浅析顺丰快递发展现状及对策
顺丰速运发展存在的问题
顺丰速运发展存在的问题一级标题：顺丰速运的快速发展顺丰速运是中国最大的快递公司之一，具有广泛的覆盖网络和高效的物流配送能力。
不可否认，顺丰速运的发展取得了巨大的成功，成为了中国快递行业的领头羊。
然而，随着顺丰速运在国内外市场的持续扩张，一些问题也逐渐浮出水面。
本文将探讨顺丰速运发展过程中存在的问题，并提出相应的解决方案。
二级标题：服务质量下降作为快递行业的龙头企业，顺丰速运在服务质量上应该发挥示范作用。
然而，近年来，一些消费者和企业反映，顺丰速运的服务质量有所下降。
其中，最常见的问题是包裹延迟配送、包装破损以及客服响应不及时等。
这些问题严重影响了顺丰速运的声誉和用户体验。
针对这个问题，顺丰速运应该加强内部流程管理，提高物流配送的准时性和安全性。
同时，加强包装的质量控制，确保产品在运输过程中不受损坏。
另外，顺丰速运还应加强客服团队的培训和管理，提高客户问题的解决率和响应速度。
二级标题：人力资源管理亟待加强随着快递行业的蓬勃发展，顺丰速运的业务量和市场需求不断增加，但人力资源管理并没有跟上发展的步伐。
目前，快递员的流动性较大，工作压力大，待遇低，导致快递员普遍存在工作不稳定、薪酬福利不高等问题。
为解决这个问题，顺丰速运应该加强对人力资源的管理和培养，建立稳定的工作机制和合理的薪酬福利制度，提高员工的福利待遇，以吸引更多优秀的人才加入到顺丰速运，稳定快递员队伍。
二级标题：信息安全问题随着顺丰速运的发展，信息技术在公司运营中的重要性也越来越大。
然而，顺丰速运的信息安全问题一直备受关注。
在过去的几年里，顺丰速运曾多次遭到黑客攻击，导致用户信息被泄露的情况发生。
解决这个问题，顺丰速运应该加强信息安全的防范措施，增加网络安全设备的投入，设置严密的安全防线。
此外，公司还应加大对员工的信息安全培训，提高员工的信息安全意识，避免员工的疏忽导致信息泄露。
二级标题：环境保护责任作为国内最大的快递公司之一，顺丰速运在物流配送中产生了大量的包装垃圾，从而给环境带来了一定压力。
顺丰企业发展存在的问题及对策
顺丰企业发展存在的问题及对策一、顺丰企业发展存在的问题1.1 历史问题顺丰企业始于1993年，起初是一个小型的快递公司。
然而，随着时间的推移，顺丰在中国快递市场占据了主导地位，却没有能够完全跟上国际市场的发展步伐。
这导致了顺丰在国际市场上竞争力不足的问题。
1.2 经营模式问题顺丰的经营模式主要依赖于其自有的物流网络。
然而，由于该物流网络主要集中在中国境内，其覆盖范围仍然有限，无法满足全球化需求。
此外，该模式还存在着高成本和低效率等问题。
1.3 人力资源问题顺丰企业长期以来一直面临着人力资源问题。
尽管公司规模不断扩大，但在员工培训和激励方面没有建立起合理的机制。
这导致了员工流失率较高，影响了企业的业务稳定性和发展。
1.4 技术创新问题顺丰虽然在物流领域占有一席之地，但在技术创新方面仍然存在欠缺。
与国际竞争对手相比，顺丰在物流技术方面的投入相对较少，导致其在提供高效物流服务方面存在一定不足。
1.5 环境保护问题顺丰企业在发展过程中，对环境保护问题关注不够。
随着全球对环境保护要求的提高，这一问题将对企业的可持续发展造成一定影响。
二、顺丰企业发展的对策2.1 加大国际市场拓展力度为解决顺丰在国际市场的竞争力不足问题，公司应加大国际市场的拓展力度。
可以通过与国际物流企业建立合作关系，共享资源，并且利用国内外市场的优势相互融合。
此外，公司还可以积极参与国际物流协会和展览活动，提高公司在国际市场的知名度和声誉。
2.2 创新经营模式顺丰企业应积极转变经营模式，采取更加灵活和高效的方式来满足客户需求。
首先，公司可以与其他物流公司合作，共享物流网络和资源，提高运营效率。
其次，公司可以利用物流信息技术的进步，建立更加智能化和高效的物流网络。
最后，可以通过运用大数据分析和人工智能技术来预测市场需求，优化公司的供应链管理。
2.3 优化人力资源管理为了解决员工流失率较高的问题，顺丰可以制定更加完善的员工培训和激励机制。
公司可以加强内部培训，提供更多的职业发展机会，并制定良好的薪酬体系。
顺丰企业发展存在的问题及建议
顺丰企业发展存在的问题及建议一、引言顺丰快递是中国最大的快递公司之一，凭借其高效率和可靠性享誉全球。
然而，随着市场竞争的加剧和商业环境的变化，顺丰也面临着许多发展问题。
本文将探讨顺丰企业目前存在的主要问题，并提出解决这些问题的建议。
二、物流网络扩张过快引起服务质量下降1. 问题描述：为了满足持续增长的市场需求，顺丰在过去几年里迅速扩张了其物流网络。
然而，在这个过程中，公司并没有能够有效地管理新开设分部和人员招聘等相关事宜。
因此，老客户反映包裹派送时间延长、服务质量下降等问题。
2. 解决方案：a) 首先，需要对已有物流伙伴进行评估，并确定是否还满足公司要求。
b) 其次，在开设新分支机构时应进行详尽调研，并选择地理位置合理、交通便利的区域。
c) 还可以优化内部培训计划来提高员工素质与技能水平，确保他们能够胜任工作。
三、信息技术支持不足导致业务流程效率低下1. 问题描述：随着顺丰业务规模的扩大，公司内部各个部门之间的协调和信息共享变得更加重要。
然而，目前顺丰企业内的信息技术支持并不完善，导致了很多重复操作和低效率。
2. 解决方案：a) 建议对现有系统进行全面评估，并寻找替代方案来提高数据交流和处理的速度。
b) 引入更先进的自动化设备和机器人技术，在物流运输环节实现自动化处理，从而减少人为误差。
c) 加强与第三方科技公司合作，共同研发适用于快递行业的解决方案。
四、客户服务满意度下降及品牌形象受损1. 问题描述：长期以来，顺丰一直以其出色的客户满意度著称。
然而，在最近一段时间内，越来越多的投诉表明客户服务水平已经显著下降，并造成了品牌形象受损等负面影响。
