合理化建议
合理化建议100条
合理化建议100条1.加强员工培训，提高员工素质。
2. 组织员工参加各种技术培训、学习班，提高员工技能。
3. 采取灵活的工作制度，为员工提供更多的工作选择。
4. 加强劳动保护，为员工提供更好的工作环境。
5. 建立健全的劳动关系，为员工提供更好的待遇和福利。
6. 加强工作流程管理，提高生产效率。
7. 制定科学的生产计划，提高生产效率。
8. 加强质量管理，提高产品质量。
9. 统一管理，优化资源配置。
10. 加强安全管理，保障员工安全。
11. 建立健全的信息管理系统，提高信息化水平。
12. 加强财务管理，提高利润水平。
13. 建立健全的营销管理体系，提高销售额。
14. 加强人力资源管理，提高员工满意度。
15. 推广先进的管理理念和方法，提高管理水平。
16. 加强品牌建设，提高品牌影响力。
17. 加强创新管理，提高创新能力。
18. 建立健全的知识产权保护体系，保护企业利益。
19. 加强对外合作，拓展业务范围。
20. 加强内部协作，提高工作效率。
21. 实行科学的绩效考核制度，激励员工积极性。
22. 加强对员工的培训、评估和晋升，提高员工发展空间。
23. 建立健全的员工福利保障体系，提高员工满意度。
24. 加强企业文化建设，提高员工凝聚力。
25. 加强社会责任管理，提高企业社会形象。
26. 加强环保管理，保护环境。
27. 加强对外宣传，提高企业知名度。
28. 加强市场调研，提高市场占有率。
29. 加强客户服务，提高客户满意度。
30. 加强产品研发，提高产品竞争力。
31. 加强供应链管理，优化供应链。
32. 加强资产管理，提高资产效益。
33. 加强对外投资，拓展业务范围。
34. 加强对内投资，提高生产效率。
35. 加强人才引进，提高人才素质。
36. 加强人才培养，提高人才发展空间。
37. 加强人才激励，提高人才积极性。
38. 加强人才留用，保障企业发展。
39. 加强人才流动，提高人才配置效率。
40. 加强人才管理，提高人才管理水平。
合理化建议总结5篇
合理化建议总结5篇第1篇示例：合理化建议总结现代社会发展迅速，人们的生活水平和素质要求也在不断提高。
在这样的社会背景下，如何合理化建议成为了一个十分重要的问题。
合理化建议是指通过理性的思考和分析，提出对某一事物或者行为的改进和完善的建议，以期对社会发展和个人发展起到积极的推动作用。
下面，我们将就合理化建议进行一些总结。
合理化建议要注重科学性和客观性。
没有扎实的基础和科学的依据就很难提出合理的建议。
在提出建议之前，要做到充分的调研和分析，确保提出的建议是基于客观事实和实际需要的。
要注重建议的实施可行性，避免提出一些过于理想化或者不切实际的建议。
合理化建议要和社会发展紧密结合。
社会发展是一个不断变化和进步的过程，建议也应该随着时代的发展而变化。
在提出建议时，要考虑到社会的发展趋势和方向，并结合实际情况提出切实有效的建议，以促进社会的健康发展。
合理化建议要注重多方面的平衡。
在提出建议时，要考虑到各种利益相关方的需求和利益，力求达到多方共赢。
特别是在涉及到重大问题的时候，要慎重考虑各方意见，做到公平公正，避免一意孤行或者偏袒某一方面。
合理化建议还要注重系统性和整体性。
社会的发展和问题的解决往往是一个系统性和整体性的过程，因此在提出建议时，要考虑到各个方面的相互作用和关联，以及可能产生的连锁反应。
只有考虑全面，才能提出全面的建议，避免因单一因素考虑不周而导致的问题。
合理化建议也要注重可持续性和长远性。
在提出建议时，要考虑到建议的长期影响以及可能带来的后果。
建议要具有可持续性，不仅解决眼前的问题，还要考虑到长远的影响和效果，避免因短视而导致的问题。
合理化建议是一个重要的社会行为，对于社会的发展和个人的成长起到了积极的推动作用。
提出合理的建议需要考虑到科学、客观、社会发展紧密结合、多方面的平衡、系统性和整体性、可持续性和长远性等因素。
只有这样，才能提出对社会和个人都具有积极意义的建议。
希望大家在以后的生活工作中，能够时刻关注合理化建议，为社会的发展和进步做出积极的贡献。
合理化建议书(优秀6篇)
合理化建议书(优秀6篇)在学习、工作生活中，我们都可能会用到建议书，建议书不是较终的定文形式，它可以被修改，被增删，甚至弃之不用，它具有较强的可塑性。
为了让您在写建议书时更加简单方便，这里作者为大家分享了6篇合理化建议书，希望在合理化建议书的写作这方面对您有一定的启发与帮助。
合理化建议书篇一根据集团公司合理化建议相关文件要求和落实企业平安生产主体职责的需求，结合本人的工作实践现对我司平安治理工作提出以下建议：一、随着我国社会经济步入快速开展时期，交通平安环境日趋复杂，平安形势严峻，伴随着国家对平安治理工作的进一步重视，对驾驶员和平安治理人员的综合素质要求将会越来越高，为使驾驶员以及全体平安治理人员适应现代平安治理和实际工作的需要，标准平安治理人员和驾驶员的职业化教育培训工作，集团公司应成立平安教育培训学校，根据相关部门的要求对驾驶员和平安治理人员进行具有较高水平的专业化、标准化的职业教育培训，以提高驾驶员和平安治理人员的专业素质，治理人员培训费用由所属单位支付，驾驶员培训费用由承包人或者其个人支付。
二、为适应公司开展要求和现代职业平安治理要求，鼓舞青春由磨砺而出彩，人生因奋斗而升华！和催促平安治理人员主动学习提高个人素质，集团公司应逐步提高平安治理人员准入门槛，集团公司应制定平安治理人员招聘准入条件和岗位设置要求，并在相应岗位的调整和录用上，优先招聘录用取得国家执业资格的人员，不具备资格的在岗人员应逐步经过相关培训和学习考试到达要求。
