九型人格及管理
九型人格和管理风格的匹配
九型人格和管理风格的匹配九型人格理论是一种流行于心理学领域的人格分类方式，它将人群分为九类。
早在上世纪初，这一理论就被首次提出，称之为“恩格拉姆分类法”，直到现在这项理论仍然具有广泛的应用价值。
在管理领域，九型人格理论也得到了广泛的运用。
本文将探讨九型人格和管理风格的匹配问题，以期为读者提供更多管理知识和工作技巧。
一、九型人格的概述九型人格是一种将人群分为九类的理论，它强调每种人格类型的优点和特点。
九型人格的分类基于个体的行为风格和思维特点，根据这些特征，将人群分为九种类型：理性型、热情型、成就型、忠诚型、协调型、冒险型、独立型、观察型和边缘型。
1. 理性型理性型的人通常特别注重逻辑、分析和理性思考。
他们擅长通过理性方式来解决问题，追求精确和清晰，重视知识和学问。
他们 usually have a very structured approach to life and prefer things to be clear, concise and logical.2. 热情型热情型的人通常充满活力和热情，善于交际，可以成为群体中的核心人物。
他们擅长识别机会，喜欢冒险和寻求刺激，适应性较强。
3. 成就型成就型的人通常特别注重成就，喜欢追求成功和成长。
他们通常拥有强烈的目标意识和主见，在竞争中拥有优势。
4. 忠诚型忠诚型的人通常具有高度的道德观念和责任感。
他们通常忠诚、奉献和值得信赖，容易与他人建立紧密而稳定的关系。
5. 协调型协调型的人通常具有高度的社交技巧和沟通能力，他们擅长协调人际关系，平衡多种利益关系，从而达到更好的结果。
6. 冒险型冒险型的人通常认为生活应该充满刺激和冒险。
他们拥有天生的好奇心和探索精神，喜欢挑战自我，寻求新的体验。
7. 独立型独立型的人通常善于自我独立和思考。
他们通常具有特立独行的性格和创造性思维，时常表现出毅力和勇气。
8. 观察型观察型的人通常属于缓慢而沉稳，具有高度的敏感性和洞察力，他们喜欢观察周围的环境，分析事物的本质和真相。
九种人格管理办法
九型人格的九种管理方式及建议一号完美型人的管理风格管理风格：关注对错、标准、细节，喜欢以身作则、身先士卒、起到表率作用，很严谨的管理作风，对自我要求高，纠错能力强，不善于表扬下属，容易挑剔。
有可能会授权不充分，这种性格的人不是不信任下属，而是不信任下属的做事认真程度。
事无巨细，容易陷入细节纠缠，常有僵硬的一面。
建议：多关注结果，增加行为弹性，增加亲和力，养成多激励团队的习惯。
二号助人型人的管理风格管理风格：在管理实践中，二号性格的管理者比较人性化，富有人情味，在乎团队中别人的需要及感受，愿意牺牲自己去满足或成全别人，容易关心团队中的弱小者。
喜欢营造相亲相爱一家人的团队氛围。
容易出现的问题：有时会过于关注别人的感受，甚至会失去原则立场，牺牲团队的利益。
建议：找到自己的重心，坚定信念和立场，学会理性思考。
三号成就型人的管理风格管理风格：关注目标、结果、成就及认同感。
容易出现的问题：受性格影响，容易忽略过程中有可能出现的问题，弱化风险，忽略细节，不关注战略目标，在乎近期目标，过于渴望成就，喜欢开展自我夸耀能力。
事情一旦成功就会夸大自己的功劳而忽略了别人的付出，过于自信。
建议：身心合一，谨慎思考，增加团队合作意识。
四号自我型人的管理风格管理风格：凭感觉做决定快，创造力强、想法独特、直觉力强，醒觉力差，容易捕捉市场先机，但也容易忽略风险与成本。
容易感情用事、情绪化。
容易出现的问题：当情感或关系出现问题时容易***扰。
有时随意性太强，顺境时热情高涨，逆境时心情沮丧，甚至有逃避的倾向。
建议：中正自己，学会镇定，减少情绪干扰，制定可行的目标与计划。
五号理智型人的管理风格管理风格：决策慢，往往在之前要做大量的分析、调研，过于关注系统分析和逻辑，掌握趋势、醒觉能力强，客观、理性、决策准确。
但有时时间太长，会错过大好的机会。
建议：增加决断力与行动力，注重与团队成员的交流，增加亲和力。
六号疑惑型人的管理风格管理风格：制度化管理的专家，喜欢制定繁琐的各项管理制度，决策前会对潜在的风险、问题担心。
九型人格与管理沟通教材(PPT 70页)
（8）在真正自我和工作角色之间会产生困惑。
（9）通过集合思维的方式集中注意力，通过多条渠道来寻找问题的答案。
（10）能够下意识地调整自我形象，以为调整的形象就是个人的真我。
3号性格人物展示
