项目设计变更(工程变更)台帐
建设单位(甲方)工程设计变更管理制度
工程设计变更管理制度第一章总则第一条为适应工程基本建设需要，加强投资控制，严格变更管理，明确变更的分类、程序、分工及费用处理，制定本制度。
第二章管理要求第二条工程设计文件一经审核批准，任何单位或个人不得随意改变。
自设计单位交出施工图至工程竣工验收交接期间需要变更原设计时，按本制度规定办理。
第三条工程设计变更必须深入调查研究、充分论证，本着节约投资、不断优化设计和保证施工进度需要的原则进行。
变更应充分考虑设备、材料的订货和供应情况，以及本工程和相关后续工程施工进展情况，避免造成设备、材料的积压和延误工期。
第四条工程部要加强设计变更管理，建立变更台账，按月对各类变更项目、原因、工程数量、费用增减额进行统计、分析、严格控制投资。
第五条为及时、正确地处理变更，设计单位应派人常驻现场。
代建、设计、施工、监理单位应通力协作，及时处理变更的有关问题。
第三章工程设计变更管理职责第六条工程相关主体任何一方认为设计图纸不适应工程实际情况时，均可向监理提出工程设计变更申请。
所提工程变更方案须有利于确保工程的安全、质量、工期和降低造价。
第七条各相关单位职责（一）监理单位：接纳并组织工程变更的初审（邀请工程部代表、设计代表参加）。
总监签署预审意见，上报工程部。
（二）设计单位：参加工程设计变更审查和特殊情况下的工程变更，提出设计单位意见，并向工程部提交变更设计文件。
（三）工程部：归口管理工程变更的办理工作；负责工程设计变更立项和备案的登记与确认；负责工程设计变更数量的核实；负责组织工程设计变更的审批。
（四）财务审计部：归口管理工程设计变更的评估工作，具体负责变更费用的评估、单价的核实、清单的调整和管理，负责工程设计变更《工程经济变更签证表》的审核。
第四章工程设计变更工作程序第八条工程设计变更工作程序（一）提议单位填写《工程设计变更审批表》，上报项目监理单位；（二）项目监理单位召集代建、施工、设计单位及现场项目管理工程师进行预评，并在《工程设计变更审批表》上填写意见后上报工程部；（三）工程部会同规划设计部、财务审计部组织设计单位、监理单位、施工单位对工程变更进行评审，并填写评审意见后报指挥部；（四）根据指挥部批复意见，工程部签发《项目设计变更单》；（五）项目监理单位根据指挥部批复意见、工程部《项目设计变更单》、设计变更图纸，签发《工程变更令》；（六）施工单位收到项目监理部签发的《工程变更令》后，可实施工程变更；（七）工程设计变更纪录的内容均应符合合同文件及有关规范、规程和技术标准的规定，并表述准确、图示规范。
工程变更控制程序
实用文档文案大全1.目的为了设计和工程变更作业流程标准化，变更信息能有效快速正确地传递至相关部门，文件资料能保持最新发行有效状态，以确保变更在受控的条件下进行。
2.范围本程序合用于公司所有产品设计变更（图纸、产品材料、标准等）、工程变更（产品创造过程）,包括来自于顾客、公司内部和分供方。
3.定义 申请人：A 、顾客向公司提出的变更是指对产品、工程提出异议并要求更改的客户。
B 、公司内部发起的变更是指对产品、工程提出异议并要求更改的公司员工。
C 、供应商向公司提出的变更是指对产品、工程提出异议并要求更改的供应商。
4.职责4.1技术部负责变更控制的归口管理，项目工程师负责组织质量、营销、生产、采购、物流、财务对影响产品实现的变更进行评估、验证、确认和提交顾客批准，负责将变更结果传达到所有受影响的部门，对相关技术文件实施更改。
4.2物流部和生产部负责根据变更内容进行物料管控及制定生产计划，负责有关产品/组件和过程变更的实施，提出变更需求、参预变更评审等。
4.3采购部负责变更后采购物料的库存水平的控制，保证没有过量采购变更前的生产物资，并对因变更而产生的淘汰物料进行处理。
4.4各部门负责实施变更/提出变更需求，沟通/反馈变更实施效果，参预变更评审等。
5.程序5.1 顾客向公司提出的变更序号流程流程说明责任部门输出资料主导参预1顾客要求更改技术部、营销部收到顾客提出更改要求的通知（Email 、Fax 或者文件）时，填写《工程变更申请单》。
