九型人格与员工激励

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九型人格与和谐团队
面对一号领导：注重自身形象；赞赏要谨慎或者避免；正式沟通以文件方式提交；工作出现错误勇于承认；以请教方式提意见。
面对一号员工：最听话的员工，会自觉遵守公司的各项规章制度布置工作直接明确，由下属自行制定考核标准；欣赏一号的高标准，嘉许工作表现；犯错时会非常内疚，要多鼓励。
我爽故我在
活跃型
7号给人的意象
猴子蝴蝶乐天派阳光下的泡泡天马行空高速公路游乐天使
七号内心独白
“每件事对我来说都有新奇好玩的地方，我想我的最大目标是去体验每样好的东西：好吃的食物、好听的音乐……”
7号（享乐型）
核心价值观：我觉得这世界充满刺激的事物和体验，人生的目的在于快乐，而“刺激”更是我做事的动力。开心，快乐，新鲜，刺激，好玩
九型人格与和谐团队
面对二号领导：坦诚，切忌口是心非；待人接物友善亲切；工作计划考虑对相关人员的影响；应用肢体语言（眼神、微笑）。
面对二号员工：要重情重理先情后理要对他有一份认同重视他不要轻易的指责他批评他用含蓄的方式向他提建议多主动关心他学会疏导他的情绪
6号疑惑型
我安故我在
疑惑型
1号（完美型）
核心价值观：世界是黑白分明的，对是对，错是错；做人一定要公正、有节制；做事一定要有效率。我们要将一切事情按照我的理想标准做到精准完美。
注意力焦点：对与错
1号（完美型）的性格特征
一、客观理性、公正无偏；二、好为人师、批评纠错；三、注重细节、精准主义；四、追求秩序、规范严谨；五、自律坚持、要求进步。
九型人格最大特色——深刻
与其他分类方式不同，“九型人格” 揭示：人们内在深层价值观及注意力焦点。

九型人格之员工管理

九型⼈格之员⼯管理⼀、九型⼈格基本概念九型⼈格作为⼀个⼈格⼼理学理论在当前社会还未被主流⼼理学界认可，却倍受美国斯坦福⼤学等国际著名⼤学MBA学员推崇并成为现今最热门的课程之⼀，近⼗⼏年来已风⾏欧美学术界及⼯商界。

在当代，它虽然在商业⽂化下，仍是根据九种性格的号码特征⽽⽤于了解职场⽂化的⼀种⼼理解释系统，但是对于企业的前期规划、战略确定、教练指导、企业培训等⽅⾯，九型⼈格有很⼤的优势。

冰⼭理论:是⼼理学家弗洛伊德提出的重要理论。

实际上是⼀个隐喻，它指⼀个⼈的'⾃我'就像⼀座冰⼭⼀样，我们能看到的只是表⾯很少的⼀部分--⾏为，⽽更⼤⼀部分的内在世界却藏在更深层次，不为⼈所见，恰如冰⼭。

包括⾏为、应对⽅式、感受、观点、期待、渴望、⾃我七个层次。

我们进⾏九型⼈格分析之前，我们必须意识到以下关于性格的6⼤原则：1.性格⽆好坏之分，每种性格都有其独特及精彩之处；2.每个⼈都是多种性格集合体，但核⼼性格只有⼀个；3.性格与⽣俱来，之后进⼀步发展，但根本保持不变；4.性格的表现形式是变化的，可以提升，也可能下降；5.不要简单下结论，尤其不要给⾝边的⼈乱扣“帽⼦”；6.认识性格的复杂特性，学会从他⼈的⾓度理解他⼈。

⼆、九型⼈格特点分析⼀号：完美主义者特征：想要事事正确；有整体感和平衡感，渴望更佳的表现，总想改善他⼈；依循⾃⼰的理想，总想证明⾃⼰是正当的，为免遭他⼈指责⽽⼒求事事完美。

