的意见和建议。
3.2 合同修改：根据审批意见，对合同进行修改和完善。
3.3 二次审批：将修改后的合同提交给审批部门进行二次审批。
3.4 审批通过：合同修改符合审批部门的要求后，合同审批通过。
4. 合同签署合同签署是指合同双方在合同文本上签字或盖章，使合同生效。
合同签署应遵循以下步骤：4.1 准备合同文本：将审批通过的合同文本打印出来，确保文本的完整性和准确性。
4.2 安排签署时间：与合同双方约定签署合同的时间和地点。
合同模板的起草和审核流程
合同模板的起草和审核流程合同起草是商业交易中的重要环节，它对于各方的权益保护和交易顺利进行起着至关重要的作用。
在起草合同模板的过程中，要经过多个阶段的审核流程，确保合同的准确性和合法性。
本文将介绍合同模板的起草和审核流程，并探讨其中的关键要点。
一、合同起草流程1.明确合同目的和内容：在合同起草之前，首先需要明确合同的目的和交易内容。
这包括确定交易双方身份、交易产品或服务的特征、价格、数量、交付方式和支付条件等关键要素。
2.搜集相关信息：在起草合同模板之前，需要搜集相关的法律法规、行业标准以及过往合同案例等信息。
这些信息能够帮助起草人员更好地理解合同的法律关系和风险点，从而准确表达各方的权益和责任。
3.明确合同结构和格式：在起草合同模板时，需要明确合同的结构和格式。
通常包括合同的标题、引言、定义、主要条款、附加条款、解决争议条款和签署等部分。
这些结构和格式能够使合同阅读和理解更为便捷，减少潜在的纠纷和争议。
4.列出关键条款：在合同模板中，要列出各方最关注的权益和责任条款。
例如，交付时间、质量标准、违约责任、解除合同和争议解决等条款。
这些条款应该经过多方面的讨论和协商，确保各方利益得到有效保障。
5.审阅和修改：起草人员完成合同模板后，需要进行审阅和修改。
这一步骤旨在确保合同内容的准确性、合法性和逻辑性。
同时，还需要注意合同的用语简练明了，避免使用模糊或含糊其辞的措辞。
二、合同审核流程1.内部审核：合同起草完成后，需要进行内部审核。
这一审核环节通常由法务部门或合同管理部门负责。
审核人员将核对合同的内容与事实情况是否一致，包括条款的准确性和合法性。
他们还会检查是否有遗漏或纰漏的信息，并根据实际情况提出修改建议。
2.业务审核：在内部审核通过后，合同还需要进行业务审核。
业务审核由相关部门或项目负责人进行，他们将对合同内容进行评估和验证，以确保合同符合业务要求和交易目的。
同时，他们还会检查合同中的风险点和条款是否与实际业务一致，并提出必要的修改建议。
(整理版)合同起草与审核流程
蚌埠中铁置业投资发展有限公司法律事务 - 合同管理流程编号：LAM.02.01版次： V1.0页次：生效日期：合同起草与审核流程姓名签字日期编写审核批准流程责任部门：市场开发部流程责任岗位：法律合约经理法律事务 - 合同管理1.流程目标版次： V1.0 页次：生效日期：本流程主要阐述公司合同起草与审核的相关程序，旨在确保合同起草与审核操作的合理性和合规性。
2.适用范围蚌埠中铁置业投资发展有限公司3.相关政策和制度【AR01 】《蚌埠中铁置业投资发展有限公司合同管理办法》（中铁置蚌市【2011】 24 号）法律事务 - 合同管理版次： V1.0 页次：生效日期：4.流程图承办人开始101草拟合同02填写合同评审表合同起草与审核流程合同承办部门相关部门部门负责人分管领导除市场开发部以外的其他部门320403 工程部、财务初审（部、建管部、综合部四部门审查，并出具审查意见07审核市场开发部公司领导输出文档法律合约经理部门负责人总经理或董事长输出文档XXXX合同4 蚌埠中铁置业投资05 06 发展有限公司合同法律审核审核评审表508审核结束法律事务 - 合同管理5.流程说明适用政策与编号流程步骤责任岗位/人员制度【 AR01】01草拟合同合同承办部门承【 AR01】办人版次： V1.0页次：生效日期：流程步骤描述输出文档发现建议流程说明：合同起草原则上由合同承办部门起草，法律审核把关，蚌埠中铁置业投资发展有限公司（以下简称蚌埠公司）要求每份合同要经过五个部门共同评审。
