合理化建议

某同事提出饭堂吃饭插队者罚款作为惩罚…… 某同事提出公司应进行管理改善，以降低成本…… 某同事提出应想办法提高销售量…… 某同事提出公司应指派某某担任他们的主管……
一，什么是合理化建议
1.3 合理化建议的范畴及要求
公司员工在工作过程中发现在： 管理程序 设备 设计 交期 工作方法 工艺 质量 安全……
合理化建议
什么是合理化建议
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一，什么是合理化建议
1.1 合理化建议
在日资企业里又称“提案”或“改善提案”，是发挥全员智慧潜力， 发扬主人翁精神，以积极的心态，通过一定的途径，向一定的组织或 人员以书面的形式提出自己的见解和建议，从而不断改善本职工作的 一种方式方法。
一，什么是合理化建议
1.2 非合理化建议
其他有利于公司的小建议
三，公司合理化建议制度简介
3.1 不受理的合理化建议：
① 包含个人恩怨之批评、意见或人身攻击；
② 单纯的意见或批评而无具体的实施方案； ③ 涉及公司人事、薪资及福利政策（此类建议或意见可与HR沟通反馈）； ④ 已被采纳或提出的相同提案； ⑤ 已有规划、正在实施或有明确流程支撑的方案；
② 多看
看看KPI的达成状况 年看现场环境哪里不对劲 看看工作流程上有没有不合理的地方；
如何发现问题
四，怎么提合理化建议
① 多疑
抛开传统习惯、想法和做法，大胆怀疑；
不安于现状，报着怀疑的态度去观察和 思考；
③ 多抄
借鉴行业内其他公司的成功的经验及 案例； 借鉴其他行业内好的流程和方法。
相信肯定有比现状更合适的办法。
⑥ 本职工作中本应改进的方案；
⑦ 其他经评审认定不属合理化建议范围者
不受理之建议不予以评审及奖励，但必须回复提案者，说明不受理之理由。并希 望继续提出宝贵的改善建议。
怎么提合理化建议
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四，怎么提合理化建议
1
个人邮箱 Email
2
建议箱
室门口
3
微信平台
4
纸质建议书
可直接提交至公司HR
Idea@cheersson.com 合理化意见投递箱：保安
合理化建议提议的四种途径
四，怎么提合理化建议
问题 现状： 目标：
差距=目标-现状
差距就是问题， 就是可改善点
四，怎么提合理化建议
① 多听
听听机器设备有无异响；
听听别人的抱怨，从中挖掘改善点 听听主管的指点，从中找到可改善点
③ 多想
工装设备有没有更简单安全的操作方式； 哪些制度、程序应该修改？ 哪些工艺流程可以优化？ 为什么会这样，有没有更好的办法？
源自文库
公司合理化建议制度简介
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三，公司合理化建议制度简介
3.1 合理化建议的范围包括但不限于：
① 管理制度、作业程序的改善；
② 工艺流程的改善； ③ 设备、治具自动化、省力化、省人化及省时化的改善； ④ 产品质量、服务质量或设计的改善； ⑤ 搬运方法之改善，工厂合理化布置、工作环境的改善、安全卫生之改善； ⑥ 原料节省、废料降低或利用以及节约能源等降低成本的改善； ⑦ 新技术、新工艺、新方法……
② 多记
灵机一动或豁然开朗的一瞬间所想到的 事情，必须立即记录下来，说不定就可 以成为一个很好的建议。
如何发现问题
合理化建议奖励机制
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五，合理化建议奖励机制
评审类别
① 管理制度、作业程序的改善； ② 工艺流程的改善； ③ 设备、治具自动化、省力化、省人化及省时化的改善； ④ 产品质量、服务质量或设计的改善； ⑤ 搬运方法之改善，工厂合理化布置、工作环境的改善、安全卫生之改善； ⑥ 原料节省、废料降低或利用以及节约能源等降低成本的改善； ⑦ 新技术、新工艺、新方法…… 60-70 三等奖 50元，奖励对应金额积分 71-80 二等奖 100元，奖励对应金额积分 81-90 一等奖 300元，奖励对应金额积分 1，授予相应荣 誉证书。 2，优秀员工评 选加分项。
等方面的基于现状、有切实可行改善方案、能给公司带来直接或间接 经济效益的意见或方案。
合理化建议的目的
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二，合理化建议的目的
二，合理化建议的目的
① 规范建议的处理方法；
② 鼓励大家多加思考，提高改善与创新的精神；
③ 激励全员提出建设性意见，以利公司发展成长； ④ 挖掘潜能，使之对公司有更大贡献； ⑤ 提高士气，得到肯定增加自信； ⑥ 有奖励，可获得更多职业发展机会； ⑦ 增加管理者与下属之间的交流。
优秀合理化建议展示：
评分
91-100
等级
特等奖
奖金额（元）
500，奖励对应金额积分
备注
备注：1，受理未评上等级的改善提案，奖励20元对应积分。 2，对于仅提出存在的问题或提出的解决方案不具备可实施性的建议，奖励10元对应积分。 3，上述奖励为一次性的，奖励金额与提出建议的人数无关。
历年优秀合理化建议
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五，历年优秀合理化建议