⼆号：乐于给予者特征：渴望被爱，渴望向别⼈表露⾃⼰的情感，希望被需要和被感激，并渴望别⼈对⾃⼰有所回应，希望别⼈把⾃⼰的要求视为正当的。

三号：现实主义者特征：⾃认是有价值和值得尊重的⼈，希望被肯定，渴望与众不同，渴望受到关注和赞赏，给他⼈留下深刻印象。

四号：悲观浪漫者特征：想要做⾃⼰，以美的东西来表达⾃⼰，渴望找到理想的伴侣，想以退守来保护⾃⼰的情感，在参与事情之前⾸先关注感情需求。

五号：思考观察者特征：想成为能⼲的专家，获取更多知识和技能，探究现实，想要不为他⼈所动，克制⾃⼰的需要。

管理九型人格性格

观察者
01
02
03
观察者注重思考和分析，他们通常非常理性、客观，追求知识和智慧
。
他们往往具有强烈的逻辑思考能力和分析能力，但也可能因为过于理性和冷静而缺乏情感共
鸣。
观察者需要学会关注自己的情感世界，并寻找理性和感性的平衡点。
03
如何识别九型人格类型
行为特征
完美型
追求完美，注重细节，对自己和他人都有很高的要求。
与保护者相处之道
保护者注重保护和支持他人，追求和谐与稳定。作为管理者，应关注他们的价值观和奉献精神，尊重他们的领导风格和决策方式。同时，要给予他们足够的支持和指导，激发他们的工作热情和社会责任感。
避免过分批评或忽视他们的贡献和支持，以免引起他们的反感和抵触。相反，应引导他们理性分析和应对挑战，培养自己的创新能力和协作精神。
实干者需要学会放松自己，关注自己的健康和家庭，并平衡工
03
作和生活的关系。
浪漫主义者
1
浪漫主义者注重情感和感性体验，他们通常非常敏感、富有想象力，追求浪漫和艺术。
2
他们往往具有强烈的情感表达能力和创造力，但也可能因为过于理想主义而感到失望和沮丧。
3
浪漫主义者需要学会面对现实，接受自己的情感波动，并寻找平衡和稳定的生活方式。
与调停者相处之道
调停者注重平衡与和谐，追求共识与合作。作为管理者，应关注他们的协调能力和合作精神，尊重他们的意见和建议。同时，要给予他们足够的支持和指导，帮助他们化解冲突和促进团队合作。
避免过分强压或忽视他们的协调和调解作用，以免引起他们的反感和抵触。相反，应鼓励他们发挥自己的优势和创造力，促进团队的沟通和协作效率。
与浪漫主义者相处之道

九型人格与员工激励

<<九型人格与员工激励>>课程大纲课程背景及针对的问题：为什么我觉得合适的人，用人部门却总是不满意？为什么有些员工就是不热爱本职工作，在本职岗位上无法正常发挥呢？为什么看似很不错的人，安排到岗位上却不尽人意？现在激励广被人谈，却总感觉激励效果不好？我应该如何考虑核心团队的人员匹配和人员激励问题？有办法不增加薪酬预算，却能保留优秀员工的方法吗?有没有一种因人而异的激励方法让每个员工更满意?企业在经营管理过程中都会遇到上述问题，要做到百分之百很难，本课程通过对九种性格的分析，阐述出如何更有效的激励下属，如何做到人职匹配，如何准确的识人用人，通过对人性更深层次的分析识别出人的外在语言和行为背后的深层动机，从而识别不同人员的人生轨迹和职业发展倾向。

九型人格，当今最实用的人格分析理论，斯坦福大学也把它引进到MBA 的课堂来训练学员的领导力，时至今日，九型人格被誉为沟通的“圣经”和有效的“读心术”，为管理者提供了一个真实、深刻而又层次分明的人性地图去认知自我、了解他人九型人格的学习首先是唤醒自我认知、自我察觉的能力，当这种能力成为您的习惯后，您便踏上了知己知彼的第一步。

学习九型人格可以帮助您了解自己的局限和优势，并学会跳出这个局限，善用自己的优势，引领自己去创造一个和谐完美的人生；九型人格带领我们研究行为背后的出发点，也就是行为的动机和注意力的焦点，当您知道我们身边重要人的性格背后都有对世界的不同看法和体验，当您知悉他们的出发点时，您便可以有更多的包容、互相的谅解以及设身处地，也可以更好地影响和带领他人。

培训对象：企业管理者、人力资源经理及其他中层干部、提升管理水平的HR和管理者授课形式：富有经验的导师引导、案例分析、个人分享和自我观察、小组讨论和活动体验课程大纲引入：（互动：心理学活动、测试。

九型人格测试）第一部分、九型人格与员工激励---------激励的有利工具概述：九型人格在人力资源管理中的应用•九型人格与人员任用•九型人格与激励•九型人格与职业生涯规划古老而常新的“读心术”——九型人格概述解读神奇的“人性地图”——九型人格解析一，分别分析九种性格的特质，（1号-- 9号）。