三、集团公司应结合驾驶员电子档案治理与相关软件开发公司开发专门软件对驾驶员日常教育培训情景、遵纪守法情景、各种证照到期审验情景、事故情景、奖惩情景等其他动态情景进行信息化治理，可经过驾驶员报班IC卡录入以上相关信息，但凡未按时参加平安学习培训、考试、证照到期未审验或者有其他不允许上岗的情景，在报班时就无法经过报班审核，这样能够有效杜绝未经平安教育培训的驾驶员和其他不贴合条件的驾驶员驾驶应班车辆出站，从源头上加强对驾驶员治理。
员工合理化建议100条
员工合理化建议100条1.工作流程优化1.简化审批流程：引入自动化审批系统，减少不必要的人工审核环节，提高决策效率。
2.任务分配智能化：利用项目管理软件，根据员工能力和工作负荷自动分配任务，确保资源最优配置。
3.标准化操作手册：编制详细的工作流程和操作手册，确保新员工能快速上手，减少错误率。
2.技术培训加强4.定期技能培训：每月安排专业技能培训，涵盖最新技术趋势和实操技能提升。
5.在线学习平台：搭建内部学习平台，提供丰富的课程资源，鼓励员工自主学习。
6.技术导师制度：设立技术导师制度，老员工一对一指导新员工，传承经验。
3.沟通机制完善7.定期团队会议：每周/每月举行团队会议，分享进展、解决问题、增强团队凝聚力。
8.开放式沟通渠道：建立匿名建议箱、内部论坛等，鼓励员工表达意见和建议。
9.跨部门交流会：定期组织跨部门沟通会议，促进信息流通，增进理解与合作。
4.激励机制创新10.个性化奖励方案：根据员工兴趣和需求，设计个性化的奖励计划，如旅游奖励、学习基金等。
11.绩效与奖金挂钩：建立更加公平透明的绩效考核体系，将考核结果与奖金、晋升直接挂钩。
12.即时认可机制：对员工的优秀表现给予即时认可，如公开表扬、小礼品奖励等。
5.健康关怀计划13.健康体检：每年为员工提供免费或补贴的健康体检服务。
14.健身设施：在公司设立健身房或提供健身补贴，鼓励员工关注身体健康。
15.心理健康辅导：提供心理健康咨询服务，帮助员工缓解工作压力。
6.办公环境改善16.舒适办公区：优化办公区域布局，确保采光通风良好，提供舒适的办公桌椅。
17.绿植装饰：增加办公室内绿植，改善空气质量，营造自然放松的工作氛围。
18.休息区升级：打造温馨舒适的休息区，配备茶水间、休息区等设施。
7.团队协作提升19.团队建设活动：定期组织户外拓展、团队聚餐等活动，增强团队凝聚力。
20.明确角色定位：清晰界定团队成员的职责和角色，减少工作重叠和冲突。
8.创新项目鼓励21.创新基金：设立创新项目基金，为具有创新潜力的项目提供资金支持。
合理化建议书范文精选(三篇)
合理化建议书范文精选尊敬的领导：您好！我是贵单位的一名员工，通过对我所在部门的工作进行反思和总结，我提出了以下合理化建议，希望您能予以重视和考虑。
一、改善工作环境工作环境是影响员工工作效率和工作体验的重要因素。
目前，我们的办公区域过于拥挤，员工工位之间的间距较小，导致无法保证私密性和专注度。
因此，我建议重新规划办公区域，增加员工工位之间的间距，提供更为舒适的工作环境。
我们可以通过合理布局和有效利用空间，确保每一位员工都能够得到良好的工作环境。
二、优化工作流程目前，我们的工作流程存在一些繁琐和冗杂的环节，导致工作效率较低。
例如，我们在进行某项工作时需要多次填写相同的信息，这既浪费了时间，也增加了员工的工作负担。
基于此，我建议优化工作流程，借助信息化手段实现数据的自动化处理，减少人工操作，提高工作效率。
同时，可以对工作流程进行全面梳理，找出冗余环节和不必要的手续，进一步简化工作流程，提高工作效率。
三、加强团队合作团队合作是提高工作效率和创造性的重要途径。
为了促进同事之间的交流与合作，我建议组织一些团队活动，例如定期举行团队建设培训、组织团队拓展活动等，以增强团队凝聚力和协作能力。
此外，我们可以在工作中加强沟通与协调，促进不同岗位间的合作，通过开展跨部门合作项目，提高团队整体绩效。
四、加强员工培训与发展员工的培训与发展是提高员工工作质量和工作满意度的关键。
我们可以组织一些内部培训课程，提供专业技能培训和业务知识更新的机会，帮助员工不断提升自身素质和业务能力。
此外，我们还可以鼓励员工参加外部培训和学习，培养员工的个人发展意识，提高综合竞争力。
同时，可以考虑制定一套完善的晋升与激励机制，给予优秀员工更多的发展机会和回报。
五、加强员工关怀与福利员工关怀与福利对于维系员工对企业的归属感和忠诚度至关重要。
我们可以加强员工关怀工作，定期组织员工座谈会，了解员工的需求和问题，并提供相应的帮助和支持。
此外，可以适当增加员工福利待遇，如提供弹性工作时间、增加年假和带薪休假等，提高员工的生活质量和工作满意度。
合理化建议书15篇
合理化建议书15篇合理化建议书1提倡控制每一项支出。
各部门合理控制成本，费用较度降低5%-8%;提倡用好每一位员工。
合理分工，提高工作效率和工作积极性，提高责任心和工作准确性，减少工作失误;提倡采纳每一个良策。
加强管理，改革创新，合理改进工作方法和工艺流程，倡导进行小发明和小创造，提高劳动生产率;提倡抓好每一个客户。
多与客户沟通，积极为客户解决实际问题，提供热情周到的服务，针对客户提出的问题，要在第一时间内向相关领导反映，并在24小时内做出处理意见;提倡减少一道鸿沟。