22
6号 忠诚型
6号 忠诚型
世界观：这是一个危险的世界，我要 步步为营，防范被人利用和陷害，所 以内心深处常隐藏着恐惧和不安。 行为动机：渴望受到保护和关怀，为 人忠心耿耿，但多疑多虑，怕出风头， 怕生事端，怕自己力不从心，怕人虚 伪，怕事与愿违。 潜在恐惧：被人遗弃和被孤立，对人 和事缺乏安全感。 潜在欲望：感到安定和受保护。
8号性格人物展示
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5号 思考型
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5号 思考型
世界观：我喜欢思考，追求知识， 为的是了解这个充满困惑的世界。 行为动机：渴望比人知得多，懂得 快，喜欢运用自己的智慧和理论去 驾驱他人。有逻辑地去处理问题并 将感情抽离。 潜在恐惧：被人取缔和驾驱，对身 边的实物感到无知 潜在渴望：洞悉天下的事
洞察他人，知人善任
——增强对人的洞察力，做到 人尽其才，知人善任。
团队建设
——有效的领导和激励团队成 员，建立优胜团队。
改善团队关系
——提升团队的情绪智能， 改善成员间的沟通与合作。
谈判销售
——帮助销售领域的朋友洞悉对手，把握不同客户的销售技巧， 选择恰当的应对方式，完成交易。
提升个人领导力
——在自我洞察的基础上，提 高迁善能力，实现自我超越， 发挥管理影响力。
64
走向圆满
4号 放下过去，从经历中获得重生。 记住，感恩，以及将你人生中的一切都用于成长，是你的天赋。
5号 不带评判及期待的观察自己和别人。 记住，面对事实，以及琢磨这个无尽和富饶的世界，是你的天赋。
九型人格与企业管理
九型人格与企业管理二号一、人性化管理团队，充满温情的色彩2号的管理者比较人性化，我听到一些2号的团队当中的成员分享，他说，我们的老板是2号，我觉得在老板的带领下，我们这个团队更像一个大家庭。
2号有的时候不太像一个老板和管理者，而更像一个家长，而且2号的老板甚至会主动的去帮助员工做一些事情。
为这个团队带来的正面价值是什么呢？这个团队通常很团结。
二、团队比较有凝聚力而且大家会有很大的向心力，这是我观察2号老板团队的一个现象。
管理局限那么2号在管理团队的过程当中，有没有一些瓶颈和局限性呢？也是有的，人性化既是2号管理者的优势，但是在有些时候也会成为他管理的局限和瓶颈。
因为2号人过于注重情感，过于注重人际关系。
有的时候可能当关系和情感与企业的价值立场发生冲突的时候，对于2号的管理者将会是一个挑战。
他可能在管理过程当中会自觉不自觉的倾向于人情，弱化制度和原则。
甚至有些时候为了维护员工的心情、关系，他会放弃一些企业既得的利益。
事实上从一个管理者的角度来讲，这可能是2号的一个局限。
比如说我们举一个例子，如果按照一个正常的团队管理，可能作为一个领导者应该去激励、表彰那些在团队当中业绩最好的，或者对团队做出贡献最大的那个人。
2号的管理者可能也会这么做，但是2号的管理者更有可能关注团队当中的弱势群体。
一、更关注团队中的弱势群体什么叫做弱势群体呢？他关注那些比较弱的员工和同事。
就是2号内心当中或许有平均主义的倾向，他觉得那些最困难的，那些业绩最不好的员工，可能恰恰是最需要他关怀和关心的。
所以说在这种情况下，有可能带来的一种负面的影响是，团队的成员会怎么样认为呢，即使你表现的再好，即使你成为那个优胜者，你也不一定能成为老板最看重的人。
这是第一个2号领导者在不觉察的状态下，有可能呈现出来的一个管理特征。
二、不太容易授权2号的管理者你会发现，受性格模式的影响，不太容易授权。
其实不太容易授权，他只是一个表面现象。
因为2号的内心里面，他一直想去帮助别人做事情，满足别人的需要。
九型人格与管理(完整版)
压力和轻松状态下的九型人格：2号
不计利益的利他主义者
8 2
健康
充满关怀的人 护理工作者 —— 过分动情的朋友
一般
占有欲强的亲密伙伴
自我为主 —— 自欺的操控者 威迫的霸王 身心失调的受害者
不健康
4
性格中的优势和局限：2号
• 正面特征：
– – – – – –
•负面特征：
擅于激发他人最佳物质的慷慨援助， – 善诱的奉承者， 殷勤周到， – 幕后操纵运作者， 友善亲切， – 他不时满足别人需求的 充满热情而喜欢赞美， – 特质其实还是为了自己， 仁慈， – 改变自己的颜色以取悦他人的变 坚决而关心备至。 色龙。