技术部 营销部外来文件接收登记表工程变更申请单 2 变更评审技术部项目工程师（两个工作周内）召集采购部、质量部、营销部、物流部、生产部、财务部门对顾客提出的变更的可行性（包括材料/零部件采购和供应、生产设备、生产工装/夹具/工具、检测设备和实验设备、生产能力、人员技术要求等）进行评审，并记技术部相关部门工程变更可行性评估表 工程变更台账 工程变更日程计划表文件页码：Page 2 of 1录于《工程变更可行性评估表》，由项目工程师综合各部门反馈结果，决定是否变更和变更执行。
设计变更管理程序模板
修改记录Revision Records注意：本页面记录了本文档中包含的所有修订，所有以前有问题的版本在此被取代。
目录CONTENTS1目的12范围13定义14参考文件 (2)5职责26程序37附录41目的为了规范XXX项目（以下简称“XXX项目”）的设计变更管理流程，提升设计工作管理效率，明确设计变更管理职责，保证设计变更的及时性、合理性和经济性，最大限度地减少设计变更对工程成本和进度带来的消极影响，特制定本程序。
2范围本程序适用于XXX项目部（以下简称“项目部”）设计变更管理工作，适用于由项目工程管理部，施工单位以及设计院，设计分包商提出的，导致设计变更的管理。
3定义总承包项目：XXX主合同：XXX。
设计院：XXX设计分包商：XXX业主：XXX公司：XXX项目部：XXX项目部分管领导：XXX。
设计管理总部：XXX设计管理部：XXX采购物流部：XXX专业工程师：XXX控制部：XXX工程管理部：XXX文件控制中心：XXX项目咨询机构：XXX备注：更多详细定义请参见管理程序定义文件，由文件控制中心编制。
4参考文件5职责5.1项目经理负责确保设计变更活动所涉及的部门，均按本程序实施；负责组织项目部，对项目有重大影响的项目设计变更进行讨论、决策，及时向公司汇报，同时负责与业主管理层的沟通。
5.2 项目总工负责对分工范围内，非重大影响的项目设计变更进行决策；负责对有重大影响的项目设计变更向项目经理提供专业意见；有必要时，应及时项目经理汇报；负责与业主管理层的沟通。
5.3 QA经理负责建立设计变更过程质量体系，并对设计变更的提出、评估、批准和实施等全过程实施监督。
5.4 项目设计经理负责控制现场设计变更实施的过程；负责判断设计变更属于一般设计变更还是重要设计变更。
5.5 设计管理部负责设计变更申请单信息收集、整理；负责组织相关部门对设计变更进行设计技术论证；负责设计修改及与设计院的联系管理。
5.6 工程管理部负责根据施工实际情况提出设计变更申请；负责设计变更单审查，并确定可施工性；负责实施批准的设计变更文件，及时向设计管理部、商务部反馈设计变更文件实施的信息；设计变更单实施完成后，负责登记《工程设计变更关闭单》台账。
变更台账申请表
附录8
***项目至2018年11月变更签证台账申报表
备注：1、按月填报该份合同所有发生的设计变更和现场签证情况，不得随意删除以往信息或更改顺序，本页不够的请自行添页。
2、如存在现场已实施但未收到设计变更和现场签证情况，需要对内容主题、实施进度、甲方项目部/设计部经办人进行填报。
3、后续填报时，若甲方已完成设计变更和现场签证下发相关手续，请直接在对应栏备注栏中填写已下发，切勿删除该行；若甲方对某项不予确认并双方达成一致，请在备注栏中说明，切勿删除
该行。
4、此表一式两份，提交甲方项目工程部和成本部各一份，同时提交电子文件。
1 /1。
工程变更手续
第三节工程变更实施管理办法一、总则1、为加强工程项目建设管理，规范工程变更管理行为，维护工程建设各方合法权益，提高投资效益，根据《佛山市南海区建设工程变更管理办法》（南府【2009】292号）、《关于印发<南海区水利建设项目变更办理工作指引>的通知》（南水务【2012】132号）及公司实际情况，特制定本办法。
2、本管理办法所述工程变更是指承包人根据监理签发设计文件及监理变更指令进行的、在合同工作范围内各种类型的变更，包括合同工作内容的增减、合同工程量的变化、因地质原因引起的设计更改、根据实际情况引起的结构物尺寸、标高的更改、合同外的任何工作等。