部门与部门之间、人与人之间要及时有效地沟通，消除工作障碍，多换位思考，多相互支持，创造一个和谐融洽的工作氛围;提倡节约每一度电:1、照明，坚持随手关灯，杜绝"白昼灯"、"长明灯"，并使用节能照明灯具;2、空调，合理设置室内温度，夏季空调控温不低于26℃，冬季不高于20℃，无人时不开空调，开空调时要关闭门窗，提倡每天少开一小时空调;3、办公设备，电脑、打印机、复印机等办公自动化设备避免长时间待机，减少待机消耗，下班前关闭室内所有的电源开关;提倡节约每一滴水:避免大开水龙头和长流水现象，要养成随手关好水龙头的习惯，在挤洗手液、洗涤灵时关闭水龙头;提倡节约每一张纸:提倡无纸化办公，减少纸质文件印发和使用传真的频率，提倡双面用纸，提倡废纸的再利用，各部门打印、复印后的废纸应主动回收，避免泄露公司机密;提倡节约每一升油:1、加强日常车辆管理，合理安排出车任务，用车部门需提前向办公室申请，以便综合调配;2、及时对车辆进行保养，减少车辆故障的发生;3、提倡用公交卡，除非紧急情况或者需要运输货物可由公司派车，部门员工外出尽量使用公交通勤卡乘坐公交出行，无特殊情况，禁止使用公交通勤卡打车、购物;提倡节约每一分办公经费:选择合理的办公用品厂商，采购质优价廉的办公用品，降低办公用品采购成本;提倡修好每一件能利用的废品。
合理化建议金点子(通用4篇)
合理化建议金点子(通用4篇)一篇合理化建议金点子：提高员工参与度和创新能力1. 建立员工参与决策的机制：设立员工代表大会或者委员会，定期邀请员工参与公司重大决策和项目规划的讨论。
鼓励员工提出自己的想法和建议，提供良好的沟通平台。
2. 奖励员工创新能力：设立创新奖励制度，对那些提出并实施了对公司有益的创新举措的员工给予相应的物质或荣誉奖励。
这样可以激发员工的积极性和创造力。
3. 创造开放的工作环境：鼓励员工提出意见和问题，确保他们有安全的空间来表达自己的想法。
同时，组织一些团队建设活动，培养团队合作和创新能力。
4. 提供培训机会：公司可以定期组织各类专业培训和学习活动，提高员工的专业能力和创新思维。
还可以鼓励员工参加外部培训课程或活动，让他们能接触到更广阔的视野和知识。
一篇合理化建议金点子：改善生产效率和质量1. 优化生产流程：通过分析生产过程，找出瓶颈和浪费，设计更优化的流程，提高生产效率。
可以采用各种生产管理方法，如精益生产等。
2. 引入自动化设备和技术：自动化设备和技术可以大大提高生产效率和产品质量，减少人为错误。
公司可以考虑投资购买适合的自动化设备或引进相关技术。
3. 加强员工培训：提供必要的技能培训，确保员工熟练掌握操作流程和使用相关设备。
同时，鼓励员工参与问题解决和质量改进的讨论，激发员工的创新能力和质量意识。
4. 建立质量管理体系：建立完善的质量管理体系，包括标准化操作规程、质量检验和反馈机制等。
定期对产品质量进行监控和评估，及时发现和解决问题，提高产品质量和客户满意度。
一篇合理化建议金点子：节约能源和资源1. 宣传和教育：加强员工对节约能源和资源的意识和理解，通过内部宣传和培训，提高员工的节约意识。
2. 安装智能节能设备：对于能耗大的设备和系统，可以考虑安装智能节能设备，如传感器、自动化控制系统等，实现能耗的自动调整和优化。
3. 发挥员工的创新力：鼓励员工提出节约能源和资源的创新建议，例如改良生产工艺、使用环保材料等，给予相应的奖励和荣誉。
合理化建议
合理化建议合理化建议引言1. 流程优化流程优化是指对于工作流程或产品制造流程进行分析和改进，以提高效率和品质。
以下是一些建议：简化流程：减少流程中的冗余环节和不必要的手续，确保每个步骤都有明确的目的和价值。
自动化流程：利用技术手段自动完成一些繁琐的操作，例如使用软件工具或设备来代替人工操作。
并行处理：将不同步骤的操作并行进行，以节约时间和资源。
规范文档和规程：建立清晰的文档和规程，以确保每个人都遵循同样的工作标准。
2. 资源管理合理的资源管理对于企业的运营至关重要。
以下是一些资产管理的建议：定期维护和检修设备：定期检查和保养设备，以确保其正常运行，减少故障的发生。
合理利用库存：对库存进行有效管理，避免积压过多或欠缺所需的物料。
节约能源和资源：鼓励员工节约用水、用电、用纸等资源的使用，并采用可再生能源。
优化人力资源：合理安排人员分工，避免过度或不足的情况，提高工作效率。
3. 项目管理合理的项目管理能够提高项目的成功率和效率。
以下是一些项目管理的建议：明确目标：确保项目的目标清晰明确，并与相关人员进行充分的沟通和理解。
合理分配资源：根据项目需求和资源情况，合理安排和分配项目所需的人力、物力和财力。
风险管理：对项目可能遇到的风险进行评估和管理，制定相应的预案和应对措施。
进度控制：建立合理的进度计划和控制机制，及时发现并解决项目进展中的问题。
4. 创新和改进创新和改进是推动企业持续发展的重要因素。
以下是一些建议：鼓励创新思维：营造积极的创新氛围，鼓励员工提出新的想法和改进建议。
跟踪市场变化：关注市场趋势和竞争对手的动态，及时调整和改进产品或服务。
持续改进：建立改进的机制和流程，通过不断调整和优化来提高工作效率和产品质量。
与客户互动：与客户保持良好的沟通和反馈机制，倾听和采纳客户的建议和意见。
结论合理化建议是企业和个人发展的重要推动力。
通过优化流程、合理管理资源、有效项目管理以及持续创新和改进，可以提高效率、降低成本、改善质量等方面带来显著的好处。
合理化建议书范文(6篇)
合理化建议书范文各部门：为发挥基层工会组织在企业中的用心作用，加强职工推荐(意见)管理，提高企业民主管理水平，打造民主、和谐、规范企业，推动全面工作顺利开展。
经工会委员会研究，决定在企业内组织开展职工合理化推荐意见活动。
现将有关事宜通知如下：一、员工向企业献计献策，提出合理化推荐，紧紧围绕企业生产经营管理目标;提高经济效益和烟叶质量;搞好安全生产;企业文化建设;民主管理;增收节支;改善服务等工作中，充分发掘员工聪明才智。
二、合理化推荐(意见)的申报各部门(职工)需要向党组、领导、部门、岗位人员提出推荐(意见)时，一事一申报，统一使用意见(推荐)申报表。
三、合理化推荐(意见)的受理公司工会委员会统一受理局司部门(职工)意见，并建立统一的收文编号、受理意见、处置管理、处置结果跟踪管理。
四、考核奖励(一)工会委员会受理部门(职工)推荐(意见)属于部门(岗位人员)不尽职履职、失职的，工会委员会直接提交监察科意见处理。