领导力提升： • 更多地表达自己； • 强调那些最重要的事情； • 完成办公桌上堆积的工作。
小结：3-6-9的区分与沟通
调停者
怀疑者
实干者
二、2-5-8
保护者
给予者
观察者
内在动机和外在行为：2号
•内在欲望：爱与付出 •内在恐惧：不被爱和需要 •注意力焦点：他人的需要与感受 •防卫机制：压抑 •外表：甜美迷人，有着笑咪咪的圆脸，为观众而极度地调整自己。 •世界观：我是爱的，只有付出，才有回报。
内在动机和外在行为：9号
•内在欲：和谐、
•防卫机制：麻醉 •外表：平静、简单、陈旧、舒服、自在，有时也衣襟不整而邋遢。 •世界观：我是平和的，忍一时风平浪静，退一步海阔天高。
压力和轻松状态下的九型人格：9号
9
健康
一般
6
3
不健康
拥有自我的指引者 宽容的人 支持别人的和平使者 —— 包容的角色扮演者 抽离的参与者 放弃了的宿命者 —— 凡事否定的被人践踏者 没有联系的机械人 自我放弃的鬼魂
九型人格与管理
九型人格与管理引言九型人格是一种基于人类个体心理特点的分类体系。
它由心理学家和学者梅尔·弗里德曼（Mel Friedman）提出，通过描述和解释人们的主要行为模式和习惯，将人类分为九个不同的类型。
这些类型不仅适用于个人心理学，还可以用于组织管理和领导。
本文将探讨如何理解九型人格，以及如何应用九型人格理论来改善管理和领导能力。
九型人格概述九型人格理论基于九个核心类型：1. 完美主义者，2. 助人者，3. 成就者，4. 艺术家，5. 观察者，6. 忠诚者，7. 挑战者，8. 领袖者，9. 和平者。
每个类型都有其独特的特征和行为模式，可以通过对自己和他人的观察来识别。
•完美主义者追求完美和卓越，他们注重细节，有条理和组织能力。
•助人者善于关心他人，乐于帮助他人，具有协作和合作的能力。
•成就者追求成功和成就感，他们有自信、目标导向和高度的自律性。
•艺术家是创造者和表达者，他们充满想象力和创造力，善于创造与艺术相关的工作。
•观察者喜欢观察和收集信息，他们是思考型的人，有深刻的洞察力和分析能力。
•忠诚者注重安全和稳定，他们是组织的支持者和忠实的成员。
•挑战者寻求刺激和冒险，他们具有高度的自信和竞争意识。
•领袖者具有领导和组织能力，他们有强烈的自信和支配欲。
•和平者追求和谐和内心平静，他们善于调解和达成共识。
九型人格在管理中的应用了解与沟通九型人格理论可以帮助管理者更好地了解自己和员工，从而建立有效的沟通和理解。
通过了解每个类型的特点和倾向，管理者可以更准确地预测员工的行为和反应，以及他们对不同工作环境和需求的适应能力。
此外，管理者还可以根据不同类型的员工采用不同的沟通和管理风格，以提高工作效率和员工满意度。
团队建设九型人格理论可以用于团队建设和协作。
通过了解团队成员的人格类型，管理者可以更好地安排任务和分工，以最大限度地发挥每个人的优势。
不同类型的人在处理问题和决策方面有各自的偏好和方式，管理者可以根据情况进行调整和引导，促进团队合作和共同目标的实现。
九型人格与管理
2号特性：帮助者 Helper 给予者 二号代表：邓丽君 宋庆龄 德兰修女 玫琳凯 基本的恐惧：不被爱;不被需要 基本欲望：感受爱的存在 对生命的要求：如果有人爱我;即有人被我爱护;我就OK了 感性 热心 友善 取悦人;时常感觉自己付出得不够;乐于助人;甘于牺牲;占有欲强; 有感情账薄；过分强调的需求;而忽略了自己的需求 顺境可以爱人及被爱时：富于同情心;体恤别人的处境;关爱别人 逆境没有爱或被爱时：横蛮无理;操纵性强;对人有过分的要求 身体语言：柔软而有力;愿意与人有身体接触; 面部表情：柔和;多笑容 常用词汇：你坐着;让我来；不要紧;没问题；好;可以；你觉得呢 2号得警钟：取悦人：1表现过分友善;慷慨；2太关怀别人的处境；
顺境有独特人同时：创造能力强;有直觉;有灵感;触感敏锐;立场坚定;严肃中带幽默 逆境没有独特人同时：自我封闭;自我破坏;容易产生无助无望的感觉;沉浸在痛苦中 身体语言：刻意的优雅;没大动作;慢 面部表情：静态;幽怨;讲话分明的抑扬顿挫;语调柔和 常用词汇：惯性保持静默
4号得警钟：利用幻想去加强感受;以内在感受作为自我认同的基础;自我认同经常转变有时会利用幻想 去加强熟悉的感受;以确定自我认同;活在过去;拥抱过去解决方法：只容许熟悉的感受出现;抗拒陌生的 感受
管理九型人格性格
观察者
01
02
03
观察者注重思考和分析 ，他们通常非常理性、 客观，追求知识和智慧
。
