建筑施工组织设计的优化与管理

浅谈建筑施工组织设计的优化与管理

【摘要】建筑施工组织设计是施工过程的重要指导性文件，保证着整个施工程序的有序进行，本文针对施工组织设计过程中出现的一些常见问题进行分析，以提出建筑施工组织设计的优化与管理模式。

【关键词】建筑施工；组织设计；优化管理

建筑施工组织设计是一项全局性的、综合性的有关招标和指导施工过程的文件，是工程设计和建筑施工之间的连接纽带，对施工过程起到重要的规划和指导作用。好的施工组织设计可以为施工单位带来经济效益、社会利益，是加强施工管理的有效技术措施。

1、建筑施工组织设计的指导意义

施工组织设计是对施工过程进行科学有效管理的重要指导性文件，具有战略部署和战术安排的双重作用，体现了实现基本建设计划和设计的总体要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的紧密联系。施工组织设计对建筑施工具有指导和矫正作用，通过组织设计可以合理的安排人力、物力、机械等资源，从而保证建筑工程的施工进度和施工质量。同时通过严格执行施工组织设计又能提高施工人员安全生产和文明施工的意识，从而树立起良好的施工形象，对施工单位具有深远的意义。

施工组织设计还可以提高施工单位的经济效益、社会利益，是加强施工管理的有效措施，施工组织设计的主要任务是在技术上解决

建筑物高耸、跨度大、基础深的问题，它是开发商执行工程项目管理的依据，施工组织设计的主要内容也恰好是项目管理研究的主要内容，只有切实做好建筑施工组织设计的优化工作，才能保证施工的高质量、标准化、机械化的进行。

2、建筑施工组织设计中存在的一些问题

2.1 缺乏系统的组织规划

在建筑工程的施工过程中，一些施工单位缺乏科学合理的补救措施，管理水平稍显落后，施工组织设计人员没有对施工组织设计引起足够的重视，没有总结失败教训及成功经验的习惯，对组织计划编制的内容缺少创新认识，只是刻板的照搬照抄，编制内容也没有体现降低资源消耗和提高劳动效率的工作要求。

2.2 施工组织设计编制的缺陷

目前一些建筑施工技术资源得不到有效合理的利用，尤其是智力资源方面，这是由于编制人员自身素质和经验不足导致的，还有可能是信息传播渠道不畅所致。组织设计编制人员缺少基础的理论知识和具体的施工经验，编制中照葫芦画瓢，缺少创新和实际操作性、也缺少目标指向性，从而不能起到良好的引导作用。施工组织设计的编制与实施，是建筑施工活动前后两个不可分离的过程，它们之间的关系是相辅相成，互为补充的。

2.3 缺少节能设计理念

建筑节能设计是非常重要的技术措施。然而这方面的设计做得还不是很到位，现代建筑越来越重视节能意识，这符合资源短缺形势

下的节约资源目标，设计时要结合循环经济和可持续发展的理念进行，并根据各地区的环境条件，做到因地制宜，设计人员需要掌握先进的节能技术和设计理论，按照建筑节能设计标准与规范进行设计，以提高工程设计质量为指导标准。

2.4 实际施工过程缺少组织设计标准

在一些实际的建筑施工中，并没有明确的施工计划和措施，施工管理水平也比较落后。即使有组织设计编制，其编制质量也遭到质疑，缺少明确施工组织设计的实际意义，其也就是在形式上画出工程进度表或平面布置图，并以此为施工组织设计规划书，根本起不到指导性的作用。

3、建筑施工组织设计的优化管理措施

3.1 提高组织设计人员的职业素质

组织设计不完善说明设计人员的职业素质不达标，组织设计在整个施工过程常常达不到应有的重视，简单的把形式主义当做组织设计，必须要提高人们对施工组织设计的重视程度，可以通过优选工程质量技术，加强提高管理建筑水平和施工组织设计执行。

3.2 加强学习与创新意识

在时代的动态发展过程中，组织设计技术也在与时俱进，并不是适用于整个社会发展历程的，这就要求在建筑施工中不断的提高建筑工程组织设计的创新工作，组织设计作为投标的必备文件和管理项目的总体规划，同时还要求设计人员不断的掌握社会动态信息，学习先进的设计理论，可以具体从设计内容、技术手段两方面进行

创新，以提高施工单位的经济效益和社会效益。

3.3 对施工过程中工期的优化

对施工组织中工期的优化是值得重视的环节，将工期作为经济指标，保证总工期指标，工期进度的快慢决定了项目的质量和支出成本，而施工项目的质量和支出成本反过来又制约了工期的进度，这两个大因素相辅相成，就目前的一些优化内容上看，优化目标只局限在工期和成本、工期和资源优化等单个因素的影响，具有片面性，并没有将工程的质量考虑在内，可能是由于建筑工程管理自身的复杂性，也或许是进度优化受工程质量和成本制约也变得复杂起来，但工程质量恰恰是最应该关注的问题，工程质量是工期进度的前提保障，是施工方的信誉保障，因而对工期进度的优化是值得深究的问题。

3.4 合理的组织工程项目，优化组织设计编制程序

首先应改革施工组织设计的编制工作由技术部门或总工程师全

权负责的现象，主张谁主持项目实施谁编制的策略，使施工组织设计服务于施工项目的管理过程在施工组织设计编制阶段要合理的

组合工程项目各生产要素，明确设计的总体流程和设计规范，将施工技术方案进行有效地计划和优选。优化施工组织设计要在保证工程质量、工期进度和业主使用要求的前提下进行操作，为施工方赢取更多的经济收益，将投资成本尽量降到最低。组织设计编制程序中明确施工部署和选择施工方案是关键的环节，对施工中的重要组织问题和技术问题应该作出规划和决策，对施工中可能出现的问题

进行详细的总结归纳，提出建设性的意见和解决方案，作为整个施工程序的综合性指导文件。

3.5 利用动态的进度网络计划优化组织设计

将静态的网络图变为动态的网络计划，根据实际进度定期或不定期的对网络计划进行检查和调整，控制施工进度、达到预定工期目标，在施工组织设计中编制出控制总工期的总体进度计划书，在结构施工阶段明确以主体结构施工为关键路线，在总体进度计划的控制下，根据业主的二级进度再编制出相应的各级进度计划书，按时检查它们的落实情况。

3.6 对施工方案的优化

施工方案应以提高施工方的经济效益、简化施工程序为总体思想，争取采用先进的施工技术和施工机械进行，用有效的质量保证措施为保障，提高施工的标准化和机械化程度。优选科学合理的施工方案是施工组织设计的核心内容，关系到工程项目的施工质量和施工进度。

3.7 施工现场的平面布置优化

施工现场的整体面貌影响着工程的质量和施工工期，决定了工程成本，是可以安全施工的有力保障，大体应该做到道路畅通、材料和机械堆放有序，施工程序有条不紊的进行。因此就要进行平面布置优化，尽量缩小施工用地面积，使平面布置更加合理，可以减少运输费用支出，保证运输道路的通畅；尽量减少工种间的相互干扰，施工区段与生活区分开，确保施工安全，也便于施工人员的休息，