2. 解决方案：a) 提升员工的客户服务意识和沟通能力，加强培训。
b) 加大对前端业务人员的考核力度，倡导以客户为中心的文化。
c) 加强与客户之间的互动和反馈机制，及时解决问题并改进服务。
五、环境保护与可持续发展需更多关注1. 问题描述：作为一家国际知名企业，顺丰应该对环境保护和可持续发展承担更多责任。
2024年顺丰速运快递物流管理存在的问题与对策
快I牛遗失、交付拖延等引发的维权艰难、复杂，让很多消费者望而却步。
根据合肥市对消费者的调查，遇到与快递公司发生服务纠纷时，选择向工商12315或消费者保护协会投诉的仅占1/3,一多半的消费者仅限于与公司客服交涉;选择向邮政等监管部门投诉的占比仅为7.5%,有3.5%的消费者则干脆选择不投诉。
对很多消费者而言，一旦快递物品损毁或丢失、内件短少，就要面临找网店、快递公司、快递员等多方面来维权，维权困难表现的十分明显。
（四）快递变慢递客户选择发快递是因为快递的时效性,国家及快递企业对不同类型快件的时效性都有明确规定。
据统计快件延误是造成消费者投诉的第一大原因,占到每月投诉总量的33.4%~58.8%。
反映了快递企业在履行承诺实效方面的失信。
（五）1∙为牛运输过程中快递商品安全问题凸显快I牛运输运输过程中安全问题是经常引起消费者投诉的第二大原因，诸如快件遗失，电脑变石头，短斤缺两损毁等等。
占到每月投诉量的27.8%~45.7%。
快件操作员在分拣、装运、搬卸是的粗暴操作易引起内件损毁或丢失、不良商家将客户贵重物品掉包，食品开封偷吃等现象都反映出快递企业经营时的不负责任及欺诈行为。
（六）侵吞代收的客户货款代收货款是快递企业的一项增值服务,但一些快递加盟商及小快递在收到代收货款后溜之大吉，对客户的利益造成极大损害并破坏了行业名声。
虽然代收货款而引起的投诉在量上少于前两种，但作为一个基于客户信任才能长久经营的行业，此种现象折射出个别快递企业管理的漏洞，从业者缺乏基本的职业道德操守。
二、顺丰速运目前存在的问题除了或多或少的存在上述当前国内快递市场存在的通病外结合顺丰速运公司的具体运作特点，虽然公司发展迅猛，但仍然存在着一些问题，主要表现在：（一）速运价格不统一，网点业务员管理存缺陷1公斤的物品从长沙到广州，顺丰网站及客服给出的价格都是一公斤以内（包括一公斤）是22元，续重是8元。
而通过电话咨询长沙市河西岳麓区的顺丰网点业务员给出的价格则是汽运的价格为15元，动车的价格为30元，空运的价格为50元。
顺丰企业发展存在的问题及建议 (3)
顺丰企业发展存在的问题及建议一、引言近年来，顺丰快递以其高效可靠的服务，迅速崭露头角并成为中国市场上的领先品牌。
然而，随着企业规模的扩大和竞争的加剧，顺丰也面临着一些发展问题。
本文将重点探讨顺丰企业发展中存在的问题，并提出相应的建议，以帮助该公司更好地面对挑战。
二、问题分析1. 人力资源管理不够完善顺丰作为一个快递巨头，雇佣了大量员工来保证服务质量。
然而，在人力资源管理方面存在一些问题。
首先是招聘策略不够科学化，导致人员素质参差不齐。
其次，在员工培训方面投入不够，需加强在客户关系管理、团队协作等方面的培训。
2. 信息技术安全问题随着电子商务行业的兴起和物流信息化程度的提高，顺丰在信息技术系统方面扮演着重要角色。
然而，在网络安全和数据保护方面存在一定风险。
缺乏有效控制措施可能导致信息泄露和系统被黑客攻击，对企业声誉和利益造成严重损失。
3. 绿色发展不够注重随着全球环保意识的增强，顺丰作为一家大型快递企业，应该更加注重绿色发展。
然而，在快递包装方面，仍然存在过度使用塑料和纸张的问题。
此外，缺乏有效的废物回收和环境保护措施。
这些问题有悖于可持续发展理念，并可能引起消费者对企业形象的质疑。
三、解决方案1. 优化人力资源管理为了提升员工素质，顺丰应加强招聘策略和流程规范化。
建议采用科学化的招聘方法，包括学历背景、能力测试等评估程序，并加强对新进员工进行系统培训。
此外，还需定期进行员工绩效评估并为高绩效人员提供晋升机会。
2. 加强信息技术安全控制在网络安全和数据保护方面，顺丰应投入更多人力、物力和财力来确保系统稳定与可靠性。
建议加强网络安全意识培训，提高员工对信息泄露风险和黑客攻击的防范意识。
同时，加强数据备份与恢复机制，确保在系统故障或被攻击后能够及时恢复服务。
3. 推动绿色包装和环境保护为了促进绿色发展，顺丰应采取措施减少包装材料的使用。
例如，可以引入可降解材料替代塑料包装，并通过推广电子面单、使用再生纸张等方式降低对自然资源的消耗。
浅析顺丰快递发展现状及对策
浅析顺丰快递发展现状及对策1000字随着互联网与物流行业深度融合，顺丰快递在国内市场中发展迅速，已成为行业内的龙头企业之一。
然而，随着市场竞争日趋激烈，顺丰快递面临着越来越多的挑战。
本文将从顺丰快递的发展现状出发，探讨该公司所面临的问题以及相应的对策。
一、顺丰快递的发展现状顺丰快递自成立以来，以高品质、高效率的服务赢得了越来越多的用户信赖和青睐。
随着快递技术的不断提升，顺丰快递已逐渐形成了集航空、陆路、仓储、配送为一体的全球物流网络，实现了覆盖全球200多个国家和地区的快递服务。
在我国，顺丰快递对于快递行业的市场份额及其品牌价值已经遥遥领先。
二、顺丰快递所面临的问题1. 成本控制由于快递行业的自然属性决定了其必须建立大量的物流中转站和配送站，同时还需大量投资于信息化建设，这些需求使得快递企业成本极高，因此成本控制一直是快递企业必须面对的问题。
2. 城市配送难度大城市内部的复杂路况和物流环境是快递企业不可忽视的因素，导致其配送速度和成本都受到了很大的影响。
3. 网络效应降低互联网的普及对于快递行业的影响是深远的，虽然互联网签单、电子面单等电子化手段的实施让顺丰快递在操作效率和准确度上拔得头筹，但是互联网的成长也让更多的用户开始使用电商平台直接进入普通快递公司快递交付应用，影响了顺丰的网络效应，同时也降低了顺丰的价格策略。