他们往往具有强烈的逻 辑思考能力和分析能力 ，但也可能因为过于理 性和冷静而缺乏情感共
鸣。
观察者需要学会关注自 己的情感世界，并寻找 理性和感性的平衡点。
03
如何识别九型人格类型
行为特征
完美型
追求完美，注重细节，对自己和他人都有很 高的要求。
与保护者相处之道
保护者注重保护和支持他人，追求和谐与稳定。作为 管理者，应关注他们的价值观和奉献精神，尊重他们 的领导风格和决策方式。同时，要给予他们足够的支 持和指导，激发他们的工作热情和社会责任感。
避免过分批评或忽视他们的贡献和支持，以免引起他们 的反感和抵触。相反，应引导他们理性分析和应对挑战 ，培养自己的创新能力和协作精神。
实干者需要学会放松自己，关注自己的健康和家庭，并平衡工
03
作和生活的关系。
浪漫主义者
1
浪漫主义者注重情感和感性体验，他们通常非常 敏感、富有想象力，追求浪漫和艺术。
2
他们往往具有强烈的情感表达能力和创造力，但 也可能因为过于理想主义而感到失望和沮丧。
3
浪漫主义者需要学会面对现实，接受自己的情感 波动，并寻找平衡和稳定的生活方式。
与调停者相处之道
调停者注重平衡与和谐，追求共识与合作。作为管理者，应关注他们的协调能力 和合作精神，尊重他们的意见和建议。同时，要给予他们足够的支持和指导，帮 助他们化解冲突和促进团队合作。
避免过分强压或忽视他们的协调和调解作用，以免引起他们的反感和抵触。相反 ，应鼓励他们发挥自己的优势和创造力，促进团队的沟通和协作效率。
与浪漫主义者相处之道
九型人格与管理策略
九型人格与管理策略李焰清华大学人性之共同点:生存需要安全需要归属需要尊重需要自我实现需要互动游戏猎人与五个驯养的动物(老虎、大象、猴子、孔雀、狗)在森林里迷路了，几天后弹尽粮绝，猎人要放弃动物了。
如果你是这个猎人，你最先放弃哪种动物，最后放弃哪种动物？为什么？人和人是如此不同自我和利他规则与混沌冲突和和平鹤立鸡群与云云众生信任与怀疑内在和外在洞察别人和洞察自己每个人的字典也是不同的意义令你对顾客、上级、同事、合作伙伴及亲朋的行为有更深人的了解. 可以洞悉他们对某些人与事的态度和反应。
看清别人，如同看到他们眼中的自己。
帮助你提高团队的情绪智能（情商EQ），改善成员间的沟通与合作，并形成有效的互动关系，成为最出色的管理教练。
帮助自己认识自我，改善个人性格和沟通模式，建立良好人际关系。
看清自己，如同看到别人眼中的我们。
深入了解如何激发团队中每个成员的潜能，构建性格职能完整组合的团队。
知己知彼有效选人、用人、培养人，人尽其才；掌握不同性格的人为人处事的基本恐惧和基本欲望，从而掌握其做事行为规律，从人本质去解读心灵密码.把握心理密码的按扭.热身活动分组介绍名字，职业，爱好为小组起一个漂亮的名字我喜欢成功感有力动作配合声音新鲜感小蜜蜂空间感空两个位置认同感隔壁拍肩膀讨论学习一种新内容,你喜欢什么方式学?自己探讨、参加课程、看书、查资料你很容易知道别人的需要吗？当你离开这个世界时,你的墓碑要写什么?心中有没有什么形象,你希望别人怎样看你?你希望你的爱人怎样对你？生命中你最重视下面哪个词汇？正确、有规则满足别人的需求，被别人接受成功自我体验、主观逻辑、客观怀疑或恐惧快乐公正和平九种人格#1 完美型或改革者（对秩序的要求）行为动机:做事力求完美,有原则,有标准,常有自我批判并要求他人按照自己标准去做事情的倾向,理性正直,刻意求恭,批判，时常压抑自己人性中不理性的一面,怒而不宣.潜在恐惧:受自己良心责备或遭他人谴责潜在渴望:事事力求完美安全时,无忧无虑时倾向#7压力时,自我防卫时倾向#4你喜欢：正直、正确自我批评，自我规范挑剔别人，发现别人问题有规则，自己的东西从来都井井有条注重细节外向，愿意表达做事情有很明确的标准对别人好就是帮助别人发现和改正错误#1做事的动机是出于正确地活出他们的生命,包括改善自己以及整顿他周围的世界核心价值观: 正确、正直、诚信、周全工作态度：工作导向，不辞劳苦，有规律人格提升：在努力寻求卓越表现及公正领域时表现出来刻板的正义感需要用同情、慈悲的心肠缓和#1最好的一面#1最差的一面可信赖欠缺弹性生产力高武断有智慧固执地强迫别人有理想挑剔别人公平—合理过于严厉或严肃诚实操控整齐焦虑自律嫉妒典型代表人物：典型代表动物：典型的口号：典型的字：讨论如果你是老板，如何发挥这样员工的工作积极性？他们更合适在什么样的岗位上?如果你是员工，如何与这样的老板做沟通？如果你是#1当别人说了或做了某些你喜欢的事情时，去称赞他们的作为——因为他们可能不知道你已经注意到了当你正感觉到受伤害或不被尊重时，请提防自己讥讽、嘲笑的作风。
