erp沙盘学习心得体会(精选)

erp沙盘学习心得体会（精选）

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通过几周周的沙盘实习，让我对沙盘有了更全面的了解。主要通过模拟沙盘来强化我们的管理知识和技能。通过老师的悉心指导和自己的操作接触，确实从中学到好多课堂上学不到的东西。深切感受到市场是一具瞬息万变的地方，如何做好市场预测和生产销售计划是公司成败的关键问题。

在训练过程中我们分别担任不同的角色----ceo :—名企业决策者，营销总监：市场监督者，生产总监：生产管理者，财务总监：负责公司资金的运转，采购总监：负责原材料的采购。这些不同的职位在一个企业发挥着不同的作用，他们发挥的作用息息相关，环环相扣，我了解了企业运营的全部过程，在企业运营中可谓真是要运筹帷幄，在erp训练中我担任了营销总监一职，要不断观察市场动态，在物理模拟沙盘中，分析市场以及对市场的供求预测是相当重要的，这关系着企业的下一步怎样运营。不断监督市场变化，了解市场行情，要对市场有一个总体而全面的把关，每一次的决策，都是要根据这些进行的。

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经过两次erp的模拟训练，我了解了企业运营的全部过

程，在企业运营中可谓真是要运筹帷幄，在erp训练中我担任了营销总监一职，要不断观察市场动态，在物理模拟沙盘中，分析市场以及对市场的供求预测是相当重要的，这关系着企业的下一步怎样运营。不断监督市场变化，了解市场行情，要对市场有一个总体而全面的把关，每一次的决策，都是要根据这些进行的。

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为期两天的erp沙盘推演结束了，尽管时间很短，但大家都觉得获益匪浅。团队合作、整体规划、产销预测、产品研发、市场开发、广告投资、贷款还款等知识综合运用，在和团队成员的交流中也相互沟通，相互学习。

我们每个小组都是在同一个起跑线上，老师给了我们相同的启动资金，企业产品的市场定位、产品选择、生产力的改进等都需要团队合作，正所谓“众人拾柴火焰高”，大家相互提出参考的意见，然后经过集体的讨论做出决策，不能够凭借个人的想法来否定他人的建议，并且在做决策的时候要充分考虑各种条件，如：市场背景、产品的单价预测等主观和客观的因素。

手工生产线产率低，生产后期产品人工费高，年终还要

1m的维护费用，要抓住时机淘汰或更换生产线，不能一直固守陈旧的生产线，提高产量。以销定产再以产定销，就是选

择主要想进入的市场匹配相应的产品组合，再投入相应的生产

线。由于产品研发的周期（6q）大于生产线投资建设的周期，建议前一年的第三季度研发，生产线的研发周期为（4q），可以在第二年的第一季度研发，并且在年末（同一季度）同时投资完成，还节省1m的维护费用。

资金是企业运行的血脉，有强大的资金作为后盾也是一个企业运行保障，每个组都做了必要的长期和短期（结合）的贷款，来获取更多的资金。培训中让我们深刻的知道现金对一家企业的重要性，年末时特别注意一下留存的现金，要

保证足以支付下年的广告费，如若不够，则要立即贴现，留够下年的广告费，再作报表。

搜集到必要且准确的市场信息是企业战略制定和执行的关键。经营企业不是闭门造车时，都想看别人是怎么造

“车”的，每一家企业都在尽量搜集自己能掌握的信息，再做作对手的现实战略分析和未来发展方向的判断，要把竞争对手的在建工程及产品原材料订单等数据及时抓住，这样就会对下一年对手期初用哪条生产线生产哪种产品做出判断。这样会尽量避免与对手在下年初同一市场上广告的拼杀。

回首刚结束的erp对抗赛，比赛过程是变化百般的，没有什么模式可以照般，小小沙盘蕴涵了我们每位参赛选手的智慧，同时也贯穿了我们学习中的《财务管理》、《企业战略管理》、