九型人格与领导力(中)
九型人格与领导力
九型人格与领导力九型人格是一门实效的应用心理学，是FBI与财富500强企业管理者识人、用人的科学指南。
来看看下面店铺为你带来的九型人格与领导力吧，这其中也许就有你需要的。
九型人格类型1、完美型〖欲望特质〗：追求不断进步。
〖基本困思〗：我若不完美，就没有人会爱我。
〖主要特征〗：有极强的原则性、不易妥协、常说“应该”及“不应该” 、黑白分明、对自己和别人要求甚高、追求完美、不断改进、感情世界薄弱; 希望把每件事都做得尽善尽美，希望自己或是这个世界都更进步。
时时刻刻反省自己是否犯错，也会纠正别人的错误。
〖主要特质〗：忍耐、有毅力、守承诺、贯彻始终、爱家顾家、守法、有影响力的领袖、喜欢控制、光明磊落。
〖生活风格〗：爱劝勉教导，用离开表达忿怒，相信自己每天有干不完的事。
〖人际关系〗：你是典型的完美主义者( Perfectionist) ，显浅易明。
正因为你事事追求完美，你很少讲出称赞的说话，很多时只有批评，无论是对自己，或是对身边的人也是!又因为你对自己的超高标准，你给自己很大压力，会很难放松自己去尽情的玩、开心的笑。
〖愤怒、不满〗属于第一型的你，相信常常这感觉，对吧?你们常有愤怒、不满的感觉都是源自你们超高的要求。
当遇到什么不顺意时，就很容易感到愤怒、不满，觉得事情不应该这样发生……这种情绪不单是对自己，还有对周围的环境和人，都是一样，因为你对他们一样带有超高的要求。
但要注意，作为你的朋友，要承受你的愤怒情绪，的确不容易，也会造成压力，所以要多加注意!〖失望、沮丧〗同样因为你们事事追求完美的态度，让你们在生活里常常感到碰钉子、不如意。
除了是对外发泄愤怒情绪，其实在内心不断经历挫败，不断经历失望。
这些情绪对你们并不健康，必须积极处理。
最根源的方法不是让自己做得更出色，而是偶尔调节对每事每情的看法，轻松面对!〖基本恐惧〗：怕自己做错，变坏，被腐败。
〖基本欲望〗：希望自己是对的，好的，贞洁的，有诚信的。
健康状态：第 1 层级，睿智的现实主义者;第 2 层级，理性的人;第 3 层级，讲求原则的导师。
九型人格与领导力培训讲义
九型人格与领导力培训讲义九型人格是一种心理学理论，它通过将人们的个性划分为九种不同的类型，以帮助人们更好地了解自己和他人，并提供基于这些类型的领导力培训。
九型人格与领导力培训的结合，可以更好地帮助个体发展出适合自己类型的领导风格，提高领导能力和团队合作。
第一部分：九型人格概述九型人格理论是由美国心理学家奥斯汀·潘恩（Don Richard Riso）和鲍勃·哈金斯（Russ Hudson）创立的。
它将人们的个性分为九种类型，分别是 perfectionist（完美主义者）、helper （帮助者）、achiever（成就者）、individualist（独行者）、investigator（调查者）、loyalist（忠诚者）、enthusiast（活跃者）、challenger（挑战者）和 peacemaker（和平主义者）。
每一种类型都有其独特的特点和驱动力，以及优点和盲点。
对于个体来说，了解自己的类型可以帮助他们更好地了解自己的动机、偏好和工作方式，从而更好地发挥潜能。
对于领导者来说，了解自己的类型以及团队成员的类型，可以更好地培养不同类型的员工，并根据不同类型的员工进行有针对性的管理。
第二部分：九型人格与领导力培训1.了解自己的类型：首先，领导者需要了解自己的九型人格类型。
只有深入了解自己的优点和盲点，领导者才能意识到自己的领导风格，并做到“知己知彼”。
通过自我认知，领导者可以更好地处理工作中的各种挑战和压力，并有效地与团队成员进行沟通和协调。
2.了解团队成员的类型：每个人都有自己的九型人格类型，了解团队成员的类型可以帮助领导者更好地理解和引导他们。
通过了解每个成员的偏好、动机和工作方式，领导者可以根据不同的类型进行有针对性的管理和培训，提高团队的整体绩效。
3.培养不同类型的员工：每个九型人格类型都有其独特的优点和盲点，领导者需要根据团队成员的类型来培养他们的潜能。
例如，对于 perfectionist（完美主义者）类型的员工，领导者可以鼓励他们追求卓越，但同时也要帮助他们放松，不要过分追求完美。