九型人格与管理培训教材.pptx
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怕自己做错、变坏
好的、对的、荣誉
1号：完美型人格
20
体态类型：
一般较健康，也较瘦，肥胖占极少数
面部表情：
目光锐利，面部表情变化少，严肃拘谨，笑容不多
着装特点：
整齐端正，喜欢黑白素净的色彩
讲话方式/语调：
缺乏幽默感，直接，毫不留情；生硬，速度偏慢，声音较尖
给人感觉：
强势、执著、真诚、要求高
1号：完美型人格
领袖型 8 活跃型 7
9
9 平和型
1 完美型
2 助人型
疑惑型 6 理智型 5
3 成就型 4 自我型
PART THREE
0
九型人格特征
3
及识别方式
1号人格 完美型人格
1号：完美型人格
15
1号：完美型人格·性格特点
16
你眼中的
10%
他/她？
90%
1号：完美型人格·性格特点
17
你眼中的他/她？
• 认为世界应该是黑白分明的,对是对,错是错，不 应该有太多灰色地带，否则会感觉到无所适从；
✓ ……02源自PART TWO九型人格关系图
九型人格关系图
7
• 如果让你给生活中见过的人分类，你会怎么分， 又分哪些类型呢？
直觉组
感受组
思想组
九型人格处事之道
8
8.领袖型 7.活跃型
9.平和型
直觉组 （腹）
1.完美型 2.助人型
思想组
（脑）
6.疑惑型
感受组 （心）
3.成就型
5.理智型
4.自我型
九型人格
和羡慕，他们都说我急性子、爱比较，因为过度追求 一个又一个目标而让我变成了“工作狂”
九型人格在管理中的作用
九型人格在管理中的作用九型人格是一种描述个体在行为、思维和情感上的不同模式的分类系统。
它最初由美国学者奥尔默斯·陶赫发展而来，后来由多位学者和心理学家进一步完善和拓展。
九型人格在管理中的作用主要体现在以下几个方面：1.帮助了解他人：九型人格模型提供了一个了解和识别他人的框架。
通过了解不同类型的人格特点、动机和驱动力，管理者可以更好地理解员工的行为和决策。
这有助于加深对团队成员的认识，并为有效地与他们沟通和协调工作提供支持。
2.支持团队建设：九个不同的人格类型代表了不同的优势和倾向。
在团队建设中，管理者可以利用这种了解来优化团队的组成。
通过合理地搭配不同类型的人格特质，可以实现人员间的互补和协同效应，促进团队的创造力和创新能力的提高。
3.促进个人发展：九型人格模型还可以用作个人发展的工具。
通过了解自己的人格类型，个人可以更好地认识自己的优势和劣势，并有针对性地开发和改善个人在职业和团队中的表现。
管理者可以利用这种工具为员工提供培训和发展机会，帮助他们充分发挥潜力。
4.解决冲突和问题：九型人格模型还可以用于解决团队内部的冲突和问题。
每个人格类型都有自己的典型行为模式和应对方式。
通过理解每个人格类型的特点，管理者可以更好地协调冲突，促进团队成员之间的理解和共识，从而提高团队的协作效果。
5.指导领导风格：不同的人格类型擅长不同的工作和角色。
九型人格模型可以帮助管理者了解自己适合的领导风格，并为自己和团队设置合适的目标和期望。
这有助于提高管理者的自我认知和自我调节能力，从而更好地实现个人和团队的成功。
需要注意的是，九型人格模型只是一种分类和描述的工具，不能完全代表个人的复杂性和多样性。
每个人都是独特的，不同的情境和环境也会影响个体的行为和决策。
因此，在管理中使用九型人格模型时，应充分尊重和考虑个体的特点和需求，并与其他有效的管理工具和技巧相结合，综合灵活地应用。
九型人格与员工管理方法
contents
目录
• 九型人格概述 • 九型人格与员工管理 • 九型人格与团队建设 • 九型人格与领导力 • 九型人格与职业发展
01
九型人格概述
九型人格的定义
九型人格是一种人格分类理论，它将人类行为和思维模式分 为九种不同的类型。每种类型都有其独特的特点和行为模式 ，这些特点和行为模式决定了人们在特定情境下的反应和行 为。
九型人格理论认为，人类的行为和思维模式是由内在的需求 和恐惧所驱动的，而这些需求和恐惧是与生俱来的，不会因 为环境和经历而改变。
九型人格的特点与分类
完美主义者
他们追求完美，对自己和他人都有很高的要求。他们注重细节，善于发现问题并提出改进 意见。在工作中，他们可能会表现出过度关注细节、难以满足、挑剔等行为特点。
