九型人格与领导力 5号
九型人格与领导力
如何提升领导力？
• 学会聆听，在回答之前先了解别
人的观点。 • 责备别人时要讲究方式，方法。
• 留意自己嗓门，不要大声吼叫。
九型人格与企业管理
8号的高管：非常具有领袖气质， 总是控制、“罩”着下面的“弟 兄”，他的“弟兄”离开他以后 也经常显得无所适从。他会为团 队付出很大的精力。8号认为什么 事情都跟目标有关，甚至员工的 私生活都会有可能影响目标的达 成。
九型人格与企业管理
9号的员工：让9号员工多做 一些与人打交道的事情，只要 跟人打交道，他就来劲。太深 太细的工作，对9号来说是一个 比较大的压力。
谢 谢
• 2号高管总是在探询是不是 给客户提供了到位的帮助。
• 2号高管在对客户的需求 把握上非常用心，给客户 的感觉很忠实，客户的心 理上也会因为这种忠实感 而愿意与2号成为伙伴、 朋友，一般他们之间合作 时间都会比较长。
九型人格与企业管理
2号的经理：他在团队中能给 上级、同级甚至下属很多帮助。 有时即使不是份内的工作，他 也会亲自去做。有时候会觉得 很累，因为他会发现需要帮助 的人、事越来越多，而自己的 时间、精力却越来越不够用。
九型人格与企业管理
1号的经理：是一个值得信任 的经理。公司给他的要求一般会 被他变为最低要求。1号经理对 自己和自己的员工都有非常严格 的要求，当他的员工在目标达成 上有困难的时候，他会在过程中 不断告诉他们要怎么做。
九型人格与企业管理
1号的员工：做起事来一丝 不苟，进步很快，领导安排工 作以后，他会依靠自己的力量 做得很出色，而且把过程做得 尽善尽美。所以他会很容易取 得上级的信任，认为他是可托 付的对象。
敢于讲出自己内心的想法和感受，不要抑制自己内心的愤怒， 而变得『阳奉阴违』。
九型人格1-9号性格详解
九型人格1-9号性格详解九型人格是一种精妙的性格分析工具，它将人的性格分为九种类型，每种类型都有其独特的特点和行为模式。
下面我们就来详细了解一下 1 到 9 号性格。
1 号性格：完美主义者1 号性格的人通常有着强烈的道德和伦理准则，他们追求完美，对自己和他人都有很高的标准。
他们注重细节，做事认真负责，一丝不苟。
在生活中，他们往往是秩序的维护者，喜欢把一切都安排得井井有条。
他们内心有着强烈的是非观念，对于不符合他们标准的事物会感到不满。
这种对完美的追求，有时会让他们显得过于苛刻和挑剔，给自己和身边的人带来压力。
然而，1 号性格的人也有许多优点。
他们的责任心和正直使他们成为可靠的伙伴和优秀的领导者。
他们的坚持和努力能够为团队带来高质量的成果。
2 号性格：给予者2 号性格的人富有同情心，乐于帮助他人，他们往往把别人的需求放在自己的需求之前。
他们善于察觉他人的情感和需要，并能够迅速提供支持和关怀。
2 号性格的人渴望被爱和被需要，他们通过付出和关心来赢得他人的认可和喜爱。
但有时，他们可能会过度关注他人的需求，而忽略了自己的感受和需求。
在人际关系中，他们通常是非常友善和热情的，能够营造出和谐温暖的氛围。
但如果他们的付出没有得到相应的回报，可能会感到失落和受伤。
3 号性格：成就者3 号性格的人目标明确，充满活力，追求成功和成就。
他们注重形象和外在的认可，善于展现自己的优势和魅力。
为了实现目标，他们愿意付出巨大的努力，具有很强的行动力和竞争力。
他们通常能够在工作和事业上取得不错的成绩。
然而，3 号性格的人有时可能会过于注重外在的成就和形象，而忽视了内心的真实感受。
他们可能会为了达到目标而不择手段，甚至会变得虚伪和功利。
4 号性格：浪漫主义者4 号性格的人情感丰富，富有创造力和想象力。
他们渴望独特和与众不同，追求内心深处的真实和情感的深度。
他们常常沉浸在自己的情感世界中，对美好和悲伤的事物都有着深刻的感受。
4 号性格的人通常具有艺术气质，能够创作出富有感染力的作品。
九型人格与领导力(中)
九型人格与领导力5号的心声我觉得做人要有深度，喜欢有个人私密的空间由于我不爱说好听的话，身边人总是说我“不懂人情世故”我总是喜欢思考，追求知识，渴望比别人知的多、懂的多，了解周遭一切事物的原理、结构、因果以至宏观全局5号性格特征基本恐惧基本欲望☐热衷于寻求知识,喜欢分析事物及探讨抽象的观念, 从而建立理论架构；☐做事深思专注于工作事件，内心不喜欢与人打交道；☐喜欢时间上，空间上的自我独处。
5号形象气质体态类型偏瘦的较多身体语言双手交叉胸前，防守式，上身后倾，翘腿面部表情喜怒不言于色，不苟言笑，皱眉，冷漠着装特点简单，朴素讲话方式/语调平板，没有感情色彩，刻意表现深度，兜转，没有感情常用词汇我想；我认为；我的分析是……；我的意见是…… ；5号代表人物6号的心声安全问题我总是想的太多，常因此拖延我时常怀疑自己的能力，无论做得多好，也需要别人的肯定方能安心我为人忠心耿耿，但却多疑过虑，内心深处常有担心和不安两种6号人格惶恐6 ——P6 （Phobic 6）先发制人6 ——CP6( Counter Phobic 6)6号性格特征基本恐惧基本欲望☐认同及服从权威,有责任感,对待家人，朋友及所属的团体有持久的忠诚及承诺；☐做事优柔寡断,十分谨慎，容易焦虑；☐面对异己者时，容易陷入矛盾中，进退维谷，迟迟不作出回应。