三、顺丰快递的对策1. 提高服务品质顺丰快递是以高品质服务作为核心竞争力的企业，因此应继续强调这一优势。
提高仓储和配送效率，减少误送、延误等不必要的服务失误，增强用户对品牌的信任感，对用户提供个性化的快递服务，进行互联网化服务，通过多渠道、多元化的服务方式，提高客户体验，进一步提高品牌价值。
2. 创新技术手段提供物流技术增值服务，发展路由规划、物流管理系统、物流信息平台诸多服务项目，不断提高快递服务的智能化水平。
从订单处理到配送、交付等环节中尽可能多地利用信息技术，有效优化配送资源，降低成本，提高效率。
顺丰快递存在的问题与对策
顺丰快递存在的问题与对策顺丰快递是中国最大的快递公司之一，其快速和可靠的服务一直受到人们的青睐和信任，但顺丰快递在快速发展的同时也存在着一些问题。
本文将探讨顺丰快递存在的问题和对策。
一、问题分析1.快递延误问题随着电商的崛起，快递市场竞争日益激烈，顺丰快递成为了众多电商平台的首选合作伙伴。
但由于数量庞大的快递订单和配送任务，物流压力加大，常常出现运力不足和快递延误等问题，给消费者的生活带来了一定的不便。
2.服务不稳定问题顺丰快递从成立至今已经发展成为国内规模最大、服务最快捷、信息化程度最高、专业化程度最强的快递公司之一，但由于快递数量大、业务范围广，加之需要掌握大量的信息，因此在服务质量的稳定性上存在一定困难。
3.快递安全问题快递商品递送过程中，往往会面临着货物的丢失、破损等一系列问题，快递安全问题也成为了消费者关注的焦点。
虽然每年面临着各种形式的风险，但顺丰快递并没有专门的保险机制来保护货物的安全，给消费者的信心带来了一定的影响。
二、对策建议1.加强快递流程管理针对快递延误问题，需要加强物流管理和流程规范，建立健全的运营体系。
通过引入更为科学的技术手段，提高物流配送效率，优化交通路线，从而提高快递时效性。
2.提升服务质量稳定性为了提升服务质量稳定性，顺丰快递可以利用大数据技术来进行数据分析和维护信息，通过数据反馈可以不断优化和提升服务质量，从而提高消费者的满意度。
3.加强快递安全保障对于快递安全问题，顺丰快递可以建立健全的监管和保险机制，通过完善的保险服务和提供更为安全的快递物流，增强消费者对顺丰快递的信心和口碑。
4.拓展业务范围顺丰快递可以通过拓展业务范围，转型为一家综合性的物流企业，如增加仓储、配送、供应链等功能，通过整合产业链上下游、丰富公司业务组合，打造更加完善的物流生态系统，进一步提高顺丰快递的核心竞争力。
结论顺丰快递在快速发展的同时，也面临着一系列的问题和挑战，如何在竞争激烈的市场中保持领先，提供更优质的服务，成为顺丰快递需要面对的重要问题。
顺丰发展中存在的问题及建议
顺丰发展中存在的问题及建议一、引言随着中国经济的快速发展，物流行业也迅速崛起，并成为支撑国家经济运作的重要组成部分。
而在众多物流企业中，顺丰作为中国最大的快递公司之一，在过去几十年里实现了令人瞩目的增长和成功。
然而，就像其他企业一样，顺丰也面临着各种挑战和问题。
本文将探讨一些顺丰发展过程中存在的问题，并提出相应的建议。
二、价格竞争激烈导致利润压缩1. 问题描述：当前物流市场竞争激烈，国内外诸多企业涌入该领域导致价格战不可避免。
这种激烈竞争使得顺丰等知名物流巨头面临利润被压缩甚至出现亏损的困境。
2. 建议：a. 提高服务质量：通过提供更快速、更安全和更稳定的配送服务来提升自身形象与客户粘性。
b. 研究新模式：积极寻求创新模式，结合互联网+等新技术，降低物流成本，并提高运营效率。
c. 多元化经营：公司可以寻找更多增值服务和利润来源，如仓储、跨境电商、冷链物流等。
三、员工管理需进一步改进1. 问题描述：随着企业规模的扩大，员工管理变得更加复杂。
顺丰需要面对招聘、培训和激励等方面的挑战。
2. 建议：a. 招聘优秀人才：制定科学有效的招聘标准，吸引并留住具有专业素养和团队精神的人才。
b. 加强培训与发展：为员工提供全面系统的培训计划，并建立良好的晋升机制以激励其个人发展。
c. 设立可持续性奖励机制：通过设立有竞争力的薪酬体系及其他奖励措施来激发员工积极性。
四、信息技术应用有待提升1. 问题描述：随着物流行业信息化水平不断提高，顺丰在信息技术应用方面还存在一些欠缺。
2. 建议：a. 强化信息安全：在信息系统的建设和运营中加强数据和用户隐私的保护，以防止信息泄露和黑客攻击。
b. 加大研发力度：投入更多资源开发适应未来物流发展需求的技术创新，并实现与合作伙伴间的系统对接与无缝通信。
c. 推行智能物流：引入人工智能、大数据分析等技术，优化仓储、配送等环节，提高效率与准确性。
五、企业社会责任意识可进一步提升1. 问题描述：顺丰在积极参与公益事业方面已经取得了显著成就，但是企业社会责任意识仍有待加强。
顺丰快递目前存在的问题和困难
顺丰快递目前存在的问题和困难一级标题：引言顺丰快递作为中国最大的综合性物流企业之一，承担着巨大的市场需求和服务压力。
然而，随着快递业务规模的扩大，顺丰也面临着一些问题和困难。
本文将探讨顺丰快递目前存在的问题，并提出可能解决方案以应对这些挑战。
二级标题：物流网络不断扩张所带来的挑战自2007年开始，顺丰加速了在全国范围内物流网络建设。
然而，在迅猛发展之下出现了一系列与物流网络相关的问题。
首先是分布不均衡。
虽然有多次扩张，但在某些地区依旧无法实现全覆盖。
比如偏远地区、山区等交通条件复杂或较为欠发达地区仍存在无法及时配送包裹、制约服务质量提升等问题。
其次是运营成本过高。
根据官方披露信息，在部分乡镇快递网点并没有足够住局可供使用，这导致由于租金上涨以及网点运营成本上升，顺丰快递在这些地方的运营难度增加。
解决方案：加强网络覆盖与合理布局，提供更均衡的服务。
同时，与政府和其他物流企业合作，共享资源和信息，降低运营成本。
二级标题：人力资源管理面临的挑战顺丰快递拥有庞大的员工队伍，在快递配送、仓储、客服等职能岗位都需要大量人力支持。