流程开始：【C01】为规范公司合同签订审批程序，加强合同风险管理，提高企业经济效益，使公司合同管理工作规范化、科学化，增强签订过程中的透明度，结合蚌埠土地一级开发项目和公司特点，蚌埠公司制定了《蚌埠中铁置业投资发展有限公司合同管理办法》【 EF01】《XXXX（中铁置蚌市【2011】24 号） , 公司合同合同》管理机构及其职责、合同的起草、审核、签订、履行、变更、转让、终止、纠纷的处理、基础资料管理、监督检查的相关内容。
合同审核程序(标准版)
合同审核程序（标准版）1. 背景为了保证公司在与合作伙伴签订合同时能够遵循一定的规范和程序，合同审核程序的制定变得至关重要。
本文档旨在为公司提供一份标准版的合同审核程序，以便确保合同的合法性和有效性。
2. 审核流程2.1 合同提交- 合同的提交应由合同起草人在完成合同草案后进行。
合同起草人应将合同草案以电子形式提交给合同审核部门。
2.2 审核前准备- 合同审核部门在收到合同草案后，应进行初步的准备工作。
这包括验证合同的完整性、一致性以及合同中所涉及的法律条款的准确性。
2.3 合同审核- 合同审核部门应对合同进行全面的审核。
审核的重点包括但不限于以下几个方面：- 合同的法律合规性：审核合同是否符合相关法律法规的要求，包括但不限于合同的形式要素、合同条款的合法性等。
- 合同的商业合理性：审核合同是否符合公司的商业利益和战略定位，合同条款是否合理且有利于公司。
- 合同的风险评估：评估合同可能存在的风险，并提出相应的风险防范措施。
- 合同的条款和条件：审核合同条款和条件的清晰度和明确性，确保各方权利义务清晰可辨。
- 合同的履行方式：审核合同履行方式的可行性和合理性，确保能够顺利履行合同义务。
2.4 审核结果- 合同审核部门应根据审核结果作出相应的决策：- 通过审核：合同审核部门认为合同符合相关要求，可以继续推进签署流程。
- 退回修改：合同审核部门认为合同存在一些问题或不完善的地方，需要起草人进行修改并重新提交。
- 拒绝审核：合同审核部门认为合同存在严重违反法律法规或公司政策的问题，不予通过审核。
2.5 审核记录- 合同审核部门应对每一份合同审核进行记录。
记录内容包括但不限于合同起草人、审核人员、审核结果、审核意见等。
3. 审核责任- 合同审核部门负责审核合同的合法性和有效性，对审核结果承担责任。
- 合同起草人负责合同的起草和提交，并根据审核结果进行相应的修改和调整。
4. 附则- 本合同审核程序的制定和修改由公司法务部门负责，并经公司领导层批准。
标准版合同审批流程
标准版合同审批流程
概述
本文档旨在介绍标准版合同的审批流程，以确保合同的合法性
和规范性。
审批流程包括合同起草、内部审批和最终批准三个阶段。
合同起草
1. 合同起草由业务部门负责人或相关人员完成。
2. 起草人应根据公司的标准合同模板，填写合同必要信息，包
括合同主题、双方当事人、合同条款等。
3. 起草人应仔细阅读合同条款，确保其合法性和合规性。
内部审批
1. 合同起草完成后，需要进行内部审批。
2. 内部审批流程应根据公司内部制度和相关规定进行，一般包
括以下层级审批：部门经理审批、法务部门审批、财务部门审批等。
3. 每个审批层级应对合同条款进行仔细审查，确保其合法性、
风险可控性和符合公司战略目标。
最终批准