6号形象气质身体语言防守式，行动慢的比较多，（P6）肌肉拉紧，双肩向前弯（CP6）肌肉拉紧，刻意挺起胸膛面部表情（P6）慌张，避免眼神接触（CP6）面部表情：瞪起眼睛盯着人着装特点色彩比较暗，样式比较传统讲话方式/语调（P6）讲话：声线微带颤抖，游花园式，久久不入正题（CP6）讲话：故意粗声粗气，兜转转，不入正题常用词汇慢着、等等、让我想一想、唔......、或者可以的、怎么办？6号代表人物7号的心声当察觉压迫感来临时，我通常以活动来逃避，不愿面对我喜欢“新鲜好玩、自由自在、开心快乐”的生活，讨厌重复沉闷的事情或空闲无事，做事缺少耐心7号性格特征基本恐惧基本欲望☐外向，非压抑性，乐观主义者，习惯我行我素，不理会别人的反应；☐对新鲜事物具有强烈的好奇心，所以见闻广博；☐物质享乐主义者，更懂得自我娱乐之道。
九型人格1-9号性格详解
九型人格1-9号性格详解在探索人类性格的奥秘时，九型人格理论为我们提供了一个独特而深入的视角。
它将人的性格分为九种类型，每种类型都有着独特的特点、动机和行为模式。
接下来，让我们一起详细了解一下这九种性格类型。
1 号性格：完美主义者1 号性格的人通常有着强烈的道德和伦理观念，他们追求完美，对自己和他人都有着很高的标准。
他们做事认真负责，注重细节，总是努力把事情做到尽善尽美。
这种性格的人往往是规则的守护者，他们坚信只有遵循正确的方式才能达到理想的结果。
在工作中，他们是出色的组织者和管理者，能够确保任务的高效完成。
然而，他们也可能过于苛刻和挑剔，对自己和他人的错误难以容忍，给自己和身边的人带来不必要的压力。
在人际关系方面，1 号性格的人真诚而正直，但有时可能因为过于直接地指出他人的不足而引起冲突。
他们需要学会放松标准，接受一定程度的不完美，以建立更和谐的人际关系。
2 号性格：给予者2 号性格的人充满爱心和关怀，他们乐于付出，以满足他人的需求为自己的快乐源泉。
他们善于洞察他人的情感需求，并迅速提供支持和帮助。
在社交场合中，2 号性格的人通常非常受欢迎，因为他们热情友好，善于与人建立亲密的关系。
然而，他们有时会过度关注他人的需求而忽略了自己的感受，甚至可能为了获得他人的认可而失去自我。
在工作中，2 号性格的人擅长与人合作，能够营造出和谐的团队氛围。
但他们需要注意在帮助他人的同时，也要学会照顾自己的利益和需求。
3 号性格：实干者3 号性格的人充满活力和目标感，他们渴望成功，注重形象和成就。
他们具备很强的行动力和执行力，能够迅速地朝着目标前进。
这种性格的人通常在工作中表现出色，能够高效地完成任务，并获得他人的认可和赞赏。
他们善于展现自己的优势，适应不同的环境和角色。
然而，他们可能会过于追求外在的成功和认可，忽视了内心的真实感受和情感需求。
在人际关系中，3 号性格的人有时可能会显得有些功利和表面，需要学会放下伪装，真诚地与他人交流。
九型人格1-9号性格详解
九型人格1-9号性格详解在探索人类性格的奥秘中，九型人格理论为我们提供了一个独特而深刻的视角。
它将人的性格分为九种类型，每种类型都有着鲜明的特点和行为模式。
接下来，让我们逐一深入了解1 号到9 号性格的特质。
1 号性格：完美主义者1 号性格的人通常有着强烈的道德和伦理准则，他们追求完美，对自己和他人都设定了极高的标准。
他们非常注重细节，做事认真负责，一丝不苟。
在工作中，他们往往是高效、精确的执行者，对错误和不规范的行为难以容忍。
他们的内心常常充满了自我批评和对他人的批评，总是努力改进和纠正不足之处。
1 号性格的优点是他们的责任心和可靠性。
他们能够坚守原则，始终保持正直和诚实。
然而，他们的缺点也较为明显，可能会过于苛刻和挑剔，给自己和身边的人带来压力。
他们有时会过于拘泥于规则和秩序，缺乏灵活性和应变能力。
2 号性格：给予者2 号性格的人充满了关爱和同情心，他们乐于帮助他人，以满足他人的需求为自己的快乐之源。
他们善于察觉他人的情感需求，并主动提供支持和安慰。
在人际关系中，他们通常是热情、友好和体贴的，能够迅速建立起深厚的情感连接。
2 号性格的优点是他们的善良和无私。
他们真心关心他人的幸福，愿意付出自己的时间和精力。
但缺点是，他们可能会过度关注他人的认可和喜爱，从而忽略了自己的需求。
有时他们会为了迎合他人而失去自我，或者在付出没有得到回报时感到失落和怨恨。
3 号性格：成就者3 号性格的人目标明确，充满动力，渴望取得成功和成就。
他们注重形象和表现，善于展现自己的优势和魅力。
他们具有很强的适应能力和应变能力，能够迅速调整自己的行为以达到目标。
在职场上，他们往往是积极进取、富有竞争力的佼佼者。
3 号性格的优点是他们的自信和行动力。
他们能够坚定地追求自己的梦想，并努力将其变为现实。
然而，他们的缺点是可能会过于注重外在的成就和认可，忽视了内心的感受和真正的价值。
他们有时会为了成功而不择手段，或者在遭遇挫折时感到极度的失落和自我怀疑。
九型人格：1-9号领导力提升之道
九型⼈格：1-9号领导⼒提升之道九型⼈格：1-9号领导⼒提升之道 引导语：执⾏⼒的理念是上级推卸责任给下级很便捷的⼿段。
下⾯是yjbys⼩编为你带来的九型⼈格：1-9号领导⼒提升之道，希望对⼤家有所帮助。
⼀号领导⼒提升的三个⽅法： 1. 有“有效”替代“正确”。
每次当你对某⼈深感不满的时候，坚持⾃⼰固有的想法时，或是相信只有某个特定的⽅法才是正确的时候，问⾃⼰这个问题，我到底要的是“正确”还是“有效”? 2. 更多授权。
把⼯作授权给他⼈，记住：⼀定要把整个⼯作授权出去，⽽不只是某⼀部分。
与对⽅讨论⽬标、时间框架、交付成果以及⼯作流程，定期检查，并给与更多的⿎励。
3. 让⼯作充满乐趣。
不要太严肃，要让⼯作充满乐趣。
把你喜欢的照⽚放在桌⼦上，把⾃⼰喜欢的茶拿到办公室和⼤家分享。
在⼯作中表现你的幽默，让每个⼈感到你轻松的⼀⾯。
与⼤家分享⼀些有趣的⽂章。
⼆号领导⼒提升的三个⽅法： 1. 学会说“不”!在你被⼯作累垮、⽣病、占⽤家⼈时间或是变得愤怒之前，对⼯作说“不”。