人性九型人格与员工管理基本方法88页PPT

人性九型人格与员工管理基本方法
1、合法而稳定的权力在使用得当时很少遇到抵抗。 ——塞 ·约翰逊 2、权力会使人渐渐失去温厚善良的美德。— —伯克
3、最大限度地行使权力总是令人反感；权力不易确定之处始终存在着危险。— —塞·约翰逊 4、权力会奴化一ห้องสมุดไป่ตู้。——塔西佗
5、虽然权力是一头固执的熊，可是金子可以拉着它的鼻子走。— —莎士比
谢谢你的阅读
❖ 知识就是财富 ❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非

九型人格的领导力天赋

九型人格的领导力天赋九型人格是性格的地图，是一个拥有4500年历史的人类潜能开发系统，最深刻地接近人性。

领导的职位越高，工作中人际互动的内容就越多，将九型人格和管理学、领导力开发技术结合，会让你的领导力插上翅膀！九型人格的领导力天赋：▪1号完美型：追求完美▪2号助人型：激励和服务他人▪3号成就型：追求结果，卓有成效▪4号自我型：追求激情▪5号理智型：重视客观事实▪6号忠诚型：洞察力和做事有计划▪7号活跃型：创造力和灵活性▪8号领袖型：推动重要的事情发生▪9号和平型：包容和共识1号完美型★强硬正直的领袖，以强硬的手腕与属下分享心中的想法；★非常乐意去更正他人，在着手批判下属绩效或其他表现时，从不怯懦；★借助不厌其烦地解说计划、系统及程序来领导，也喜欢接受正确详尽的汇报，不善授权，容易忽略全局，缺少创新意识；1号领导者提升要点：☆把有效代替正确作为衡量标准；☆把工作更多授权给下属；☆放松，让工作充满更多乐趣。

☆会建立普遍可行的道德氛围。

1号领导者改善沟通的要点：☆放松肩膀和身体的其他部位；☆用幽默微笑取代生气；☆情绪爆发的时候降低语速，语气和缓些。

1号领导者改善团队管理的要点：☆把战术性任务交给别人；☆花时间放松自己，玩得开心；☆注意自身行为对团队带来的无意识结果。

2号助人型★毫不迟疑地怂恿权威人士加入事业；★人道主义的管理方式，将金字塔型的组织型态翻转过来；★积极的干涉主义者；★授权他人，使他人忙碌，启发他人；★真正的成功以他们对客户及员工造成的影响来权衡。

2号领导者提升要点：☆学会说“不”；☆减少公司对自己的依赖；☆领导时多一分客观，少一分情绪化。

2号领导者改善沟通的要点：☆不用讨好别人；☆说话增加逻辑性；☆不要压抑自己。

2号领导者改善团队管理的要点：☆直接展示自己的领导力；☆与团队流程一样，同时发展团队架构；☆避免日常性工作做得太多。

3号成就型★喜欢复制成功，并进行出色的包装，独创性不太在行；★擅长适应的功利主义者，只要你能把事情做好，他们都能忍受；★相信努力工作者、承担义务者以及成功者才能生存，喜欢唯才是用；★擅长快速决策、订定清晰目标、分配责任，在团结他人、培养团队时显得有点急功近利；★会干掉任何不重视自己工作的人。

九型人格与员工管理方法

九型人格与员工管理方法
contents
目录
• 九型人格概述 • 九型人格与员工管理 • 九型人格与团队建设 • 九型人格与领导力 • 九型人格与职业发展
01
九型人格概述
九型人格的定义
九型人格是一种人格分类理论，它将人类行为和思维模式分为九种不同的类型。每种类型都有其独特的特点和行为模式，这些特点和行为模式决定了人们在特定情境下的反应和行为。
九型人格理论认为，人类的行为和思维模式是由内在的需求和恐惧所驱动的，而这些需求和恐惧是与生俱来的，不会因为环境和经历而改变。
九型人格的特点与分类
完美主义者
他们追求完美，对自己和他人都有很高的要求。他们注重细节，善于发现问题并提出改进意见。在工作中，他们可能会表现出过度关注细节、难以满足、挑剔等行为特点。
给予者
他们乐于助人，善于满足他人的需求。他们通常会主动承担责任，为他人提供帮助和支持。在工作中，他们可能会表现出过度承担责任、难以拒绝他人的请求、渴望得到认可等行为特点。
实干者
他们注重实际效果和成果，善于将想法转化为实际行动。他们通常会追求成就和成功，并表现出积极进取、务实、高效等行为特点。在工作中，他们可能会表现出过度追求成果、难以放松、忽视自己的需求等行为特点。
针对不同性格类型的员工管理策略
01
完美型员工
他们追求完美，注重细节，需要得到他人的认可和尊重。管理策略应注
重肯定他们的努力和成就，提供清晰的工作目标和期望，避免过多的批
评和指责。
02
助人型员工
他们乐于助人，关心他人，需要感受到自己的价值和重要性。管理策略
应注重肯定他们的贡献和努力，提供支持和鼓励，避免忽视或冷淡的态
自我认知