3、工程变更必须以确保工程安全和质量为前提。
二、工程变更分类及审批程序1、根据南海区人民政府文件《佛山市南海区建设工程变更管理办法》（南府【2009】292号）的相关规定分类：（1）、每标段变更累计少于50万元的，由水投公司报交建集团审核后，报项目主管部门审批，审批后报区财政局、发改局备案。
（2）、每标段变更累计50万元（含）～500万元（含），由水投公司报交建集团审核后，报项目主管部门审批，再报区发改局审批，并同时抄送区监察局。
（3）、每标段变更累计500万元以上的，由水投公司报交建集团审核后，报项目主管部门审批，再报区发改局。
区发改局会同区监察局、财政局联合审查同意后，区发改局再报区人民政府批准。
（4）、变更属可分割且满50万元以上的，或单项变更满50万元以上的工程要逐项上报。
（5）、建设工程在施工过程中不断出现少于50万元的小额变更，每标段以中标价的5％作为控制额（包含预留金），但最高不得超过500万元（含）。
在该范围内由项目主管单位审核同意后可以施工，待工程竣工后填写《佛山市南海区建设工程变更审批表》和《佛山市南海区建设工程小额变更累计表》，并按本款上述规定报有关部门确认。
超过5％或虽不超过5％但超过500万元的，由项目主管单位审核同意后，及时上报区发改局，待批准后才能继续施工。
设计公司合同台账模板
设计公司合同台账模板一、合同基本信息1.1 合同编号：_______1.2 合同名称：_______1.3 合同双方：甲方：（全称）________________乙方：（全称）________________1.4 合同签订日期：____年____月____日1.5 合同生效日期：____年____月____日1.6 合同到期日期：____年____月____日1.7 合同类别：_______（如：设计服务合同、施工合同等）二、项目基本信息2.1 项目名称：_______2.2 项目地点：_______2.3 项目性质：_______2.4 项目规模：_______2.5 项目预算：_______2.6 项目周期：_______三、合同主要条款3.1 乙方义务3.1.1 设计义务：乙方应当按照甲方的要求，完成项目的设计工作，并提交设计成果。
3.1.2 施工义务：乙方应当按照甲方的要求，完成项目的施工工作，并保证施工质量。
3.1.3 保修义务：乙方在项目验收合格后，应当按照约定承担一定的保修责任。
3.2 甲方义务3.2.1 支付义务：甲方应当按照约定的时间和方式，向乙方支付合同价款。
3.2.2 配合义务：甲方应当协助乙方完成项目的设计和施工工作。
3.2.3 验收义务：甲方应当按照约定的标准和方法，对项目的质量和进度进行验收。
3.3 合同价款3.3.1 合同总价：双方约定的合同总价款为_______元（大写：____________________________元整）。
3.3.2 支付方式：甲方应当按照以下方式向乙方支付合同价款：（1）合同签订后_______天内，甲方支付合同总价款的_______%；（2）项目验收合格后，甲方支付合同总价款的_______%；（3）剩余的合同总价款，在合同到期后_______天内一次性支付。
3.4 合同变更3.4.1 合同变更的条件：合同履行过程中，甲乙双方同意对合同内容进行变更的，可以签订补充协议。
工程变更汇总表
工程变更汇总表作为数据分析师，对于“工程变更汇总表”的详细分析是确保数据准确性和完整性的关键。
以下是对该表格的结构、数据类型、数据来源和汇总方式的全面描述：表格结构“工程变更汇总表”通常是一个二维表格，由行和列组成。
每一行代表一个独立的工程变更记录，每一列则代表不同的数据属性或维度，如变更编号、变更描述、变更类型、变更日期、负责人、成本影响等。
数据类型文本数据：如变更描述、负责人姓名等，通常是定性的信息。
数值数据：如变更导致的成本增减、工时变化等，可以是整数或小数，用于定量分析。
日期数据：如变更申请的日期、审批日期等，用于时间序列分析或进度跟踪。