1. 经过内部审批后，合同需要获得最终批准。
2. 最终批准通常由公司高层管理人员或法务部门负责人进行。
3. 最终批准前，应对合同进行最后的审核，确保合同条款与公
司战略目标一致，并未包含任何风险或漏洞。
管理和监控
1. 公司应建立合同管理系统，对合同审批流程进行监控和管理。
2. 合同管理系统应能够记录每个审批阶段的审批人员、审批时
间和审批结果。
3. 定期对合同审批流程进行评估和改进，以提高效率和准确性。
以上即为标准版合同审批流程的基本内容，通过严格执行审批
流程，公司可以确保合同的合法性和规范性，降低相关风险。
公司合同审批流程
公司合同审批流程引言公司合同审批流程是指公司在与外部实体进行合作或交易时，对合同条款进行全面审查和批准的一系列程序。
该流程的目的是确保公司与外部合作伙伴之间的合同具有法律效力，同时保护公司的利益和合法权益。
本文将详细介绍公司合同审批流程的步骤和相关要求。
流程步骤公司合同审批流程一般包括以下步骤：1.合同起草：由合同起草人将合同条款填写完整，并确保合同内容准确无误。
2.内部初审：合同起草人提交合同给内部审批部门，审批部门对合同进行初步审核，包括合同的合法性、合规性以及是否符合公司政策和流程要求。
3.审批流程：内部审批部门将合同提交给相应的审批人员，审批人员根据其权限对合同进行审批，包括批准、拒绝或者要求修改合同条款。
4.合同变更：如果合同需要修改，合同起草人将根据审批人员的意见进行修改，并重新提交给内部审批部门。
5.最终批准：合同经过所有审批人员的审批后，由最终批准人员进行最后的审批，并签署合同文件。
6.存档与管理：合同签署后，需要将合同文件进行存档，并建立相应的合同管理系统，以便随时查阅和管理合同。
相关要求在公司合同审批流程中，有一些相关要求需要进行注意和遵守：1.合法合规：合同的内容必须符合相关法律法规和政策要求，不得违反国家法律法规。
2.权限控制：在审批流程中，需要根据不同审批人员的权限设置相应的访问控制，确保只有具备相应权限的人员可以进行审批。
3.审批时限：为了避免合同审批过程中出现拖延或延误的情况，需要设定合理的审批时限，确保合同能够及时获得批准或拒绝。
4.合同存档：审批通过的合同需要进行存档，并建立合同管理系统，以便随时查阅和管理合同。
5.合同保密：在整个合同审批流程中，需要对合同内容进行保密，确保合同条款不会外泄给未经授权的人员。
总结公司合同审批流程是确保公司与外部合作伙伴进行合作时合同具有法律效力的重要环节。
本文介绍了合同审批流程的步骤和相关要求，包括合同起草、内部审批、审批流程、合同变更、最终批准以及存档与管理等。
合同的审核程序和流程
合同的审核程序和流程一、目的和背景本合同的审核程序和流程旨在确保所有合同的合规性，遵循法律法规，并保护各方的权益。
二、定义和术语1. 合同：双方或多方之间就特定事项达成的协议，具有法律约束力。
2. 审核程序和流程：对合同进行审查和验证的一系列步骤和操作。
三、审核程序和流程1. 提交合同：当一方准备起草或修改合同时，应将合同草案提交给指定的审核人员。
2. 预审审核：审核人员对合同草案进行初步审查，验证合同是否包含必要的条款和信息。
2.1. 合规性检查：确保合同内容符合适用的法律法规。
2.2. 内容审查：审查合同的明确性、一致性和完整性。
2.3. 风险评估：评估合同对各方权益和责任的潜在影响。
3. 审核反馈：审核人员将审核结果反馈给合同起草人，并提供必要的修改建议和说明。
4. 修改与审批：在接收审核反馈后，合同起草人应对合同草案进行修改，并重新提交审核。
4.1. 合同修改：合同起草人根据审核反馈进行必要的修改和调整。
4.2. 再次审核：审核人员对修改后的合同草案进行再次审核。