2. 减少他⼈对⾃⼰的依赖。
授权他⼈做⾃⼰的⼯作，⾃⼰作决定，独⽴思考并解决问题，⽽不是依赖你。
3. 在领导他⼈的过程中，更加客观，避免情绪化。
如果你亲切友好的对待那些你觉得重要的⼈，⽽否定那些挑战你的⼈，这样经常让你不能作出最佳决定。
请更多关注策略，⽽不是关注⼈。
三号领导⼒提升的三个⽅法： 1. 更多关注对⼈的影响。
如果你更关注⽬标和效率，这会影响他们减少对⼯作中⼈的关注每当你作决定和达成重要成果时，请分析对⼈的影响。
2. 避免过度竞争。
请记住不是所有的事情都是竞赛，不是所有的事情你都必须赢，或者⾄少不能输。
明⽩你和别⼈的对话不是⼀场辩论，⽽是通过你的开放⼼态和接纳带来的协作。
3. 有意识的真诚⾯对⾃⼰。
当你发现⾃⼰开始努⼒给别⼈留下某种深刻印象的时候，有意识的停下来，更多关注真实的⾃⼰。
四号领导⼒提升的三个⽅法： 1. 多关注别⼈，⽽不是⾃⼰。
九型人格的领导力天赋
九型人格的领导力天赋九型人格是性格的地图，是一个拥有4500年历史的人类潜能开发系统，最深刻地接近人性。
领导的职位越高，工作中人际互动的内容就越多，将九型人格和管理学、领导力开发技术结合，会让你的领导力插上翅膀！九型人格的领导力天赋：▪1号完美型：追求完美▪2号助人型：激励和服务他人▪3号成就型：追求结果，卓有成效▪4号自我型：追求激情▪5号理智型：重视客观事实▪6号忠诚型：洞察力和做事有计划▪7号活跃型：创造力和灵活性▪8号领袖型：推动重要的事情发生▪9号和平型：包容和共识1号完美型★强硬正直的领袖，以强硬的手腕与属下分享心中的想法；★非常乐意去更正他人，在着手批判下属绩效或其他表现时，从不怯懦；★借助不厌其烦地解说计划、系统及程序来领导，也喜欢接受正确详尽的汇报，不善授权，容易忽略全局，缺少创新意识；1号领导者提升要点：☆把有效代替正确作为衡量标准；☆把工作更多授权给下属；☆放松，让工作充满更多乐趣。
☆会建立普遍可行的道德氛围。
1号领导者改善沟通的要点：☆放松肩膀和身体的其他部位；☆用幽默微笑取代生气；☆情绪爆发的时候降低语速，语气和缓些。
1号领导者改善团队管理的要点：☆把战术性任务交给别人；☆花时间放松自己，玩得开心；☆注意自身行为对团队带来的无意识结果。
2号助人型★毫不迟疑地怂恿权威人士加入事业；★人道主义的管理方式，将金字塔型的组织型态翻转过来；★积极的干涉主义者；★授权他人，使他人忙碌，启发他人；★真正的成功以他们对客户及员工造成的影响来权衡。
2号领导者提升要点：☆学会说“不”；☆减少公司对自己的依赖；☆领导时多一分客观，少一分情绪化。
2号领导者改善沟通的要点：☆不用讨好别人；☆说话增加逻辑性；☆不要压抑自己。
2号领导者改善团队管理的要点：☆直接展示自己的领导力；☆与团队流程一样，同时发展团队架构；☆避免日常性工作做得太多。
3号成就型★喜欢复制成功，并进行出色的包装，独创性不太在行；★擅长适应的功利主义者，只要你能把事情做好，他们都能忍受；★相信努力工作者、承担义务者以及成功者才能生存，喜欢唯才是用；★擅长快速决策、订定清晰目标、分配责任，在团结他人、培养团队时显得有点急功近利；★会干掉任何不重视自己工作的人。
九型与领导力提升
基本 欲望
有独特的自我认同 有独特的存在意义
注意力 焦点
我会被拒绝吗？ 我感觉不舒服吗？ 有人理解我吗？
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四号字典
跟着感觉走 品味、独特 找到生命的深层次的痛 问世间情为何物？
成长背景
他们把自己放在幻想的象 牙塔里中，靠幻想的内在 讯息与自己的感情认同。 长大后也一直由内在的感 情世界与妄想的世界结合， 去寻求自我讯息，容易脱 离真正实际生活的轨道。
关注细节而忽视全面 关注错误而忽视激励 控制欲强,团队士气僵化 不愿授权 急躁、不耐烦
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二号当领导
领导力优势
关心下属 富有同情心 能洞察他人需要 善于发展良好的人际关系 用情感管理
需提升的方面
小圈子、小帮派； 重情感，有时候没有原 则和立场； 缺乏客观评估标准，爱 人变害人； 在关注人的同时也要关 注工作目标。
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（三）九柱图（九芒星图）
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二、识别型号
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一号 完美主义者
我有我的标准
我公平正直、做事认真、讲究 原则。在我眼里，世界是黑白分明 的，对就是对，错就是错。我怕自 己做错事、变坏，总希望自己是对 的。我有崇高的理想，追求社会改 良，凡事力求完美。
6
不怕一万就怕万一 走一步，看一步，稳重 犹豫不决 在意人际关系（忠诚） 预演 正六：“前怕狼后怕虎” 反六：“明知山有虎， 偏 向虎山行”
成长背景
善变的父母 变化的环境 八号生六、九
角色定位：乖乖仔
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七号 享乐主义者
我是快乐至上者
【测试】九型人格——5号观察型全解析
【测试】九型⼈格——5号观察型全解析企博⼠说请认真阅读下⾯20个⼩题，并评估与⾃⾝的情况是否⼀致，如果某⼀选项和你的情况⼀致，那么请记录该选项，本测试以计分形式。