分类数据：如变更类型（设计变更、材料变更等），用于分组和筛选。
数据来源数据通常来源于项目管理系统、工程变更请求（ECR）系统或类似的数据库。
这些系统记录了从项目开始到结束的所有变更活动，包括但不限于设计变更、材料替换、工艺调整等。
此外，手动输入的数据（如Excel表格导入）也可能是数据来源之一。
汇总方式按变更类型汇总：将相同类型的变更（如所有设计变更）组合在一起，计算其总数或总成本。
按时间段汇总：例如，按月或按季度统计变更次数和成本影响。
按负责人汇总：统计每位负责人处理的变更数量和类型。
交叉汇总：结合多个维度（如变更类型和时间段）进行更复杂的汇总分析。
在实际应用中，数据分析师可能需要根据具体需求调整汇总方式，以便更有效地提取信息和洞察。
总之，“工程变更汇总表”是一个多维度的数据集，包含了丰富的文本、数值和日期信息。
通过合理的数据分析和可视化手段，这些信息可以帮助项目管理者更好地理解工程变更的趋势、模式和影响。
工程变更汇总表示例以下是一个简化的“工程变更汇总表”示例，用于说明其结构和可能包含的数据类型。
请注意，实际表格可能包含更多列和更详细的信息。
说明：变更编号：唯一标识每个变更请求的编号。
变更描述：简要说明变更的具体内容。
变更类型：分类标识变更的类型（如材料变更、设计变更等）。
设计变更管理流程
设计变更管理流程流程概况1.工作程序1.1.设计变更管理原则1.1.1.设计变更必须遵循“先审批、后实施”的原则。
未完成审批的，不得付诸工程实施；否则，公司将追究有关人员的责任。
1.1.2.设计变更必须遵循“先出图、后施工”的原则。
1.1.3.归口管理原则：相关部门提出设计变更的要求后，统一由设计部受理，经过技术可行性论证和经济论证后，确定需要变更的，按照权责表进行审核，涉及相关部门的，由研发设计部组织相关部门进行评审（例如，影响销售承诺由营销部参与评审，影响报批报建由报建部参与评审）。
1.1.4.设计研发中心及公司各相关部门需按《组织管理手册》和《组织权责手册》要求，加强设计管理工作，做好产品的前期研究工作，合理安排设计周期，积极认真地参与设计各阶段设计任务书和设计成果的评审，提高设计图纸质量，尽量减少设计变更的发生。
1.1.5.通过施工合同的相关限定控制设计变更。
1.1.6.权利限制原则。
实行严格的权限规定，并在施工合同中明确，不在权限范围之内的签字一律无效。
1.1.7.原件结算原则。
必须要有齐备、有效的原件作为结算依据。
1.1.8.标准表格原则。
应采用标准的格式。
1.1.9.法律约束原则。
公司与施工单位签订合同时，应按本流程中的有关规定约定工作流程及设计变更的有效签发人。
1.1.10.时间限制原则。
实行严格的时间限制，实行一单一算，严禁事后补办。
1.2.变更申请分类1.2.1.设计变更申请，包含如下几类：设计部门、设计院、项目部门、施工单位发现的图纸问题；●成本部门提出的成本优化变更；●施工单位和项目部提出施工因素变更；●营销部门提出的营销因素变更；●由二次深化设计引起的施工图纸修改。
1.3.提出设计变更1.3.1.各部门、相关领导、设计单位、施工单位、监理单位为改进设计、降低成本、缩短工期或提升品质提出的设计变更，需向城市公司设计部提出申请。
内部单位或人员填写《设计变更申请单》，外部单位填写国家规定的相关表单，提交设计部。
设计变更修改管理规定
设计变更修改管理规定第七十七条工程变更的定义：在施工过程中，由于施工单位自身的原因，无法按照原图纸设计（施工方案）进行施工而要求对原设计（方案）进行修改；第七十八条设计变更的定义：由于图纸设计原因或建设单位要求对原设计进行修改；第七十九条工程变更原则上由施工单位负责变更损失，如果工程管理部门同意由建设单位承担变更损失，工程管理部门必须申办《设计变更申请》。
第八十条设计变更预算编制由各地区公司审核部负责编制。
第八十一条为准确编制设计变更预算，原施工图预算在合同签订，且甲乙双方已确认预算后，预算编制部门需将施工图预算文件资料（包括文字和电子文件资料）分别发送给集团和地区公司审核部门。