5. 最终审核：当审核人员确认合同符合法律和内部规范后，将合同草案提交给相关决策人员。
5.1. 决策审批：相关决策人员审批合同并签署授权文件。
6. 通知和分发：合同一旦获得决策人员的批准，将被通知至相关各方并分发给全体参与人员。
7. 存档和管理：审核完毕的合同将进行存档，并由指定的人员负责管理。
7.1. 合同备份：合同的电子和纸质备份将分别存储在指定的服务器和档案室。
7.2. 合同管理：指定人员将负责合同的追踪、更新和归档，并及时提供必要的合同信息。
四、审核程序和流程的管理和监控为确保审核程序和流程的顺利进行，以下管理和监控措施将得到执行：1. 责任人员的指定：明确各审核阶段的责任人员，并建立相应的通讯渠道。
2. 审核记录和文档管理：确保所有合同审核的记录、文档和文件按规定进行记录和管理。
3. 审核指南和标准：向审核人员提供相关的指南、流程和标准，确保一致性和准确性。
合同模板审批流程
合同模板审批流程在商业活动和日常工作中，合同模板的审批是一项至关重要的工作。
它不仅关乎合同的合法性、有效性和可执行性，还直接影响到业务的顺利开展和企业的利益保障。
接下来，让我们详细了解一下合同模板审批的整个流程。
一、合同模板的起草合同模板的起草通常由业务部门或法务部门负责。
起草人员需要充分了解业务需求、法律法规以及公司的内部政策和规定。
在起草过程中，要明确合同的目的、交易双方的权利和义务、合同的主要条款和条件等。
对于复杂的合同，起草人员可能需要进行充分的市场调研和案例分析，以确保合同模板能够涵盖各种可能的情况，并最大程度地保护公司的利益。
起草完成后，起草人员应仔细检查合同的语言表达是否清晰、准确，逻辑是否严密，有无遗漏或错误之处。
二、内部初审完成起草后，合同模板首先会在部门内部进行初审。
初审人员通常是起草人员的上级主管或部门内具有丰富经验的同事。
他们会从业务角度和专业知识方面对合同模板进行审查，提出修改意见和建议。
初审的重点包括：合同模板是否符合公司的业务战略和目标，是否满足业务需求；条款是否完整、合理，有无漏洞或风险；语言表述是否清晰、准确，是否存在歧义或模糊之处等。
初审人员会将审查意见以书面形式反馈给起草人员，起草人员根据这些意见对合同模板进行修改和完善。
三、跨部门审核经过部门内部初审并修改完善后的合同模板，将进入跨部门审核环节。
参与审核的部门通常包括财务部门、风险管理部门、合规部门等。
财务部门主要关注合同中的财务条款，如付款方式、结算周期、税务等方面是否合规、合理，是否符合公司的财务政策和预算要求。
风险管理部门则着重评估合同中的风险因素，如信用风险、市场风险、法律风险等，并提出相应的风险控制措施和建议。
合规部门主要审查合同是否符合法律法规、行业规定以及公司的内部合规要求，确保合同的签订和履行不会给公司带来法律风险。
各部门在审核过程中，会将发现的问题和提出的意见汇总到一个专门的审核表格中，并提交给合同管理部门。
合同审核流程范本
合同审核流程范本
一、准备阶段
1. 确定审核范围和重点
2. 收集相关合同文本和资料
3. 成立审核小组，明确职责分工
二、初审阶段
1. 审核人员对合同文本进行初步审查，了解合同的基本内容和条款
2. 检查合同的完整性、准确性和一致性
3. 识别合同中存在的问题和风险，并提出初步的审核意见
三、复审阶段
1. 由审核小组组长或指定的复审人员对合同进行复审
2. 重点关注初审中提出的问题和风险，进行深入审查
3. 与相关部门和人员进行沟通和协调，确保合同内容符合法律法规和公司政策
四、会签阶段
1. 将审核通过的合同文本提交给相关部门和人员进行会签
2. 会签人员对合同进行审核，并签署意见
3. 确保合同的各个条款得到相关部门和人员的认可和支持