九型人格的特点与工作建议

九型人格的特点与工作建议九型人格的特点与工作建议1号特点：我有我的标准——我公平正直，计究原则，做事严谨认真，有条有理，井然有序，同时力求完美，但别人却说我吹毛求疵，爱挑毛病。

1号为世界带来善良。

基本恐惧：怕自己错、变坏、被腐蚀；基本欲望：希望自己是对的，好的，贞洁的，有诚信的；顺境时：正直踏实，能包容他人，能打破条条框框，处事有一定弹性，叛断力强，聪慧而理性，重视公平与诚实，大胆挑战不公平的现象，凡事依据原则而行，有理智，能自律与节制，有很高的道德标准。

1号逆境时：挑剔、心胸狭窄、不肯接纳别人的意见，容易把别人的意见视为不善意的抨击，不接受自己处事极端呆板，教条主义，绝对化，缺乏弹性，爱否定打击别人。

作为领导，你要倾听他的意见、注意他的态度，鼓励他往正面看。

适合工作：财务、监察、审计、品质管理等。

2号特点：我要帮助所有的人：我富有爱心，善解人意，热情付出，总是优先帮助他人的需求，可别人却常常忽略我的存在。

基本恐惧：不被爱，不被需要。

基本欲望：感受爱的存在。

顺境时：慷慨无私，富有很强的同情心，体谅他人，热心助人，主动付出，热情而有活力，充满阳光气息，诚恳而温暖，容易接近，很受人欢迎。

2 号逆境时：情绪化、虚荣心重、操控别人、讨好别人、觉得自己特殊、专制而易怒、爱抱怨、因觉得自己的付出与收获不成正比而扮演受害者。

主要动机：被爱、被需要、希望别人喜欢他多于尊重，成就他人，追求情感上的满足。

2号容易把焦点放在人身上，要避免用激烈的口吻。

适合工作：秘书、社工、服务工作等3号特点：我要出人头地：我追求个人成就，渴望比他人更成功，喜欢成为别人关注的焦点，希望被人尊重、肯定和羡慕、很多人却说我是“工作狂”。

基本恐惧：没有成就，一事无成；基本欲望：感觉有价值，被接受；顺境时：精明能干，充满活力，自信而有魅力，愿意自我肯定内在的价值，乐观主动，感染力强，外向，行动敏捷，不断进取，成就出众，有“不到黄河心不死”的韧性，是富有同情心的领袖。

论文：浅谈九型人格与员工激励

浅谈九型人格与员工激励摘要：在企业的经营管理过程中，经常遇到员工对工作缺乏热情和积极性，无法投入的做好本职工作。

本文通过对九型人格进行深入的分析，充分把握人的外在语言和行为背后体现出的深层人性，并根据九型人格的分析结果采取相应措施对企业员工进行激励，真正做到知人善用，人职匹配，使员工充分发挥工作积极性，为企业的快速稳定发展做出努力。

关键词：九型人格;企业员工;激励措施引言随着社会的进步发展，不断解放着人们的思想。

企业管理中也开始提出以人为本的管理理念，激励和留住人才，借以保持企业发展活力和竞争力水平。

传统的人才激励方式缺少对员工直击心灵的触动，从而使招募和留住人才成为了企业经营管理的一大难题。

九型人格通过对人性进行精妙的分析，客观分析人们的外在行为，解释人们内心深层最真实迫切的需求。

通过进行九型人格分析，给企业人力资源管理者发掘员工深层次的心理需求并采取相应的激励措施提供了管理工具。

通过对九型人格的了解和应用，客观分析员工的性格和工作能力，明白他们的优缺点，做到知己知彼，进而采取针对性的措施对员工进行相应的激励，给他们提供施展的空间，调动他们的工作积极性，促进企业的可持续发展。