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第二型性格素描（助人型）
第二型的人不管在时间、精力和事物三方面都 表现得主动、乐于助人、普遍乐观，以及慷慨大 方。由于他们不容易承认自己的需要，也难以向 别人寻求帮助，所以总是无意识地通过人际关系 来满足自己的需要，而且在自己最为人所需的时 候感到最快乐。他们对别人的需要的感觉非常敏 锐，能够刚好表现出能吸引别人的那部分人格。 他们善于付出更胜于接受，有时候会操控别人， 为得到而付出，有时候是天生的照顾者和主持者。 为了使别人成功、美满，第二型的人能运用他们 天生的同情心，给予对方真正需要的事物。
第一型性格素描（完美型）
第一型的人爱批判自己，也爱批判别人，他们 内心拥有一张列满应该与不应该的清单。他们认 真尽责，希望所做的每件事都绝对正确。他们很 难为了自己而轻松玩乐，因为他们以超高标准来 审查自己的行为，而且老是觉得做得还不够。他 们有可能因为害怕无法臻于完美而耽搁了事情。 第一型的人有种道德优越感，很厌恶那些不守规 矩的人，特别是当这些人越矩得逞时。他们是优 秀的组织人才，能够紧追错误和必须完成的事项， 把任何完成。
三个中心与九种性格
思想中心
——关于恐惧
5 内化恐惧，害怕感觉 6 把内在的恐惧投射于环境 7 外化恐惧，把恐惧扩散成 开心的选择
三个中心与九种性格
本能中心
——关于愤怒
1 内化愤怒，要有正确的原因把愤 怒合理化 9 愤怒走入睡眠状态，阳奉阴违 8 外化愤怒，十分容易愤怒
九型人格的三个中心
和平型
9
第三型性格素描（成就型）
第三型的人是精力超强的工作狂，他们奋力追 求成功，以获得地位和赞赏。他们具有竞争性， 尽管他们自认为这是一种爱的挑战，而非击败他 人的欲望。无论他们处在保种竞争场合，总是把 目标锁定在成功之上。他们会是——成功的父母、 配偶、商人、玩伴、嬉皮、治疗师，能够顺应身 边的人们而变换形象，尽管他们和自己真实的感 觉毫不相干，因为这些都会影响其成就。可是一 旦受到要求，他们却可以表现出合宜的感觉。第 三型的人会全心全意追求一个目标，而且永不厌 倦。他们会成为杰出的团队领袖，鼓舞他人相信 “天下没有不可能的事。”
九型人格与领导力
1号（完美型）关键词解析
完美
我是 正确的
自律
改革
工作中的1号行为特点
擅长将抽象的方法变成一步一步的具体措施 关注细节。把过多精力投入到细节上，导致忽视了产品
本身 特别注重与道德有关的表现--纪律、礼貌、形象、尊重 重视简历和个人记录。相信“优秀人才一定有优秀的历
史” 喜欢为正确的目标、优秀的领导、出色的团队努力工作
决断 Det力ermination
教导力
Teaching
D
学习力
learning
推行力
implement
影响力
Influence
6号导入
我是一位强调忠诚且忧患意识很重的领导。
25
6号（质疑型）
深层心理需求: 我是可信任的/避免拒绝 行 为 动 机: A恐惧型:渴望受到保护和关怀,为人忠心耿
耿,但多疑虑,怕出风头,怕生事端,怕自己力不从 心,怕人虚伪,怕人口是心非,怕事与愿违 B反恐惧型:要证明自己不怕而作出相反行为,有 先发制人,后发受制于人的行为心态,疑心大
罪别人，怕左右为难，他们不争名逐利，性格 温顺，与世无争，爱好大自然，不好出位，写 意随和，但往往给予人一种懒洋洋，没有个性， 慢条斯理和满不在乎的错觉。
9号（平和型）关键词解析
融入
我是
和谐
的
跟随
惯性
工作中的9号行为特点
在没有摩擦的情况下，9号会很放松。他们喜欢让自己 感觉舒服的工作，总是避免争论。他们喜欢工作环境 有亲如一家的氛围，希望和领导、员工都保持良好的 关系
6号（质疑型）关键词解析
责任
警觉
我是 可信任
的
周全
工作中的6号行为特点
❖ 说话绕、不直接、多铺垫 ❖ 做事风格内敛低调，不事张扬 ❖ 凡事小心谨慎，三思而后行；没有弄清楚之前，拖延行动 ❖ 容易从负面看问题，不擅长对人和事给予正面的肯定和鼓
领导力提升与九型人格 帮助我们提升领导力的有效工具
基本 恐惧
失败，不被认可
基本 欲望
成功
注意力 焦点
目标是什么？ 我如何才能达成目标？
三号字典
比、竞争、赢、成功
工作狂、快、绩效标杆 不怕出头，就怕出不了头
成长背景