1.我喜欢分析、追求知识，为的是要了解这个未知的世界。
A:我很少这样 B:我有时这样 C:我常常这样2.我喜欢独⾃制定计划并解决问题。
A:我很少这样 B:我有时这样 C:我常常这样3.我喜欢⼀个⼈分析、思考、找寻⽣命的意义。
A:我很少这样 B:我有时这样 C:我常常这样4.我不喜欢过度计划的⽣活。
A:我很少这样 B:我有时这样 C:我常常这样5.我不擅长对他⼈说好听的话。
A:我很少这样 B:我有时这样 C:我常常这样6.当别⼈企图制度控制我的⽣活时，我会很愤怒。
A:我很少这样 B:我有时这样 C:我常常这样7.通常我不喜欢社交活动。
A:我很少这样 B:我有时这样 C:我常常这样8.在⼀群⼈之中我会感觉不⾃在。
A:我很少这样 B:我有时这样 C:我常常这样9.我很少思想混乱、情绪激动。
A:我很少这样 B:我有时这样 C:我常常这样10.我很少求助于他⼈，以免⽋⼈情。
A:我很少这样 B:我有时这样 C:我常常这样11.很多⼈感觉我是冷漠的⼈。
A:我很少这样 B:我有时这样 C:我常常这样12.当我专注地分析思考时，我会忘记⽇常琐事。
A:我很少这样 B:我有时这样 C:我常常这样13.我认为解决问题最好的⽅法是冷静思考，理智分析。
A:我很少这样 B:我有时这样 C:我常常这样14.我对时间及⾦钱很吝啬。
A:我很少这样 B:我有时这样 C:我常常这样15.当发⽣问题时，我总是倾向于⾃⼰解决。
A:我很少这样 B:我有时这样 C:我常常这样16.我觉得很难表达⼼中的感受。
A:我很少这样 B:我有时这样 C:我常常这样17.我觉得⾃⼰不善于做主张。
A:我很少这样 B:我有时这样 C:我常常这样18.我喜欢别⼈欣赏我的学问和知识。
A:我很少这样 B:我有时这样 C:我常常这样19.有时我会希望⾃⼰有更加好的社交技巧。
九型人格五号层次
-录自唐*理查德*里索的《九型人格I》（红皮书）第一层开先河的幻想家解放的层级：超越了对无能和无助的恐惧准确的发掘事实真相，以开放的心观察现实。
新的发现与已知相统一。
平和，超越了对无能和无助的恐惧。
第二层感知性的观察者心理能力的层级：害怕无用无能，想要全能对周围世界有敏锐的观察力。
享受思考的乐趣。
以一种专注的态度观察事物如何相互联系而构成了一定的模式，并有一定的意义。
习惯于自行探究自己感兴趣的东西而无需别人的注意或者支持。
探究，学习，创造的过程是一种乐趣。
自以为聪慧，愿意跟着自己的好奇心和感知力走。
五型是渴望在客观世界中感觉自己是有能力和才干的，研究时，外在的观察。
无法观察环境，会焦虑。
观察反应的是专注的好奇心和深层的心理需求。
第三层专注的创新者社会价值的层级：害怕感受力不足而给自己一个方向，想要主宰环境来获得信心自以为智力和感知力非凡，怕失去。
集中精力开始积极投身于自己感兴趣的领域，目的在于真正掌握他们。
希望有一套知识或者一种能力，能有一席之地。
对单纯的认知事实或者获得技能并不兴趣，而是想超越，想要有所推进。
保持开放的心灵，好奇心，渴望与人交流，希望通过分享获得创意。
对自己想法的热情对周围人极具感染力。
极其独立型，创新可能是革命性的，奇特的幽默感。
第四层勤奋的专家失衡的层级：担心自己没有可以贡献的东西，想要退回自己的内心或通过想象给自己更大的安全感和信心担心自己知道的不够多，怯于行动，害怕找不到自己的位置。
必须更多的研究，实践，以深入研究。
相信自己还没有准备好去证实想法。
退回经验领域，会更自信，控制局面—控制自己的内心。
不是用才智去探索或者创新，而是对事物进行概念化和比较。
（想法具体化而不实践）开始逃避与世界直接接触。
犹豫不决，对自己处理世界的能力越来越没信心。
（酝酿或者只是设计）收集资源。
典型的书虫，讨厌贪图舒适。
对某个领域极其在行，涉及到大多数人所不了解的一套知识。
或者专家。
收集癖，逃避有助于建立其信心的那些活动。
九型人格的领导特质
一号完美型领导特质：特质● 理性，有原则，有条理，严谨● 追求完美，高标准，高水平，完美主义者● 负责任，有纪律，有秩序，有系统外表及气质● 穿著整齐，端正，站姿挺直，严肃拘谨，没有太多表情在企业中特点● 优秀组织人才，能觉察计划及工作进展的漏洞● 有系统，按部就班，依计划行事● 集中注意力在成果，素质● 努力勤奋，埋头苦干，少享受及轻松快乐，少嘉许自己● 对同事要求严格，会板起面孔，欠耐性领导特色● 以事为中心，以成果为重，依计划行事，有时会独裁二号助人型的领导特质：特质● 主动，乐观，慷慨大方● 关心，乐于助人，对别人的需要和感觉敏锐，善于照顾别人● 支持，鼓励性，有人情味，热心投入● 亦会过份依赖别人，占有欲强外表及气质● 笑容满面，热情，讨人喜欢，天真在企业中特点● 热心帮助同事，主动与别人建立关系● 支持及鼓励团队，产生亲密关系● 善于给予建议● 不容易向别人求助领导特色● 以人为本，善于鼓励同事发奋图强，会顾全大局而放下自己的意见三号成就型的领导特质：特质●精力充沛，有干劲，充满自信● 有野心，竞争性，爱挑战，易于适应● 追求成功与重视胜败（负）● 不太着重感觉与情绪，重视形象外表及气质● 醒目、风头趸，讲究配搭，仪表出众在企业中特点● 目标感强● 爱冒险，有效率● 有奋斗心，立志成功，向上爬● 喜与别人比较与竞争，独来独往，与团队较抽离● 较注重自己的成败得失，有时会炫耀自己领导特色● 以目标为本，重视成就、爱表现、有效率，有时会变得专制四号艺术型的领导特质：特质● 从情绪出发，在意自己的情绪，不容易表达自己的感受● 