(二)工会委员会指定处置部门(人员)不作出明确的处置办法、处置办法经过界定处置错误、处置回复时间超过时间限定的一次扣发当月绩效___分。
(三)受理部门(职工)推荐(意见)申报人不满意处置结果的由党组指派分管领导处置。
分管领导处置仍不满意的，由工会委员会组织群众裁定。
(四)工会委员会每年组织进行一次年度合理化推荐(意见)评选奖励活动。
1、奖项设置及奖励标准：一等奖元、二等奖元、三等奖元。
2、奖项评定标准：有效性：推荐(意见)结合行业、企业、部门实际，具有较强的有效性。
创新性：推荐(意见)得到广大职工认可，具有有效性的同时具有创新性。
采纳实施：被公司及其所属部门采纳实施。
经济性：推荐(意见)的采纳实施具有直接或者间接的效益。
合理化建议书范文（2）我进入公司财政部门从事工作已经两年多了，今年我负责过乡镇财政所的家电下乡工作，在此我将对我目前做一个汇报和推荐。
一、市场存在的问题1.市场问题：1)销售渠道：由于许多历史原因，我西安市场一向以来文具渠道没有比较大的核心的经销商，今年我们虽然自己在开发一些大的零售终端，做形象，提升知名度和影响力，但是对于整个市场来说，我们目前做的还只是点，我们真正的目的是要做到以点带面，但就我们目前现有的客户，已及我们自己的配送潜力和灵活性都还达不到这些方面的要求，所以目前及需要找一个渠道方面的具有配送潜力的经销商来配合我们开发零售市场，在资源方面集中投放。
合理化建议汇总
合理化建议汇总在日常的工作和生活中，我们常常会遇到各种各样的问题，而通过提出合理化建议，可以帮助我们改善现状、提高效率、优化流程等。
以下是对一些常见领域的合理化建议的汇总。
一、工作环境方面1、办公设施的改善建议定期对办公设备进行维护和更新，例如电脑、打印机等。
长时间使用的设备容易出现故障，影响工作效率。
为员工提供符合人体工程学的办公桌椅，减少因长期工作导致的身体不适，如颈椎病、腰椎病等。
2、空间布局的优化重新规划办公区域，使不同部门之间的沟通更加便捷，减少因距离产生的时间浪费。
设立专门的休息区和讨论区，让员工在工作之余能够放松身心，也方便团队进行头脑风暴。
3、照明与通风确保办公场所的照明充足且均匀，避免出现阴暗角落影响员工视力。
加强办公区域的通风系统，保持空气清新，提高员工的工作舒适度和健康水平。
二、工作流程方面1、简化审批流程对于一些常规性的工作审批，减少不必要的环节和签字，提高工作效率。
利用信息化系统实现线上审批，让员工能够随时随地提交申请，节省时间。
2、优化项目管理流程制定明确的项目计划和时间表，让团队成员清楚每个阶段的任务和目标。
加强项目过程中的沟通和协调，及时解决出现的问题，避免项目延误。
3、改进沟通机制建立定期的工作汇报制度，让上级能够及时了解工作进展和存在的问题。
鼓励员工之间的跨部门沟通和合作，避免信息孤岛的出现。
三、员工福利方面1、培训与发展为员工提供更多的培训机会，包括专业技能培训和综合素质提升培训。
制定个性化的职业发展规划，帮助员工明确自己的职业方向。
2、工作时间与休假制度实行弹性工作制度，让员工能够根据自己的实际情况合理安排工作时间。
增加带薪年假的天数，让员工能够有更多的时间休息和放松。
3、员工关怀定期组织员工活动，如团建、文体比赛等，增强团队凝聚力和员工归属感。
关注员工的心理健康，提供心理咨询服务，帮助员工缓解工作压力。
四、企业管理方面1、绩效考核制度建立科学合理的绩效考核体系，客观公正地评价员工的工作表现。
合理化建议金点子范文九篇
合理化建议金点子范文九篇合理化建议金点子1 一、公司在安全管理上存在问题：1、加强领导安全责任制，“谁主管，谁负责”，杜绝一些领导和职工、干活凭经验，管理凭感觉，老思想跟不上管理的现象。
2、上级领导来检查指导工作，下级往往忙于应付，没有解决实际安全问题。
3、安全管理台帐不规范，应定期按标准发放并及时检查。
管理人员督促检查存在缺项，应勤检查，在要害场所多增加一些安全标识，警示牌，加大安全巡查力度。
4、要坚持对新进职工和外来人员进行安全教育制度，严格持证上岗。
5、做好质量监管和审查，不合格产品要及时报废处理，不能修修补补就当做完好品供应给客户，影响公司整体形象（可以修好不影响产品整体性能的除外）6、公司劳动纪律比较松散，大门口进出无人过问，职工在车间干活还想着家中的事，要加强劳动纪律，严格出厂条例，加强对厂门卫等人员的管理，不能抓三天就松懈了。
7、细化生产流程，改进工艺技术，降低采购和制造成本，优化工作流程，简化生产，提高生产效率。
及时了解行业上同类产品信息，及时捕捉适销产品，加强与高校、科研机构联合，生产煤矿急需的救生设备等二、工作现场存在的安全隐患及需要解决的问题1、职工劳动保护穿戴不统一整齐，部分车间职工工作服缺失，需要购置新工作服。
2、车间更—衣室内物件摆方不整齐，工作场地加工件摆放凌乱，工序不明了，不能做到道路畅通，影响安全生产。
3、一部分职工在工作时存在侥幸心理，凭经验办事的"表现严重。
4、新进学员理论知识重组，但实际工作经验不足，部分新职工不听管理，应加强安全教育。
5、由于天气变冷，车间各办公室、更—衣室里的职工取暖设备比较杂乱，易引起火灾，建议公司统一购买取暖设备，各办公室、更—衣室有专人负责取暖设备，及时关闭取暖设备。
7、机床操作工在设备开启前没有检查设备的习惯，需要加强班前十分种教育。
8、部分车间将油桶等易燃物存在车间，没有放到指定的安全位置。
9、存在部分职工戴手套使用大小锤，违反“三违”规定，要架起那个这方面的教育。
合理化建议合理化建议书范文(精选8篇)
合理化建议合理化建议书范文（精选8篇）建议书是面对有关部门或上级领导提建议时使用的一种文书面材料。
具有较强的文本性特点。
那么合理化建议书是什么样的呢？这里是作者细心的小编枫帮大伙儿收集整理的8篇合理化建议的相关范文，欢迎阅读，希望对大家有所帮助。
