店长绩效考核表
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连锁门店店长/店助绩效考核表
考核指标
权重
评分标准
考核得分
销售额 毛利额 损耗率 经营费用 工作目标完成情况评价 目标分解
执行力
30% 20% 10% 10% 30% 权重
10%
（实际销售额/计划销售额）×30 （实际毛利额/计划毛利额）×20 按门店指标----控制，每下降---加2分， 每增加---扣3分 （2－实际费用/计划费用）×10 具体见下面目标分解
对公司各项规章制度、考核方案、通知指 令的执行力度；与公司其他部门、门店的 业务沟通、配合程度。
员工管理与培训 工作计划 对外关系与安全管理
每月至少组织一次员工培训，提高员工工
5%
作技能；加强对员工的管理与沟通，及时
收集、反馈、处理员工的意见。
月底理清下月的工作思路与计划，并按时
5%
上交营Hale Waihona Puke Baidu部；每月交两次对竞争店的市场
调查报告。
协调好门店与周边社区、学校相关部门等
的关系；妥善处理顾客投诉，遇重大事件
5%
及时上报，因处理不当而影响公司形象的
每次扣5%；加强对消防、安全、防损等工
作的管理。
合理建议
5%
提出的合理建议被公司采纳加5分/次。
考核等级评定 考核结果及面谈确认
被考核人签 名：
考核得分合计 考核人签名：
一、此项考评是公司提升店长各项管理、业务水平为目的。 二、考评结果决定该考评人是否合格，评分低于50分当月无绩效奖金，连续三个月低50分， 降级处理。收支明细每晚发到财务.月报表，工资表，考勤表在每月 号前发到财务。 三、考评结果与被考评人的绩效工资挂钩，核算标准为所得总分/100*绩效工资。店长由部 门经理直接考核 六、被考评人考评的时间段为自然月。
考核指标
权重
评分标准
考核得分
销售额 毛利额 损耗率 经营费用 工作目标完成情况评价 目标分解
执行力
30% 20% 10% 10% 30% 权重
10%
（实际销售额/计划销售额）×30 （实际毛利额/计划毛利额）×20 按门店指标----控制，每下降---加2分， 每增加---扣3分 （2－实际费用/计划费用）×10 具体见下面目标分解
对公司各项规章制度、考核方案、通知指 令的执行力度；与公司其他部门、门店的 业务沟通、配合程度。
员工管理与培训 工作计划 对外关系与安全管理
每月至少组织一次员工培训，提高员工工
5%
作技能；加强对员工的管理与沟通，及时
收集、反馈、处理员工的意见。
月底理清下月的工作思路与计划，并按时
5%
上交营Hale Waihona Puke Baidu部；每月交两次对竞争店的市场
调查报告。
协调好门店与周边社区、学校相关部门等
的关系；妥善处理顾客投诉，遇重大事件
5%
及时上报，因处理不当而影响公司形象的
每次扣5%；加强对消防、安全、防损等工
作的管理。
合理建议
5%
提出的合理建议被公司采纳加5分/次。
考核等级评定 考核结果及面谈确认
被考核人签 名：
考核得分合计 考核人签名：
一、此项考评是公司提升店长各项管理、业务水平为目的。 二、考评结果决定该考评人是否合格，评分低于50分当月无绩效奖金，连续三个月低50分， 降级处理。收支明细每晚发到财务.月报表，工资表，考勤表在每月 号前发到财务。 三、考评结果与被考评人的绩效工资挂钩，核算标准为所得总分/100*绩效工资。店长由部 门经理直接考核 六、被考评人考评的时间段为自然月。