想象力丰富，有创意，触觉敏锐外表及气质● 有个人风格与品味，有眼光● 感性，有艺术家气质在企业中特点● 有创意，直觉性，能从传统的规范以外，看到事情● 较为着重工作过程的感受，而对成果与目标的关系不强领导特色● 勇于尝试创新，创造传统以外的气氛：易给情绪控制，不容易妥协五号理智型的领导特质：特质● 冷静，智能，分析力强，理智● 观察力强，对于事物有深刻见解，能发掘新事物● 对知识、信息热爱，爱研究专题项目● 有洞察力，喜探讨及研究事物，有革新精神，有原创性的意见外表及气质● 冷静、不拘言笑，凡事不会有太大反应，喜怒不形于色，文静，深沉有书卷气在企业中特点● 策划力强，善对环境及策略作出有创意的分析● 精于通过专门知识研究事情● 在实际操作及领导指挥方面较逊色● 与他人的关系较抽离领导特色● 能看清事情的来龙去脉，喜遥控领导，善策划六号忠诚型的领导特质：特质● 忠诚，尽责，专注，循规蹈矩● 喜提出质疑，亦容易焦虑不安● 信赖他人，互相合作外表及气质● 拥有警觉性的眼神，容易焦虑及不安在企业中特点● 尽忠职守，忠心● 有团队精神，为大局着想● 忠于上头任命，较难自己拿主意● 较被动及安全领导特色● 以人为本，是一位忠诚的政策执行者，警觉性高，善于处理危机七号活跃型的领导特质：特质● 开心，热情，充满欢乐● 多才多艺，对事物有敏锐的洞察力，有创造力● 喜新鲜事物，爱行动，好动，主意多● 较专注自己娱乐，满足自己，对别人的需求不够敏感外表及气质● 开朗热情，神采飞扬，笑容亲切，活泼爽朗的个性在企业中特点● 有创造力，多主意● 对团队有推动力，具激励与鼓动精神● 爱不断换新项目，行动型● 较欠坚持与深入思考领导特色● 团队的领导，善变革创新，积极乐观，能提拔下属八号领袖型的领导特质：特质● 自信，有主见，支配性● 关心正义与公平，爱抱打不平，拔刀相助外表及气质● 有大将之风，具霸气，有威严，声音嘹亮在企业中特点● 爱出主意，主持大局，挑大梁● 善于指挥，任命他人，有领导力● 不容易妥协，较易与伙伴产生冲突领导特色● 指挥能力高，有控制力，有时令人觉得专制，率真而不客气九号和平型的领导特质：特质● 平易近人，乐观随和，和谐● 善解人意，对人的洞察力高● 较被动，不爱冲突外表及气质● 祥和，好好先生一名，淡定平静，朴实无华在企业中特点● 能与团队和谐共处● 能安抚同事，调停冲突● 善于欣赏别人，看到事情与同事的长处● 心肠软，容易受人影响放弃自己的立场● 容易分心，有拖延重要事情的倾向领导特色● 以人为本，能体恤团队的需要，顺其自然，凡事往好处看。
九型人格与领导力
打造团队
多样化的九型人格可以丰富一个 团队的思维和语言。智慧的领导 者会迎接不同类型的人，让每个 人都能发挥自己的实力。
九型人格1号领导者特点
1. 完美主义
1型领袖通常有高度自律性、有 序性、正义感和责任感。他们 努力确保事情按照规划进行， 并认为效率和准确性至关重要。
2. 坚定
1型领袖有着坚定的信仰，并坚 持自己的价值观。在制定目标 和实现使命时，他们会照顾到 全体员工的需求和利益。
3
3. 能够理解别人
司的同事们营造一个相对放松的环境。
9型领导者通常善于集中注意力、理解思
维和对头脑降压。他们非常有同情心和
同情心，并且富有理解力，对于员工关
系和生产率有很强的影响。
7型领袖通常会传递对生命的热爱和对生
活的积极态度。他们有事业心，喜欢探
索和学习，为公司注入无穷动力。
3
3. 善于创造机会与挑战
7型领袖总是喜欢面对新的挑战和机会， 愿意探索不同的可能性和解决方案。他 们的不断努力和探索能够使公司不断进 步。
九型人格8号挑战者特点
1. 对权力的追求
8型领袖通常重视权力和控制， 认为这是推动他们的目标的 关键性因素。他们有决断力、 敢于采取决策，并对领导能 力和责任感有高度的追求。
3. 想象力丰富
5型领袖通常有强大的想象力和创意，他 们能够从不同的角度看待和解决问题， 在创造前瞻性战略上发挥重要作用。
九型人格6号忠诚者特点
1. 团结协作
6型领袖通常喜欢团结公司的员 工，使每个人都感到重要和有 价值。他们会积极鼓励各种意 见，尤其是挑战他们观点的声 音。
2. 可靠性和稳定性
6型领袖通常是真诚和可靠的， 拥有强烈的责任感和忠诚度。 他们为公司的使命和愿景而努 力，并与员工密切协作，以实 现共同目标。
九型人格细说5号：未曾悟道的佛
细说5号——未曾悟道的佛今天我想来介绍一类人，这类人是九型人格中最深沉的类型，如果说4号的人深沉，那只是在他们的低震荡状态，而5号的深沉是隔离情感和情绪的深沉，是一个思考机器。
一、5号概述5号中文翻译为“理智型”、“思考者”、“观察者”。
这一点不重要，关键是核心特征。
5号喜欢知识、追求智慧，为的是要把握这个充满疑惑的世界。
有了逻辑，他才不会犯错误，才敢行动。
行为动机：渴望比人知道得多、知道得快，喜欢运用自己的知识和逻辑去驾驭事物和人。
是一个分析能力强、重逻辑、有思考力的人。
价值观：对于5号来讲，最重要的是要知道的比别人多，懂得比别人快。
知识就是力量，逻辑就是工具。
注意力焦点：5号的内在注意力焦点会放在对未知的知识探索上。
对于知识的渴求，令5号将大部分的时间放在看书、收集资料和分析上。
思考模式：当要解决一个问题或者要做出一个决策的时候，5号的习惯是预先收集所需要的大量的资料和数据，或者请教有经验的专家。
将多方面收集到的大量信息进行综合分析，并从这些信息和数据中找出规律，找出它们之间的内在联系或者逻辑关系。
5号善于利用这些分析、思考、推论、判断来做决策，或者制定解决问题的策略。