一、九型人格学说的来源和测试九型人格属于一种对人们性格形态的分析学说，通过测试分析，可以把人们对应性的总结划分为九种形态的性格，因此被称为九型人格。

可以利用特有的测试方法确定员工具体属于九型人格中的哪种类型。

1.九型人格测试题是人格测试的一种常用方式。

美国学者开发设计的若干情景心理反应式书面测试题和戴维的五步测试法是当前获得权威机构通过的有效测试方案。

需要注意的是，对心理测试人格型号的判定是非常重要的一项工作，企业在测试时要根据不同行业，不同岗位制定针对性的测试题目。

2.通过面谈沟通的方式加强员工人格测试的准确性。

受到测试题的客观性影响，测试员工人格时，在书面检测题的基础上加入面谈沟通环节，对测试题中的相关问题进行更加详细的针对性提问，增加员工九型人格测试的准确性。

浅析九型人格在企业管理中的实战应用

浅析九型人格在企业管理中的实战应用浅析九型人格在企业管理中的实战应用九型人格在企业管理中的应用的最核心的意义在于让人本管理得以真正落地，我着此文，主要是生机企业可以通过九型人格智慧实现“以人为本”的新逾越，真挚愿望本文能够对致力于将九型人格应用于企业管理的同仁，盼望将博大高深的九型智慧变成企业的事实生产力！越来越多的企业管理者已经意识到“人”是企业的核心资源，也都大声疾呼要实行“以人为本”，然效果却差能人意，我认为其核心还在于“人”是庞杂的，人与人之间是有差异的，如果不能正确的去“识人”，掌握人性的法则，“以人为本”在很大水平上就是一句隔靴搔痒的废话。

当然，识人是一件非常艰苦的事情，古今中外也出现出无数的识人办法和工具，其中比较有影响力的诸如星座说、血型说、气质说、四色说、五行说……无论是正统学说还是草根流派，抑或迷信实证仍是教训总结，各种识人招数层出不穷，实在这些识人方式，包含我所讲的“九型人格”只是从不同的角度去对人进行探索罢了，并不存在优劣或者有彼此排挤的象征，所谓“横看成岭侧成峰”罢了。

然我终极抉择九型人格的起因重要是因为它的两个特征：一是实用，二是深入。

适用是因为九型人格即便不去体系控制，只去做1-2天的懂得就可以简略运用，深刻则是因为九型人格关注的是人们的深层价值观跟内在留神力焦点，也就是说，九型人格的探索人道的视角是直击人性冰山的底层的，它并不知足于人的行为或情感的表面划分，不拘泥于诸如内向外向，强势弱势、举动快慢、性情急慢、性格平和或火暴这些表面的特征，而是把视角往下探索，透过现象看本质。

同样的行为可能是不同的动机，而不同的行动也可能是雷同的动机。

举个简单的例子，了解九型人格的人都晓得，3号的人比拟关注目的，7号的人比较关注快活，当3号和7号一起进行旅行的时候，看到一处“制止通行”的捷径，可能都会走，走捷径这个行为是相同的，然而动机可能大相径庭——3号是为了更快地达到目标地，7号则是为了新颖和刺激。

九型人格与领导力

打造团队
多样化的九型人格可以丰富一个团队的思维和语言。智慧的领导者会迎接不同类型的人，让每个人都能发挥自己的实力。
九型人格1号领导者特点
1. 完美主义
1型领袖通常有高度自律性、有序性、正义感和责任感。他们努力确保事情按照规划进行，并认为效率和准确性至关重要。
2. 坚定
1型领袖有着坚定的信仰，并坚持自己的价值观。在制定目标和实现使命时，他们会照顾到全体员工的需求和利益。
3
3. 能够理解别人
司的同事们营造一个相对放松的环境。
9型领导者通常善于集中注意力、理解思
维和对头脑降压。他们非常有同情心和
同情心，并且富有理解力，对于员工关
系和生产率有很强的影响。
7型领袖通常会传递对生命的热爱和对生
活的积极态度。他们有事业心，喜欢探
索和学习，为公司注入无穷动力。
3
3. 善于创造机会与挑战
7型领袖总是喜欢面对新的挑战和机会，愿意探索不同的可能性和解决方案。他们的不断努力和探索能够使公司不断进步。
九型人格8号挑战者特点
1. 对权力的追求
8型领袖通常重视权力和控制，认为这是推动他们的目标的关键性因素。他们有决断力、敢于采取决策，并对领导能力和责任感有高度的追求。
3. 想象力丰富
5型领袖通常有强大的想象力和创意，他们能够从不同的角度看待和解决问题，在创造前瞻性战略上发挥重要作用。
九型人格6号忠诚者特点
1. 团结协作
6型领袖通常喜欢团结公司的员工，使每个人都感到重要和有价值。他们会积极鼓励各种意见，尤其是挑战他们观点的声音。
2. 可靠性和稳定性
6型领袖通常是真诚和可靠的，拥有强烈的责任感和忠诚度。他们为公司的使命和愿景而努力，并与员工密切协作，以实现共同目标。