给予者
他们乐于助人，善于满足他人的需求。他们通常会主动承担责任，为他人提供帮助和支持 。在工作中，他们可能会表现出过度承担责任、难以拒绝他人的请求、渴望得到认可等行 为特点。
实干者
他们注重实际效果和成果，善于将想法转化为实际行动。他们通常会追求成就和成功，并 表现出积极进取、务实、高效等行为特点。在工作中，他们可能会表现出过度追求成果、 难以放松、忽视自己的需求等行为特点。
针对不同性格类型的员工管理策略
01
完美型员工
他们追求完美，注重细节，需要得到他人的认可和尊重。管理策略应注
重肯定他们的努力和成就，提供清晰的工作目标和期望，避免过多的批
评和指责。
02
助人型员工
他们乐于助人，关心他人，需要感受到自己的价值和重要性。管理策略
应注重肯定他们的贡献和努力，提供支持和鼓励，避免忽视或冷淡的态
自我认知
九型人格说明与管理
当1号愤怒时，采取解决问题的态度，给1号时间好好梳理自己的情绪，对谈话进行一定的规划，首先让1号说出 自己的想法，不要使用评判式的语言
乐。他们积极乐观，追逐着世界上一切有趣的事情。这一类人不喜欢做出承诺，做事常常会半途而废，只顾自己 舒坦，显得缺乏定力。
7号性格者的直觉特点是喜欢联想，他们总是把新的信息放到相互关联的多个背景中，他们发现一个新问题，常 常不会从这个问题着手，而是首先把中心问题放在一边，从一个完全没有关系的事物或场景进入，进行思考和判 断，慢慢引到正题上来。他们一般是在不断联想中，突然发现事物真正的奥妙。他们通过不同的场景、不同的角 色、不同的事物来曲折表现自己的主题。他们是曲线寻找真理的大行家。
当3号愤怒时，友善清楚地表达，确定不要有过多的工作压力，预期不要带有强烈的情绪色彩，使用理性且能解 决问题的方法
4
第四型艺术型（The Individualist）：浪漫者、艺术型、自我型 拥有极强的感性色彩与浪漫主义情结是3号人格者的特征。他们的自我意识最强，认为自己与众不同，喜欢孤芳
自赏，容易陷入自我陶醉。他们性情善变而冲动，多愁善感，时常自怜自艾。这一类人不仅有艺术家的气质，用 艺术和美学来表达自我的强烈愿望。
1
第一型完美主义者（The Reformer）：完美者、改进型、捍卫原则型、秩序大使 1号人格者认为人必须用正确的方法做正确的事，具有强烈的是非观念与道德观念。他们对别人要求严格，对自
九型人格在人才管理中的运用
九型人格在人才管理中的运用九型人格是一种用于描述个人性格特质的模型，它被广泛应用于人才管理领域。
在人才管理中，了解和运用九型人格模型可以帮助管理者更好地理解员工的个性、需求和行为方式，从而更有效地管理和发展人才。
本文将讨论九型人格在人才管理中的运用。
首先，九型人格可以帮助管理者更好地了解和理解不同人格类型的员工。
每个人格类型都有其独特的特点和行为方式。
了解这些特点可以帮助管理者更好地预测和理解员工的行为，从而更好地与他们进行沟通和互动。
例如，对于外向型的员工，管理者可以提供更多的社交机会和挑战性的任务，以帮助他们充分发挥自己的能力。
对于内向型的员工，管理者可以采取一些措施来减少他们的压力，提供更多的独立工作机会。
其次，九型人格可以为管理者提供有效的沟通和冲突解决工具。
不同的人格类型有不同的沟通风格和冲突处理方式。
了解这些差异可以帮助管理者更好地与员工沟通，并及时解决冲突。
例如，对于冲突的处理，一些员工可能更倾向于避免冲突，而其他员工可能更希望通过直接的、坦诚的沟通来解决问题。
管理者可以根据不同的人格类型采取不同的沟通和冲突解决策略，以便更好地满足员工的需求。
此外，九型人格也可以为管理者提供指导和支持员工发展的工具。
九型人格模型描述了不同人格类型的驱动力和动机。
理解这些驱动力可以帮助管理者更好地了解员工的职业目标和需求，从而为员工提供相应的发展机会和支持。
例如，对于追求成就的员工，管理者可以提供更多的挑战性工作任务和晋升机会。
对于追求自由和独立的员工，管理者可以提供更多的自主决策权和创造性的工作机会。
最后，九型人格模型还可以帮助管理者更好地进行团队建设和团队管理。
不同的人格类型在团队中起着不同的作用，有不同的优势和盲点。
理解这些差异可以帮助管理者更好地分配任务和优化团队的绩效。
例如，在一个创新型的团队中，需要有不同人格类型的员工来提供不同的思维和观点。
在团队管理中，管理者可以根据每个成员的人格特点和需求来提供相应的支持和激励，从而提高团队绩效。