然而，人力资源管理也是公司当前面临的一个挑战。
首先是员工离职率高。
考虑到劳动密集型行业特性以及竞争激烈的市场环境下更高待遇和福利吸引有经验员工将是正常现象。
其次是培训体系不完善。
由于快速扩张带来了大量新进人员需求,教育培训时间不充分、质量无法保证问题依旧存在或蔓延导致服务质量参差不齐.解决方案：建立稳定激励机制，提高员工满意度；投入更多资源改善培训系统，并加强内部知识交流与分享，提高员工专业素质。
二级标题：信息化建设面临的挑战电商繁荣催生了快递行业的迅速发展和规模扩大,但也给顺丰等物流企业带来了信息化建设方面的挑战。
首先是数据保护问题。
作为快递巨头，顺丰需要处理海量用户数据。
然而，在数据存储、传输和隐私安全方面仍然存在着潜在风险，比如个人信息泄露、网络攻击等问题。
其次是信息系统升级困难。
顺丰存在的问题与发展瓶颈
顺丰存在的问题与发展瓶颈一、引言顺丰作为中国最大的快递企业之一，长期以来在物流行业取得了巨大的成功。
然而，正如任何其他公司一样，它也面临着一些问题和挑战。
本文将分析顺丰存在的问题，并探讨可能影响其发展的瓶颈。
二、问题分析1. 人力资源管理顺丰需要处理庞大而多样化的员工群体。
这包括从快递员到管理层各个层级的职工。
然而，由于增长速度迅猛和规模庞大，人力资源管理成为一个复杂而棘手的任务。
招募和培训合适数量和质量的员工是一个持续努力并不断进步之处。
2. 客户服务质量随着电子商务行业蓬勃发展，客户对快递服务提出了更高要求。
然而，在处理高峰时段或特殊情况下，客户投诉率上升是常见现象。
解决此类问题需要强化员工培训和提高客服部门效率。
3. 城市网点建设压力随着城市化程度加深，城市人口和业务量骤增，顺丰在城市网点建设方面面临巨大压力。
快速扩张可能导致资源不足，影响服务质量。
必须进行深入的规划和管理，以确保可持续发展。
三、瓶颈分析1. 城市交通限制城市交通拥堵是一个源自于社会、环境等多个因素的问题。
这对快递公司来说是非常重要的，因为他们需要确保包裹能够及时送达，并满足客户需求。
然而，在一些大城市中，道路拥堵情况普遍存在，则给顺丰物流带来了困扰。
2. 环境友好性随着全球共同关注环境问题，减少碳排放已成为各行各业不可回避的责任之一。
作为一个覆盖范围广泛、运输车辆众多的公司，顺丰需要努力降低其对环境造成的负面影响并寻找可持续发展之路。
3. 技术升级与安全随着科技进步和互联网应用于物流行业中，企业需要跟上技术创新浪潮以保持竞争力。
然而，技术升级也面临安全性问题，因为有人可能会利用技术漏洞进行恶意攻击。
同时，网络安全和数据隐私保护也是顺丰需要重视的问题。
四、解决方案1. 加强人力资源管理合理规划员工职位并提供必要的培训，以更好地满足客户需求并提高服务质量。
此外，建立良好的激励机制可以增加员工对公司的忠诚度，并吸引到更多优秀人才。
顺丰快递市场分析2024
引言顺丰快递作为中国最大的快递服务提供商之一，一直以来都在市场上占据着重要的地位。
本文将对顺丰快递市场进行深入分析，以揭示其在竞争激烈的快递市场中的竞争优势和未来发展前景。
概述随着电子商务的蓬勃发展，全球快递市场逐渐兴起。
在中国，快递行业也蓬勃发展，并出现了众多的快递服务提供商。
其中，顺丰快递凭借其高效的服务、广泛的网络覆盖和先进的物流技术，成为市场上最受欢迎的快递公司之一。
本文将从市场规模、竞争对手、客户群体、物流技术和发展前景等方面探讨顺丰快递的市场分析。
正文内容1.市场规模1.1快递行业的发展态势近年来中国快递市场的增长速度较低的行业渗透率和巨大的增长潜力1.2顺丰快递在市场中的份额顺丰快递在快递行业中的市场份额其竞争对手的份额情况顺丰快递的市场地位和竞争优势2.竞争对手分析2.1顺丰快递与其他快递公司的比较与韵达快递的比较与圆通速递的比较与中通快递的比较其他竞争对手的比较2.2竞争对手的优势与劣势各快递公司的服务范围和速度各快递公司的价格和费用各快递公司的客户服务和物流技术3.客户群体分析3.1顺丰快递的主要客户群体电商平台和卖家企业客户个人用户3.2客户对顺丰快递的需求快速配送和可靠性服务范围和覆盖率物流跟踪和信息透明度4.物流技术分析4.1顺丰快递的物流网络广泛的配送网络和分拨中心先进的仓储和分拣技术运输工具和设备的优化与改进4.2顺丰快递的信息科技实时的物流信息追踪系统移动互联网技术的应用大数据分析与预测5.发展前景展望5.1快递行业的未来趋势电子商务的持续发展新技术和创新对快递行业的影响网络购物和同城送达的需求增长5.2顺丰快递的发展策略提供更多的增值服务加强与电商平台的合作投资研发和科技创新扩大国际业务总结通过对顺丰快递市场的深入分析，可以看出顺丰快递在中国快递行业中具备明显的竞争优势。
其高效的服务、广泛的网络覆盖和先进的物流技术，使得顺丰快递能够满足不同客户群体的需求，赢得市场份额。
顺丰速运在农村发展现状及未来趋势分析
顺丰速运在农村发展现状及未来趋势分析随着经济的发展和物流需求的增加，农村地区的物流行业也蓬勃发展。
顺丰速运作为中国领先的物流企业，一直致力于提供优质高效的物流服务。
本文将对顺丰速运在农村地区的发展现状及未来趋势进行分析。
目前，农村地区对物流服务的需求不断增长。
随着互联网的普及和农村电商的兴起，农村居民对快递服务的需求日益增加。
尤其是在疫情期间，居民需求更加迫切，顺丰速运积极响应，提供了及时的物流服务，满足了农村地区居民的日常生活需求。
顺丰速运在农村地区发展的现状主要体现在以下几个方面：首先，顺丰速运在农村地区的覆盖范围不断扩大。
随着“两不愁三保障”工作的深入推进，农村地区的基础设施得到改善，道路交通、网络通信等条件不断提升。
顺丰速运抓住这一机遇，加大了对农村地区的投入，不断拓展农村站点，提升农村网络覆盖能力。
其次，顺丰速运注重农村地区人才培养和团队建设。
