性格与领导力培训课件ppt
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九型人格与领导力ppt课件
我是一位严格要求、很讲理且很自律的领导。
42
1号(完美型)
深层心理需求: 我是正确的/避免犯错 行 为 动 机: 做事力求正确完美,有原则,有标准,常有自我批判并要
求他人按自己标准去做事情的倾向,理性正直,时常压抑自己 人性中不理性的一面,怒而不宣
1号(完美型)关键词解析
完美
我是 正确的
自律
改革
6号领导者的情绪死穴
六号的领导力优势与成长
领导力优势
尽职尽责 注重实践 通力协作 注重战略 聪明睿智 坚韧不拔 对问题和困难的预见力 忠诚于公司和员工
需要成长的方面
忧心忡忡 不喜欢模棱两可 优柔寡断 反应过度 自我牺牲 过分小心或过分冒险
过度顺从权威或过度反抗权威
把自己的想法强加于他人
9号在团队中的角色建议
➢ 联络者 ➢ 实干者 ➢ 协调者 ➢ 执行者 ➢ 关系维护者 ➢ ……
40
作业:画出9号领导者的领导力雷达图
组织力
Organization
学习力
learning
决断力
Determination
D
推行力
implement
教导力
Teaching
影响力
Influence
1号导入
工作中的1号行为特点
• 擅长将抽象的方法变成一步一步的具体措施 • 关注细节。把过多精力投入到细节上,导致忽视了产品本身 • 特别注重与道德有关的表现--纪律、礼貌、形象、尊重 • 重视简历和个人记录。相信“优秀人才一定有优秀的历史” • 喜欢为正确的目标、优秀的领导、出色的团队努力工作
1号领导者的情绪死穴
--《冰鉴》
性格分析经典工具-九型人格
领袖型
平和型 腹区
42
1号(完美型)
深层心理需求: 我是正确的/避免犯错 行 为 动 机: 做事力求正确完美,有原则,有标准,常有自我批判并要
求他人按自己标准去做事情的倾向,理性正直,时常压抑自己 人性中不理性的一面,怒而不宣
1号(完美型)关键词解析
完美
我是 正确的
自律
改革
6号领导者的情绪死穴
六号的领导力优势与成长
领导力优势
尽职尽责 注重实践 通力协作 注重战略 聪明睿智 坚韧不拔 对问题和困难的预见力 忠诚于公司和员工
需要成长的方面
忧心忡忡 不喜欢模棱两可 优柔寡断 反应过度 自我牺牲 过分小心或过分冒险
过度顺从权威或过度反抗权威
把自己的想法强加于他人
9号在团队中的角色建议
➢ 联络者 ➢ 实干者 ➢ 协调者 ➢ 执行者 ➢ 关系维护者 ➢ ……
40
作业:画出9号领导者的领导力雷达图
组织力
Organization
学习力
learning
决断力
Determination
D
推行力
implement
教导力
Teaching
影响力
Influence
1号导入
工作中的1号行为特点
• 擅长将抽象的方法变成一步一步的具体措施 • 关注细节。把过多精力投入到细节上,导致忽视了产品本身 • 特别注重与道德有关的表现--纪律、礼貌、形象、尊重 • 重视简历和个人记录。相信“优秀人才一定有优秀的历史” • 喜欢为正确的目标、优秀的领导、出色的团队努力工作
1号领导者的情绪死穴
--《冰鉴》
性格分析经典工具-九型人格
领袖型
平和型 腹区
管理者的性格与领导力PPT课件
不管一生做什
么,都不会靠不住, 信不过。
在客户关系
上,就不会永远 缺少老客户。
因为心怀“诚信”
[ 培养方法 ]
在生活与工作中
做不到的事情不要说,不管对谁,说了, 就努力做到。
虚的口号或标语不要常常挂在墙上或吊在 嘴边。
停止一切“不道德”的手段。 除了“劳动模范”,我们更应该推选“诚
毕业于北京师范 大学中文系,既 无IT背景,也没 有学过财务。
七种“根性”(七棵树)解 析
第一部分:今古论证 古代帝王举例
第二部分:根性分析 说明由根性产生的 结果与表现
第三部分:根性的培养方法
一、沉稳
沉稳
外露的表现
冷静/坦然/镇定
沉稳
内化的素质
有人叛变或离 职,就不会坐困 愁城或一筹莫展
大家无所适从,
一片慌乱的时候,
倘若有就任不何会事临情阵做脱得逃不。妥,则那是我做的;
倘若有任何事情做妥一半,则底那下是任我何们员做的;
倘若出有现任何事问情做得极为工妥或善干,部则犯那错是,你都做的。
题或状况,就不
不会推卸责任。
会怕事。
因为勇于“担当”
[ 培养方法 ]
在生活与工作中
检讨任何过失的时候,先从自己或自己 人反省。