在打压的环境中成长，逐 渐认识到：获得他人认可 和爱的途径就是成功 角色定位：小明星 定型三步曲 1、他人要求成功 2、成功，获得认可 3、主动争取成功
城堡
抽离
六号 怀疑论者
我置疑一切人和事
我很忠诚，但疑心重，内心深 处充满焦虑。没有他人的支援，我 一个人是无法成功的。我常常没有 安全感。我非常有责任感，重承诺， 是很好的执行者。
六号
基本 恐惧
基本 欲望
怀疑者
危险
安全
注意力 焦点
现在不安全和不可控的事 有哪些？
六号字典
不怕一万就怕万一 走一步，看一步，稳重 犹豫不决 在意人际关系（忠诚） 预演 正六：“前怕狼后怕虎” 反六：“明知山有虎， 偏 向虎山行”
领导力提升与九型人格
一、九型人格概述
（一）什么是九型人格
是一个帮助个体自我成长的性格分析系统九型
是一套深入了解人性、行为模式和处事动机的学问 是一个帮助我们提升领导力的有效工具
（二）起源和发展
九型人格（Enneagram）是一个具有2500多年历 史的古老学问，起源于中东阿拉伯地区的一个叫 “苏菲”的教派。
基本 恐惧
被认为软弱、 被人伤害、控制、侵犯
基本 欲望
决定自己在生命中的路向， 捍卫本身的利益，做强者
注意力 是不是所有的事情都以公正和 焦点 有效的方式在我的掌握之中
八号字典
控制、自信、力量
在意权势和金钱 冒险、竞争、挑战
九型人格领导型人格解析
九型人格领导型人格解析第一、性格特征领袖型性格的人独断专行，侵略性十足，具备极强的决策力，关心正义和公平，并且乐意为此而战，他们通常是领袖或极端孤立者。
他们能够觉察权力所在之处，使自己免受他人的控制，也便于支配他人。
领袖型性格的人目光锐利，自信心爆满，具有不怒自威之势，会给周围人形成明显的压迫感。
第二、形象特征体态类型：魁梧精悍身体语言：不拘小节，昂首阔步，自视甚高，目中无人面部表情：不苟言笑、目光坚定而有威严着装特点：无定式语气语调：声如洪钟，肯定，有底气常用词汇：你要、你应该、为什么不行？直观印象：强悍、嚣张、霸道、有压迫感第三、行为特征外部关系：豪爽、不拘小节、自视甚高、遇强则强，清楚自己的目标，并为之努力，具备较强的责任感，可以行常人不可行之事，争强好胜，比较霸道，所以能够接受他们的人，往往对他们有一种敬畏之情，不能接受他们的人，往往讨厌他们自带的气场和自视甚高！自我表现：以强者自居，具备较强的侵略性，有时会不自觉的产生攻击性，容易被争胜心所控制，善于挑战，敢于正面硬刚，从来都是天老大，我老二的气势，没有不敢干的事！同时也有温情的一面，具有同情心，讲正义、讲公平、讲义气！第四、放松与压力变化放松、压力方向圈：5←8→2放松状态下：走向第二型，侠骨柔肠，慷慨而乐于助人，能真诚的关心别人，并会付诸行动。
压力状态下：走向第五型，固执倔强，远离人群，偶尔会有土匪式的表现，以自己的想法逼迫别人就范，不讲理。
基本恐惧：被认为软弱、被人控制基本欲望：我是强者第五、性格形成原因曾经被瞧不起、被欺凌、被伤害、被忽略或者长时间的被非常严苛的对待，只有在非常强硬的状态下才能得以生存，才能赢得尊重，所以不得不表现的非常强大，其实内心有抹不掉的自卑与无助！。
九型人格与领导力
性格特质：
感性、天生的同理心，乐于助人、 主动、取悦人，时常感觉自己付出的不够， 强调别人需求，忽略自己的需求，甘于牺 牲、有[感情帐簿] 对爱的极度需求；戏剧 化（吸引注意），拒绝别人帮助，语气柔 和，喜欢与人身体接触。
健康（觉察） ：
富于同理心，体谅别人的处境， 付出无条件的爱。感受他人的感受。
九
8 7 6 5
9
芒
1
星
2 3
4
Type Two 2号 The Helper 助人型
助人型
2019/1/29
15
二号
我乐于付出、善解人意、容易与人 相处，总是热情地去满足他人的需要， 别人容易与我倾述心事。同时我也渴望 得到爱与关怀，可别人却常常忽略我。
深层恐惧：
不被爱，不被需要;
深层渴望：
深层恐惧：
冲突， 失去，分离
深层渴望：
维系内在的平和及安稳
性格特质：
甘于现实，不求调整，为人被动； 对生命表现得不甚热衷，自我意识弱，常 将专注力放在别人身上。有颇强烈的宿命 论，因此一切听天由命；强调别人处境的 优势，逃避面对问题以及面对自己，过度 适应；依附自动化习惯；容易分散注意力。