九型人格的管理方式与工作岗位(简易版)
九型人格的管理方式与工作岗位（简易版）九种型号的管理方式：
一号的管理方式：以身作则。
二号的管理方式：感性，助人成长，全部往肩上扛。
三号的管理方式：目标管理，不要阻止我前进。
四号的管理方式：独特，有品味，变化多。
五号的管理方式：远距掌控
六号的管理方式：以解决问题及克服障碍为中心思想。
七号的管理方式：构思计划，然后授权别人执行。
八号的管理方式：极权，一言堂堂主。
九号的管理方式：照本子办事或走妥协路线。
九种型号适合的岗位：
一号适合工作：财务、监察、审计、品质管理等。
二号适合工作：秘书、社工、客户服务工作等。
三号适合工作：销售、公关等。
四号适合工作：设计、创作等需要创意的工作。
五号适合工作：策划、整合、管理、研究工作。
六号适合工作：建立系统、设立防范机制、顾问等工作。
七号适合工作：创作、娱乐工作。
八号适合工作：管理者、领导者。
九号适合工作：人事、调研、仲裁。
于红梅 九型人格与管理(完整版)
•沟通要点：六号采取行动前需要得到大量及清晰的指引，并知道前路 的危机何在；支持六号见步行步，望得太远产生不必要的焦虑感；六号 感觉环境不清晰时会有焦虑，不时与他倾谈；不要一意孤行转变游戏规 则，给予六号足够的时间去适应。
提升执行力与领导力：6号
执行力加强： • 接受自己的疑惑及矛盾心，同时多练习对人的信任，及对事有信心； • 留心自己几时将思想代替了行动，相信自己内心的强烈感觉； • 事先计划是必要的，但在讨论之前自己保持平静； • 细节是重要的，也要关注大局； • 事先预测结果是有帮助的，但要注意平衡消极与积极的可能性； • 相信自己见解，最好把它当作一种假设，同时寻求真正的答案。 领导力提升： • 处理好自己与权威人物的关系； • 学会控制自己的焦虑； • 培养旗鼓相当的对手。
内在动机和外在行为：6号
•内在欲望：安全 •内在恐惧：危险 •注意力焦点：危险与隐患 •防卫机制：预演 •外表：担忧、踌躇、犹豫、积极地防卫、挖苦嘲讽、温馨而可行、有时 散发着英雄气息。 •世界观：我是谨慎的、人无远虑，必有近忧。
压力和轻松状态下的九型人格：6号
9
健康
一般
6
3
不健康
勇敢的英雄 忠诚的朋友 具承诺的伙伴 —— 守本分的忠诚者 悲观主义者 权威的反叛者 —— 反应过敏的依赖者 反复的歇斯底里者 打败自我的被虐狂
五、关注人的心理
调停者
保护者
完美主义者
享乐主义者
给予者
怀疑者
实干者
观察者
浪漫者
第二部分：九型人格解析
一、3-6-9 二、2-5-8
‘’’’’
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三、1-4-7
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一、3-6-9
ห้องสมุดไป่ตู้调停者
九型人格管理学
既非宗教 亦非心理
Monita 解釋，「九型人格」並非宗教或心理學，亦不屬於任何學科中的某個範疇，但它卻濃縮 了所有信仰中所存在的不同原則。說得簡單一點，「九型人格」就是一套電腦軟件，認識了基本 原理，就能夠應用於不同行業。這就是陳燕莉（ Maureen）所說的「愈學愈通，愈通愈透」。
I、 我是一个极其感性和情绪化的人。对别人的善恶有一种强烈直觉。我喜欢透过艺术 、 音乐或写作来表达自己的感觉与情绪。我有自己的一套审美眼光，也觉得自己与别人 不同和不平凡。我向往人与人之间的心灵交流，和深入人际关系。别人可能会觉得我 的表现稍为敏感，但其实因为觉得别人不了解我而感到不开心 。可能我也很喜爱缅怀 过往的感性甚至是伤感的日子。我的生活充满丰富的情感与深度的内涵。
「九型人格」（enneagram）相傳源於中東地區，有說是二千多年前，印度
蘇菲教派的靈修課程；但實際源自何時何地，已無從考究。
原來的「九型人格論」是一套靈修學問，是口口相傳的理論，至二十世紀二十 年代，古爾捷耶夫（G. I. Guardjieff）將它傳到歐洲。這位神秘主義和靈性 的教師，一直奉它為秘密主義的智慧，而「九型人格論」故此一直以秘密教學 的方式流傳。
H、 我是一个非常之乐观的人，喜欢参与新奇有趣的活动。我的思考很灵活，经常有不同的新 念头，也喜欢让不同的念头产生联想 ；当我可以让原本没有什么关系的念头产生联想时 ，我会觉 得很过瘾。我喜欢把精力投注在感兴趣的事情上 ，害怕沉闷或反复做同一件事 。如果对正在进行 的事情失去兴趣或进行得不顺利，我会转移到比较有趣的事情上。拥有多项选择对我来说是十分 重要的，否则我会感到被束缚。