需要力排众议 的时候,就不会 瞻前顾后。
因为具备“胆识”
朱总理
发现百年难得 一遇的机会,就 不会犹豫不决。
已经不能用的
人,就不会一再容 忍,徒增困扰。
需要力排众议 的时候,就不会 瞻前顾后。
应该果断处置
的当下,就不会畏 首畏尾。
因为具备“胆识”
[ 培养方法 ]
在生活与工作中
性格与领导力培训课件(PPT 122)
不同时代的组织行为方式
北-京iol鹈ch鹕ina信o息nl咨ine询. 有Al限l R公ig司hts版R权es所e有rved
不同时代的组织行为方式
北-京iol鹈ch鹕ina信o息nl咨ine询. 有Al限l R公ig司hts版R权es所e有rved
组织行为学的今天
权变理论
视情况而定
热门方向:
激励 领导行为 工作设计 工作满意度
韦伯
管理职能:
工作专门化:将工作分解为各种简单、日常、详细界定的任务 职权等级:界定与监督 正式挑选:技术资格上的挑选:培训、教育、正规考试和证书 正式的规章和制度:确保一致性和调节雇员的行为 非人格化:一视同仁,防止人格和个人偏好的介入 职业定向:管理者为固定的薪水而工作,在组织内寻求自己的事业
北-京iol鹈ch鹕ina信o息nl咨ine询. 有Al限l R公ig司hts版R权es所e有rved
人格分类研究
因素: 类型: 其它:
北-京iol鹈ch鹕ina信o息nl咨ine询. 有Al限l R公ig司hts版R权es所e有rved
人格特质分类
完美型 执着型 活跃型 孤独型 依恋型 冲动型 忧虑型 社交紊乱型 自恋型
• 其他权力
– 权威权力(专家权力) – 个人权力(参照权力)
北-京iol鹈ch鹕ina信o息nl咨ine询. 有Al限l R公ig司hts版R权es所e有rved
领导与管理
管理者:
• 领导者:
将事情做正确的人, 重视效率,维持现状,
制定计划和预算,组织和配备人员, 控制和解决问题。 --有序的,可以预期的结果
北-京iol鹈ch鹕ina信o息nl咨ine询. 有Al限l R公ig司hts版R权es所e有rved
九型人格与领导力培训教材(PPT 60页)共62页PPT
谢谢!九型人格与领导力培源自教材(PPT 60页)31、园日涉以成趣,门虽设而常关。 32、鼓腹无所思。朝起暮归眠。 33、倾壶绝余沥,窥灶不见烟。
34、春秋满四泽,夏云多奇峰,秋月 扬明辉 ,冬岭 秀孤松 。 35、丈夫志四海,我愿不知老。
61、奢侈是舒适的,否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学,如日出之阳;壮而好学 ,如日 中之光 ;志而 好学, 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也,匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里,与其说好 的教师 是幸福 ,不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战,就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿
分享MBTI性格分析与领导力课件
05 MBTI的局限性
MBTI的误用和滥用
01
02
03
过度简化个体差异
MBTI将人的性格特征简 化为四个维度,忽略了人 的复杂性和多样性,可能 导致误判和误解。
忽视情境因素
MBTI倾向于认为人的性 格是固定不变的,忽略了 情境、经验和环境对性格 的影响。
刻板印象和偏见
由于MBTI的分类方式, 人们可能陷入刻板印象和 偏见,对不同类型的人持 有固定的看法。
知觉型
更灵活和开放,重视过程和变化,善于适应和应对新的挑战 和机会。
03 MBTI与领导力
领导力风格与MBTI类型
• 领导力风格:分析型、行动型、亲和型、指导型
• MBTI类型与领导力风格对应关系:INTJ、ENTJ对应指导型,INFJ、ENFJ对应亲和型,INTP、ENTP对应分析型,INFP、 ENFP对应行动型。
03
生活方式 判断(J)或知觉(P)
05
02
精力来源 外向(E)或内向(I)
04
决策方式 思考(T)或情感(F)
06
功能类型
每个类型都有其主导功能、辅助功能和第三功 能,这些功能决定了个人在不同情境下的行为 偏好和应对方式。
02 MBTI性格类型分 析
直觉型与感觉型