农村地区的物流从业人员相对较少，技术和管理水平有待提高。
顺丰速运通过加大人才培训力度，引入先进的物流技术设备，提升了农村地区的物流服务水平。
同时，在团队建设方面，顺丰速运注重打造高效的配送团队，提供快速、准确的配送服务。
再次，顺丰速运积极探索农村地区的特色物流服务模式。
农村地区的特点是人口分散，道路条件复杂，物流服务存在一定的困难。
为了解决这一问题，顺丰速运结合农村地区的实际情况，推出了一系列特色物流服务，如农村代收代发、冷链物流等。
这些服务模式的推出，有效地满足了农村居民多样化的物流需求。
未来，顺丰速运在农村地区的发展还将面临一些挑战和机遇。
首先，随着农村电商的快速发展，物流配送服务的需求将持续增加。
顺丰速运需要进一步优化快递物流网络，提升配送效率，满足农村居民对物流服务的高质量要求。
其次，顺丰速运还可以借助互联网和信息技术的发展，探索智能物流解决方案。
通过推行智能化物流系统，顺丰速运可以实现物流信息的实时追踪和数据分析，提供更精准、便捷的物流服务。
顺丰快递存在的问题与对策
顺丰快递存在的问题与对策顺丰快递是国内著名的快递公司，运输覆盖全国，口碑良好，服务质量可口。
然而，顺丰快递在其业务运营过程中，也存在一些问题，例如延误、破损等。
下面将详细解析顺丰快递存在的问题以及如何解决这些问题。
一、顺丰快递的问题1.快递配送延误顺丰快递的快递配送服务以其更快的速度而闻名。
但是，在顺丰快递的业务运营中，配送延误也屡见不鲜。
尤其是在物流繁忙的春节、双十一等节假日，快递配送延误会更加突出。
2.快递包裹损坏由于物流运输不可避免地有各种危险和隐患，顺丰快递的快递包裹难免会出现损坏情况。
但是，一些用户反映顺丰快递在处理这些问题时的态度不够诚恳，甚至逃避责任。
3.快递公司风评尽管顺丰快递在快递业务运营中曾经荣获多项荣誉和奖励，但是一些用户仍然对其存在质疑，尤其是在草根市民和不熟悉互联网的老年人群体中更为明显。
这些人群不了解快递业务运营的规则和标准，很容易对顺丰快递产生误解和不满。
二、解决顺丰快递的问题1.完善顺丰快递的内部管理顺丰快递应该从内部传达业务标准和工作流程，以保证快递的配送效率和质量。
邀请经验丰富的团队来开发和管理内部平台，以确保快递业务可以平稳运行。
此外，通过加强仓储、集中化处理、智能路线规划等等来提升整条物流服务的效率和质量。
2.加强客户服务顺丰快递的客户服务可以通过街道办公室等线下服务点和在线服务渠道来提高客户满意度。
同时，可以通过系统化的服务体系，为用户提供客户服务，解决快递包裹丢失、损坏等问题。
以此来改善用户对顺丰快递的不满情绪，提高顺丰快递的品牌形象。
3.增强快递员素质快递员是快递运输的最后一公里，其服务质量和快递公司的形象直接相关。
因此，顺丰快递应该对快递员进行各种培训，以优化其服务流程、加强快递员职业素质，提高收件和送件时的灵活性、礼貌和适应性。
此外，在长期发展中，顺丰快递应该注重对快递员的发展支持，以激发其敬业、团队协作等能力。
四、结论顺丰快递作为国内知名的快递公司，应该密切关注用户的反馈和建议，不断完善自身运营机制，使其快递业务服务更加完备，质量更上一层楼。
【精品】浅析顺丰快递发展现状及对策
【精品】浅析顺丰快递发展现状及对策
顺丰快递是近年来给我们带来便利的重要快递企业,它发展现状也是值得我们关注的。
顺丰快递的发展现状主要集中在以下几点：首先，顺丰快递依靠完善的航空网络以及
全国覆盖的营销网点，使其加快高效人们向远处发送包裹或货物的速度;其次，顺丰快递
采用国际一流的物流系统，支持跨境货物运输，从而使其扩大市场;第三，顺丰快递注重
网上营销，通过建立和完善各种电子商务服务系统，向电子消费者提供优质的快递服务;
第四，顺丰快递建立市场销售服务网络，使客户能够第一时间对包裹进行取消、询价、定购、支付、查询、发送报告等操作，从而提高客户满意度。
要发展顺丰快递，应坚持以下几点：首先，要建立高标准的管理体系，形成高效的内
部管理机制，使整个物流体系更具合理性;其次，要继续加强网络结构的优化和完善，建
立健全的跨境物流机制，使国际货物流通更便捷;第三，要坚持技术投入，活化电子商务
服务系统，增加网络安全程度;最后，要加强市场营销，加大宣传力度，以吸引更多潜在
客户。
总而言之，发展顺丰快递仍需要进一步探索和发展。
顺丰快递在建立专业管理体系，
加强企业网络架构及安全性，加大市场营销投入，致力于成为物流企业管理的模范，以满
足客户不断增长的需求，真正实现物流的全过程智能化，物联网的实质成果实现，为国家
的经济发展做出更大贡献。
顺丰快递存在的主要问题与对策
顺丰快递存在的主要问题与对策一、引言随着电子商务行业的兴起和物流需求的增加，快递业成为了现代社会不可或缺的一部分。
作为中国最大的快递企业之一，顺丰快递在行业内占据了重要地位。
然而，随着竞争日益激烈和快速发展的需求下，顺丰快递也面临着一些问题。
本文将探讨顺丰快递存在的主要问题，并提出相应的解决对策。
二、市场竞争压力加大1.原因分析：随着电商时代来临，快递行业进入了高速发展阶段，带动了市场上新兴企业的涌现。
竞争风暴已经给传统运输企业带来了巨大压力。
2.问题影响：由于市场竞争激烈，顺丰快递生存空间受到挤压，市场份额下降。
3.解决对策：a.创新服务：通过提供更多种类的增值服务，如定制化派送、签收退货服务等，提升客户体验。
b.提高运营效率：优化快递路线规划，减少包裹丢失和延迟的风险，提高快递配送的准确性和及时性。
c.拓宽业务领域：积极发展跨境电商物流、冷链物流等新兴领域，寻找新的增长点。
三、服务质量需进一步提升1.原因分析：顺丰快递在服务质量方面存在一些问题。
如包裹损坏率较高、网点客服不周到、投诉处理不及时等。
2.问题影响：服务质量差劲会导致用户流失，对企业形象造成负面影响。
3.解决对策：a.加强员工培训：提高员工全面服务意识和职业素养，培养良好的人文关怀能力和沟通技巧。