第八十二条设计变更预算编制资料要求：1、设计变更申请表，区分设计类、工程类、营销类（详见附表4～6）；2、设计变更的图纸，必须是已按变更权限审批过的图纸，设计变更前的图纸。
3、设计变更图纸须尺寸清晰、准确，有详细的设备材料的规格型号和标准。
4、编制设计变更预算的图纸应提供电子版和纸版，电子版和纸版必须相对应。
电子图应符合广联达图形算量、钢筋抽料软件的导图要求。
第八十三条编制设计变更预算，必须严格根据建设单位与施工单位签订的合同中约定的计价条款编制。
第八十四条设计变更预算内容应包括：设计变更前，设计变更部位原施工图预算的内容（在设计变更预算中为负值），设计变更后，设计变更部位该部位的预算内容。
对设计变更造成拆除的部分造价，不在设计变更预算中反映，而是通过工程签证形式反映。
第八十五条设计变更预算的编制，原则上不超过14天（日历天）完成。
第八十六条设计变更预算编制完毕，地区审核部应及时将预算电子版、纸版及预算核对业务联系函发给施工单位，施工单位在接收到预算书起五天（日历天）内须对该预算做出书面回复意见，5天（日历天）内未回复的，则视为认同该预算，无异议。
第八十七条设计变更预算如需对数，施工方须提供由其编制的完整电子版、纸版预算文件及计算底稿；对数工作原则上在10天（日历天）内完成。
工程设计变更表格
龙岩永杭高速公路工程表a 工程设计变更申请书施工单位：监理单位：变更等级抄送：（业主公司部门)说明：1、该表由承包人填写，为承包人申请工程变更专用.2、承包人须由项目经理签字.3、本表一式四份，承包人、总监办各存一份，业主二份。
龙岩永杭高速公路工程表b 工程设计变更意向通知书施工单位:监理单位：变更等级抄送: (业主公司部门、设计代表）说明：1、该表由监理工程师填写，为监理工程师发出拟变更工程时用;2、变更意向来源填写变更提出方名称（业主、设计代表、监理工程师、承包人）及提出的书面文件文号;3、本表须总监理工程师签字。
4、只有通过监理工程师发出的该表变更项目,才是拟定受理的变更。
5、本表一式五份，承包人、总监办、设计代表各存一份,业主二份。
龙岩永杭高速公路工程表c1 工程设计变更费用清单编制单位:（承包人/监理人/业主）（盖单位公章）变更等级表类型估算申报审核下发说明：1、该表仅适用于非包干变更项目，填写可以是承包人、监理工程师或业主，是为统一变更费用计算法则和格式而制定。
2、表类型含义:当由承包人提出的变更时填写，则为估算；当承包人申请变更费用时，为申报；监理工程师对承包人或业主对监理工程师提交的费用清单进行审核后编制时，为审核；核减变更费用，由监理工程师或业主编制时，为下发.3、本表按照本办法规定进行作价。
其附属表，如：新增单价分析表或其他计算过程表（08表等）随后附上。
4、该表的出现可以在变更活动的任何阶段。
5、本表至少一式三份原件各存承包人、总监办、业主。
龙岩永杭高速公路工程表c2 工程设计变更费用计算表编制单位:（承包人/监理人/业主）（盖单位公章）变更等级表类型估算说明：1、该表仅适用于包干变更项目费用估算，由承包人填写、监理工程师复核，业主审核。
2、该表的出现可以在变更活动的任何阶段。
3、本表至少一式四份原件各存承包人、总监办、业龙岩永杭高速公路工程表d 工程设计变更会议纪要施工单位：监理单位：变更等级龙岩永杭高速公路工程表e 隧道围岩跟踪变更专题会议纪要施工单位：监理单位:变更等级龙岩永杭高速公路工程表f 工程设计变更审批单施工单位：监理单位：变更等级说明：1、该表为变更方案签认和费用审批时用，由承包人编制上报。
建筑工程设计变更管理办法(最新)
工程设计变更及工程技术变更管理办法第一章总则一、为明确工程相关单位、业主（或称发包人、甲方、招标人、建设单位，下同）内部各部门的职责范围及权限，规范工程变更（简称变更）的分类及申报审批程序，保证工程质量与进度，有效控制工程投资，特制定本管理办法。
二、本办法适用于致远地产有限公司工程设计变更。
工程变更所遵循的原则为优化设计、不降低原设计使用要求、尽量降低或少增加工程成本，并按分类、分级的原则快速、准确、有序地予以处理。