健康（觉察）：
深层恐惧：
束缚， 被困、压力与痛苦
深层渴望：
追求快乐
性格特质：
乐观，精力充沛，见闻广博，兴趣 广泛，理想主义者，喜欢探索新鲜事物， 深知自我娱乐之道。贪食、惰性、不知足， 及时行乐、自我为中心，很少顾及他人感 受，反叛；讨厌规则 ，等级观念淡薄， 目标不清晰，无承诺感，大话西游；
健康（觉察）：
满足现状，自律性强，温文有礼， 乐观，认同别人也肯定自己。
九型人格的领导力天赋
九型人格的领导力天赋九型人格是性格的地图，是一个拥有4500年历史的人类潜能开发系统，最深刻地接近人性。
领导的职位越高，工作中人际互动的内容就越多，将九型人格和管理学、领导力开发技术结合，会让你的领导力插上翅膀！九型人格的领导力天赋：▪1号完美型：追求完美▪2号助人型：激励和服务他人▪3号成就型：追求结果，卓有成效▪4号自我型：追求激情▪5号理智型：重视客观事实▪6号忠诚型：洞察力和做事有计划▪7号活跃型：创造力和灵活性▪8号领袖型：推动重要的事情发生▪9号和平型：包容和共识1号完美型★强硬正直的领袖，以强硬的手腕与属下分享心中的想法；★非常乐意去更正他人，在着手批判下属绩效或其他表现时，从不怯懦；★借助不厌其烦地解说计划、系统及程序来领导，也喜欢接受正确详尽的汇报，不善授权，容易忽略全局，缺少创新意识；1号领导者提升要点：☆把有效代替正确作为衡量标准；☆把工作更多授权给下属；☆放松，让工作充满更多乐趣。
☆会建立普遍可行的道德氛围。
1号领导者改善沟通的要点：☆放松肩膀和身体的其他部位；☆用幽默微笑取代生气；☆情绪爆发的时候降低语速，语气和缓些。
1号领导者改善团队管理的要点：☆把战术性任务交给别人；☆花时间放松自己，玩得开心；☆注意自身行为对团队带来的无意识结果。
2号助人型★毫不迟疑地怂恿权威人士加入事业；★人道主义的管理方式，将金字塔型的组织型态翻转过来；★积极的干涉主义者；★授权他人，使他人忙碌，启发他人；★真正的成功以他们对客户及员工造成的影响来权衡。
2号领导者提升要点：☆学会说“不”；☆减少公司对自己的依赖；☆领导时多一分客观，少一分情绪化。
2号领导者改善沟通的要点：☆不用讨好别人；☆说话增加逻辑性；☆不要压抑自己。
2号领导者改善团队管理的要点：☆直接展示自己的领导力；☆与团队流程一样，同时发展团队架构；☆避免日常性工作做得太多。
3号成就型★喜欢复制成功，并进行出色的包装，独创性不太在行；★擅长适应的功利主义者，只要你能把事情做好，他们都能忍受；★相信努力工作者、承担义务者以及成功者才能生存，喜欢唯才是用；★擅长快速决策、订定清晰目标、分配责任，在团结他人、培养团队时显得有点急功近利；★会干掉任何不重视自己工作的人。
九型人格与领导力
九型人格与领导力一、领导力的四个方面愿景执行凝聚意志1. 愿景：就是高度，就是有大局观，有理想、目标、志向2. 凝聚：就是有协调、沟通能力，有原则，以身作则3. 执行：就是有准则，有标准，勇于行动，注意细节，结果导向4. 意志：就是不屈不挠，有韧劲，有坚守领导力可以后天学习、提高，但是和个性有关。
二、性格产生的原因1、遗传占50%；2、0-8岁受影响占30%；3、工作社会学习占20%遗传和小时候的影响，会形成自己的“主性格”，工作社会学习会改变和修正自己“主性格”，同时，在一定的环境下，也会形成自己的“工作性格”。
三、做九型人格的测试题，让我们自己了解自己是属于几号性格，了解自己的本性。
然后，同一性格的人分在一起讨论、分享。
四、九型人格技术讲解性格中分为三个区，九个类型：脑区，心区，腹区：心区,归属“情感中心”：心区的共同特点是，情感细腻，善于与人沟号属于心区2号、3号和4号属于通，善于把握当下，执行力强。
对人不是认同就是敌意。
适合基层领导。
（一）2号助人型性格的特征细心关注他人感受、热情、体贴、愿意付出，或主动讨好对方、人性化管理。
代表人物：周华健、雷锋，海底捞的张勇1、满足他人需要，帮助他人成功；关注客户，所以会全神贯注的了解企业状况，特别是他的产品、服务和技术2、愿意付出，牺牲自己，成就他人3、一旦有了目标，就会关注任何联合人4、喜欢帮助别人操纵组织系统5、很懂得如何加速流程，让事情完成6、富有远见，擅长感召人领导风格：凝聚力强、注意目标、团结有爱、喜赏恶罚。
