安全行为治理工作总结

人的安全行为治理工作总结

发电二车间

为有效开展人的安全行为治理工作，发电二车间各级管理人员高度重视，认真组织在雷贵生董事长、王鹏飞副总经理在人的安全行为治理现场工作会上的讲话，根据发电公司《推行人的安全行为治理工作实施方案》部署要求，牢固树立科学发展、安全发展的理念，充分认识安全生产形势的严峻性、复杂性、长期性和反复性，充分认识开展“人的安全行为治理工作”的重要性，增强做好车间安全生产工作的责任感、紧迫感和使命感，迅速行动起来，确保人的安全行为治理工作的顺利开展。

一、高度重视，落实会议精神。

首先，由车间主任主持、安全副主任牵头，组织全体在值职工认真学习雷贵生董事长、王鹏飞副总经理重要讲话精神，领会本次安全行为专项治理现场会的工作目的和各阶段目标，认识人的安全行为治理工作是我们安全管理工作的主要工作，也是首要工作，更是今后的一项长期工作。

其次，按照王鹏飞副总经理的讲话内容要求，第一时间成立了由车间主任、党支部书记牵头的车间级行为治理管理机构，明确组织机构及各成员职责，全面部署本单位人的安全行为治理工作。坚持日常检查指导，定期召开专题会议，及时解决工作中存在的问题并结合本部门的实际情况，制定了有针对性的、操作性强的人的安全行为治理工作管理制度，进一步规范做好各级管理人员和各岗位作业人员规范

作业标准评估内容，七种良好行为养成工作内容，保证每种行为有标准，有规范。

二、工作开展情况。

本次人的安全行为治理工作开展过程中，很多人不理解，总认为开展岗位描述、手指口述就是作秀，是一项面子工程、形象工程，有很大的抵触心理，应付心理，觉得不过又是“一阵风”。我们通过学习这次现场工作会文件明白，人的安全行为治理是企业长治久安的关键，是职工安身立命的法宝，是提升企业管理水平和发展质量的实招。车间充分利用安办会、学习班等时间，组织职工认真学习公司相关文件、会议纪要；召开“人的安全行为治理”专题会，传达公司各级“行为治理”会议精神；班前班后会指导“七种良好行为”养成等形式，加大岗位描述、手指口述的抽查力度，截至3月中旬90%以上职工岗位描述及操作基本达标，95%以上现场管理人员岗位描述达到规范化要求。大力宣传人的安全行为治理工作，让职工端正态度，正确认识，严格执行。

三、下一步工作计划

突出重点，分类实施，专项整治稳步推进。虽然大家在人的安全行为治理工作中尽了最大的努力，做了很多工作，并得到了公司的肯定，但在实际开展工作中，我们仍存在不少问题，在接下来的工作中我们将按照公司的要求有重点有步骤地推进整治工作。

一强化基本功修炼，提高职工安全素质。“安全生产，人人有责”。让安全生产成为职工的一种习惯，是做好安全生产的重要环节，而这

种习惯的培养就从“岗位描述”和“手指口述”开始，让职工通过描述本岗位工作内容，起到安全确认的作用，提高工作效率，确保职工在工作中少出错误、少出纰漏、少出事故，为安全生产打下基础，要求一季度全员岗位描述基本达标，所有安全关键岗位和多人配合作业岗位手指口述达标，现场生产管理人员岗位描述达到规范化要求。

二强化落实七种良好行为养成工作，在今后的工作中强化落实《发电二车间人的安全行为治理考核细则》保证每种不安全行为考核有标准，有规范，特别是安全生产管理人员的现场专项检查工作要有具体检查内容和检查标准，做好车间管理人员包联工作，将“人的安全行为治理”工作快速、及时推进使得检查有针对性、全面性，把职工七种良好行为养成工作落到实处。

2018年3月12日