合理化建议篇一（一）组织管理不到位。
一是未建立合同管理制度。
主要表现在：未明确合同授权审批和签署权限，未建立会计财务部门与合同承办部门沟通协调机制和合同履行的监督检查机制，也没有对合同起草、审核、签订、执行、监督等全过程控制；二是未设置具体的合同管理岗位及人员职责，未建立合同管理台账和合同管理档案，合同分散在内部各主办部门管理，保管又分散在各经办人手中；三是合同印章使用不规范。
如有些单位对签订合同使用的印章类型未作统一规定，对外签订合同有的使用单位行政公章、有的使用合同专用章，有的使用财务专用章或单位办公室公章等；四是基层央行普遍未设立专职的法律顾问和公职律师。
（二）合同订立及审核环节管理不到位。
1.合同条款约定不完整。
一是未明确合同标的、数量、质量、价款、付款条件、违约责任、验收日期、验收方法等内容；二是未明确合同的有效期限和合同终止条件，少数装修改造工程合同没有对工期作出规定，也未约定款项的支付时间和方式以及收取质保金等内容；三是少数合同缺少关键条款，存在一定的法律风险，如某单位分别与两家公司签订办公楼窗户改造安装合同和空调维修保养合同，两份合同中均未明确安装（维修）人员的安全事故责任。
2.合同签订存在瑕疵。
一是未对合同主体资质进行考察，部分协议供货单位未提供资质证明文件；二是少数合同没有法人代表签字（用签章代替）；三是有些存在招标公示期未到即签订合同，或存在履约时间早于合同签订时间的现象；四是合同签订主体不合规。
主要表现为：签订合同的主体为基层央行内设部门，由部门负责人（未经授权）签字并加盖部门印章。
3.合同审核把关不严。
一是有些签订的合同未经法律部门审核，或存在先签订合同后经法律部门审核的现象；二是少数合同虽经法律部门审核，但仍出现合同条款与招标文件不一致现象。
合理化建议100条-合理化建议100条
合理化建议100条|合理化建议100条一、生产部（车间）1.福利待遇提高。
2.如果以后条件允许，建议开辟一个资料区，相关工程的BOM清单在请购完成后，分门别类地存档，在生产过程当中发现有什么问题时可以随时查阅，当该项工程结束后，可以做销毁处理。
3.下料处的规划情况，需要划分下料放置的区域以保证料物丢失，重复下料的情况。
4.对员工应加强培训学习，增强员工的安全、质量意识。
5.工作流程要明确。
工作环境要改善。
6.图纸奇缺，装配时只有BOM清单及一张总装图，装配后不知对错。
7.与售后联系太少，产品出现质量事故，一线员工应该及时知晓，及时更正。
8.外协件来公司的货无图纸对照产品，缺少错件时有发生，缺少有力监管。
9.工作计划不明确，突发性的工作较多，没有标准的作业指导。
10.新人比老人工资高。
11.建议员工多劳多得，提高每个员工的积极性。
12.环境的保洁非一人之力。
13.找料难（下料无标记，形成补料。
**人力、材力、物力）。
14.找零部件难（零部件焊接、油漆后无规定堆放、小部件更难找）。
15.指导、处理、协调和解决车间生产中出现的技术问题、为车间各项工作提供技术支持；做好车间技术有关信息的搜集、记录和反馈工作。
16.如果以后条件允许，建议开辟一个资料区，相关工程的BOM 清单在请购完成后，分门别类地存档，在生产过程当中发现有什么问题时可以随时查阅，当该项工程结束后，可以做销毁处理。
17.下料处的规划情况，需要划分下料放置的区域以保证料物丢失，重复下料的情况。
18.对员工应加强培训学习，增强员工的安全、质量意识。
二、订单中心1.生产部生产进度与生产排程计划进度的同步性，保证节点时间，如果有延迟需立即通知更改计划，提前则不需要，但也要记录完成各阶段所需时间。
2.技术部出图计划与实际出图时间的同步性，计划出图时间需在该设备下料前。
3.采购部原则上在装配之前需到货全部采购件，装配前一周需到货绝大部分，零星缺件到货时间不能迟于装配时间。
合理化建议范文简短(3篇)
合理化建议范文简短第1篇为了促进企业生产经营发展，规范的合理化的工作，特制定本制度。
公司合理化是贯彻全心全意依靠上级指导方针的具体体现，挖掘员工的智力潜能，发展经济的重大措施。
一个良好的公司代表的一个良好的形象，为了让员工更好的发展与学习，本公司制定了一些公司制度，虽然要求严格，可是能培养员工优良素质，希望大家遵守公司制度。
良好的行为、举止、素质以及文化不仅是要个人做到的，我们大家要注意，公司不是一个人的，是靠大家维护起来的，不管走到哪里你都代表公司的形象。
一 .我公司合理化建议的实施和管理规定。
1 .按时上下班，有特殊情况，要先请假。
2 .外出办事要向部门经理或主管请示，获得许可，才能外出。
3 .按照公司制度的作息时间为标准，不准迟到或早退。
4 .员工要按时打扫卫生，按照公司职员卫生表上的执行。
5 .注意节约公司材料，增效节资，充分利用公司材料，发挥员工的聪明才智。
6 .公司现在电脑数量充足，电量也加大了，杜绝不必要的资源浪费。
7 .安全措施，在公司吸烟者要注意不要乱扔烟头，避免引发火灾事故。
8 .交通安全，快快乐乐上班，平平安安回家。
二 .我公司合理化运营。
1 .明确统一的经营理念，使其深入人心。
提出独特的企业精神，培养员工良好精神面貌，从而产生强大的凝聚力。
2 .运用现代管理方法和管理技术，不断提高公司管理水平，提高企业经济效益。
合理化建议范文简短第2篇学校合理化推荐书范文在工作已20xx年了，对我而言，早已不是一般好处上的一个工作单位而已，学校工作合理化推荐。
她像一位老师，磨砺着我的意志，增长我的见识;她像一位老友，陪伴我的生活，共享我的喜怒悲欢;她是一片热土，激发我对生活、对工作的激情和兴趣;她是一片沃土，给予我成长所需的所有精神养分!能够说，我和所有同人一样，都早已是一个个性的xx人，一个有着特定人文性格的xx 人，一个有着xx个性行为特征与工作方式的xx人。