直觉型
偏好通过直觉来感知事物,重视 抽象思维和概念,善于发现事物 的可能性与联系。
感觉型
更倾向于通过感官经验来认识世 界,重视具体的信息和细节,倾 向于关注现实和实际的事物。
思考型与情感型
思考型
以逻辑和理性为决策基础,重视客观 事实和规则,强调事物的逻辑性和合 理性。
情感型
以情感和人际关系为决策基础,重视 个人和团队的感受,强调和谐、同情好计划和组织,重视目标和结果,善于制定计划并完成任务。
性格领导力培训讲义
Ω 是一个领袖,则不必是一个领导
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性格领导力培训讲义
领袖性格与操控能力
• 营造领袖人物的两个关键
• “根性”与“能力”
• 根本性格与操控本事
• 习惯决定性格,性格决定命运
• 越早培养性格,成就事业概率越大
• 根性—根本性格
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性格领导力培训讲义
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性格领导力培训讲义
检讨任何过失的时候,先从自己或自己 人反省。
事情或项目结束后,先审查“过错”, 再列述“功劳”。
认错从上级开始,表功从下级启动。 对“怕事”的人或组织要挑明地说。
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性格领导力培训讲义
在家庭、公司或周边环境中
思考
① 谁做过替罪羊?开会时,为什么大家 都避重就轻或干脆沉默?
② 你自己有没有自请处分或对上直言的 故事?
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性格领导力培训讲义
在家庭、公司或周边环境中
思考
① 你认为哪些人做事很无所谓,很不注 意细节?
② 你自己哪些地方(比较明显的)表现 得不够细心,也不够完美?
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性格领导力培训讲义
三、胆识
胆识
• 强势/果决/冒 险
• 外露的表 现
•胆
识
• 内化的素
质
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性格领导力培训讲义
[ 培养方法 ]
•在生活与工作中
不要常用缺乏自信的辞句。 不要常常反悔,对已经决定的事轻易地
推翻。 在众人争执不休时,不要没有主见。 遇有不公、不正、不仁、不义的事情,
不要一味地沉默。
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性格领导力培训讲义
[ 培养方法 ]
不要忘记谁是主管,处罚人不要不好意思。 对已经想好 退路的尝试,可以鼓励自己探
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性格领导力培训讲义
领袖性格与操控能力
• 营造领袖人物的两个关键
• “根性”与“能力”
• 根本性格与操控本事
• 习惯决定性格,性格决定命运
• 越早培养性格,成就事业概率越大
• 根性—根本性格
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性格领导力培训讲义
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性格领导力培训讲义
检讨任何过失的时候,先从自己或自己 人反省。
事情或项目结束后,先审查“过错”, 再列述“功劳”。
认错从上级开始,表功从下级启动。 对“怕事”的人或组织要挑明地说。
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性格领导力培训讲义
在家庭、公司或周边环境中
思考
① 谁做过替罪羊?开会时,为什么大家 都避重就轻或干脆沉默?
② 你自己有没有自请处分或对上直言的 故事?
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性格领导力培训讲义
在家庭、公司或周边环境中
思考
① 你认为哪些人做事很无所谓,很不注 意细节?
② 你自己哪些地方(比较明显的)表现 得不够细心,也不够完美?