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九型人格自测
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九型人格简介
腹
脑
心
九型人格简介
★三种能量
如图所示，九型人格将人分为“心中心”、“脑中心”、“腹中心”三种能量。 “心中心”的人，喜欢人及感受上的运作，对认不是认同就是敌意。“心中心”的型号包括：2号、3 号、4号。 “脑中心”的人，喜欢搜集资料、讲道理，借思考与反省运作，平常不是感到安全就是感到焦虑。“ 脑中心”的型号包括：5号、6号、7号。 “腹中心”的人，喜欢解决问题，看重事实、借本能和习惯运作，平常不是压抑就是攻击。“腹中心 ”的型号包括：8号、9号、1号。
九型人格是一门让你了解人类不同的个性与特质，探索人与人相处之道的学问。目 前这套学问已广泛应用于企业管理、个人成长、人际沟通、个性销售、事业发展、婚 姻关系、亲子教育、心理辅导及教练技术等众多领域。
九型人格是一个今年来倍受美国斯坦福等国际著名大学MBA学员所推崇，并称为现 今最热门的课程之一。近十几年来已风行欧美学术界及工商界，全球500强，如通用 汽车、AT&T、HP（惠普）计算机、可口可乐、Nokia以及美国中央情报局等广泛应用 。他们以此挖掘员工的潜能、提升员工的团队合作能力、提高执行力等，有些更应用 在人才甄选及选拔企业领导接班人上。
学习九型人格的意义
九型人格之3号
3号
成就型
九型人格之3号
九型人格之3号
九型人格之3号
九型人格之3号如何辨识
领导3号下属
3号领导
九型人格之6号
6号
忠诚型
九型人格之6号
九型人格之6号
九型人格之6号
九型人格之6号如何辨识
领导6号下属
6号领导
九型人格之9号
9号
和平型
九型人格之9号
九型人格之9号
九型人格之9号
九型人格之9号如何辨识
领导9号下属
9号领导
九型人格之1号
1号
完美型
九型人格之1号
九型人格之1号
九型人格之1号
九型人格之1号如何辨识
领导1号下属
1号领导
九型人格之7号
7号
活跃型
九型人格之7号
九型人格之7号
九型人格之7号
九型人格之7号如何辨识
领导7号下属
7号领导
九型人格之5号
5号
理智型
九型人格之5号
九型人格之5号
九型人格之5号
九型人格之5号如何辨识
领导5号下属
5号领导
九型人格之8号
8号
领袖型
九型人格之8号
九型人格之8号
九型人格之8号
九型人格之8号如何辨识
领导8号下属
8号领导
九型人格之2号
2号
助人型
九型人格之2号
九型人格与管理
★管理者为什么要学习九型 ★九型人格是什么 ★九型人格自测 ★九型人格简介
管理者为什么要学习九型人格？
使人者，器之。——《论语·颜渊》 (使用人，按照各人的才能合理使用。）
九型人格是什么？
九型人格是古代智慧与现代科学的完美结合。九型人格起源于2000多年前的阿拉伯 世界，自上世纪70年代开始，经过著名心理学家奥斯卡·伊察诺在智利和美国的长期 研究，以及心理学家、精神疾病学家克劳迪奥·纳兰霍等人的研究，形成一门严谨的 科学系统。它按照人们惯性的思维模式、情绪反应和行为习惯等性格特质，将人分为 九种，称为九型人格。它是一个深入了解自己和他人的工具；也是一个易学易懂的企 业管理工具。
★两个侧翼
九型人格的侧翼，是指除本身型号的特征外，还会倾向旁边的一个型号，并吸收了该型号的个性特征 。所以同一型号的人，有时行为表现却不尽相同，还可能是他们有着不同的侧翼型号。 如3号的两个侧翼分别是：2号和5号，侧翼是4号的3号与侧翼是2号的3号，在行为上存在着差别。
★两种状态
在九型人格中，每个型号都有两种状态，即压力状态和轻松状态，这指的是每个型号在受到压力或感 到轻松时，会以什么样的方式表现自己。 如3号在压力状态下会以3号的方式表现出9号的行为特征；而3号在轻松状态下会以3号的方式表现出6 号的行为特征。
九型人格之2号
九型人格之2号
九型人格之2号如何辨识
领导2号下属
2号领导
九型人格之4号
4号
艺术型
九型人格之4号
九型人格之4号
九型人格之4号
九型人格之4号如何辨识
领导4号下属
4号领导
心灵成长
天行健； 君子以自强不息。 地势坤； 君子以厚德载物。