能够说，由我们组成，我们又代表实校基于对爱与信任，对期盼和憧憬，对现行工作提出如下推荐：一、对孩子的教育，向来就应是社会、学校和家庭三位一体的。
有哪些好的合理化建议
有哪些好的合理化建议1. 提倡节约能源和资源的意识：鼓励人们养成节约用水、用电、用纸等资源的习惯，减少浪费。
可以通过开展宣传教育活动、制定相关政策和法规等方式来推动节能减排。
2. 加大环保力度：加强对环境污染的治理，尤其是重点污染源的控制，如工业废水、废气的治理等。
同时，鼓励发展环保产业，推动绿色发展。
3. 提倡绿色出行：鼓励人们选择步行、骑行、乘坐公共交通工具等低碳出行方式，减少汽车尾气对空气的污染。
同时，建设和完善城市的步行和骑行道路网络，为人们提供更好的出行环境。
4. 加强垃圾分类：推动垃圾分类工作，将可回收物、有害垃圾、湿垃圾、干垃圾等进行分类管理和处理，减少垃圾的总体量，提高资源的利用率。
5. 支持可持续发展：鼓励企业、学校、机关等各个层面推行可持续发展的理念和实践，通过使用可再生能源、推广循环经济模式等方式，减少对环境的负面影响。
6. 注重生态保护：加强对自然生态系统的保护和修复工作，保护濒危物种的生存环境，避免破坏生物多样性和生态平衡。
7. 加强教育培训：通过教育培训，提高公众对环境问题的认识和意识，激发人们的环保行动，并培养专业人才从事环境保护工作。
8. 强化监管执法：加强对环境污染的监管和执法力度，落实责任，严惩环境违法行为，形成有效的管理机制。
9. 鼓励科技创新：支持和推动环境领域的科技创新，发展清洁能源、节能减排技术等，为环境保护提供更多解决方案。
10. 建立国际合作机制：加强国际间的环境保护合作，共同应对全球性环境问题，分享技术和经验，形成合力。
总之，合理化建议有助于推动环境保护工作的进展，减缓和解决环境问题，人们应共同努力，积极倡导并践行可持续发展的理念。
只有各方共同参与，形成环境保护的良好氛围，才能实现人与环境的和谐共生。
什么是合理化建议
什么是合理化建议什么是合理化建议合理化建议是指根据实际情况，结合经验和专业知识，向组织或个人提供合理化的建议和指导，以提高生产效率、质量和效益，实现可持续发展。
合理化建议的重要性合理化建议是企业和组织发展的重要手段之一，它能够帮助企业找到问题所在，并提供解决的方案。
通过合理化建议，企业可以更好地利用资源，提高生产效率和质量，降低成本，增加利润。
对于个人来说，合理化建议也能够帮助提高工作效率，减少冗余工作，更好地实现个人目标。
合理化建议的特点合理化建议具有实用性、可操作性、系统性和针对性。
合理化建议要根据实际情况提供具体的解决方案，能够立即实施，并能够在一个系统的框架下进行。
同时，合理化建议也需要根据不同的情况，针对性地提供建议，以达到最佳效果。
合理化建议的方法与步骤合理化建议的方法主要包括观察、分析、创新和实施。
首先，我们需要通过观察来了解现有的问题和矛盾。
然后，通过分析找到问题的原因，并进行有效的对比和评估。
接下来，通过创新来提出合理化建议的解决方案。
最后，通过实施来验证和检验建议的可行性，并进行调整和改进。
合理化建议的实施与效果评估实施合理化建议需要注意沟通、培训和监控。
沟通是确保建议能够被有效理解和接受的重要手段，培训则是提高员工执行力的关键。
同时，监控可以帮助我们及时了解实施效果，并进行调整和改善。
合理化建议的实施效果可以通过指标和评估来衡量。
通过设定指标，我们可以对合理化建议的实施效果进行定量评估。
同时，也需要定期进行回顾和总结，以发现潜在的问题和改进的空间。
合理化建议的重要性和方法不仅适用于企事业单位，对个人来说同样重要。
我们可以通过合理化建议来提高我们自身的生产效率，提高学习成绩，提高生活质量。
总结起来，合理化建议是提高生产效率和质量的重要手段，它可以通过提供具体的解决方案和指导，帮助企业和个人实现可持续发展。
实施合理化建议需要注意沟通、培训和监控，并通过指标和评估来衡量效果。
无论是企业还是个人，合理化建议对提高效率、降低成本、增加利润和提高生活质量都起着重要作用。
合理化建议书(七篇)
合理化建议书对我校党校培训管理的一些建议1、将培训与日常考察相结合由于现在的大学生在政治理论学习方面的自觉性相对比较薄弱，所以在一般党校培训结业之后，为了能让学员持续提高他们的思想觉悟，党校还需要多多开展活动。
例如，建立党校师生交流平台，便于党校老师清楚学生的思想动态并加以引导;开设一个专栏，展示社会主义发展的成果和党员的先进事迹，让学员从真实的事实中感受党员的伟大。
此外，党校还可以进行跟踪考察，从各方面对学员进行持续性考察。
对于跟踪反应较差的学员，可以对其提出改正意见，甚至重返党校学习。
2、优化培训师资，丰富教学内容我们的党校师资虽然有院级领导担任，但是领导毕竟不一定是专科出生，讲课形式可能不能满足学员的需要。
所以，我们还应专门聘请人文思政专业出身的教师任课，能够用其过硬的专业知识联系实际为学员讲解党章等国家政策方针。
除此之外，我们还可以邀请校外的专家学者做专题讲座，开拓学员的视野。
根据新出台党的理论、方针政策和时事热点等，不断更新和丰富教师的教学培训内容。
通过对学员的访问调查，反应其对教学方式、教学内容和任课教师的意见和建议，并作出相应的修改和提高。
3、改进教学方式，理论结合实际党校教育的传统课堂教学使培训缺乏吸引力，直接影响了教学效果，因此，创新教学方法和手段成为提高党校教育教学质量的迫切要求。
在党校培训过程中，应结合实际，突出社会实践在党课中的重要性，有计划、有针对性地组织学员参观考察，并让学员写社会实践活动的心得体会，对写的好的学员给予嘉奖，扩大社会实践教育的成果，带动学员的积极性。
4、健全评估考核制度一个详细全面、切实可行的党校考核制度，可以很好的规范学员的日常行为。