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性格领导力培训讲义
三、胆识
胆识
• 强势/果决/冒 险
• 外露的表 现
•胆
识
• 内化的素
质
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性格领导力培训讲义
[ 培养方法 ]
•在生活与工作中
不要常用缺乏自信的辞句。 不要常常反悔,对已经决定的事轻易地
推翻。 在众人争执不休时,不要没有主见。 遇有不公、不正、不仁、不义的事情,
不要一味地沉默。
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性格领导力培训讲义
[ 培养方法 ]
不要忘记谁是主管,处罚人不要不好意思。 对已经想好 退路的尝试,可以鼓励自己探
MBTI性格分析与领导力培训课件(PPT57张)
SP—迅速反应的高手
“适应的现实主义者” 有冒险精神,反应灵敏。在任何要求技巧 性强的领域中游刃有余,常常被认为是喜欢活在危险边缘寻找刺激
的人。喜欢处理大量的事情和紧急事件,解决具体问题和面对压力。 为行动,冲动和享受现在而活着。约有60% 左右SP偏好的人喜欢艺 术、娱乐、体育和文学。被称赞为天才的艺术家:麦当娜、兰球魔 术师约翰逊、音乐大师莫扎特、陈道明、刘德华等
MBTI性格分析与领导力
MBTI的全名是:Myers-Briggs Type Indicator
-----
迈尔斯·布里格斯人格类型工具
MBTI是国际上最权威、使用最普遍的人格类型理 论。据统计,全世界每年有800多万人次接受MBTI 分析,世界500强公司中有89%的公司引入MBTI作 为员工和管理层自我发展、团队建设、绩效提升 的重要方法。
NF—理想主义者、精神领袖
“热心而有洞察力”在精神上有极强的哲理性,善于言辩、充满
活力、有感染力、能影响他人的价值观并鼓舞其激情。帮助别人成 长和进步,具有煽动性,被称为传播者和催化剂,用“教导”的方 式帮助他人。约有一半的人在教育界、文学界、宗教界、咨询界以 及心理学、文学、美术和音乐等行业显示着他们的非凡成就。在令 人鼓舞和和谐的环境中被认同和支持。
ESFJ
P r o v id e r /S e lle r 供 给 者 /销 售 员
ENFJ
Tea ch er 教师
ENFP
C h a m p io n / A d v o c a t e /M o t iv a t o r
倡 导 者 /激 发 者
IS T P
操 作 者 /演 奏 者
IS F P
IN T J
NT—战略家、思想家的摇篮
领导者的性格培养讲义.ppt
● 被人赏识或试用 动 “积极”
RRR-24
[培养方法]
在生活与工作中
● 每天做一件实事(鲁冠球)。 ● 找一两件无论如何都要坚持的小事
(睡前读10页书 / 写2页日记),养 成这个习惯。 ● 计划开始实施的时候,要常想有没有 又进一步。
RRR-25
● 整个部门或公司士气都很低落的时候, 你要很阳光,很乐观。
RRR-6
★ 六个非常重要的 “能力”
洞察力 思考力 决策力 组织力 指导力 执行力
RRR-7
★ “能力”就像一盘粽子,用手一 提就可以借着绑绳,抓住每一 个粽子。
RRR-8
因为具备
“组织力”
● 一些散兵游 勇就可以建 成一支部队。
● 一些流程作业 就可以优化重 组,提高效率。
● 一些方案措 施就可以排 列顺序,且 条理分明。
领袖性格
名仕硕学
余世维
上海交通大学 海外教育学院 国际领导力研究所 所长
RRR-1
★ 营造领袖人物的两把宝剑 --- “根性” 与 “能力”
RRR-2
★ 根性 = 根本性格
有很多对领袖人物的描述、期 盼、观察或总结,最后都可以 追溯到几个基本“根性”。而 我们想要成为领袖,就要注意 培养这些重要,且一般人又比 较欠缺的性格。
资决策,就不 会草率兴起。
惊慌失措。
因为个性 “沉稳”
RRR-12
[培养方法]
在生活与工作中
● 不要随便显露你的情绪。 ● 不要逢人诉说你的困难与遭遇。 ● 在征询别人的意见以前,自己要先做