b.建立完善投诉处理机制：设立专门的投诉渠道和团队，及时并有效地处理客户投诉，并向客户提供满意的解决方案。
c.强化品质控制：建立严格的品质管理标准，加大对货物包装安全性和防护措施的监督力度。
四、信息化建设亟待提升1.原因分析：随着物流行业的迅猛发展，信息化建设已成为提高运营效率和质量的关键。
然而，顺丰快递在信息系统建设方面存在一定欠缺。
2.问题影响：信息化水平低下会影响企业快递业务的运转效率和客户体验。
3.解决对策：a.升级核心系统：引入先进的物流管理系统，提升企业整体运营管理水平，并加强与电商平台、供应链配合等方面的联动。
b.优化交互界面：通过改进网站、App等用户交互界面，提升用户使用体验和便捷性。
浅析顺丰物流的现状与优化方案
浅析顺丰物流的现状及优化方案江阴学院管理系 09物流一班仲科 09090413目录1.0目录 (1)1.1课题研究的意义 (2)1.2快递业的简单论述 (2)1.3我国民营快递业的兴起 (2)2.1顺丰速递的概述 (3)2.2顺丰的发展前景 (4)3顺丰速递现处的环境（SWOT分析） (5)3.1顺丰速运在行业中所处的优势 (5)3.1.1快捷的速度 (5)3.1.2灵活性高 (5)3.1.3企业文化,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 5 3.1.4专线包机 (5)3.2劣势 (6)3.2.1 网点少联系不便，快递网络局限 (6)3.2.2 从业人员素质普遍较低，服务质量 (6)3.2.3 品牌效应缺失 (6)3.2.4资金不足，融资渠道不畅通 (6)3.3机会 (7)3.3.1入世后的机遇 (7)3.3.2EMS的市场份额逐年递减 (7)3.3.3电子商务日益发展，配送市场潜力巨大 (7)3.3.4快递业增长迅速为顺丰的发展提供了良好的机遇 (7)3.4威胁 (8)3.4.1《邮政法》对快递业的影响 (8)3.4.2入世的威胁 (8)3.4.3激烈的市场竞争 (8)4顺丰速运发展中存在的问题及对策 (9)4.1增加站点的设置，提升市场份额 (9)4.2提升服务意识，夯实发展基础 (10)4.3实施差异化战略，树立品牌 (11)5结论 (12)前言自从第一家快递企业于1979年诞生之后，中国的快递行业迅速发展。
21世纪初，中国经济迅猛发展。
至此，对物流产业和现代流通方式产生更大的需求和更高的要求。
中国2001年进入WTO后，各个领域都加快了对外开放的进程，电子商务的快速发展也对快递业有一个更大的需求，快递市场已处于一个快速发展的时期。
目前中国快递市场每年还在以超过30％的速度高速增长，此规模已经超过200亿。
在巨额利润的诱惑下，国际快递巨头纷纷抢滩中国市场。
顺丰发展中存在的问题及建议
顺丰发展中存在的问题及建议一、顺丰发展中存在的问题顺丰作为中国最大的综合物流企业，取得了令人瞩目的成就。
然而，随着市场竞争的加剧，顺丰也面临着许多问题。
以下将详细讨论顺丰发展中存在的问题。
1. 过分依赖快递业务顺丰以其快速可靠的快递服务而闻名于世，然而，过分依赖快递业务也使得顺丰在其他领域的发展相对滞后。
快递业务在未来可能受到市场竞争和技术进步的挑战，顺丰需要着眼未来，加强在其他物流领域的发展，以确保持续的增长和竞争优势。
2. 网点资源不均衡顺丰的业务遍布全国各地，但是很多时候，一线城市的网点资源过剩，而二三线城市的网点则相对不足。
这导致了服务质量的不平衡，一线城市的服务水平高于二三线城市，且一线城市的客户往往能够享受到更多的服务优惠。
顺丰应该合理配置网点资源，提高对二三线城市的服务覆盖，以提升整体服务水平。
3. 传统仓储管理方式滞后随着电子商务的迅速发展，顺丰的仓储管理方式显得有些滞后。
传统的仓储管理模式效率低下、人力成本高，无法满足现代物流运营的需求。
顺丰应该积极引入智能化仓储技术，提高仓储精细化管理水平，降低运营成本，并提升对客户的满意度。
4. 司机管理与服务质量顺丰的快递员是公司形象的代表，他们不仅承担着群众的期望，而且直接影响着公司的形象和服务质量。
然而，顺丰在司机管理方面存在一些问题。
有的司机存在服务质量不高的情况，例如送件慢、态度差等。
顺丰应该加强对司机的培训和管理，确保他们具备良好的服务意识和专业技能，提升整体服务质量。
二、对顺丰发展的建议1. 多元化发展顺丰在加强快递业务的同时，应积极拓展其他物流领域，例如货运、仓储、供应链管理等。
这样不仅能降低对快递业务的依赖性，还能开拓新的收入来源，提高公司的盈利能力。
顺丰可以通过收购或合作的方式，整合行业资源，开展多元化经营。
2. 加强技术创新随着物流行业的快速发展，技术创新成为提高效率、降低成本的重要手段。
顺丰应该加大对技术研发的投入，利用大数据、物联网等技术手段实现物流信息化管理。
浅析顺丰快递发展现状及对策
服务营销理论与实务结课论文浅析顺丰快递发展现状及对策姓名孙野学号 10501525 专业国际经济与贸易（国际市场营销方向）班级 2010级学部经济贸易学部任课教师崔庆哲提交日期 2013年6月20日目录一、摘要 (1)二、关键词 (1)三、前言 (1)四、顺丰快递发展现状 (1)（一）顺丰的服务特色 (2)（二）顺丰的网络覆盖规模 (2)（三）顺丰的快递速度 (3)（四）顺丰的服务水平 (3)（五）顺丰的优势 (3)五、顺丰快递劣势存在的问题及解决办法 (3)（一）劣势及存在的问题 (4)（二）解决办法 (4)六、结论 (5)七、参考文献 (6)浅析顺丰快递发展现状及对策摘要：顺丰速运一直本着“成就客户，推动经济，发展民族速递业”的经营理念，积极探索客户需求，不断推出新的服务项目，为客户提供快速、安全的产品流通渠道，同时，帮助客户缩短贸易周期，降低经营成本，提高产品竞争力等，使客户能更快、更好地对市场做出反应，但是应对快速变化的市场，通过调研发现，顺丰快递也存在着一定的问题，为了使快递行业更好地发展，对顺丰快递进行了发展现状及对策的分析并提出自己的建议。