行为模式：5号对知识的渴求几近贪婪的程度，他渴望什么都知道，什么都懂得，他要洞悉天下事。
当人们有需要的时候，他愿意用他的知识和智慧去帮助那些需要帮助的人。
正是肩负这样的使命，因此，5号将大部分时间都用在了看书上，他很喜欢一个人待在一个大大的书房里，在知识的海洋中遨游。
5号通过对知识的掌握肯定自己，通过贡献知识获得在团队中的地位和团队成员的肯定。
5号除了对知识的渴求之外，他对生活的要求非常俭朴。
通常5号在情感方面是没有感觉的，是抽离的。
沟通模式：轻松的状态下彬彬有礼，如果开始分析问题时，则越来越严肃，大脑越是高速运转，表情就越严肃。
谈到具体问题时，会出现这样或类似的语言：解决这个问题有5个步骤，第一个步骤包含8点……当别人听到第4点时，已经很累了，但他却感到奇怪：我还没讲到重点呢！他人眼中的5号：在其他人眼中，5号不拘言笑，不太合群，不愿意交际和应酬。
九型人格与领导力
九型人格---一号完美型人的领导力风格道之以政，齐之以刑，民免而无耻；道之以德，齐之以礼，有耻且格。
——第一类型的孔子谈论第一类型领导力的高明面与卑劣面第一类型是强硬正直的领袖，他在一开始便预知结果，他心中对“正确”的结局，以及达成目标的原理原则非常清晰。
他的领导方式是以强制的手腕与属下分享心中的想法：他必须告诉你他的想法是什么，而你必须对这个想法有所回应。
第一类型非常乐意去更正他人，批评比赞美更容易从他的口中滑出，但他宁可每个人都跟他一样，明白正确的事物是什么，这可能意味着他会引领你到一个你可能都没听过的道德标准上，他在着手评判表现或其他评估架构时，从不怯懦。
第一类型借由不厌其烦地解说计划、系统及程序来领导，任何一个系统，不管是财务、人力资源或技术等，都有其正确的经营方法。
第一类型会命令或指挥属下，他要每个人按规矩来，当有人误入歧途，他会将这个人赶回队伍中。
欧洲财务服务联合企业“里本斯（LippensAG）”的主席莫瑞斯•里本斯称他的管理风格为“应用正统的压力”。
第一类型的领导者，倾向于设立清楚的疆界，他们明确地建立任务、责任和报告的主从关系，借此来表明界限，他们清楚谁该做什么事，而谁该向谁报告（相较于第七类型的领导风格，在职务上的界定及报告主从关系，就相互重叠且经常改变）。
这种领导风格，往往会对属下以及应该执行的任务施以强硬而富指导性的控制。
对第一类型的领导者而言，委派他人是靠不住的，那可能使任务无法完美达成。
第一类型的领导者知道，在他们关切的范围内，几乎每件事他都能做得比任何人更好，至少比任何人都能恪守本分。
第一类型会正确详尽地提供共事者所需的指示，而他们也喜欢接到相同的信息。
纽约州水牛城某律师事务所派遣一位年轻的新手到纽约市进行联邦诉讼，临行前，一名资深律师向这名即将出远门的哈佛法律系校友口授了冗长而详尽的备忘录，包括如何在肯尼迪机场外叫出租车，进入福里区的法庭后往哪转弯，以及哪里有传真机可传送档案文件回公司等等的一切指导。
九型人格细说5号：未曾悟道的佛
细说5号——未曾悟道的佛今天我想来介绍一类人，这类人是九型人格中最深沉的类型，如果说4号的人深沉，那只是在他们的低震荡状态，而5号的深沉是隔离情感和情绪的深沉，是一个思考机器。
一、5号概述5号中文翻译为“理智型”、“思考者”、“观察者”。
这一点不重要，关键是核心特征。
5号喜欢知识、追求智慧，为的是要把握这个充满疑惑的世界。
有了逻辑，他才不会犯错误，才敢行动。
行为动机：渴望比人知道得多、知道得快，喜欢运用自己的知识和逻辑去驾驭事物和人。
是一个分析能力强、重逻辑、有思考力的人。
价值观：对于5号来讲，最重要的是要知道的比别人多，懂得比别人快。
知识就是力量，逻辑就是工具。
注意力焦点：5号的内在注意力焦点会放在对未知的知识探索上。
对于知识的渴求，令5号将大部分的时间放在看书、收集资料和分析上。
思考模式：当要解决一个问题或者要做出一个决策的时候，5号的习惯是预先收集所需要的大量的资料和数据，或者请教有经验的专家。
将多方面收集到的大量信息进行综合分析，并从这些信息和数据中找出规律，找出它们之间的内在联系或者逻辑关系。
5号善于利用这些分析、思考、推论、判断来做决策，或者制定解决问题的策略。
行为模式：5号对知识的渴求几近贪婪的程度，他渴望什么都知道，什么都懂得，他要洞悉天下事。
当人们有需要的时候，他愿意用他的知识和智慧去帮助那些需要帮助的人。
正是肩负这样的使命，因此，5号将大部分时间都用在了看书上，他很喜欢一个人待在一个大大的书房里，在知识的海洋中遨游。
5号通过对知识的掌握肯定自己，通过贡献知识获得在团队中的地位和团队成员的肯定。
5号除了对知识的渴求之外，他对生活的要求非常俭朴。
通常5号在情感方面是没有感觉的，是抽离的。
沟通模式：轻松的状态下彬彬有礼，如果开始分析问题时，则越来越严肃，大脑越是高速运转，表情就越严肃。
谈到具体问题时，会出现这样或类似的语言：解决这个问题有5个步骤，第一个步骤包含8点……当别人听到第4点时，已经很累了，但他却感到奇怪：我还没讲到重点呢！他人眼中的5号：在其他人眼中，5号不拘言笑，不太合群，不愿意交际和应酬。
九类型人格如何成为好的领导者？
九类型人格如何成为好的领导者？九型人格是性格的地图，是一个拥有4500年历史的人类潜能开发系统，最深刻地接近人性。