三、所有工程设计变更，按本办法经批准后由工程部下发变更指令并经过公司领导审批后，施工单位（或称承包人、中标人、乙方，下同）依据变更指令进行工程变更。
没有变更指令，施工单位不得进行上述变更。
任何工程变更均不表示，也不应以任何方式使原施工合同作废或无效。
四、由于施工单位过失、违约或毁约及施工方法或工序引起的变更指令，变更增加的费用由施工单位承担，业主有权不予认可和支付相关的变更费用，且工期不得顺延。
五、所有工程都须编制施工预算和施工图预算。
施工预算是指根据合同、施工图纸会审确认后的施工图、中标文件（如投标原则及单价等）及招标文件等编制而成的造价文件。
施工图预算是指编制单位根据合同、施工蓝图、定额文件及定额计价法的计价原则和有关规范等编制而成的造价文件。
六、增加合同外项目，引起工程数量和相应的单价、合同总价变化，应按照本办法的有关程序确定费用。
七、工程项目变更须有技术论证和经济分析，并按程序报批后实施。
对于某些特殊的工程变更（如抢险等时间上不允许的），经济分析未能及时与技术论证同步报送的，可先报该项目投资估算，但经济分析应在技术论证上报7 天内报审，经审批的经济分析作为投资控制的依据。
八、工程变更是指经批准后由监理单位根据规定下发指令的任何工程改变。
以会审确认后的施工图为基础，凡相对于会审确认后的施工图发生工程数量变化的项目均为工程变更项目。
工程变更造价控制以会审确认后的施工图编制的施工预算为基础，单项金额相对于施工预算对应项目变动的金额作为工程变更审批权限依据。
工程设计变更管理组织办法
工程设计变更管理办法1目的为有效控制建设成本，规范设计变更的工作流程，确保设计变更的有效性及正确执行，保证工程的质量、成本和进度等满足要求，制定本办法。
2适用范围适用于公司全额投资或控股项目在施工过程及保修过程中的一般设计变更和重大设计变更的管理。
3术语和定义3.1设计变更指工程招标完成后再由设计院出具的，对审查通过的施工图进行设计修改或补充的图纸及设计修改通知单。
《设计变更》主要用于下述修改工作：1）因原设计不完善由公司设计或工程管理部门提出的补充设计；2）不包含在原设计范围之内而经研究，论证必须增加的补充设计；3）施工图错误导致难以施工需进行的修改；4）销售管理部门提出要求需进行的修改；5）工程管理部门提出技术工艺意见或优化意见需进行的修改；6 ）设计单位提供优化设计提出的修改；7）发现现场施工错误需进行的修改；8）样板施工效果不佳需修改或更换样板。
3.2重大设计变更1）涉及建筑及装修专业影响设计外观效果、使用功能、交房标准的所有变更;2）涉及主材或主要设备系统的变更；3）涉及结构体系及水电系统的变更；4）涉及渗漏问题的做法和节点的重大变更；5）会影响总工期超过一周的；6 ）由于公司对项目定位重大调整而引起的设计变更；7）经估算，工程费用增加超过10万元或超过合同额10%的。
3.3 一般设计变更重大设计变更以外的设计变更，均属一般设计变更。
4职责4.1公司工程管理部1）负责本管理办法的制定、修改、解释、监督检查;2）参与重大设计变更审核会签及审批；3）监督工程设计变更的实施。
4.2公司规划设计部1 ）协助本管理办法的制定、修改、解释、监督检查;2）参与重大设计变更审核会签及审批。
4.3成本合约部、营销策划部参与与本部门有关的重大设计变更审核会签及审批；4.4区域（直属项目）公司设计部1）负责本系统工程设计变更需求的申请；2）负责工程设计变更申请的审核;3）负责设计变更审批流程的发起；4）负责设计变更的形成及签发；4.5区域（直属项目）公司相关部门1）负责各自部门工程设计变更需求的申请；2 ）参与与本部门有关的设计变更的审核会签；3）监督工程设计变更的实施。
“0#”台账在公路工程项目管理中的作用
“0#”台账在公路工程项目管理中的作用作者：周先颖余晋来源：《中国市场》2021年第08期[摘要]“0#”台账作为公路工程项目管理中的一种常用措施，随着行业投资建设模式的变化赋予了其更多的意义。
文章通过对“0#”台账内容组成、基本属性的梳理，并基于以往项目经验总结，从造价管理、信息化管理、资产管理等方面，简述“0#”台账在公路工程项目建设全寿命周期中的作用，使其更好地服务于项目管理。