关键词：快递业；发展；服务一、前言随着国际贸易业务的加强和多样化及 21 世纪的第二个十年迈进，电子商务的兴起，物流配送要求的数量与类型大量增加。
而快递业作为物流行业分支中的高附加值行业，快递业从无到有稳步发展，市场逐渐扩大，是服务业的重要组成部分。
快递行业在加速商品流通、促进对外贸易、服务各行各业、满足居民消费、提升第三产业、扩大人口就业等方面，为国民经济做出了重要贡献。
改革开放后，我国快递业开始起步，快递市场日益扩大，快递企业逐步成长，取得了显著成效。
我国快递产业发展迅速，目前已经在我国东部地区形成了以沿海大城市群为中心的四大区域性快运速递圈。
目前中国快递市场规模已经超过 200亿，且每年还在以超过 30％的速度高速增长。
在巨额利润的诱惑下，国际快递巨头纷纷抢滩中国，国内民营快递更是如雨后春笋般涌现。
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服务营销理论与实务结课论文浅析顺丰快递发展现状及对策姓名孙野学号 10501525 专业国际经济与贸易（国际市场营销方向）班级 2010级学部经济贸易学部任课教师崔庆哲提交日期 2013年6月20日目录一、摘要 (1)二、关键词 (1)三、前言 (1)四、顺丰快递发展现状 (1)（一）顺丰的服务特色 (2)（二）顺丰的网络覆盖规模 (2)（三）顺丰的快递速度 (3)（四）顺丰的服务水平 (3)（五）顺丰的优势 (3)五、顺丰快递劣势存在的问题及解决办法 (3)（一）劣势及存在的问题 (4)（二）解决办法 (4)六、结论 (5)七、参考文献 (6)浅析顺丰快递发展现状及对策摘要：顺丰速运一直本着“成就客户，推动经济，发展民族速递业”的经营理念，积极探索客户需求，不断推出新的服务项目，为客户提供快速、安全的产品流通渠道，同时，帮助客户缩短贸易周期，降低经营成本，提高产品竞争力等，使客户能更快、更好地对市场做出反应，但是应对快速变化的市场，通过调研发现，顺丰快递也存在着一定的问题，为了使快递行业更好地发展，对顺丰快递进行了发展现状及对策的分析并提出自己的建议。
关键词：快递业；发展；服务一、前言随着国际贸易业务的加强和多样化及 21 世纪的第二个十年迈进，电子商务的兴起，物流配送要求的数量与类型大量增加。
而快递业作为物流行业分支中的高附加值行业，快递业从无到有稳步发展，市场逐渐扩大，是服务业的重要组成部分。
快递行业在加速商品流通、促进对外贸易、服务各行各业、满足居民消费、提升第三产业、扩大人口就业等方面，为国民经济做出了重要贡献。
改革开放后，我国快递业开始起步，快递市场日益扩大，快递企业逐步成长，取得了显著成效。
我国快递产业发展迅速，目前已经在我国东部地区形成了以沿海大城市群为中心的四大区域性快运速递圈。
目前中国快递市场规模已经超过 200亿，且每年还在以超过 30％的速度高速增长。
在巨额利润的诱惑下，国际快递巨头纷纷抢滩中国，国内民营快递更是如雨后春笋般涌现。
而顺丰作为国内民营速递的领头羊，顺丰快递一直本着“成就客户，推动经济，发展民族速递业”的经营理念，积极探索客户需求，不断推出新的服务项目，为客户提供快速、安全的产品流通渠道，同时，帮助客户缩短贸易周期，降低经营成本，提高产品竞争力等，使客户能更快、更好地对市场做出反应,但是应对快速变化的市场，顺丰快递也存在一定的问题，故而分析顺丰快递的发展现状及对策，在此对快递业存在的问题给出意见，希望对我国快递业的发展有一定的帮助。
二、顺丰快递发展现状广州顺丰速运有限公司于1993年成立广东顺德容奇镇，现总部设在深圳，有6000多员工，400多台车辆，5万平米的封闭场地，20余万客户，业务范围有国际国内货物的报关，报检及货物的监装和储运，网络遍布香港、广东全境、福建、北京、天津、大连、哈尔滨、江浙沪、武汉、成都、青岛、济南等地。
公司以做中国最好的速递公司为发展目标，以服务至上的经营理念，以诚信、高效、快捷、安全的服务原则，在国内快递市场赢得了广大客户的信赖。
（一）顺丰的服务特色：顺丰快递作为一个默默发展了13年的快递企业，在中国的南方范围的快递业中，已经稳稳站住领头羊的位置。
该公司主要提供以下服务：顺丰速运现提供的服务有：1、香港←→大陆、大陆←→大陆门到门寄付或到付普货服务快递服务。
2、大陆←→大陆门到门快件限时派送服务。
3、门到门寄付或到付普货服务，包括：（1）广东省←→广东省（2）广东省←→华东地区（浙江、江苏、上海）（3）华东地区（浙江、江苏、上海）←→华东地区（浙江、江苏、上海）（4）广东省←→福建省（5）华东地区（浙江、江苏、上海)←→福建省（6）福建省←→福建省4、大陆←→大陆代签回单业务该司最大的服务特色是“五不”：（1）该司不设800免费电话服务（他们认为，真正讲求时限的客户不在乎几角钱的电话费。
）；（2）不收同行代理的快件，未开通城市不设代理；（3）其公布的快件价格不折扣、不优惠；（4）递送员培训考核不合格不能上岗；（5）不做广告（递送员取件快是最好的广告，还有邮政方面的原因）。
这几个特点是有区别于其他快递公司的，也是市场上不全部被客户和竞争对手所知的部分。
（二）顺丰的网络覆盖规模：网络覆盖规模：EMS＞民营快递企业＞顺丰＞外资快递巨头顺丰与国有快递相比较在网点上，顺丰与EMS存在差距，但差距正在缩小。
EMS借助邮政普遍服务渠道，其网点覆盖了各个村镇，这是顺丰、民营快递以及外资快递无法企及的。
顺丰与民营快递比较网点上，顺丰仍然略输一筹，由于在民营快递中，顺丰属于走中高端路线，相对而言，顺丰的网络规模只覆盖到经济较发达的乡镇及其附近村庄，在全面上可能不及其他民营快递的广幅。