领导的职位越高，工作中人际互动的内容就越多，将九型人格和管理学、领导力开发技术结合，会让你的领导力插上翅膀！九型人格的领导力天赋：1号完美型：追求完美2号助人型：激励和服务他人3号成就型：追求结果，卓有成效4号自我型：追求激情5号理智型：重视客观事实6号忠诚型：洞察力和做事有计划7号活跃型：创造力和灵活性8号领袖型：推动重要的事情发生9号和平型：包容和共识1号完美型强硬正直的领袖，以强硬的手腕与属下分享心中的想法；非常乐意去更正他人，在着手批判下属绩效或其它表现时，从不怯懦；借助不厌其烦地解说计划、系统及程序来领导，也喜欢接受正确详尽的汇报，不善授权，容易忽略全局，缺少创新意识；1号领导者提升要点：把有效代替正确作为衡量标准；把工作更多授权给下属；放松，让工作充满更多乐趣。
会建立普遍可行的道德氛围。
1号领导者改善沟通的要点：放松肩膀和身体的其它部位；用幽默微笑取代生气；情绪爆发的时候降低语速，语气和缓些。
1号领导者改善团队管理的要点：把战术性任务交给别人；花时间放松自己，玩得开心；注意自身行为对团队带来的无意识结果。
2号助人型毫不迟疑地怂恿权威人士加入事业；人道主义的管理方式，将金字塔型的组织型态翻转过来；积极的干涉主义者；授权他人，使他人忙碌，启发他人；真正的成功以他们对客户及员工造成的影响来权衡。
2号领导者提升要点：学会说“不”；减少公司对自己的依赖；领导时多一分客观，少一分情绪化。
2号领导者改善沟通的要点：不用讨好别人；说话增加逻辑性；不要压抑自己。
2号领导者改善团队管理的要点：直接展示自己的领导力；与团队流程一样，同时发展团队架构；避免日常性工作做得太多。
3号成就型喜欢复制成功，并进行出色的包装，独创性不太在行；擅长适应的功利主义者，只要你能把事情做好，他们都能忍受；相信努力工作者、承担义务者以及成功者才能生存，喜欢唯才是用；擅长快速决策、订定清晰目标、分配责任，在团结他人、培养团队时显得有点急功近利；会干掉任何不重视自己工作的人。
五号性格九型人格
五号性格九型人格如果不是出于保护而是净化自己我就是佛不希望介入任何事情，不想让自已感受到来自现实生活的欲望和担忧，想通过这种方式来保护自己，而不是净化自己，渴望这种永恒的精神脱离，所以5号性格者也被称作“尚未悟道的佛”。
从小开始从小不断受到来自家庭的心理干扰，这样的孩子也会为了逃避而封闭自己的情感。
这些躲避他们的孩子会为自己找到疏远他人的方法，他们要么呆在自己的房间，关上房门，要么在心里搭建一道情感距离的围墙，让自己远离自己的情感，这样，即便有人站在5号性格者面前企图窥探他的生活，5号人格也能对别人的窥探无动于衷，不受影响。
于是喜欢呆在家里，把电话线拨掉，因为不愿意被打扰，喜欢与世隔绝，不受情感问题的困扰，在日常生活与交往中，可能身边的人都积极投入了，但他不一样，你会看到他像一个旁观者一样，无动于衷。
有人说5号性格者的内心就如同一座壁垒森严的城堡，只有顶部开了几扇很小的窗户，城堡的主人很少离开，总是躲在壁垒森严的高墙后面，偷偷审视那些前来敲门的人。
他们为避免自己被伤害，表现出清心寡欲、无欲无求的样子；内向不太爱说话，可以说5号是9种人格中的最不爱和人接触的，离人越远越感觉到安全；即便遇到问题也不愿意求助于人转而求助于书本。
关于冥想被冥想吸引时，他们往往会选择分离性的练习。
内观和禅宗都是这样的练习。
祂们强调的都是把心腾空，释放思想和其他干扰，来培养内心的观察力。
不幸的是，这些练习之所以吸引5号，是因为他们不希望介入任何事情，不想让自己感受到来自现实生活的欲望和担忧。
他们想通过这样的方式来保护自己，而不是净化自己，他们渴望的是这种永恒的精神脱离。
没有掌握分离奥妙的5号，把冥想看作一种能够让他们对所有情感产生免疫的方法。
而真正成熟的5号则会通过这种分离的心境来了解自己的感情，他们愿意去面对那些问题，而不是去逃避。
关于物质不渴求物质，官能刺激，没有太大欲望，对衣食住行也不太重视，不追求享受，只追求知识，常矛人悭俭之感。
九型人格与领导力 5号
典型代表人物：诸葛亮、张良、比尔盖茨、李嘉诚、释迦摩尼
（6）感情和看法不受情感因素影响。（是很好的决策者）
（7）反感情绪化的人
环境：（1）而时的5号来自源自庭干扰因素太多（2）儿时的5号意识到自己被父母亲完全的抛弃，学会了自己与感情完全分离。
三大关系
社会关系：狭小的人际圈
情感关系：非常尊重另一半的隐私
工作关系：工作和生活界限非常清楚。（朋友就是朋友、亲人就是亲人、同事就是同事）
理想职业：从事学者、教授、教研员、分析者、法官、组织领导的高级助理高级参谋。
不适合事业：需要直接接触、主动沟通的特点
注意聚焦点：
心里疾病：自闭症、孤僻症
忠告：
（1）不能以理性代替全部情感
（2）学会梦想、学会求助他人
（3）多参与团队建设、学会团队精神
性格优点：
（1）恩慈（能科学公正的做决策，决策经得起人生的考验。）
（2）贪婪（小气）
（3）渴望自由、尊重自由
内在思维：白帽（通过数据、信息做决策）
性格转移规律：
放松状态下变现出8号领袖型的性格特质
受压状态下变现出7号活跃型的性格特质
领导忠告：
（1）要学会但当、要敢于承担责任（一个领导只有敢于承担责任，才更富有影响力，才更有魅力。）
（2）不断提高工作演讲能力。
（3）只是不再拥有，在于与下属分享
九型人格与领导力
-----方光华老师演讲
----詹志坤整理
5号：理智型
七大性格特质：
（1）喜欢探索真理、哲理即宇宙的奥妙。（喜欢探索规律）
（2）希望私密空间不被打扰。
（3）从不主动接近他人，总是等待别人来接近。
九型人格——五号理智型（史上最全知识点）
九型人格——五号理智型（史上最全知识点）他们是九型人格中最深邃的一群！他们搜集信息，全面分析；他们理性思考，构架系统；他们疏远人群，不善交际；他们洞悉本质，智力超群；他们崇尚简约，不修边幅。