适合服务型岗位，如：海底捞（二）3号成就型性格特征努力、刻苦、紧盯目标、奋发工作，把复杂事情简单化，简单事情重复做，激情式管理，代表人物有：克林顿、里根、刘德华、周润发、成龙1、要做一个成功的人，有成就的人2、不断设立目标，而且一个目标接一个目标3、注意力焦点在目标、结果，是目标导向型的4、喜欢制定计划，采取最好的路径和方法5、学习很快，喜欢快速行动，但是，不喜欢花精力了解企业，了解问题6、没有使用足够的注意力放在设想一个共同愿景上，或征求大家同意相关策略。
九型人格和领导力
中、西方在各自的两条发展之路上坚定的走了下来
也各自取得了不菲的成绩
中国人从“兵马俑”之后，开始将“黑色 ”用到了极至。中国画的特点在于描绘气 势磅礴的景色。 西方在写实的道路上越做越精细，“维纳 斯”和“大卫像”几乎是人体黄金比例！ 多一分则重，减一分则浅！
显而易见的是：
商业管理 行政管理
决策等
管理控制
国际管理
战略管理
管理哲学 管理思想史
管理实践的性质
• 普遍职能
– 社会机构特别是工商企业中领导、指挥与决策的器官； – 其基本任务是深入思考本机构的使命，为之制定目标，并为了 达到本机构必须作出的成果而组织资源。
• 实用学科
– 管理者付诸实践的不是经济学，计量方法，或行为科学，它们 只是工具； – 管理的实践以知识和责任两者为基础；
单独的依靠中、西方任何一种方式来实施“领导 ”被证明是行不通的！
在适应时代，我们要注重意义和价值，而不是技术性的处理方法； 我们要开发自身的潜能，而不是停留在某些能力之上；我们要认识 适应性工作与技术性工作的区别，并且要戒除被一再重复的缘于错 误固结的谬见。这种谬见十分普遍，它认定生活的方方面面都可以 被数字化，从而能以可确定的和可度量的形式对生活的现实加以描 述。比方说，给人类生活定一个数字价值，或者导出一个描述生活 质量的指标数。 但是，同时在中国的企业中，各种管理活动的“随意性”问题却非 常严重，这些问题已经开始严重制约或者说影响中国企业的发展。
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大家先看看「脑中心」、「身中心」及 「心中心」的人思想方式、情感表达及做事方 法有什么相同及不同点?
★脑中心★
比较相信抽象的知识及科学上能证明的理论，他们是实事求是的 人，冷静，对事情都用脑筋去洞察、去分析、去思考，做决定前 必深思熟虑、多方推理再归纳才实行，所以觉得知识渊博是很重 要的，因为他们喜欢多看书、多收集资料，并上一些专业的课程， 对专家的演讲也有兴趣，所以常常谈一些高深的论调，也自认为 自已有学问、有做人的价值。 他们喜欢谈理论、谈真实事件、冷眼看人生的人，所以不喜欢陪 别人谈感受，也没有办法去了解或处理身边人的情绪反应，使别 人觉得他好无聊乏味，他们的人生通常不碰感觉，只用冷静并很 客观的方法去规划、去进行，偏偏人是感情的动物，所以与人相 处，他们常不明白，为何别人的情绪、行为老是失控，弄得这些 脑中心的人很不快乐，但又不知道为什么。
解析九型人格与领导力的相互关系
解析九型人格与领导力的相互关系--明阳天下拓展培训很多企业在员工培训上都喜欢用九型人格来进行测试分析，九型人格与领导力之间的关系是有必然联系的。
九型人格所描述的九种人格类型,并没有好坏之别,九型人格与领导力是相互作用的，企业的领导力培训离不开九型人格，九型人格的不同只不过是不同类型的人回应世界的方式具有可被辨识的根本差异。
这个世界上五十亿人口中,每个类型大概占了五亿。
虽然如此,我们每个人还是很独特的,而且九型人格论也容许我们如此。
九型人格与领导力之间的微妙关系，纵使我们的人格类型是可被辨识的,然而我们的人格----经验、记忆、梦、抱负,以及我们的处理方式-----却是自己的。
本文主要涉及这些类型的心理层面。
虽然九型人格论所描述的是每种类型更高层面的觉知(这正是本系统最强有力的地方),包括九型人格与领导力之间的，我们还是必须从最明显的地方着手。
我们可以完全认知这个层面的自己,我们每天都要和自己的人格交涉。
这正是认识自己、了解别人这类探索的开始。
一、从简述中找出你自己的类型一旦你辨识出自己的基本类型,找到那条生命中暗自牵引你的命运之线,你肯定会发出一声赞叹,甚至会有松一口气的感觉,或是些许感伤。