（三）顺丰的快递速度：快递速度：顺丰＞民营快递企业≈外资快递巨头＞EMS在整个民营快递中，顺丰的速度绝对是最快的，它的快速主要表现在航空件上，顺丰有着自己的专属航空货机再配备上二十四小时不间断的航空散舱货运，使得顺丰的速度名副其实。
（四）顺丰的服务水平：服务水平：顺丰≈外资快递巨头＞民营快递企业＞EMS顺丰速运于2003年就已经提供查询服务，而EMS在2006年8月才推出实时查询服务。
另外，一般查询服务都在网上进行，快递企业的网络建设水平是衡量查询服务水平的一个重要指标。
对比话务员的服务态度，顺丰的服务态度明显要比EMS好很多。
（五）顺丰的优势：（1）快捷的时效服务：从客户预约下单到顺丰派收派员上门收取快件，1小时完成，快件到达顺丰营业网点至收派员上门为客户派送，2小时完成；（2）民营快递实行门到门服务，灵活性高；（3）专线包机；（4）客户资源及品牌商誉的保障；（5）完善的系统追踪系统，先进的呼叫中心，方便快捷的网上自助服务；（6）产品优势；(7）安全的运输服务：自营的运输网络，提供标准，高质，安全的服务；(8)具有良好的信息基础技术和研发能力；(9)有一批先进的设备和先进的T&T系统；(10)顺丰快递有一部分责任心强、积极肯干的员工；(11)网络结构好，物流网络覆盖面高；(12) 公司政策的支持。
三、顺丰快递劣势存在的问题及解决办法（一）劣势存在的问题：1、客户满意度客户满意度问题，往往是服务行业的一大难题。
快递服务不规范、业务范围比较狭窄、服务态度方面不够好、推托责任、快递质量不保证、甚至丢失和损毁委托快件都会导致客户的满意度。
客户关系管理本身并不能唤起客户对产品及服务的热情，并终身追随于你，客户需要的是迅速，简洁，可靠并有价值的服务。
2、同行竞争压力大随着中国快递市场的全面开放。
以 DHL、FedEx、UPS 和 TNT 为首的国际快递巨头带着雄厚的资本、丰富的经验、先进的技术和优秀的人才进军中国快递市场，在中国快递业国际市场上占据了 80％的市场份额，给有经营国际快递业务的 EMS 重大的压力，民营快递企业想与他们分一杯羹更不容易。
近几年又纷纷将触角伸向国内市场，通过合资、并购快速发展国内网络，为尽快抢占中国国内市场作好充分准备。
作为同行业的不同快递企业，肯定在业务上面是有竞争的，各个民营企业的公司规模、关系网、营销网络等方面肯定存在着差异性，还不时出现互挖墙脚抢客户、低价抢客户等不正当竞争行为，压力积聚增大。
3、而在其他方面还存在以下劣势快递服务不规范、业务范围比较狭窄、服务态度方面还有提升空间、推托责任、快递质量有时候不保证、甚至丢失和损毁委托快件；业务网络架构不完善，网络覆盖率不足，网络资源配置有待整合；物流信息技术方面，在国内处于领先地位，与国际快递巨头比较有差距；系统柔性不强；单纯的直营模式耗费大量资源；营销水平不强，宣传力度不大，与大田快递相比，营销人员素质不高；对外联络不够广泛、不够主动；成本较高，导致与同类的宅急送、申通快递等公司相比，价格偏高；管理水平和技术水平不高，内部管理和制度上还存在漏洞；对递送人员甄选还缺乏道德品质、法律意识以及责任感的评估；公司在华东和华北市场占有率不高；缺乏人才：目前，我国快递业都存在着同样的问题，包括顺丰。
（二）解决办法：1、客户满意度a.积极探索客户需求，为客户提供快速安全的流通渠道；b.不断推出新服务项目，帮助客户更快更好地根据市场变化而做出反应；c.缩短客户的贸易周期，降低经营成本，提高客户的市场竞争力；d.除了在公司内部培养一批中流砥柱以外，更不断从其它行业吸收精英以满足业务高速发展以及服务不断完善的需要。
以客户需求为核心，建设快速反应的服务团队，谨守服务承诺。
提供灵活组合的服务计划，更为客户设计多种免费增值服务及创新体验，全天候不间断提供亲切和即时的领先服务。
2、同行竞争压力以下，我们将顺丰作一个特型，市场份额：民营快递企业＞EMS＞顺丰＞外资快递巨头。
知名度：EMS＞外资快递巨头＞民营快递企业＞顺丰。
网络覆盖规模：EMS＞民营快递企业＞顺丰＞外资快递巨头。
价格优势：民营快递企业＞顺丰＞EMS＞外资快递巨头。
快递速度：顺丰＞民营快递企业≈外资快递巨头＞EMS 服务水平：顺丰≈外资快递巨头＞民营快递企业＞EMS 综上，我们可以看出顺丰在速度和服务两方面，占据着首位，然而这也是快递服务行业最重要的两点。
所以，我们取其所长、补其所短，将自己的优势发挥到极点。
3、在其他方面协调好国家、地方政府和公司政策的关系；对物流系统的网络分布进行优化，增加公司物流运作的灵活性，降低成本；依托自身的各种优势，加快自身物流运作能力的发展，提升自身竞争力。
尽早占领市场；借鉴国外快递巨头们的管理运营模式，适应市场竞争采用多联式、共同配送的运作方法降低费用；加强对现代物流人才的认识和培养，完善员工绩效制度，推动信息技术发展；公司管理的改革必须符合标准化，信息化原则，改善资金结算管理方法；拓展顺丰物流增值业务的范畴，提高顺丰提供个性化服务的能力；四、结论快递业服务虽然日益受到越来越多客户的欢迎，但是在整个服务过程中发生的许多问题，尤其是快递服务质量问题一直困扰并阻碍着我国众多快递企业的可持续发展，同时也影响客户对于快递企业的选择。
在这里通过对顺丰快递的发展现状及存在问题分析，了解到顺丰快递的发展已经成为了民营快递行业的领头羊，它的服务质量比较高，相对于同行业它的优势也比较多，有着很强的核心竞争力，但是这样的企业也存在着这个行业共同的问题，业务范围比较狭窄、客户的满意度等问题还是多少存在的，相应的也提出了解决方案。
同时在这里对其他发面提出以下建议，希望物流快递这个行业可以发展的更好；1、政府部门应对快递行业加大支持力度，创造良好的通关环境，促进快递业发展，并且对快递行业制定完善的法律法规，保障快递行业的健康稳定的发展。
2、对与快递行业本身而言，加强企业信息化建设，加强对自身的管理和核心竞争优势，寻求提供快递增值服务，服务好消费者，提高服务质量，同行业竞争要合理，不要恶意竞争，压低价格，求共同发展进步。