因此，党校有必要设立一个全面可靠的考核标准，可以从各个方面对学员进行考核，而不是形式上的结业。
我认为，党校的考评方式应该包括以下几个方面：(1)平时的课堂出勤率;(2)对学员进行分组，可以布置小组讨论作业，将小组讨论情况记入考评;(3)鼓励学员积极参加社会实践活动，实践情况记入考评;(4)学员对于社会时事政治的心得体会;(5)结业考试成绩。
合理化建议书范文(15篇)
合理化建议书范文(15篇)合理化建议书范文1成本管理是港口企业内部管理的重要一环，控制住成本是企业实现健康有序发展的关键，自己在成本管理上工作多年，特别能体会到成本控制的重要性，通过参加此次培训，带着成本管理的课题进行实践与理论的结合，真正认识到成本管理的意义所在，认识到自己岗位工作的重要性，下面结合所学知识及自己实践所得制定对成本控制的合理化建议。
一、树立全员成本效益观港口物流的各项活动发生于各个部门和各处环节，活动与成本的发生与每位员工关系密切。
因此成本管理、成本控制是企业各个部门、各位员工共同的任务，只是成本管理的内容和责任有所区别而已。
全面控制成本就是各个部门、各个环节必须全面参与到控制过程中来。
在新的竞争形势下，港口物流成本管理应树立成本效益观念，实现由传统的只强调节约向现代效益观念转变。
港口企业应以船东、货主等客户的需求为导向，通过尽可能低的成本，向客户提供质量尽可能高、功能尽可能完善的服务，力求使企业获取尽可能多的利润。
相应地，成本管理要适应这种需求，以一种新的认识观——成本效益观，看待成本及其控制问题。
企业的一切成本管理活动应以成本效益观作为支配，从投入与产出的对比来看待成本的必要性、合理性。
二、扩大管理项目外延为使港口物流的服务在市场上具有持久竞争力，成本管理不能再只局限于现场装卸作业过程。
应从服务链的角度，将视野向前延伸到组货工作、客户的需求分析、服务流程的重组;向后延伸到客户的满意度调查、商务事宜和处理等。
既要关注物质形式的成本，又要关注非物质形式的成本;也就是说，在传统的成本项目之外，应扩大成本项目外延，涵盖信息收集处理成本、维持客户关系的相关成本、人力资源成本、资本成本、机会成本、环境成本等。
港口企业对所有成本项目应运用严格、细致的科学手段进行分析，提高决策的'科学性，在尽量低的成本和风险下，求得高差异化的服务质量，增强企业市场竞争的主动性，为企业获取高额回报提供基础。
合理化建议书范文9篇
合理化建议书范文9篇合理化建议书范文 1一、如何提升业绩1. 建立顾客数据库并要记录好顾客的每一笔销售2. 通过数据库分析出顾客的喜好，偏向，从而准确定位，销售3.有着几个前提还不行导购员素质的提高，也是必须的，专柜店长要不仅要与其他专柜店长切磋交流，还要与员工多多交流，多帮员工，不仅提高自己还要带动员工要做到毫无保留，不要藏着掖着这样才能共同提高，业绩才能提升4. 要积极与厂家沟通，保证货品充足，不出现缺号断码现象，而且导购员要对面料知识熟练对商品做到了如指掌。
5. 要在迎宾招呼上要做到主动热情，让顾客感受到自己是受到重视的如果爱答不理的话将会失去大量顾客6.要对顾客人提问重视起来，拿个本总结一下，慢慢积累对待顾客的提问要对答如流，只要这样固定才会信任你，顾客的心理才会踏实，要做到顾客只要进入专柜中，就应该知道他适合你专柜的那件衣服，做好每一笔销售二、维护老顾客上1. 建立顾客数据库2. 在节假日或顾客特殊的日子里，打电话问候或发短信问候3. 向厂家申请一些赠品及有特色的纪念品来回馈老顾客4. 优化购物环境让顾客来我商场购物时心情舒畅轻松5. 在售后服务方面做到，想顾客所想，急顾客之所急总结：老顾客是企业的重要财富，我们销售的重点对象，老顾客不能忘记要与老顾客建立良好的关系三、节能降耗的措施1. 对自己一天的工作要先写一下工作安排，进行分配比如说做账可以先用一个本记账等快下班时，再打开电脑做账，将用电脑的时间尽量缩短2. 节约每滴水，在我们平时洗手，洗清洁用具是一定要记得关掉水源电熨斗不用时应拔掉插头3. 用纸张是，我们一定要双面用这样可节省纸张，加大纸张利用率四、合理化建议1.在电视，报纸，广播等方面加大宣传力度，增加商城的知名度2.对员工要加强专业知识的培训，如面料知识，洗护知识的培训3.环境卫生方面：我们燕莎的厕所环境有待改善，让其物业安保部建立奖惩制度比如排班一天两班倒，责任到人，分工明确不干净，处罚保洁，这样可解决相应的保洁也会监督导购4.二层打水问题，以我的看法是应在营业期间开放，因为员工打水时开始水还是热水到后面的都成温水了，对员工的身体健康无益，如果等到开吧，保洁又要锁水，而且我们二层的员工比较多，员工的健康如果有问题的话，那么将影响到销售五、工会活动1.我建议工会应经常举办一些没有竞争的活动，也就是比较放松的活动，比如“爬山”，“郊游踏青”，一起游游泳，散散心，又或者是我们一起吃个饭，一起唱个歌，类似这样的活动，让我们有个释放的空间。
合理化建议总结7篇
合理化建议总结7篇第1篇示例：合理化建议总结是指在日常生活和工作中，通过理性思考和合理分析，提出对现有情况、制度或政策的改进建议。
这种建议通常是针对问题，目的在于改善现状、提高效率和优化资源利用。
以下是关于合理化建议总结的文章：在日常生活和工作中，我们经常会遇到各种问题和挑战，而合理化建议总结的作用就在于帮助我们更好地解决这些问题，提高工作效率，优化资源利用。
下面就让我们来总结一些常见的合理化建议，希望能对大家有所帮助。
针对工作中常见的效率低下问题，我们可以提出以下建议：合理分配工作任务，科学规划工作流程，确保每个人都能发挥自己的专长和优势；及时沟通和协作，避免信息不畅导致的误解和冲突；合理安排工作时间，避免过度加班和疲劳带来的负面影响。