九型人格与领导力的相互关系中，有时候你也可能会说:不!那不是我想要的类型!当你第一次长寻自己的类型时,千万不要因为你不喜欢其中某几种就故意跳过,九型人格与领导力那可能正是你得好好审视一番的类型呢。
二、九型人格论的架构这个图形就是九型人格论的主要模式,每个人都隶属于一种基本型,而且绝不会改变。
但是,这九个点之间的连线却显示出在遭受极度压力或极度安定的状态下,每个类型的变化情形(由这点可供我们预测这九种人格类型的互动关系),而外围的贺圈则提供每个类型一项主要特色。
所以,每种类型都有三个不同的变化型。
此外,在九型人格还要加上我们孩提时代环境的影响力,以及个人的自我认知,换句话说,两个刚好是同一种人格类型的人,他们的表现方式却可能大相径庭。
九型人格与领导力
目的：营造轻松愉悦的学习氛围，令到学员初步开放，为以下学习打好基础二整体学习定向目的：清晰学员此次学习的方向及重要性，以及学习的方法和注意事项。
内容：1 邀请学员对自己的领导能力自我评估，找出自己的优势和短板2 领导力的约哈利窗3 九型人格与领导力的密切关系4 九型人格的五大逻辑思考层次5 学习密钥第二单元初步了解九型人格1九型人格的起源和发展应用趋势2九型人格的图解及三大能量中心3九型人格在企业中的应用4寻找九型人格学习伙伴，建立拍档第三单元九种人格的情景式演绎导师以自己独创的情景式演绎的形式，惟妙惟肖地再现九种性格的外在呈现，以及内心的渴望和深层的恐惧。
令到学员快速找到自己的型号，并能有效区分其他型号。
感觉中心的三种性格二号付出型、三号成功型、四号独特型再现演绎；对号入座访谈区分典型代表? 音乐视频听觉中心的三种性格五号思考型、六号怀疑型、七号快乐型? 再现演绎? 对号入座? 访谈区分? 典型代表? 音乐视频直觉中心的三种性格八号控制型、九号和平型、一号完美型? 再现演绎? 对号入座? 访谈区分? 典型代表? 音乐视频第四单元九型人格的自我领导提升方向及方法? 帮助学员在找到主性格的同时，清晰侧翼性格和压力状态、安全状态下的不同表现。
? 清晰学员性格的组合和在工作生活中的位置，以及下一步的成长方向。
? 给出每种性格自我提升的方法第五单元九型人格与领导艺术提升? 不同性格的领导者的优势及局限经典案例分析结合现场实际案例分析诊断不同性格的下属如何沟通激励第六单元总结关于在生活中运用九型人格的几点提醒课后实践月学习指引欣赏与嘉许导师，合影留念。
九型人格与领导力
打造团队
多样化的九型人格可以丰富一个 团队的思维和语言。智慧的领导 者会迎接不同类型的人，让每个 人都能发挥自己的实力。
九型人格1号领导者特点
1. 完美主义
1型领袖通常有高度自律性、有 序性、正义感和责任感。他们 努力确保事情按照规划进行， 并认为效率和准确性至关重要。
2. 坚定
1型领袖有着坚定的信仰，并坚 持自己的价值观。在制定目标 和实现使命时，他们会照顾到 全体员工的需求和利益。
3
3. 能够理解别人
司的同事们营造一个相对放松的环境。
9型领导者通常善于集中注意力、理解思
维和对头脑降压。他们非常有同情心和
同情心，并且富有理解力，对于员工关
系和生产率有很强的影响。
7型领袖通常会传递对生命的热爱和对生
活的积极态度。他们有事业心，喜欢探
索和学习，为公司注入无穷动力。
3
3. 善于创造机会与挑战
7型领袖总是喜欢面对新的挑战和机会， 愿意探索不同的可能性和解决方案。他 们的不断努力和探索能够使公司不断进 步。
九型人格8号挑战者特点
1. 对权力的追求
8型领袖通常重视权力和控制， 认为这是推动他们的目标的 关键性因素。他们有决断力、 敢于采取决策，并对领导能 力和责任感有高度的追求。
3. 想象力丰富
5型领袖通常有强大的想象力和创意，他 们能够从不同的角度看待和解决问题， 在创造前瞻性战略上发挥重要作用。
九型人格6号忠诚者特点
1. 团结协作
6型领袖通常喜欢团结公司的员 工，使每个人都感到重要和有 价值。他们会积极鼓励各种意 见，尤其是挑战他们观点的声 音。
2. 可靠性和稳定性
6型领袖通常是真诚和可靠的， 拥有强烈的责任感和忠诚度。 他们为公司的使命和愿景而努 力，并与员工密切协作，以实 现共同目标。
九型人格及领导力