思考,但不要先讲。 ● 不要一有机会就唠叨你的不满。
RRR-13
● 重要决定或处分尽量与别人磋商,最 少要隔一夜再发布。
RRR-24
[培养方法]
在生活与工作中
● 每天做一件实事(鲁冠球)。 ● 找一两件无论如何都要坚持的小事
(睡前读10页书 / 写2页日记),养 成这个习惯。 ● 计划开始实施的时候,要常想有没有 又进一步。
RRR-25
● 整个部门或公司士气都很低落的时候, 你要很阳光,很乐观。
RRR-6
★ 六个非常重要的 “能力”
洞察力 思考力 决策力 组织力 指导力 执行力
RRR-7
★ “能力”就像一盘粽子,用手一 提就可以借着绑绳,抓住每一 个粽子。
RRR-8
因为具备
“组织力”
● 一些散兵游 勇就可以建 成一支部队。
● 一些流程作业 就可以优化重 组,提高效率。
● 一些方案措 施就可以排 列顺序,且 条理分明。
领袖性格
名仕硕学
余世维
上海交通大学 海外教育学院 国际领导力研究所 所长
RRR-1
★ 营造领袖人物的两把宝剑 --- “根性” 与 “能力”
RRR-2
★ 根性 = 根本性格
有很多对领袖人物的描述、期 盼、观察或总结,最后都可以 追溯到几个基本“根性”。而 我们想要成为领袖,就要注意 培养这些重要,且一般人又比 较欠缺的性格。
资决策,就不 会草率兴起。
惊慌失措。
因为个性 “沉稳”
RRR-12
[培养方法]
在生活与工作中
● 不要随便显露你的情绪。 ● 不要逢人诉说你的困难与遭遇。 ● 在征询别人的意见以前,自己要先做
思考,但不要先讲。 ● 不要一有机会就唠叨你的不满。
RRR-13
● 重要决定或处分尽量与别人磋商,最 少要隔一夜再发布。
《人格分析与领导力》课件
人格类型与领导力风格的关系
内向型人格:善于思考,善 于制定策略,适合领导团队
敏感型人格:善于观察,善于 发现团队成员的需求,适合领
导团队
外向型人格:善于沟通,善 于激励团队,适合领导团队
果断型人格:善于决策,善 于解决问题,适合领导团队
人格类型对领导力发展的影响
外向型人格:善于沟通,善于激励 团队,提高团队士气
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
重要性:领导力是组织成功的关键 因素,能够激发团队成员的潜力, 提高组织的效率和竞争力。
领导力的培养:领导力可以通过学 习和实践来提高,包括自我认知、 沟通技巧、决策能力等方面的培养。
领导力风格的分类
民主型领导:鼓励员工参与决策,注重团队协作 专制型领导:强调权威和服从,注重个人决策 变革型领导:鼓励创新和变革,注重员工发展和成长 交易型领导:注重任务和结果,注重奖励和惩罚
人格分析在领导力发展中的趋势
人格分析在领导力发展中的重要性日益凸显 人格分析技术不断更新,更加精准和全面 人格分析在领导力发展中的应用范围不断扩大 人格分析在领导力发展中的挑战和机遇并存
人工智能在人格分析与领导力中的应用
人格分析:通过人工智能技术,可以更准确地分析一个人的性格特点、行为模式等
建立良好的团队氛围,促进团队成员之 间的合作与交流
人格类型与团队管理
领导者的人格类型会影响团队的氛围和效率 不同类型的领导者需要不同的管理策略 领导者需要了解自己的人格类型,以便更好地管理团队 团队成员的人格类型也会影响团队的合作和效率
人格类型与决策制定
决策风格:不同人格类型的人,决策风格也不同 决策过程:人格类型会影响决策过程,如信息收集、分析、评估等 决策结果:人格类型会影响决策结果,如风险偏好、决策速度等 领导力实践:了解人格类型,有助于更好地制定决策,提高领导力
清华-性格与领导力PPT文档共36页
23、一切节省,归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰,决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