五、签订阶段
1. 合同经所有相关方会签后，进入签订阶段
2. 根据公司的签订流程和要求，办理合同签订手续
3. 保存合同签订的相关文件和记录
六、监督执行阶段
1. 合同签订后，对合同的执行情况进行跟踪和监督
2. 确保合同双方按照合同约定履行各自的义务
3. 及时解决合同执行过程中出现的问题和纠纷。
合同范本定稿流程
合同范本定稿流程《合同范本定稿流程》一、起草初稿1. 明确合同目的和需求由业务部门或相关负责人提出合同的基本目的、主要条款和关键要求。
这为起草合同提供了明确的方向和重点。
2. 收集相关资料收集与合同相关的法律法规、行业惯例、过往类似合同等资料，为起草提供参考和依据。
3. 进行起草由法务人员或专业律师根据明确的需求和收集的资料，起草合同的初稿。
初稿应尽量涵盖所有可能涉及的重要条款和事项。
二、内部审核1. 业务部门审核业务部门对合同初稿中的业务条款进行审核，确保与实际业务操作相符，且能够满足业务需求。
2. 法务部门审核法务部门对合同的法律条款进行审核，检查合同的合法性、合规性，防范法律风险。
3. 财务部门审核财务部门审核合同中的财务条款，如付款方式、发票开具、税务等相关内容。
三、征求意见1. 相关部门和人员将经过内部审核的合同初稿发送给与合同执行相关的其他部门和人员，征求他们的意见和建议。
2. 外部专家（如有需要）对于重大或复杂的合同，可能会征求外部专家的意见，如行业资深人士、专业顾问等。
四、修改完善1. 汇总意见汇总各方提出的意见和建议，对合同进行全面的分析和评估。
2. 进行修改根据汇总的意见，对合同进行修改和完善，确保合同能够充分反映各方的合理诉求，并最大程度降低风险。
五、最终审核1. 高层审批修改完善后的合同提交给公司高层进行最终审批，以确保合同符合公司的战略和整体利益。
2. 法律审查再次由法务部门对修改后的合同进行审查，确认所有的修改都符合法律要求且没有引入新的法律风险。
六、定稿签署1. 形成定稿经过最终审核通过的合同形成最终定稿，确保文本的准确性和完整性。
2. 签署合同按照公司的规定和流程，由授权代表签署合同，使合同正式生效。
七、存档备案1. 合同存档将签署后的合同原件及相关附件进行妥善存档，建立合同档案。
2. 备案登记（如有需要）根据法律法规或公司内部规定，对某些合同进行备案登记。
在整个合同范本定稿流程中，每个环节都至关重要，需要各部门之间密切协作、充分沟通，以确保最终的合同范本能够有效地保障公司的权益，促进业务的顺利开展。
合同的制作和审核流程
合同的制作和审核流程一、合同制作。
1. 了解需求。
嘿呀，咱要做合同，首先得搞清楚到底是个啥事儿。
是买卖东西呢，还是租房子，或者是合作搞个大项目？这就像是做饭得先知道要做啥菜一样。
得跟相关的人好好聊聊，把所有的要求、细节都挖出来。
比如说，要是做个买卖合同，那得知道卖啥东西，价格多少，啥时候交货，质量咋保证，售后有没有啥说法。
这一步可不能马虎，要是没搞清楚就开始写合同，就像没看菜谱就瞎做菜，最后做出来的肯定不是那味儿。
2. 确定合同主体。
好啦，知道是啥事儿了，接下来就得明确合同的双方或者多方是谁啦。
这就像是一场戏得知道主角是谁一样。
要把各方的名字、联系方式、地址啥的都写清楚。
可不能只写个小名或者外号哦，得是正规的、在法律上能认出来的名字。
要是一方是公司，那公司的全称、法定代表人的名字也要写上。
这就好比是给每个演员都贴上准确的标签，省得后面出乱子。
3. 撰写合同条款。
这可是合同的重头戏呢。
就像盖房子，这是一块一块的砖头。
- 开头先写个引言，简单说说为啥要签这个合同，就像是给故事开个头。
- 然后就是核心条款啦。
比如说，在买卖合同里，货物的描述要详细得不能再详细。
