合理化建议奖励方法

合理化建议奖励方法

目的

为充分调动和鼓舞全体职员参与公司经营治理的主动性，聚拢全体职员的聪慧与体会，改善公司的经营治理，提升工作效率、降低经营成本、推动公司事业的更快进展，特制定本制度。

评奖范畴

以下范畴的意见或建议一经公司采纳，可参与评奖：

经营治理思路和方法的改进；

各种业务流程的改进；

新项目的开发、营销、市场开拓、服务举措的建议；

降低成本的费用；

公司急需解决的重大难题的解决方案；

其它任何有利于本公司的改进建议。

评委

公司设置合理化建议评议委员会。该委员会由总经理任主席，委员由副总经理、总助、各部经理组成。

委员会中设置合理化建议提案审核小组，小组由委员会指定人员组成。公司参照评议委员会机构设置成立审核小组，此小组负责对职员合理化建议的征集、登记、整理、评审、传递、存档等工作。

治理程序

评议委员会颁布实施职员建议评议的工作流程，并进行必要的培训。

职员均有权对公司经营治理运作情形提出建议，建议应使用公司的《合理化建议提案表》填写。

职员的建议能够直截了当或以电子邮件、信件、电话、传真等形式送到审核小组，审核小组应有专人及时记录和定期接收。

评议委员会可公布公司经营治理中的难题，征集职员建议。

审核小组工作人员收到建议后应进行登记、编号，同一内容以先提者为准。

各下属公司的建议经各公司负责人初审通过后，方可汇报至公司审核小组，职员的建议可直截了当送至总部审核小组。

职员建议经初步分类整理后送至公司行政部审核。

不予以受理的提案，应及时由审核小组负责人签注理由并通知建议人。

被采纳的提案，应及时交由有关部门实施，除通知建议人外，还应对实施成效进行跟踪和检查。

被保留的提案，须将保留理由通知建议人（保留期限为三个月，经委员会同意的可适当延长）。

经初审认为能够采纳并实施的建议，由审核小组以书面形式注明建议人姓名、提案内容及该提案实施后可能给公司带来的利益等内容，一并上报公司评议委员会。公司评议委员会对提案进行复审、划分等级、提报提案执行部门后，报总经理审批。

提案依其重要性分为三级：

A级：重要（重大）的提案，以创新性提案为主；

B级：较重要（较重大）的提案，以改良性提案为主；

C及：一样性提案；

各级审核小组对提案的执行情形进行调查、追踪，和谐解决存在的咨询题。各实施部门应认真执行，每月填报实施成果报告，报上级主管核定后，交审核小组。审核小组审核后报公司评议委员会评议。

评议委员会对提案执行情形进行总结、成效评估、效益测算后，由审核小组将有关资料归档储存。

（十一）评议委员会按照实施结果拟订奖励方案，报总经理核准后以发文形式通报表彰，并在公司公告栏上公布。

（十二）提案改进结果所导致的专利、专有技术和成果，其知识产权归公司所有。

奖励

奖励方法

奖金奖励：

对建议实施后为公司降低成本或提升效益的，由评议委员会按照实施结果按比例计发奖金：

A级：重要（重大）的提案，以创新性提案为主；被采纳奖励3000元。

B级：较重要（较重大）的提案，以改良性提案为主；被采纳奖励1 000元。

C及：一样性提案；被采纳奖励100-200元。

公司各职能部门负责人、公司副总以上级不、财务负责人的合理化建议及其奖励由公司董事会参照本条例执行。

奖金在公司成本费用中列支，不计入工资总额。

附则

提案内容如涉及国家专利法的，其权益属本公司所有。

本方法自总经理批准之日起实施，修改时亦同。

本制度由行政部制定，并监督执行

合理化建议提案表