九型人格与员工激励

4
踩狗屎看九型人格
1号踩到狗屎时会大骂政府：收了纳税人的钱，还允许这种事情发生，太失职了。
2号会用障碍物在狗屎四周围一个圈，以免其他行人踩到 3号不会理别人，把鞋子东抹抹西抹抹，抹干净就走人 4号会留意踩出什么形状，以及怎样才能踩的漂亮，什么样的图形最
有意思。 5号可能会研究这是什么狗的屎：哈巴狗、狮子狗 6号不会踩到，因为他们本来走路就小心。不过他们看到这种情景，
你总是心太软心太软把所有问提都自己扛相爱总是简单相处太难不是你的就别再勉强
夜深了你还不相睡你还在想他吗？你这样痴情道底累不累明知他不会回来安慰
只不过想好好爱一个人可惜他无法给你满分多余的牺牲他不懂心疼你应该不会只想作个好人
哦算了吧就这样忘了吧该放就放再想也没有用傻傻等待他也不会回来你总该为自己想想未来
座右铭：循规蹈矩典型冲突点：[我对你错]
7
特质：世界是黑白分明的，对是对，错是错；做人一定要公正，有节制；做事一定要有效率；讲原则、追求完美。
优点：肯承担责任，有正义感，讲原则，公正，追求完美。缺点：爱批评、缺乏弹性、自以为是，令同事觉得总是做得不
够好令人舒服地方：公正、赏罚分明、情绪稳定令人不安地方：批判态度，追求完美，吹毛求疵身体语言：挺硬、可以长久保持同一姿势；讲话缺乏幽默感、
人
力
资
九型人格与员工激励
源管理源自第一部分九型人格概述
九型人格不仅仅是一种精妙的性格分析工具，更主要的是为个人修养、自我提升和历练提供更深入的洞察力。与当今其它性格分类法不同，九型人格揭示了人们内在最深层的价值观和注意力焦点，它不受表面的外在行为的变化所影响。它可以让人真正地知己知彼；可以帮助人们明白自己的个性，从而完全接纳自己的短处、活出自己的长处；可以让人明白其它不同人的个性类型，从而懂得如何与不同的人交往沟通及融洽相处，与别人建立更真挚、和谐的合作伙伴关系。

九型人格及其在职场中的应用

五号智慧型价值观口头禅性格解析迁善箴言
五号智慧型优点： 1、搜集信息，独立思考 2、考虑全面，善于分析 3、宏观规划，系统思维不足： 1、性格孤僻，不善交往 2、决策缓慢，行动力弱 3、心机深重，不易相处
面对五号主管：安排工作时，就不明白事情进行讨论独立解决问题问题沟通，先期邮件，约定时间收ห้องสมุดไป่ตู้资料，善用图表，多方分析当面交流，直奔主题，言简意赅面对五号下属：明确方向，具体目标绩效沟通，邮件加面谈多给机会发表整体性、系统性建议

一个人的优点也就是他（她）的缺点！性格不能够改变，但可以迁善！迁善，关键在于将性格的韧带拉开！
职业定位扬长避短，职业发展取长补短！幸福比成功更重要

Thank you
愿与大家一同成长 ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
二号全爱型价值观口头禅性格解析迁善箴言
二号全爱型优点： 1、热心、敏感细腻 2、给予、包容 3、人性化、团队有凝聚力不足： 1、不懂得拒绝，忽视自己 2、过分关心，不懂得授权 3、放弃原则与立场
面对二号主管：坦诚，切忌口是心非待人接物友善亲切工作计划考虑对相关人员的影响应用肢体语言（眼神、微笑）面对二号下属：关注情绪、情感及关注额外付出，对贡献及时回应提醒关注本职工作工作量分配适当充分信任，权利下放
三号成就型价值观口头禅性格解析迁善箴言
三号成就型优点： 1、成就欲望 2、人际交往 3、智勇双全不足： 1、工作狂；虚荣；过分承诺 2、变色龙 3、丧失原则
面对三号主管：积极主动，完成工作兼顾进度与质量体现思考力和决策力，主动提出解决问题的方法沟通简洁明了，忌模凌两可尊重职位层级面对三号下属：目标明确，方式方法留出空间提醒关注本职工作客观评价工作表现及时赞赏，公开表扬