第一部份九型人格的概述一、什么缘故学习九型人格二、九型人格的起源三、九型人格的入门知识一、什么是人格个体在遗传素养的基础上,通过与后天环境的彼此作用而形成的相对稳固的和独特的心理行为模式。
二、什么是九型人格九型人格事实上确实是人们处置自己和世界关系的九种方式。
3、九型人格的三个中心9和平型思想中心------ 「以脑部为中心」的人，永久依托思想来回应事件，喜爱搜集资料、讲道理，藉试探与检讨运作，平常不是感到平安确实是感到焦虑。
“脑中心”的人偏向于活在以后。
“脑中心”又分为第五型「分析型」、第六型「忠诚型」及第七型「活泼型」。
情感中心------「以心部为中心」的人，反映来源于情绪、感觉和情感，喜爱人及感受上的运作，对人不是认同确实是敌意。
“心中心”的人偏向于活在过去。
“心中心”又分为第二型「助人型」、第三型「成绩型」及第四型「感觉型」。
本能中心------ 「以腹部为中心」的人，脚踏实地，最在意生存问题，喜爱解决问题，看重事实、藉本能和适应运作，平常不是压抑确实是解决。
“腹中心”的人偏向于活在此刻。
“腹中心”又分为第八型「领袖型」、第九型「和平型」及第一型「完美型」。
三个中心的原动力解析思想中心----关于恐惧5 内化恐惧,企图用知识填补内在的空虚6 把内在的恐惧投射于环境，与同道中人结盟7 外化恐惧,把恐惧扩散成开心的选择，不断追逐新鲜事物情感中心----关于感觉4 内化感觉,把感觉戏剧化，活在自己的感觉世界3 把真实感觉暂停，关注于目标，表现角色需要的感觉2 外化感觉,感受别人的感受，需要别人需要自己的感觉本能中心---关于愤怒1 内化愤怒,把愤怒合理化变成批评和指责9 愤怒走入睡眠状态,阳奉阴违来回避冲突8 外化愤怒,十分容易愤怒，脾气大，力量也很大第二部份：九型人格的透视1、完美型性格特点第一型的人爱批判自己，也爱批判他人，他们内心拥有一张列满应该与不该该的清单。
他们认真尽责，希望所做的每件事都绝对正确。
领导九型人格
• “不正经旳人最惹我讨厌。他们不守规律、破坏秩序，会 让我十分生气。”
• “我乐意帮助某些人去发掘他旳潜能，只要我有能力，我 会视之为责任旳一部分。”
第六型：疑惑型
• 说话方式
• 肢体语言
• 1 以分析讨论开始话题 • 1 眼神大胆直率
• 2 讲话时而吞吞吐吐， • 2 看起来热情、迷人且
时而自信大胆
第三型：成功型
• “我很怕成为在家眼中旳失败者，所以我要致力维持事事 成功旳形象，要让人懂得，不论是学业、事业还是婚姻、 家庭，我都是完美旳。有时这种没日没夜旳装扮也会让我 疲累，但我会视之为事业旳一部分把它干得完美无瑕。”
• “我不轻易分散精力去关注别人，反而轻易陶醉在自己旳 成就感里。为此，别人会觉得我喜欢邀功，将他们旳努力 都淹没了。其实我并没有这个意思，只但是太满意自己旳 战绩而看不到其他东西罢了。”
第五型：理论型
说话方式
• 肢体语言
1 话话简洁扼要或长篇大 • 1 以简朴旳情绪内容来
论
体现想法
2 用字精挑细选 3 甚少谈及私事
九型人格和领导力
●喜与别人比较与竞争，独来独往，与团队较抽离
●较注重自己的成败得失，有时会炫耀自己
4艺术型
勇于尝试创新，创造传统以外的气氛：易给情绪控制，不容易妥协
●有个人风格与品味，有眼光
●感性，有艺术家气质
●有创意，直觉性，能从传统的规范以外，看到事强
性格类型
领导特色
外表和气质
在企业中特点
1完美型
以事为中心，以成果为重，依计划行事，有时会独裁
穿著整齐，端正，站姿挺直，严肃拘谨，没有太多表情
●优秀组织人才，能觉察计划及工作进展的漏洞
●有系统，按部就班，依计划行事
●集中注意力在成果，素质
●努力勤奋，埋头苦干，少享受及轻松快乐，少嘉许自己
●对同事要求严格，会板起面孔，欠耐性
拥有警觉性的眼神，容易焦虑及不安
●尽忠职守，忠心
●有团队精神，为大局着想
●忠于上头任命，较难自己拿主意
●较被动及安全
7
8领袖型
指挥能力高，有控制力，有时令人觉得专制，率真而不客气
有大将之风，具霸气，有威严，声音嘹亮
●爱出主意，主持大局，挑大梁
●善于指挥，任命他人，有领导力
●不容易妥协，较易与伙伴产生冲突
2助人型
以人为本，善于鼓励同事发奋图强，会顾全大局而放下自己的意见
笑容满面，热情，讨人喜欢，天真
●热心帮助同事，主动与别人建立关系