是啥颜色、啥型号、啥规格，就像给一个人画像一样，要画得清清楚楚。
价格条款也很重要，是一口价还是可以有浮动，用啥货币结算，啥时候付款，这些都得明明白白。
交货的条款也不能忘，在哪儿交货，谁负责运输，运输的费用谁出，这些都是要考虑的点。
- 质量条款得写清楚怎么衡量这个货物或者服务的质量。
是按照国家标准呢，还是行业标准，或者是双方另行约定一个特殊的标准。
如果有售后服务，也要写明白，是保修多久，包换还是包退，怎么联系售后人员等等。
- 违约责任条款也很关键。
这就像是给大家划个红线，要是谁违反了合同，得付出啥代价。
是赔点钱呢，还是要承担其他的法律责任。
这个钱赔多少也要有个说法，不能太含糊。
4. 格式和排版。
合同写好内容了，可不能乱糟糟的。
就像人要穿得体面一样，合同也要有个好看的格式。
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06
审核
市场开发部负责人
【AR01】
市场开发部负责人了解汇报情况后，准备在《蚌埠中铁置业投资发展有限公司合同评审表》上出具审查意见。
【EF02】《蚌埠中铁置业投资发展有限公司合同评审表》
07
审核
合同承办部门分管领导
【AR01】
【C02】 合同承办部门负责人审核《 XXXX 合同》,主要关注合同内容的完整性、准确性、合同涉及的项目或业务是否符合国家行业管理规定、是否符合公司的经营管理规定等，重点关注合同文字和结构、通用条款、特殊条款、工作范围、双方权利义务、技术、工期、进度、质量、履约、担保、保修等条款审核通过后在《蚌埠中铁置业投资发展有限公司合同评审表》上签字确认。
蚌埠中铁置业投资发展有限公司
流程编号：LAM.02.01
版次：V1.0
法律事务-合同管理
页次：
生效日期：
合同起草与审核流程
姓名
签字
日期
编写
审核
批准
流程责任部门：市场开发部
流程责任岗位：法律合约经理
1.流程目标
本流程主要阐述公司合同起草与审核的相关程序，旨在确保合同起草与审核操作的合理性和合规性。
2.适用范围
【EF01】《XXXX 合同》 【EF02】《蚌埠中铁置业投资发展有限公司合同评审表》
流程结束。
风险控制矩阵
一级流程编号LAM
一级流程编号法律事务
二级流程编号LAM.02
二级流程编号合同管理
三级流程编号*LAM.02.01
三级流程编号*合同起草与审核流程
主责部门名称市场开发部
流程责任人法律合约经理
目标编号
【AR01】
合同承办部门分管领导审核合同文本，并在《蚌埠中铁置业投资发展有限公司合同评审表》上出具审查意见。
【EF01】《XXXX 合同》 【EF02】《蚌埠中铁置业投资发展有限或总经理
【AR01】
【C05】 董事长或总经理审核审核合同文本，并在《蚌埠中铁置业投资发展有限公司合同评审表》上出具审查意见。
【EF01】《XXXX 合同》 【EF02】《蚌埠中铁置业投资发展有限公司合同评审表》
05
法律审核
市场开发部法律合约经理
【AR01】
【C04】 法律合约经理审核合同文本，主要关注合同内容是否做到主体适格（具备诉讼主体资格）、内容是否合法、条款是否齐全、合理、准确、合法、权利义务是否明确、责任是否清楚、文字表述是否准确，审核通过后，向市场开发部负责人汇报情况。
控制目标
风险编号
风险描述
控制措施编号
控制措施
发现编号
发现描述
建议
T01
确保合同起草与审核工作有制度可依。
R01
未制定合同管理制度，可能导致合同起草与审核工作无制度可依据。
C01