九型人格与员工激励

偏快，自嘲、有幽默感处理感情方式：过分强调别人的需求，而忽略自己的需求。否认本
身的需求，经常有被伤害的感觉。
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九型人格与员工激励
•13
代表人物
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九型人格与员工激励
•14
心太软（任贤齐）
你总是心太软心太软独自一个人流泪到天亮你无怨无悔的爱着那个人我知到你根本没那么坚强
特质：感性、热心、友善，取悦人，乐于助人，时常感觉自己付出的不够，占有欲强，有[感情帐簿]
优点：令人觉得特别被欣赏缺点：操纵性强，对人有过分要求。工作环境：强调合作性，没有人际冲突令人不安地方：2号的爱又是令人窒息；缺乏客观评估标准；爱人
变成害人身体语言：柔软而有力，愿意与人有身体接触；多笑容，讲话语速
•9 •8
•7 •6 •5
•1 •2
•3 •4
•1号：完美主义者 •2号：给予者 •3号：成就者 •4号：悲情浪漫者 •5号：观察者 •6号：怀疑论者 •7号：享乐主义者 •8号：保护者 •9号：调停者
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•3
九型人格与员工激励
九型人格的结构
n 主型：1号-9号 n 副型：自我保存、一对一、社会交往 n 侧翼：主型旁边的型号，如：3w2或3w4 n 层级：健康→一般→不健康，9个层次
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九型人格与员工激励
•38
代表人物
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优点：肯承担责任，有正义感，讲原则，公正，追求完美。缺点：爱批评、缺乏弹性、自以为是，令同事觉得总是做得不
够好令人舒服地方：公正、赏罚分明、情绪稳定令人不安地方：批判态度，追求完美，吹毛求疵身体语言：挺硬、可以长久保持同一姿势；讲话缺乏幽默感、

九型人格与企业管理

九型人格学习九型人格的关键和意义一、首先是认识自己对自己这个生命有一个相对客观中立的认识，从而找到自己个性当中的优势，如果能够清晰的知道自己的优势是什么，就可以扬长避短。