●支持及鼓励团队，产生亲密关系
●善于给予建议
●不容易向别人求助
3成就型
以目标为本，重视成就、爱表现、有效率，有时会变得专制
醒目、风头趸，讲究配搭，仪表出众
●目标感强
●爱冒险，有效率
9和平型
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九型人格与领导力
5号的心声
我觉得做人要有深度，喜欢有个人私密的空间
由于我不爱说好听的话，身边人总是说我“不懂人情世故”
我总是喜欢思考，追求知
识，渴望比别人知的多、懂的多，了解周遭一切事物的原理、结构、因果以至宏观全局
5号性格特征
基本恐惧基本欲望
☐热衷于寻求知识,喜欢分析事物及探讨抽象的观念, 从而建立理论架构；
☐做事深思专注于工作事件，内心不喜欢与人打交道；
☐喜欢时间上，空间上的自我独处。
5号形象气质
体态类型偏瘦的较多
身体语言双手交叉胸前，防守式，上身后倾，翘腿
面部表情喜怒不言于色，不苟言笑，皱眉，冷漠
着装特点简单，朴素
讲话方式/语调平板，没有感情色彩，刻意表现深度，兜转，没有
感情
常用词汇我想；我认为；我的分析是……；我的意见是…… ；
5号代表人物
6号的心声
安全问题我总是想的太多，常因此拖延我时常怀疑自己的能力，无论做得多好，也需要别人的肯定方能安心
我为人忠心耿耿，但却多疑过虑，内心深处常有担心和不安
两种6号人格
惶恐6 ——P6 （Phobic 6）先发制人6 ——CP6
( Counter Phobic 6)
6号性格特征
基本恐惧基本欲望
☐认同及服从权威,有责任感,对待家人，朋友及所属的团体有持
久的忠诚及承诺；
☐做事优柔寡断,十分谨慎，容易焦虑；
☐面对异己者时，容易陷入矛盾中，进退维谷，迟迟不作出回应。
6号形象气质
身体语言防守式，行动慢的比较多，（P6）肌肉拉紧，双肩向前
弯（CP6）肌肉拉紧，刻意挺起胸膛
面部表情（P6）慌张，避免眼神接触
（CP6）面部表情：瞪起眼睛盯着人
着装特点色彩比较暗，样式比较传统
讲话方式/语调（P6）讲话：声线微带颤抖，游花园式，久久不入正题
（CP6）讲话：故意粗声粗气，兜转转，不入正题常用词汇慢着、等等、让我想一想、唔......、或者可以的、怎么办？
6号代表人物
7号的心声当察觉压迫感来临时，我通常以活动来逃避，不愿面对
我喜欢“新鲜好玩、自由自在、开心快乐”的生活，讨厌重复沉闷的事情或空闲无事，做事缺少耐心
7号性格特征
基本恐惧基本欲望
☐外向，非压抑性，乐观主义者，习惯我行我素，不理会别人的反应；
☐对新鲜事物具有强烈的好奇心，所以见闻广博；
☐物质享乐主义者，更懂得自我娱乐之道。
7号形象气质
体态类型倾向肥胖，但活力充沛
身体语言神采飞扬，笑容亲切，行动敏捷，不断转动身体，
坐立不安
面部表情目光明亮、机灵；大笑或不笑，很少微笑，有不屑
的表情，有时瞪眼望人
着装特点通常比较光鲜、突出，男的仪表出众，气宇轩昂，
女的精灵可爱，衣着配搭创新
讲话方式/语调即兴、闲谈式，快而清脆，语不惊人死不休，一针
见血，刻薄
常用词汇管他呢、爽！用了/吃了/做了再说
给人感觉没有压迫感，开心、无忧无虑、贪新鲜
7号代表人物
8号的心声
我对人直截了当，有正义感，他人喜欢我与否，决不重要，重要的是他们尊重我、敬畏我
我喜欢带领并保护身边的人，但别人却不领我的情，反而认为我太过“专横”而疏远我
我从来就不怕斗争，认为强者应该被尊敬
8号性格特征
基本恐惧基本欲望
☐彻底的自由主义者、创业者,敢冒险,是掌舵人；
☐作风任性而且好战,不会长期屈伏于权威之下,感到不
被尊敬或重用时，会另建王国；
☐事果断敢承担，有保护性，霸道，控制性强，坚忍，
能承受压力。
8号形象气质
体态类型
身体语言
面部表情
讲话方式/语调常用词汇
给人感觉
魁梧者众多，气宇不凡，有大将之风，具有霸气行动快、急，大动作，不拘小节，昂首阔步，自视甚高，目中无人，喜欢指手划脚教导别人
说话时直视对方，目光坚定而有威严
唯我独尊，不客气，声音响亮，肯定主动，直切主题“喂，我告诉你......；看我的；跟我走！”
强悍、嚣张、霸道、有压迫感
8号代表人物
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