25、学习是劳动,是充满思想的劳动。——乌申足过人的 好斗的 本能, 但它同 时还满 足了人 对掠夺 ,破坏 以及残 酷的纪 律和专 制力的 欲望。 ——查·埃利奥 特 12、不应把纪律仅仅看成教育的手段 。纪律 是教育 过程的 结果, 首先是 学生集 体表现 在一切 生活领 域—— 生产、 日常生 活、学 校、文 化等领 域中努 力的结 果。— —马卡 连柯(名 言网)
13、遵守纪律的风气的培养,只有领 导者本 身在这 方面以 身作则 才能收 到成效 。—— 马卡连 柯 14、劳动者的组织性、纪律性、坚毅 精神以 及同全 世界劳 动者的 团结一 致,是 取得最 后胜利 的保证 。—— 列宁 摘自名言网
15、机会是不守纪律的。——雨果
21、要知道对好事的称颂过于夸大,也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤,荒于嬉;行成于思,毁于随。——韩愈
25、学习是劳动,是充满思想的劳动。——乌申足过人的 好斗的 本能, 但它同 时还满 足了人 对掠夺 ,破坏 以及残 酷的纪 律和专 制力的 欲望。 ——查·埃利奥 特 12、不应把纪律仅仅看成教育的手段 。纪律 是教育 过程的 结果, 首先是 学生集 体表现 在一切 生活领 域—— 生产、 日常生 活、学 校、文 化等领 域中努 力的结 果。— —马卡 连柯(名 言网)
13、遵守纪律的风气的培养,只有领 导者本 身在这 方面以 身作则 才能收 到成效 。—— 马卡连 柯 14、劳动者的组织性、纪律性、坚毅 精神以 及同全 世界劳 动者的 团结一 致,是 取得最 后胜利 的保证 。—— 列宁 摘自名言网
15、机会是不守纪律的。——雨果
21、要知道对好事的称颂过于夸大,也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤,荒于嬉;行成于思,毁于随。——韩愈
相关主题
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二号:全爱型
价值观 口头禅 性格解析 迁善箴言
二号:全爱型
优点:
1.热心、敏感细腻; 2.给予、包容; 3.人性化、团队有凝聚力。
不足:
1.不懂得拒绝、忽视自己; 2.过分关心、不懂得授权; 3.放弃原则与立场。
三号:成就型
价值观 口头禅 性格解析 迁善箴言
三号:成就型
优点:
1.成就欲望; 2.人际交往; 3.智勇双全。
课程结构
第一单元
第二单元
第三单元 第四单元 第五单元 第六单元 第七单元
九型人格测评
九型人格概述
九型人格解读 九型人格与识人 九型人格与迁善 九型人格在职场中的应用 九型人格感悟
九型人格起源
课程结构
第一单元 第二单元
第三单元
第四单元 第五单元 第六单元 第七单元
九型人格测评 九型人格概述
九型人格解读
活泼型
全爱型
忠诚型 智慧型
成就型 艺术型
性格可以改变么
探讨:性格可以改变么? 案例:怎么才能变得勇敢? 分享:个人成长经历
超越巅峰
九型箴言
迁善,将性格的韧带拉开。职场中我们要做职业 演员,而非本色演员!
君子不器
—— 《论语·为政》
成长共勉
将自己当成别人 自我超越
将别人当成别人
因人而异
将别人当成自己
不足:
1.工作狂、虚荣、过分承诺; 2.变色龙; 3.丧失原则。
四号:艺术型
价值观 口头禅 性格解析 迁善箴言
四号:艺术型
优点:
1.浪漫幻想、灵感创意; 2.追求真我、寻求真我; 3.气质优雅、人生品味。
不足:
1.无边无际、不守秩序; 2.情绪起伏、忧郁放纵; 3.自视甚高、孤芳自赏。
五号:智慧型
九型人格与识人 九型人格与迁善 九型人格在职场中的应用 九型人格感悟
领袖型
九型人格
和平型
完美型
活泼型
全爱型
忠诚型 智慧型
成就型 艺术型
一号:完美型
价值观 口头禅 性格解析 迁善箴言
一号:完美型
优点:
1.爱秩序、守规则; 2.严谨细致、精益求精; 3.自律他律。
不足:
1.不善创新; 2.效率不等于效果; 3.挑剔、事必躬亲、严肃古板。
七号:活泼型
价值观 口头禅 性格解析 迁善箴言
七号:活泼型
优点:
1.乐观开朗; 2.接受新生事物、策划创意好手; 3.应变、即兴。
不足:
1.不能忍受痛苦、自我、轻率、贪玩; 2.兴趣易转移(执行力差)、太多承诺; 3.不喜计划、无拘无束。
八号:领袖型
价值观 口头禅 性格解析 迁善箴言
八号:领袖型
价值观 口头禅 性格解析 迁善箴言
五号:智慧型
优点:
1.喜欢思考、追求知识; 2.逻辑思维、长于分析。
不足:
1.性格孤僻、不善交往; 2.决策缓慢、行动力弱。
六号:忠诚型
价值观 口头禅 性格解析 迁善箴言
六号:忠诚型
优点:
1.忠诚勤勉、任劳任怨; 2.居安思危、未雨绸缪。
不足:
1.缺少自信、需权威指点; 2.悲观忧虑、决策缓慢。
第一单元 第二单元 第三单元
第四单元
第五单元 第六单元 第七单元
九型人格测评 九型人格概述 九型人格解读
九型人格与识人
九型人格与迁善 九型人格在职场中的应用 九型人格感悟
快速识别九型
➢相貌表情 ➢肢体语言 ➢着装 ➢MSN、QQ
一秒钟识人(容貌识人)
一号:严肃; 二号:亲和; 三号:张扬; 四号:忧郁; 五号:古板; 六号:焦虑; 七号:活泼; 八号:威严; 九号:宁静。
性格与领导力
讲师:陈云青
课程结构
第一单元
第二单元 第三单元 第四单元 第五单元 第六单元 第七单元
九型人格测评
九型人格概述 九型人格解读 九型人格与识人 九型人格与迁善 九型人格在职场中的应用 九型人格感悟
九型人格测评
听选 从出 内你 心的 呼最 唤爱
完美(规则、秩序) 爱心(给予、付出) 成功(成就、辉煌) 艺术(独特、非凡) 智慧(知识、探索) 忠诚(勤勉、安全) 自由(快乐、活泼) 权力(控制、驾驭) 和谐(随意、平衡)
一分钟识人(言语识人)
➢案例:一次有趣的打车经历 ➢案例:课堂上的女生 ➢案例:城铁上的故事
课程结构
第一单元 第二单元 第三单元 第四单元
第五单元
第六单元 第七单元
九型人格测评 九型人格概述 九型人格解读 九型人格与识人
九型人格与迁善
九型人格在职场中的应用 九型人格感悟
领袖型
解读九型图
和平型
完美型
优点:
1.勇敢果断、行动力强; 2.坚持; 3.独立自主。
不足:
1.鲁莽、没耐性; 2.自负、固执、逆ห้องสมุดไป่ตู้; 3.热衷对抗、多竞争少合作。
九号:和平型
价值观 口头禅 性格解析 迁善箴言
九号:和平型
优点:
1.随遇而安、知足长乐; 2.耐心、冷静、容忍; 3.平衡而非趋炎附势(调解冲突)。
不足:
1.得过且过、缺少目标定位; 2.慢性子、懒惰; 3.随波逐流、盲从(妥协、被动)。
从冲突表现看九型人格
1-2-6 顺从组:为人服务(moving towards) 应付压力:怎样做才是正确的呢?
3-7-8 自我肯定组:与人对抗(moving against) 应付压力:自我膨胀。
4-5-9 抽离组:远离人群(moving away) 应付压力:加大私人空间,躲在自我世界。
课程结构
九型人格与自我修炼
四号: 理智,关注结果; 从自我世界中走出来; 学会控制自己的情绪,宽恕、放下。 五号: 有效果比有道理重要; 学会合作; 学会关注政治和策略。 六号: 处理好与权威人物的关系; 多一点正面思想; 做了决定就踏实向前,不要犹豫。
九型人格与自我修炼
将自己当成自己
自强不息
设身处地
九型人格与自我修炼
一号: 不纠缠细枝末节,多赞美; 把工作更多地委派给下属; 快乐起来,人际关系增加弹性。 二号: 原则性,学会拒绝; 学会“袖手旁观”,给别人解决自己问题的空间; 多一些客观,少一些情绪化。 三号: 不要过于目的性,留意双方的感受; 减轻自己的竞争意识,学会合作; 超越短期目标,树立长期目标。
学习九型人格的意义
容忍差异; 接受差异; 珍视差异; 庆祝差异。
九型箴言
人都有长处,相互学习; 人都有短处,相互宽容。
世界因九型而多彩!
由活动场所判断九型
项目 赛马投注 图书馆
义工 健身 摄影欣赏 大公司会议室 公开讨论 军队 公园凉亭
对应型号
技能训练
➢分析:《射雕英雄传》中九型典型人物 ➢分析:九种型号餐桌上不同表现 ➢分析:九种型号踩到狗屎后的不同表现