（知人者智，自知者明，胜人则力，自胜则强。

解：知道别人的人，说明你是个智慧的人，知道自己的人，你是个明人。

唯有自己可以战胜自己的人才有资格称为强者。

）二、增加对自我的一种认识和了解，对自我的一种接纳程度。

（当你完全接受自己，那么爱自己的能力就提升了，爱自己的意识就加强，可能在工作和生活当中就会少有抱怨。

）三、性格、德性和能力没有直接关系，没有那一种性格坏和好，性格总是反映了人一种行为模式。

一种思维模式和一种情绪反映模式的规律的总合。

性格本身没有好坏，每一种都有自己独特的无可取代的价值。

你的类型对你来讲就是最恰当的。

“一个人是否能够胜任一项工作，能否在一项工作当中获得成就性格的影响是一部分。

其实更多的是来自于个人的能力兴趣爱好以及自己个人的成熟程度和完美程度，自己内在的信念，以及对事业的热爱程度。

”我们透过九型人格的学习，对自己的性格类型有一个认识，我们要学会用性格为自己松绑，解放自己能让的心灵真正的成为自己的主人。

成为一个观察者，去观察这种性格模式给我们带来的影响，我们带着觉察去工作去生活。

去创造一个更和谐的人生。

1号：完美型（完美主义者）性格特点注重过程对错，坚持原则，有时候软化结果，他们来到这个世界，他认为这是一个黑白分明的世界，对错分明的世界。

他们会本能的追求完美，做任何事情，最求对错，对错误极为敏感。

他追求完美，力求正确，注意力焦点很容易集中在错误和细节上，很注重事情推进的过程，而且渴望事情的发展是完美的，他们希望事情的进展是有细节的。

渴望有规则的生活，他希望在他的生活和工作状态里面一切都是有序的。

（比如，一般人看报纸，先看标题，完美型的人一眼看到会看到错别字）平时的完美型号很理性，不容易发火。

通常是怒而不宣，用纠正的方式，用讲道理的方式合理化地释放自己的愤怒。

九型助你管团队

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1号（完美型）
核心价值观：世界是黑白分明的，对是对，错是错；做人一定要公正、有节制；做事一定要有效率。我们要将一切事情按照我的理想标准做到精准完美。
注意力焦点：对与错
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1号（完美型）的性格特征
一、客观理性、公正无偏；二、好为人师、批评纠错；三、注重细节、精准主义；四、追求秩序、规范严谨；五、自律坚持、要求进步。
— 小布什（美前总统）
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--宁教我负天下人休教天下人负我。
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6号人的激励与沟通要点
夸奖6号需要私下，并提供确凿证据；给6号责任划圈，指令要明确清晰；言而有信，信守承诺；主动承担责任，让6号放松行动，或给予时限压力
7号活跃型
我爽故我在
活跃型
BREAD PPT DESIGN Nhomakorabea号给人的意象
猴子蝴蝶乐天派阳光下的泡泡天马行空高速公路游乐天使
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七号内心独白
“每件事对我来说都有新奇好玩的地方，我想我的最大目标是去体验每样好的东西：好吃的食物、好听的音乐……”
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这个世界之所以美好，是我们可以选择快乐。
—— 和路 ·迪士尼（美国迪士尼乐园创办人）
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7号人的激励与沟通要点
让7号做有刺激和创造力的事情；重要的工作需要7号当众认真承诺；营造快乐而放松的工作氛围，淡化等级观念；增强工作的自主性和制度弹性，使7号觉得自由开放；必要时给7号压力，使其行动落地，增强执行力。

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课程大纲
第一部分：九型人格与激励理论概述
1、认识自己和他人的工具
2、九型人格
3、九型人格的三大能量中心
4、九型人格的内在价值观及注意力焦点
5、激励理论的主要流派及形式
6、人性激励的关键——以价值观为导向
第二部分：九种人格解析与激励对策
一、1号人格
1、1号员工性格解析与识别
2、1号员工的激励对策
......
......
九、9号人格
1、1号员工性格解析与识别
2、1号员工的激励对策
第三部分：九种人格的综合识别
十、通过测试识人（如何分析测试结果）
十一、一秒钟识人（容貌识人）
十二、通过沟通交流识人
十三、快速识人技巧总结
第四部分：自我激励—最有效的激励方式
一、员工的学习与成长路经-突破自我性格的约束模式视频—鹰的重生
二、人岗匹配—使员工从事的工作类型符合其价值观
三、职业规划—根据员工个性为其设计职业发展通道。

九型人格员工管理

达成共识常见问题
怎样管理5号员工
沟通要点激发要点时间管理
不要侵犯5号的空间及时间；避免一切身体接触；不要求5号做出实时反映，给予他时间思索；采取主动；不要对5号的思想或感受做假设；5号不能处理人际冲突，帮助他缓和此类情况赞赏5号的学识及分析能力，允许5号在采取行动前做出详尽观察，协助5号称为业内的专家，邀请5号评论其他同事的表现，给5号有足够的空间及时间自我伸展，让5号明白他们冷冰冰的态度对人的影响私人时间解救方案：容许5号有私人时间；5号擅长做事后分析，不要催促他们做决定；5号容易将思考与行动混淆，以为思考过等于做了，帮助他们聚焦结果及做定时检讨；一定要给予5号清楚的成事期限
七、快乐型
素描：我是快乐的，我天生开心贪玩，最怕闷了，喜欢新鲜的事务，凡事不了解的没见过的我都想知道。我追求自由自在率性而为的生活，我相信未来一切是非常美好的，生活中找不到令我不开心的事情，即使真的发生我也会很快忘记。总有一些不得不处理的事情占有我的娱乐时间，让我感到很讨厌。
八、领袖型
一、完美型
素描：我有我的标准，我公平正直，讲究原则，做事严谨认真，有条有理，井然有序，觉得什么事情都应该按照规矩来做，凡事力求完美，但别人总是说我吹毛求疵，爱挑毛病，其实我是为了对人对事负责任，事情是可以做的更好的，身边的人不能理解和接受，我会觉得很伤心和愤怒，当我做错事情的时候，我会非常自责。
激发要点
时间管理
达成共识常见问题
扮演牺牲者，事事个人化解救办法：不让2号承担太多责任，帮助2号分清事与人
怎样管理3号员工
沟通要点激发要点
表示权威，不要轻易让3号占上风；以成果及成就为中心；3号向前冲之时会忽略品质，提醒他多些分析及策划；让3号知道别人对他的成就所作出的贡献；不要浪费3号的时间；定时与3 号一起检查工作进度帮助3号移开障碍物，使他看到前途一片光明；支持他快速采取行动；给予3号支持及奖励，使他感觉被有才干的人所领导；在事业低迷时，给3号头功人性化支持；帮助3号积极运用竞争精神

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