对于资源利用不当和浪费的问题，我们也可以提出一些合理化建议：优化流程和流程，减少不必要的环节和程序，提高资源利用效率；加强资源共享和整合，避免资源重复和浪费；建立科学的考核和评估机制，激励员工节约资源，提高资源利用效率。
针对现有制度和政策存在的不足和问题，我们也可以提出一些建议：及时修改和调整不合理的制度和政策，确保其符合实际需要和发展趋势；加强监督和评估，及时发现和解决制度和政策执行中的问题和漏洞；鼓励创新和改革，不断完善制度和政策，适应新时代的发展需求。
第2篇示例：合理化建议，是指为了提高工作效率、降低成本、提高品质等目的而对现有流程、规定进行优化和改进的建议。
在任何一个组织或企业中，合理化建议都具有重要的意义，能够帮助企业更好地运作和发展。
下面就让我们一起来总结一些关于合理化建议的重要观点和方法。
要深入了解工作流程和规定。
在提出合理化建议之前，必须对现有的工作流程和规定进行深入了解，包括每个环节的具体内容、流程存在的问题等。
只有充分了解现状，才能有针对性地提出合理化建议，避免对原有的优点进行冗余或破坏。
要与各个部门和岗位的员工沟通交流。
合理化建议不仅仅是单方面的想法，还需要充分考虑到现场员工的实际情况和感受。
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公司合理化建议制度简介
03
三，公司合理化建议制度简介
3.1 合理化建议的范围包括但不限于：
① 管理制度、作业程序的改善；
② 工艺流程的改善； ③ 设备、治具自动化、省力化、省人化及省时化的改善； ④ 产品质量、服务质量或设计的改善； ⑤ 搬运方法之改善，工厂合理化布置、工作环境的改善、安全卫生之改善； ⑥ 原料节省、废料降低或利用以及节约能源等降低成本的改善； ⑦ 新技术、新工艺、新方法……
合理化建议
什么是合理化建议
01
一，什么是合理化建议
1.1 合理化建议
在日资企业里又称“提案”或“改善提案”，是发挥全员智慧潜力， 发扬主人翁精神，以积极的心态，通过一定的途径，向一定的组织或 人员以书面的形式提出自己的见解和建议，从而不断改善本职工作的 一种方式方法。
一，什么是合理化建议
1.2 非合理化建议
其他有利于公司的小建议
三，公司合理化建议制度简介
3.1 不受理的合理化建议：
① 包含个人恩怨之批评、意见或人身攻击；
② 单纯的意见或批评而无具体的实施方案； ③ 涉及公司人事、薪资及福利政策（此类建议或意见可与HR沟通反馈）； ④ 已被采纳或提出的相同提案； ⑤ 已有规划、正在实施或有明确流程支撑的方案；
⑥ 本职工作中本应改进的方案；
⑦ 其他经评审认定不属合理化建议范围者
不受理之建议不予以评审及奖励，但必须回复提案者，说明不受理之理由。并希 望继续提出宝贵的改善建议。
怎么提合理化建议
04
四，怎么提合理化建议
1
个人邮箱 Email
2
建议箱
室门口
3
微信平台
4
纸质建议书
可直接提交至公司HR
Idea@ 合理化意见投递箱：保安
评分
91-100
等级
特等奖
奖金额（元）
500，奖励对应金额积分
备注
备注：1，受理未评上等级的改善提案，奖励20元对应积分。 2，对于仅提出存在的问题或提出的解决方案不具备可实施性的建议，奖励10元对应积分。 3，上述奖励为一次性的，奖励金额与提出建议的人数无关。
历年优秀合理化建议
06
五，历年优秀合理化建议
优秀合理化建议展示：
合理化建议提议的四种途径
四，怎么提合理化建议
问题 现状： 目标：
差距=目标-现状
差距就是问题， 就是可改善点
四，怎么提合理化建议
① 多听
听听机器设备有无异响；
听听别人的抱怨，从中挖掘改善点 听听主管的指点，从中找到可改善点
③ 多想
工装设备有没有更简单安全的操作方式； 哪些制度、程序应该修改？ 哪些工艺流程可以优化？ 为什么会这样，有没有更好的办法？
② 多记
灵机一动或豁然开朗的一瞬间所想到的 事情，必须立即记录下来，说不定就可 以成为一个很好的建议。
如何发现问题
合理化建议奖励机制
05
五，合理化建议奖励机制
评审类别
① 管理制度、作业程序的改善； ② 工艺流程的改善； ③ 设备、治具自动化、省力化、省人化及省时化的改善； ④ 产品质量、服务质量或设计的改善； ⑤ 搬运方法之改善，工厂合理化布置、工作环境的改善、安全卫生之改善； ⑥ 原料节省、废料降低或利用以及节约能源等降低成本的改善； ⑦ 新技术、新工艺、新方法…… 60-70 三等奖 50元，奖励对应金额积分 71-80 二等奖 100元，奖励对应金额积分 81-90 一等奖 300元，奖励对应金额积分 1，授予相应荣 誉证书。 2，优秀员工评 选加分项。
等方面的基于现状、有切实可行改善方案、能给公司带来直接或间接 经济效益的意见或方案。
合理化建议的目的
02
二，合理化建议的目的
二，合理化建议的目的
① 规范建议的处理方法；
② 鼓励大家多加思考，提高改善与创新的精神；
③ 激励全员提出建设性意见，以利公司发展成长； ④ 挖掘潜能，使之对公司有更大贡献； ⑤ 提高士气，得到肯定增加自信； ⑥ 有奖励，可获得更多职业发展机会； ⑦ 增加管理者与下属之间的交流。
② 多看
看看KPI的达成状况 年看现场环境哪里不对劲 看看工作流程上有没有不合理的地方；
如何发现问题
四，怎么提合理化建议
① 多疑
抛开传统习惯、想法和做法，大胆怀疑；
不安于现状，报着怀疑的态度去观察和 思考；
③ 多抄
借鉴行业内其他公司的成功的经验及 案例； 借鉴其他行业内好的流程和方法。
相信肯定有比现状更合适的办法。
某同事提出饭堂吃饭插队者罚款作为惩罚…… 某同事提出公司应进行管理改善，以降低成本…… 某同事提出应想办法提高销售量…… 某同事提出公司应指派某某担任他们的主管……
一，什么是合理化建议
1.3 合理化建议的范畴及要求
公司员工在工作过程中发现在： 管理程序 设备 设计 交期 工作方法 工艺 质量 安全……