为规范公司合同签订审批程序，加强合同风险管理，提高企业经济效益，使公司合同管理工作规范化、科学化，蚌埠公司制定了《蚌埠中铁置业投资发展有限公司合同管理办法》（中铁置蚌市【2011】24 号）,主要阐述了公司合同管理机构及其职责、合同的起草、审核、签订、履行、变更、转让、终止、纠纷的处理、资料管理、监督检查等内容。《制度》规定，经济合同由各签约承办部门根据需要进行拟订，拟订完后按照合同评审程序交由公司其他相关部门和领导进行评审，评审完毕后签约承办部门按照评审意见进行修改、完善，送公司领导进行审签。
《制度》规定，经济合同由各签约承办部门根据需要进行拟订，拟订完毕后按照合同评审程序交由公司其他相关部门和领导进行评审，评审完毕后签约承办部门按照评审意见进行修改、完善，送公司领导进行审签。合同承办部门承办人起草《XXXX 合同》，内容主要包括：当事人的名称和住所、标的、数量、质量、价格或者报酬、履行期限、地点和方式、违约责任、解决争议的方法等。
蚌埠中铁置业投资发展有限公司
3.相关政策和制度
【AR01】《蚌埠中铁置业投资发展有限公司合同管理办法》（中铁置蚌市【2011】24号）
4.流程图
5.流程说明
编号
流程步骤
责任岗位/人员
适用政策与制度
流程步骤描述
输出文档
发现
建议
【AR01】
流程说明： 合同起草原则上由合同承办部门起草，法律审核把关，蚌埠中铁置业投资发展有限公司（以下简称蚌埠公司）要求每份合同要经过五个部门共同评审。 流程开始：
01
草拟合同
合同承办部门承办人
【AR01】
【C01】 为规范公司合同签订审批程序，加强合同风险管理，提高企业经济效益，使公司合同管理工作规范化、科学化，增强签订过程中的透明度，结合蚌埠土地一级开发项目和公司特点，蚌埠公司制定了《蚌埠中铁置业投资发展有限公司合同管理办法》（中铁置蚌市【2011】24 号）,公司合同管理机构及其职责、合同的起草、审核、签订、履行、变更、转让、终止、纠纷的处理、基础资料管理、监督检查的相关内容。
【EF02】《蚌埠中铁置业投资发展有限公司合同评审表》
04
审查，出具意见
除市场开发部外的其他部门
【AR01】
【C03】 除市场开发部外的其他部门（综合部、建管部、工程部、财务部）共同审核合同文本《XXXX 合同》及附带的相关材料，审核通过后，在《蚌埠中铁置业投资发展有限公司合同评审表》上出具部门审核意见并签字确认。例如：（1）工程部主要审核工程技术类合同的范围、规模、工期、工程进度、所需资料文件、技术指标、设备材料及其配件的供应责任、产品质量、技术资料交付时间、验收标准、方式及手段、质量保修范围、质量保证期限、质保金比例、承包方式、付款条件及双方相互协作、意外事件、不可抗力、违约责任等条款、付款进度应不超过工作进度；验收期限；（2）建管部主要审核合同价款及价款调整、合同款支付、变更、签证、结算、奖罚等与项目成本有关的条款，要求付款进度应不超过工作进度；会签资料是否齐备，会签手续是否完整；审核工程量、承包方式、承包范围、验收标准、验收时间、验收方式的合理性，并审核涉及合同金额的预算书和结算方式；条款的合理性、完整性、准确性、合法性以及对会签后的合同进行最后核对；重点审核有关用地、报建等手续、政府部门的相关政策和规定、相关税费的条款、各方责任的合理性、履行期限与方式、和政府规划、建设、国土、环保等部门的强制性规定是否有冲突； （3）财务部主要审核签约公司名称、合同款支付方式、支付时间、支付价款、发票形式、代扣代缴等与财务核算和纳税有关的条款、履约保证金方式、结算尾款的支付方式。
【EF01】《XXXX 合同》
02
填写《蚌埠中铁置业投资发展有限公司合同评审表》
合同承办部门承办人
【AR01】
合同承办部门承办人填写《蚌埠中铁置业投资发展有限公司合同评审表》，并将《XXXX 合同》与相关资料共同提交至部门负责人初审。
【EF02】《蚌埠中铁置业投资发展有限公司合同评审表》
03
初审
合同承办部门负责人