[关键词]“0#”台账;公路工程;项目管理[DOI]10.13939/ki.zgsc.2021.08.1011 引言公路工程项目是基础设施建设的重要组成部分，在我国经济建设中，发挥着举足轻重的作用。
随着社会经济的发展，公路工程项目的投资建设模式也在不断变化，项目管理体制与形式也在相应调整和改变，一些传统的管理措施也赋予了更多的意义。
“0#”台账作为一种常见的公路工程项目管理措施[1]，主要用于项目的计量与支付、设计变更等管理工作，但随着行业变革，投资建设模式的改变，“0#”台账所发挥的作用远不止如此。
在阐述“0#”台账对公路工程项目管理的作用之前，有必要先对“0#”台账的含义进行说明，目前在我国行业的相关规范中，并无“0#”台账的专业术语和定义，每一个项目都可以根据自身的项目管理特点对其进行定义。
所谓“0#”是根据时间的先后顺序来说的，初始的台账叫“0#”台账，进入实施阶段后，根据设计变更，还可能会有“0-1#”“0-2#”“1#”等台账，不同项目各有不同。
基于这一特性，可以对工程习惯所称“0#”台账进行如下定义：“0#”台账是指根据行业主管部门批复的施工图，按一定的工程量计算规则和管理需要，计算的工程数量表格。
“0#”台账所体现的工程数量与现场实际无关，仅涉及设计图纸本身。
通过“0#”台账的定义可知，“0#”台账的建立的实质就是在特定条件下对设计规模的全面反映，建立初始状态的工程量数据库。
有必要强调的是，这里所称的数量是静态的。
项目文件归档重点检查内容
项目文件归档重点检查内容一、通用工程项目文件归档重点检查内容（一）施工（质量）管理文件（二）安全管理文件（三）环保管理文件二、专用项目文件归档重点检查内容（一）xxx工程（二）码头及道堆工程（三）设备安装工程（四）房建工程（五）信息化类工程（六）船舶建造工程一、项目文件归档重点检查内容本部分主要包括通用工程项目文件归档重点和专用项目文件归档重点，供档案管理人员检查。
其中通用工程项目包括施工管理文件、安全管理文件和环保管理文件，专用项目文件包括：xxx工程、码头和道路堆场工程、设备安装工程、房建工程、信息化类工程、船舶建造工程等。
（一）通用工程项目文件归档重点检查内容通用工程项目文件主要包括施工质量管理文件、安全管理文件和环保管理文件等。
1、施工管理文件归档重点检查内容本节主要依据《xxxxx质量检验标准》（JTS257-2008）要求编写。
主要包括建设单位、施工单位、监理单位文件归档重点。
1-1建设单位文件（施工过程中）归档重点1-1-1检查建设单位质量管理制度是否收集齐全，归档内容主要包括：（1）项目质量管理制度；（2）设计技术交底及图纸会审制度；（3）施工监理营地建设管理制度；（4）开工审批制度；（5）施工组织设计和重大方案审批管理制度；（6）工程物质设备进场管理制度；（7）推行首件（典型）工程认可制度；（8）施工监理管理制度；（9）不定期巡回检查制度；（10）质量通病防治制度；（11）质量验收管理制度；（12）质量事故处理制度；（13）工程分包管理制度；（14）工程变更管理制度；（15）工程档案管理制度。
1-1-2对大型工程项目检查建设单位是否制定品质工程创建实施方案（如本工程被XXXX局确定为品质工程示范项目）；1-1-3检查建设单位是否有日常质量检查记录；对检查问题是否有闭合资料；1-1-4检查建设单位是否委托第三方出具xxxx工程混凝土结构实体质量验证性检测报告；1-2施工单位文件归档重点1-2-1检查施工单位质量管理制度是否收集齐全，归档内容主要包括：（1）现场质量管理制度；（2）质量责任制度；（3）施工技术交底制度；（4）工程质量检验制度；（5）测量及复核制度；（6）质量试验检测制度；（7）材料设备构配件进场检验制度；（8）船机设备进场管理制度；（9）典型施工管理制度；（10）成品及半成品保护管理制度；（11）不合格产品管理制度；（12）质量事故报告制度；（13）质量通病治理制度；（14）分包管理施工技术总结制度；（15）竣工资料管理制度；（16）其他制度。