他们，被称为“万事通”，独自遨游在知识的海洋，搜寻无数信息；他们，也被称为“城堡里的守望人”，在与世隔绝中用知识为世界创造新发明；他们，还被称为“精妙的机器人”，天生就是一台系统运行的“机器”。
他们，降低对生活的需要；他们，守护自己的资源；他们，借隔离来阻止情感的干扰；他们，用研究来探索万物的规律。
然而，他们身上的吝啬、冷漠、孤僻往往难以被真正地理解和欣赏，由于过于坚守自己的空间，常常让周围人觉得难以接近，他们看淡人情世故，却可能被误解为“书呆子”和“傻博士”……但是，他们永不放弃追求宇宙的真理，永远怀有一颗“渴望全知”的心！人生如戏，他们所定义的人生仿佛是一部神秘深邃的科普探索片！他们信仰“我知故我在”的真理！他们是谁？——九型人格之五号（别称：理智型、探索型、研究型、科学家型、观察者等）●潜在恐惧：被人取缔和驾驭，对身边事情感到无知。
●潜在欲望：洞悉天下事，我什么都知道，什么都能做。
●世界观：我是自己世界里的主人，对我熟悉和喜爱研究的事物，我堪称是权威的专家!●自我概念：我是一个智慧的、有观察力、有深度的人●自我盲点：①、用概念代替感觉；②、认为自己能够以一个独立的、旁观者的身份了解世界。
然而不管喜欢与否，他们都要参与其中，并且对他们所观察的东西产生影响。
●潜藏抱怨：我太聪明了，别人没法理解我，无法了解我所了解的事情，不能欣赏我欣赏的东西。
●自我保护机制：退缩，与他人隔离●个人执念和难以驾驭的陋习：贪婪，自私和求知欲过强，忽略了其它人和事。
●执念修正：清明的思考和观察力。
然他们太专注于思考，对现实的理解也越来越灰暗，但是一般情况的第五型仍能够意识到自己未了解的真实情况，而是在扭曲真相，了解自己的思考过程使第五型能够避免不断退化，也避免脱离现实，他们的自我觉察能够帮助他们回到现实生活中来。
【五号理智型】九型人格------五号理智型人的领导力风格
【五号理智型】九型人格------五号理智型人的领导力风格第五类型像个先进的电脑（有如复杂的硅结构图或电脑芯片），特别擅长对付难以控制又难以预料的环境。
若以为第五类型只是个乏味的人，只专注于内心缜密的思考，那么你就错了，第五类型也喜欢掌控，他们可能野心勃勃，甚至冷漠无情地追求控制权及战利品，想想比尔?盖茨以及那些心不在焉的教授吧！最高明的第五类型领导者，会让你觉得置身于初学者的团体之中，学习着特殊的知识，而你的职责是指导和琢磨。
第五类型坚持计划，但对于达到目标的方法却保持极度的弹性。
相反的，第一类型对过程抱持严苛的态度，有时反而使他们忘记目标；第五类型洞察先机，但第一类型却说，“我宁可保持正确，也不想有先见之明。
”最高明的第五类型领导者，能巧妙处理许多复杂情况（无论是科技的新知或者顾客的反应），他们在思想及研究的天地里纵横驰骋，身手敏捷自如。
然而，第五类型专注于自己的世界时，他们不喜欢被干扰。
豪尔?休斯和休?海夫纳个性上虽然截然不同，却都是主控自我世界的第五类型人物，他们以遥控方式管理他们的王国，两人都甚少与他们的高级主管交谈，他们喜欢采用的沟通媒介是冗长的备忘录，并且十分重视微小的细节。
他们在孤立的环境中工作，时间经常在半夜。
休斯在受人监护而窗户掩蔽的旅馆套房里，而海夫纳则把自己深锁在花花公子大厦的公寓。
他们都严厉地下令在某段时期的几星期内，不管任何理由都不要打扰他们。
在海夫纳的全盛期（他的年龄完全表露在外表上），除了回他电话的以外，一律不接任何电话，而休斯则完全不接任何电话，甚至连他太太珍?彼得也得通过总机与他联系。
第五类型的领导者对资讯的掌握能力出众，他们的权威来自他们的专业、知识或技能，以及他们如猫头鹰式的分析能力（猫头鹰注意力集中而且在飞行中计算准确）。
追随第五类型领导者的人，是因为第五类型知道他人感兴趣却不愿意深究的事物，不管那事物有多复杂、多深奥、多先进，他们都有兴趣把它钻研透。
有些第五类型领导者会牢牢地掌控着资讯，不到节骨眼上不轻易撒手。
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5真理、哲理即宇宙的奥妙。（喜欢探索规律）
（2）希望私密空间不被打扰。
（3）从不主动接近他人，总是等待别人来接近。
（4）分析与推理能力极强
（5）总是以旁观者的身份来观察工作中的现象。（又称观察者。总能发现别人发现不了的规律）
（4）不断融入团队，提高团队的凝聚力，克服自己孤僻的习性
典型代表人物：诸葛亮、张良、比尔盖茨、李嘉诚、释迦摩尼
（6）感情和看法不受情感因素影响。（是很好的决策者）
（7）反感情绪化的人
环境：
（1）而时的5号来自家庭干扰因素太多
（2）儿时的5号意识到自己被父母亲完全的抛弃，学会了自己与感情完全分离。
三大关系
社会关系：狭小的人际圈
情感关系：非常尊重另一半的隐私
工作关系：工作和生活界限非常清楚。（朋友就是朋友、亲人就是亲人、同事就是同事）
理想职业：从事学者、教授、教研员、分析者、法官、组织领导的高级助理高级参谋。
不适合事业：需要直接接触、主动沟通的特点
注意聚焦点：
心里疾病：自闭症、孤僻症
忠告：
（1）不能以理性代替全部情感
（2）学会梦想、学会求助他人
（3）多参与团队建设、学会团队精神
性格优点：
（1）恩慈（能科学公正的做决策，决策经得起人生的考验。）
（2）贪婪（小气）
（3）渴望自由、尊重自由
内在思维：白帽（通过数据、信息做决策）
性格转移规律：
放松状态下变现出8号领袖型的性格特质
受压状态下变现出7号活跃型的性格特质
领导忠告：
（1）要学会但当、要敢于承担责任（一个领导只有敢于承担责任，才更富有影响力，才更有魅力。）
（2）不断提高工作演讲能力。
（3）只是不再拥有，在于与下属分享